服装店改造调研报告

问：如何从人和货场的角度写服装店的分析报告？

1. 答：人员一般是从对货品的熟悉度、服务、销售技巧方面入手；
   货品一般是从货品畅销款的分析、陈列方面入手。
   例如：
   两条腿泉城路店调查报告：
   1、店铺位置：店铺位于济南主要繁华商业街档耐敏的次街，客流量较少，大部分顾客不能从泉城路直接看到店铺；报告总公司制作侧面灯箱。
   2、店门展示：有大的灯箱，门口有模特，但是缺少橱窗的展示；申请总公司采购道具
   3、店铺人员：1名店长、1名亩简老员工、1名新员工；老员工对货品较为熟悉、服务较为周到（可以免费给顾客修改熨烫服务），缺点是教条式服务，老套式服务，缺少专业服务术语；新员工对货品不够熟悉，服务较为专业。
   4、货品陈列：整体陈列整齐划一，容易产生视觉疲劳，需要调整陈列方式；根据调查，导致陈列不能更新的原因是缺少挂件，下周采购。
   所有的问题都要有原因、有解决方案、有落实。行枝分析的目的不在于告诉店铺问题在哪里，因为你告诉了他，他不做。分析白做了；一定要帮助店铺做到。

问：开个大型服装店怎么写可行性报告

1. 答：可行性报告一般应考虑以下几个要点：
   1、是趋势性的行业
   2、产品的需求量一定要大。
   3、市场要大，
   不受市场的限烂指制。
   4、竞争对手要少。
   5、产品项目难复制。
   6、是领导品牌。
   7、投资的金额越小越好。信绝
   8、要有成功的模式
   9、要有不错的利润空间。（20%）
   10、不需要太多的管理工作
   11、不需要太多的售后服务。
   不一定要全部满足，但是至少应该满足大部分滑历姿条件。
   而且市场细分、消费群定位等等都很重要。

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