问：华为的管理模式分析
- 答：华为的经营理念和管理模式分别如下：
经营模式：华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
管理模式：华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
扩展资料
经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形物雀喊成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
管理模式是岁喊在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成罩野的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。
参考资料：
问：从企业管理角度看，华为成功的原因是什么
- 答：最简单的俩字回答：信仰
问：华为的经营要素与客户价值如何对齐
- 答：华为管理体系特点1：以客户为中心的企业文化
只有客户才是企业的衣食父母，能让企业活下来。所以在文化中，华为始终把客户放在第一位。
华为认为，将以客户为中心的企业文化落地，很重要的是构建立体的客户关系，人人都以客户为中心，以客户为的人人为中心。
在具体实践中，华为从文化落地到构建客户关系有5个经验做法，有4点体会：文化抄不来、买不来、想不来、说不来。哪运而是从实践中不断提炼出来的
三、华为管理体系特李型梁点2：具有比较优势的商业模式
华为在实践中不断构建和优化自己的商业模式，对运营商业务是“深淘滩、低作堰”，对于企业业务是“坚持被集成”，对于手机业务是“鲜花插在牛粪上”。针对不同业务特点采取不同的商业模式
四、华为管理体系特点3：对准客户价值的企业经营
华为有三个非常重要的经营理念和实践经验：1）以市场竞争促进各要素的组合效率的市场机制；2）瞄准创造顾客的驱动机制；3）以规则的确定应对结果不确定的动态管理。
以第一条经营经验为租指例，从三个方面落地：机会第一，机会牵引资源；追求不确定性，在不确定性中寻找利润的更大化；以商品思维取代产品思维。
五、华为管理体系特点4：一切为了胜利的流程
华为认为，客户需要的流程、认可的流程才是最好的流程，所以华为基于客户构建了自己的流程体系。无论是IPD、LTC，还是ISC、ITR，都是基于客户的运营流程构建，让自己的业务贴近客户的业务运作。
六、华为管理体系特点5：捕捉机会的组织
七、华为管理体系特点6：大浪淘沙的用人机制
华为基于庞大的人力资源数量和质量，使用的是选拔制和淘汰制，而不是培养制，无论是管理干部还是技术专家，都是在实际工作中做出业绩才得到重用
八、华为管理体系特点7：构建利益共同体
