问：宜家配送中心为什么在松江区
- 答：在上海市 、上海出入境检验检疫局的大力支持和协调下，国家质量监督检验检疫总局批准了宜家亚太物流分拨中心实施出口地检验检疫新模式的试点。
鉴于松江物流分拨中心成功的运作经验和良好的经济效益，宜家集团敬宏于2006年决定在上海再投资1.5亿亮团册美元建设一个以保税功能为主的亚太区仓储物流中心，选址于奉贤区，占地或粗面积约40方平方米。该地块将用以建设宜家亚太区最大的物流分拨中心。其中投资超过8000万美元的一期物流分拨中心已经于2009年1月正式投入运营。该物流分拨中心包括保税区域与非保税区域，与传统的保税仓库相比较，更加先进，能够在一定程度上灵活调整保税区域和非保税区域的面积，以更充分利用总体仓储能力。
宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商，互为和谐的产品系列在功能和风格上可谓种类繁多。销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列。
问：宜家物流题
- 答：楼樱散搭上的请不要轻易下结论。楼主掘清我相信你，这是现代物流概论的作业，我也是学物流管理脊拿的，老师也布置了这个作业给我。我现在就在上网查哩！
- 答：是谁让你写这樱拆些东西出来的？你以陵档为这能让大家光临宜家是吧？算了吧！你脊汪枣不知道这样会丢进宜家的面子吗？现在网友对在百度登广告很反感呢！删了吧！小孩！
问：影响宜家供应链绩效的驱动因素有哪些
- 答：您好，宜家是全球知名的家居用品零售商，其供应链绩效的高效运作是其成功的重要因素之一。影响宜家供应链绩效的驱动因素有以下几个方面：
1. 供应商管理：宜家与全球的供应商建立了长期稳定的合作关系，通过对供应商的质量管理、交货时间和成本控制等方面的要求，确保了键旁供应链的稳定性和高效性。
2. 信息技术支持：宜家通过建立先进的信息系统，实现了供应链的可视化和实时监控，从而能够及时响应市场变化和需求变化，提高了供应链的灵活性和响应速度。
3. 物流管理：宜家通过建立完善的物流 ，实现了全球范围内的货物运输和配送，确保了货物的及时差升到达和顾客的满意度。
4. 产品设计和研发：宜家注重产品设计和研发，通过不断推出新产品和改进现有产品，满足消费者的需求，提高了产品的竞争力和市场占有率，从而促进了供应链的高效运作。
5. 员工培训和管理：宜家注重员工培训和管理，通过培养员工的专业技能和团队合作虚亮老精神，提高了供应链的协调性和效率。
综上所述，宜家供应链绩效的高效运作离不开供应商管理、信息技术支持、物流管理、产品设计和研发以及员工培训和管理等多个方面的综合作用。 - 答：影响宜家供应链绩效的驱动因素主要包括以下几个方面：
1. 供应旦橘商管理：宜家的供应商数量众多，供应商管理的质量直接影响到宜家的供应链绩效。供应商的质量、交货时间、价格、服务等方面都会影响宜家的供应链绩效。
2. 物流管理：宜家的产品需要从不同的地方采购，然后运输到全球各地的门店。物流管理的效率和质量直接影响到宜家的供应链绩效。
3. 库存管理：宜家的产品种类繁多，库存管理的质量直接影响到宜家的供应链绩效。库存管理的不当会导致库存积压、资金占用过多等问题，影响宜家的供应链绩效。
4. 生产计划管理：宜家的产品生产需要进行生产计划管理，生产计划管理的质量直接影响到宜家的供应链绩效。生产计划管理不当会导致生产过剩或生产不足等问题，影响宜家的供应链绩效。
5. 技术创新：宜家在供应链管理方面不断进行技胡铅术创新，例如使用物联网技术进行物流管理、使用大数据技术进行库存管理等。技术创新的质量和效果直接影响到宜家的供应链绩效。
6. 环境保护：宜家在供应链管理中注重环境保护，例如使用可再生能源、减少包装材料等。环境保护的质量和效果直接影响到宜家的供应链绩效。
综上所述，宜家的供应链绩效受到多个方面的影响，需要在供应商管理裤迟好、物流管理、库存管理、生产计划管理、技术创新和环境保护等方面持续改进，以提高供应链绩效。 - 答：影响宜家供应链绩效的驱动因素有以下几个方面：
1. 供应商管理冲备：宜家的供应商管理非常重要，供应商的质量、交货时间和成本等因素都会直接影响到宜家的供应链绩效。因此，宜家需要对供应商进行严格的管理和监督，确保供应商的质量和交货时间符合要求，同时也要与供应商合作降低成本。
2. 库存管理：宜家需要对库存进行有效的管理，以确保库存水平不会过高或过低。过高的库存会增加成本，过低的库存会影响交货时间和客户满意度。因此，宜家需要对库存进行有效的控制和管理，以确保库存水平贺昌符合需求。
3. 运输管理：宜家需要对运输进行有效的管理，以确保产品能够按时到达目的地。运输管理涉及到运输方式、运输时间、运输成本等因素，宜家需要对这些因素进行有效的控制和管理，以确保运输的效率和成本符合要求。
4. 技术创新：宜家需要不断进行技术创新，以提高供应链的效率和质量。技术创新可以涉及到生产技术、物流技术、信息技术等方面，宜家需要不断进行创新和改进，以提高供应链的绩效。
5. 客户需求：宜家需要了解客户的需求，以便提供符合客户需求的产品和服务。客户需求涉及到禅判扒产品质量、交货时间、价格等因素，宜家需要根据客户需求进行调整和改进，以提高客户满意度和供应链绩效。
综上所述，宜家供应链绩效的驱动因素涉及到供应商管理、库存管理、运输管理、技术创新和客户需求等方面，宜家需要对这些因素进行有效的控制和管理，以提高供应链的效率和质量。 - 答：宜家是一家拥有全球供应链的家居用品零售商。影响宜家供应链绩效的驱动因素较多，下面列举一些主要的因素：
1. 供应商管理：宜家对于供应商的选择、评估、合作和管理非常重视，供应商的质量、售后服务、价格等方面的表现将直接影响到供应链的效率和绩效。
2. 进货管理：宜家需要及时地进行进货管理，保证各大门店的货源充足，同时也要避免过多的库存积压而造成资金浪费和仓储成本增加等问题。
3. 仓储物流：宜家将在全球建立大型仓库，并利用先进的物流技术来管理仓储作业，以提高效率和降低成本。
4. 物流配送：宜家在全球范围内建立了自己的配送 系统，确保产品能够快速安全地运送到各个门店和客户家中，同时也要维护好货品的品质和安全。
5. 技术和信息系统：宜家通过先进的技术和信息系统，实现全球供应链的数字化管理和运营，包括了从订单管理 物追踪、生产计划、质量管颂者核理、库存管理和物流控制等各个野掘方面，以提高供应链的效率和效益。
6. 支持政策：宜家需要遵守各地的政策和法规，同时也可以通过嫌侍跟 、社会组织等合作，推出一些具有社会责任感的计划，来加强品牌形象和企业的竞争力。 - 答：以宜家的家具销售为例，这种供应链的首要目标是提供低价和可接受的质量。模块化设计和未组装的家具使得宜家把家具组件放在其商店的库存里就可以。较少的组件种类和稳定的补货使宜家的供应商可以专注于效率。如果有一定库存，就可以采用低成本运输方式将密集包装的家具组件运出去。在这种情况下，宜家相对低成本的库存就降低了运输和生产成本，从而实现供应链的高效率。与此相反，美国有些家具生产商却专注于家具多样性卜早。由于品种多且价格高，零售商储存所有种类家具的成本是非常昂贵的。零售商会维悄握持非常少的存货。顾客在看了这些不同类型的家具并从中选择后会向零售商下订单。供应链则变得具有响应性，因为使用了信息技术来有效传递订单信息，建立有柔性的生产设施以小批量生产，并使用反应迅速的运输方式把家具运送到顾客手中。这样，利型运雀用快速反应的设施、运输和信息，公司就降低了库存成本。
- 答：宜家供应中毁链绩效的驱动因素有以下几个：
1. 供应商管理：宜家需要与数百个供应商合作，确保他们能够按时交货、提供高做宏质量的产品，并且遵守可持续发展的标准。因此，宜家需要建立良好的供应商关系，对供应商进行有效管理。
2. 物流和运输：宜家需要将产品从全球各地的制造厂运往零售店和客户。因此，物流和运输是影响宜家供应链绩效的重要因素之一。为了确保及时交货并降低成本，宜家需要优化其物流和运输 。
3. 库存管理：库存管理是影响宜家供应链绩效的另一个重要因素。过多或过少的库存都会对公司造成损失。因此，宜家需要精确地预测需求并及时调整库存水平。
4. 技术创新：随着技术不断进步，宜家可以利用新技术来提高其供应链绩效。例如，使用物联网技卖胡备术来监控和优化物流和库存管理。
5. 可持续性：作为一家注重可持续性发展的公司，宜家需要确保其供应链活动符合环保和社会责任标准。因此，宜家需要对其供应链进行可持续性评估，并采取措施来改善其可持续性表现。
