问：如何撰写项目可研报告中“项目组织与实施计划”？麻烦告诉我
- 答：中国项目可行性研究中心 2012-05-16 浏览: （1）项目组织与管理 高效、精简的项目运作组慧哪织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件。要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织和产品市场销售规划，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制度、组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，以及项目建设期和经营期的需要和条件，并应考虑以下因素：项目和企业的组织机构应以最佳协调和控制全部项目的投人物为目的，保证项目的运作、组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分，应明确相关费用和成本，组织机构应是动态的，根据项目的发展而能够不断调首郑整。 一般工业企业的组织机构可分为三个层次：即最高管理层，负责项目长期性计划、预算、协调和控制；中间操作层，负责项目的具体运作，如生产组织、销售、财务管理等、监督管理层，负责监督日常的经营活动。 （2）项目实施计划 项目实施计划编制的目的是确定项目实施的具体时间进度安排，并分析对工艺技术及财务的影响，以保证项目的顺利实施、实施计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，项目实施计划的制定过程，应按每一阶段所需的资源和活动时间，确定实施的各阶段，确定项目必须执行的现场内外工作的类型，确定工作任务的逻辑顺序，考虑完成每项任务需要的时间，编制分时间阶段的实施进度表。 （3）人力资源配置 项目的人力资源配置是确保项目成功实施的关键、可行性研究要提出项目对各种技术、管理人员的需求，包括不同层次的管理监督人员者碧颂、工程技术人员、熟练和非熟练工人等，在配置人员时，必须充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定额、薪金、保险、职业安全、卫生保健和社会安全等因素。可行性研究对项目不同阶段的人员配置编制定员表，对人力资源的来源进行分析，制定招聘计划和外聘专家人数，并制定人员培训计划，进行人力成本估算。
问：科研项目申请中,项目的组织管理措施如何写
- 答：首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。
然后还可以写一写合作单位亮缓的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作闭物性质等，如邀请某大学著名教授作技术指导，每月一次等。
文本结构：
科研计划任务书文本由封面和内页正文两部分组成
封面：
封面上类号、编号、密级由主管部门填写；项目名称、参加单位、起止日期由项目执行人填敬态模写。
内页正文：
一般的科研计划任务书包含以下内容：
研究目的意义和国内外概况；
主要研究内容、技术关键和技术指标；
研究方案的选择、比较和论证；
准备工作情况和准备采取的措施；
进度安排、年度目标；
经费概算及其来源；
主要设备、仪器及其来源；
承担单位及协作单位；
同行评议意见（由参加评议的专家填写）；
主管部门审查意见（由主管部门填写）。 - 答：人员的老蔽构成与分工、项目经理的大项目组织参与工作经验、项目的领租大导组织结构、相关管理制度、侍型州应急措施等等。
- 答：人员的老蔽构成与分工、项目经理的大项目组织参与工作经验、项目的领租大导组织结构、相关管理制度、侍型州应急措施等等。
- 答：主要是指项目的具体实施时的组织管理过程,要有组织机构及明确的职责分工及相应的技术保障等.
