问：请教：怎样提高决策的效果或质量？
- 答：主要提现在配念两点：第一利用专业的人才帮助我们做决策第二利用科学的决策管理工具。
一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
只要有60%以上的把握就应当敢于决策，应当有信心去行动。从一定意义上讲，风险和收益的大小是成正比的，风险大，成功了，得到的利益也越大，收益就是对人们所承担风险的补偿。一点风险都不敢冒的决策，绝不能算高明毁橘的、卓有成效的决策。
人才的决策能力主要由这样几个方面构成：
开培余困放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。
包括两个基本要素：
第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。
第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。
以上内容参考： - 答：决策念皮祥一般分为个人和集体决策，如果想提高决策握并质量 个人决策往往带有个人情感，质量不是很高，那么必须采用仔搏科学民主的集体决策方案!!凡是涉及到一个地区、一个部门、一个单位的发展方向和影响所有组织成员的切身利益的决策,都宜于采用集体决策.领导者要组织好集体决策,通过多种渠道和形式广泛集中民智,使决策真正建立在科学、民主的基础之上,必须对影响集体决策质量的各种心理因素保持清醒头脑,并且明确自己的领导责任.
- 答：主要提现在两点：第一利用专业的人才帮助我们做决策第二利用科学的决策管理工具。
- 答：传统模式下,施工企业面临的管理问题
①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流，企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、
资金收支、进度等情况。
②成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚项目的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，项目册改实际成本往往超出
目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，项目管理失控。
③信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策。
④管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和审核，工作效率低、沟通成本大。
⑤管理经验和数据不能有答巧效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。
速恒工程成本管理软件能帮您解决的问题:
①可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零清姿键距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。
②以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划－执行－检
查－解决。
③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。
④业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。
⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长展。
问：如何提高决策质量
- 答：提高决策质量
1、决策要求有明确而具体的决策目标
2、决策要求以了解和掌握信息为基础
3、决策要用科学的分析方法
4、决策清神要求有两个以上的备选方枯橡案
5、决策要求对控制的方案进行综合答败亏分析和评估
6、、决策追求的是最可能的优化效应
问：联系实际谈谈怎样提高决策的质量和效率
- 答：1.信息准确全面原则;(信息是决策的基础和依据）2.科学预测原则;(正确地预见和推断事物的发数判展方向和发展趋势，橘梁对于驾驭或顺应事物的发展，实现决策的成功至关重要）3.可行性原则;(根据现有的人力、物力、财力等主客观条件，拟定和选择方案）4.对比选优；（选择相对好的在条件允许的范围内力争较好地圆毕运打到目标）5.有一定的弹性；（对于一定的决策要留有一定的调整空间，以保证决策在情况变化后仍有继续实施的可能）6.系统;(它所涉及的因素、问题、方面和环节，都不是孤立的，而是相互联系、密不可分的）7.民主决策;(现在民主成为很重要的因素，只有把握民主才能调动人们的积极性）
- 答：提高决策，可以把要实施决策的人邀请到做决策的过程中来，让他了解决策的过程，隐弯扮可以让决策的实施更顺利，贯彻更到位还有有效的决策不是大多数人通过的，应该是在好几个决策之间有所选择，计划赶不上变化，到时候你灶灶就可以有备用的决策详细的你可以看看彼得闹宽德努克的关于有效的决策的书籍
- 答：严把质量关 每一个环节都要严格 质量改进了 错误少了 返工少了 效率自然上去了！！！
