一、培养核心竞争能力 促进医院持续发展（论文文献综述）
韩美琳[1]（2021）在《高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级研究 ——基于马克思主义政治经济学视角》文中指出“产业结构转型升级”,这是我国备受关注、持续多年、任重道远的经济话题。近些年,关于“产业转型升级”和“产业结构调整”的文章虽然很多,大多都是从产业经济学视角,应用西方经济学理论,阐释产业结构演进的过程和规律。也有部分学者应用马克思的社会资本再生产和列宁的生产资料生产优先增长理论,解析产业结构变迁,但从政治经济学视角对其进行全面而系统分析并不多见。本文则以“高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级”为题,运用马克思主义政治经济学的相关原理进行系统研究,不仅有助于加深对“高质量发展”,以及“产业结构转型升级”等相关概念的认识和理解,更是对研究“产业结构转型升级”理论的应用和补充。我国“产业结构转型升级”这一话题,是2008年世界金融危机爆发之后引出的。此前的通常提法都是“产业结构的合理化、高度化”或“产业结构调整”。几种不同的提法虽然在含义上彼此相似,但“产业结构转型升级”被提上日程却意味着结构性矛盾已经相当突出,解决问题的期盼也十分紧迫。世界金融危机对我国的冲击使中国经济的短板暴露无遗。资源的掠夺式开发、生态环境的严重破坏、大量的过剩产能,说明转变经济发展方式迫在眉睫。因此,中共十九大报告在党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念基础上,又提出了“高质量发展”的新要求。目前,我国的经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动经济“高质量发展”是当前和今后确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。实现“高质量发展”:一要经济增长稳定、区域城乡发展均衡、以创新为动力、人与自然和谐、发展成果惠及全体人民;二要产业布局优化、结构合理,不断实现转型升级,并显着提升产业发展的效益;三要具有一流竞争力、质量的可靠性与品牌影响力,以及先进的管理理念与方法。“高质量发展”与“产业结构转型升级”的关系是统一的。一方面,“产业结构转型升级”为“高质量发展”提供动力,是“高质量发展”过程中必不可少的至关重要一环,能够加速“高质量发展”进程;另一方面,“高质量发展”对“产业结构的转型升级”具有促进作用,“高质量发展”势必会倒逼产业结构进行转换。“推动经济高质量发展,要把重点放在产业结构转型升级上,把实体经济做强做优”。（1）可见,“产业结构的转型升级”是经济工作的牛鼻子,是实现“高质量发展”的关键。马克思主义政治经济学的相关原理是理解和指导我国“产业结构转型升级”的理论依据。马克思的社会资本再生产理论阐释的社会生产两大部类之间、部类内部不同生产部门（行业）之间,必须保持相互协调的比例关系。这种相互协调的比例关系一旦遭到破坏,产业结构就会出现失衡,供需关系扭曲,我国经济出现的大量过剩产能,就是违背社会资本再生产原理的结果。马克思资本有机构成学说,是诠释“产业结构转型升级”的钥匙。科技进步条件下,资本积累不断追加,必然导致资本有机构成呈现不断提高的趋势。资本有机构成提高过程,就是“产业结构转型升级”过程。资本有机构成提高总是以技术的进步、创新为前提;资本有机构成的提高,意味着产业资本的配置方式必然会由原来的劳动密集型,逐步向更高层次的资本密集型和技术密集型转变,这既是资本构成向高度化演变的必然趋势,也是产业结构转型升级的一个固有特征。马克思的产业竞争理论,阐释了竞争机制是市场经济运行的基本机制,对资源的优化配置起决定性作用。竞争结果优胜劣汰,不仅不是资源的浪费,而是资源优化配置的实现途径。产业竞争理论启示我们,转变政府职能必须正确处理政府与市场的关系。处理好政府与市场的关系,是有效发挥市场在资源配置中起决定性作用的关键。“着力解决市场体系不完善、政府干预过多和监管不到位问题”,（2）是推动产业结构转型升级实现经济高质量发展的决定性条件。习近平总书记的“供给侧结构性改革”原理和“高质量发展”学说,为推动我国“产业结构转型升级”提供了实现途径和原则。推进供给侧结构性改革,是在全面分析国内经济阶段性特征的基础上调整经济结构、转变经济发展方式的治本良方;是培育增长新动力、形成先发新优势、实现创新引领发展的必然要求;是当前和今后一个时期经济发展和经济工作的主线。“高质量发展”是统领“产业结构转型升级”的目标和原则。必须坚持质量第一、效益优先,促进“产业结构转型升级”实现质的飞跃。纵观我国产业结构演进历程,经过几个阶段的调整、优化,转型升级取得了一定成效,但对应“高质量发展”要求而言任重道远。现存的结构性问题是:比例关系失调,结构层次不高;供需结构扭曲,产销矛盾突出;技术含量较低,创新能力不强;产品附加值偏低,资源能源消耗过高;受区域屏障制约,产业联动效应太小。究其问题成因可从七个方面概括:一是经济发展政策存在导向偏误;二是国际市场需求萎缩;三是产业结构转型升级的制度环境不佳;四是企业获利能力偏低,生产方式过于粗放;五是经济运行机制和管理体制尚不健全;六是要素价格上涨,比较优势丧失;七是新发展理念贯彻落实上不够到位。存在的问题成因说明,以往片面追求经济增长速度、只注重数量不注重质量、忽视效率和效益的发展方式和理念,有悖于马克思主义协调发展、创新发展、绿色发展、高质量发展的原理和要求。因此,痛定思痛,认真总结历史经验和教训,才能提出解决问题的思路和对策。他山之石可以攻玉。为开阔视野,本文在借鉴美、日、德产业结构转型升级经验基础上,针对我国“产业结构转型升级”存在的问题及成因,遵循“高质量发展”的要求和理念,从五个方面提出解决问题的途径和办法。一是从宏观制度层面营造有利于“产业结构转型升级”的良好环境;二是从中观产业技术层面强调加快推进产业结构的调整和优化;三是从微观企业层面呼吁提升自主创新和科技研发能力;四是从企业运营机制角度要求转变经营管理模式;五是从市场供给端发力,强调加快推进供给侧结构性改革。本文认为,决定和影响产业结构如何变迁的因素是多方面的,因而思考“产业结构转型升级”的对策也是综合性的。它不仅涉及到政府、企业、个人不同的市场主体,而且还涉及到社会的政治、经济和文化。推动“产业结构转型升级”不仅能够收获提高产业竞争力的积极效应,而且还要承受企业破产员工下岗的负面效应。因此,我们必须要求深化财税、金融、教育、医疗、社会保障等各项制度改革配套跟进,为推动“产业结构转型升级”扫清障碍。总之,只要我们坚定改革信心,把推动经济“高质量发展”作为当前和今后一个时期经济发展和经济工作的主线,“产业结构转型升级”将会迈出更快步伐。
沈丁心[2]（2021）在《日本经济外交的嬗变及其趋势研究 ——以第二届安倍政府时期为核心》文中认为2020年9月,安倍晋三内阁闪电辞职,菅义伟接任,日本政治从此开启了“后安倍时代”。安倍晋三两次执掌日本政坛,创下了日本战后政治家最长执政记录。安倍时代已去,但却为日本政坛留下了诸多政治遗产,其中,安倍有关经济外交的构想、政策行动与成效,对日本政治、外交以及经济社会等各方面影响依然深远广泛。“后安倍时代”的日本外交将向何方,格外引人注目。因此,从了解菅义伟政府外交政策取向和展望未来日本外交发展趋势的意义上,回顾与总结安倍执政时期日本经济外交的经验与教训具有非常特别的意义。自安倍晋三第二次执政后,日本经济外交的发展渐趋展现为相对积极的态势。全球化的趋势,尤其是经济全球化的趋势,在前所未有的程度上促动国际社会复合相互依存的逐步发展与不断完善;同时,逆全球化的趋势,亦在相当程度上与全球化共生同行,在相当复杂的国际战略互动中展现出突出的影响。在上述时代发展变化的背景之下,日本经济外交的内涵与外延正在逐步发生变化,其在日本对外交往和外交政策实行过程中的地位与作用不断提升。有鉴于此,本文将研究目标锁定在日本经济外交的嬗变过程、经济外交相关变量之间的耦合与交叉互动等问题上,通过这项研究以考察日本经济外交在新时代的现状与变化,把握其特征与发展趋势,为我国对日外交乃至我国外交的发展与未来方向塑造等提供有益的借鉴。本文综合运用国际关系理论与研究方法,以日本官方数据和政府资料等为主要基础数据,考察日本经济外交内涵与外延的变化,分析以安倍政府（第二次执政）时期为核心的日本经济外交的理念构想、实施内容、外延变化、主要特点和存在的问题,客观评价其实施效果。本文由绪论（研究目的、意义和研究现状分析）、正文（五章）和结论、以及参考文献等内容构成。本文的绪论部分,主要以第二届安倍政府时期日本经济外交的发展演变、内生变化与外在变迁等作为问题导向,通过对日本经济外交的研究目的、研究意义和研究现状等问题的梳理与分析,明确日本经济外交的研究前提,为其后展开的有关日本经济外交的基本构想、具体政策实践、政策实施的模式建构和发展趋势研究等提供必要的研究基础。本文第一章以日本经济外交研究的国际关系理论解读与释义为核心内容,通过对新自由制度主义、国际政治经济学和经济外交研究的相应理论解读来建构本文研究日本经济外交的理论分析框架。对日本经济外交研究的理论解读,不仅意在充实日本经济外交研究的国际关系理论认知,而且能为解读21世纪日本经济外交发展的指导理念提供更为明晰的线索与方法。如何有效评估日本经济外交的现状与未来趋势,需要充分发挥国际关系理论和经济外交研究理论的指引作用。本文第二章以时代演变中的日本经济外交嬗变为主题,梳理与解读战后日本经济外交的发展演变历史与现状,厘清日本经济外交的基本内涵,特别是第二届安倍政府时期日本经济外交嬗变与发展趋势的基本内涵。从纵向的视角分析安倍政府经济外交构想、布局的变化及其五大支柱（对外贸易、经济援助、对外投资、经济制裁、经济合作）的基本内涵与进展,以及与安倍国家战略与外交政策的相互关系。通过分析第二届安倍政府实施日本经济外交的具体战略构想与具体政策措施,特别是在国家战略的层面,日本在经济外交的各个领域具体实施经贸外交、投资外交与援助外交,乃至制裁外交,例如签署CPTTP、日欧EPA、日美贸易协定等等过程的分析,阐释经济外交与日本政治、经济与社会等的交互作用,展现日本经济外交在日本国家治理进程中的地位与作用。本文第三章以分析第二届安倍政府时期日本经济外交内涵与外延扩大为主题,通过对“大阪轨道”构想及其实施过程的全面分析和东日本大地震后危机外交公关的经济外交实施案例的实证分析,具体阐述安倍政府经济外交在新时期新形势下是如何适应国际环境变化而实现自身理念与政策实践升级的过程。第二届安倍政府经济外交实施的案例解读,是本文研究日本经济外交的重要方式之一。本章中对于“大阪轨道”的关注与研究,是针对日本外交整体实践中,基于主场外交与经济外交的关联性互动,阐释第二届安倍政府经济外交实施的案例研究。同时,针对第二届安倍政府经济外交的专门性案例研究,以“谣传损害”背景下的经济外交作为分析案例,从另一个侧面充实了有关第二届安倍政府经济外交的论证过程。同时,本章对于第二届安倍政府经济外交的比较研究给予了充分的关注,通过对比日本的政府开发援助（ODA）与中国“一带一路”建设,进一步阐释日本经济外交的嬗变过程。本文第四章以分析第二届安倍政府经济外交的动因、特点与评价为主题。对于日本经济外交嬗变的研究,本文的关注不单局限于日本经济外交嬗变本身,更注重在国际环境变化的时代背景下日本经济外交嬗变产生的动机与深层原因等问题方面。基于国家治理与国家战略的双重视角,尝试重新认识经济外交嬗变的动因、变化特点等问题。本文第五章以“后安倍时代”日本经济外交的发展趋势与展望为题,在综合分析日本经济外交嬗变及其影响的基础上,对日本经济外交的未来构想、面临的困境及发展趋势进行分析和展望。日本经济外交的未来展望,是分析、研究与评价日本外交未来发展趋势的重要变量之一。日本经济外交的发展趋势不仅取决于第二届安倍政府从国家治理到外交实践的相关构想与政策实践,而且与日本面临的外在国际环境变化密切相关。依据上述分析考察,本文尝试在结论部分提出以下几个结论:第一,本文尝试建构新的日本经济外交研究的理论范式,通过理论的、历史的和现实的三个维度,对日本经济外交的理念、政策及其属性嬗变进行梳理和分析,全方位地考察日本外交战略与政策的实践与发展变化,转变现有日本外交研究的思维定势,实现日本外交研究的理论创新。本文关于第二届安倍政府经济外交的研究,是对于已有研究成果的继承、优化与拓展。第二,日本经济外交的内在构成与自身的逻辑演变并非一成不变,而是伴随着时代的发展和日本国内外的环境变化,特别是日本国家发展的客观需要而不断地完善内涵,适时地扩展外延的有机整体。应对中国国力增长和国际影响力的扩大,特别是“一带一路”建设带来的地缘政治与地缘经济的巨大变化,安倍政府重新认识和调整经济外交的价值与作用,是其现实主义国家治理理念的最明显体现。第三,本文在研究中特别关注了经济外交内涵变化与外延扩大的问题。诸如经济外交中的文化属性问题、公共外交与国际文化传播与经济外交政策的交叉融合问题等,为全面认识和把握日本经济外交乃至日本外交提供了新的研究视角与独立的思考。本文认为,第二届安倍政府经济外交,既是战后日本经济外交在21世纪日本国家外交实践中的延续,也是安倍政府在和平主义外交与文化产业立国等治国理念指导下,主动顺应国际国内环境变化而适时调整经济外交内涵与外延的外交实践过程。第四,日本式的思维方式对日本经济外交特别是安倍经济外交提供了基本的理念基础和政策动力,同时也决定了日本经济外交的特性与发展困局。日本经济外交的嬗变既给日本振兴经济与国际合作,重振国家自信提供了助力,同时也无法避免受到社会文化心理以及国际认知等等的局限与约束,从而导致日本经济外交乃至日本外交无法摆脱既有的发展思路与框架,无法完全回应日本国家治理的现实需求。“后安倍时代”的日本经济外交能否摆脱困局,在日本经济与日本外交、日本国家转型与国际社会发展等等交汇过程中,继续发挥有效的链接与平衡作用,为日本的国力提升与国际影响力的扩大起到应有的作用还有待持续观察。
刘冬[3]（2020）在《中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究》文中进行了进一步梳理石油被称为工业的血液,是关系到国民经济命脉及国家安全的战略性物资。随着新冠疫情的传播以及原油价格持续低位运行,全球经济加速下滑,国内经济也大幅下降,成品油需求严重萎缩;清洁能源技术的快速发展,也使得成品油需求下降,供过于求的局面日趋严峻,成品油销售企业面临巨大压力。尤其是近年来国家推行优化营商环境、放管服改革等一系列扩大开放的措施,促使成品油销售市场的主体更加多元化,竞争更加剧烈,部分成品油销售企业销量和利润连续快速降低,给企业持续发展带来严峻挑战。因此,开展当前成品油市场环境下成品油销售业务发展问题研究具有重要意义。本文以中国石油DBQ销售分公司为例,通过文献研究、定性定量分析以及调查研究等方法,分析了企业内外部环境状况,提出了适合中国石油DBQ销售分公司业务发展战略,为明确当前成品油市场环境下成品油销售业务发展提供了理论支撑。首先,通过文献研究,梳理了国内外企业发展战略的研究状况,为本文的研究提供了理论依据。其次,运用PEST分析、波特五力模型等战略分析工具对分公司的宏观及行业环境进行分析,建立外部因素评价矩阵;运用VRIO框架进行核心竞争力分析,然后对公司进行内部环境分析,建立内部因素评价矩阵,综合评价结果,显示企业发展略高于行业平均水平,为分公司业务发展战略的制定提供了实践依据。再次,基于SWOT矩阵分析,分公司要通过发挥自身品牌、一体化、销售渠道等方面的优势,抓住经济发展、政策开放、新能源技术不够成熟的机会,弥补物流意识淡薄、物流优化滞后等劣势,降低威胁因素的不利影响,做出发展战略的选择,进而制定适合中国石油DBQ销售分公司的业务发展战略。最后,提出以企业文化、人力资源、资金保障、运营管理等为手段的措施,保障分公司业务发展战略的实现,实现公司可持续发展的目标。
彭军建[4]（2020）在《新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究》文中提出当前,中国加速实施绿色发展战略,经济增速放缓但转向高质量发展,经济发展方式、经济结构正在调整优化。国有企业的混合所有制改革逐步扩大试点范围和行业领域。自2013年以来,国有能源企业生产力水平快速发展,煤炭产能过剩突显,煤炭企业盈利水平锐减;国家持续推行去产能和供给侧改革,引导推进大型国有能源企业集团和新型能源基地建设,国有能源企业兼并重组步伐加快,竞争日趋激烈。在宏观环境快速变化同时,新组建的HNGZ国有能源企业,只是简单合并了多个企业、多项产业,各产业发展处于无序状态,融合发展不到位,整体效益不理想,迫切需要通过制定清晰、可行的多元化发展战略,来适应新形势下发展需要,实现多产业协同发展,走上集约、高质高效发展道路。本文综合运用多元化战略管理系列理论及实证分析、PEST分析、SWOT分析等分析方法,对HNGZ国有能源企业多元化发展战略的制定和实施进行深入研究。通过从企业发展现状、存在主要问题及产生原因入手;进而对企业所处的政策、经济、资源、科技、社会文化、行业等宏观环境,及企业所拥有的矿产资源、技术资源、人力资源、财务资本资源、整合能力与管理能力、创新能力等资源与能力条件进行分析;并综合企业内外部发展环境,构建了SWOT分析对策矩阵,通过对四种战略组合进行比较分析,从而找寻出新形势下HNGZ国有能源企业的多元化发展战略。通过研究得出,HNGZ国有能源企业要在明确企业使命与目标、发展思路、战略布局的基础上,立足于企业自身优势,借助内外部有利条件,来制定适宜的多元化发展战略。通过优先发展煤化工产业、瓦斯清洁能源产业、物资贸易产业和装备制修租赁产业来开展相关多元化;通过发展酒店服务产业,进军健康养老产业和白酒产业来开展非相关多元化。着力从持续优化组织架构,培育高素质的管理团队,建设适宜的企业文化,推进企业产权结构多元化,依靠创新驱动发展,实施绩效考核激励,打造绿色生产企业七个方面予以具体保障实施。从而使HNGZ国有能源企业发展成为行业领先、区域一流、经济效益明显的多元化产业集团,步入绿色、健康、持续发展的“快车道”,为区域经济发展和人民的美好生活而积极贡献。本文以HNGZ国有能源企业为案例进行研究,富有实践意义,对其持续发展具有较强的现实指导意义。也对国有能源企业和同行业企业制定、实施多元化发展战略提供了一些借鉴和参考。
刘晨[5]（2020）在《BH集团公司化工业务竞争战略研究》文中提出近年来,随着国家经济发展进入新常态,我国现代化工行业也从原先的粗放式快速发展阶段过渡到集约式新增速阶段,在这个过程中,如何适应新常态实现高质量发展成为化工企业亟待解决的现实问题。现代化工行业要实现高端化、创新化、绿色化的高质量发展,融合并促进相关产业发展,就必须提高企业的经济效益和安全环保水平,强化核心技术优化升级工艺和产品,制定绿色标准体系和提升绿色发展水平。BH集团股份有限公司（以下简称BH集团公司）是一家以化工板块为主的上市公司,具有五十多年丰富的烧碱和环氧丙烷生产经验,是全国最大的油田助剂供应商、最大的三氯乙烯和环氧丙烷供应商和重要的烧碱产品生产商,综合竞争实力不断增强。本文针对BH集团公司的发展状况,通过运用波特五力模型分析工具对企业的外部环境进行分析,归纳总结企业外部环境的机会和威胁;通过分析内部资源和能力,总结公司内部环境的优劣势;通过使用SWOT分析工具对内外部环境进行整合,再建立SWOT矩阵进行初步的战略归类和选择,确定竞争战略,提出可行的实施计划,最后制定相应的保障措施。在梳理出BH集团公司在地理位置、成本、品牌、技术和人才等方面存在的优势后,研究发现了BH集团公司自身发展中存在产品线狭窄、高附加值产品少,高级复合型人才缺乏,规模化水平不足,信息化智能化水平不足等问题。通过对化工行业和产品市场的研究发现化工产品市场需求在不断扩大。由于人们对环境污染的容忍度越来越低,化工企业的发展受到制约,化学工业园成为化工发展方向的主流模式。国外化工企业的加入加剧了市场竞争,购买方议价能力相应增强。本文为BH集团公司的发展制定了短期目标。为保证目标顺利实现,综合分析后本文为公司选择了成本领先竞争战略。在公司最重要的成本优势、技术创新、规模化水平、品牌优势、资本运作、生产管理等几个方面提出相应的战略实施措施。为保证成本领先战略的各项措施能够有序实施,本文从涉及公司发展的九个方面提出要求并制定相关保障措施用以巩固其顺利开展,保证企业持续稳定发展。
范丽丽[6]（2020）在《HS外贸公司的战略转型研究》文中研究表明20世纪九十年代以来,我国中小型外贸企业迅猛发展,在对外贸易中起着举足轻重的作用。但近年来,在国家宏观政策调整、出口退税率下降、人民币升值、国际经济环境恶化等不利条件下,企业生存面临着严重的问题,应采取积极的应对措施。同时,外贸企业的战略转型,逐渐成为热门的话题,越来越多的中小外贸企业开始考虑内外部因素并进行整合,以实现竞争突破,外贸企业的战略转型研究一度成为有关学者研究的话题,越来越多的学者从行业的角度上对企业战略转型展开深入的研究,并对外贸企业的战略转型,从战略转型的模式、内容、影响因素、转型的路径等方面进行研究[1]。HS公司是一家成立十余年的小型外贸企业,依靠自身的资源优势和良好的国际市场环境得到快速发展,但近年来,随着国际市场环境的转变和国家一些政策的开放,HS公司的国际市场占有率逐渐缩小,营业收入下滑,利润率降低,当前,HS公司急需通过战略转型来谋求健康和可持续性发展。本文先对国内外战略转型的研究现状进行了分析,得出战略转型必须结合公司实际情况制定出适合自己公司的战略方向。从战略视角出发,应用战略管理和战略转型等相关理论知识和和战略管理分析工具,运用文献分析法、案例研究法、现场访谈及定性分析,按照战略分析—战略转型定位—战略选择—战略转型实施路径—战略保障措施的逻辑框架,明确本文研究内容、方案和技术路线。同时系统地应用战略管理和战略转型理论知识,运用掌握的理论基础对HS公司的现状进行分析和评价。本文研究从HS公司主要业务板块现状以及公司和供应商、客户业务关系以及公司内部的经营情况进行评价,在现行战略下,公司面临盈利能力下降、外部竞争压力增加和主营业务核心竞争力不足等主要问题。结合HS公司在内部环境和外部环境中的优劣情况,运用PEST和GE矩阵分析挖掘出公司的新机会和竞争优势,HS公司要想实现可持续发展就要进行战略转型,从现在的传统外贸服务商向集研发、生产、销售为一体的综合性公司转型。HS公司抓住国家“一带一路”发展机遇,实行供应链管理的新模式,新增自主研发和检验检测,提升产品的附加值,提升公司的盈利空间,为客户提供差异化服务。为保障公司的战略成功转型和落地执行,结合公司实际情况,HS公司采用战略宣贯、战略分解、战略执行及效果反馈的路径,通过完善公司组织架构、确保人才支持和培养、建立有效的激励机制、加强企业制度和文化建设、建立标准化业务流程、优化资源配置等机制为公司的全面转型高效、有序的落地执行提供保障。本文研究的意义在于以HS公司为例,分析不同业务板块和类型的外贸企业在转型中的具体操作,可以进一步完善战略转型理论,为战略转型相关理论的动态发展提供补充。另外,本文通过对HS外贸公司战略转型的研究不仅有利于HS公司明确未来发展方向,增强竞争优势,还可以为沿海其他传统外贸企业进行转型提供参考和借鉴。
刘永团[7]（2020）在《地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例》文中研究说明受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响,我国地勘行业的发展遇到诸多困难,其中,最突出的问题是资源开发与环境保护的相互矛盾,为了地勘企业在顺应生态文明建设的新潮流下持续健康发展,本文基于绿色发展理念对地勘企业竞争能力进行评价,使地勘企业自身发展在纵向准确了解其发展趋势,横向上明确其发展的短板,为地勘企业的可持续发展决策提供依据,同时,也为地勘行业的发展提供借鉴和促进作用。本论文以企业竞争能力、绿色产业等相关理论为指导,通过对地勘行业发展现状进行梳理,总结出地勘行业发展存在的主要问题是传统的地质勘查和矿业开发对生态环境造成了严重破坏,而国家提出的绿色发展理念,在地勘行业应用的实践证明,走绿色勘查开发道路成果显着,可以有效的解决此问题。在此基础上厘定了我国地勘企业竞争能力的概念和内涵,通过对地勘行业的外部环境进行分析,结合地勘企业自身发展的特点,讨论了我国地勘企业竞争能力的影响因素,借鉴国内外企业竞争力评价指标体系的构建,基于绿色发展理念构建了我国地勘企业竞争力指标评价体系,评价体系包涵了 7个一级指标和27个二级指标。选择运用定性与定量相结合的AHP-模糊评价法对内蒙古地矿集团近五年竞争能力进行了实证评价研究。实证研究表明:横向上,在2014年-2018年每年的地勘企业总体竞争能力均一般,其中,企业的资源能力、冶炼能力和组织管理能力评价较好,勘查能力、开发能力、营运能力和绿色发展能力评价一般,而绿色发展能力得分最低;纵向上,2014年-2018年地矿集团总体竞争能力发展趋势基本保持不变。从影响企业竞争能力的各子能力评价结果可知,资源能力、冶炼能力和开发能力有不断上升趋势,营运能力、组织管理能力和绿色发展能力基本不变,勘查能力趋势下降。最后,根据评价结果,按其各子能力对地勘企业的竞争能力影响的重要性进行分析,研究认为地勘企业在发展中存在的主要问题是地勘企业行为与生态环境保护的矛盾和地勘企业受传统地勘思想影响比较严重,缺乏营运和组织管理学习能力,所以,本文主要从资源能力、绿色发展能力、营运和组织管理能力等方面提出建议,实现地勘企业的可持续发展。
马文文[8]（2020）在《海科化工核心竞争力评价与提升策略研究》文中研究表明当前,中国经济进入了经济增长速度转变、结构调整阵痛和经济刺激政策“三阶段叠加”,进入了经济发展的新常态。我国石油化工产业的发展面临严峻复杂的环境,具体表现为:受宏观经济波动和贸易摩擦、保护主义等政策冲击;能源化工产品价格和汇率波动等市场波动;全面禁止使用塑料、低碳经济、可再生能源和先进材料替代环境保护和可持续发展的压力;面临着大量资产项目建设投入生产、高科技催化剂研发等工程技术难题。有利条件和制约因素相互交织,增长潜力和下行压力并存。企业面对更加开放的市场竞争,如何加快转型升级,增强核心竞争力,成为炼化企业研究的重点。本文以海科化工为研究对象,总结运用企业核心竞争力理论、评价及提升和有关的管理学理论,通过对企业内部环境,行业结构进行五力模型分析及SWOT分析,对海科化工所处的竞争状况进行了详尽的阐述。在此基础上,提出了海科化工核心竞争力影响因素,并构建了核心竞争力评价体系。采用模糊评价法评价海科化工的核心竞争力。结果显示:处于一般水平。最后,根据此结果,提出了海科化工的核心竞争力培育策略,以期为公司提供些许借鉴。
刘静[9]（2020）在《军民融合企业创新发展的路径和对策研究》文中认为军民融合企业是军民融合产业发展的重要支柱,是军民融合国家战略实施的“落脚点”、“着力点”。近些年来,各个省市的军民融合发展情况越来发乐观,军民融合企业这一微观主体的支撑作用也逐日增强,军民融合发展国家战略下,全国范围内的融合发展情况稳定向好。但由于军民融合企业涉及领域多为高新技术领域,处于的融合环境存在多种特殊的不确定性,其创新发展的动力不足、支撑不够、绩效不高的问题仍然显着。对军民融合企业而言,在国内外没有可借鉴性强的发展经验的背景下,唯有不断创新、不断探索,才能提升企业效率,才能使其在肩负双重社会责任的条件下,走出困境,实现健康持续发展,为国家经济建设和国防建设贡献更多力量。基于此,研究当前我国军民融合企业创新发展存在的问题,全面探索企业创新能力提升的有效路径,对我国军民融合事业的发展具有重要意义。本文根据大量已有文献,结合学者们的研究,总结当前军民融合企业创新发展现状与不足。在此基础上,从动态能力视角入手试图构建全面系统的军民融合企业创新发展路径。基于军民融合企业发展的一般性和特殊性,为细化验证和探究组织创新能力、技术创新能力、资金融通能力和市场开拓能力与企业创新发展间的作用关系,以截止到2019年8月的188家上市军民融合企业为样本,通过SPSS12软件建立回归模型进行实证分析,得出路径构建存在有效性的结论。最后,从外部市场环境和内部综合素质方面具体提出促进军民融合企业创新发展的十条建议,希望对我国军民融合企业的创新发展提供一定借鉴参考。本文的创新点主要在于对军民融合企业创新发展路径的系统性研究做出了探索,尝试以新产品和新技术的增加为军民融合企业创新发展成效代理指标,建立了涵盖组织创新、技术创新、融资创新和市场创新四个方面的实证研究模型。
巩涛[10]（2020）在《DY公司波开清产品市场竞争力评价及提升策略研究》文中研究说明随着人口老龄化进程的加快,老年伴生性疾病的日益增多,相关药品的市场需求也日益增大。在这一社会背景下,国家出台了一系列相关政策进行引导和扶持,我国医药行业迎来了飞速发展的时期。在这样一个充满机遇和挑战的大环境下,如何提升产品市场竞争力,己成为药品行业中很多企业亟待破解的难题。本文通过对DY公司波开清产品市场竞争力进行评价及提升策略研究,旨在发现DY公司在波开清市场竞争力方面存在的问题,厘清其深层次原因,并提出DY公司提高波开清产品市场竞争力的研究。本文首先根据竞争力的相关理论,介绍了竞争力、市场竞争力以及医药市场竞争力的内涵,分析了DY公司的概况以及DY公司市场竞争力的现状和经营现状。分析了医药市场竞争力的影响因素和评价方法,根据市场竞争力评价理论,结合药品自身的特性,从提高管理水平,增加资源投入和提高市场水平3个方面入手,构建了波开清市场竞争力评价指标体系。其次,通过专家评判和问卷调查来确定评价标准,采用层次分析法建立了波开清产品市场竞争力的评价模型,并运用该模型计算出各指标权重大小。最后,根据研究评价结果,结合医药产业发展特点和市场竞争力的相关理论,分别从政策影响、药品价格、品牌知名度、管理能力、资源投入、人力资源、重点项目和服务水平等8个方面,提出了提升DY公司波开清产品市场竞争力的具体对策措施。
二、培养核心竞争能力 促进医院持续发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、培养核心竞争能力 促进医院持续发展（论文提纲范文）
（1）高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级研究 ——基于马克思主义政治经济学视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 研究产业结构转型升级的理论基础 |
| 2.1 相关概念内涵界定 |
| 2.1.1 高质量发展 |
| 2.1.2 产业结构调整 |
| 2.1.3 产业结构转型 |
| 2.1.4 产业结构升级 |
| 2.2 产业结构转型升级涉及的主要内容 |
| 2.2.1 方向动力 |
| 2.2.2 政策导向 |
| 2.2.3 模式选择 |
| 2.2.4 可行路径 |
| 2.2.5 产业结构转型升级与高质量发展的关系 |
| 2.3 研究产业结构转型升级的理论应用 |
| 2.3.1 社会资本再生产理论 |
| 2.3.2 资本有机构成学说 |
| 2.3.3 产业竞争原理 |
| 2.3.4 产业结构优化理论 |
| 2.3.5 供给侧结构性改革原理 |
| 2.3.6 高质量发展学说 |
| 第3章 我国产业结构转型升级纵览 |
| 3.1 产业结构构成状况 |
| 3.1.1 产业部门分布 |
| 3.1.2 主导产业选择 |
| 3.1.3 规模水平测度 |
| 3.2 产业结构的演进历程 |
| 3.2.1 以重工业为主导的初步工业化阶段(1952-1977) |
| 3.2.2 产业结构重型化的纠偏阶段(1978-1991) |
| 3.2.3 产业结构趋向合理的深入改革阶段(1992-2008) |
| 3.2.4 产业结构高级化的全面转型升级阶段(2009-至今) |
| 3.3 产业结构转型升级取得的初步成效 |
| 3.3.1 三次产业比例关系有所改善 |
| 3.3.2 产业层次在缓慢提升 |
| 3.3.3 产业核心竞争力有所提高 |
| 3.3.4 服务业为主导的产业结构新格局正在形成 |
| 第4章 我国产业结构转型升级中存在的问题及成因 |
| 4.1 问题表现 |
| 4.1.1 比例关系失调,结构层级不高 |
| 4.1.2 供需结构扭曲,产销矛盾突出 |
| 4.1.3 技术含量较低,创新能力不强 |
| 4.1.4 产品附加值偏低,资源能源消耗过高 |
| 4.1.5 受区域屏障制约,产业联动效应太小 |
| 4.2 症因探析 |
| 4.2.1 经济发展政策存在导向偏误 |
| 4.2.2 国际市场需求萎缩 |
| 4.2.3 产业结构转型升级的制度环境欠佳 |
| 4.2.4 企业获利能力偏低,生产方式过于粗放 |
| 4.2.5 经济运行机制与管理体制尚不健全 |
| 4.2.6 要素价格上涨,比较优势丧失 |
| 4.2.7 新发展理念贯彻落实不够到位 |
| 第5章 我国产业结构转型升级的国际经验借鉴 |
| 5.1 美国产业结构转型升级的做法与经验 |
| 5.1.1 制定、调整与完善产业政策 |
| 5.1.2 致力于不断推进科学技术创新 |
| 5.1.3 积极推动产业国际转移 |
| 5.1.4 提出并实施“再工业化”战略 |
| 5.2 日本产业结构转型升级的做法与经验 |
| 5.2.1 适时制定产业政策与产业发展战略 |
| 5.2.2 重点发展知识技术密集型产业 |
| 5.2.3 对外直接投资生产兼扩大内需 |
| 5.2.4 提升产业结构的信息化和服务化水平 |
| 5.3 德国产业结构转型升级的做法与经验 |
| 5.3.1 推行积极的产业政策 |
| 5.3.2 鼓励支持产业技术创新 |
| 5.3.3 培养产业发展所需人才 |
| 5.3.4 稳步推进工业4.0 战略 |
| 5.4 国外经验对中国产业结构转型升级的启示 |
| 5.4.1 完善产业政策为产业结构转型升级保驾护航 |
| 5.4.2 加快技术创新为产业结构转型升级提供动力 |
| 5.4.3 培养人才为产业结构转型升级提供智力支撑 |
| 5.4.4 实施中国制造2025 战略,助力制造强国建设 |
| 第6章 我国产业结构转型升级的促进对策 |
| 6.1 营造有利于产业结构转型升级的良好环境 |
| 6.1.1 建立健全现代化产业发展体系 |
| 6.1.2 进一步完善社会主义市场经济体制 |
| 6.1.3 提升有利于产业结构转型升级的公共服务管理能力 |
| 6.1.4 创新产业发展思路 |
| 6.2 加快推进产业结构的调整和优化 |
| 6.2.1 提升三次产业层级质量 |
| 6.2.2 推动传统产业向中高端转变 |
| 6.2.3 大力培育和发展战略性新兴产业 |
| 6.2.4 促进各产业间的融合发展 |
| 6.3 提升自主创新与科技研发能力 |
| 6.3.1 积极构建科技创新体系 |
| 6.3.2 培育健康的创新环境 |
| 6.3.3 实现自主创新与开放创新的有机结合 |
| 6.3.4 重视人才的战略作用 |
| 6.4 转变企业经营管理模式 |
| 6.4.1 提升品牌建设能力 |
| 6.4.2 以内涵型扩大再生产为主要方式 |
| 6.4.3 实行现代化企业管理机制 |
| 6.4.4 改变经营发展理念 |
| 6.5 加快推进供给侧结构性改革 |
| 6.5.1 继续推进结构性改革 |
| 6.5.2 进一步优化供给结构 |
| 6.5.3 完善要素市场配置 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）日本经济外交的嬗变及其趋势研究 ——以第二届安倍政府时期为核心（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题目的及研究意义 |
| 二、研究现状 |
| 三、研究方法 |
| 四、创新与不足 |
| 第一章 日本经济外交研究的理论建构 |
| 第一节 日本经济外交研究的理论框架 |
| 第二节 日本经济外交研究的理论范式 |
| 第三节 日本经济外交研究的理论延展 |
| 第二章 第二届安倍政府经济外交的核心内涵 |
| 第一节 日本经济外交的时代嬗变 |
| 第二节 安倍政府经济外交的设想与实践 |
| 第三节 安倍政府经济外交的五大支柱与“三大经贸合作协定” |
| 第三章 日本经济外交的外延扩大 |
| 第一节 “大阪轨道”:日本经济外交的话语构建 |
| 第二节 政府开发援助计划(ODA):日本经济外交的变异 |
| 第三节 应对“谣传损害”的危机公关:日本经济外交的新范式 |
| 第四章 日本经济外交嬗变的动因、特点与局限性 |
| 第一节 日本经济外交嬗变的国内外动因 |
| 第二节 日本经济外交的特点 |
| 第三节 日本经济外交的局限性 |
| 第五章 “后安倍时代”日本经济外交的趋势与展望 |
| 第一节 日本经济外交嬗变的影响 |
| 第二节 日本经济外交的演变趋势与困境 |
| 第三节 日本经济外交的展望 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目标及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 石油相关概念 |
| 2.1.1 石油 |
| 2.1.2 原油 |
| 2.1.3 成品油 |
| 2.2 业务发展战略的分类 |
| 2.2.1 市场战略 |
| 2.2.2 产品战略 |
| 2.2.3 顾客战略 |
| 2.2.4 竞争战略 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析方法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国石油DBQ销售分公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁 |
| 3.3 机会和威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.4.1 EFE的简介 |
| 3.4.2 EFE矩阵建立与评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国石油DBQ销售分公司内部环境分析 |
| 4.1 中国石油DBQ销售分公司基本概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 资产情况分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 业务运行能力 |
| 4.3.2 运营管理能力 |
| 4.3.3 安全防控能力 |
| 4.4 基于VRIO框架的企业核心竞争力分析 |
| 4.4.1 价值性分析(V) |
| 4.4.2 稀有性分析(R) |
| 4.4.3 不可模仿性分析(I) |
| 4.4.4 组织实现能力分析(O) |
| 4.5 优势和劣势分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.6 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.6.1 IFE的简介 |
| 4.6.2 IFE矩阵建立与评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.1 战略制定的评价与选择 |
| 5.2 战略制定的原则 |
| 5.3 中国石油DBQ销售分公司战略定位及目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.4.1 市场战略 |
| 5.4.2 产品战略 |
| 5.4.3 顾客战略 |
| 5.4.4 竞争战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 发展战略的实施 |
| 6.1.1 领导小组的组建与领导者的有力领导 |
| 6.1.2 培育与战略相匹配的企业文化 |
| 6.1.3 职能战略的制定 |
| 6.2 战略的保障措施 |
| 6.2.1 建立良好沟通渠道 |
| 6.2.2 弘扬企业文化 |
| 6.2.3 完善风险管控能力 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论研究现状 |
| 1.2.2 多元化相关理论研究现状 |
| 1.2.3 战略管理工具研究现状 |
| 1.2.4 国内外文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究思路与框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究与定性分析法 |
| 1.4.2 比较分析法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 第2章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 相关概念和术语 |
| 2.1.1 国有能源企业概念界定 |
| 2.1.2 国有企业改革概念及历程 |
| 2.2 相关管理理论概述 |
| 2.2.1 发展战略理论 |
| 2.2.2 多元化战略理论 |
| 2.2.3 绿色发展战略理论 |
| 第3章 HNGZ国有能源企业发展现状 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 HNGZ国有能源企业简介 |
| 3.1.2 HNGZ国有能源企业组织架构 |
| 3.1.3 HNGZ国有能源企业企业文化 |
| 3.2 企业发展现状 |
| 3.2.1 HNGZ国有能源企业发展阶段简述 |
| 3.2.2 HNGZ国有能源企业及各产业发展现状 |
| 3.3 发展中存在问题及产生原因 |
| 3.3.1 HNGZ国有能源企业发展中存在问题 |
| 3.3.2 HNGZ国有能源企业发展问题产生原因 |
| 3.4 多元化发展的必要性 |
| 3.4.1 企业有序发展的必然要求 |
| 3.4.2 增强企业综合实力的必然要求 |
| 3.4.3 企业可持续发展的必然要求 |
| 第4章 HNGZ国有能源企业多元化发展内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 资源环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.1.5 社会文化环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 中国能源发展总体分析 |
| 4.2.2 中国煤炭行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.3 中国煤化工行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.4 贵州省能源发展现状及趋势分析 |
| 4.2.5 贵州省煤炭行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.6 贵州省煤化工行业发展现状及趋势分析 |
| 4.3 HNGZ国有能源企业资源和能力条件分析 |
| 4.3.1 矿产资源条件分析 |
| 4.3.2 技术资源分析 |
| 4.3.3 人力资源分析 |
| 4.3.4 财务资本资源分析 |
| 4.3.5 整合能力和管理能力分析 |
| 4.3.6 创新能力分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 SWOT分析对策矩阵 |
| 第5章 新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略制定 |
| 5.1 企业使命与目标 |
| 5.1.1 企业使命 |
| 5.1.2 企业目标 |
| 5.2 发展思路 |
| 5.3 战略布局 |
| 5.4 多元化发展战略制定 |
| 5.4.1 优先扩张可拥有多种异质产品的煤化工产业 |
| 5.4.2 发展投资回报率高的瓦斯清洁能源产业 |
| 5.4.3 深耕优势明显的物资产品贸易产业 |
| 5.4.4 打造具有核心竞争力的装备制修租赁产业 |
| 5.4.5 探索混合所有制经营的酒店服务产业 |
| 5.4.6 借势发展管理经验丰富的白酒产业 |
| 5.4.7 进军市场空间巨大的健康养老产业 |
| 第6章 HNGZ国有能源企业多元化发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 持续优化组织架构 |
| 6.2 培育高素质管理团队 |
| 6.3 建设适宜的企业文化 |
| 6.4 推进企业产权结构多元化 |
| 6.5 依靠创新驱动发展 |
| 6.6 实施绩效考核激励 |
| 6.7 打造绿色生产企业 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）BH集团公司化工业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论综述 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展新趋势 |
| 2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 化工企业竞争战略理论 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 BH集团公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业竞争结构分析 |
| 3.1.3 外部因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 核心竞争力分析 |
| 3.2.5 内部因素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.3.3 优势 |
| 3.3.4 劣势 |
| 第4章 BH集团公司化工业务竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命、愿景与发展目标 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.1.3 公司发展目标 |
| 4.2 竞争战略的选择 |
| 4.2.1 备选竞争战略的比较 |
| 4.2.2 成本领先竞争战略的选择 |
| 4.3 成本领先竞争战略的实施措施 |
| 4.3.1 固守成本优势,增强竞争实力 |
| 4.3.2 增强技术研发,提高准入门槛 |
| 4.3.3 增强规模化水平,取得规模经济 |
| 4.3.4 打造品牌优势,扩宽销售渠道 |
| 4.3.5 提高资本运作能力,提升企业价值 |
| 4.3.6 提高生产管理能力,保障装置稳定运行 |
| 第5章 BH集团公司化工业务竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化人力资源结构,培育高级复合型人才 |
| 5.1.1 优化薪酬激励和选拔制度,调动员工积极性 |
| 5.1.2 优化引进人才与培训制度,补齐复合型人才短板 |
| 5.2 关注科技发展,增加技术创新 |
| 5.2.1 关注新园区建设,加快新技术研发 |
| 5.2.2 关注创新体系,制定创新战略 |
| 5.3 加快信息智能化建设,全面提高管理效率 |
| 5.3.1 简化核心业务流程,强化信息系统应用 |
| 5.3.2 建立集团数据库,提高管理能力 |
| 5.4 促进项目建设,提升规模化水平 |
| 5.4.1 有序开展现有项目建设,提高生产效率 |
| 5.4.2 加快新工业园区的建设,扩大公司规模 |
| 5.5 坚守安全环保红线,保护企业健康发展 |
| 5.5.1 加强安全创新体系建设,严守安全红线 |
| 5.5.2 加强环保管理,提升治理能力 |
| 5.6 完善文化平台,提升企业软实力 |
| 5.6.1 传承企业精神,加强员工认同 |
| 5.6.2 培养创新文化,提升创新动能 |
| 5.6.3 重视资本文化,实现互利共赢 |
| 5.7 提升基础管理水平,促进企业降本增效 |
| 5.7.1 持续开展全面成本管理,实现成本最小化 |
| 5.7.2 提升精细化管理水平,实现利润最大化 |
| 5.8 优化公司股权架构,做好核心人事安排 |
| 5.8.1 优化公司股权架构,强化内部治理机制 |
| 5.8.2 做好核心人事安排,构建核心领导集体 |
| 5.9 完善财务管控体系,提高集团公司治理能力 |
| 5.9.1 强化财务管理能力,完善财务管控体系 |
| 5.9.2 加强财务人员管理,提高集团治理能力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）HS外贸公司的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 1.4 研究创新和不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略转型的相关理论 |
| 2.1.1 企业战略转型的概念 |
| 2.1.2 企业战略转型的分类 |
| 2.1.3 企业战略转型的原因 |
| 2.1.4 企业战略转型的路径 |
| 2.1.5 企业战略转型的实施和保障 |
| 2.2 企业战略转型常用的分析工具 |
| 第3章 HS公司经营战略现状分析 |
| 3.1 HS公司介绍 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司业务板块介绍 |
| 3.1.3 公司主要供应商和客户介绍 |
| 3.2 HS公司的现行战略分析 |
| 3.2.1 HS公司的战略定位和业务范围 |
| 3.2.2 HS公司经营模式 |
| 3.2.3 HS公司盈利模式 |
| 3.3 HS公司发展存在的主要问题 |
| 3.3.1 营业收入和利润减少 |
| 3.3.2 主营业务核心竞争力不足 |
| 3.3.3 缺乏品牌价值 |
| 3.3.4 管理成本不断加大 |
| 3.4 HS公司战略转型的必要性 |
| 3.4.1 PEST分析 |
| 3.4.2 GE矩阵分析 |
| 3.4.3 转型分析总结 |
| 第4章 HS公司战略选择和转型方案设计 |
| 4.1 HS公司战略选择的原则和定位 |
| 4.1.1 HS公司战略选择的原则 |
| 4.1.2 HS公司战略定位 |
| 4.2 HS公司战略转型的风险分析 |
| 4.3 HS公司战略转型的可行性分析 |
| 4.4 HS公司战略转型的方案 |
| 4.4.1 建立自主品牌 |
| 4.4.2 建立海工装备检验检测实验室 |
| 4.4.3 响应“一带一路”政策,开拓非洲市场 |
| 4.4.4 加强技术联盟,与上游公司共建生产工厂 |
| 4.4.5 加强产学研合作,进行自主研发 |
| 4.4.6 提供综合供应链管理服务,提高附加值 |
| 第5章 HS公司战略转型的实施路径和保障措施 |
| 5.1 HS公司战略转型的实施路径 |
| 5.1.1 对全员进行宣贯 |
| 5.1.2 分解到各部门及个人 |
| 5.1.3 贯彻执行和效果反馈 |
| 5.2 HS公司战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 完善组织架构 |
| 5.2.2 确保人才支持和培养 |
| 5.2.3 建立有效的激励机制 |
| 5.2.4 加强制度和文化建设 |
| 5.2.5 建立标准化业务流程 |
| 5.2.6 实行全面财务管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 论文工作量 |
| 2 企业竞争力相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争力理论回顾 |
| 2.1.1 企业竞争力的含义 |
| 2.1.2 企业竞争力的理论渊源 |
| 2.1.3 企业竞争力理论的主要学派 |
| 2.2 绿色发展理论 |
| 2.2.1 绿色产业 |
| 2.2.2 绿色矿业 |
| 2.3 产业组织理论 |
| 2.4 国内外企业竞争力评价指标体系的研究现状 |
| 2.4.1 世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理开发学院评价体系 |
| 2.4.2 世界主要杂志的企业竞争力评价体系 |
| 2.4.3 中国企业联合会企业竞争力评价体系 |
| 2.4.4 国内学者提出的企业竟争力评价指标体系 |
| 2.4.5 我国各行业竟争力评价应用实践 |
| 2.4.6 地勘及相关行业企业竞争力研究现状 |
| 3 地勘行业发展现状及存在的问题 |
| 3.1 我国地勘企业发展历程回顾 |
| 3.2 我国地勘行业发展现状 |
| 3.2.1 我国资源供需概述 |
| 3.2.2 地质勘查现状 |
| 3.2.3 矿业开发现状 |
| 3.3 我国地勘行业发展存在的问题 |
| 3.3.1 我国传统地质勘查在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.2 我国矿业开发在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.3 资源需求与生态环境的矛盾 |
| 4 我国矿产资源勘查开发绿色发展现状及成果 |
| 4.1 绿色发展理念的提出 |
| 4.2 绿色勘查发展 |
| 4.2.1 绿色勘查发展历程 |
| 4.2.2 绿色勘查的重大意义 |
| 4.2.3 绿色勘查典型案例 |
| 4.3 绿色开发发展 |
| 4.3.1 绿色矿山发展历程 |
| 4.3.2 绿色矿山建设的意义 |
| 4.3.3 绿色矿山典型案例 |
| 5 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.1 地勘企业的定义及特点 |
| 5.1.1 地勘企业定义 |
| 5.1.2 地勘企业特点 |
| 5.2 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.3 地勘企业竞争能力特征 |
| 5.3.1 地勘企业竞争能力外部环境分析 |
| 5.3.2 地勘企业竞争能力的影响因素 |
| 5.3.3 地勘企业竞争能力影响因素框架构建与分析 |
| 6 地勘企业竞争能力评价系统构建 |
| 6.1 地勘企业竞争能力评价指标体系构建目的及原则 |
| 6.1.1 评价指标体系构建目的 |
| 6.1.2 评价指标体系构建的原则 |
| 6.2 指标体系构建 |
| 6.3 地勘企业竞争能力评价方法 |
| 6.3.1 评价方法概述 |
| 6.3.2 评价方法的选择 |
| 6.4 指标权重性质及定义 |
| 6.5 指标权重确定 |
| 6.5.1 运用层次分析法(AHP)确定权重 |
| 6.5.2 层次分析法(AHP)计算步骤 |
| 6.6 地勘企业竞争力评价权重计算 |
| 6.6.1 建立评价指标结构 |
| 6.6.2 计算准则层权重 |
| 6.7 企业竞争能力模糊评价模型 |
| 6.7.1 模糊评价判定法思想与原理 |
| 6.7.2 模糊评价步骤 |
| 7 内蒙古地矿集团竞争能力评价实证研究 |
| 7.1 内蒙古地矿集团发展回顾 |
| 7.1.1 发展概况 |
| 7.1.2 发展现状 |
| 7.2 确定评价级 |
| 7.2.1 因素集的确定 |
| 7.2.2 评价级的确定 |
| 7.3 模糊判断矩阵判定 |
| 7.4 模糊矩阵计算 |
| 7.5 结果综合判定 |
| 7.6 评价结果分析及存在的问题 |
| 8 我国地勘企业竞争能力提升的对策建议 |
| 8.1 资源能力 |
| 8.1.1 资源禀赋 |
| 8.1.2 人力资源 |
| 8.1.3 科技创新 |
| 8.2 绿色发展能力 |
| 8.2.1 绿色发展理念 |
| 8.2.2 绿色勘查、开发 |
| 8.2.3 绿色转型——构建“大地质、大生态、大服务”的工作格局 |
| 8.3 营运及组织管理方面——创建学习型企业 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 研究的主要结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 附录 |
（8）海科化工核心竞争力评价与提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 技术内容与方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业核心竞争力的内涵及特点 |
| 2.2 核心竞争战略的研究工具 |
| 3 海科化工竞争状况分析 |
| 3.1 海科化工简介 |
| 3.2 海科化工内部资源能力分析 |
| 3.3 海科化工行业结构能力分析 |
| 3.4 海科化工的SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 海科化工的核心竞争力综合评价 |
| 4.1 海科化工核心竞争力识别 |
| 4.2 海科化工核心竞争力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 海科化工核心竞争力的提升策略 |
| 5.1 提升市场竞争力 |
| 5.2 完善管理竞争力 |
| 5.3 提升核心技术竞争力 |
| 5.4 保持持续发展竞争力 |
| 5.5 增强资本营运能力 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（9）军民融合企业创新发展的路径和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 军民融合研究 |
| 2.1.2 军民融合企业研究 |
| 2.1.3 企业创新发展研究 |
| 2.1.4 研究述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 二元结构理论 |
| 2.2.2 创新理论 |
| 2.2.3 动态能力理论 |
| 3 军民融合企业创新发展 |
| 3.1 军民融合企业的定义 |
| 3.2 军民融合企业创新发展的定位 |
| 3.3 军民融合企业创新发展现状 |
| 3.3.1 创新发展成为常态 |
| 3.3.2 创新形式逐渐多元 |
| 3.3.3 创新经验开始积淀 |
| 3.3.4 协同创新不断推进 |
| 3.4 军民融合企业创新发展存在的问题 |
| 3.4.1 创新动力仍显不足 |
| 3.4.2 创新支撑仍显不够 |
| 3.4.3 创新绩效仍显不佳 |
| 4 军民融合企业创新发展的路径构建 |
| 4.1 军民融合企业创新发展路径分析 |
| 4.2 军民融合企业创新发展路径提出 |
| 4.2.1 外部资源获取路径 |
| 4.2.2 内部能力构建路径 |
| 5 军民融合企业创新发展的路径验证 |
| 5.1 模型建立与数据准备 |
| 5.1.1 理论分析与研究假设 |
| 5.1.2 样本选择与模型设定 |
| 5.1.3 样本数据说明与初步分析 |
| 5.2 实证分析 |
| 5.2.1 相关性检验 |
| 5.2.2 企业内部能力与创新发展的实证分析 |
| 5.2.3 外部资源对企业内部能力构建与创新发展的调节效应 |
| 5.2.4 稳健性检验 |
| 5.3 研究结论 |
| 6 促进军民融合企业创新发展的对策建议 |
| 6.1 优化环境,有效保障企业创新发展 |
| 6.1.1 构建法律体系,实现军地立法机制融合 |
| 6.1.2 统一技术标准,促进科技协同创新 |
| 6.1.3 完善评价机制,实现科学管理扶持 |
| 6.2 组织创新,快速决策应对市场变化 |
| 6.2.1 建设异质性高管团队 |
| 6.2.2 适度调整股权结构 |
| 6.2.3 完善内部激励机制 |
| 6.3 技术创新,构建行业核心竞争能力 |
| 6.3.1 完善技术能力与知识结构 |
| 6.3.2 专注于关键性技术突破 |
| 6.3.3 强调协同创新共谋发展 |
| 6.4 融资创新,着力提升资源配置效率 |
| 6.4.1 探索多元化融资方式 |
| 6.4.2 讲求融资效率的提升 |
| 6.5 市场创新,准确把握机遇发展壮大 |
| 6.5.1 探索商业模式变革 |
| 6.5.2 重视市场营销创新 |
| 6.5.3 关注细分市场地位 |
| 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（10）DY公司波开清产品市场竞争力评价及提升策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 市场竞争力的内涵与特征 |
| 2.2 市场竞争力评价方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 DY公司波开清产品市场竞争力评价指标体系构建 |
| 3.1 指标体系的构建原则 |
| 3.2 市场竞争力影响因素分析 |
| 3.3 市场竞争力评价指标体系构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 DY公司波开清产品市场竞争力评价分析 |
| 4.1 市场竞争力评价方法选择 |
| 4.2 市场竞争力评价模型构建 |
| 4.3 市场竞争力评价及分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 DY公司波开清产品市场竞争力提升策略设计 |
| 5.1 提升市场销售水平 |
| 5.2 加强市场政策应对 |
| 5.3 加大市场资源投入 |
| 5.4 提升市场管理能力 |
| 5.5 提高市场品牌知名度 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、培养核心竞争能力 促进医院持续发展（论文参考文献）
- [1]高质量发展背景下中国经济产业结构转型升级研究 ——基于马克思主义政治经济学视角[D]. 韩美琳. 吉林大学, 2021(01)
- [2]日本经济外交的嬗变及其趋势研究 ——以第二届安倍政府时期为核心[D]. 沈丁心. 外交学院, 2021(10)
- [3]中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究[D]. 刘冬. 燕山大学, 2020(06)
- [4]新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究[D]. 彭军建. 湘潭大学, 2020(02)
- [5]BH集团公司化工业务竞争战略研究[D]. 刘晨. 山东大学, 2020(05)
- [6]HS外贸公司的战略转型研究[D]. 范丽丽. 青岛大学, 2020(02)
- [7]地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例[D]. 刘永团. 中国地质大学(北京), 2020(01)
- [8]海科化工核心竞争力评价与提升策略研究[D]. 马文文. 山东科技大学, 2020(05)
- [9]军民融合企业创新发展的路径和对策研究[D]. 刘静. 西南科技大学, 2020(08)
- [10]DY公司波开清产品市场竞争力评价及提升策略研究[D]. 巩涛. 中国矿业大学, 2020(01)