一、机构变制度不变 人员变目标不变（论文文献综述）
王梓璇[1]（2021）在《X航空公司签派人员绩效考核研究》文中进行了进一步梳理绩效考核是公司管理的重要手段,但其在开展的过程之中会衍生出一系列相关问题。X航空公司作为区域内具有代表性的航旅公司,其签派人员绩效考核问题不容忽视。现阶段中,随着我国居民生活水平的提升,与之匹配的商旅需求也不断提高,为航空公司人员的绩效考核提出了相较之前更高的要求,暴露出的相关问题也随之增多。在此种背景下,研究X航空公司签派人员的绩效考核问题,有助于X航空公司在原有的基础之上发展和完善签派人员绩效考核体系,从而满足自身对绩效考核的需求。本文以X航空公司为例,通过采用问卷调查、数据分析、绩效反馈等方式,用实际数据分析了现有的签派人员绩效考核存在的问题与应对的对策,介绍了签派人员和绩效考核的概念,并指出了关键绩效指标（KPI）法的概念、层级、优长和不足、原则和过程;X航空公司签派人员绩效考核工作特征分析,包括X航空公司简介、签派人员队伍构成和工作职责与特征;利用X航空公司签派人员绩效考核满意度调查,包括问卷设计说明、调查方法与对象、数据统计与分析,指出了X航空公司签派人员绩效考核的现存问题;之后是X公司所从属的航空签派人员的绩效考核指标设计,描述了 X航空公司设计KPI绩效考核体系设计相关指标的原则;接着是签派人员绩效考核优化保护措施;最后总结了结论与对未来的展望。研究X航空公司所属的签派人员所产生的绩效考核相关问题,从现实意义的角度来看,一是有利于发挥和体现绩效考核的综合协调作用,促进X航空公司的和谐进步。近年来,X航空公司的受众数量不断增多,对飞行信息搜集、飞行计划制定等工作的要求亦有提升。因此,X航空公司签派人员的绩效考核事关X航空公司的长远发展,必须予以妥善处理。二是有利于缓解X航空公司签派人员绩效考核的现存问题,X航空公司签派人员的绩效考核表现出考核制度不贴合签派岗位特征、考核过程控制缺位、考核结论不真实,以及意见反馈通道不畅等一系列问题。三是有利于推动其他航空公司发展完善签派人员绩效考核制度,有利于为其他航空公司签派人员绩效考核制度的优化提供参考借鉴。
刘鑫[2]（2021）在《BGY集团财务共享服务中心风险控制研究》文中研究说明当前处于数字经济时代,众多企业逐渐将数字化转型作为重要发展战略。根据最新中国共享服务领域调研报告显示,大多数企业已在近5年内建成财务共享服务中心,这意味着财务共享模式越来越多地被中国企业认可并应用。国家相关部门出台政策大力支持财务共享服务中心的建设,如电子发票、电子档案等。财务共享作为财务转型的开拓者,是财务数字化的端点,将分散的业务集中至财务共享服务中心统一进行处理有利于集团专注于核心业务从而有效提高服务的专业化水平。但是在财务共享服务中心运营水平尚未达到卓越之前,对潜在的风险进行识别并对其采取相应风险控制措施是值得重点关注的。本文围绕财务共享服务中心风险控制这一主题,以BGY集团财务共享服务中心为研究对象,从风险这一视角切入,构建从风险识别至风险评价到风险控制的思路。通过文献研究法、案例研究法与调查研究法对BGY集团财务共享服务中心运行中存在的风险因素进行识别,利用因子分析法对初步识别的风险因素进行分类、排序,将划分出的风险因子与风险后果进行相关性分析。根据风险识别和风险评价的结果找出主要风险因素并对其提出具有针对性的风险控制措施。经本文研究认为,BGY集团财务共享服务中心存在的主要风险有税务风险、业务操作风险、资金集中管理风险、信息系统与安全风险和流程变革风险,并对其提出多项风险控制措施:积极实行发票电子化,强化税务处理能力,构建多渠道沟通方式并实现数字化流程;增强业财人员互动,合理分流众多业务量等。通过本文研究,希望提出的风险控制措施能够对BGY集团及相似企业共享中心存在的风险提供一定参考和借鉴。
王威[3]（2021）在《基于DEA方法的医养结合PPP项目投资效率评价研究》文中研究指明近二十年来,我国老年人口占全国人口的比例在不断上升,人口老龄化问题目前是我国需要重点解决的社会问题。我国政府近年来为了解决这一问题,相继出台了一系列积极应对老龄化的举措,其中就包括了鼓励社会力量参与到养老服务当中来,大力发展医养结合PPP项目。医养结合PPP项目的推动,可以让老年人享受到医疗与养老的服务,有效地解决老年人“未富先老、带病养老”的问题。在医养结合PPP项目的发展过程中,是否存在资源浪费的现象,即其投入的各类资源能否得到有效利用,是一个值得探讨的问题。故本文针对医养结合PPP项目,建立合适的投入、产出指标体系,运用数据包络分析方法,对其投资效率进行测算、分析和评价。笔者首先介绍了医养结合PPP项目投资效率的研究背景、研究目的和研究意义,并在此基础上,提出了本文所要研究的内容、使用的研究方法以及技术路线;然后,针对本文所研究的内容,对其相关概念、理论基础以及模型方法进行了学习和探讨;其次,运用文献研究法、频数统计法和专家调查法构建了医养结合PPP项目投资效率评价指标体系,在该体系中包含了四项投入指标和三项产出指标一共七项二级评价指标,综合囊括了经济性评价指标和社会性评价指标;接着笔者介绍了DEA的基本模型,并选用CCR模型来测算医养结合PPP项目的综合技术效率值,用BCC模型来测算项目的纯技术效率值,两者相除即可得到其规模效率值;随后,笔者选择PPP项目库当中处于执行阶段的20个医养结合PPP项目进行了实证分析,分别测算了这些项目的综合技术效率值、纯技术效率值、规模效率值和规模报酬状态,测算结果表明,这些项目的各项效率值较高,即我国目前对医养结合PPP项目投入的资源能够得到有效利用;对于非DEA有效的医养结合PPP项目进行了投影,分析其投入冗余和产出不足情况,给出了能够让其达到DEA有效的具体改进方向和调整值,并根据指标的平均调整程度,找出了对医养结合PPP项目投资有效性影响程度较大的四项指标;笔者根据投影结果,从上述四项评价指标入手,提出了能够提高项目投资效率的具体对策;在文章的最后部分,笔者综合全文,得出了本文的研究结论,并就本文研究中所存在的不足之处提出了展望。本文对医养结合PPP项目的投资效率进行了全面的测算、分析和评价,丰富了此类项目投资效率评价的研究成果,希望能够为以后的研究提供一定的借鉴意义。
贾环瑜[4]（2021）在《基于DEA的捷顺科技股权激励财务绩效评价研究》文中研究表明股权激励可以提升企业的经营管理效率,激发企业员工的积极性,使企业的核心竞争力得以有效提高。伴随着我国公司规模以及技术的蓬勃发展,愿意选择股权激励作为一种促进公司效益提升手段的公司越来越多。实施股权激励对于我国的上市公司是否是一种好的选择,怎样影响公司的财务绩效,能否达到激励目的非常值得研究。深圳市捷顺科技实业股份有限公司是一家上市公司,作为软件与信息技术服务业的代表,目前为止进行了四期股权激励。本文选择深圳市捷顺科技实业股份有限公司作为案例企业,分析其实施的四期股权激励对公司的短期和中长期财务绩效影响,以期对高新技术企业上市公司实施股权激励提供参考。本文选择事件研究法还有DEA方法,针对于捷顺科技的股权激励,其短期财务绩效和中长期财务绩效进行评价。在短期绩效评价中用事件研究法,收集整理并分析所获得的数据,计算股票的正常收益率,用股权激励事件发生后得到的股票的收益率与经过统计分析计算出来的正常收益率相比,得出超额收益率（AR）还有累计超额收益率（CAR）,通过这两个收益率的数值是为正还是为负,以及它们的大小情况,进而判定这一股权激励事件如何影响公司的短期财务绩效。在中长期绩效评价中使用数据包络分析（DEA）方法,从偿债能力、营运能力、盈利能力还有发展能力四个方面选取了适合捷顺科技公司的评价指标,分为投入和产出,选取投入指标为速动比率、应收账款周转率、资产负债率、存货周转率、现金比率,和固定资产周转率,产出指标为营业利润率、总营业成本率、净资产收益率,资本保值增值率、营业收入增长率和净利润增长率。用因子分析法提取公因子,将这十二个财务指标综合形成四个因子,使它们分别能够给财务水平的四个方面做代表,所以计算出来这四个综合因子的得分数据,然后对数据进行无量纲化处理,将所有数据处理到0至1这个区间内。将得出来的最终得分输入到软件中,选择DMU数量,投入指标和产出指标的个数等,然后运算软件,得出评价的各项结果。研究结论为:在实施股权激励之后,捷顺科技财务绩效水平良好,捷顺科技公司的技术水平在不断精进,公司一直在扩张规模,其企业竞争力也在加强。综合来看对其的短期以及中长期的财务绩效研究,证明捷顺科技其实施的股权激励是有明显作用的,看来其选择股权激励这一做法是比较成功的,可以给同行业内同样想这样做的企业一些自己的经验。
武玮超[5]（2021）在《互联网金融对Z银行H分行人力资源配置的影响及对策研究》文中认为随着网络技术的高速发展,大众对金融服务也提出了更高的需求,互联网金融应运而生。互联网金融实现了金融和互联网的完美结合,打造出了一系列独具创新性和革命性的互联网金融产品,诸如线上贷款、支付宝、余额宝等。互联网金融为大众居民的生活提供了前所未有的便利,然而却极大程度的加剧了传统商业银行的业内竞争,给它们的经济效益和发展都带来很大的威胁,导致其市场份额缩减、中介职能被弱化并且利润空间下降。为了在这种局面下谋求生存和可持续发展,传统商业银行需要不断革新自身的企业战略,而人力资源配置战略在商业银行企业战略中已由辅助支持的位置变为核心位置,人力资源配置效益与企业整体效益息息相关。因此,在研究调查互联网金融对商业银行带来影响的基础上,挖掘传统商业银行在内部人力资源配置方面的不足之处,同时寻找有效的解决方案,有助于推动传统商业银行的可持续发展。在本研究中,笔者选取国有商业银行Z银行H分行为典型案例,基于互联网金融的时代背景,对如上话题展开了探讨和研究,得出最终结论,有针对性的提出了包括树立人力资源配置新理念、科学规划用工总量、优化内部结构、提升人才队伍质量四个方面的人力资源配置优化对策和建议。本论文整合了国内外对互联网金融对商业银行影响研究的成果,以此为依据从商业银行人力资源配置三大基本要素——人力资源总量、结构、质量的角度,对互联网金融给商业银行人力资源配置带来的影响展开了研究,同时选取Z银行H分行为调查对象,通过调查问卷和访谈的方式,调查互联网金融对该行人力资源配置造成的影响,进而挖掘其在人力资源总量、结构和质量上存在的问题。在案例调查的基础上,提出Z银行H分行为应对互联网金融的冲击在优化人力资源配置方面应采取的对策建议。最后,通过反思不足,提出了未来的研究展望。
卢亮亮[6]（2021）在《中国共产党请示报告制度研究》文中进行了进一步梳理马克思主义的诞生堪称人类政治思想史上最重大的事件,不仅照亮了人类探索历史规律和寻求自身解放的道路,而且建立和发展了实现自身解放和全人类解放的根本政治力量——马克思主义政党。马克思主义党的学说和党的建设理论是专门研究无产阶级政党产生、发展及其规律的科学体系,它以无产阶级政党的实践活动为发展动力,既包括马克思主义经典作家的思想,也包括无产阶级革命家和党的领导人的科学论述,既包括党的发展历程,也包括党的建设的历史经验。可以说,这构成了马克思主义政党存在与发展、革命与建设的基础和保障。其中,维护党中央权威和集中统一领导,是一个成熟强大的马克思主义政党必须始终坚持和践行的重大政治原则,并作为一条主线和红线贯穿于无产阶级政党170多年的发展历程之中。请示报告制度生发于马克思列宁主义建党学说同中国革命实际相结合的建党实践中,在中国共产党领导争取民族独立、人民解放和实现国家富强、人民富裕的革命斗争中发展起来,正式建立于新民主主义主义革命胜利前夕的解放战争时期,是树立马克思主义政党权威、保证集中统一领导的中国化制度形式。如今,请示报告制度作为党的一项优良传统已走过70多年岁月,不仅蕴含着独特的制度结构和运行功能,成为透析和把握中国共产党领导制度和组织制度的根本出发点之一,而且较早的写入党章党规党纪中,成为我们党的一项重要政治纪律、组织纪律、工作纪律和执行民主集中制的工作机制,在革命、建设、改革的各个历史时期发挥了重要作用。第一,请示报告制度具有坚实的理论基础和实践基础。“权威”是贯穿于无产阶级运动的一个重要思想。马克思恩格斯把社会化大生产所导致的“权威”的“普遍性”看作建立无产阶级政党的前提条件,同时认为无产阶级政党无论是在革命进程中还是在革命胜利后都需要权威,以此来扩展“努力争得的成果”和“维持自己的统治”。马克思主义政治权威观的形成与发展,宣告了无产阶级政党统一革命意志、保证行动一致的历史必然性和天然合理性。以列宁为首的一批在俄国成长起来的马克思主义骨干,把工人阶级中已经觉醒的革命力量发动起来,使一切支持和拥护这一革命力量的无产阶级行动起来,把一切革命的马克思主义力量团结起来,建立起一个新型的无产阶级政党,并在俄国无产阶级革命运动中以及取得革命政权的执政活动中注重建立和完善足以保证党的权威和集中统一领导的各项制度。马克思列宁主义建党学说从根本上塑造了中国共产党的政党权威观念,以毛泽东为核心的第一代中央领导集体结合中国实际丰富发展了马克思列宁主义建党学说,回应和解答了建立一个“统一性、集中性和服从中央领导的有机整体”的党的问题。第二,请示报告制度有着较为久远且坚实的历史发展轨迹。从《共产主义者同盟章程》之规定,到俄共（布）强调严格的工作报告制度,再到中国共产党请示报告制度历经新民主主义革命时期、新中国成立初期、改革开放新时期,而今迈入新时代的发展阶段。可以说,请示报告制度有着深刻的历史发展逻辑,从中认识和把握请示报告制度的历史发展动力,总结和汲取请示报告制度的历史发展经验,必将启发请示报告制度之于党内法规制度建设、党的领导和党的建设的价值和意义。第三,请示报告制度是一整套坚持和完善党的领导的制度体系及运行机制。2019年2月,中共中央印发《中国共产党重大事项请示报告条例》,为加强和规范重大事项请示报告工作作了新的制度规定,成为开展请示报告工作的重要文本、制度和法规依据。与此同时,2017年2月,中共中央办公厅和国务院办公厅印发新修订的《领导干部报告个人有关事项规定》。在坚持和完善党的领导制度体系下,两部主干党内法规及其他党内法规和规范性文件,不仅构筑起了请示报告制度体系,而且明确了党组织请示报告工作、领导干部报告个人有关事项的运行机制,为全党开展请示报告工作提供了基本遵循,有利于推动请示报告工作全面走上制度化、规范化、科学化轨道。第四,请示报告制度在维护党中央权威和集中统一领导上的优势比较明显,同时还存在着不少亟待解决的问题以及长期性的制约因素。在坚持和完善党的领导制度、增强“四个意识”做到“两个维护”、提高党的执政能力和领导水平、推进全面从严治党等方面,请示报告制度有着独特的制度优势。然而,严格执行请示报告制度还存在着请示报告意识不强、内容把握不准确、程序方式不规范、打折扣、搞变通、不实事求是等问题。深究起来,导致这些问题的原因无外乎有些党组织和党员、领导干部的制度意识不强、制度执行存有偏差、自身利益在作祟以及请示报告制度规定的不完善等。第五,进入新时代,坚决维护党中央权威和集中统一领导作为请示报告制度的最高政治原则得到了强化,为坚持和完善党的领导制度体系提供了制度工具和有力支撑。当前,面对严峻复杂的执政环境,不断完善请示报告制度,推动全党严格执行请示报告制度,必须紧紧围绕“新时代党的建设总要求”谋篇布局,激发请示报告制度的内生动力、健全以民主集中制为核心的党的领导制度体系、严格执行作为政治纪律、组织纪律、工作纪律的请示报告制度、发挥批示指示制度的下行复合功能、通过“学、用、考”方式确保请示报告制度落实到位。
刘丹[7]（2021）在《A外贸公司的内部控制问题与对策研究》文中研究表明当前在竞争激烈的市场环境中,人力成本日益上升,国际社会贸易保护主义抬头、各种不确定性增加,全球贸易增长的动力减弱。近年来,由于内部控制薄弱而导致企业面临经营困难甚至破产的案例屡出不穷。企业无论规模大小,都会不可比避免地面临内外部的相关风险,在化解和规避经营风险中寻求生存之道和发展途径。而借助内部控制建设,不但可以提升自身的经营管理水平,还能加强风险防范能力,保证企业的可持续发展。为此,对于主营业务为进出口贸易的A外贸公司来说,研究内部控制的意义至关重大。本文一共分为5个部分。第一部分为绪论,介绍本文的选题背景、研究意义、技术路线和创新不足。第二部分,从COSO框架指出内部控制的概念和相关理论基础,回顾内部控制的发展历程,阐述我国关于内部控制法规体系。第三部分分析A外贸公司的基本状况,并从内部控制关键的五要素这五个角度分别介绍A外贸公司内部控制方面的现状。然后设计调查问卷,通过对调查果的分析发现A外贸公司员工对内控认知存在偏差、缺乏良好的人力资源内部环境和有效的激励制度、风险意识不强且缺乏风险评估体系、控制活动有漏洞、内部沟通质量不高、缺乏外部沟通问题以及监督实效不足的问题。第四部分,针对A外贸公司内部控制建设存在的问题,分析这些问题的成因。最后,联系A外贸公司实际,提出适合其自身的内部控制制度的对策,主要是:提高管理层对内部控制的重视程度和履职能力、构建长期的人才培养激励机制、以党建文化引领企业发展优化内部控制环境;全面审视企业可能面临的风险并构建风险评估清单,加强企业风险评估构建风险评估及应对机制;结合风险评估从全方位业务流程细化制度和流程控制体系,不相容职务相分离、建立供应商评价制度、规范出口退税申报管理、加强客户信用管理来完善内部控制活动;从积极沟通,消除沟通障碍、重视信息与沟通信息化建设;重视纪检监察、及时纠正内部监督缺陷等对策和建议。最后得出本文的研究结论。
李小晖[8]（2021）在《国网海北检修分公司变电运维检修管理方案优化研究》文中认为国网海北检修分公司（变电）坐落于青藏高原东北部,黄土高原西缘,所管辖的36座35k V和110k V变电站关系着海北藏族自治州经济命脉和能源安全。分公司以36座变电站的生产运维检修管理为核心业务,承担着保障青海海北藏族自治州电网安全和可持续电力供应的基本使命。因此,国网海北检修分公司（变电）必须不断提升变电站设备健康水平,以向海北电网提供安全、高质量和可持续的电能。随着海北变电站规模地发展,国网海北检修分公司（变电）面对分布在土地总面积3.44万平方公里的36座变电站,要确保变电站不发生任何事故且持续提供安全、高质量的电能,利用科学的方法,对国网海北检修分公司（变电）现有的运维检修管理方案进行优化,来提高变电站设备健康水平日益重要。本论文运用精益管理理论、流程优化理论等相关理论,采用数据分析法、报告调查法、文献分析法、问卷调查法和访谈法等研究方法,结合国网海北检修分公司（变电）所管辖36座变电站运行现状,通过对国网海北检修分公司（变电）运营管理过程分析研究,发现该公司在流程管理、运维检修模式和机构设置等方面存在问题并对其内在原因进行了剖析。提出了国网海北检修分公司（变电）生产运营管理优化的关键点,即重点优化组织机构、流程管理以及运维检修模式的结论,并通过实施组织结构保障、建立问责与激励机制保障和资金保障等方面提出了促进国网海北检修分公司（变电）运营管理体系实施的保障措施,这对于提升海北变电站设备健康水平、促进国网海北供电公司战略发展目标的顺利实现具有重要的参考价值。
刘洋[9]（2021）在《新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析》文中提出高新技术产业开发区（以下简称高新区）作为一种经济功能区,是我国学习世界发达国家经济发展方面先进经验,结合中国具体国情进行体制设计的产物。作为国家体制改革和制度设计的科技特区,高新区的发展,关键在于其管理体制。作为新旧体制碰撞与改革创新之结果的现行管理体制,经过30年的探索和实践而形成,具有鲜明的中国特色,推动着高新区功能日益丰富完善,实现了承载的功能作用,带动了区域经济的快速发展,发挥了示范带动作用,成为了—种与经济发展、社会进步共生的经济、社会现象。但高新区现行管理体制也面临一些问题,存在着一些困境,不同程度地影响了高新区的发展。当前,我国高新区已逐渐进入由“政策驱动”向“体制驱动”的转型期,正面临着诸多机遇与挑战。新时代迫切需要高新区在新的时代背景和发展阶段中加强体制机制改革创新,推动管理体制转型,为高新区下一步发展提供制度保障和体制支撑。新时代,作为行政管理体制改革的一个组成部分,高新区管理体制转型已然在此背景下悄然发生。实践探索让现阶段的行政体制改革更加丰富多彩,一定程度也产生倒逼力量,引发我们的思索。而这种思索之逻辑起点是“为什么转”?就目前学术研究上的回应而言,要么聚焦于高新区的宏大叙事,要么沉迷于管理体制的细枝末节,却不能给我们系统而清晰的答案。因此,本文试图从新时代背景切入,框定高新区这一特殊对象,研析高新区管理体制,聚焦高新区管理体制转型的动态过程,以弥补高新区管理体制研究中的缺憾。全文沿着“为什么转、转什么、怎么转?”的脉络,围绕高新区管理体制这一特殊对象,确定研究的分析框架和整体脉络设计,梳理我国地方政府体制改革与高新区设立背景及沿革,研判高新区发展阶段,总结高新区特点。回答“为什么转?”的问题后,逻辑演绎的进程自然而然地延伸出“转什么?”。通过对个案常州国家高新区管理体制转型的描述分析和价值判断,发现可行性经验;通过对高新区和行政区管理体制的结构、功能、成效以及二者运行机制的深入对比、分析,结合案例研究得到一些启示;通过总结高新区管理体制的成就,分析存在的困境及成因,得到了“转什么?”的答案。在“怎么转?”的关键环节,通过对高新区管理体制转型的影响因素分析和变量提取,确定转型的目标和内容,并从新时代我国行政管理体制改革层面建构高新区管理体制转型的路径,以实现经济社会发展、增进人民福祉的最终目标。本文注重理论研究与实证分析,坚持宏观、中观、微观不同层面相结合,以政治学和行政管理学视角,用整体性政府理论、政府职能理论和治理理论作为理论研究工具,深入分析我国高新区的管理体制和运行机制,并进行归纳总结,在此基础上,针对现有管理体制存在的困境,探讨转型的目标、内容和路径,思路与方略,以期建立起—种适应市场经济发展和行政管理体制改革要求,反映高新区发展客观规律,符合高新区自身发展状况的管理体制,为我国高新区未来的持续健康发展和体制机制改革示范作用充分发挥提供有益参考与借鉴。
朱雅青[10]（2020）在《H保险河北分公司个险业务服务营销策略研究》文中进行了进一步梳理伴随我国供给侧结构性改革取得的阶段性显着成效,我国的经济实现了快速回升,同时也激发了市场需求,使得保险市场得以快速发展。近几年来,伴随着国民保险意识的不断增强,人口老年化不断加剧以及二胎政策的放开,保险市场也逐步进入到了新的发展阶段。在国家的政策扶持之下,保险行业有了明确的发展方向,为保险行业提供了一个最佳的发展机遇。在河北省,保险企业遍地都是,竞争异常激烈,在所有的保险企业当中,H保险河北分公司在省内的市场占有率相对较高,规模人力相对较多,具有一定管理难度。伴随着河北保险市场中越来越多主体公司的进入,行业的竞争越来越激烈,H保险河北分公司面临诸多挑战。其原有的服务营销策略缺乏针对性与精准性,亟待根据不同客户群体的需求来实施差异化的服务营销策略。只有不断提升自身的品牌竞争力及产品特色,提升服务水平,才能够立足市场。鉴于此,本文采用问卷调查和访谈法等研究方法,以H保险公司河北分公司作为研究对象,站在7P策略的角度,研究其服务营销策略存在的问题并提出解决对策。论文首先对H保险公司河北分公司所处的营销环境进行了分析;其次在明确其定位的前提下,重点公司的服务营销现状及存在的问题进行研究,主要从产品创新性、价格优势、渠道建设、促销力度、人员素质、客户服务过程等方面提出问题,最终提出相应的改进对策。主要包括开发特色产品,制定多种价格策略,采取线下线上相结合的渠道策略,制定多元化促销策略,提升个险代理人的综合素质,优化提升服务过程,软硬件展示等策略。望通过本文的相关研究能够为H保险公司河北分公司营销工作提供部分思路及参考。论文结论主要有:（1）发现当前H保险公司河北分公司在个险业务服务营销中存在的问题,其中包括:产品缺乏创新性、价格定位缺乏优势、营销渠道建设不完善、营销促销力度不够、代理人专业素质有待提升、客户服务过程有待优化。（2）对H保险河北分公司服务营销策略的提出了改进对策,其中包括:增加产品类型,研发特色产品,制定差异化价格策略,采取线下线上相结合的渠道策略,制定多元化促销策略,提升个险代理人的综合素质,优化提升服务过程,软硬件展示策略等。
二、机构变制度不变 人员变目标不变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、机构变制度不变 人员变目标不变（论文提纲范文）
（1）X航空公司签派人员绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2.理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.1.3 签派人员 |
| 2.2 绩效考核的内容和意义 |
| 2.2.1 绩效考核的内容 |
| 2.2.2 绩效考核的意义 |
| 2.3 绩效考核方法 |
| 2.3.1 关键绩效指标法 |
| 2.3.2 平衡积分卡 |
| 2.3.3 360度绩效考核法 |
| 2.4 国内外行业发展趋势 |
| 2.4.1 国外航空公司签派人员绩效考核发展趋势 |
| 2.4.2 国内航空公司签派人员绩效考核发展趋势 |
| 2.5 本章小结 |
| 3.X航空公司签派人员绩效考核现状分析 |
| 3.1 X航空公司概况 |
| 3.1.1 X航空公司简介 |
| 3.1.2 X航空公司组织架构 |
| 3.1.3 X航空公司人力资源概况 |
| 3.2 X航空公司签派人员绩效考核现状 |
| 3.2.1 签派人员基本情况 |
| 3.2.2 绩效考核现状 |
| 3.3 X航空公司签派人员绩效考核存在的问题 |
| 3.3.1 问卷调查 |
| 3.3.2 绩效考核存在的问题 |
| 3.4 X航空公司签派人员绩效考核现存问题的原因分析 |
| 3.4.1 考核与企业整体战略脱节 |
| 3.4.2 考核疏于形式 |
| 3.4.3 考核周期过长 |
| 3.4.4 考核内容缺乏客观数据支持 |
| 3.4.5 考核结果同档次分布集中 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.X航空公司签派人员绩效考核优化设计 |
| 4.1 绩效考核优化设计原则、目标及思路 |
| 4.1.1 绩效考核优化设计目标 |
| 4.1.2 绩效考核优化设计原则 |
| 4.1.3 绩效考核优化设计思路 |
| 4.2 绩效考核优化设计内容 |
| 4.2.1 绩效考核主体设计 |
| 4.2.2 绩效考核周期设计 |
| 4.2.3 绩效考核方法设计 |
| 4.2.4 绩效考核指标设计 |
| 4.2.5 绩效考核权重设计 |
| 4.3 考核结果反馈及应用 |
| 4.3.1 考核结果反馈 |
| 4.3.2 考核结果应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.X航空公司签派人员绩效考核体系的保障措施 |
| 5.1 建立健全规章制度 |
| 5.2 构造双向制约格局 |
| 5.3 规范整合考核记录 |
| 5.4 动态观察反馈实效 |
| 5.5 加大培训投入成本 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1:X航空公司签派人员绩效考核问题调查问卷 |
| 附录2:X航空公司绩效考核打分表 |
| 附录3:X航空公司绩效考核结果申诉表 |
（2）BGY集团财务共享服务中心风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及文献述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础及财务共享服务中心概述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 财务共享理论基础 |
| 2.1.2 风险控制理论基础 |
| 2.2 财务共享服务中心概述 |
| 2.2.1 财务共享服务中心基本概念 |
| 2.2.2 国内财务共享服务中心概况 |
| 2.2.3 财务共享服务中心风险的特殊性 |
| 第三章 BGY集团财务共享服务中心风险识别分析 |
| 3.1 BGY集团简介 |
| 3.2 BGY集团财务共享服务中心现状分析 |
| 3.2.1 BGY集团建设财务共享服务中心的背景 |
| 3.2.2 BGY集团财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.3 BGY集团财务共享服务中心运行成果 |
| 3.2.4 BGY集团财务共享服务中心风险控制现状 |
| 3.2.5 BGY集团财务共享服务中心业务内容及潜在风险点 |
| 3.3 BGY集团财务共享服务中心目标与风险识别方法 |
| 3.3.1 财务共享服务中心的目标制定 |
| 3.3.2 风险识别方法选择 |
| 3.4 BGY集团财务共享服务中心潜在风险因素 |
| 3.4.1 核算风险 |
| 3.4.2 财务人员变革风险 |
| 3.4.3 信息系统与安全风险 |
| 3.4.4 税务风险 |
| 3.4.5 资金集中管理风险 |
| 3.4.6 业务操作风险 |
| 3.4.7 系统再造风险 |
| 3.4.8 流程变革风险 |
| 3.5 BGY集团财务共享服务中心的风险后果 |
| 3.5.1 业务处理效率并未提高 |
| 3.5.2 财务共享服务质量较低 |
| 3.5.3 业财配合不协调 |
| 3.5.4 人员流失 |
| 3.5.5 财务成本并未降低 |
| 第四章 BGY集团财务共享服务中心风险评价分析 |
| 4.1 BGY集团财务共享服务中心风险指标体系构建 |
| 4.1.1 风险指标确定原则 |
| 4.1.2 风险评价方法的选择和应用 |
| 4.1.3 财务共享服务中心风险评价指标体系的建立 |
| 4.2 BGY集团财务共享服务中心风险指标权重确定 |
| 4.2.1 基于问卷调查的风险指标权重赋值 |
| 4.2.2 调查问卷基本信息分析 |
| 4.2.3 问卷有效度检查 |
| 4.2.4 各个变量信度分析 |
| 4.3 基于因子分析的风险类别划分过程 |
| 4.4 风险变量公因子指标描述性分析 |
| 4.5 风险因子与风险后果的相关性分析 |
| 4.6 BGY集团财务共享服务中心风险评价结果分析 |
| 4.6.1 税务风险分析内容 |
| 4.6.2 业务操作风险分析内容 |
| 4.6.3 资金集中管理风险分析内容 |
| 4.6.4 信息系统与安全风险分析内容 |
| 4.6.5 流程变革风险分析内容 |
| 第五章 BGY集团财务共享服务中心风险控制措施 |
| 5.1 税务风险控制措施 |
| 5.1.1 积极实行发票电子化 |
| 5.1.2 强化税务处理能力 |
| 5.1.3 构建多渠道沟通方式 |
| 5.1.4 实现数字化流程 |
| 5.2 业务操作风险控制措施 |
| 5.2.1 增强业财人员互动 |
| 5.2.2 合理分流众多业务量 |
| 5.3 资金集中管理风险控制措施 |
| 5.3.1 优化资金运营管理 |
| 5.3.2 继续推行“分灶吃饭”管控模式 |
| 5.3.3 增强融资借贷能力 |
| 5.4 信息系统与安全风险控制措施 |
| 5.4.1 加强各系统间高效协作 |
| 5.4.2 严格控制平台操作权限 |
| 5.4.3 监管平台的数据信息 |
| 5.4.4 选择安全性高的合作伙伴 |
| 5.5 流程变革风险控制措施 |
| 5.5.1 继续完善关键流程控制点 |
| 5.5.2 向数据驱动模型转变 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于DEA方法的医养结合PPP项目投资效率评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国老龄化进程现状 |
| 1.1.2 我国政府针对老龄化所采取的措施 |
| 1.1.3 我国养老机构现状 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实际意义 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 国内外研究现状 |
| 1.5.1 PPP模式的定义及其发展历程 |
| 1.5.2 国外学者对养老模式的研究 |
| 1.5.3 国内学者对医养结合PPP项目的研究 |
| 1.5.4 国内外学者对项目投资效率模型的研究 |
| 1.5.5 国内外学者对项目投资效率应用领域的研究 |
| 1.6 研究内容 |
| 1.7 研究方法及技术路线 |
| 1.7.1 研究方法 |
| 1.7.2 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 医养结合模式概述 |
| 2.1.1 医养结合模式的提出 |
| 2.1.2 医养结合模式的含义 |
| 2.1.3 服务类型 |
| 2.1.4 服务对象 |
| 2.1.5 服务内容 |
| 2.1.6 服务提供者 |
| 2.2 PPP模式概述 |
| 2.2.1 PPP模式的应用 |
| 2.2.2 PPP模式的分类 |
| 2.2.3 PPP模式的回报机制 |
| 2.2.4 PPP模式的主要结构组成 |
| 2.2.5 PPP模式的特点 |
| 2.3 医养结合PPP项目的概念 |
| 2.4 相关理论基础 |
| 2.4.1 积极老龄化理论 |
| 2.4.2 需要层次理论 |
| 2.4.3 公共物品理论 |
| 2.4.4 物有所值评价理论 |
| 2.4.5 效率相关理论 |
| 2.5 医养结合PPP项目投资效率及其评价方法介绍 |
| 2.5.1 医养结合PPP项目投资效率的概念 |
| 2.5.2 项目投资效率评价方法介绍 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 医养结合PPP项目投资效率评价指标体系的构建 |
| 3.1 指标体系构建思路 |
| 3.2 医养结合PPP项目投资效率评价指标的选取原则 |
| 3.3 医养结合PPP项目投资效率评价指标的初步选择 |
| 3.3.1 一级评价指标的选择 |
| 3.3.2 二级评价指标的选择 |
| 3.4 医养结合PPP项目投资效率评价指标的优化 |
| 3.4.1 对相关专家进行问卷调查 |
| 3.4.2 将问卷调查的结果进行t检验 |
| 3.4.3 对二级评价指标进行筛选 |
| 3.5 对医养结合PPP项目投资效率评价指标的解释说明 |
| 3.5.1 投入指标 |
| 3.5.2 产出指标 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 医养结合PPP项目投资效率评价模型的建立 |
| 4.1 DEA模型概述 |
| 4.2 DEA的相关概念 |
| 4.2.1 决策单元 |
| 4.2.2 生产可能集 |
| 4.2.3 生产前沿面 |
| 4.2.4 生产前沿面上的投影 |
| 4.2.5 生产函数 |
| 4.2.6 规模报酬与规模有效 |
| 4.2.7 技术有效 |
| 4.3 DEA模型的特点 |
| 4.4 DEA的基本模型 |
| 4.4.1 CCR模型 |
| 4.4.2 BCC模型 |
| 4.5 DEA模型运算的步骤 |
| 4.6 DEA模型运用在医养结合PPP项目投资效率评价中的可行性 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 医养结合PPP项目投资效率评价实证分析 |
| 5.1 对医养结合PPP项目案例的选择以及项目的基本情况 |
| 5.2 项目评价指标的数据来源 |
| 5.3 对指标数据进行描述性统计 |
| 5.4 对投入、产出指标进行相关性检验 |
| 5.5 运用DEA软件对所选案例的投资效率进行测算 |
| 5.6 医养结合PPP项目投资效率测算结果的分析和评价 |
| 5.6.1 项目综合技术效率测算结果的分析与评价 |
| 5.6.2 项目纯技术效率测算结果的分析与评价 |
| 5.6.3 项目规模效率测算结果的分析与评价 |
| 5.6.4 项目规模报酬测算结果的分析与评价 |
| 5.7 非DEA有效的医养结合PPP项目投影分析 |
| 5.8 依据投影结果对评价指标的重要性进行分析 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 提高医养结合PPP项目投资效率的对策 |
| 6.1 合理进行人员配备,加强项目员工队伍的建设,提高其综合素质 |
| 6.2 合理增加项目床位数量,并加大推广力度,提高项目入住率 |
| 6.3 加强项目自身建设,提供优质养老服务,提升项目总体满意度 |
| 6.4 加强项目内部管理,申请加大政策扶持力度,提高项目收益 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 医养结合PPP项目投资效率二级评价指标重要性调查问卷 |
| 附录B 医养结合PPP项目满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（4）基于DEA的捷顺科技股权激励财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 股权激励 |
| 2.1.2 财务绩效 |
| 2.1.3 财务绩效评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 管理激励理论 |
| 3 捷顺科技股权激励概况 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 股权激励实施情况 |
| 3.2.1 股权激励动因 |
| 3.2.2 股权激励方案内容 |
| 3.2.3 四期股权激励方案比较 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 捷顺科技股权激励短期财务绩效评价 |
| 4.1 事件研究法介绍 |
| 4.2 第一期股权激励短期财务绩效 |
| 4.3 第二期股权激励短期财务绩效 |
| 4.4 第三期股权激励短期财务绩效 |
| 4.5 第四期股权激励短期财务绩效 |
| 4.6 四期股权激励短期财务绩效比较 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 捷顺科技股权激励中长期财务绩效评价 |
| 5.1 中长期财务绩效评价方法选取 |
| 5.1.1 常见中长期财务绩效评价方法 |
| 5.1.2 选取DEA评价方法的依据 |
| 5.2 中长期财务绩效评价指标体系的构建 |
| 5.2.1 评价指标选取原则 |
| 5.2.2 原始评价指标选取 |
| 5.2.3 综合评价指标 |
| 5.3 基于DEA的捷顺科技中长期财务绩效评价过程 |
| 5.3.1 DEA计算过程及模型选择 |
| 5.3.2 确定输入和输出指标 |
| 5.3.3 建立最终指标体系 |
| 5.3.4 中长期财务绩效评价结果 |
| 5.4 基于DEA的捷顺科技中长期财务绩效评价结果分析 |
| 5.4.1 效率值分析 |
| 5.4.2 投影值分析 |
| 5.4.3 敏感度分析 |
| 5.4.4 综合分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 研究启示与建议 |
| 6.1 选择适合的激励模式 |
| 6.2 确定合理的激励对象 |
| 6.3 制定合理的绩效考核办法 |
| 6.4 建立利益共同体 |
| 7 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）互联网金融对Z银行H分行人力资源配置的影响及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 创新点 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.4.3 研究评述 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 互联网金融的内涵 |
| 2.2 商业银行人力资源配置的理论基础 |
| 2.2.1 商业银行人力资源配置的内涵 |
| 2.2.2 商业银行人力资源配置的基本原则 |
| 2.2.3 商业银行人力资源配置的基本要素 |
| 2.3 互联网金融对商业银行人力资源配置总量的影响 |
| 2.4 互联网金融对商业银行人力资源配置结构的影响 |
| 2.5 互联网金融对商业银行人力资源配置质量的影响 |
| 第3章 互联网金融对Z银行H分行人力资源配置的影响分析 |
| 3.1 Z银行H分行简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 Z银行H分行人力资源配置现状 |
| 3.2 Z银行H分行问卷调查与访谈设计 |
| 3.2.1 问卷调查 |
| 3.2.2 人员访谈 |
| 3.3 互联网金融对Z银行H分行人力资源配置总量的影响 |
| 3.3.1 对用工总量的影响 |
| 3.3.2 对人力资源使用效率的影响 |
| 3.3.3 Z银行H分行在人力资源总量方面存在的问题 |
| 3.4 互联网金融对Z银行H分行人力资源配置结构的影响 |
| 3.4.1 对物理网点和岗位结构配置的影响 |
| 3.4.2 对人员结构的影响 |
| 3.4.3 Z银行H分行在人力资源结构方面存在的问题 |
| 3.5 互联网金融对Z银行H分行人力资源配置质量的影响 |
| 3.5.1 对员工素质的影响 |
| 3.5.2 对人才培养机制的影响 |
| 3.5.3 对激励政策的影响 |
| 3.5.4 Z银行H分行在人力资源质量方面存在的问题 |
| 第4章 优化人力资源配置的对策建议 |
| 4.1 树立人力资源配置新理念 |
| 4.1.1 人力资源配置与发展战略相匹配 |
| 4.1.2 人才和技术协同发展 |
| 4.2 科学规划用工总量 |
| 4.2.1 约束人力资源总量 |
| 4.2.2 关注人力资源使用效率 |
| 4.3 优化内部结构 |
| 4.3.1 优化人力资源结构 |
| 4.3.2 科学规划物理网点 |
| 4.4 提升人才队伍质量 |
| 4.4.1 优化人才培养机制 |
| 4.4.2 革新激励政策 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与展期 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
| 附录1:Z银行H分行员工问卷调查 |
| 附录2:Z银行H分行中高层关于互联网金融影响的访谈提纲 |
（6）中国共产党请示报告制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题缘由及研究意义 |
| 1.1.1 选题缘由 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新及不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 请示报告制度的理论与实践基础 |
| 2.1 马克思主义政治权威观的发端与发展 |
| 2.1.1 生产力决定生产关系的辩证关系原理 |
| 2.1.2 巴黎公社的失败与教训 |
| 2.1.3 对“反对一切权威”思想的批判和斗争 |
| 2.1.4 《论权威》及其它着作的理论总结 |
| 2.2 列宁关于无产阶级政党权威建设的理论与实践 |
| 2.2.1 在无产阶级革命运动中建立党中央权威 |
| 2.2.2 在巩固苏维埃政权中维护党中央权威 |
| 2.2.3 在恢复国民经济和社会主义建设中树立执政党权威 |
| 2.2.4 列宁领导核心制的确立、维护与延续 |
| 2.3 中国共产党政党权威的塑造、形成与发展 |
| 2.3.1 政党权威观念的前提与塑造 |
| 2.3.2 政党权威的形成、突破与底色 |
| 2.3.3 政党权威的实现逻辑和基本特征 |
| 第3章 请示报告制度的历史逻辑 |
| 3.1 请示报告制度的历史发展轨迹 |
| 3.1.1 新民主主义革命时期:一切服从于战争的领导法则 |
| 3.1.2 新中国成立初期:构筑自上而下的执政党领导体制 |
| 3.1.3 改革开放新时期:拓展了从严治党的崭新功能 |
| 3.1.4 进入新时代:走上制度化、规范化、科学化轨道 |
| 3.2 请示报告制度的历史发展动力 |
| 3.2.1 领导权问题是一切革命运动的首要问题 |
| 3.2.2 中国革命、建设、改革事业的现实要求 |
| 3.2.3 党的建设伟大工程的实践驱动 |
| 3.2.4 坚持和完善党的领导制度体系的需要 |
| 3.3 请示报告制度的历史发展经验 |
| 3.3.1 党内民主与集中相统一 |
| 3.3.2 党员权利与义务相统一 |
| 3.3.3 中央统一领导与地方自主性相统一 |
| 3.3.4 领袖权威与政党权威相统一 |
| 第4章 请示报告制度体系与运行机制 |
| 4.1 《中国共产党重大事项请示报告条例》的出台 |
| 4.1.1 制定《条例》的时代背景和重要意义 |
| 4.1.2 定义“重大事项”“请示”“报告”基本概念 |
| 4.1.3 明确开展重大事项请示报告工作的基本原则 |
| 4.1.4 建立重大事项请示报告的工作体制 |
| 4.2 党组织请示报告工作的运行机制 |
| 4.2.1 请示报告的主体 |
| 4.2.2 请示报告的内容 |
| 4.2.3 请示报告的程序和方式 |
| 4.2.4 请示报告督察机制和责任追究制度 |
| 4.3 领导干部报告个人有关事项的工作机制 |
| 4.3.1 领导干部作为报告主体的界定 |
| 4.3.2 领导干部报告个人有关事项的内容 |
| 4.3.3 建立领导干部个人有关事项报告查核工作机制 |
| 4.3.4 严格领导干部个人有关事项报告查核结果处理和运用 |
| 第5章 请示报告制度的优势与现状分析 |
| 5.1 请示报告制度的显着优势 |
| 5.1.1 坚持和完善党的领导制度 |
| 5.1.2 增强“四个意识”做到“两个维护” |
| 5.1.3 提高党的执政能力和领导水平 |
| 5.1.4 推进全面从严治党 |
| 5.2 请示报告工作中存在的问题 |
| 5.2.1 请示报告意识不强 |
| 5.2.2 请示报告内容把握不准 |
| 5.2.3 请示报告程序和方式不规范 |
| 5.2.4 在请示报告上打折扣、搞变通、不实事求是 |
| 5.3 请示报告制度建设的制约因素 |
| 5.3.1 制度意识不强 |
| 5.3.2 制度规定不够完善 |
| 5.3.3 制度执行存在偏差 |
| 5.3.4 自身利益在作祟 |
| 第6章 党中央权威和集中统一领导:请示报告制度的最高政治原则与实践要求 |
| 6.1 激发请示报告制度的内生动力 |
| 6.1.1 坚持用党的创新理论武装全党 |
| 6.1.2 坚持思想建党与制度治党的有机结合 |
| 6.1.3 强化制度意识,增强制度执行力 |
| 6.1.4 提高请示报告工作制度化、规范化、科学化水平 |
| 6.2 健全以民主集中制为核心的党的领导制度体系 |
| 6.2.1 政治控制与党的全面领导 |
| 6.2.2 请示报告制度与党的领导制度体系 |
| 6.2.3 置于中国党政体制之下的请示报告制度 |
| 6.2.4 作为执行民主集中制的有效工作机制 |
| 6.3 严格执行作为政治纪律、组织纪律、工作纪律的请示报告制度 |
| 6.3.1 权威、领导与服从:党的纪律建设的内涵与外延 |
| 6.3.2 作为政治纪律的请示报告制度 |
| 6.3.3 作为组织纪律的请示报告制度 |
| 6.3.4 作为工作纪律的请示报告制度 |
| 6.4 发挥批示指示制度的下行复合功能 |
| 6.4.1 批示指示的概念与特征 |
| 6.4.2 批示指示的运行机制 |
| 6.4.3 批示指示制度与国家治理现代化 |
| 6.4.4 批示指示制度的规范化建设 |
| 6.5 通过“学、用、考”方式确保请示报告制度落实到位 |
| 6.5.1 做好请示报告制度的学习培训工作 |
| 6.5.2 制定好请示报告制度的具体落实措施 |
| 6.5.3 加强对执行请示报告制度的监督检查和责任追究 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 个人简历及在学期间科研成果 |
| 后记和致谢 |
（7）A外贸公司的内部控制问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究简要综述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究目标 |
| 1.4 技术路线、创新点和不足 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点和不足 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 内部控制的概念 |
| 2.1.1 内部控制的特点 |
| 2.1.2 内部控制的作用 |
| 2.2 内部控制的发展历程 |
| 2.3 COSO内部控制框架 |
| 2.4 我国企业内部控制体系 |
| 2.4.1 我国企业内部控制体系的发展沿革 |
| 2.4.2 我国企业内部控制基本规范及配套指引 |
| 2.5 风险管理相关理论 |
| 2.5.1 风险管理与内部控制 |
| 2.5.2 风险管理理论 |
| 第3章 A外贸公司内部控制现状、问题和原因分析 |
| 3.1 A外贸公司概况 |
| 3.2 调查问卷设计思路 |
| 3.3 A外贸公司内部控制的现状 |
| 3.3.1 控制环境现状 |
| 3.3.2 风险评估现状 |
| 3.3.3 控制活动现状 |
| 3.3.4 信息与沟通现状 |
| 3.3.5 监督现状 |
| 3.4 A外贸公司内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 员工对内部控制的认知存在偏差 |
| 3.4.2 缺乏良好的人力资源内部环境和员工激励 |
| 3.4.3 风险意识不强,缺乏风险评估体系 |
| 3.4.4 控制活动有漏洞 |
| 3.4.5 监督实效不足 |
| 3.4.6 内部沟通质量不高,外部沟通不够 |
| 3.5 A外贸公司内部控制存在问题的原因 |
| 3.5.1 控制环境存在问题的原因 |
| 3.5.2 风险评估存在问题的原因 |
| 3.5.3 控制活动存在问题的原因 |
| 3.5.4 信息与沟通存在问题的原因 |
| 3.5.5 监督存在问题的原因 |
| 第4章 A外贸公司内部控制的对策研究 |
| 4.1 优化控制环境的措施 |
| 4.1.1 提高管理层的重视程度和履职能力 |
| 4.1.2 构建长期的人才培养激励机制 |
| 4.1.3 以党建文化引领企业发展 |
| 4.2 提升风险评估及应对的措施 |
| 4.2.1 构建并及时更新风险清单 |
| 4.2.2 构建风险评估及应对机制 |
| 4.3 强化控制活动的措施 |
| 4.3.1 细化主要流程控制体系 |
| 4.3.2 建立供应商评价制度 |
| 4.3.3 规范出口退税申报管理 |
| 4.3.4 加强客户信用管理 |
| 4.4 改进信息与沟通的措施 |
| 4.4.1 积极沟通,消除沟通障碍 |
| 4.4.2 重视信息与沟通信息化建设 |
| 4.5 加强内部监督的措施 |
| 4.5.1 重视纪检监察 |
| 4.5.2 及时纠正内部监督缺陷 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 启示与展望 |
| 5.2.1 启示 |
| 5.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 外贸公司内部控制情况调查问卷 |
| 致谢 |
（8）国网海北检修分公司变电运维检修管理方案优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 运营管理 |
| 2.1.1 运营管理的基本内涵 |
| 2.1.2 现代运营管理的范围 |
| 2.2 精益化生产理论 |
| 2.2.1 精益化生产理论起源 |
| 2.2.2 精益化生产管理与传统生产管理的区别 |
| 2.2.3 精益化生产要解决的主要问题 |
| 2.2.4 精益化生产方式的特点 |
| 2.3 流程优化 |
| 2.3.1 流程的含义 |
| 2.3.2 流程优化的方式和方法 |
| 第三章 国网海北检修分公司(变电)管理现状分析 |
| 3.1 概况 |
| 3.1.1 主要历史沿革 |
| 3.1.2 所处地域环境 |
| 3.1.3 组织结构 |
| 3.2 运维检修管理的基本情况 |
| 3.2.1 人员构成情况 |
| 3.2.2 工作职责 |
| 3.2.3 运维检修基本流程 |
| 3.3 运维检修管理现状调查 |
| 3.3.1 运维检修管理的实地调查 |
| 3.3.2 深度访谈的基本情况 |
| 3.4 运维检修管理存在的主要问题及成因分析 |
| 3.4.1 运维检修管理存在的主要问题 |
| 3.4.2 运维检修管理主要问题的原因分析 |
| 第四章 国网海北检修分公司(变电)运维检修管理方案优化内容 |
| 4.1 运维检修管理优化方案设计目的和原则 |
| 4.1.1 运维检修管理优化方案设计目的 |
| 4.1.2 运维检修管理优化方案设计原则 |
| 4.2 运维检修管理方案优化的主要思路 |
| 4.2.1 实行运维检修工作的柔性化 |
| 4.2.2 打造运维检修工作的一个流 |
| 4.2.3 贯彻运维检修工作的标准化 |
| 4.2.4 实现运维检修业务流程的简洁化 |
| 4.3 运维检修管理优化方案 |
| 4.3.1 合并运维检修专业 |
| 4.3.2 调整组织结构 |
| 4.3.3 完善管理办法 |
| 4.3.4 简化运检流程 |
| 第五章 国网海北检修分公司(变电)运维检修管理优化方案的实施与保障 |
| 5.1 运维检修管理优化方案的实施 |
| 5.1.1 实施重点与难点 |
| 5.1.2 实施的初步成效 |
| 5.2 实施优化方案的相关保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 机制保障 |
| 5.2.3 资金保障 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究缘起及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、个案价值 |
| 第二节 研究综述 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、国外研究综述 |
| 三、研究成果评述 |
| 第三节 研究视角、创新及不足 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究创新 |
| 四、研究不足 |
| 第一章 本研究基本分析框架 |
| 第一节 概念解读 |
| 一、新时代 |
| 二、高新区 |
| 三、管理体制 |
| 四、高新区管理体制转型 |
| 第二节 理论工具 |
| 一、整体性政府理论 |
| 二、政府职能理论 |
| 三、治理理论 |
| 第三节 逻辑建构 |
| 一、高新区管理体制转型动因 |
| 二、高新区管理体制转型目标 |
| 三、高新区管理体制转型策略 |
| 四、高新区管理体制转型重点 |
| 第二章 基本概况 |
| 第一节 地方政府体制改革与高新区设立 |
| 一、地方政府体制改革 |
| 二、高新区设立背景分析 |
| 三、我国高新区的特点分析 |
| 第二节 我国高新区沿革 |
| 一、探索初创期(1988-2000) |
| 二、巩固提升期(2001-2012) |
| 三、转型发展期(2013年至今) |
| 第三节 比照 |
| 一、国外高新区管理体制及特点 |
| 二、我国高新区管理体制的主要类型及特点 |
| 三、研究启示 |
| 第三章 个案研究:常州国家高新区管理体制转型 |
| 第一节 常州国家高新区概况及现行管理体制 |
| 一、常州国家高新区概况 |
| 二、常州国家高新区管理体制现状及特点 |
| 三、常州国家高新区管理体制下取得的成就 |
| 第二节 常州国家高新区与一般国家高新区的异同分析 |
| 一、常州国家高新区与一般国家高新区的共同点 |
| 二、常州国家高新区与一般高新区的差异性 |
| 第三节 常州国家高新区管理体制转型探索及其价值 |
| 一、常州国家高新区管理体制的转型之路 |
| 二、常州国家高新区管理体制转型方式创新 |
| 三、常州国家高新区管理体制转型的价值 |
| 第四章 高新区与行政区管理体制比较分析 |
| 第一节 高新区与行政区管理体制比较 |
| 一、高新区与行政区比较 |
| 二、高新区与行政区管理体制比较 |
| 三、高新区与行政区管理体制比较的启示 |
| 第二节 高新区与行政区运行机制比较 |
| 一、高新区与行政区运行机制的模式比较 |
| 二、高新区与行政区运行机制的特点解读 |
| 三、高新区与行政区运行机制比较的启示 |
| 第三节 高新区管理体制的成效、困境及原因分析 |
| 一、高新区管理体制取得的成效 |
| 二、高新区管理体制面临的困境 |
| 三、高新区管理体制困境的原因分析 |
| 第五章 高新区管理体制转型的影响因素、目标及内容 |
| 第一节 高新区管理体制转型的影响因素 |
| 一、影响因素分析 |
| 二、影响管理体制转型的变量提取 |
| 第二节 高新区管理体制转型的目标确立 |
| 一、动力:高新区管理体制改革创新 |
| 二、方向:高新区行政区管理体制二合一 |
| 三、目标:建立符合新时代发展要求的管理体制 |
| 第三节 高新区管理体制转型的内容落定 |
| 一、功能优化 |
| 二、职能转变 |
| 三、权力重构 |
| 四、机构改革 |
| 第六章 高新区管理体制转型的路径研究 |
| 第一节 转型目标 |
| 一、紧扣为民宗旨,实现终极目标 |
| 二、瞄准时代战略,提升功能定位 |
| 三、立足自身职能,加强兼收并蓄 |
| 第二节 转型策略 |
| 一、上下结合的“渐进式”转型 |
| 二、政社合作的“包容性”放权 |
| 三、社会治理的“开放型”共建 |
| 第三节 转型保障 |
| 一、“法治型”高新区建设的有效实施 |
| 二、“大部制”高新区改革的有序推进 |
| 三、“合作式”府际关系的有力构建 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（10）H保险河北分公司个险业务服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 相关概念及基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 个人保险 |
| 2.1.2 服务营销的特点 |
| 2.1.3 人寿保险及个险业务的特点 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 PEST分析理论 |
| 2.2.2 7Ps营销组合理论 |
| 第三章 H保险河北分公司个险业务营销环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 行业发展 |
| 3.2.2 竞争对手 |
| 第四章 H保险河北分公司个险业务营销现状及调研情况汇总 |
| 4.1 H保险河北分公司简介 |
| 4.2 H保险河北分公司个险业务服务营销现状 |
| 4.2.1 业务成就 |
| 4.2.2 经营举措 |
| 4.2.3 个险队伍 |
| 4.3 调研情况汇总 |
| 4.3.1 调查目的 |
| 4.3.2 问卷设计 |
| 4.3.3 问卷提纲 |
| 4.3.4 调查样本 |
| 4.3.5 调研情况汇总表 |
| 4.3.6 数据统计方法 |
| 第五章 H保险河北分公司个险业务营销存在的问题和原因分析 |
| 5.1 H保险河北分公司个险业务营销存在的问题 |
| 5.1.1 产品缺乏创新性 |
| 5.1.2 价格定位缺乏优势 |
| 5.1.3 营销渠道建设不完善 |
| 5.1.4 营销促销力度不够 |
| 5.1.5 代理人专业素质有待提升 |
| 5.1.6 客户服务过程有待优化 |
| 5.2 H保险河北分公司个险业务营销存在问题的原因 |
| 5.2.1 客户关系管理重视度不够 |
| 5.2.2 现代市场营销观念不足 |
| 5.2.3 创新能力不够 |
| 5.2.4 营销人力不稳定,服务意识薄弱 |
| 第六章 H保险河北分公司个险业务服务营销改进对策 |
| 6.1 增加产品类型,研发特色产品 |
| 6.1.1 丰富产品类型 |
| 6.1.2 开发特色产品服务 |
| 6.2 制定差异化价格策略 |
| 6.2.1 以消费者需求为导向的定价法 |
| 6.2.2 以市场竞争为导向的定价法 |
| 6.2.3 以产品成本为导向的定价法 |
| 6.3 采取线下线上相结合的渠道策略 |
| 6.3.1 充分利用线下渠道 |
| 6.3.2 大力发展线上渠道 |
| 6.4 制定多元化促销策略 |
| 6.4.1 人员促销 |
| 6.4.2 广告促销 |
| 6.4.3 营业推广 |
| 6.4.4 公共关系 |
| 6.5 提升个险代理人的综合素质 |
| 6.5.1 严格选才标准 |
| 6.5.2 强化人员培训 |
| 6.5.3 加强绩效评价 |
| 6.6 优化提升服务过程 |
| 6.6.1 构建温馨厅堂 |
| 6.6.2 强化电话服务 |
| 6.6.3 推进网络平台 |
| 6.7 软硬件展示策略 |
| 6.7.1 硬件展示 |
| 6.7.2 软件展示 |
| 第七章 H保险河北分公司个险业务营销策略实施的保障措施 |
| 7.1 人力资源保障 |
| 7.2 组织机构保障 |
| 7.3 制度机制保障 |
| 7.4 信息技术保障 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、机构变制度不变 人员变目标不变（论文参考文献）
- [1]X航空公司签派人员绩效考核研究[D]. 王梓璇. 西安理工大学, 2021
- [2]BGY集团财务共享服务中心风险控制研究[D]. 刘鑫. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]基于DEA方法的医养结合PPP项目投资效率评价研究[D]. 王威. 江西理工大学, 2021(01)
- [4]基于DEA的捷顺科技股权激励财务绩效评价研究[D]. 贾环瑜. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [5]互联网金融对Z银行H分行人力资源配置的影响及对策研究[D]. 武玮超. 河北工程大学, 2021(08)
- [6]中国共产党请示报告制度研究[D]. 卢亮亮. 吉林大学, 2021(01)
- [7]A外贸公司的内部控制问题与对策研究[D]. 刘丹. 扬州大学, 2021(09)
- [8]国网海北检修分公司变电运维检修管理方案优化研究[D]. 李小晖. 兰州大学, 2021(02)
- [9]新时代高新区管理体制转型研究 ——基于对常州国家高新区（新北区）的分析[D]. 刘洋. 苏州大学, 2021(07)
- [10]H保险河北分公司个险业务服务营销策略研究[D]. 朱雅青. 河北地质大学, 2020(06)
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