一、节能——中国家电面临的机遇和重新洗牌的压力（论文文献综述）
卫洁[1]（2020）在《WT香料公司发展战略研究》文中认为党的十九大以后,我国经济进入了新的时代。宏观环境、竞争格局以及企业内部环境都相应发生了比较大的变化。一方面,国务院对环境保护和生态文明建设做出了全面总结和具体部署;另一方面,日新月异的科技进步也给各行各业的企业,特别是化工类企业的生存与发展,带来了之前没有的发展机遇与挑战。化工类企业的经营者如果不能站在战略的高度,适时适度地调整企业的竞争策略,将很难在变幻莫测的市场环境中谋得一席之地。WT香料公司是一家专业生产合成香料的民营企业,隶属于化工行业中的一个细小分支。本文以其为研究对象,从合成香料行业的运营视角,审视WT香料公司所处的内部和外部环境,预见WT香料企业所存在的外部机会与威胁,对比WT香料公司的内部优势和劣势。通过分析WT香料公司多年的发展情况,结合其未来的发展规划,考虑到实际经营中面临的具体问题,提出容易操作的具体措施。帮助WT香料公司在多变的竞争环境中,选择最佳的发展战略,进而保持其在行业中的重要地位,并在这里找到发展机会,促进企业提高竞争力。本文首先通过PEST、五力模型对整体香料行业进行详细的分析,且对此行业的竞争情况进行了细分。得出WT香料企业正好在外部环境处于较大的变化,机遇和威胁共同存在,机会较多然而无法予以全面把握,适应于纵向一体化战略、业务外包战略与多样化推进策略的基本观点。其次,本文运用价值链工具,分析WT香料公司的主要和辅助活动,明确WT香料企业的重要资源和能力,发现其关键的优势和不足。在分析得出WT香料公司的外部机会、威胁,内部的优势与不足后,利用SWOT研究工具,联系WT香料企业的发展前景,提出WT香料企业要尽量把握住机会,发挥自身优势,实施纵向一体化、业务外包和多元化战略的观点。指出WT香料公司在战略实施过程中,应加强与合作企业的资源共享合作,将自身在实践中积累的优势资源和能力向上下游产业做纵向拓展,通过纵向一体化战略实现企业内部优势资源的最大化利用;同时将自身已有项目的劣势进行分析,结合外部合作企业的优势资源分析,通过业务外包提升已有项目的绩效;再通过行业发展分析结论和波士顿矩阵的研究结果,确定多元化战略实施的方向和领域。最终,提升企业价值和可持续发展能力,以实现企业愿景。最后,文章描述了战略实施的关键内容和具体实施步骤,明确了保障战略实施的保障措施,从科研创新、设备更新、建设国际化专业化的人才梯队等方面着手,为公司纵向一体化战略的实施做好坚实保障。
张清霞[2]（2020）在《J公司中央空调市场营销策略调整研究》文中进行了进一步梳理随着科技不断进步,中央空调作为21世纪高性能新科技,不论是商业用途或是家装用途,市场都在不断上涨扩张中,在蓬勃发展的同时,市场竞争也进入白热化阶段。2015年,国内的中央空调行业发展遭遇瓶颈,2016年中央空调行业进入了持续快速发展阶段,2018年受经济下行等因素影响,各大品牌厂商、渠道经销商进入白热化竞争阶段,价格战、业内洗牌、抢夺客户资源等愈演愈烈,竞争压力空前。在如此背景下,各中央空调一级渠道代理经销商不仅要承受各种竞争压力,还要承受各品牌厂商的囤货指标要求。如何在夹缝中求生存,在市场混战中站稳脚根,作为中央空调品牌厂商的一级渠道代理经销商,J公司需要立足于自身,综合分析研究公司的发展之路。本文在搜集和整理大量空调行业资料的基础上,通过自身的营销实践,结合相应的市场营销理论,采用文献研究、市场调查、案例研究等方法进行分析、研究,本着有效、实用、可操作的原则,剖析J公司的内外环境,致力于研究J公司中央空调市场的营销策略,以促进J公司中央空调业务的良性发展。本文首先介绍了选题的背景和意义,提出本文的研究思路和框架。其次,通过分析中央空调行业市场竞争态势及J公司中央空调业务营销现状,提出J公司市场运营存在的问题。然后,针对J公司存在的问题运用SWOT分析J公司中央空调业务在外部环境所面临的机会与威胁,在内部资源和能力方面所具备的优势及劣势。最后,本文立足于对J公司的SWOT态势评价基础上,结合STP营销理论细分市场、选择目标市场,通过对营销理论的策略对比,就J公司如何发挥优势克服劣势、抓住机会规避威胁提出符合J公司发展需求的4R为主4P为辅营销策略方案,主要包含客户关联策略（伙伴型关联、基础型关联、产品关联、维护关联）、渠道反应策略、关系促销策略及价格回报策略,并提出实施保障措施以确保策略有效实施。本文的研究不仅对J公司中央空调业务的发展起到重要的作用,同时为同行业中小型销售公司的发展起到借鉴意义。
王兵[3]（2020）在《广西环保产业投资集团有限公司发展战略研究》文中认为本研究以广西环保产业投资集团有限公司为研究对象,以构建合理的公司发展战略为目标,以便更好地指导公司发展。文章运用PEST分析法对公司所处的政治、经济、社会自然及技术环境进行梳理,运用波特五力模型对公司所处行业进行市场竞争分析,运用SWOT分析法构建公司战略矩阵。在此基础上,提出公司发展思路与原则,明确战略定位与目标,提出战略选择及其实施内容,划分战略实施步骤与关键措施。其中,公司战略定位是从事环保领域重大项目的投融资主体、相关项目的开发建设和运营主体以及生态环境保护综合服务提供商,战略目标是成为区内最强、国内领先、辐射东盟的一流生态环境综合服务商。为此,公司以采取增长型战略为主,分别实施循环经济产业横向一体化战略、水环境产业纵向一体化战略、环保产业多元化战略和产业生态圈战略。公司发展战略应分组建起步（2019—2020年）、拓展巩固（2021—2023年）和内提外拓三个阶段（2023年以后）实施。最后,文章提出了持续建设敏捷组织、不断优化流程管理、丰富创新用人方式、有效管控财务风险、合理配置公司资源和积极培育企业文化等六点战略实施保障措施。
赵晋瑾[4]（2020）在《公司战略对公司经营绩效的影响 ——以小天鹅为例》文中研究指明当前,我国经济正处在建国以来相对稳定、持续增长、经济效益明显改善的良好时期,过去四十年的高速全球化,塑造了单一的全球市场网络,各国面临前所未有的发展机遇,智能化、科技化、现代化、数字化成为未来发展的趋势。随着工业4.0时代的到来,它将推动中国制造向中国创造转型,到那时,一家企业是否拥有自主创新能力,是否具备核心竞争力显得至关重要。企业要想实现突破,首先要制定正确的、适合企业自身的发展战略,因为战略指导发展方向,企业战略的选择与实施直接影响着企业的兴衰,这就为研究企业经营绩效影响因素提供了一个方向——公司战略,通过研究二者之间的关系,希望对制造业公司的战略制定提供一些建议。本文建立在Miles-Snow战略理论的基础上,从经营绩效的影响因素考虑,研究公司战略对经营绩效的影响。首先使用实证分析的方法,选取2014-2018年A股制造业上市公司为样本,使用营业毛利率、托宾Q值和总资产周转率度量经营绩效,参考Bentley的研究方法,使用六个变量度量公司战略,将公司战略区分为激进型、分析型和防御型。通过设计多元回归模型,研究了公司战略对公司经营绩效的影响。其次在实证分析之后,选取了一家激进型战略的企业——无锡小天鹅股份有限公司作为本文的案例研究对象,围绕其战略发展、盈利能力、市场价值和营运能力进行了分析,并将它与洗衣机行业龙头海尔集团和另一家企业小鸭集团进行了对比,得出小天鹅的公司战略和经营绩效之间的关系,同时也发现了小天鹅存在的一些问题和不足的方面,针对问题提出了建议。小天鹅的发展也给我国其他上市公司提供了启示,最后从实践意义和政策建议两方面提出了相关建议。本文主要研究结果有:通过实证分析发现制造业公司的盈利能力和市场价值与公司战略的激进程度成正相关,经营能力和公司战略的激进程度成负相关;从案例分析的结果得知,家电制造业企业面对的市场环境是变化的,相比于防御型战略,激进型战略更加有助于家电制造业企业的发展。
张玉娟[5]（2020）在《ES公司电磁线产品营销策略优化研究》文中研究说明随着中国制造2025政策的出台、国内制造业各领域技术的日新月异、环保政策日益趋严,中国逐渐放缓了基础建设投资的步伐,同时逐步取消了外商投资各项优惠政策,无不迫使制造业进行产品升级优化和技术革新,而在华投资外商亦不得不承受相对更为突出的价格成本竞争压力。制造业如何在中美贸易战持续升级和经济增长放缓的大背景下冲出重围,调整自身的市场营销策略显得至关重要。ES集团是一家专业生产电磁线（漆包线）的国际化大公司,在美国欧洲亚洲都有制造工厂,产品主要应用于工业电机、发电机、压缩机和新能源汽车电机上。随着全球合作伙伴业务就近配套原则07年落户苏州,是苏州外向型经济起步时享受招商优惠政策中的一员。近几年国内基建和家电行业大热,国内业务规模不断扩大,同时国内竞争厂商也如雨后春笋般不断壮大,价格战日趋激烈。2018年中美贸易战不断升级,国内外资合作业务不断缩减,ES集团是坚守自己的品牌独树一帜,还是卷入泛滥的价格战维持运营,抑或独辟蹊径开拓新的市场领域,急需新的战略营销策划升级业务。本论文研究分析了电磁线产品的行业背景、竞争分布情况及未来发展趋势,结合当前内外部宏观制造业环境及公司历年经营情况分析当前营销策略存在的问题,基于市场营销STP、4P等相关营销理论展开分析,量身定制出满足新的市场需求并能突显自身竞争力的具体营销举措和策略优化方案,促进产品市场渗透,提升品牌竞争力,保持稳健持续发展趋势,满足公司相关业务利润指标。最后,为了保障优化营销策略的实施,分别从组织结构、人才梯队建设,资本市场与用户粘度等方面制定了相关保障措施,为整个优化营销策略的成功实施保驾护航。
刘奕[6]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中进行了进一步梳理随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
佟雯[7]（2020）在《碳交易和低碳偏好下家电企业减排与促销协同优化研究》文中研究指明全球工业迅猛发展,生产活动排放了大量温室气体（GHGs）,尤其是二氧化碳,造成环境变化、气候变暖,于是世界各国致力于发展低碳经济。碳交易机制应运而生,碳排放权成为一种商品可以进行交易了。家电产业作为我国国民经济支柱型产业,但是家电产品的制造和使用环节仍然会产生大量二氧化碳,于是《新能效标准》、《能效“领跑者”制度实施方案》等标准和法规相继出台,家电行业的低碳化运营管理和低碳化产业升级受到工业界和学术界的共同关注。另一方面,消费者环保意识逐渐增强,关注家电产品制造环节的碳减排水平和使用环节的节能水平,并愿意为低碳节能产品支付较多费用。因此,对碳交易机制和消费者低碳偏好是如何影响家电行业相关利益主体的策略制定,以及相互之间的博弈与合作关系的研究是必要且紧迫的。通过回顾上述问题的国内外研究现状,我们发现相关理论研究依然面临以下挑战:1.若将家电制造商置于碳交易机制下,面对受价格、减排水平以及随机因素影响的消费者,以利润最大化为目标的家电制造商该如何优化生产与减排策略?2.碳交易机制和消费者低碳偏好将如何影响上下游家电企业的博弈关系与合作模式的?3.随时间变化,家电制造商和零售商策略的如何演变?针对以上问题,本文在碳交易机制和消费者低碳偏好的影响下,以家电零售商和制造商为研究对象,展开了以下研究工作:家电制造商与零售商运作机理分析。根据我国家电行业发展现状,概括出家电制造商和零售商之间运作模式的特点（零售商主导）,并对碳交易和低碳偏好影响下的家电制造商的生产与减排及其与零售商博弈与合作的运作机理进行了分析,为后续研究奠定实践和理论基础。家电制造商的生产与减排策略。在碳交易机制下,基于构造的受产品售价、碳减排水平和随机因子影响的需求函数,构建了家电制造商的生产与减排联合决策模型,进行了最优生产与减排策略影响因素分析。正交试验的研究结果表明:在所有参数中,碳限额对期望利润的影响最大,其次是碳配额市场价。这意味着政府在低碳经济发展中发挥着重要的调控作用。碳排放总量主要受碳配额市场价和产品销售价格的影响,这表明碳交易市场和产品市场在控制环境效益方面发挥着更大的作用。家电制造商减排与零售商促销博弈与合作。大型零售商,如苏宁,国美,京东等可以选择是否促销低碳产品,海尔、格力等家电制造商可以选择是否减少碳排放。针对市场中双寡头企业,提出主导型家电零售商考虑促销时与制造商减排的多种博弈策略组合,运用Stackelberg模型分别求得均衡解;同时求出制造商与零售商集中决策下的最优解。从碳减排水平、利润、碳排放总量及社会福利方面进行了对比分析,同时观测了碳价、消费者低碳偏好对均衡策略、碳排放总量以及社会福利等的影响。家电制造商减排策略及零售商促销策略的演化分析。考虑了碳交易和消费者低碳偏好,构建演化博弈（Evolutionary Game,EG）模型研究生产减排和定价促销策略的演变规律及稳定性。以中国家电冰箱行业为例,与系统动力学建模方法结合可视化地展示了策略演化博弈过程,探讨了碳交易机制和消费者低碳偏好等环境因素对家电零售商的促销策略和制造商的减排策略演化规律及稳定性的影响。研究发现在碳交易机制运行初期,采取减排策略的制造商并不多。碳配额市场价,以及消费者低碳偏好会不同程度地影响零售商定价与促销和制造商生产与减排策略的演化进程。本文主要创新点为:（1）将碳交易机制引入家电制造商及零售商的决策优化和博弈分析中。（2）构建家电制造商生产与减排的联合决策模型,其中需求受价格、低碳水平及随机因子的影响;设计正交实验,探讨碳限额,动态碳价,消费者低碳偏好等对制造商利润与碳减排总量的影响。（3）考虑到零售商对低碳产品的促销努力,对零售商与制造商分散决策下的多种策略组合进行博弈分析,并求得集中决策时的最优减排与促销策略。探讨碳价、消费者偏好对利润、碳排放总量及社会福利的影响,进行对比分析。（4）采用演化博弈论与系统动力学建模相结合的方法,探究家电产品的生产、减排及促销策略的演化过程、规律及稳定性。拓宽了演化博弈论以及系统动力学的应用领域。本文共有图42幅,表14个,参考文献251篇。
肖中孝[8]（2019）在《MD集团的战略转型研究》文中研究指明全球家电行业竞争格局在过去的5年发生剧变,国内市场形成寡头格局,敢于投入创新、敢于推动转型变革,抓质量、抓创新、推精细化管理、去库存,由追求规模向追求质量转变,企业的基本面得到有效改善。放眼全球市场,中国家电品牌关于走出去,兼并、收购举措频繁;推动中国制造向中国创造转变,中国产品向中国品牌转变。家电行业近年来的成为了社会、学界关注的市场热点。本文提出,MD集团应定位为家电行业的领导者。2010年在企业巅峰壮士断腕,推动企业的第一阶段的经营转型,组织架构扁平化（砍掉二级产业集团）、推动产业数一数二原则（剥离未来三年做不到行业前三的产业）等,如何通过“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大战略主轴,逐步构建产品层面的差异化竞争优势,构建企业经营层面的核心竞争力。2015年提出深化转型:在巩固前期转型成果同时,坚定推动全球产业布局,收购KUKA、收购TOSHIBA、收购意大利Clivet,与伊莱克斯成立合资公司等等。过去的转型的6年,MD在规模上确保10%的符合增长,利润确实20%以上的复合增长,企业经营净现金流从2010年的-50亿,到2018年的300多亿,一系列数据足以证明经营转型的成效。MD集团未来五年的战略主轴仍将是“产品领先、效率驱动、全球经营”坚定不移的推动深化传略转型。集团战略定位本文以MD集团的发展战略转型为切入点做案例解析,以期对我国制造业如何推动深化转型的战略思考与管理进行探索和研究。
沈记威[9]（2019）在《MD公司产品线拓展研究》文中提出随着中国市场经济的高速发展,全球化、智能化趋势加剧,中国传统制造行业的竞争愈演愈烈,低成本优势已经丧失,传统模式已经失效,导致很多企业经营步履维艰,甚至面临破产,各企业纷纷寻找出路,MD公司就是其中之一。针对中国传统家电制造行业面临的巨大挑战,其所处的下游企业,即:家电重要配件压缩机及电机行业更是百家争鸣,MD公司基于此提出产品线及营销模式亟待拓展与创新的战略调整,试图通过变革提升产品竞争力及品牌影响力,以便使企业保持行业龙头地位。结合理论与实证,按照从理论——实证——对策应用的研究步骤,为MD公司构建一套完整的产品线拓展方案和新型营销模型,从而提高MD公司的盈利水平,提升公司的竞争力,以便立于行业顶端。从MD公司面临激烈的竞争市场、产品的同质化、盈利水平急剧下降等问题及困境进行深入研究,分别从整体发展现状剖析其产品特点及所处的市场环境,并提出产品线拓展思路及新型营销模式;运用案例研究法、SWOT和差异化理论研究法和顾客导向研究法,得出产品线拓展和新型营销模式:产品领域由传统的家电电机和压缩机向新能源汽车电机和压缩机拓展,营销策略由粗放营销向精准营销转变,技术营销取代传统营销,通过产品技术加服务平台推出以服务带动产品的销售模式,并经过差异化经营得到差异化价值。成立创新部门,加大研发的力度及有效专利数的比重,MD公司最终以“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大战略主轴战略成功转型。MD公司通过产品线拓展、营销策略的规划、产品技术、工艺的更新,使企业成功转型为一家全球经营的科技型企业,提高了企业竞争力,屹立于制造企业的顶端。该案例中的思路希望可以为其他同类企业提供新的参考和借鉴。
王川[10]（2019）在《MD集团热水器事业部发展战略研究》文中研究指明我国经济企稳向好,供给侧结构性改革高效有序进行。家电行业抓住机遇,不断加强技术创新和产品迭代。世界经济亦回暖中,家电行业在国内外发展势头稳健良好。本文即是在此全球宏观经济环境下,探索MD热水器事业部以及以之代表的家电企业在企业发展战略方面的解决之道。本文重点研究MD热水器事业部的发展战略。第一章为研究概述,介绍了本文的研究背景、研究内容和研究方法。第二章为研究理论基础和文献综述,详细介绍了战略管理相关理论以及国内外研究现状。第三章为MD热水器事业部现状分析,综合运用PEST、波特五力、SWOT等战略分析方法,总结MD热水器事业部在发展中存在的机遇与挑战。第四章是MD热水器事业部发展战略建议,基于战略分析结论提出MD热水器事业部的战略定位、战略目标和战略项目分解。第五章是战略实施措施,依据发展战略提出在产品创新、服务创新、技术创新、营销创新和人力资源创新方面的具体措施。第六章为全文总结,对本文主要观点简单总结并提出研究的局限性和不足之处,以及今后需要进一步研究的方向。本文的实践贡献在于以MD热水器事业部的现状调研和诊断为基础,确定以聚焦优势,转型增长为核心的发展战略,并设计战略实施方案,在技术、产品、服务、营销和人力资源方面落地战略目标。本文的理论贡献在于以MD热水器事业部为研究对象,分析家电企业开展战略转型的外部环境与内部特征,提出新环境下的家电企业发展战略措施和创新举措,为同类型公司战略创新实践提供理论依据。
二、节能——中国家电面临的机遇和重新洗牌的压力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、节能——中国家电面临的机遇和重新洗牌的压力（论文提纲范文）
（1）WT香料公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 理论回顾及综述 |
| 2.1 发展战略理论回顾及最新进展 |
| 2.1.1 纵向一体化战略 |
| 2.1.2 业务外包理论 |
| 2.1.3 多元化理论 |
| 2.2 化工企业发展战略研究 |
| 2.2.1 国际知名化工企业发展战略研究文献陈述 |
| 2.2.2 我国化工及香料行业理论发展 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业特性及发展趋势 |
| 3.2.1 行业生命周期分析 |
| 3.2.2 行业盈利模式及水平 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的威胁 |
| 3.3.5 来自购买者的威胁 |
| 3.3.6 五力模型分析小结 |
| 3.4 WT香料公司利益相关者模型分析 |
| 3.5 主要竞争对手分析 |
| 3.5.1 主要产品分析 |
| 3.5.2 技术能力分析 |
| 3.5.3 环境治理能力分析 |
| 3.5.4 盈利能力分析 |
| 3.5.5 持续发展潜力分析 |
| 3.6 外部因素分析小结 |
| 3.6.1 外部机会 |
| 3.6.2 外部威胁 |
| 4 内部资源能力分析 |
| 4.1 WT香料公司概况 |
| 4.2 WT香料公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 基于价值链的能力分析 |
| 4.3.1 WT香料公司价值链的构造 |
| 4.3.2 基本活动分析 |
| 4.3.3 辅助活动分析 |
| 4.3.4 WT香料公司核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价小结 |
| 4.4.1 竞争优势 |
| 4.4.2 竞争劣势 |
| 5 发展战略选择 |
| 5.1 WT香料公司SWOT分析 |
| 5.2 WT香料公司的使命、愿景与目标 |
| 5.2.1 WT香料公司的使命 |
| 5.2.2 WT香料公司的愿景 |
| 5.2.3 WT香料公司发展目标 |
| 5.3 WT香料公司发展战略选择与实施重点 |
| 5.3.1 纵向一体化战略 |
| 5.3.2 业务外包战略 |
| 5.3.3 多元化战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 战略保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 品牌保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 企业文化保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 论文的不足 |
| 7.3 进一步研究展望 |
| 附录 |
| 附录一: “WT香料公司发展战略研究内外部环境分析”的访谈提纲 |
| 附录二: “WT香料公司发展战略内外环境分析”调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）J公司中央空调市场营销策略调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法与框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文特色与创新 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 市场定位理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4R理论 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 J公司现状及营销策略问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司中央空调市场运营情况 |
| 3.2 J公司现有营销策略概述 |
| 3.2.1 渠道策略 |
| 3.2.2 销售策略 |
| 3.2.3 市场维护 |
| 3.3 J公司现有营销策略问题及原因分析 |
| 3.3.1 与客户间的合作关系脆弱容易被打破 |
| 3.3.2 未能以客户的角度倾听客户需求回报客户体现客户价值 |
| 3.3.3 没有建立快速的市场反应机制 |
| 3.3.4 市场维护失效 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 J公司中央空调营销环境分析 |
| 4.1 J公司营销机会与威胁分析 |
| 4.1.1 J公司营销机会分析 |
| 4.1.2 J公司营销威胁分析 |
| 4.2 J公司营销优势与劣势分析 |
| 4.2.1 J公司营销优势分析 |
| 4.2.2 J公司营销劣势分析 |
| 4.3 J公司中央空调市场SWOT态势评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 J公司营销策略调整方案 |
| 5.1 J公司的市场定位调整 |
| 5.1.1 J公司的市场细分 |
| 5.1.2 J公司目标市场的选择 |
| 5.2 J公司营销策略调整 |
| 5.2.1 客户关联策略 |
| 5.2.2 渠道反应策略 |
| 5.2.3 关系促销策略 |
| 5.2.4 价格回报策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 J公司营销策略实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 公司内部组织结构的适度调整 |
| 6.1.2 公司营销网络的进一步完善 |
| 6.2 政策保障 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 实施效果评价 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）广西环保产业投资集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业战略管理的经典理论 |
| 2.2 环保企业发展战略相关研究进展 |
| 2.3 综述小结 |
| 第三章 广西环保产业投资集团有限公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会自然环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业新进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 现有企业的竞争 |
| 3.2.5 客户讨价还价的能力 |
| 第四章 广西环保产业投资集团有限公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 内部管理分析 |
| 4.3 业务状况分析 |
| 4.4 企业资源分析 |
| 4.5 企业文化分析 |
| 第五章 SWOT分析及战略方案 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 内部优势分析 |
| 5.1.2 内部劣势分析 |
| 5.1.3 外部机会分析 |
| 5.1.4 外部威胁分析 |
| 5.2 战略组合 |
| 5.2.1 SO战略 |
| 5.2.2 ST战略 |
| 5.2.3 WO战略 |
| 5.2.4 WT战略 |
| 5.3 发展战略思路与原则 |
| 5.3.1 发展思路 |
| 5.3.2 发展原则 |
| 5.4 战略定位与目标 |
| 5.4.1 战略定位 |
| 5.4.2 战略目标 |
| 5.5 战略选择及其实施内容 |
| 5.5.1 循环经济产业横向一体化战略 |
| 5.5.2 水环境产业纵向一体化战略 |
| 5.5.3 环保产业多元化战略 |
| 5.5.4 产业生态圈战略 |
| 第六章 战略实施步骤及保障措施 |
| 6.1 实施步骤 |
| 6.1.1 组建起步阶段(2019—2020年) |
| 6.1.2 拓展巩固阶段(2021—2023年) |
| 6.1.3 内提外拓阶段(2023年以后) |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 持续建设敏捷组织 |
| 6.2.2 不断优化流程管理 |
| 6.2.3 丰富创新用人方式 |
| 6.2.4 有效管控财务风险 |
| 6.2.5 合理配置公司资源 |
| 6.2.6 积极培育企业文化 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 研究创新点与贡献 |
| 7.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）公司战略对公司经营绩效的影响 ——以小天鹅为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 公司战略相关研究 |
| 1.2.2 经营绩效相关研究 |
| 1.2.3 公司战略对经营绩效的影响 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究贡献 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 业务层战略和职能层战略 |
| 2.1.2 公司经营绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 Miles-Snow战略理论 |
| 第3章 不同战略类型对公司经营绩效的影响分析 |
| 3.1 公司战略对公司经营绩效的影响假设 |
| 3.1.1 公司战略对盈利能力的影响 |
| 3.1.2 公司战略对市场价值的影响 |
| 3.1.3 公司战略对营运能力的影响 |
| 3.2 研究设计与描述性统计 |
| 3.2.1 研究设计 |
| 3.2.2 描述性统计 |
| 3.3 公司战略对公司经营绩效的影响结果 |
| 3.3.1 不同战略类型的公司经营绩效比较 |
| 3.3.2 回归分析 |
| 3.3.3 稳健性检验 |
| 第4章 案例公司介绍 |
| 4.1 行业介绍 |
| 4.1.1 家电行业分析 |
| 4.1.2 宏观环境概述 |
| 4.1.3 行业发展趋势 |
| 4.2 公司介绍 |
| 4.2.1 企业简介 |
| 4.2.2 企业发展历程 |
| 4.2.3 核心竞争力分析 |
| 4.2.4 未来发展的风险 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 公司战略发展情况 |
| 5.1.1 引进来阶段 |
| 5.1.2 走出去阶段 |
| 5.2 经营绩效分析 |
| 5.2.1 战略比较 |
| 5.2.2 盈利能力分析 |
| 5.2.3 市场价值分析 |
| 5.2.4 营运能力分析 |
| 5.3 问题及建议 |
| 5.3.1 问题 |
| 5.3.2 建议 |
| 第6章 结论、启示与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 实践意义 |
| 6.2.2 政策建议 |
| 6.3 不足之处 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）ES公司电磁线产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 第2章 相关理论基础和研究文献综述 |
| 2.1 相关基础理论回顾 |
| 2.1.1 STP目标市场营销理论 |
| 2.1.2 市场营销组合理论 |
| 2.2 相关研究文献综述 |
| 2.2.1 工业品营销相关研究 |
| 2.2.2 行业相关研究文献 |
| 第3章 ES集团电磁线产品市场营销机会分析 |
| 3.1 ES集团概况及电磁线产品简介 |
| 3.1.1 电磁线发展简史 |
| 3.1.2 电磁线产品简介 |
| 3.1.3 ES集团发展历程 |
| 3.1.4 ES公司发展现状 |
| 3.2 ES集团电磁线产品营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观营销环境分析 |
| 3.2.2 微观营销环境分析 |
| 3.3 ES集团电磁线产品用户购买行为分析 |
| 3.3.1 ES集团客户特点和分类 |
| 3.3.2 ES集团客户购买行为分析 |
| 第4章 ES集团电磁线产品营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 ES公司电磁线产品营销策略现状分析 |
| 4.1.1 产品策略现状 |
| 4.1.2 价格策略现状 |
| 4.1.3 渠道策略现状 |
| 4.1.4 促销策略现状 |
| 4.1.5 服务策略现状 |
| 4.2 ES公司电磁线产品营销策略问题分析 |
| 4.2.1 STP战略模糊,未能及时调整定位和创造差异化价值 |
| 4.2.2 产品同质化程度高,新产品开发乏力,产品组合单一 |
| 4.2.3 价格策略呆板保守,缺乏溢价空间和竞争优势 |
| 4.2.4 促销投入小、力度弱、手段单一 |
| 4.2.5 渠道宽度过窄、形式过于单一 |
| 4.2.6 服务资源投入不足、管理粗放,客户满意度不高 |
| 第5章 ES公司电磁线产品营销策略优化设计 |
| 5.1 STP战略优化 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 优化营销策略的选择与具体内容 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 5.2.5 服务策略优化 |
| 第6章 ES公司营销策略优化保障措施 |
| 6.1 建立适应新市场形势的营销组织结构 |
| 6.2 完善销售政策和激励机制 |
| 6.3 建立客户关系管理体系 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 研究局限与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（7）碳交易和低碳偏好下家电企业减排与促销协同优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容及方法 |
| 1.2.2 技术路线图 |
| 1.3 研究创新点 |
| 2 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 碳交易机制研究现状 |
| 2.1.2 考虑碳约束的企业策略优化研究 |
| 2.1.3 低碳供应链管理研究现状 |
| 2.1.4 行为管理研究现状 |
| 2.1.5 研究评述 |
| 2.2 相关理论方法概述 |
| 2.2.1 最优化理论 |
| 2.2.2 博弈论 |
| 2.2.3 系统动力学 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 碳交易下考虑消费者低碳偏好的家电制造商与零售商运作机理分析 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 家电产品碳足迹及碳排放来源 |
| 3.3 家电制造商生产与减排的运作机理 |
| 3.4 家电制造商与零售商博弈与合作的运作机理 |
| 3.4.1 运作模式 |
| 3.4.2 运作机理 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 碳交易和低碳偏好下家电制造商的生产与减排策略 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 问题假设与参数定义 |
| 4.3 制造商利润函数构建 |
| 4.4 最优生产与减排策略分析 |
| 4.4.1 最优生产与最优减排策略 |
| 4.4.2 生产策略的影响分析 |
| 4.4.3 减排策略的影响分析 |
| 4.5 正交实验数值分析 |
| 4.5.1 正交实验设计 |
| 4.5.2 参数组合对期望利润的影响 |
| 4.5.3 动态碳价对期望利润的影响 |
| 4.5.4 参数组合对碳排放总量的影响 |
| 4.5.5 动态碳价对碳排放总量的影响 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 碳交易和低碳偏好下家电制造商减排和零售商促销的博弈与合作 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 问题描述与假设 |
| 5.3 零售商促销与制造商减排的博弈与合作模型 |
| 5.3.1 零售商不促销时的Stackelberg博弈 |
| 5.3.2 零售商促销时的Stackelberg博弈 |
| 5.3.3 零售商促销时的集中决策 |
| 5.4 对比分析与讨论 |
| 5.4.1 碳减排水平对比 |
| 5.4.2 利润对比 |
| 5.4.3 碳减排总量对比 |
| 5.5 影响因素分析 |
| 5.5.1 碳价对碳排放水平的影响 |
| 5.5.2 低碳偏好对产品销售价格的影响 |
| 5.5.3 低碳偏好对碳排放总量的影响 |
| 5.5.4 低碳偏好对社会福利的影响 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 碳交易和低碳偏好下家电制造商减排策略及零售商促销策略演化分析 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 零售商与制造商演化博弈模型 |
| 6.2.1 模型假设 |
| 6.2.2 演化博弈模型建立 |
| 6.2.3 零售商与制造商演化博弈模型的稳定性分析 |
| 6.3 零售商与家电制造商策略演化的系统动力学模型 |
| 6.3.1 系统构成 |
| 6.3.2 系统存量流量图 |
| 6.3.3 模型检验 |
| 6.4 演化均衡的影响因素分析 |
| 6.4.1 演化博弈过程分析 |
| 6.4.2 消费者行为对促销与减排策略演化的影响分析 |
| 6.4.3 碳配额对家电制造商减排策略演化的影响分析 |
| 6.4.4 碳价对家电制造商减排策略演化的影响分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 数学证明 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）MD集团的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、当前我国制造业面临的十大困境 |
| 二、外部环境的挑战 |
| 第二节 研究方法 |
| 一、文献研究方法 |
| 二、案例研究方法 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 一、本文研究内容 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 企业战略研究理论综述 |
| 第一节 企业战略管理理论与模型分析 |
| 第二节 产业研究理论分析 |
| 一、产业周期与阶段理论对企业战略规划的导向作用 |
| 二、产业竞争力理论对企业战略制定的参考意义 |
| 三、产业属性对战略研究的重要价值 |
| 第三节 经典战略管理理论应用面对的挑战 |
| 一、我国企业实践对西方战略理论提出的挑战 |
| 二、互联网的快速发展对经典战略理论的挑战 |
| 三、资本对经典企业战略理论产生影响 |
| 四、战略管理理论在本文研究中的应用 |
| 第四节 企业战略转型理论研究 |
| 一、企业战略转型概述 |
| 二、企业战略转型的驱动原因 |
| 三.企业战略转型的实现方式 |
| 四、关于企业战略转型的国内外文献综述 |
| 第三章 家电市场行业的发展趋势分析 |
| 第一节 质量经济阶段的“三个转变” |
| 一、中国制造向中国创造转变 |
| 二、中国速度向中国质量转变 |
| 三、中国产品向中国品牌转变 |
| 第二节 家电市场行业概述 |
| 一、家电行业的界定与构成 |
| 二、家电市场的整体结构及其业务特征 |
| 三、全球家电市场发展情况 |
| 第三节 我国家电市场行业的发展概况 |
| 一、我国家电市场行业概述 |
| 二、我国家电行业研究 |
| 三、我国家电行业消费者研究 |
| 第四节 资本和互联网对家电市场行业的影响与机遇 |
| 一、资本市场对我国家电行业的影响与机遇 |
| 二、互联网对我国家电行业的影响 |
| 第五节 行业未来发展趋势 |
| 一、环保、节能、健康、智能是未来家电竞争的砝码 |
| 二、基于消费者研究、差异化竞争快速占领消费市场 |
| 三、全球技术布局,构建核心产品技术竞争力 |
| 四、产业链纵向延伸,合资并购,快速掌握核心资源 |
| 第四章 MD集团的发展历程与现状评估 |
| 第一节 MD集团简介 |
| 第二节 MD集团的发展历程 |
| 一、艰苦创业阶段(1968-1980年) |
| 二、迅速发展阶段(1980-1991年) |
| 三、规模发展阶段(1992-2002年) |
| 四、跨越发展阶段(2002-2010年) |
| 五、转型发展(2011-2015) |
| 六、战略未来(2016-至今) |
| 第三节 MD集团战略转型的必要性分析 |
| 一、外部环境给MD集团带来的机遇和挑战 |
| 二、MD集团内部所面临的挑战 |
| 三、竞争对手的挑战 |
| 第四节 MD集团战略转型的可行性分析 |
| 一、对企业家的评估 |
| 二、对企业业务能力的评估 |
| 三、对企业组织管理能力的评估 |
| 四、对企业创新能力的评估 |
| 五、对资本运营能力的评估 |
| 第五章 MD集团战略转型的规划方案设计 |
| 第一节 战略转型的逻辑 |
| 一、家电市场竞争格局及战略机遇 |
| 二、家电行业天花板 |
| 三、如何打破家电行业天花板 |
| 四、实施创新驱动发展战略 |
| 五、全球化战略 |
| 第二节 战略转型的定位与转型战略的选择 |
| 一、MD集团的企业使命、愿景和价值观 |
| 二、MD集团的总体定位 |
| 三、MD集团的客户定位 |
| 四、MD集团的产品定位 |
| 五、MD集团转型战略的选择 |
| 第三节 转型战略的目标与转型战略实施的阶段计划 |
| 一、转型战略的目标 |
| 二、战略实施阶段计划: 333战略规划 |
| 第四节 战略转型的经营方针 |
| 一、产品领先 |
| 二、效率驱动 |
| 三、全球经营 |
| 第六章 MD集团战略转型的支撑体系 |
| 第一节 MD集团的组织保障 |
| 一、合理组织结构的建立 |
| 二、建立完善的公司治理体系和考核标准 |
| 三、提高组织能力,建立高效团队 |
| 第二节 MD集团的人才保障 |
| 一、人才理念: 用事业成就人才,用人才成就事业 |
| 二、“一个MD”构建人才新优势 |
| 三、人才全球化 |
| 四、培训机制 |
| 五、员工关怀 |
| 第三节 MD集团的制度保障 |
| 一、职业经理人机制 |
| 二、建立科学的薪酬激励和绩效考核机制 |
| 三、股权激励长效机制 |
| 四、建立企业风险管控体系 |
| 第四节 MD集团的文化保障 |
| 一、战略的执行和实现需要企业文化的强力支撑 |
| 二、企业文化是慢变量,需要常抓不懈 |
| 第七章 主要研究结论、启示及展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、实践启示 |
| 三、研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）MD公司产品线拓展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国传统家电制造行业面临严峻挑战 |
| 1.1.2 家电配件压缩机及电机行业百家争鸣 |
| 1.1.3 MD公司现行产品线及营销模式 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 理论意义 |
| 1.3.3 实践意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.5 主要结构及技术路线 |
| 1.6 产品线国内外研究现状 |
| 1.6.1 产品线含义与种类 |
| 1.6.2 产品线的研究现状 |
| 1.6.3 产品线拓展相关研究 |
| 1.6.4 SWOT分析法 |
| 第2章 MD公司经营现状 |
| 2.1 MD公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 产品概况 |
| 2.1.3 行业现状及市场竞争格局 |
| 2.2 MD公司经营及产品存在的问题 |
| 2.2.1 产品进入门槛低 |
| 2.2.2 产品竞争力持续下滑 |
| 2.2.3 产品创新能力不足 |
| 2.2.4 传统营销模式失效 |
| 2.3 MD公司产品线拓展变革的必要性和需要解决的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 MD公司的产品线拓展 |
| 3.1 MD公司产品线拓展依据 |
| 3.1.1 MD公司事业部整合协同发展 |
| 3.1.2 提升产品创新力,创造差异价值 |
| 3.1.3 增强员工归属感及提升员工凝聚力 |
| 3.1.4 紧跟国家政策把握发展机遇 |
| 3.2 MD公司产品线拓展思路 |
| 3.2.1 通过技术延伸和引进满足创新产品需求 |
| 3.2.2 通过线体升级改造可适用于新产品 |
| 3.2.3 供应链及市场渠道 |
| 3.3 MD公司产品线的SWOT分析 |
| 3.3.1 MD公司产品线的优势条件 |
| 3.3.2 MD公司产品线面临的机遇 |
| 3.3.3 公司MD产品线面临的挑战 |
| 3.3.4 MD公司产品线面临的威胁 |
| 3.4 MD公司产品线拓展的原则 |
| 3.5 MD公司产品线拓展领域 |
| 3.5.1 新产品的市场定位与客户群体 |
| 3.5.2 压缩机类相关产品的拓展 |
| 3.5.3 电机类相关产品的拓展 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 MD公司产品线拓展后的营销模式变革 |
| 4.1 新的营销模式 |
| 4.1.1 营销模式变革的依据 |
| 4.1.2 新的营销模式 |
| 4.2 新营销模式的特点和优势 |
| 4.2.1 新营销模式的特点 |
| 4.2.2 新营销模式的优势 |
| 4.3 市场占有和盈利能力分析 |
| 4.3.1 盈利能力分析 |
| 4.3.2 市场占有分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 MD公司产品线拓展及新营销模式的保障措施 |
| 5.1 产品线拓展中遇到的问题 |
| 5.2 产品线拓展及新营销模式的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人员保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.2.4 创新保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）MD集团热水器事业部发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、理论选择 |
| 二、战略竞争理论 |
| 三、PEST分析 |
| 四、波特五力模型 |
| 五、SWOT分析 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三章 MD热水器事业部现状分析 |
| 第一节 MD集团及热水器事业部发展概况 |
| 第二节 MD热水器事业部的PEST分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 MD热水器事业部的竞争战略分析 |
| 一、总成本领先战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、专一化战略 |
| 第四节 MD热水器事业部的五力模型分析 |
| 一、供应商的议价能力分析 |
| 二、购买者的议价能力分析 |
| 三、潜在进入者的威胁分析 |
| 四、替代品的替代能力分析 |
| 五、现有竞争者的竞争分析 |
| 第五节 MD热水器事业部的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第六节 发展战略对比分析结论 |
| 第四章 MD集团热水器事业部战略发展建议 |
| 第一节 战略定位 |
| 第二节 战略目标 |
| 第三节 战略项目分解 |
| 一、整体战略目标与具体战略目标分解 |
| 二、四大品类战略项目分解 |
| 二、技术发展规划战略分解 |
| 三、营销战略分解 |
| 四、人力资源战略分解 |
| 第五章 MD热水器事业部战略实施的主要措施 |
| 第一节 产品创新 |
| 一、产品升级和换代 |
| 二、家电增值服务延展 |
| 第二节 技术创新 |
| 一、布局全球研发中心 |
| 二、建立全球创新中心 |
| 三、提高研发投入 |
| 第三节 营销创新 |
| 一、国内市场营销 |
| 二、国际市场营销 |
| 第四节 人力资源管理创新 |
| 一、丰富研发和制造人才引进机制、完善年轻员工培训晋升机制 |
| 二、创新人员激励机制 |
| 第六章 总结 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、节能——中国家电面临的机遇和重新洗牌的压力（论文参考文献）
- [1]WT香料公司发展战略研究[D]. 卫洁. 山东大学, 2020(05)
- [2]J公司中央空调市场营销策略调整研究[D]. 张清霞. 华侨大学, 2020(01)
- [3]广西环保产业投资集团有限公司发展战略研究[D]. 王兵. 广西大学, 2020(07)
- [4]公司战略对公司经营绩效的影响 ——以小天鹅为例[D]. 赵晋瑾. 天津财经大学, 2020(07)
- [5]ES公司电磁线产品营销策略优化研究[D]. 张玉娟. 吉林大学, 2020(08)
- [6]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [7]碳交易和低碳偏好下家电企业减排与促销协同优化研究[D]. 佟雯. 北京交通大学, 2020
- [8]MD集团的战略转型研究[D]. 肖中孝. 厦门大学, 2019(02)
- [9]MD公司产品线拓展研究[D]. 沈记威. 北京工业大学, 2019(04)
- [10]MD集团热水器事业部发展战略研究[D]. 王川. 厦门大学, 2019(08)