问：《卓有成效的管理者》第5章
- 答：要事优先
【主要内容】
要学会摆脱昨天。
要学会优先次序的考虑。
优先次序的重要原则：
重将来而不重过去；
就是机会，不能只看到困难；
选择自己的方向而不盲从；
目标要高，要有心意，不能只求安全和容易。
【金句】
1.如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者，总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事儿。
2.管理者越想做出重大的贡献，就越需要有更长的整块时间。
3.因为管理者越想发挥长处就越感到，应在重大的机会上集中一切可用的长处。
4.管理者专心一致，第1项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
5.尤其重要的是有效的管理者打算做一项新的业务是一定要先删除一项旧的业务。这对控制组织的膨胀是非常有效的。
6.许多管理者都知道所谓暂行缓办就是永远不办。
以下是几条可以帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关。一重将来而不重过去；二重视机会，不能只看到困难；三选择自己的方向而不盲从；四目标要高，要有心意，不能只求安全和容易。
案例
杂技演员可以双手同时抛缺漏乎掷七八个球，但即使是最好的演员，恐怕也只能玩上10分钟，时间久了他肯定难以继续，所有的球都得掉下来。
作家莫扎特就是这样一位特殊人物，他能同伏悉时做起诉讼，每首都是杰作，他真是一位不世出的天才。对一般的管理者而言，像莫扎特一样，同时做好几件事是搜拆不太可能的。
任何一个组织都必须实时输入心新血。如果任何组织都只能在原有名单中找人提升，这组织必将萎缩。
杜邦公司有一个好例子，某一产品或流程，在尚未开始走下坡路之前，他们就毅然放弃。督办公司从来不将其有限的人力和资金用来保卫昨天。
问：《卓有成效的管理者》第5章读后感
- 答：时间是有限的资源，如何去分配这种资源，达成令人满意的成果？就是要做到两点：要事优先，一次只做一件事。
要事优先，意味着你需要对要事进行定义，什么是重要的事情，每个人的观点可能都不一致。这里给出了一些建议。
在判断什么事情更为重要时一定要摆脱过去的辉煌。昨天可能非常辉煌，但要学会向前看，关注未来的走向，把资源投入到未来的发展趋势上。例如杜邦公司总是在产品走下坡路之前就毅然放弃，帆告转而开发新产品，而不是想办法让这个产品在市场上维持下去。
要想出新，就要敢于推陈。引入一项新业务，就要砍掉一项旧业务。
不能按事情给予你的压力来决定优先，重要但不紧急的事给予的压力可能没有不重要但紧急的事给予的压力更大，如果按压力来决定优先，就有可能牺牲重要事情。
确定哪些事情可以暂缓比确定哪些事情应优先做更困难，暂缓意味着永远不办，很多管理者不敢做出这样的决定。
确定优先，最重要的不是分析能力，而是勇气。面凳芹对选择时，要拿出敢于创新的勇气。
优先不是一成不变的，哪些优先，哪些可以暂缓，总是在不断变化，要能够看到变化并随之不断改变策略。
总之，一位卓有成效的管理者应该一次只做一件事情，选择一件优先度最高枣轿毕的事情来做。
问：卓有成效的管理者读书笔记(5-6章)
- 答：卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件念源兆事。
管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织，绩效和成功具有特殊影响的决策。
因此，卓有成效的管理者，做的是有效的决策。
决策的五点特征：
1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2、要确实找出解决裂誉问题时必须满足的界限，换言之，应仔租找出问题的“边界条件”。
3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应以及让步事项，以期该决策能被接受。
4、决策方案要同事兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
