一、中小地产商融资路径探索（论文文献综述）
李国正（Kuo-Cheng Lee）[1]（2021）在《两岸经济社会融合发展的理论与实践 ——以北京、上海、江苏之两岸青创基地为例》文中研究说明“海峡两岸青年创业基地”是中国大陆吸引台湾青年赴陆“创业、就业、实习”以实践两岸经济社会融合发展的重要措施。本文旨趣为探讨海峡两岸青年创业基地（示范点）的政策执行上是否能体现两岸经济社会融合发展精神,扩大吸引台青西进;促进台青融入中国大陆经济、社会生活;并进一步对台湾青年的政治偏好产生影响。本文实地访查北京、上海、江苏三省市共20处国台办授牌之海峡两岸青年创业就业基地（示范点）,透过访谈前述青创基地之营运管理团队和进驻基地之台籍青年,分析中国大陆各地方政府政策落实状况,以及分析个别青创基地或不同区域的两岸青创实践工作成果。本文另以电子问卷形式调查于北京、上海、江苏三省市实习、就业、创业之台籍青年对中国大陆市场环境、社会生活的观感以及其政治态度。研究发现:（1）北京、上海、江苏地区两岸青创基地吸引台湾青年进驻创业、就业、实习的人数极少。多数基地营运出现困境,除零星具持续发展潜力的案例外,前述地区之两岸青创基地已出现退场、低度运作甚至与进驻台青发生纠纷等现象。（2）两岸青创基地政策及惠台措施并非台青西进发展的主要考虑因素,影响台青西进与否的主要因素为中国大陆经济与市场潜力。（3）两岸青创基地对台青的社会融合影响、政治偏好影响尚不显着。本文章节安排如下:第一章绪论说明本文架构、第二章建立两岸经济社会融合发展的理论架构与实践分析指标,据此设定两岸青创基地之理想政策目标,以及政策执行力评估指标。第三章分类评述两岸青创基地的营运现况以及落实政策目标的程度。第四章分析问卷调查结果,探讨两岸青创基地对台湾青年的经济、社会和政治影响。第五章总结两岸青创基地的发展与挑战、两岸青创基地对台湾青年的影响程度,以及政策展望。
叶金春[2]（2020）在《Q房地产公司发展战略研究》文中研究说明随着经济的发展,行业规模的扩大,作为国民经济支柱的房地产行业已经过了高速发展的黄金时期。虽然房地产行业的红利造就了许多千亿级的企业神话,但在互联网时代快速发展、行业竞争加剧的今天,地产行业正在上演系统性风险,许多房地产企业特别是中小型房企面临着重重挑战。未来企业应如何突破重围,继续实现自身价值?什么样的发展路径能够支撑企业继续创造财富?如何规划未来更好地应对互联网+时代的浪潮?这些成了房企不得不进行深思的问题。清晰的战略规划有利于企业在动态发展的变化环境中拨开迷雾,看清大局,把握方向,引导企业各项工作有根据有目标地精准进行。因此对于房企而言,通过对外部环境和内部条件的梳理和分析,借助战略管理理论和方法,制定较长时期的发展战略规划具有重大意义。本文的研究对象Q房地产公司就是一家摸爬滚打十几年的地方性小型房地产公司,它成立于2000年,是一家下属于家族式多元集团下专营地产开发和运营的公司,依托集团自有的建筑公司和物业公司,在所在的西南某五线城市取得较好的口碑和近乎50%的市场份额。但因自身条件和现有市场的限制,企业进入发展的瓶颈期,不得不重新思考未来的发展战略以获得持久的经济效益。本文的研究遵循战略管理理论的基本规律,主要采用实地调研、归纳总结等方法,在大量一手资料和文献资料的基础上,借助PEST、SWOT、BCG等工具对Q公司所处的内外环境进行分析,总结Q公司的现状特点和发展路径,提炼Q公司的未来发展战略,并提出一定的战略实施步骤和战略保障,以期为Q公司以及类似的地方性小型房企的战略规划提供一定的改进思路和参考价值。本文认为好的发展战略一定是动态的、清晰的、可行的。为此本文基于Q公司以及当前所处的环境和自身条件,提出“维持增量市场”、“开拓存量市场”、“发展商业地产”三步走的发展战略规划,其中增量市场和商业地产的发展属于顺势而为的发展定位,而存量市场的开拓是Q公司未来值得深耕细耘的关键,希望对Q公司的发展提供一定的价值和意义。
魏龙飞[3]（2020）在《TX房地产公司战略转型研究》文中研究说明习近平总书记在党的十九大报告中明确指出“房子是用来住的,不是用来炒的”。当前中央政府针对现有的房地产行业发展现状,积极加大对房地产行业的供给侧改革,优化房地产行业的发展环境,积极推动房地产行业的优胜劣汰,而各大房地产企业也积极针对供给侧进行转型,不断推动自身战略转型,“地产+物业服务”等新模式不断涌现。因此对TX房地产公司房地产公司战略转型研究具有重要的意义。本文以邹平市本土房地产企业TX房地产公司为例,运用文献研究法和案例分析法,从厂商理论、产品生命周期理论、竞争理论对TX房地产公司的发展现状进行分析。文章首先对我国房地产行业现状进行了分析,发现当前我国房地产行业呈现新房销售区域分化、房地产投资增速如期回落、融资调控未放松的特点;其次对TX房地产公司的发展现状进行分析,同时运用PEST分析和SWOT分析对TX房地产公司的内外部环境进行分析,发现TX房地产公司的优势有项目管理经验丰富、政治、经济、人文关系密切、公司信用优势;劣势为资本结构单一,资金管理风险过高、组织结构人员知识及专业素质欠缺、品牌影响力弱;机会为城镇化的影响、全面二孩政策的影响、棚户区改造的影响;威胁为政府对地产行业的宏观调控仍将持续、房地产税立法,行业资金紧张、行业竞争激烈、新型冠状病毒肺炎爆发。发现当前TX房地产公司在战略转型上主要存在房屋去化速度慢,库存压力很大,人力资源整合不协调,缺少企业发展平台,新项目开发滞后,融资困难,产业单一,转型困难,物业服务能力较差,资源利用率低、缺少创新等问题;再者通过对万科、绿地、万达、绿城等知名房地产企业转型发展的经验进行分析,得到了TX房地产公司在转型中一是延伸产业链条,提升物业品质;二是深耕智慧家居以提升服务品质;三是要运用互联网思维拓宽营销渠道;四是要立足本地市场,实施多元化发展战略。因此本文的结论是:TX房地产公司下一步战略转型的选择是差异化战略、多元化战略、品牌化战略。在未来十年内,整合产业链,打造成为本地领先、有着较高品牌影响力、“地产+服务+商业+文旅”的综合地产商。这就需要通过健全人力资源保障体系,打造核心团队;增强企业文化建设,完善公司品牌;完善资金保障,拓宽多元化融资渠道;紧抓“互联网+”发展机遇,推动物业服务创新;建立转型风险控制机制;完善法人治理结构,确保战略转型的实施。
石建宇[4]（2020）在《商业地产轻资产转型案例研究 ——以万达商业地产为例》文中研究说明近年来,我国商业地产企业处于政府宏观调控力度加大、市场增速减慢的环境之中,出现了运营资金紧张、企业绩效下滑的问题,为了应对这些问题,商业地产行业尝试利用轻资产运营的思维,以求转型升级,在震荡的行业环境中实现可持续发展。轻资产运营模式下的企业减少对固定资产的投入,整合优势资源,将主要精力放在高附加值环节上,如品牌形象、客户关系和市场占有等,从而获得持续性的盈利能力,目前行业已经在进行这种运营方式的尝试,除去知识密集型的高新技术行业,亦有房地产业、服装业等行业。本文以分工理论、价值链理论、微笑曲线理论和比较优势理论作为理论基础,对已有的国内外相关研究进行梳理,探讨了轻资产运营的条件、实现路径以及效果评价,阐述了轻资产运营的理论基础,从而深化对轻资产运营的认识,为案例分析部分提供理论依据。在案例部分,本文选择了大连万达商业地产有限公司作为案例对象,分析其面临的内外部环境,为了应对行业竞争激烈、自身盈利能力下滑的困境,实现可持续发展,万达商业凭借自身在品牌建设、运营管理以及核心技术等方面的优势,通过建立内外部融资渠道、分享租金收益、输出品牌和运营管理能力、改革工程管理模式和实现信息化商业管理等措施进行轻资产转型,最后从财务指标和非财务指标分析了转型的效果。通过分析案例,本文得到了相关结论,轻资产运营可以成为企业转型发展考虑的一种方式,“轻”和“重”两种运营模式各有特点,曾经重资产的模式促进了企业的快速发展,但如今,市场环境变得严峻,供求关系的改变、土地成本上升、融资困难等问题相继出现,行业内部竞争日益激烈,重资产模式下资产增值不能有效缓解企业的发展压力,所以如果不转变经营模式,那么行业进入衰退期是必然趋势。但是转型需要企业评估自身具备的条件,只有在品牌建设、运营管理、核心技术等方面形成自已的优势,并且在实施的过程中也要循序渐进,这样才可能顺利转型,获得良好的效果。希望本文的研究能够为有意进行轻资产转型或者正在转型中的商业地产企业提供参考意见。
陈奇[5]（2020）在《苏高新集团产业地产业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的发展,城镇化水平的不断地推进,越来越多的各类产业园拔地而起。近年来,各类园区已经成为各地产业结构升级、区域经济发展的重要空间载体集聚形式,承担着培育新兴产业发展、集聚创新资源要素、提升城市化建设的重要历史使命。目前,我国现有产业园的类型丰富多样,有科技园、工业园、孵化器以及各种文创园等多种类别的专业产业园,还有全国各地近年来都在提出的产业新城等。在我国的经济发展历史上,产业园的发展强有力的推动了区域经济的发展,而区域经济的发展又反哺了产业园的持有及经营者,以至于大量的行业内外企业进军该产业,甚至很多海外着名的产业地产开发商纷纷挤入我国的产业地产行业。苏州苏高新集团有限公司是我国的老牌产业地产企业,也是全国前30强产业地产企业,是苏州地区最早的产业地产开发商,在当地具有一定的影响力,近年来随着集团战略的调整,对产业地产发展的经验进行推广,业务逐渐走向全国各地,如何使苏高新集团的产业地产业务从目前众多的行业竞争者中脱颖而出,需要苏高新集团必须要把它作为一个重要课题来研究。本文对苏高新集团产业地产业务的外部宏观环境用PEST分析法进行分析,应用PEST理论分析,观察产业地产目前在全国的发展状况,得出目前产业地产行业的发展优势。而后再运用竞争态势CPM矩阵对集团的内外部因素和主要竞争者的优劣势进行分析,得出苏高新集团产业地产业务发展的机会大于威胁,竞争能力在产业地产行业内具备一定的优势。本文运用SWOT矩阵制定出了多条业务竞争战略的备选战略,再用QSPM矩阵对备选战略中的差异化和成本领先竞争战略来进行战略的定量选择,最后定出苏高新集团产业地产业务采用的是“差异化竞争战略”。对选择出的“差异化竞争战略”制定出了战略目标后,再制定具体的实施办法,最后制定了配合差异化战略实施的保障机制和控制措施,确保“差异化竞争战略”能在苏高新集团产业地产业务板块能够顺利实施,有助于苏高新集团产业地产业务在产业地产行业中持续的发展壮大。
黄炳研[6]（2020）在《恒大地产集团供应链金融资产证券化案例分析》文中研究说明2015年至2019年,供应金融资产证券化产品发展迅速。2018年,在完成发行的2.01万亿的资产证券化产品中,应收账款类ABS达3078.18亿,超过小额贷款ABS,跃居成为企业ABS发行量之首。我国房地产企业的供应金融资产证券化业务模式主要为反向保理业务模式,据市场公开信息发行量最大三家企业为:万科集团、碧桂园和恒大集团。截至2019年6月份市场公开数据,恒大地产集团及恒大旅游集团共获得资产证券化函储架规模达290亿,其储架及发行规模居国内地产开发企业的前3。中信证券-信捷-联易融供应链资产支持计划储架100亿规模,其基础资产为针对恒大地产集团及下属企业的应收账款,并分13期发行完毕。本文将针对中信证券-信捷-联易融供应链资产支持计划案例运作进行介绍和分析。首先对供应链金融资产证券的相关理论进行阐述和梳理,其次对研究案例的背景进行介绍,再次通过对恒大地产集团供应链金融资产证券化案例的动因、定价、融资产品比较和存在风险进行分析,并探讨案例的特点和融资效果,最后根据案例的分析对文章进行总结,并提出建议。本文认为供应链金融资产证券化可以优化企业供应链,降低企业融资成本,并提高企业资产流动性,在企业不增加表内负债的情况获得资金支持,是一种有效的创新融资手段。
李绮夏[7]（2020）在《D公司轻资产背景下财务战略的评价分析》文中研究表明改革开放以来,中国的城镇化率不断提高,市场经济的增长和人民消费水平的提升推动了商业地产行业迅速发展,城市综合体、大型的商业广场和购物中心等商业物业形式愈加丰富,中国的商业地产规模得到了扩张。2015年,商业地产行业进入了存量时代,开启了一个新的调整变革期。面对优质土地资源的稀缺和国家对地产行业一系列宏观调控,商业地产企业依靠囤积土地和银行贷款融资来开发商业物业的重资产模式受到挑战。随着发展规模的扩张,企业的开发运营成本不断提高,电商零售的快速发展也使线下实体租金收益受到影响。在此背景下,各类商业地产公司纷纷开始进行轻资产转型,通过实施与轻资产目标相适应的财务战略,以多元化的投融资方式来降低资金成本和经营风险,将经营理念转向资产管理以实现自身收益和价值的增长,从而突破发展瓶颈。本文采用案例分析法和财务分析法,结合社会分工等理论对轻资产转型的商业地产D公司进行研究。首先在理论基础及相关概述部分阐述了商业地产行业轻重资产运营模式的含义、特征和对比,其次在案例部分介绍了D公司在重资产运营模式下的转型背景和动因,然后对D公司为轻资产转型所实施的财务战略的内容进行梳理,对其筹资战略、投资战略、营运战略和股利分配战略进行详细解读,接着通过传统财务指标和经济增加值对D公司转型前后五年的财务状况进行对比分析,从而验证D公司实施财务战略产生的效果。通过本文的研究,发现D公司实施的轻资产财务战略是有一定成效的,公司的盈利能力提升,偿债风险下降,重资产比重降低,现金流有所改善。虽然有一定成效,但由于转型时间较短,节奏较慢,效果并不是十分明显,仍有一些不足之处需要改进。因此,本文也对D公司今后如何更好的实现转型目标提出了相应的建议,公司要继续创新融资方式,明晰业务的发展路径,同时也要加快资本运作的步伐,加强资产管人才的培养。
陈志科[8]（2020）在《宝能集团多元化战略研究》文中进行了进一步梳理受国家政策调控和房地产市场变化的影响,传统房地产企业面临战略转型的迫切需要。宝能集团全面打造“制造宝能、科技宝能、民生宝能”,业务横跨房地产开发、汽车制造、国际物流、金融保险和零售等多个领域。但是,其在多元化经营过程中面临主营业务不强、新业务推进缓慢、技术创新跟不上、核心竞争力不突出等问题,企业大而不强,整体实力提升有限。本文为解决上述问题,聚焦如何持续优化宝能集团多元化战略方案和实施路径、措施,运用战略管理相关理论和方法、工具,总结、分析宝能集团多元化运营存在的问题、原因,并使用PEST工具、IFE和EFE矩阵、波特五力模型、SWOT矩阵等分析方法对宝能的内外部环境、内部优势与劣势、外部机遇与威胁进行分析。综合使用波士顿矩阵、大战略矩阵、GE矩阵等工具分别提出宝能多元化战略和战略实施路径的优化方案,以及战略实施措施和保障、战略风险管控、战略评价和控制方案。本文提出,在多元化布局和进入路径上,宝能集团应推进地产、保险主营业务“双轮驱动”,做强地产、做大保险,同时实施“房地产+”相关多元化战略,大力发展产业地产、物流地产、养老及旅游地产,战略推进新能源汽车等高端产业,通过并购和战略联盟快速进入新零售、共享汽车等新领域。提高项目管理水平,以快周转加速资金回流;推动保险与医养结合养老地产业务良性互动发展,满足老龄化社会养老需求;把握国家规划建设现代化物流设施网络新机遇,建设运营智慧物流园区。通过并购或战略联盟,快速布局新能源汽车等高端制造领域,整合资源,分散风险。本文研究思路和建议方案,对解决宝能集团多元化发展中遇到的问题有借鉴意义,有助于指导公司建立完善战略管理体系。同时,为其他房地产企业实施多元化战略提供参考。还可为学者研究房地产企业多元化战略提供真实案例。
贾子龙[9]（2019）在《山东高速地产集团居住地产业务竞争战略研究》文中研究说明自20世纪80年代以来,改革开放已经走过了 40多年的历程,我国房地产市场在原有福利住房制度的带动下持续发展。在这短短的40年里,房地产行业已然成为了全国经济发展的支柱行业,在我国国民经济发展过程中起到举足轻重的作用。居住地产行业在如此短的时间发展到今天的规模,发展速度过快必然会导致发展质量出现一定程度上的问题,比如企业中长期发展缺乏战略规划,高杠杆拿地存在金融风险,资金来源渠道单一,缺乏成本意识等。面对复杂多变的行业发展形势,如果无法迅速做出战略调整,无法跟上新的房地产发展形势,就会最终在激烈的行业竞争中淘汰。伴随着多轮房地产政策调整和融资渠道全面收紧,居住地产行业的竞争环境将会越来越恶劣。房地产企业如何在起起伏伏的竞争浪潮中把握符合自己发展条件的竞争战略,对于能否在行业竞争中占据一席之地有着至关重要的作用。因此,目前在中国房地产行业普遍不景气的情况下,研究居住地产行业的竞争战略具有重大意义。本文通过研究山东高速地产集团居住地产业务,全面具体地分析集团居住地产业务的发展现状,选择符合该企业实际的竞争战略,促使企业未来具有更强的竞争优势,持续、稳定、健康发展。作者希望以此房地产公司为例,为同类型居住地产企业研究出符合自身特点以及能跟得上全国房地产发展形势的竞争发展战略,让居住地产行业能够蒸蒸日上。本文基于战略管理理论,选择山东高速地产集团居住地产业务作为研究对象,从该集团居住地产业务当前的经营状况和管理策略出发研究其竞争战略。为了便于更好的分析,采用了多种工具来建立战略模型和理论分析:主要工具有PEST分析、五种力量模型、EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、QSPM矩阵分析、SWOT分析等。利用这些工具对公司的整体环境以及当前的发展状况进行分析,把握公司目前具备的优势和存在的劣势,所面临的发展威胁和应当抓住的发展机遇,最终选择了成本领先战略,并从合作开发、优化产品两个方面提出了竞争战略实施的具体措施,同时采取了优化人才策略、转变经营策略、拓宽融资渠道等保障措施,以确保战略目标的有效实现。
许航[10]（2019）在《REITs在物流地产行业的应用研究 ——以顺丰产业园REITs为例》文中指出个人消费的快速增长促进了电子商务行业的迅速发展,进而提升了对物流仓储的旺盛需求,同时,由于轨道交通、高铁站点和创业产业园等建设需要,中国物流地产行业正处于绝佳的发展时代,但投资金额大、回收周期长、变现能力弱等依旧是其面临的难题。不动产信托投资基金（以下简称REITs）通过集合普通投资者的资金,专项投资于不动产项目。REITs能够有效链接和整合产业行业,促进不动产行业的运营由“重资产”向“轻资产”转型。物流地产是备受REITs青睐的物业类型,同时该行业也需要REITs这种新型金融工具,但REITs在我国物流地产行业的发展却十分缓慢。本文采用案例分析法、对比分析法和文献研究法,以国内首单物流地产储架类REITs产品“华泰佳越-顺丰产业园一期第1号资产支持专项计划”（以下简称顺丰产业园REITs）为研究对象,首先对REITs和物流地产的基础概念、涉及的理论进行了阐述,分析了REITs在物流地产行业拥有的良好前景和发展空间,提出REITs在中国物流地产行业的发展问题并进行原因分析,然后深度剖析了顺丰产业园REITs的原始权益人的财务状况、底层资产、交易结构、风险隔离手段、信用增级措施以及退出机制等,并提出顺丰产业园REITs的创新之处以及存在的问题及原因。最后,结合REITs在新加坡物流地产行业的成熟经验对我国的启示,对REITs在中国物流地产行业的发展中所遇到的问题提出解决措施,以期为中国加快物流地产REITs的发展提供建议,并得出以下结论:第一,储架发行方式适合与物流地产REITs相融合;第二,免除个人投资者REITs分红的所得税等措施可以解决双重税收问题,完善税收制度;第三,加大政府支持力度、制定REITs专项法规能促进REITs的快速发展;第四,完善的信用体制建设和投资者结构有利于REITs的发展。
二、中小地产商融资路径探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小地产商融资路径探索（论文提纲范文）
（1）两岸经济社会融合发展的理论与实践 ——以北京、上海、江苏之两岸青创基地为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.2.1 两岸关系研究的路径:以经促统 |
| 1.2.2 对台工作的政策受众与场域:台青与两岸青创基地 |
| 1.2.3 两岸经济社会融合发展的理论基础:经济治略与社会融合理论 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究设计 |
| 1.4.1 概念界定与研究对象 |
| 1.4.2 研究范围 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 章节安排 |
| 1.4.5 研究流程 |
| 第二章 两岸经济社会融合发展的政策目标与理论建构 |
| 2.1 分享经济机遇 |
| 2.1.1 以经促统 |
| 2.1.2 对台工作配合发展中国大陆经济 |
| 2.2 深化经济社会融合与促进政治认同 |
| 2.2.1 化敌为友与社会整合 |
| 2.2.2 两岸经济社会融合发展观与实践 |
| 2.2.3 从融合到认同 |
| 2.2.4 两岸经济社会融合发展理论架构与两岸青创基地三阶段政策目标 |
| 2.3 两岸青创基地政策执行与政策影响评估指标建构 |
| 2.3.1 两岸青创基地分类 |
| 2.3.2 政策执行力1:营运理念 |
| 2.3.3 政策执行力2:台湾青年进驻状况 |
| 2.3.4 台青意向先期调查结果 |
| 2.3.5 台青问卷调查指标 |
| 2.3.6 “分享机遇”评估指标:台青发展状况 |
| 2.3.7 “社会融合”评估指标 |
| 2.3.8 “政治偏好转变”评估指标 |
| 第三章 两岸青创基地运作现况 |
| 3.1 两岸青创基地分布 |
| 3.2 台青进驻状况 |
| 3.3 两岸青创基地类型与发展现况 |
| 3.3.1 天使型两岸青创基地 |
| 3.3.2 企业型两岸青创基地 |
| 3.3.3 园区型两岸青创基地 |
| 3.3.4 空间型两岸青创基地 |
| 3.3.5 实验型两岸青创基地 |
| 3.4 小结:两岸青创基地的营运挑战与转型 |
| 3.4.1 分享机遇效果衰退:两岸青创基地招募台青成果进入高原期 |
| 3.4.2 营运模式具经济吸引、社会融合发展潜力案例 |
| 3.4.3 其他两岸青创基地的转型 |
| 3.4.4 青创基地营运困难,但26条对台措施政策补助门坎过高 |
| 第四章 两岸青创基地的融合发展作用:台青意向调查 |
| 4.1 受访者基本数据 |
| 4.1.1 两岸青创基地是否真的接触到台湾青年世代? |
| 4.2 两岸青创基地对台青融入中国大陆市场的影响 |
| 4.2.1 台青赴陆发展理由 |
| 4.2.2 发展阶段 |
| 4.2.3 创业挑战 |
| 4.2.4 是否准备撤离大陆市场? |
| 4.3 两岸青创基地与台青对中国大陆社会的态度 |
| 4.3.1 归属认知 |
| 4.3.2 他我之隔 |
| 4.3.3 对31 条与26 条对台措施的观感 |
| 4.3.4 最不适应中国大陆的主要因素 |
| 4.4 两岸青创基地与台青的政治态度 |
| 4.4.1 统独观点 |
| 4.4.2 国族认同 |
| 4.4.3 投票行为与政党偏好 |
| 4.4.4 厘清影响台青政治态度的主要因素 |
| 4.5 小结 |
| 4.5.1 两岸青创基地接触到更多长期在陆的“资深台青” |
| 4.5.2 市场前景是台青赴陆发展的主要考虑 |
| 4.5.3 创业台青发展阶段与主要挑战 |
| 4.5.4 两岸青创基地吸纳人文、艺术设计领域的基层就业台青 |
| 4.5.5 台青发展挑战与回流与否与中国大陆景气较为相关 |
| 4.5.6 两岸青创基地不是影响台青政治态度的主要因素 |
| 第五章 结论:两岸青创基地对两岸经济社会融合发展理论化与实践的启示 |
| 5.1 经济劝诱 |
| 5.2 社会融合 |
| 5.3 政治偏好转化 |
| 5.4 后新冠肺炎时期台青的迁徙与两岸青创基地政策的可持续性 |
| 5.4.1 大陆仍具吸引力,但吸引、融合台青相关政策配套需更细致 |
| 5.4.2 强化“青创基地经理人”、“台湾媒介团体”的角色 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:访谈清单汇总表 |
| 附录2:两岸青创基地经营团队问卷 |
| 附录3:两岸青创基地台湾青年问卷 |
| 致谢 |
（2）Q房地产公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 论文综述 |
| 第三章 Q房地产公司战略环境分析 |
| 3.1 内部环境分析 |
| 3.1.1 公司简史 |
| 3.1.2 业务内容 |
| 3.1.3 人员及经营状况 |
| 3.1.4 所属梯队 |
| 3.1.5 资源能力分析 |
| 3.1.6 Q房地产公司发展中存在的问题 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.2.3 新形势下行业发展现状及趋势分析 |
| 3.3 综合分析与研判(SWOT分析) |
| 第四章 Q房地产公司战略选择 |
| 4.1 战略定位 |
| 4.1.1 内部地位定位 |
| 4.1.2 潜在战略定位 |
| 4.1.3 发展定位 |
| 4.2 发展目标 |
| 4.2.1 财务指标 |
| 4.2.2 业务指标 |
| 4.3 Q房地产公司战略选择 |
| 4.3.1 密集型战略 |
| 4.3.2 多元化战略 |
| 第五章 Q房地产公司战略举措 |
| 5.1 把握政策风向,维持增量市场 |
| 5.1.1 基本目标 |
| 5.1.2 实施方案 |
| 5.1.3 运作条件 |
| 5.2 吸收优秀经验,开拓存量市场 |
| 5.2.1 基本目标 |
| 5.2.2 实施方案 |
| 5.2.3 运作条件 |
| 5.3 寻求战略伙伴,发展商业地产 |
| 5.3.1 基本目标 |
| 5.3.2 实施方案 |
| 5.3.3 运作条件 |
| 第六章 Q房地产公司战略保障 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.1.1 人才引进 |
| 6.1.2 人才培育 |
| 6.1.3 人才激励 |
| 6.2 营销管理保障 |
| 6.2.1 建设营销统筹平台 |
| 6.2.2 建立市场信息系统 |
| 6.3 组织管理保障 |
| 6.3.1 改善绩效流程,促进员工自我管理 |
| 6.3.2 领导角色转变,促进管理观念更新 |
| 6.3.3 收集流程数据,加强信息化建设 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）TX房地产公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略转型概念 |
| 2.1.2 企业转型 |
| 2.1.3 中小企业界定 |
| 2.2 战略转型特征 |
| 2.3 战略转型类型 |
| 2.3.1 主动转型 |
| 2.3.2 被动转型 |
| 2.4 战略转型理论 |
| 2.4.1 厂商理论 |
| 2.4.2 产品生命周期理论 |
| 2.4.3 竞争战略理论 |
| 2.5 相关研究工具 |
| 2.5.1 PEST分析 |
| 2.5.2 SWOT分析 |
| 第3章 TX房地产公司发展现状及问题分析 |
| 3.1 房地产行业现状 |
| 3.1.1 新房销售区域分化 |
| 3.1.2 房地产投资增速如期回落 |
| 3.1.3 融资调控未放松 |
| 3.2 TX房地产公司发展现状 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 现有战略:成本领先型战略 |
| 3.2.3 发展现状 |
| 3.3 TX房地产公司内外部环境分析 |
| 3.3.1 PEST分析 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 TX房地产公司战略转型实施存在的问题 |
| 3.4.1 房屋去化速度慢 |
| 3.4.2 人力资源整合不协调 |
| 3.4.3 新项目开发滞后 |
| 3.4.4 产业单一 |
| 3.4.5 物业服务能力较差 |
| 3.4.6 资源利用率低 |
| 第4章 我国房地产企业战略转型实践借鉴 |
| 4.1 我国房地产企业的战略转型实践及趋势 |
| 4.1.1 我国房地产企业的战略转型实践 |
| 4.1.2 我国房地产企业战略转型趋势 |
| 4.2 国内房地产企业战略转型对TX房地产公司的启示 |
| 4.2.1 延伸产业链条以提升物业品质 |
| 4.2.2 深耕智慧家居以提升服务品质 |
| 4.2.3 运用互联网思维拓宽营销渠道 |
| 4.2.4 立足本地市场,实施多元化发展战略 |
| 第5章 TX房地产公司战略转型发展及保障 |
| 5.1 TX房地产公司战略转型发展定位及目标 |
| 5.1.1 TX房地产公司战略转型发展定位 |
| 5.1.2 TX房地产公司战略转型发展目标 |
| 5.2 TX房地产公司发展战略选择 |
| 5.2.1 差异化战略 |
| 5.2.2 多元化战略 |
| 5.2.3 品牌化战略 |
| 5.3 TX房地产公司战略转型的保障 |
| 5.3.1 健全人力资源保障体系,打造核心团队 |
| 5.3.2 增强企业文化建设,完善公司品牌 |
| 5.3.3 完善资金保障,拓宽多元化融资渠道 |
| 5.3.4 紧抓“互联网+”发展机遇,推动物业服务创新 |
| 5.3.5 完善法人治理结构 |
| 5.3.6 建立健全战略转型风险防控机制 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）商业地产轻资产转型案例研究 ——以万达商业地产为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 轻资产 |
| 2.1.2 轻资产运营模式 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 分工理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 |
| 2.2.4 比较优势理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 轻资产及轻资产运营的研究 |
| 2.3.2 轻资产运营的动因 |
| 2.3.3 轻资产运营的路径 |
| 2.3.4 轻资产运营的效果评价 |
| 2.4 文献评述 |
| 第三章 商业地产转型分析 |
| 3.1 我国商业地产的模式及特征 |
| 3.2 商业地产轻资产转型的动因 |
| 3.2.1 经营视角 |
| 3.2.2 财务视角 |
| 3.3 商业地产轻资产转型的条件 |
| 3.3.1 品牌建设能力 |
| 3.3.2 运营管理能力 |
| 3.3.3 核心技术能力 |
| 3.4 商业地产轻资产转型的路径 |
| 3.4.1 国外轻资产运营主流模式 |
| 3.4.2 国内轻资产实施路径 |
| 3.5 轻资产转型对企业的影响路径 |
| 第四章 案例企业转型背景 |
| 4.1 公司介绍及发展历程 |
| 4.2 万达地产轻资产转型的动因 |
| 4.2.1 应对行业竞争加剧的现状 |
| 4.2.2 应对内部存在的问题 |
| 4.2.3 实现可持续发展 |
| 4.3 万达商业轻资产转型的可行性 |
| 4.3.1 品牌建设能力 |
| 4.3.2 运营管理能力 |
| 4.3.3 规划设计能力 |
| 第五章 转型方案及绩效评价 |
| 5.1 万达商业轻资产转型的方案 |
| 5.1.1 建立内外部融资渠道 |
| 5.1.2 分享租金收益 |
| 5.1.3 输出品牌和运营管理能力 |
| 5.1.4 改革工程管理模式 |
| 5.1.5 实现信息化商业管理 |
| 5.2 万达商业轻资产转型的绩效评价 |
| 5.2.1 财务指标 |
| 5.2.2 非财务指标 |
| 第六章 结论与对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.2.1 拓展多元融资渠道 |
| 6.2.2 培养运营管理能力 |
| 6.2.3 提高资产回报率 |
| 6.2.4 在转型中注意防控风险 |
| 6.3 不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）苏高新集团产业地产业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 苏州苏高新集团有限公司简介 |
| 1.4 研究内容与思路 |
| 1.5 研究工具与方法 |
| 第二章 相关理论及综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 战略管理研究现状 |
| 2.4 产业地产研究现状 |
| 第三章 苏高新集团产业地产业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 宏观与政策环境 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业情况分析 |
| 3.2.2 供应商情况分析 |
| 3.2.3 服务对象分析 |
| 3.2.4 行业内竞争者分析 |
| 3.2.5 竞争者分析CPM矩阵 |
| 3.2.6 波特五力模型分析 |
| 3.3 公司外部环境分析总结与评价 |
| 3.3.1 公司面临的机会 |
| 3.3.2 公司面临的威胁 |
| 第四章 苏高新集团产业地产业务内部环境分析 |
| 4.1 企业资源分析 |
| 4.1.1 苏高新集团产业地产业务介绍 |
| 4.1.2 公司有型资产 |
| 4.1.3 公司无形资产 |
| 4.1.4 公司人力资源分析 |
| 4.1.5 企业资源的竞争力分析 |
| 4.2 企业能力分析 |
| 4.3 企业经营现状分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 资产结构分析 |
| 4.4 组织结构情况分析 |
| 4.4.1 组织结构图 |
| 4.4.2 公司组织架构情况 |
| 4.5 采购供应状况分析 |
| 4.5.1 拿地情况分析 |
| 4.5.2 采购情况分析 |
| 4.6 项目招商运营状况分析 |
| 4.7 企业文化分析 |
| 4.7.1 苏高新集团企业文化介绍 |
| 4.7.2 企业核心价值观 |
| 4.8 企业内部环境分析总结与评价 |
| 4.8.1 优势 |
| 4.8.2 劣势 |
| 第五章 苏高新集团产业地产业务竞争战略制定与选择 |
| 5.1 苏高新集团战略目标体系 |
| 5.1.1 公司的使命 |
| 5.1.2 公司的愿景 |
| 5.1.3 苏高新集团的战略目标 |
| 5.1.4 苏高新集团产业地产业务的战略目标 |
| 5.2 苏高新集团产业地产业务竞争战略制定 |
| 5.2.1 苏高新集团产业地产业务外部因素评价 |
| 5.2.2 苏高新集团产业地产业务内部因素评价 |
| 5.2.3 SWOT矩阵 |
| 5.3 苏高新集团产业地产业务竞争战略选择 |
| 5.4 苏高新集团产业地产业务竞争战略内容 |
| 第六章 苏高新集团产业地产业务竞争战略实施与控制 |
| 6.1 苏高新集团产业地产业务差异化竞争战略实施措施 |
| 6.2 苏高新集团产业地产差异化竞争战略实施保障 |
| 6.3 苏高新集团产业地产竞争战略实施的控制措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）恒大地产集团供应链金融资产证券化案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 供应链金融资产证券化相关理论定义 |
| 2.1.1 资产证券化相关理论 |
| 2.1.2 供应链金融理论 |
| 2.1.3 商业保理理论 |
| 2.2 供应链金融资产证券化发展状况 |
| 2.2.1 我国资产证券化发展状况 |
| 2.2.2 国外资产证券化的发展状况 |
| 2.2.3 商业保理行业发展状况 |
| 2.3 资产证券化与商业保理国内外研究状况 |
| 2.3.1 资产证券化国内外研究状况 |
| 2.3.2 商业保理国内外研究状况 |
| 第三章 案例描述 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司基本信息简介 |
| 3.1.2 公司经营状况 |
| 3.1.3 股权结构 |
| 3.1.4 财务状况 |
| 3.2 资产证券化产品设计简介 |
| 3.2.1 基本情况 |
| 3.2.2 资产证券化参与方 |
| 3.2.3 产品结构设计 |
| 3.2.4 基础资产池设计 |
| 3.2.5 信用评级 |
| 3.2.6 发行情况介绍 |
| 3.3 案例特点 |
| 第四章 恒大地产供应链金融资产证券化分析 |
| 4.1 资产证券化动因分析 |
| 4.1.1 外部原因分析 |
| 4.1.2 恒大地产集团内因分析 |
| 4.2 公司财务分析 |
| 4.2.1 公司盈利能力 |
| 4.2.2 公司偿债能力 |
| 4.2.3 恒大地产集团财务运作的特点 |
| 4.3 资产证券化定价分析 |
| 4.3.1 无套利定价原理及定价分析思路 |
| 4.3.2 无套利定价模型的建立 |
| 4.3.3 无套利定价模型的计算 |
| 4.4 资产证券化产品比较分析 |
| 4.4.1 与其它资产证券化产品对比分析 |
| 4.4.2 资产证券化的特点 |
| 4.5 资产证券化风险分析 |
| 4.5.1 基础资产及原始权益人风险分析 |
| 4.5.2 资产支持证券相关风险 |
| 4.6 资产证券化的融资效果 |
| 第五章 案例启示 |
| 5.1 资产证券化成功原因 |
| 5.2 案例的启示 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录A 图目录 |
| 附录B 表目录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）D公司轻资产背景下财务战略的评价分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 轻资产及运营模式研究综述 |
| 1.2.2 财务战略研究综述 |
| 1.2.3 轻资产模式与财务战略关系研究综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 .研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 理论基础与相关概述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 社会分工理论 |
| 2.1.2 协同效应理论 |
| 2.1.3 战略管理理论 |
| 2.2 相关概述 |
| 2.2.1 商业地产运营模式相关概述 |
| 2.2.2 财务战略相关概述 |
| 第三章 D公司案例介绍 |
| 3.1 D公司基本情况介绍 |
| 3.2 D公司转型背景介绍 |
| 3.2.1 D公司重资产模式简介 |
| 3.2.2 D公司当前轻重并举模式简介 |
| 3.3 D公司转型动因分析 |
| 3.3.1 降低融资开发成本 |
| 3.3.2 减少行业波动风险 |
| 3.3.3 实现可持续发展目标 |
| 第四章 D公司财务战略的内容分析 |
| 4.1 筹资战略 |
| 4.1.1 多元债权融资,加强资金支持 |
| 4.1.2 建立资本循环,善用基金管理 |
| 4.2 投资战略 |
| 4.2.1 盘活存量资产,并购输出并重 |
| 4.2.2 出售非核心资产,调整业务结构 |
| 4.3 营运战略 |
| 4.4 股利分配战略 |
| 第五章 D公司财务战略的效果分析 |
| 5.1 盈利能力持续提升 |
| 5.2 偿债风险逐步下降 |
| 5.3 资产结构不断优化 |
| 5.4 自由现金流有所改善 |
| 5.5 EVA分析 |
| 5.5.1 净营业利润(NOPAT)计算 |
| 5.5.2 投入资本总额(TC)计算 |
| 5.5.3 加权平均资本成本(WACC)计算 |
| 5.5.4 经济增加值(EVA)计算 |
| 第六章 D公司财务战略的评价建议 |
| 6.1 财务战略评价 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.2.1 合理利用负债,创新融资方式 |
| 6.2.2 明晰发展路径,优化资源配置 |
| 6.2.3 加快资本运作,培养资管人才 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）宝能集团多元化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究工具 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 第二章 多元化战略理论综述 |
| 2.1 多元化概念和类型 |
| 2.1.1 多元化战略相关概念 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 |
| 2.2 多元化相关理论 |
| 2.2.1 多元化动因 |
| 2.2.2 多元化风险 |
| 2.2.3 多元化实施路径 |
| 2.2.4 多元化影响因素 |
| 2.2.5 国内房企多元化理论研究 |
| 第三章 宝能概况及内部环境分析 |
| 3.1 宝能集团概况和发展历程 |
| 3.1.1 宝能集团概况 |
| 3.1.2 宝能集团发展历程 |
| 3.2 宝能多元化战略现状 |
| 3.2.1 房地产开发业务 |
| 3.2.2 高端制造业务 |
| 3.2.3 国际物流业务 |
| 3.2.4 民生服务业务 |
| 3.3 多元化战略问题及原因分析 |
| 3.3.1 主营业务不强,新业务面临激烈竞争 |
| 3.3.2 投资规模大,融资渠道单一,资金链安全压力大 |
| 3.3.3 新业务发展慢,战略路径待优化 |
| 3.3.4 专业人才不足,技术创新和管理跟不上 |
| 3.4 内部资源和能力分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.5 宝能内部环境总结与评价 |
| 3.5.1 识别内部优势和劣势 |
| 3.5.2 内部因素评价(IFE) |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 宝能集团外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.1 P政治环境分析 |
| 4.1.2 E经济环境分析 |
| 4.1.3 S社会环境分析 |
| 4.1.4 T技术要素分析 |
| 4.2 行业和市场环境分析 |
| 4.2.1 房地产行业 |
| 4.2.2 保险行业 |
| 4.2.3 汽车行业 |
| 4.2.4 零售行业 |
| 4.2.5 物流行业 |
| 4.2.6 医养行业 |
| 4.3 外部环境总结与评价 |
| 4.3.1 识别外部机会和威胁 |
| 4.3.2 外部因素评价(EFE) |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 宝能集团多元化战略调整优化 |
| 5.1 宝能集团SWOT分析 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.2 SWOT战略选择 |
| 5.2 多元化战略优化设计总体思路 |
| 5.2.1 践行企业使命 |
| 5.2.2 聚焦当前兼顾长远 |
| 5.2.3 规避多元化风险 |
| 5.3 宝能多元化战略优化方案 |
| 5.3.1 波士顿矩阵/大战略矩阵分析/GE矩阵 |
| 5.3.2 多元化业务战略选择 |
| 5.4 多元化实施路径优化方案 |
| 5.4.1 内部发展 |
| 5.4.2 并购 |
| 5.4.3 战略联盟 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 宝能多元化战略实施与控制 |
| 6.1 多元化战略实施措施 |
| 6.1.1 制定战略目标和实施计划 |
| 6.1.2 主要措施/行动 |
| 6.1.3 战略实施的重点和难点 |
| 6.2 多元化战略实施保障 |
| 6.2.1 持续组织变革激发企业活力 |
| 6.2.2 实施人才战略驱动技术创新 |
| 6.2.3 以技术创新构建核心竞争力 |
| 6.2.4 提供财务资源保障 |
| 6.2.5 实施文化兴企品牌强企 |
| 6.3 多元化战略实施评价与控制 |
| 6.3.1 实施战略评价与改进的措施 |
| 6.3.2 战略实施风险识别与管控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要内容与结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）山东高速地产集团居住地产业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要思路与框架 |
| 1.4 研究工具 |
| 1.4.1 EFE矩阵分析 |
| 1.4.2 IFE矩阵分析 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.4.4 QSPM矩阵分析 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 企业战略理论概述 |
| 2.1.1 企业战略内涵 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 |
| 2.1.3 企业战略管理的层次 |
| 2.2 企业竞争战略研究综述 |
| 2.3 房地产行业竞争战略研究综述 |
| 第3章 山东高速地产集团居住地产业务外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 山东高速地产集团居住地产业务五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 顾客讨价还价能力分析 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 替代产品分析 |
| 3.3 EFE矩阵评价 |
| 第4章 山东高速地产集团居住地产业务内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 公司内部资源分析 |
| 4.2.1 土地资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 专有技术资源 |
| 4.2.4 品牌资源 |
| 4.2.5 人力资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 土地获取能力 |
| 4.3.2 设计开发能力 |
| 4.3.3 项目运作能力 |
| 4.3.4 市场营销与销售能力 |
| 4.3.5 物业服务能力 |
| 4.3.6 企业基础设施能力 |
| 4.3.7 组织管理能力 |
| 4.3.8 资源整合能力 |
| 4.3.9 融资能力 |
| 4.3.10 财务风险管理能力 |
| 4.4 IFE矩阵评价 |
| 第5章 山东高速地产集团居住地产业务的SWOT分析与竞争战略选择 |
| 5.1 山东高速地产集团居住地产业务的SWOT分析 |
| 5.1.1 山东高速地产集团居住地产业务优势 |
| 5.1.2 山东高速地产集团居住地产业务劣势 |
| 5.1.3 山东高速地产集团居住地产业务面临的机遇 |
| 5.1.4 山东高速地产集团居住地产业务面临的威胁 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 公司的战略定位 |
| 5.2.1 公司的愿景、使命和目标 |
| 5.2.2 竞争战略的可行性分析 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 竞争战略的选择 |
| 第6章 山东高速地产集团居住地产业务竞争战略实施 |
| 6.1 合作开发,共享利润,共担风险 |
| 6.1.1 合作伙伴选择 |
| 6.1.2 合作模式选择 |
| 6.2 优化产品,降低成本 |
| 6.2.1 对价值链核心环节进行成本控制 |
| 6.2.2 利用标准化生产进行成本控制 |
| 6.2.3 通过规模效应进行成本控制 |
| 6.2.4 通过强化内控进行成本控制 |
| 第7章 山东高速地产集团居住地产业务战略实施的保障措施 |
| 7.1 优化人才策略,降低人力资源成本 |
| 7.1.1 重视员工价值 |
| 7.1.2 提高核心管理人员综合素质 |
| 7.2 转变经营策略,降低经营成本 |
| 7.2.1 整合企业外部资源 |
| 7.2.2 整合企业内部资源 |
| 7.2.3 加强企业信息化建设,规范业务流程 |
| 7.3 拓宽融资渠道,降低融资成本 |
| 7.3.1 向集团公司定向发行股票等方式融资 |
| 7.3.2 增加银行贷款 |
| 7.3.3 积极推行房地产预售模式 |
| 7.3.4 寻求战略合作 |
| 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）REITs在物流地产行业的应用研究 ——以顺丰产业园REITs为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 基本概念及相关理论介绍 |
| 2.1 不动产信托投资基金 |
| 2.2 物流地产 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 资产重组原理 |
| 2.3.3 信用增级原理 |
| 2.3.4 风险隔离原理 |
| 3 REITS在物流地产行业的现状分析 |
| 3.1 发展现状 |
| 3.1.1 REITs的发展现状 |
| 3.1.2 物流地产REITs的发展现状 |
| 3.2 存在问题分析 |
| 3.3 产生原因分析 |
| 4 新加坡物流地产REITS对我国的启示 |
| 4.1 新加坡物流地产REITS模式 |
| 4.2 新加坡物流地产REITS对我国的启示 |
| 5 顺丰产业园REITS案例分析 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.2 案例分析 |
| 5.2.1 原始权益人的财务分析 |
| 5.2.2 项目底层资产分析 |
| 5.2.3 交易结构分析 |
| 5.2.4 风险隔离手段分析 |
| 5.2.5 信用增级措施分析 |
| 5.2.6 退出机制分析 |
| 5.3 顺丰产业园REITS的创新及存在问题 |
| 5.3.1 创新之处 |
| 5.3.2 存在的问题及成因分析 |
| 5.4 解决措施 |
| 5.4.1 制定REITs的专项法规 |
| 5.4.2 加快推出公募REITs |
| 5.4.3 完善REITs税收优惠制度 |
| 5.4.4 建设专业的管理团队 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.学位论文数据集 |
| 致谢 |
四、中小地产商融资路径探索（论文参考文献）
- [1]两岸经济社会融合发展的理论与实践 ——以北京、上海、江苏之两岸青创基地为例[D]. 李国正（Kuo-Cheng Lee）. 北京大学, 2021(09)
- [2]Q房地产公司发展战略研究[D]. 叶金春. 电子科技大学, 2020(01)
- [3]TX房地产公司战略转型研究[D]. 魏龙飞. 青岛大学, 2020(02)
- [4]商业地产轻资产转型案例研究 ——以万达商业地产为例[D]. 石建宇. 苏州大学, 2020(03)
- [5]苏高新集团产业地产业务竞争战略研究[D]. 陈奇. 兰州大学, 2020(01)
- [6]恒大地产集团供应链金融资产证券化案例分析[D]. 黄炳研. 兰州大学, 2020(01)
- [7]D公司轻资产背景下财务战略的评价分析[D]. 李绮夏. 广东工业大学, 2020(02)
- [8]宝能集团多元化战略研究[D]. 陈志科. 兰州大学, 2020(01)
- [9]山东高速地产集团居住地产业务竞争战略研究[D]. 贾子龙. 山东大学, 2019(03)
- [10]REITs在物流地产行业的应用研究 ——以顺丰产业园REITs为例[D]. 许航. 重庆大学, 2019(01)