一、签单·业绩（论文文献综述）
王泳[1]（2021）在《西安KD健身发展有限公司客户关系管理研究》文中进行了进一步梳理本文以西安KD健身发展有限公司（以下简称“西安KD公司”）作为研究对象,研究了西安KD公司在经营管理中面临的客户流失问题及通过研究客户关系管理如何提升管理效益的问题。西安KD公司作为西安市健身行业的中型规模公司,运营仍采取传统的“买卖会员卡”方式,面临着现今健身市场快速成长及互联网经济下网络分享型健身模式对线下实体店的冲击,加之健康观念的普及、客户对健身场所的品质也有了更高的要求。本文基于文献分析法、问卷调查法、实证分析法等研究方法,基于定性分析与定量分析相结合的方法,以西安KD公司客户关系管理为研究对象,在对客户关系管理相关理论概述的基础上,分析西安KD公司客户关系管理现状,进行公司客户价值评价,提出客户关系管理策略,制定管理保障措施,从而优化西安KD公司客户关系管理,促进公司良性发展。同时也为其他同类公司客户关系管理提供一定的借鉴意义。本文具体研究内容由以下几个部分组成:绪论部分,概述了研究背景、研究目的及意义、国内外相关理论研究的现状及研究思路、方法;客户关系管理相关理论,概述了客户关系管理、客户价值、客户细分的内涵及作用;通过分析研究西安KD公司存在的具体客户关系管理问题,如营销组织模式、基础制度建设方面分析西安KD公司客户关系管理现状,认为西安KD公司管理理念有待加强、科技信息技术应用有待优化、客户数据归集度不高等问题;针对问题提出构建西安KD公司客户价值评价体系及制定客户关系管理策略。通过以上研究,可有效的指导西安KD公司根据自身优势结合客户差异化服务需求、向客户提供高品质个性化的服务,从而提升客户满意度,增加客户粘性,并在一定程度上提升公司核心竞争力。
邓媛媛[2]（2021）在《新保险合同准则对财险企业会计处理的影响研究 ——以人保财险为例》文中提出
施文婧[3]（2021）在《混合所有制改革背景下国企并购民企动因及绩效的案例研究》文中认为自十八大提出积极发展“交叉持股,相互融合”的混合所有制经济以来,中央出台了一系列推动企业改革的政策文件,旨在推动国有企业更好发展,促使企业内部效率提升,带动国民经济发展。在混合所有制政策引导下,中央地方国有企业围绕“引入战投、员工持股,并购重组等”方式先后进行改革,取得了显着的成效,从经营业绩和产业布局看,混合所有制贡献突出。随着国有企业深化改革,并购已经成为优化国有企业布局、产业结构,提高资产利用率,开展战略投资的有效手段。目前,对于混合所有制改革的研究多集中于民营资本参与国企,而针对涉及重要资源的领域,国企入股民企的研究也具有重要意义,国企混改框架确定后,民营企业在经历了国资控股后,产生的控股效果已经显现。因此,本文以“混合所有制改革”背景为切入点,结合有关改革、并购的相关文献和理论知识展开研究。对自改革开放以来我国国企历程进行梳理和分析,探索出并购与改革的关系,分析在混合所有制改革中,国有企业并购民营企业的动因及所产生的绩效。为涉及重要经济产业的国有企业进行改革提供借鉴和参考,同时完善了混合所有制经济领域的案例研究。在具体研究中,采用案例研究法,选取上海国资委旗下的一家大型国企S公司,它是国内目前唯一一家拥有完整产业链的核电装备公司。从主并方角度,分析在混合所有制改革背景下S公司并购民企T科技公司的动因、绩效以及整合效果。借助事件分析法分析得到S公司并购T科技短期超额收益提高,实现了正的并购绩效。采用传统的财务指标法对并购前后的财务成果及经营状况进行对比。通过功效系数法研究S公司并购T科技前后的财务综合绩效发现,并购后S公司财务绩效整体处于上升趋势。通过分析并购完成后的整合效果,发现S公司通过并购T科技,在市场份额、发展战略方面得到有效的提升,但在人力资源整合方面有所欠缺。最后,探明此次的并购是基于S公司本身的战略目标和产业发展需求,更是政策方面的引导与支持。由于国内制造业大多企业存在资源配置、产能过剩等问题,在降杠杆的背景下,未来这种并购现象仍会增加。本文通过总结混改背景下,国民经济支柱产业装备制造业国企并购民企的经验,提出相关建议,为接下来涉及国家重要资源,重要国民经济支柱产业的国企改革提供借鉴和参考。
刘红兵[4]（2020）在《W公司经营战略研究》文中研究说明外部环境变化下,企业如何结合自身实际问题选对经营战略、制定可行的经营战略规划并保障战略实施,这是广大中小型科技公司普遍关心的问题。本文以W公司当前经营困难和今后发展瓶颈,作为为研究对象。首先通过PEST分析、市场及行业环境分析、竞争环境等外部环境分析得出机会和威胁,在阐述经营现状及经营问题之后,通过内部资源、公司能力、核心专长等内部环境分析得出优势和劣势。以SWOT矩阵方式呈现备选策略,通过定量战略计划矩阵分析（QSPM）从备选策略中选出可选策略,并在多个可选策略中再分析和比较,最终选中合适W公司的三个经营策略,基于三个经营策略确定了战略定位,并对战略目标提出具体的规划。最后本文针对经营战略规划阐明了实施保障措施。通过本论文分析,W公司明确经营战略定位是“从产品和单一服务经营方式向客户导向型经营方式转变,凭借定制服务模块化核心优势在企业运用领域获得发展,以小程序业务为突破口创建新业务持续创新体系赢得未来更大发展”,此战略包括―多类定制服务模块化策略‖、―客户导向型经营策略‖、―新业务经营策略‖三个策略组合,包括信息系统建设、技术布局、客户分类和终生价值管理、顾客满意度管理,小程序发展、产品创新体系建设等分步任务。W公司是一家有核心竞争力的中小型互联网服务公司,它遇到的问题以及对问题的思考、分析和判断过程,同样适合广大企业。
王美玲[5]（2020）在《补贴政策对企业境外参展的影响研究 ——以山西省外贸企业为例》文中研究说明在国际市场竞争日趋激烈的当下,境外展会作为外贸企业进行国际市场开拓、参与国际竞争的主要方式,其重要性日益凸显。政府补贴政策作为鼓励和扶植外贸企业进行国际市场开拓的重要措施,发挥着巨大的作用。但对于山西外贸企业来说,境外参展过度依赖于境外展会补贴政策,境外展会有无补贴目前已经成为展览公司境外展会组展的拦路虎。如何实现在政府补贴政策的作用下进一步提高企业境外参展效果的问题迫在眉睫。本文从企业境外参展和政府境外展会补贴政策两个维度出发,依据山西省商务厅网站、山西省贸促会数据以及问卷调研数据,以山西省为例,研究了其外贸出口企业境外参展的现状以及现有境外展会补贴政策、补贴资金的实施情况。研究发现:境外参展作为山西企业开拓国际市场、参与国际竞争的主要方式,收效显着。但在具体参展过程中还存在企业参展目标不明确、参展效果不理想等问题。境外参展补贴政策对鼓励和引导企业走出去开拓国际市场具有促进作用,并取得了积极效果。但在政策制定和实施过程中也存在政策发布滞后、申报程序繁琐、申报周期冗长等问题,影响了补贴政策的实施效果、降低了企业对补贴政策的期望值。为了更有效地通过政策手段鼓励企业参展、提高外贸发展水平,需要从参展企业和政府两个方面进行改进:一方面参展企业应从自身出发培养全球化思维,逐步增强境外参展的意识,逐步提高境外参展能力;另一方面政府需要因地制宜进一步完善境外参展补贴政策,积极采取切实有效的办法加强在补贴申报各个环节的监督。
云冬玉[6]（2020）在《基于信息加工经济原则的J医院采购部流程优化研究》文中研究指明采购是保证企业生产经营的必要前提,作为企业的重要环节,其时间和成本的节约程度极大的影响了企业的工作效率与盈利水平,还能为企业在竞争激烈的市场环境下寻求机遇,从而使企业蓬勃发展。J医院作为省内大型的综合三级甲等医院,现有60余个临床科室,90余间手术室以及多个住院楼,每日患者络绎不绝,复杂的机构设置,庞大的客户群体,这些都要求医院采购环节的工作流程时间短,效率高,要求采购部能够快速响应订单处理与物流配送,及时响应满足临床患者及医生的需求。论文以J医院采购部采购工作流程作为研究对象,在通过对采购部订单处理环节以及物流配送环节进行流程描述的过程中,发现其中存在的问题,并利用流分析理论对其解决方向进行整理,有针对性地规划了采购部订单处理以及物流配送两部分工作流程的优化目标及优化方案。对于订单的采购环节主要进行信息系统的升级改善,对于物流配送环节进行物流标识的相关设计,并给出各部分方案实施后的效果评估以证明流程改善的有效性。最后以为流程优化再造提供基础和保障的角度出发,针对采购部工作特性构建了以复杂度为核心指标的工作效率考核体系,为相关工作性质的业务流程优化提供了借鉴和参考。
陈成[7]（2020）在《社会工作介入工作压力问题研究 ——以北京市B公司为例》文中进行了进一步梳理工作作为人类日常生活不可或缺的部分,往往是不容忽视的,而社会工作专业注重以人为本,因此工作这一重要部分也就不能被忽视。伴随互联网时代的来到,既让社会得到了一定的发展,也让企业员工饱受工作压力的折磨,工作占据了他们的大部分时间,随之而来的生理、心理问题也出现了,最终为社会带来了负面的影响。从原有的国内外文献研究中,笔者发现,社会工作介入到工作压力的问题研究文献数量并不多,这些文献主要使用了个案工作和小组工作的方法。本研究想通过自己在B公司的实习经历,对销售员工进行小组工作的干预。介入期间需要进行问卷调查以及个案访谈,客观地了解服务对象的压力来源以及策划出可行性小组活动方案,其实笔者了解到的员工工作压力来源有很多,但其认为最关键的是销售员工对岗位认知的错误或者不足,即销售就是赚钱、谈客户,不了解销售行业的成长过程（速度）,认为别人可以,我也可以,但是万万没想到,自己的业绩并没有别人完成的好,长此以往,不良情绪不断增加,工作压力越来越大。这种现象以及问题在新入职的员工身上最明显,有的新员工会因为受不了这种工作压力直接选择辞职,但是工作压力在此无法解决,到下一家公司亦是这样的结局。为此,本研究将认知行为理论运用其中,为研究提供一定的理论支撑,探讨小组工作在减轻B公司销售员工工作压力方面的可行性。在小组活动方案设计上,本研究选择实行6次活动,其中不乏分享、休闲娱乐等环节。选择小组活动这一形式是因为团体活动可以提高服务对象的参与感,围绕一个话题进行深入的学习分析,消除现实中的陌生感,提高成员之间的凝聚力,亦可以拓展成员的社会支持网络,促进日后的交流与沟通。根据本研究的分析结果发现,小组工作有利于改善员工的工作压力问题。在小组活动结束后,本研究对小组成员参与活动前后的工作压力进行测量,结果表明小组工作介入改善员工工作压力问题有着重要的意义。但就目前来看,实务介入都是在企业内部进行的,有一定的局限性,例如专业人才的不足、国内实务介入研究的缓慢、企业内部的不重视等等。因此,小组工作介入到企业实务研究还需要一定的时间去发展、研究。
周昕[8]（2020）在《RK公司阿米巴经营模式的设计及改进研究》文中提出伴随着全球经济的持续低迷以及国家经济结构的转型调整,经济运行压力不断增大。同时,随着人口红利的持续减弱,企业的经营成本在不断上升。在此背景下,如何激发员工在企业内部二次创业的激情,进一步增强企业员工归属感和主人翁意识,降低企业运营成本,并通过良好的经营模式和激励机制设计,真正将人才作为促进企业发展的核心要素,充分调动员工的工作积极性,促使员工从“为老板干”到“为自己干”转变,进而提高企业的经济效益和市场竞争力,这成为当前摆在所有企业面前的课题。本文首先通过对阿米巴经营理论和实践最新成果进行总结和梳理,并在此基础上以RK公司为主要研究对象,从RK公司的发展现状、存在的问题出发,提出破解当前困境所采取阿米巴经营模式的必要性。然后根据RK公司产品实际进行了阿米巴经营模式的设计及构建,通过组织划分、内部交易模式、独立核算体系和委托经营模式四个维度搭建了RK公司阿米巴经营体系,并明确了公司以及阿米巴的权利与义务,并在此基础上建立了RK公司阿米巴的经营利润分享、虚拟股权及持股计划的激励机制。再次通过对RK公司实施阿米巴经营模式后所取得的效果进行了分析,并分析指出了当前阿米巴经营模式所存在的问题和待改进之处。最后,从信息化基础建设、强化独立经营意识、加大领导力培养力度和构建阿米巴经营绩效评价体系四个方面提出了后续RK公司阿米巴经营模式的改进对策。本文通过文献查阅和实地调研的方法,深入研究分析了RK阿米巴经营模式的实践应用,进一步丰富了阿米巴经营的理论内涵,同时提出了RK公司阿米巴经营模式的后续改进对策建议。在实践应用方面,通过引入类似合伙人的激励模式与阿米巴模式相结合,解决了国内实践中的调动员工积极性的问题,这为很多同类企业在实践阿米巴经营模式时提供了经验参考和借鉴。
朱海燕[9]（2019）在《成都G教育培训学校发展战略研究》文中研究指明二十一世纪的今天,随着人们生活水平的逐步提高,越来越多的人开始重视个人能力的提升,学习的意识越来越强,也越来越多的人开始在学习上投资自己,丰富自己的知识,提升个人学历。在激烈的市场竞争中,企业也越来越重视人才的选拔,然而学历是企业选拔人才的一项重要指标。同等条件下,学历越高,在企业的人才选拔中越具备优势,大专和本科学历在职场竞争中显得越来越不足,追求研究生学历成了很多人在职场竞争中获取胜利的必经之路。据教育部数据统计,考研人数在逐年增加,考研大军的逐年扩大,进一步催生了考研培训机构的发展。成都G教育培训学校是众多考研辅导机构之一,专业从事管理类联考考前辅导。在其17年的发展历程里,学员人数逐年增加,办学规模也越来越大。从最开始的没有自己的教学场地,只能租用高校教室,全职员工只有三四人的小机构,发展为拥有2000平米教学场地,三大校区,全职员工接近五十人的行业高端培训学校。随着公司的发展,成都G教育学校为各大高校输送了大量的优秀学员,课程设置在不断优化,师资质量和教务服务也在不断提高,校友会平台不断完善扩建,发展前景广阔。本文分为六个章节。第一章和第二章分别介绍了本文的研究背景与意义、研究方法与内容、研究思路框架以及研究理论基础,并梳理回顾了有关教育培训行业研究现状。第三章和第四章分别从企业经营的外部环境与内部环境对企业发展现状进行详细分析。第五章通过SWOT模型,研究分析企业发展面临的竞争优势、劣势、机遇与挑战。基于以上研究分析,第六章节明确成都G教育培训学校采用扩张型战略,并提出企业战略发展及保障措施。最后一部分为结论,对本文研究内容与主要结果进行梳理总结。本文通过对成都G教育培训学校的发展战略进行深入分析,总结归纳成都G教育培训学校发展过程中的管理经验与方法,同时为教育行业同类型企业提供决策参考,具有一定的指导借鉴意义。
张兴鑫[10]（2019）在《H公司保险代理人管理优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,两位数的增长高速,让保险业呈现出极好的发展态势。随着国外保险公司逐步进入我国市场,让原本竞争就已经很激烈的保险企业变得更加困难,因此,市场对保险人才的需求和质量有了更高的要求,新时代的经济发展要求更加注重经济发展的质量,而保险业发展的质量更是离不开一支高质量的营销员队伍。世界各国一直通过对保险代理人制度的研究,改进保险代理人的管理。面对着如此竞争激烈的市场环境,H中心支公司面临着如何通过对保险代理人的管理,从而提高保费收入以及推动保险代理人组织发展壮大,降低人员流失率的问题。保费收入以及代理人管理在一定程度上面是保险企业发展中同一过程的两个不同方面,本文主要以H保险广州中心支公司作为例子,分析广州中支现有的代理人管理制度,针对目前现企业经营的问题,研究分析如何通过营销方案以及激励方案对保险代理人进行业绩和代理人管理方面,得出优化改善的经营方案。经研究H保险广州中支代理人管理的优化工作重点可以总结为:晋升、内增外引、培育、留存这四个方面。通过以上四方面结合保险代理人的收入、考核、荣誉、培训分析出优化的方案。希望通过此方案推动保险代理团队做大做强,增强广州中心支公司的市场竞争力。
二、签单·业绩（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、签单·业绩（论文提纲范文）
（1）西安KD健身发展有限公司客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 客户关系管理相关理论 |
| 2.1 客户关系管理含义及作用 |
| 2.1.1 客户关系管理含义 |
| 2.1.2 客户关系管理作用 |
| 2.2 客户价值 |
| 2.2.1 客户价值的含义 |
| 2.2.2 客户价值与客户让渡价值 |
| 2.3 客户细分 |
| 2.3.1 客户细分的内容 |
| 2.3.2 客户细分的方式 |
| 2.4 客户价值、客户细分与客户关系管理的联系 |
| 第三章 西安KD公司客户关系管理现状 |
| 3.1 西安KD公司概况 |
| 3.2 西安KD公司客户关系管理现状 |
| 3.2.1 营销组织模式 |
| 3.2.2 基础制度建设 |
| 3.2.3 客户细分现状 |
| 3.2.4 客户群体现状 |
| 3.3 西安KD公司客户关系管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 管理理念有待加强 |
| 3.3.2 科技信息技术有待优化 |
| 3.3.3 数据收集程度低 |
| 3.3.4 客户关系的概念还没有融入到健身的公司文化中 |
| 第四章 西安KD公司客户价值评价 |
| 4.1 客户价值评价体系的构建原则及思路 |
| 4.1.1 客户价值评价体系的构建原则 |
| 4.1.2 客户价值评价体系构建思路 |
| 4.2 公司客户价值评价体系构建 |
| 4.2.1 建立评价指标体系 |
| 4.2.2 确定各指标的权重 |
| 4.2.3 指标无量纲化 |
| 4.2.4 客户价值的计算 |
| 第五章 西安KD公司客户细分及客户关系管理策略 |
| 5.1 基于客户价值的西安KD公司客户细分模型 |
| 5.2 西安KD公司客户价值计算与客户细分结果 |
| 5.3 西安KD公司基于客户细分的客户关系管理策略 |
| 第六章 西安KD公司客户关系管理保障措施 |
| 6.1 建立健全客户营销体系 |
| 6.1.1 提升健身营销经理人素养 |
| 6.1.2 推进健身营销经理人成长工程 |
| 6.1.3 强化营销团队建设 |
| 6.2 创新客户营销模式 |
| 6.2.1 构建多种式营销模式 |
| 6.2.2 实施核心客户营销开发转型 |
| 6.3 实施客户积分管理 |
| 6.3.1 客户积分管理程序与积分奖励 |
| 6.3.2 实施会员制 |
| 6.3.3 重视积分回馈 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究的主要工作和成果 |
| 7.2 研究的不足之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 健身满意度调查问卷 |
（3）混合所有制改革背景下国企并购民企动因及绩效的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 1.5 国内外文献综述 |
| 1.5.1 企业并购动因的研究 |
| 1.5.2 企业并购绩效及其影响因素的研究 |
| 1.5.3 国有企业并购的研究 |
| 1.5.4 文献总结评述 |
| 2 企业并购的相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业并购概述 |
| 2.1.1 企业并购的概念 |
| 2.1.2 企业并购的类型 |
| 2.1.3 企业并购绩效的概念 |
| 2.2 企业并购的相关理论 |
| 2.2.1 市场势力理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 代理理论 |
| 2.2.4 资源基础理论 |
| 2.2.5 多元化理论 |
| 2.3 企业并购动因与并购绩效 |
| 2.3.1 规模效应动因与并购绩效 |
| 2.3.2 资源基础动因与并购绩效 |
| 2.3.3 代理问题与并购绩效 |
| 2.3.4 多元化并购动因与并购绩效 |
| 3 国企改革和资本市场并购状况分析 |
| 3.1 改革开放以来国企改革历程 |
| 3.2 国内并购市场宏观经济环境分析 |
| 3.2.1 产业结构矛盾凸显 |
| 3.2.2 资本市场开辟并购融资渠道 |
| 3.2.3 政策支持并购重组 |
| 3.3 并购重组与改革的内在联系 |
| 3.4 国内资本市场上并购特征分析 |
| 3.4.1 并购交易数量及金额概况 |
| 3.4.2 并购行业分析 |
| 4 S国企并购T科技的案例介绍 |
| 4.1 案例公司选取及案例公司的背景介绍 |
| 4.1.1 选取S公司并购T科技的原因 |
| 4.1.2 S公司和T科技的背景介绍 |
| 4.2 S公司并购T科技公司的并购过程 |
| 4.3 案例分析方法的选择 |
| 4.3.1 绩效评价方法 |
| 4.3.2 并购绩效评价方法的选择 |
| 5 S国企并购T科技的案例分析 |
| 5.1 S公司并购T科技的动因分析 |
| 5.1.1 规模效应:依托优势资源,做大做强 |
| 5.1.2 战略指引:T科技光热发电项目有助于S公司战略转型 |
| 5.1.3 协同效应:优化资源配置,带来产业协同 |
| 5.1.4 政策导向:优化产业结构,推进国企改革 |
| 5.2 事件分析法下S公司并购T科技的绩效分析 |
| 5.2.1 确定事件日、事件窗口期 |
| 5.2.2 建立市场预期收益率模型 |
| 5.2.3 计算收益率 |
| 5.3 财务指标法下S公司并购T科技的绩效分析 |
| 5.3.1 偿债能力分析 |
| 5.3.2 营运能力分析 |
| 5.3.3 盈利能力分析 |
| 5.3.4 发展能力分析 |
| 5.4 功效系数法下S公司并购T科技的财务综合绩效分析 |
| 5.4.1 评价方法 |
| 5.4.2 评价标准 |
| 5.4.3 基础指标、修正指标计分与评价 |
| 5.5 S公司并购T科技后的整合效果分析 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 S国企并购T科技实现协同效应 |
| 6.1.2 S国企并购T科技实现战略转型 |
| 6.1.3 S国企并购T科技为国企并购提供借鉴 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 相关建议 |
| 6.3.1 加强并购后的企业文化整合 |
| 6.3.2 科学制定并购重组规划 |
| 6.3.3 加强研发与人才队伍建设 |
| 6.3.4 合理发挥政府在国企并购中的作用 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果 |
（4）W公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 企业战略及经营战略 |
| 1.2.2 战略分析工具 |
| 1.2.3 服务管理和项目管理 |
| 1.2.4 企业互联网服务 |
| 1.2.5 其他相关研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 PEST分析 |
| 2.1.1 政策法规分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 市场及行业环境分析 |
| 2.2.1 W公司所在市场及业务关系 |
| 2.2.2 国内网站行业环境变化 |
| 2.2.3 小程序和网络推广服务行业环境变化 |
| 2.2.4 市场预测 |
| 2.3 竞争环境分析 |
| 2.3.1 行业内竞争 |
| 2.3.2 新进入者的威胁 |
| 2.3.3 供应商的威胁 |
| 2.3.4 替代品的威胁 |
| 2.3.5 购买者的威胁 |
| 2.3.6 竞争综述 |
| 2.4 威胁和机会 |
| 2.4.1 威胁 |
| 2.4.2 机会 |
| 2.5 小节 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 当前经营情况与经营问题 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 当前经营情况 |
| 3.1.3 当前经营问题 |
| 3.2 内部资源分析 |
| 3.2.1 客户资源 |
| 3.2.2 技术资源 |
| 3.2.3 口碑和品牌资源 |
| 3.2.4 人力资源 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 生产交付能力 |
| 3.3.2 销售能力 |
| 3.3.3 市场推广能力 |
| 3.3.4 技术研发能力 |
| 3.4 核心专长 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 小节 |
| 第四章 经营战略选择与制定 |
| 4.1 经营战略选择 |
| 4.1.1 SWOT矩阵列表 |
| 4.1.3 排除SO战略 |
| 4.1.4 排除WT战略 |
| 4.1.5 选择ST战略 |
| 4.1.6 选择WO战略 |
| 4.2 公司愿景与战略定位 |
| 4.2.1 愿景与使命 |
| 4.2.2 战略定位 |
| 4.3 经营战略目标与规划 |
| 4.3.1 多类定制服务模块化策略规划 |
| 4.3.2 客户导向型经营策略规划 |
| 4.3.3 新业务经营策略规划 |
| 4.3.4 战略规划时间安排及实施要求 |
| 4.4 小节 |
| 第五章 经营战略实施保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.1.1 公司整体组织 |
| 5.1.2 分公司 |
| 5.1.3 客户服务部门 |
| 5.1.4 创新中心 |
| 5.2 薪酬绩效保障措施 |
| 5.2.1 建立奖金体系 |
| 5.2.2 建立感知服务质量评价绩效 |
| 5.2.3 建立顾客终生价值绩效考评 |
| 5.3 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）补贴政策对企业境外参展的影响研究 ——以山西省外贸企业为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 内容摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献研究 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 境外展览会的界定 |
| 2.1.2 补贴的定义 |
| 2.2 政府补贴的理论依据 |
| 2.2.1 战略性贸易政策 |
| 2.2.2 贸易保护主义理论 |
| 2.2.3 市场失灵理论 |
| 2.2.4 公共财政理论 |
| 3 山西省外贸企业境外参展分析 |
| 3.1 企业境外参展发展历程 |
| 3.2 境外参展企业基本情况 |
| 3.2.1 企业基本属性特征 |
| 3.2.2 企业主要出口地区分布 |
| 3.3 境外展会分布情况 |
| 3.3.1 境外展会的市场分布 |
| 3.3.2 境外展会的行业分布 |
| 3.3.3 境外展会的时间分布 |
| 3.4 境外展会的费用情况 |
| 3.4.1 境外展会主要费用构成 |
| 3.4.2 境外展会其他费用情况 |
| 3.5 境外展会产生的效应 |
| 3.5.1 基于订单成交额的展会效应 |
| 3.5.2 基于客户出口额的展会效应 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 山西省境外展会补贴政策分析 |
| 4.1 现有境外展会补贴政策概述 |
| 4.2 境外展会专项补贴资金政策 |
| 4.2.1 境外展会专项补贴资金 |
| 4.2.2 境外展会专项补贴资金实施情况 |
| 4.3 境外展会补贴政策实施过程分析 |
| 4.3.1 资金申报管理过程 |
| 4.3.2 资金拨付管理过程 |
| 4.4 境外展会补贴政策效应分析 |
| 4.4.1 基于境外参展规模的分析 |
| 4.4.2 基于外贸出口创汇的分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 企业境外参展实证分析 |
| 5.1 数据来源 |
| 5.1.1 调查问卷 |
| 5.1.2 信效度分析 |
| 5.2 样本企业基本属性分析 |
| 5.3 样本企业境外参展的认知 |
| 5.3.1 企业对境外参展的了解 |
| 5.3.2 企业境外参展的动机 |
| 5.4 样本企业境外参展的影响分析 |
| 5.4.1 境外参展对企业客户开发的影响 |
| 5.4.2 境外参展对企业外汇创收的影响 |
| 5.4.3 境外参展对企业费用支出的影响 |
| 5.5 样本企业对境外参展补贴政策的评价 |
| 5.5.1 企业对境外参展补贴政策的认识 |
| 5.5.2 企业对境外参展补贴政策扶持力度的评价 |
| 5.5.3 企业对境外参展补贴政策实施过程的评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 补贴政策对企业境外参展的影响分析 |
| 6.1 企业基本属性对其境外参展情况的影响 |
| 6.1.1 企业性质对其境外参展情况的影响 |
| 6.1.2 企业规模对其境外参展情况的影响 |
| 6.1.3 企业外贸经营年限对其境外参展情况的影响 |
| 6.2 补贴政策对企业境外参展积极性的影响 |
| 6.2.1 补贴政策对企业境外参展积极性的整体影响 |
| 6.2.2 补贴政策对不同属性的企业境外参展积极性的影响 |
| 6.3 补贴政策对企业境外参展决策的影响 |
| 6.3.1 补贴政策对企业境外参展决策的整体影响 |
| 6.3.2 补贴政策对不同属性企业境外参展决策的影响 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 7.2.1 政策引导层面 |
| 7.2.2 政策实施层面 |
| 参考文献 |
| 中文文献 |
| 英文文献 |
| 附录 |
| 附件 |
（6）基于信息加工经济原则的J医院采购部流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 采购 |
| 1.2.2 采购管理 |
| 1.2.3 业务流程再造 |
| 1.3 业务流程优化工具及方法 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容和技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 论文撰写主要架构 |
| 第2章 采购业务信息流分析与优化 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 流的定义 |
| 2.1.2 流分析 |
| 2.2 采购业务流程现状描述 |
| 2.3 基于流的问题分析与优化 |
| 2.3.1 基于流的采购业务流程分析 |
| 2.3.2 针对采购业务的流程优化目标 |
| 2.3.3 优化方法 |
| 2.4 采购业务流程中的信息流优化与评估 |
| 2.5 采购业务流程的全面优化实施与评估 |
| 2.5.1 文档审核环节的优化实施 |
| 2.5.2 文档制作与流转环节的优化实施 |
| 2.5.3 文档修改与保存环节的优化实施 |
| 2.5.4 采购业务流程优化综合评估 |
| 2.6 采购业务优化中业务流与信息流的交互作用 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 基于信息加工经济原则的配送流程优化 |
| 3.1 相关理论概述 |
| 3.2 物流配送工作流程现状描述 |
| 3.3 基于流的问题分析与优化 |
| 3.3.1 基于流的问题分析 |
| 3.3.2 基于流的优化目标 |
| 3.4 标识设计的相关研究 |
| 3.4.1 标识设计分类 |
| 3.4.2 标识设计维度 |
| 3.4.3 标识设计的信息广度 |
| 3.4.4 标识设计的信息深度 |
| 3.4.5 标识设计的信息强度 |
| 3.5 物流配送路径上的标识设计 |
| 3.5.1 位置标识 |
| 3.5.2 导向标识 |
| 3.5.3 安全标识 |
| 3.6 物流配送工作的流程优化评估 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 以信息加工复杂度为核心的绩效考核框架的提出 |
| 4.1 医院采购部现状描述 |
| 4.2 采购订单工作考核体系中指标的选取 |
| 4.2.1 与其他行业的区别 |
| 4.2.2 与其他科室部门的区别 |
| 4.2.3 采购订单工作考核体系评价系统中指标的选取 |
| 4.3 采购订单工作考核体系指标的建立 |
| 4.3.1 相关理论概述 |
| 4.3.2 采购订单工作的认知难度指标建立 |
| 4.3.3 采购订单工作的风险度指标建立 |
| 4.3.4 采购订单工作的创新度指标建立 |
| 4.3.5 采购订单工作的任务复杂度指标建立 |
| 4.3.6 采购订单工作强度指标建立 |
| 4.4 采购订单工作评价指标的数据分析 |
| 4.5 物流配送工作考核体系中指标的选取 |
| 4.6 物流配送工作的考核指标的建立 |
| 4.6.1 物流配送工作的效率指标的建立 |
| 4.6.2 物流配送工作的强度指标建立 |
| 4.7 物流配送工作评价指标的数据分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）社会工作介入工作压力问题研究 ——以北京市B公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于工作压力的研究 |
| 2.1.1 工作压力的概念和定义 |
| 2.1.2 压力源的研究 |
| 2.1.3 工作压力的理论模型 |
| 2.2 关于销售人员工作压力的研究 |
| 2.3 关于社会工作介入员工工作压力的研究 |
| 第3章 研究设计 |
| 3.1 相关概念的界定 |
| 3.1.1 小组工作 |
| 3.1.2 压力及工作压力 |
| 3.1.3 认知行为理论 |
| 3.2 理论依据 |
| 3.2.1 认知行为理论 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.4 研究框架 |
| 3.5 研究伦理 |
| 第4章 B公司员工工作压力分析及应对策略 |
| 4.1 B公司的概况 |
| 4.2 B公司的资源分析 |
| 4.3 调查问卷分析 |
| 4.3.1 调查问卷对象的选择 |
| 4.3.2 调查对象的基本情况 |
| 4.3.3 调查问卷的分析 |
| 4.4 个案分析 |
| 4.4.1 个案一 |
| 4.4.2 个案二 |
| 4.5 真问题的确认 |
| 4.6 B公司员工工作压力问题的需求分析 |
| 4.7 员工工作压力问题的应对策略 |
| 4.7.1 小组的类型 |
| 4.7.2 小组开展的内容 |
| 第5章 缓解工作压力的小组工作介入分析 |
| 5.1 小组的名称 |
| 5.2 小组的类型 |
| 5.3 小组成员的招募 |
| 5.4 小组目标 |
| 5.4.1 小组总目标 |
| 5.4.2 小组分目标 |
| 5.5 小组活动介入方案 |
| 5.6 认知行为理论实施过程分析 |
| 5.6.1 定义服务对象问题的原则 |
| 5.6.2 认知理论在社会工作实践中的应用原则 |
| 5.6.3 关于助人目标的原则 |
| 5.7 小组工作评估 |
| 5.7.1 评估方法 |
| 5.7.2 评估结果分析 |
| 第6章 总结与反思 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 反思 |
| 6.2.1 对认知行为理论的反思 |
| 6.2.2 对小组工作的反思 |
| 6.2.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:调查问卷 |
| 附录 B:工作压力量表 |
| 附录 C:小组满意度自我评估表 |
| 致谢 |
（8）RK公司阿米巴经营模式的设计及改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新之处 |
| 2 基本概念和理论基础 |
| 2.1 责任会计基本理论 |
| 2.1.1 责任会计的定义 |
| 2.1.2 责任会计的内容 |
| 2.1.3 责任会计与划小核算单位 |
| 2.2 阿米巴及阿米巴经营 |
| 2.2.1 阿米巴的定义 |
| 2.2.2 阿米巴经营的核心 |
| 2.3 价值链及核算方式 |
| 2.3.1 价值链的构成及划分 |
| 2.3.2 单位时间核算方法 |
| 2.4 员工激励相关理论 |
| 3 RK公司经营发展现状及存在的问题 |
| 3.1 RK公司的基本经营情况及发展现状 |
| 3.1.1 基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 经营情况及发展战略 |
| 3.2 RK公司经营发展所面临的问题分析 |
| 3.2.1 市场客户意识偏弱,产销环节沟通不畅 |
| 3.2.2 强计划调度的方式不能支撑多产品需求 |
| 3.2.3 研发能力有待突破,做精产品亟待加强 |
| 3.2.4 人才结构性问题突出,人员积极性不足 |
| 3.3 RK公司阿米巴经营变革的必要及可行性分析 |
| 3.3.1 RK公司阿米巴经营变革的必要性 |
| 3.3.2 RK公司阿米巴经营变革的可行性 |
| 4 RK公司阿米巴经营模式的设计及构建 |
| 4.1 RK公司阿米巴经营体系的设计 |
| 4.1.1 RK公司的阿米巴组织划分 |
| 4.1.2 阿米巴间的内部交易模式 |
| 4.1.3 阿米巴独立核算体系搭建 |
| 4.1.4 阿米巴授权委托经营模式 |
| 4.2 RK公司阿米巴的责权利分配 |
| 4.2.1 RK公司的权利与义务 |
| 4.2.2 RK公司阿米巴的权利与义务 |
| 4.3 RK公司阿米巴激励与约束机制 |
| 4.3.1 经营利润分享激励 |
| 4.3.2 虚拟股权转实股机制 |
| 4.3.3 实施员工持股计划 |
| 5 RK公司实施阿米巴经营模式的初步效果 |
| 5.1 RK公司实施阿米巴经营取得初步效果分析 |
| 5.1.1 业绩指标趋于改善 |
| 5.1.2 费用得到有效控制 |
| 5.1.3 效率得到明显提升 |
| 5.1.4 管理更加透明 |
| 5.2 RK公司阿米巴经营模式的待改进之处 |
| 5.2.1 信息化方面 |
| 5.2.2 持续经营意识方面 |
| 5.2.3 人才储备方面 |
| 5.2.4 精细化管理方面 |
| 6 RK公司阿米巴经营模式的优化措施 |
| 6.1 加强IT基础信息化建设,提升数据信息质量 |
| 6.1.1 深化信息化系统建设 |
| 6.1.2 持续优化政策支撑体系 |
| 6.2 继续强化独立经营意识,形成全员参与的氛围 |
| 6.2.1 不断搭建自主创业平台 |
| 6.2.2 搭建平台服务体系 |
| 6.3 加大人才培养力度,提升阿米巴负责人领导力 |
| 6.3.1 加强人才培养力度 |
| 6.3.2 加强业务协同 |
| 6.4 建立阿米巴绩效评价体系,形成持续改进的体系 |
| 6.4.1 搭建阿米巴绩效管理体系 |
| 6.4.2 持续优化业务流程 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）成都G教育培训学校发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 企业发展战略理论 |
| 2.2 市场营销管理理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 QSPM分析法 |
| 第3章 成都G教育培训学校外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者 |
| 3.2.2 替代品威胁 |
| 3.2.3 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.4 购买者讨价还价的能力 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 |
| 第4章 成都G教育培训学校内部环境分析 |
| 4.1 成都G教育培训学校情况简介 |
| 4.2 成都G教育培训学校内部条件分析 |
| 4.2.1 企业内部管理结构 |
| 4.2.2 企业内部经营情况 |
| 4.3 成都G教育培训学校内部资源环境分析 |
| 4.3.1 企业无形资产 |
| 4.3.2 企业有形资产 |
| 4.3.3 企业人才状况 |
| 4.3.4 企业核心竞争力分析 |
| 第5章 成都G教育培训学校的SWOT分析及战略选择 |
| 5.1 成都G教育培训学校的SWOT分析 |
| 5.1.1 企业的竞争优势 |
| 5.1.2 企业的竞争劣势 |
| 5.1.3 企业的竞争机会 |
| 5.1.4 企业的竞争威胁 |
| 5.2 成都G教育培训学校的战略选择 |
| 5.2.1 企业的SO分析 |
| 5.2.2 企业的WO分析 |
| 5.2.3 企业的ST分析 |
| 5.2.4 企业的WT分析 |
| 5.2.5 成都G培训学校的QSPM分析 |
| 第6章 成都G教育培训学校的战略实施及控制 |
| 6.1 成都G教育培训学校的战略目标 |
| 6.2 成都G教育培训学校的战略实施措施 |
| 6.2.1 课程设计措施 |
| 6.2.2 师资培养措施 |
| 6.2.3 渠道合作措施 |
| 6.2.4 互联网营销措施 |
| 6.3 成都G教育培训学校的战略控制措施 |
| 6.3.1 加强企业文化建设 |
| 6.3.2 完善企业组织架构 |
| 6.3.3 增加课程研发经费 |
| 6.3.4 建立教师绩效考核评价标准 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）H公司保险代理人管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究问题和研究意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 1.3.1 代理人管理激励机制理论 |
| 1.3.2 国际保险代理人管理制度 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.5 论文结构与主要内容 |
| 第二章 公司保险代理人现状分析 |
| 2.1 企业发展历程 |
| 2.2 H保险广州中心支公司组织结构 |
| 2.3 保险代理人现状调查 |
| 2.3.1 广州中支代理人数量 |
| 2.3.2 广州中支代理人现状调查 |
| 2.4 代理人组织结构与职级规定 |
| 2.5 代理人职级关系 |
| 2.6 代理人考核 |
| 2.6.1 代理人职级考核指标 |
| 2.6.2 职级考核期及分析 |
| 2.6.3 职级考核标准 |
| 2.7 H公司聘才团队筹备计划 |
| 2.7.1 聘才团队筹备计划概述 |
| 2.7.2 H公司的聘才方案人力要求 |
| 2.7.3 H公司的聘才方案引进流程 |
| 2.7.4 H公司的聘才方案奖励 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 存在问题及原因分析 |
| 3.1 存在问题 |
| 3.1.1 保险代理人招募困难 |
| 3.1.2 保险代理人培育水平低 |
| 3.1.3 保险代理人难留存 |
| 3.2 现存问题原因分析 |
| 3.2.1 招募规定不贴合实际 |
| 3.2.2 代理人缺乏科学持续的培育 |
| 3.2.3 发展差异导致难留存 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 H公司代理人管理优化建议 |
| 4.1 代理人招募问题优化建议 |
| 4.1.1 建立切合实际的招募标准 |
| 4.1.2 聘才方案优化 |
| 4.2 代理人培育及留存措施建议 |
| 4.2.1 非主管营销员主要收入项目分析 |
| 4.2.2 无责底薪阶段方案 |
| 4.2.3 建立完善的培训制度 |
| 4.2.4 产品说明会促进成交 |
| 4.2.5 建设企业文化荣誉体系 |
| 4.2.6 推动团队主管培育团队 |
| 4.2.7 建立代理人团队功能小组 |
| 4.2.8 优化早会流程 |
| 4.2.9 优化团队主管培育新人流程 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录:H公司广州中支代理人调查问卷 |
| 附件 |
四、签单·业绩（论文参考文献）
- [1]西安KD健身发展有限公司客户关系管理研究[D]. 王泳. 西安石油大学, 2021(02)
- [2]新保险合同准则对财险企业会计处理的影响研究 ——以人保财险为例[D]. 邓媛媛. 南华大学, 2021
- [3]混合所有制改革背景下国企并购民企动因及绩效的案例研究[D]. 施文婧. 安徽财经大学, 2021(10)
- [4]W公司经营战略研究[D]. 刘红兵. 华南理工大学, 2020(05)
- [5]补贴政策对企业境外参展的影响研究 ——以山西省外贸企业为例[D]. 王美玲. 北京第二外国语学院, 2020(08)
- [6]基于信息加工经济原则的J医院采购部流程优化研究[D]. 云冬玉. 吉林大学, 2020(08)
- [7]社会工作介入工作压力问题研究 ——以北京市B公司为例[D]. 陈成. 北京工业大学, 2020(06)
- [8]RK公司阿米巴经营模式的设计及改进研究[D]. 周昕. 青岛科技大学, 2020(01)
- [9]成都G教育培训学校发展战略研究[D]. 朱海燕. 西南交通大学, 2019(07)
- [10]H公司保险代理人管理优化研究[D]. 张兴鑫. 华南理工大学, 2019(01)