问：企业如何实现数字化转型？
- 答：在数字经济背景下，数字化转型对于中小企业来说，已经是关乎其生存和发展旦毁的必答题。企业要实现数字化转型，不仅仅需要提升从高层到基层员工的数据拍迟宴意识，还需要专业的数据管理工具来进行管理，方能达到企业数字化转型的最佳成效。
身边云深耕行业多年，拥有袭银强大的供应链整合能力，为企业转型提供一站式解决方案。在身边云企业共享产品管理系统下，企业可以实现云端SaaS管理工具共享，办公空间、出行、礼品等共享，全球人才技能共享等，帮助企业实现自身高速发展。 - 答：众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级。
我在中大野铅咨询的官网看到一些解答，他们认为，企业应当从以下四个方面着手：
1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征颂和好。
2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。
3.基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。
4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与棚租举措。 - 答：很多企业对数字化转型无从下手，更有的企业使用个OA就说自己完成数字化转型了，数字化转型其实是对传统管理方式的变革。
还是跟大家推荐稿铅工信部合作服务的数字化转型软件: c-2P 工业云，软件涵盖多行业业务流程，能将销售、人事、行政、生产、制造、质量检测、采购、库存、会计等所有业务数据串联起来，保证企棚答业内部信息的流通性，改变传统企业管理方键和好式，真正帮助企业开源节流。 - 答：数字化转型改变了组织的运营方式，是系统、流程、工作流和文化等过程的一部分，这种转变或纤会影响组织的每个级别，并将跨领域的数据汇集在一起，以便更有效地协同工作。企镇态业要进行数字化转型，可以从人、货、场三个方面入手。
1.在人的数字化升级上，通过采集线下用户购物行为数据，为选品、营销策略提供支撑。对品牌方来说，线上用户触点数据往往比较容易采集，线下获取用户数据却非常有限。在实践中，基于智慧触控屏幕、传感器、摄像头等 AIoT 设备采集用户线下行为数据，对用户浏览动线进行分析，优化商品陈列，提升用户购买率。
2.在货的数字化升级上，商品数据分析反哺选品、补货策略，优化商品动销率。通过打通线上线下商品和库存数据，对商品销售情况进行分析，优化选品，提升商品动销率。另外，在门店补货场景中，以数据积累为基础，通过建设适用于零售行业的算法模型实现销量预测，可降低门店缺货率，减少库存周转天数，并带动门店销售业绩的增长。
3.在场的数字化升级上，推出互动式交互方式，优化购物体验。为满足消费者全渠道购物需求，门店通过平台电商、小程序、外卖平台等方式，提供配送服务。通过提供线上线下一体化支付等服务减少消御团源费者购物排队时间，优化购物体验。 - 答：近年来，随着互联网的飞速发展与普及，根据国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报羡山旅告（2021 年）》显示，从 2017 年到 2021 年，我国网民规模从 7.72 亿增长到 10.32 亿，互联网普及率从 55.8% 提升至 73%，特别是农村地区互联网普及率提升到 57.6%。 其实，在最近的唯郑十年里，营销领域发生了翻天覆地的变化。从最初的营销人兄凳员线下跑客户签单，转变为电话营销；后期发展到网络时代，大家都在互联网上搜索属于自己的客户；再到大数据时代，由于移动端的兴起，我们慢慢把目光转移到了移动端，成本的节约是显而易见的。随着时代的变迁正在督促着我们不断的改变自己的营销模式。 本指南带您了解为什么数字营销很重要？企业做数字化营销需要什么专业人员以及企业如何进行数字化营销？
- 答：求真务实，数字化转型才会有成功的希望。
很多企业数字化转型就是“救火队员”，有的因流程不畅、信息孤岛、部租槐门壁垒、体系设立悬弊段友空、执行层的各自为政、。。。等致使出现质量问题或者客诉，各个孤岛之间互相扯皮、听着每个孤岛都有理由也成立，但是唯一这些孤岛没想到的是“客户”、“产品质量”、从根本上燃滑解决问题“。。。。等等，没想到这些最后只有”救火“而且是不停的”救火“。设备、软件只要有钞票，这些都好解决，仅限于面上。但真实产品相关数据、关键数据、认证需要数据、重点管控数据、等等则无法用钞票解决，转型谈何容易---这样。求真务实才是真。
问：现在经常听说什么数字化，企业如何数字化转型？
- 答：数字化转型，其实就是在数字化技术发展的背景下，对企业商业模式和核心竞争力的重估。
- 答：数字化转型牵扯甚广，既无法一蹴而就，也很难一帆风顺，需要整体规划、分步肢颂此实施、有序推进，企业实现数字化转型分为四步：
1）以财务数字化转型为突破口，推动企业整体数字化转型
企业要实现数字化变革，第一步就要实现财务数字化樱滚。财务数字化可以说是企业实现全面数字化的最佳切入点。
2）基于数据治理构建数据中台，开展以“数据驱动”为主线的数字化转型
数字化的第二条路径是基于数据治理构建数据中台。不同于“技术优先”思维的大数据平台，数据中台是“数据优先”的思维，这恰好与数字化的核心相一致。
3）从底层PaaS平台入手，加速数字化转型进程
云计算改变了企业内部ERP系统的架构。为应对当前快速变化的市场，加速企业数字化转型进程，基于云原生、微服务、容器化的企业级低代码技术平台应运而生。
4）将数字化规划贯穿转型始终，确保数字化转型顺利实现
与上述三条路径专注于解决企业数字化过程中的某类或某几类问题不同，数字化规划具有历迅综合性、系统性，它是企业数字化转型的整体行动方案，既是企业数字化建设征程中迈出的第一步，也应该贯穿于企业数字化建设始终。 - 答：无论你处在哪启友高个行业，做数字化转型的第一步都是先了解自己想通过数字化转型做什么，想通过数字化转型带来什么结果，然后基于这个结果和你的数字化解决方案厂商沟通并梳理你们公司目前的运营或是业务流程（具体是运营还是业务取决于你们公司想先做哪个方面的数字化），这个悄尺时候厂商会给你专业的咨询和建议的更负责任点的厂商还会帮你把项目开始前和结束后会面临的问题都提前列举出来，并给出解决方案，具体的实施方法，每个厂商都有自己的一套告樱方法论，没有统一的做法。
这里面需要注意的一点是，企业内部最好是有一个很了解全线业务流程的高层管理者来主导数字化转型，无论是在前期和厂商的沟通还是在后期项目推进都会容易很多。 - 答：在数字经济衡做时代，最重要的特征是用户的需求直达咐孙衡企业，当然，也包括具体的体验反馈中携带的需求，这是因为用户在使用你的产品时，产生的反馈数据和体验反馈信息会被一个数字化企业很好的留存下来并进行相关的数据分析，进而精确把握用户的相关需求和用户体验反馈
所以小鸟认为数字化转型第一步要做的就是对产品的详细说明和对自己服务内容的信息整合
详细的内容题主可以看看小鸟的这篇文章：
企业在数字化转凯逗型中如何通过知识库提升用户体验？ - 知乎 () - 答：数字化帆闭转型说白些就是通地早轿腔信息技术来实现业务的无纸化管理。那就陆衫是要求企业要提升业务的自动化管理。这方面需要借助如业务管理软件等来提升。
