一、材料供应管理信息系统的设计与实现（论文文献综述）
张志文[1]（2021）在《智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同机制研究》文中提出智能制造是制造业高质量发展的主攻方向。与传统制造相比,智能制造将对产品整个生命周期的所有环节进行重塑,给制造业带来巨大变革。在智能制造环境下,众多装配制造企业采用混流生产以满足市场多样化、个性化需求,但同时对供应链物流提出了新的挑战。传统供应链物流由于信息不协同导致难以实现精准服务,成为影响智能制造系统发挥作用的重要原因。信息是现代物流的灵魂,供应链物流信息协同是实现供应链物流精准服务的重要基础。因此,从智能制造视角,研究混流生产的供应链物流信息协同机制,实现智能制造环境下供应链物流的精准服务,对智能制造有效实施具有重要的理论和现实意义。本文以农机装备制造企业为研究对象,从智能制造环境下混流生产的特征及供应链物流信息协同需求分析入手,集成演化博弈理论、广义灰色关联分析、统计过程控制、信息熵等方法,从组织、网络、流程和质量角度对智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同机制进行研究。论文的主要研究内容和创新性成果如下:1.智能制造环境下混流生产特征及供应链物流信息协同需求分析。针对智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同实现问题,分析智能制造环境下混流生产的特征以及供应链物流信息协同的内涵及需求;以实现智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同为目标,构建包含组织层的供应链合作伙伴物流信息协同策略、网络层的供应链物流信息协同网络优化方法、业务层的供应链物流信息协同流程优化模型和应用层的供应链物流信息协同质量评价方法四个层面有机组合的供应链物流信息协同机制框架。从实际需求出发,阐明了供应链物流信息协同机制的研究实质。2.基于演化博弈的供应链合作伙伴物流信息协同策略研究。针对智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同主体的协同策略问题,应用演化博弈理论,以供应链合作伙伴所获得的收益最大化为目标,建立供应链合作伙伴间物流信息协同的演化博弈模型;利用复制者动态方程和演化稳定策略,探索供应链合作伙伴间物流信息协同演化稳定状态形成过程;通过实例验证了策略的有效性。为制造型企业实践供应链合作伙伴物流信息协同提供理论借鉴,促进合作伙伴采用供应链物流信息协同策略。3.基于广义灰色关联分析和DEMATEL的供应链物流信息协同网络优化研究。针对智能制造环境下混流生产的供应链物流信息网络节点众多制约协同的难点问题,建立供应链物流信息网络节点重要度评价模型,采用广义灰色关联方法分析各网络节点物流信息与物流决策结果之间以及节点信息之间的关系,应用DEMATEL方法确定各节点之间的相互影响,然后确定每个节点的重要度,选择重要度高的网络管理节点作为供应链物流信息协同的网络节点,实现对供应链物流信息协同网络结构的优化;通过实例证明了方法的有效性。为供应链物流信息协同网络结构优化提供一种有效的方法,可以降低信息交换成本和决策复杂度。4.基于灰色绝对关联分析的供应链物流信息协同流程优化研究。针对智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同流程的稳定性问题,以供应链网络管理节点收到物流信息的实际时间和标准时间之差,建立供应链物流信息协同流程数据序列;基于排序数据序列特性,分析传统稳定性评价结果;应用灰色绝对关联分析方法,建立供应链物流信息流程稳定性评价模型,分析其灵敏性,构建了智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同流程优化模型;通过实例验证了模型的可行性。为实现供应链物流信息协同流程优化提供理论支持,提高协同流程的稳定性。5.基于统计过程控制和信息熵的供应链物流信息协同质量评价方法研究。针对智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同质量的评价问题,提出基于JIT的供应链物流信息协同质量评价理念,确立“正确的时间和正确的数量”的协同质量维度;基于统计过程控制和信息熵方法,构造供应链物流信息协同质量评价模型,分别评价数量和时间方面的协同质量,计算各自的权重,获得协同质量的综合评价结果;通过实例验证了方法的有效性。为供应链物流信息协同质量评价提供一种有效的方法,为提高协同质量提供重要依据。本文以智能制造新视角,从合作伙伴物流信息协同策略、协同网络结构优化方法、协同流程优化模型和协同质量评价方法四个方面进行了探索研究,通过实例验证了模型和方法的可行性和有效性,提出了以“组织层-网络层-业务层-应用层”四个层面有机组合为核心的智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同机制,可为有效实现智能制造环境下供应链物流精准服务提供理论和方法支撑。
韩璐[2]（2021）在《制造企业供应链数字化转型机理与决策模型》文中指出在数字化时代,零售商、分销商以及最终消费者对供应链的期待越来越高。为了满足客户需求并帮助企业实现数字化运营,供应链管理需要进行数字化转型。然而,对于生产环节众多、管理内容复杂的制造企业来讲,供应链的数字化转型是一项极为艰难的任务。转型方案与业务需求脱节、转型管理效率低下等原因致使很多实践以失败告终。关于制造企业供应链的数字化转型问题,目前行业和学术界的研究成果往往将管理、技术以及组织支持相混淆,对转型驱动要素、转型机理、转型研究方法以及转型管理方案尚无清晰的认识和有效的建议。针对这一现状,本文从管理层面对以上不足展开深入研究,帮助制造企业对供应链数字化转型形成理论认识与进行科学管理。本文从制造企业供应链数字化转型的难点出发,以供应链管理理论、信息管理理论和系统工程理论为理论基础,提出制造企业供应链数字化转型的三个关键驱动要素,即数据管理（对数据资源的获取与管理）、信息融合（对信息到相关决策点的可达性管理）以及智能优化（对数字化供应链管理点的系统性优化）,构建转型驱动机理概念模型,并分析运作管理中三个驱动要素的内在联系,对制造企业供应链数字化转型的管理思想进行系统阐述,所提出的观点得到了上市公司真实数据的实证支持。另外,本文提出了制造企业供应链数字化转型驱动要素的研究方法,为驱动要素的深入研究提供思路指导。基于所提出的制造企业供应链数字化转型机理和转型驱动要素研究方法,本文对每一个驱动要素展开了进一步研究。首先为驱动要素构建完整的管理内容体系,帮助制造企业明确驱动要素的管理范围。然后针对驱动要素关键问题的管理需求构建决策模型,依据建模结果制定驱动要素的管理方案。最后结合驱动要素的数字化属性,提出管理方案中不同对象的管理策略,帮助企业实现驱动要素的高效管理。实例分析章节的模型计算结果表明,本文所提出的数据管理决策模型对数据的相对重要性具有良好的区分度,所提出的信息融合仿真模型对信息的关联性具有良好的识别能力,所提出的智能优化决策模型对决策效用的提升具有良好的规划能力。本文的创新成果主要体现在3个方面:（1）阐明了制造企业供应链数字化转型驱动机理。现有研究供应链数字化转型影响因素尚不完整或者分散于人力资源等供应链管理之外的领域,对供应链数字化转型中的管理分析不够聚焦与完善,缺乏综合性研究视角。为了分析制造企业供应链数字化转型管理问题,本文从供应链管理的本质出发,结合数字化特点与信息管理学理论,对制造企业供应链数字化转型的影响因素进行分析和归纳,系统性地提出了制造企业供应链数字化转型的驱动要素——数据管理、信息融合以及智能优化,构建了转型驱动机理概念模型,探讨了驱动要素的运作机理与递进关系,从理论角度阐明了制造企业供应链数字化转型的基本原理,并且通过上市公司的真实数据,使用Malmquist指数法和回归分析法对所提出的驱动要素和驱动机理进行验证,进一步证明了本文所提出驱动要素和驱动机理的有效性。（2）构建了制造企业供应链数字化转型数据管理决策模型。现有文献对于制造企业供应链数字化转型中数据管理方面的讨论多为定性分析,没有考虑投入产出效率问题。为了提升数据管理效率、有效分配企业资源和精力,本文针对数据管理的方案制定问题,建立了数据管理体系,构建了基于DEMATEL方法和HOQ方法的数据管理决策模型,从信息需求决定数据需求的角度,对数据的相对重要性进行区分,依据结果提出数据的分级管理方案,并且结合数据管理的数字化属性提出不同分级中数据的管理建议,从而实现对制造企业供应链数字化转型中数据的高效管理。（3）构建了制造企业供应链数字化转型智能优化决策模型。以往对于制造企业供应链数字化转型中管理决策方面的研究多为单一管理点的决策效率提升,没有考虑所有管理点的整体决策效率问题。为了系统性地提升智能优化的决策效率,以及帮助企业在有限的计算能力与众多优化需求之间取得平衡,本文针对智能优化的路径规划问题,建立了智能优化体系,构建了基于ISM方法和NK模型的智能优化决策模型,从系统结构、优化目标、决策效用三个角度对所构建的智能优化分析系统进行建模与仿真,求解出提升整体决策效用的最佳优化路径作为智能优化的路径方案,从而实现对制造企业供应链数字化转型智能优化的高效管理。本研究针对制造企业供应链数字化转型缺乏理论指导的问题提出了转型驱动机理;针对转型驱动要素管理的深入研究问题形成了转型驱动要素研究方法;针对转型管理内容零散不全问题构建了驱动要素的内容体系与架构;针对转型管理效率问题分别构建了转型驱动要素决策模型与管理方案。综上所述,本文从管理与决策的角度为制造企业供应链数字化转型建立了一套完整的基本思想和管理方案,有利于构建制造企业供应链数字化转型理论;有利于建立制造企业供应链数字化转型管理体系;并且有利于提升制造企业供应链数字化转型管理效率。
王玉军[3]（2021）在《某建设集团公司租赁站物资管理应用研究》文中提出国内经济发展当前正处于转型阶段,经济增长速度逐步降低。在此背景下,建筑行业也受到了相应影响,致使其进入慢行阶段。建筑行业越来越需要提升管理水平,降低企业成本。基于此,建筑材料租赁行业得以出现。建筑材料租赁业务包括建筑工程项目建设中所需使用到的支承体系、模板、钢板等等。在建筑领域发展进程中,所对应的工程项目复杂度也在逐步提升,物资租赁管理具有极为重要的作用,这就对材料租赁单位管理提出了更高要求。本文研究以某建设集团物资租赁管理为对象,应用文献调研法以及实地调查法,调研、收集相关资料,分析物资需求计划、采购、仓储、租赁等业务现状和存在问题;综合应用供应链管理、ABC分类法、精细化管理等理论方法,梳理并优化了某建设集团物资租赁管理流程,提出了物资租赁管理优化方案,建立了相应的业务流程模型。并且在上述管理优化的基础上,分析了某建设集团物资租赁管理信息系统的需求,设计和实现了适合某建设集团物资租赁需求的管理信息系统。某建设集团物资租赁管理站通过实施物资租赁管理优化和应用物资租赁需求的管理信息系统,规范了物资租赁业务,提高了物资租赁管理效率,提高了管理水平,降低了企业成本。
李国献[4]（2021）在《原尚股份有限公司信息化规划研究》文中研究说明物流行业是我国关键的支柱产业,2019年高达14.6万亿元的社会物流总费用,就占了全年GDP的14.7%。我国物流的信息化水平率依然相当低,仅约为0.08%,较国际上0.9%的信息化平均率,还有很大距离。也有一些物流企业较为重视信息化的应用,在使用庞大的企业资源计划系统等,但前期缺乏有效的规划甚至没有规划,或后续的系统推广和运行维护没做好,最终效果与管理预期相差甚远。原尚股份其核心业务就是物流,因此,本企业的信息化规划显得尤其关键。如何把信息化规划工作做得不但切实可行,而且符合物流行业信息化战略目标,既是当务之急也是一件非常有必要的事情。信息化规划从理论角度包括信息化战略和企业架构两部分,而原尚股份有限公司目前没有明确的信息化规划,本文致力于采用战略一致性模型和TOGAF企业架构规范,提出切实可行的信息化规划方案。本文首先对公司的整体情况进行介绍,通过与公司中高层领导、业务负责人与关键人员的交流访谈和文献查阅,梳理出目前原尚股份有限公司的信息化现状,并总结出信息化主要问题。然后,根据战略一致性模型分析,由企业战略导出信息化战略;接着根据企业架构的框架理论指导下,设计出原尚股份有限公司的业务、应用、数据、技术四方面架构。根据方案情况,最后提出原尚股份有限公司信息化项目实施的计划、管控和关键保障措施。本文的研究成果应用于原尚股份有限公司信息化规划工作,希望能够为原尚股份有限公司信息化建设指明方向,达成系统业务拉通、信息共享互通、决策支持共通,顺利支撑企业战略转型需要。同时,也可为处于相似发展阶段的其他物流企业提供信息化规划参考。
蒲君[5]（2021）在《企业毛坯采购及配送模块的设计与实现》文中进行了进一步梳理随着时代的发展,企业的竞争日趋激烈,信息化集成与共享将成为行业竞争中最重要的先机,其中供应链管理显得尤为重要。在供应链管理中,当前部分企业都采用过时的原材料采购模式,包含了原材料的采购、仓储、送试、验收、下料等环节,这耗费了大量的资金、库存、人力和管理成本。因此,供应链管理的变革迫在眉睫。因为企业需要在供应链管理方面不断优化,所以需要为企业提供更为高效合理的毛坯采购及配送系统。从实际工作出发,通过对计划管理、毛坯采购、下料计划、配送到货管理等方面的业务需求进行充分的调研,确保了本系统范围的有效性及可实践性。本系统主要包含毛坯采购预拨计划管理、采购计划管理、意向订单管理、毛坯下料计划管理及毛坯采购配送到货管理模块。利用Web技术、采用B/S架构、Oracle数据库,使用Java语言进行开发和设计。实现了将公司生产计划转化成毛坯下料计划,毛坯采购合同及明细的编制及审批,以及毛坯配送到货后相关信息流的反馈。本文主要完成的工作包括:对毛坯采购及配送相关业务流程的研究,进行需求分析的调研;设计系统的整体架构,编制企业内部标准,对相关业务流程图进行绘制;提出了一种厚铝板套裁下料的算法,提高了材料的利用率;规划技术路线的实现,配置相关的软硬件环境;实现二维码和物流信息系统结合的方式。该系统应用在厚铝板毛坯项目上,且与ERP系统（企业资源计划,Enterprise Resource Planning）、PDM系统（产品数据管理,即Product Data Management）相关联。在实际使用中发现该系统创新将VMI模式等与企业供应链采购模式变革相结合,达到了提升下料能力、优化了流程、精益材料计划、降低了成本,提升了材料配送效率,提高了管理水平的目标。
焦定克[6]（2021）在《电力公司采购管理信息系统的设计与实现》文中研究表明目前,电力公司需要通过采购来满足电力工程建设及日常经营的物资需求。随着采购管理系统的广泛使用以及新电力物资制度的推行,电力公司物资采购的管理出现了新的需求。由前期调查可知,许多电力公司地处环境复杂的偏远地区,信息交流较为闭塞。这些公司仍采用传统的线下采购管理模式,以采购人员手工记录管理采购流程,没有充分利用信息管理系统进行采购工作,这样不仅增加采购人员工作量,降低工作效率,还会出现记录错误的情况。本文结合国家电网现代（智慧）供应链建设要求,设计了一款能够实现对电力工程建设及物质的采购信息进行线上管理的系统,提高电力公司物资采购效率,本文针对上述问题,通过对物资采购、生产及供应这一流程的研究,设计了一个在线采购管理信息系统。旨在面向物资管理人员、项目管理人员及供应商对物资进行在线管理,使物资采购管理流程高效化、系统化、完善化。此系统以“物资生产计划管理”、“物资生产进度管理”、“物资出厂发货管理”、“物资在途运输跟踪管理”及“物资到货交接验收”五个功能为主。通过研究电力公司物资采购管理中存在的各项需求点,如地理环境分布广、公司缺员严重、无法监控物资到货等问题,基于其现实情况对系统进行分析优化,运用SWTO分析方法并构建具体的优化措施,提升采购管理信息系统的科学性。本系统以提高设备采购质量和物资采购供应效率为功能目标,确立系统架构及相关技术,细化功能方案设计和编码开发。本系统采用B/S为核心架构,约定系统间使用以可扩展标示语言（XML,E xtensive Markup Language）作为通信协议的RPC方式通信。选用JAVA作为核心语言,采用JAVA软件开发中流行的技术栈Spring Cloud、Mybatis3、Spring Boot等作为基本开发框架,以Mysql实现数据持久层,使用Redis等中间件实现数据缓存。最后利用标准化的软件测试框架和工具对系统的核心业务流程、核心功能以及性能进行测试,编写覆盖各种边界情况下的单元测试代码,性能压力测试代码,以便于发现系统BUG和系统性能瓶颈点,使系统提供的功能能合理覆盖业务场景,并有较高的性能。
谢吉星[7]（2021）在《某公司物资管理信息系统设计与实现》文中认为与普通生产制造企业不同,公司既要保证物资采购工作的绝对及时性,又要迅速地适应来自物资供应工作外部环境的变化。因此,需要借助先进的物资管理信息系统,来提升公司物资管理信息化工作水平,提高物资管理的工作效率,减少公司运营成本的损失。论文首先分析了公司物资采购管理工作的特殊之处,提出了论文研究工作的必要性。结合参考文献,介绍了国内外物资管理信息系统的研究与应用现状,以及未来物资管理信息系统的发展趋势,为论文研究工作的开展打下了基础。论文介绍了开发物资管理信息系统采用的开发平台和软件工具。论文的主要内容包括以下几个方面:（1）对公司物资管理信息系统进行需求分析。针对公司物资管理的特征及本公司航材备件管理现状,对物资管理信息化系统平台进行需求分析。在分析公司现有信息化管理系统平台特点的基础上,设计物资管理信息系统的结构,提出了物资管理信息系统的建设目标,根据各部门实际业务需求完成信息平台内部各功能模块的设计。系统功能划分为系统总体管理、物资计划管理、物资合同管理和仓库管理模块,设计了各模块的用例图。并且进行了系统的可靠性与安全性等非功能需求分析。（2）改进航材零配件库数据管理与流程管理。根据国内航空维修企业物资管理的一般要求,对公司内部航材备件库的数据需求及来源进行定义,通过系统的集成管理实现数据唯一和实时共享,在公司现有管理根底上设计和完善物资管理工作流程。（3）利用软件工具设计实现物资管理信息系统。设计了物资管理信息系统的体系结构、网络拓朴结构以及功能模块。设计了各功能模块的流程框图,给出了系统的数据表结构,以及实体关联图。尝试实现公司物资管理信息系统与生产现场监控系统、财务审核与审计系统等公司内部现有其它应用系统平台的集成对接。（4）对平台的功能进行了测试验证。介绍了系统功能的测试方法和测试条件,并对测试结果进行了分析,验证了本文设计的物资管理信息系统功能满足使用要求。
郭统中[8]（2021）在《AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究》文中研究说明当前,在党的新时代强军目标指引下,面向把人民军队全面建成世界一流军队的目标,特别是在全面加强实战化军事训练的新形势下,航空武器装备维修的需求不断增大,对航空武器装备维修的要求也不断提高。作为航空装备基地级维修来说,航材备件一直是影响装备维修周期的重要因素,同时也是决定装备完好率乃至军队战斗力的重要因素。如何通过科学的采购管理来统筹现有资源有效解决航材备件保障难题,已成为基地级维修的重要研究领域。基于以上研究背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对AT公司MA系列维修备件采购管理展开研究。（1）AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析。首先,分析了AT公司及航材备件采购概况;其次,通过访谈和调查研究等发现了目前存在的航材备件影响交付周期、采购计划下达不及时、订货比较困难、紧急采购响应速度慢和备件供应周期不确定等问题;最后,分析得出造成问题的原因是采购需求预测不准确、计划管理不到位、订货渠道单一、采购流程不高效和供应商管控力度不强。（2）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计。首先,提出了“五位一体”的总体优化思路;其次,通过建立需求预测制度、优化预测模型等优化采购需求预测;第三,通过制定航材备件分类方法及采购策略、统筹年度和临时性计划等优化采购计划管理;第四,通过巩固现有渠道、拓宽新渠道来优化采购订货渠道;第五,通过简化业务流程、优化审批授权和应用信息化手段等优化采购管理流程;最后,通过重新设计业绩评价、制定差异化激励机制、培育新供应商等优化供应商管理。（3）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障。首先,提出了组织机构、部门职责、岗位定编调整的组织保障;其次,设计了岗位职责、培训要求和激励机制的人员保障;然后,根据采购管理信息化需求提出了技术支持;最后,制定了人员培训、信息化建设等的资金保障。本文采用理论和实践相结合的方法,通过对AT公司MA系列维修航材备件采购管理的专题研究,为AT公司在当前产品结构下航材备件的采购提出了系统的优化解决方案,同时也对AT公司更好地履行强军首责、服务军队练兵备战提供了一定参考。
孙笑竹[9]（2020）在《Z公司电商平台“宜企拍”供应源管理改进研究》文中研究指明
邵作东[10]（2020）在《A手机公司采购信息管理系统研究》文中进行了进一步梳理目前手机行业的更新迭代速度飞快,导致了产品的生命周期短以及市场需求变化快两个难题。我国国产手机价格低,利润低,盈利空间狭小,中小型生产企业要实现长期经营发展就不能一直沿用传统供应链管理模式。只有不断增强企业的经营水平,促进自身服务能力的提高,加强信息化管理等方法才可以使得企业的市场竞争力得到明显的提高。为了提升生产效率,需要改变原有企业内部信息传递的低效现状,通过改变信息化交流模式、优化信息传递渠道。本文以A手机公司为研究案例,A手机公司是笔者所在的实习公司,该公司的采购管理工作。因信息化不足,长期存在着各种问题,包括效率问题,成本问题等等。本文通过对于现状进行调研,以充分了解现存问题,结合工商管理的相关理论,尤其是信息管理系统的建设理论,为A手机公司提出具有可行性的解决思路。所提出的解决方案是通过采用建立信息管理系统的方式,有效解决当前在材料采购、仓储等各方面存在的问题。通过对A公司采购信息管理系统进行优化设计,并提出具体实施方案与相关保障措施。本文的研究期望能够为其他的中小型电子类企业提供一些有实际意义的参考意见,以此促进中小型企业的可持续发展,助力其将自身采购管理体系进行优化完善,突破企业发展瓶颈,实现企业发展的跨越。
二、材料供应管理信息系统的设计与实现（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、材料供应管理信息系统的设计与实现（论文提纲范文）
（1）智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 供应链物流协同研究现状 |
| 1.2.2 供应链信息协同研究现状 |
| 1.2.3 物流信息协同研究现状 |
| 1.2.4 研究现状总结 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 智能制造环境下混流生产特征及SCLI协同需求分析 |
| 2.1 智能制造环境下混流生产的特征分析 |
| 2.1.1 智能制造概述 |
| 2.1.2 混流生产的内涵 |
| 2.1.3 混流生产的特征 |
| 2.2 智能制造环境下混流生产的SCLI内涵 |
| 2.2.1 供应链物流运作模式 |
| 2.2.2 SCLI的内涵 |
| 2.2.3 SCLI特征 |
| 2.3 智能制造环境下混流生产的SCLI协同需求分析 |
| 2.3.1 信息协同的含义 |
| 2.3.2 SCLI协同内涵与动因 |
| 2.3.3 SCLI协同需求 |
| 2.4 智能制造环境下混流生产的SCLI协同机制框架构建 |
| 2.4.1 组织层的供应链合作伙伴间物流信息协同策略 |
| 2.4.2 网络层的SCLI协同网络优化 |
| 2.4.3 业务层的SCLI协同流程优化 |
| 2.4.4 应用层的SCLI协同质量评价方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于EGT的供应链合作伙伴物流信息协同策略 |
| 3.1 供应链合作伙伴间物流信息协同问题分析 |
| 3.2 EGT概述 |
| 3.3 供应链合作伙伴SCLI协同的演化博弈模型 |
| 3.3.1 模型假设 |
| 3.3.2 SCLI协同的演化博弈模型 |
| 3.3.3 协同策略分析 |
| 3.4 实例验证 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于GGRA和 DEMATEL的 SCLI协同网络优化 |
| 4.1 智能制造环境下混流生产的SCLI协同网络问题分析 |
| 4.2 GGRA和 DEMATEL方法 |
| 4.2.1 GGRA |
| 4.2.2 DEMATEL |
| 4.3 SCLI协同网络结构优化模型 |
| 4.3.1 SCLI决策假设 |
| 4.3.2 灰色系统理论与信息网络节点重要度 |
| 4.3.3 协同网络结构优化模型 |
| 4.4 实例验证 |
| 4.4.1 算例分析 |
| 4.4.2 对比实验 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 供应链物流信息协同流程优化 |
| 5.1 智能制造环境下混流生产的SCLI协同流程优化问题分析 |
| 5.2 SCLI流程的数据序列 |
| 5.3 SCLI协同流程优化方法 |
| 5.3.1 SCLI流程稳定性评价 |
| 5.3.2 SCLI协同流程优化模型 |
| 5.4 实例验证 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 基于SPC和信息熵的SCLI协同质量评价方法 |
| 6.1 智能制造环境下混流生产的SCLI协同质量评价问题分析 |
| 6.1.1 SCLI协同质量 |
| 6.1.2 SCLI协同质量的维度 |
| 6.2 SPC和信息熵方法 |
| 6.3 SCLIC协同质量评价方法 |
| 6.3.1 假设条件 |
| 6.3.2 协同质量评价模型 |
| 6.4 实例验证 |
| 6.4.1 物料需求数量和时间确定 |
| 6.4.2 协同质量评价 |
| 6.4.3 协同质量确定 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究工作及结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 缩略语词汇表 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（2）制造企业供应链数字化转型机理与决策模型（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业供应链数字化转型相关概念 |
| 1.2.2 企业供应链数字化转型的因素分析 |
| 1.2.3 企业供应链数字化转型思路 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 范围界定 |
| 1.4.1 研究层面界定 |
| 1.4.2 企业类型界定 |
| 1.4.3 供应链管理范围与成员地位界定 |
| 1.4.4 词汇用语简写 |
| 1.5 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关基础理论与方法 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 供应链管理理论 |
| 2.1.2 信息管理学理论 |
| 2.1.3 系统工程理论 |
| 2.2 模型方法 |
| 2.2.1 统计分析方法 |
| 2.2.2 复杂系统分析方法 |
| 2.2.3 仿真分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 制造企业供应链数字化转型机理分析 |
| 3.1 制造企业供应链数字化转型问题分析 |
| 3.1.1 供应链的数字化转型业务需求 |
| 3.1.2 供应链数字化转型内涵与目标 |
| 3.1.3 供应链数字化转型基本原则 |
| 3.2 制造企业供应链数字化转型驱动要素及概念模型 |
| 3.2.1 供应链数字化转型难点 |
| 3.2.2 供应链数字化转型驱动要素提出 |
| 3.2.3 供应链数字化转型驱动机理概念模型 |
| 3.2.4 供应链数字化转型驱动要素运作管理 |
| 3.3 制造企业供应链数字化转型驱动机理实证检验 |
| 3.3.1 实证方法与数据的选择 |
| 3.3.2 供应链数字化转型的测量与分析 |
| 3.3.3 供应链数字化转型驱动作用验证与分析 |
| 3.4 供应链数字化转型驱动要素研究方法 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 制造企业供应链数字化转型数据管理决策 |
| 4.1 转型数据管理问题提出 |
| 4.1.1 数据管理业务需求与管理原则 |
| 4.1.2 数据管理的目标与问题描述 |
| 4.1.3 数据管理的研究思路 |
| 4.2 转型数据管理系统分析 |
| 4.2.1 数据管理的数字化属性 |
| 4.2.2 数据来源分类 |
| 4.2.3 数据内容与作用 |
| 4.2.4 数据管理与信息需求的关系 |
| 4.3 基于信息需求的转型数据管理决策建模 |
| 4.3.1 决策模型的选择与适用性 |
| 4.3.2 基于DEMATEL方法的信息需求重要度建模 |
| 4.3.3 基于HOQ方法的数据管理要素重要度建模 |
| 4.4 基于信息需求的数据管理方案制定 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 制造企业供应链数字化转型信息融合建模 |
| 5.1 转型信息融合问题提出 |
| 5.1.1 信息融合的业务需求与管理原则 |
| 5.1.2 信息融合的目标与问题描述 |
| 5.1.3 信息融合的研究思路 |
| 5.2 转型信息融合系统分析 |
| 5.2.1 信息融合的数字化属性 |
| 5.2.2 信息的内容与作用 |
| 5.2.3 信息融合的主要环节 |
| 5.2.4 信息融合与业务流程的关系 |
| 5.3 基于业务流程的转型信息融合仿真建模 |
| 5.3.1 仿真模型的选择与适用性 |
| 5.3.2 基于供应链业务流程的Petri网建模 |
| 5.3.3 网系统的关联信息要素识别 |
| 5.4 基于业务流程的信息融合方案制定 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 制造企业供应链数字化转型智能优化决策 |
| 6.1 转型智能优化问题提出 |
| 6.1.1 智能优化业务需求与管理原则 |
| 6.1.2 智能优化目标与问题描述 |
| 6.1.3 智能优化的研究思路 |
| 6.2 转型智能优化系统分析 |
| 6.2.1 智能优化的数字化属性 |
| 6.2.2 智能优化的内容与作用 |
| 6.2.3 智能优化系统架构 |
| 6.2.4 智能优化与决策效用的关系 |
| 6.3 基于决策效用的转型智能优化决策建模 |
| 6.3.1 决策模型的选择与适用性 |
| 6.3.2 基于ISM方法的智能优化结构建模 |
| 6.3.3 基于NK模型的智能优化路径建模 |
| 6.4 基于决策效用的智能优化方案制定 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 实例分析 |
| 7.1 实例介绍 |
| 7.2 数据管理决策分析 |
| 7.3 信息融合建模分析 |
| 7.4 智能优化路径分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）某建设集团公司租赁站物资管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 第二章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 物资管理的概念 |
| 2.2 物资管理的相关方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 某建设集团公司租赁站物资管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 物资管理现状 |
| 3.3 物资管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 某建设集团公司租赁站物资管理优化 |
| 4.1 问卷调研 |
| 4.2 某建设集团租赁站物资管理流程优化 |
| 4.3 设备预约租赁流程优化 |
| 4.4 完善物资需求计划管理 |
| 4.5 统筹物资采购管理工作 |
| 4.6 加强物资租赁使用的过程管理 |
| 4.7 强化物资仓储管理 |
| 第五章 某建设集团租赁站物资管理系统的设计与实现 |
| 5.1 业务范围分析 |
| 5.2 系统功能需求分析 |
| 5.3 系统功能模块划分 |
| 5.4 软件体系结构设计 |
| 5.5 包结构模型设计 |
| 5.6 数据库模型设计 |
| 5.7 基于数据挖掘的租赁决策 |
| 5.8 系统详细设计 |
| 5.9 系统实现 |
| 5.10 本章小结 |
| 第六章 某建设集团租赁站物资管理应用效果 |
| 6.1 有效提升管理效率 |
| 6.2 有效降低管理成本 |
| 6.3 合理控制风险 |
| 6.4 对客户提供差异化的服务 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）原尚股份有限公司信息化规划研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 概念界定与研究综述 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 埃森哲信息化规划理论 |
| 2.2 SAM战略一致性模型理论 |
| 2.3 TOGAF企业架构框架理论 |
| 第三章 原尚股份有限公司信息化现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 原尚股份有限公司基本情况 |
| 3.1.2 原尚股份有限公司核心业务 |
| 3.1.3 原尚股份有限公司组织架构 |
| 3.2 原尚股份有限公司信息化现状 |
| 3.2.1 原尚股份有限公司信息化发展历程 |
| 3.2.2 原尚股份有限公司信息化整体情况 |
| 3.2.3 原尚股份有限公司信息化主要问题 |
| 第四章 原尚股份有限公司信息化规划设计 |
| 4.1 原尚股份有限公司信息化规划概述 |
| 4.2 原尚股份有限公司信息化战略分析 |
| 4.2.1 原尚股份有限公司企业战略阐述 |
| 4.2.2 原尚股份有限公司企业战略导出信息化战略 |
| 4.3 原尚股份有限公司企业架构设计 |
| 4.3.1 原尚股份有限公司企业架构概述 |
| 4.3.2 原尚股份有限公司业务架构设计 |
| 4.3.3 原尚股份有限公司应用架构设计 |
| 4.3.4 原尚股份有限公司数据架构设计 |
| 4.3.5 原尚股份有限公司技术架构设计 |
| 第五章 原尚股份有限公司信息化规划实施 |
| 5.1 原尚股份有限公司信息化实施计划 |
| 5.2 原尚股份有限公司信息化实施管控 |
| 5.3 原尚股份有限公司信息化实施的关键保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 原尚股份有限公司访谈清单 |
| 附录B 原尚股份有限公司信息收集表单 |
| 附录C 原尚股份有限公司高阶业务流程 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）企业毛坯采购及配送模块的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外应用现状 |
| 1.2.2 国内应用情况 |
| 1.2.3 现状分析 |
| 1.3 本文主要工作 |
| 1.4 论文完成的主要工作及突出贡献 |
| 1.5 本文组织结构 |
| 第二章 相关技术概述 |
| 2.1 ERP系统 |
| 2.2 J2EE |
| 2.3 ORACLE数据库技术 |
| 2.4 二维码 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 需求分析 |
| 3.1 功能需求概述 |
| 3.2 功能需求分析 |
| 3.2.1 组织结构及人员 |
| 3.2.2 毛坯采购预拨计划管理 |
| 3.2.3 毛坯采购计划管理 |
| 3.2.4 毛坯采购意向订单管理 |
| 3.2.5 毛坯下料计划管理 |
| 3.2.6 毛坯采购配送到货管理 |
| 3.3 非功能需求 |
| 3.3.1 性能需求 |
| 3.3.2 可靠性需求 |
| 3.3.3 安全性需求 |
| 3.3.4 应用支持 |
| 3.3.5 易用性需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 系统设计 |
| 4.1 总体目标 |
| 4.1.1 原材料采购模式及毛坯配送模式 |
| 4.1.2 新毛坯采购模式 |
| 4.1.3 确定目标 |
| 4.2 架构设计 |
| 4.2.1 网络架构 |
| 4.2.2 系统架构 |
| 4.2.3 功能架构 |
| 4.3 功能模块设计 |
| 4.3.1 毛坯采购预拨计划模块设计 |
| 4.3.2 毛坯采购计划管理模块设计 |
| 4.3.3 毛坯采购意向订单管理模块设计 |
| 4.3.4 毛坯下料计划管理模块设计 |
| 4.3.5 毛坯采购配送到货管理模块设计 |
| 4.4 数据库设计 |
| 4.4.1 概念设计 |
| 4.4.2 表结构设计 |
| 4.5 接口设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 系统实现 |
| 5.1 系统实现环境 |
| 5.2 系统功能实现 |
| 5.2.1 毛坯采购预拨计划模块实现 |
| 5.2.2 毛坯采购计划管理模块实现 |
| 5.2.3 毛坯采购意向订单管理模块实现 |
| 5.2.4 毛坯下料计划管理模块实现 |
| 5.2.5 毛坯采购配送到货管理模块实现 |
| 5.3 管理水平提升 |
| 5.3.1 重组三流,优化流程 |
| 5.3.2 固化流程,建章立制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 系统测试 |
| 6.1.1 测试环境 |
| 6.1.2 功能测试 |
| 6.1.3 非功能测试 |
| 6.2 系统测试结果分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 全文总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）电力公司采购管理信息系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外系统现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本课题主要研究和工作内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.4.1 系统开发流程 |
| 1.4.2 系统架构 |
| 1.5 本文的组织结构 |
| 第二章 系统设计的相关知识 |
| 2.1 开发平台 |
| 2.2 开发语言 |
| 2.3 B/S架构介绍 |
| 2.4 SPA架构 |
| 2.5 MYSQL |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 电力公司采购管理信息系统的需求分析 |
| 3.1 系统的整体需求分析 |
| 3.1.1 系统业务分析 |
| 3.1.2 系统研发目标 |
| 3.2 功能性需求分析 |
| 3.2.1 物资生产计划管理 |
| 3.2.2 物资生产进度追踪管理 |
| 3.2.3 物资出厂发货管理 |
| 3.2.4 物资在途运输跟踪管理 |
| 3.2.5 物资交接验收管理 |
| 3.3 非功能性需求 |
| 3.3.1 安全性 |
| 3.3.2 易用性 |
| 3.3.3 可靠性 |
| 3.3.4 并发性 |
| 3.3.5 可扩展性与可继承性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 电力公司采购管理信息系统的概要设计 |
| 4.1 架构设计 |
| 4.2 系统体系结构设计 |
| 4.2.1 技术架构 |
| 4.2.2 数据交互方式 |
| 4.2.3 终端安全设计 |
| 4.2.4 数据安全设计 |
| 4.2.5 网络安全设计 |
| 4.3 系统数据库设计 |
| 4.3.1 用户主数据表 |
| 4.3.2 供应计划和发运单中间表 |
| 4.3.3 排产计划表 |
| 4.3.4 运输记录表 |
| 4.4 系统关键模块设计 |
| 4.4.1 生产计划管理模块 |
| 4.4.2 物资生产进度追踪模块 |
| 4.4.3 物资出场发货管理模块 |
| 4.4.4 物资在途运输跟踪模块 |
| 4.4.5 物资交接验收模块 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 电力公司采购管理信息系统的系统实现 |
| 5.1 生产计划管理的实现 |
| 5.1.1 排产计划维护 |
| 5.1.2 排产计划查询 |
| 5.2 物资生产进度追踪的实现 |
| 5.2.1 生产进度维护 |
| 5.2.2 生产进度查询 |
| 5.3 物资出厂发货管理的实现 |
| 5.4 物资在途运输跟踪的实现 |
| 5.5 物资交接验收的实现 |
| 5.6 源代码 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 测试方法和测试流程 |
| 6.2 测试环境及测试内容 |
| 6.2.1 测试环境 |
| 6.2.2 功能模块测试 |
| 6.2.3 系统压力测试 |
| 6.2.4 系统安全测试 |
| 6.3 测试结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 展望与总结 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 I:移动应用请求ERP |
| 附录 II功能实现代码 |
（7）某公司物资管理信息系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 发展趋势 |
| 1.3 论文的研究内容 |
| 1.4 本文的组织架构 |
| 第二章 系统开发的相关知识与技术 |
| 2.1 物资管理信息系统知识 |
| 2.2 物资管理信息系统开发相关技术 |
| 2.2.1 B/S结构 |
| 2.2.2 J2EE开发平台 |
| 2.2.3 MVC模式 |
| 2.2.4 Web数据库 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 物资管理信息系统的需求分析 |
| 3.1 物资管理信息系统的建设目标 |
| 3.2 物资管理信息系统的运行流程 |
| 3.3 系统功能需求分析 |
| 3.3.1 系统管理 |
| 3.3.2 物资计划管理 |
| 3.3.3 物资合同管理 |
| 3.3.4 仓库管理 |
| 3.4 系统非功能需求分析 |
| 3.4.1 系统性能要求 |
| 3.4.2 系统其他方面的要求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统结构设计及功能设计 |
| 4.1 系统体系结构设计 |
| 4.2 系统网络拓扑设计 |
| 4.3 系统总体功能设计 |
| 4.4 系统主要功能模块设计 |
| 4.4.1 系统管理模块设计 |
| 4.4.2 物资计划管理模块 |
| 4.4.3 合同管理模块 |
| 4.4.4 仓库管理模块 |
| 4.5 系统数据库设计 |
| 4.5.1 数据库设计方法及原则 |
| 4.5.2 系统实体图 |
| 4.5.3 数据库表的设计 |
| 4.6 系统安全性设计 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 系统实现与测试 |
| 5.1 系统的实现 |
| 5.1.1 系统登陆界面的实现 |
| 5.1.2 物资计划的管理界面的实现 |
| 5.1.3 合同管理界面的实现 |
| 5.1.4 仓库信息管理界面的实现 |
| 5.1.5 安全模块管理界面的实现 |
| 5.2 测试方法 |
| 5.3 测试条件 |
| 5.4 系统功能测试 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.1.1 采购需求管理 |
| 2.1.2 采购计划管理 |
| 2.1.3 物资分类管理 |
| 2.2 流程管理理论 |
| 2.2.1 流程优化 |
| 2.2.2 流程绩效 |
| 2.2.3 流程自动化 |
| 2.3 供应商管理理论 |
| 2.3.1 供应商选择 |
| 2.3.2 供应商评价 |
| 2.3.3 供应商关系管理 |
| 2.3.4 供应商风险管理 |
| 第三章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析 |
| 3.1 AT公司MA系列维修航材备件采购管理概况 |
| 3.1.1 AT公司简介 |
| 3.1.2 MA系列维修航材备件的采购 |
| 3.2 AT公司MA系列维修航材备件采购管理存在的问题 |
| 3.2.1 航材备件影响交付和运营质量 |
| 3.2.2 航材备件采购计划下达不及时 |
| 3.2.3 航材备件采购订货上存在困难 |
| 3.2.4 航材备件紧急采购响应速度慢 |
| 3.2.5 航材备件供应的不确定性增强 |
| 3.3 AT公司MA系列维修航材备件采购管理问题原因分析 |
| 3.3.1 航材备件采购需求预测不准确 |
| 3.3.2 航材备件采购计划管理不到位 |
| 3.3.3 航材备件的订货渠道比较单一 |
| 3.3.4 航材备件采购管理流程不高效 |
| 3.3.5 航材备件供应商管控力度不强 |
| 第四章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计 |
| 4.1 航材备件采购管理优化的总体思路 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.1.3 优化方法 |
| 4.1.4 优化内容 |
| 4.2 航材备件采购需求预测优化 |
| 4.2.1 建立采购需求预测管理制度 |
| 4.2.2 建立航材备件需求预测模型 |
| 4.2.3 增强需求统计分析的时效性 |
| 4.3 航材备件采购计划管理优化 |
| 4.3.1 实行航材备件分类的采购管理 |
| 4.3.2 重新梳理优化计划员职责分工 |
| 4.3.3 统筹年度计划和临时计划管理 |
| 4.4 航材备件采购订货渠道优化 |
| 4.4.1 充分利用年度航材集中订货会 |
| 4.4.2 规范与兄弟单位器材求援机制 |
| 4.4.3 合理利用军方航材库航材调配 |
| 4.4.4 推进航材备件信息化平台采购 |
| 4.4.5 组织市场已停产航材备件自制 |
| 4.5 航材备件采购管理流程优化 |
| 4.5.1 优化需求提报和审批的流程 |
| 4.5.2 优化采购分级授权审批机制 |
| 4.5.3 规定采购管理流程时间要求 |
| 4.5.4 建立流程执行绩效考核指标 |
| 4.5.5 推广商网办公APP线上审批 |
| 4.6 航材备件的供应商管理优化 |
| 4.6.1 优化供应商业绩评价 |
| 4.6.2 采取差异化激励机制 |
| 4.6.3 培育民营企业供应商 |
| 4.6.4 探索授权维修新模式 |
| 4.6.5 强化供应商风险管理 |
| 第五章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 组织机构调整 |
| 5.1.2 部门职责调整 |
| 5.1.3 岗位定编调整 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 完善岗位职责 |
| 5.2.2 加强人员培训 |
| 5.2.3 优化激励机制 |
| 5.3 技术支持 |
| 5.3.1 持续推进航材备件的编码 |
| 5.3.2 加速推进采购管理信息化 |
| 5.3.3 一体推进多系统数据共享 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.4.1 采购人员培训经费保障 |
| 5.4.2 信息平台建设经费保障 |
| 5.4.3 信息系统运维经费保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要内容及结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 生产与保障部采购管理职责 |
| 附录B 采购管理人员岗位定编 |
| 附录C 采购管理人员基本信息 |
| 附录D 航材备件故检缺件申请流程图 |
| 附录E MA系列器材线下采购审批流程图 |
| 附录F MA系列器材线上采购审批流程图 |
| 附录G 航材备件采购需求预测流程图 |
| 附录H 航材备件外购转自制首批清单(部分) |
| 附录I 主管生产与采购副总经理访谈提纲 |
| 附录J 生产与保障部部门领导访谈提纲 |
| 附录K 专业厂厂长/生产副厂长访谈提纲 |
| 附录L 生产与保障部计划员访谈提纲 |
| 附录M 飞机主修专业厂调度/工人调查问卷 |
| 附录N 生产与保障部计划员岗位说明书(现行) |
| 附录O 供方风险识别表 |
| 致谢 |
（10）A手机公司采购信息管理系统研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 市场形势 |
| 1.1.2 发展趋势 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.6 论文框架图 |
| 第2章 理论与应用综述 |
| 2.1 采购管理概念 |
| 2.1.1 计划管理 |
| 2.1.2 采购订单管理 |
| 2.2 采购信息管理系统 |
| 2.2.1 系统建设 |
| 2.2.2 采购系统建设 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第3章 A手机公司采购管理现状与问题分析 |
| 3.1 A手机公司简介 |
| 3.1.1 A手机公司背景介绍 |
| 3.1.2 A手机公司发展介绍 |
| 3.2 采购管理现状 |
| 3.2.1 采购管理现状分析 |
| 3.2.2 采购部门工作职能 |
| 3.3 存在问题查找 |
| 3.3.1 问卷调查对象的确定 |
| 3.3.2 调查问卷的发放方式 |
| 3.3.3 调查问卷的回收方式 |
| 3.3.4 调查问卷的统计分析 |
| 3.4 存在问题总结 |
| 3.4.1 不对称信息的问题 |
| 3.4.2 生产延迟风险高的问题 |
| 3.4.3 供应商采购比例不平衡的问题 |
| 3.4.4 供应商报价流程不规范的问题 |
| 3.4.5 采购业务不够规范的问题 |
| 第4章 A手机公司采购信息管理系统分析 |
| 4.1 系统需求规划 |
| 4.1.1 标准化 |
| 4.1.2 实用性 |
| 4.1.3 可扩展性 |
| 4.1.4 易用共享 |
| 4.2 系统需求分析 |
| 4.3 功能需求分析 |
| 4.4 业务需求分析 |
| 第5章 A手机公司采购信息管理系统设计 |
| 5.1 系统设计目标 |
| 5.1.1 基本业务功能 |
| 5.1.2 系统操作简单清晰 |
| 5.1.3 强大的系统适用性 |
| 5.2 系统管理设计 |
| 5.2.1 系统整体设计 |
| 5.2.2 数据结构设计 |
| 5.2.3 业务流程设计 |
| 5.2.4 系统功能设计 |
| 5.3 系统设计实现 |
| 5.3.1 采购信息管理设计实现 |
| 5.3.2 供应商信息管理设计实现 |
| 5.3.3 采购计划管理设计实现 |
| 5.3.4 采购执行管理设计实现 |
| 5.3.5 采购统计管理设计实现 |
| 5.3.6 采购绩效管理设计实现 |
| 第6章 A手机公司采购信息管理系统实施 |
| 6.1 实施难点 |
| 6.2 实施准备 |
| 6.3 实施步骤 |
| 6.4 效果分析 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附件 公司现有采购管理信息系统满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、材料供应管理信息系统的设计与实现（论文参考文献）
- [1]智能制造环境下混流生产的供应链物流信息协同机制研究[D]. 张志文. 河南科技大学, 2021(02)
- [2]制造企业供应链数字化转型机理与决策模型[D]. 韩璐. 北京交通大学, 2021(02)
- [3]某建设集团公司租赁站物资管理应用研究[D]. 王玉军. 天津工业大学, 2021(01)
- [4]原尚股份有限公司信息化规划研究[D]. 李国献. 兰州大学, 2021(02)
- [5]企业毛坯采购及配送模块的设计与实现[D]. 蒲君. 电子科技大学, 2021(01)
- [6]电力公司采购管理信息系统的设计与实现[D]. 焦定克. 电子科技大学, 2021(01)
- [7]某公司物资管理信息系统设计与实现[D]. 谢吉星. 电子科技大学, 2021(01)
- [8]AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究[D]. 郭统中. 兰州大学, 2021(02)
- [9]Z公司电商平台“宜企拍”供应源管理改进研究[D]. 孙笑竹. 哈尔滨工业大学, 2020
- [10]A手机公司采购信息管理系统研究[D]. 邵作东. 山东大学, 2020(05)