一、石油企业固定资产投资与日常资产管理（论文文献综述）
陈蓉[1]（2021）在《长庆油田DS采气厂固定资产内部控制改进研究》文中提出
金连生[2]（2021）在《石油企业固定资产生命周期管理模式探索》文中研究指明石油企业管理工作中,固定资产管理是一项较为重要的内容,主要是由于固定资产是石油企业重要的物质基础,而做好固定资产管理工作能够有效提升石油企业自身实力,并决定着其经营建设活动开展的顺利与否,由此可见,石油企业需要将重点放在固定资产管理工作上。本文就石油企业固定资产生命周期管理模式进行探讨,从固定资产生命周期管理模式相关概述入手,分析该管理模式的开展意义,并提出几点有效的开展策略,以供参考。
李嘉豪[3]（2020）在《我国财税政策对新能源汽车企业BYD财务绩效影响探究》文中指出这几年能源短缺与环境污染情况,不再单纯的只是国家问题,而早已上升到了全球问题。因此我国在汽车方面的国策不断跟进,从国五到国六的改变,使得燃油汽车受到一定限制,同时新能源汽车在国家财税政策的大力支持下突飞猛进。然而经过七年的发展,我国开始不断提高新能源汽车企业申请财政补贴的技术门槛,并加大财税政策退坡力度,预计2022年补贴将完全退出。因此研究政府财税政策变化是否会对新能源汽车企业财务绩效起到正向调节作用,以及新能源汽车企业如何应对财税政策的变化显得十分重要。本文将着重研究新能源汽车企业BYD在政府财税政策变化下财务绩效影响状况。分析政府财税政策对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力的影响,并通过实证分析检验政府财税政策是否在BYD财务绩效间发挥正向调节作用并提出有关建议。本文通过研究发现我国财税政策变化对BYD公司的盈利能力、营运能力都有着正向调节作用,但对偿债能力与发展能力所带来的影响并不显着。因此BYD公司应该抓住机遇,合理利用国家政策支持,顺应当下的汽车产业发展形势与国家的政策导向,并根据自身条件适时拓展新能源汽车业务。同时随着2022年补贴即将退出舞台,BYD公司不能过度依赖政策,应充分意识到专利与技术是企业的核心竞争力之一,对企业持续健康发展具有至关重要的作用。
吴惠[4]（2020）在《C食品公司固定资产内部控制有效性评价研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的飞速发展,人均可支配收入日益增多;食品行业由此得到了充足的发展空间。但是,近年来关于食品安全方面的事件时有发生,严重的甚至会影响公司未来的发展。究其原因,企业自身内部控制的失衡有着不可推卸的责任。然而目前,我国拥有完善内部控制体系的公司数量并不多,将范围缩小到食品行业,数量更是少之又少;且多数公司对内部控制的认知并不深刻,导致实施效果不尽人意。而对于食品公司来说,固定资产是其开展经营活动的基础,有效的内部控制又是公司顺利发展的重要保障,因此固定资产内部控制的评价对食品公司就有了长远的意义。本文以C食品公司固定资产内部控制为研究对象,先是对内部控制影响因素、内部控制评价标准、内部控制评价方法三方面的文献进行了梳理。然后结合C食品公司的实际情况,阐述其基本概况及固定资产内部控制现状;并根据风险控制矩阵分析其固定资产内部控制在设计上的有效性;在此基础上,运用问卷调查法、模糊综合评价法及层次分析法分析了C食品公司固定资产内部控制在运行上的有效性。发现C食品公司在固定资产内部控制的设计上总体有效,但是在内部控制运行中存在“不够有效”的情况。为了进一步探究C食品公司固定资产内部控制存在的问题,本文又采用了实地查验法、访谈法等方法进行测试,结果发现C食品公司在固定资产预算管理、采购和验收、日常使用和维护及盘点处置环节中存在一些问题。并根据问题,提出了一些改善其固定资产内部控制有效性的建议。总体而言,C食品公司固定资产内部控制制度是基本有效的,但其在固定资产日常管理制度、租赁制度、处置流程、核算制度这四个方面的内部控制设计依然不够合理;在固定资产预算管理、采购与验收、日常使用和维护、盘点处置环节这四个方面的内部控制运行仍然存在瑕疵。因此C食品公司若想进一步提升固定资产内部控制的有效性还需要结合企业的实际情况对固定资产内部控制的设计及运行进行进一步的优化。期望通过本文的研究能为C食品公司以及其他企业固定资产内部控制有效性的改善提供借鉴意义。
张雨潇[5]（2020）在《TC天然气公司固定资产全寿命周期管理研究》文中进行了进一步梳理随着绿色环保意识的持续增强,我国新能源革命的步伐加快,天然气行业近几年快速发展壮大,全国各地城市燃气企业抢地盘、占市场的现象屡见不鲜,投资速度逐年加快,资产规模逐年扩大;另一方面,城市燃气企业受当地政府和社会对安全和服务要求监管较多,因此企业管理者的关注点多在安全和服务质量上,对企业资产的管理相对较弱,传统的资产管理方式制约了企业资产和经济效益的提高,长期将影响企业的可持续健康发展。固定资产是城市燃气企业资产的主要组成部分,一些企业固定资产价值可占到企业资产总额的70%左右,因此城市燃气企业固定资产质量、运行状况的好坏直接影响着企业的经济效益和长远发展。本文主要在了解国内外资产全寿命周期管理现状的基础上,通过对TC天然气公司固定资产管理的组织体系、制度建设以及资产购建、使用维护、报废处置等固定资产管理各个环节进行现状分析,找出TC天然气公司在固定资产管理各个环节中存在的问题,并引入固定资产全寿命周期管理理论和全过程、集成化、信息化的管理思想,从管理体系、管理流程、标准体系、管理措施等方面提出建设性的改进方案,建立结合城市燃气企业实际的固定资产全寿命周期管理框架。本文通过把全寿命周期理论运用到燃气企业固定资产全过程管理之中,优化了燃气企业资产管理模式,提高了固定资产使用效率,实现了企业固定资产在全寿命周期内效益最大化,成本最优化。
田丽娜[6]（2019）在《A公安机关固定资产管理改进研究》文中研究说明自2000年《行政事业单位国有资产管理办法》颁布以来,公安机关作为行政事业单位的重要组成部门,逐渐认识到了国有资产管理的重要意义,固定资产管理工作逐步规范,资产管理效率明显提高,但在具体的工作中仍有很多需要解决的问题,因此,从对公安机关固定资产管理存在的相关问题入手,对管理存在的问题进行分析,从而提出解决办法,以提高固定资产管理的水平,针对公安工作的特殊性导致的通用设备管理以及公安专用设备的管理区别于其他单位资产管理,提出相对应的解决措施,为公安机关固定资产管理提供更有针对性的解决办法。本文以A公安机关为研究对象,采用定性分析、案例分析、问卷调查、实地走访等方法,运用固定资产管理以及国有资产管理理论、全生命周期理论等理论,在对A公安机关固定资产管理现状分析的基础之上,提出资产管理存在的问题及原因,进而提出资产管理的改进策略。逐步实现A公安机关固定资产从预算编制、实施采购,到资产调拨、报废等过程的全生命周期,全程动态监管固定资产的各个环节。研究内容包括以下五个方面:首先是阐述研究背景、目的及意义,其次是介绍固定资产管理相关概念、以及资源配置理论、生命周期理论、流程再造理论、5S管理理论等相关理论,为后续研究提供理论基础;再次是介绍A公安机关固定资产管理现状:在分析了A公安机关在最初购买,使用和维护固定资产,库存检查、调拨和报废固定资产的各个流程管理情况,固定资产制度建设情况,库房管理情况,特种装备管理情况等,对现状分析进行总结,为达到固定资产的资源配置最优化管理目标奠定基础。从次是在A公安机关固定资产管理现状的基础上,提出A公安机关固定资产管理存在的问题及原因:主要包括固定资产管理水平不高、枪支管理方式落后、存在多个管理系统、装备库不够整洁、资产清查流于形式、管理流程不规范、内控机制不健全等问题。最后是针对A公安机关固定资产管理存在的问题,提出具体的改进策略:运用相关理论,健全A公安机关固定资产管理内控机制、创新枪支管理方式、加强装备库5S管理、整合资产管理信息系统、优化固定资产管理流程,为解决A公安机关固定资产管理存在问题提供一定的借鉴作用。
张俊锋[7]（2018）在《X石油管理局固定资产内部控制研究》文中提出随着经济全球化的不断发展,市场经济的不断完善,企业间的竞争日益加剧。为了提升自身的市场竞争力,企业必须在不断提高产品及服务质量的同时,引入现代化管理方法,不断提升自身的管理水平。在企业发展的过程中,许多企业因为内部控制缺陷而倒闭,不断完善企业内部控制制度,强化内部控制监督机制对企业的健康发展作用和意义重大。企业内部控制制度的建设涉及到企业的方方面面和多个环节,而固定资产是其中不可或缺的重要组成部分。固定资产是企业资产的重要组成部分,价值高、种类多、占比大是其典型特征,因此对固定资产实施有效的管理、建立健全其内部控制制度,对于提高企业的固定资产使用效率、节约企业的经营成本、扩大企业的生产规模具有重要意义。本文基于固定资产内部控制的相关研究和理论,对X石油管理局固定资产内部控制情况进行了详细分析。首先,本文在固定资产内部控制的相关概念和相关理论基础上,对委托代理理论、控制论和风险管理理论进行了梳理,为本文奠定了理论基础。其次,本文分别从X石油管理局固定资产管理的业务目标、业务风险、业务流程与关键控制点,对X石油管理局固定资产内部控制的现状进行了分析。再次,本文从固定资产管理过程对X石油管理局固定资产内部控制存在的问题进行了研究,对导致这些问题的原因进行了系统分析。最后,针对在研究过程中发现的问题,提出了基于风险导向的固定资产内部控制体系优化的方案,提出了完善X石油管理局固定资产内部控制的措施。
任明松[8]（2018）在《A燃气公司固定资产全生命周期管理研究》文中研究表明长期以来,燃气公司对固定资产实施条块化管理,造成固定资产的形成、使用、运维和报废等信息相互独立,进而导致实物与价值管理相脱节、重复投资等问题,制约公司长期发展。固定资产全生命周期管理是基于从可研论证到退役报废整个生命周期的成本管理模式,是追求固定资产管理成本最低的一种管理理念。通过综合考虑固定资产的长期规划目标、建设资金、创新设计和资产报废情况,完成从规划、建设、运行维护到退役全过程的全生命周期管理,实现资产高效、规范的全过程管理。全生命周期管理能有效提高燃气公司的运营效率,一方面,在资产形成前期决策过程中充分考虑运行阶段的要求,大幅降低规划、设计、招投标和建设等前期决策环节埋下的资产安全隐患;另一方面,在固定资产运行过程中有助于提高运行管理水平。本文基于全生命周期管理理论,从A燃气公司固定资产管理的实际需求出发,查找其管理中存在的不足及问题,梳理、优化固定资产生命周期内各个阶段的业务流程,覆盖管网、场站、加气站、储气库及仪表器具等,探求建立适合于A燃气公司长期发展的固定资产管理模式,实现管理工作的精细化、标准化和全员化,降低企业成本,实现国有资产保值增值。
周佳琳[9]（2017）在《孤岛厂采油管理三区闲置固定资产问题研究》文中研究指明采油管理三区作为已经开发建设四十多年的老油区,油气开采的难度越来越大,为了确保老油区的持续开采和稳产,还得注入大批量的人力、物力、财力,实现对于区块的持续保养,因此,这些活动也造成了大量固定资产的闲置。加之技术水平跟不上固定资产更新换代的速度,也导致新的闲置固定资产的不断生成。采油管理三区闲置固定资产具有分布广、存量大、类型复杂。对该区的闲置固定资产进行结构配置,重新调整,加以合理使用,从而使投资带来最大效益,这是目前采油管理三区其固定资产工作的重中之重。故而采油管理三区闲置固定资产问题研究,对于提高采油管理三区经济效益具有重要的现实意义。基于上述背景,本文在研究采油管理三区闲置固定资产的现状的基础上,分析闲置固定资产产生的原因,指出了存在的主要问题,包括闲置固定资产的数量多、技术水平落后、报废不及时等,针对问题提出整改的措施,主要有建章立制、闲置固定资产的调剂、搭建闲置固定资产置换超市、加强技术改造、对外出租、出售变现以及报废闲置固定资产等。另外,提出部分激励措施和信息化支持,以保障上述措施的有效执行。
盛铁林[10]（2017）在《CZ钻井公司固定资产内部控制优化研究》文中提出随着现代企业管理逐步走向专业化、精细化,并且市场竞争压力逐渐增大,内部控制受到越来越多企业的关注。内部控制源于西方国家,我国本世纪初正式引进内部控制对企业进行规范管理,中石油集团作为国内企业的先驱,引入内部控制时间较早,建立起来了一套完善的内部控制管理体系,并在整个集团内部推行,但实际在各个下级单位的运行中,多数单位的管理还是在沿用其延续下来的管理方式,内部控制体系的效果大打折扣。本文研究对象为CZ钻井公司,该公司隶属于中石油集团公司旗下的工程技术服务板块,提供油气田钻井工程技术服务。本文结合CZ钻井公司固定资产内部控制体系,梳理出公司内部控制的相关制度流程,从内部控制五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督入手,对公司的固定资产内部控制实际运行情况进行评价分析,并通过问卷调查的方式对内部控制执行有效性进行进一步的深入调查,通过理论结合实际的方式找出了公司固定资产内部控制中存在的问题,并结合内部控制基本理论针对性的提出了公司固定资产内部控制优化的建议,为CZ钻井公司固定资产内部控制体系的完善优化提供了参考。本文拟通过对内部控制理论产生、发展及现状进行研究,结合科学分析方法,通过本人在CZ钻井公司与公司领导、相关管理部门及管理人员的沟通交流等实践经验,就CZ钻井公司实际情况进行分析,并提出固定资产内部控制的改进措施,以完善固定资产管理内部控制的全面构建及实施。
二、石油企业固定资产投资与日常资产管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、石油企业固定资产投资与日常资产管理（论文提纲范文）
（2）石油企业固定资产生命周期管理模式探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 固定资产CLM概述 |
| 1.1 固定资产CLM的定义 |
| 1.2 固定资产CLM的主要阶段 |
| 2 石油企业实施固定资产CLM模式的意义 |
| 3 促进石油企业固定资产CLM的策略 |
| 3.1 树立正确管理理念，明确工作职责 |
| 3.2 强化制度建设 |
| 3.3 做好固定资产各生命周期管理工作 |
| 3.4 建设信息网络平台 |
| 4 结语 |
（3）我国财税政策对新能源汽车企业BYD财务绩效影响探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 外部性理论 |
| 2.1.1 外部性理论概念 |
| 2.1.2 新能源汽车企业与外部性理论 |
| 2.2 委托代理理论 |
| 2.2.1 委托代理理论概念 |
| 2.2.2 新能源汽车企业与委托代理理论 |
| 2.3 财税政策 |
| 2.3.1 财政补贴概念 |
| 2.3.2 税收优惠概念 |
| 2.3.3 关于新能源汽车财税政策 |
| 第三章 BYD公司发展及享受财税政策情况和所面临问题 |
| 3.1 BYD发展现状 |
| 3.2 BYD所享受的财税政策 |
| 3.2.1 BYD所享受的财政补贴 |
| 3.2.2 BYD所享受的税收优惠 |
| 3.3 BYD发展所面临问题 |
| 3.4 BYD享受财税政策后所面临问题 |
| 第四章 财税政策变化对BYD财务绩效的影响分析 |
| 4.1 财税政策变化对BYD公司盈利能力影响分析 |
| 4.1.1 BYD公司盈利能力现状分析 |
| 4.1.2 财税政策变化与盈利能力变化的相关性分析 |
| 4.2 财税政策变化对BYD公司营运能力影响分析 |
| 4.2.1 BYD公司营运能力现状分析 |
| 4.2.2 财税政策变化与营运能力变化的相关性分析 |
| 4.3 财税政策变化对BYD公司偿债能力影响分析 |
| 4.3.1 BYD公司偿债能力现状分析 |
| 4.3.2 财税政策变化与偿债能力变化的相关性分析 |
| 4.4 财税政策变化对BYD公司发展能力影响分析 |
| 4.4.1 BYD公司发展能力现状分析 |
| 4.4.2 财税政策变化与发展能力变化的相关性分析 |
| 第五章 财税政策变化对BYD公司财务绩效影响实证检验 |
| 5.1 研究思路与假设 |
| 5.2 样本的选择和数据来源 |
| 5.3 变量的定义 |
| 5.3.1 被解释变量的构建方法 |
| 5.3.2 解释变量的构建方法 |
| 5.3.3 控制变量的构建方法 |
| 5.4 模型构建 |
| 5.5 实证结果及分析 |
| 5.5.1 描述性统计 |
| 5.5.2 回归结果分析 |
| 5.5.3 实证结果小结 |
| 第六章 研究结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 财税政策与盈利能力 |
| 6.1.2 财税政策与营运能力 |
| 6.1.3 财税政策与偿债能力 |
| 6.1.4 财税政策与发展能力 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 企业应顺应政策导向提升财务绩效 |
| 6.2.2 企业应加强研发创新提升自身核心竞争力 |
| 6.2.3 企业应加强自身管理 |
| 6.2.4 投资者应加强判断理性投资 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）C食品公司固定资产内部控制有效性评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外内部控制评价研究现状 |
| 1.2.2 国内内部控制评价研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 内部控制相关概念与要素 |
| 2.1.1 内部控制概念 |
| 2.1.2 内部控制的基本方式 |
| 2.1.3 内部控制要素 |
| 2.2 内部控制有效性的评价方法 |
| 2.2.1 定性评价法 |
| 2.2.2 定量分析法 |
| 2.3 固定资产内部控制相关理论 |
| 2.3.1 固定资产内部控制的概念与目标 |
| 2.3.2 固定资产内部控制的关键控制点 |
| 第三章 C食品公司基本概况及固定资产内部控制现状 |
| 3.1 C食品公司概况 |
| 3.1.1 C食品公司简介 |
| 3.1.2 C食品公司组织架构 |
| 3.2 C食品公司固定资产内部控制现状 |
| 3.2.1 C食品公司固定资产分类及规模 |
| 3.2.2 C食品公司固定资产内部控制流程 |
| 第四章 C食品公司固定资产内部控制有效性分析 |
| 4.1 C食品公司固定资产内部控制设计有效性评价分析 |
| 4.1.1 固定资产内部控制设计有效性的评价标准及方法 |
| 4.1.2 固定资产内部控制设计有效性评价 |
| 4.2 C食品公司固定资产内部控制运行有效性评价分析 |
| 4.2.1 固定资产内部控制运行有效性的评价思路及方法 |
| 4.2.2 固定资产内部控制运行有效性评价 |
| 4.3 C食品公司固定资产内部控制有效性存在的问题分析 |
| 4.3.1 固定资产内部控制设计存在的问题分析 |
| 4.3.2 固定资产内部控制运行存在的问题分析 |
| 第五章 提高C食品公司固定资产内部控制有效性建议 |
| 5.1 提高C食品公司固定资产内部控制设计方面的优化建议 |
| 5.1.1 优化固定资产预算管理制度 |
| 5.1.2 合理配置人员设立固定资产验收小组 |
| 5.1.3 规范健全固定资产日常使用制度 |
| 5.1.4 制定闲置固定资产盘活指南 |
| 5.2 C食品公司固定资产内部控制运行方面的优化建议 |
| 5.2.1 落实固定资产投资预算的编制和执行 |
| 5.2.2 严控固定资产采购招标的执行 |
| 5.2.3 做好固定资产日常维护工作 |
| 5.2.4 优化固定资产盘点流程 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）TC天然气公司固定资产全寿命周期管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 固定资产管理相关基本定义及理论 |
| 2.1 固定资产的定义及分类 |
| 2.1.1 固定资产的定义 |
| 2.1.2 固定资产的分类 |
| 2.2 固定资产管理相关理论 |
| 2.2.1 内部控制理论 |
| 2.2.2 固定资产全寿命周期理论 |
| 第三章 TC公司概况及固定资产现状 |
| 3.1 TC公司概况 |
| 3.1.1 TC公司基本情况 |
| 3.1.2 TC公司业务流程 |
| 3.1.3 TC公司资产负债及经营情况 |
| 3.1.4 TC公司固定资产规模 |
| 3.2 TC公司固定资产现状 |
| 3.2.1 TC公司固定资产管理制度 |
| 3.2.2 TC公司固定资产分类和折旧 |
| 3.2.3 TC公司固定资产购建程序 |
| 3.2.4 TC公司固定资产报废与处置 |
| 3.2.5 TC公司固定资产管理与同行业比较分析 |
| 3.2.6 TC公司固定资产核算与实物管理情况 |
| 第四章 TC公司在固定资产管理中存在问题及原因分析 |
| 4.1 固定资产管理存在问题 |
| 4.1.1 决策流程不科学 |
| 4.1.2 制度建设不完善 |
| 4.1.3 规划设计论证不充分 |
| 4.1.4 采购方式不规范 |
| 4.1.5 工程管理不规范 |
| 4.1.6 资产移交不及时 |
| 4.1.7 资产管理责任不明晰 |
| 4.2 固定资产管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 企业缺乏资产管理意识 |
| 4.2.2 固定资产管理理念落后 |
| 4.2.3 管理流程不完善 |
| 4.2.4 信息交流不顺畅 |
| 4.2.5 实物资产缺少专人管理 |
| 4.2.6 缺少固定资产管理信息系统 |
| 第五章 构建TC公司固定资产全寿命周期管理体系 |
| 5.1 树立全寿命周期管理理念 |
| 5.2 固定资产全寿命周期管理目标体系 |
| 5.2.1 管理体系构建的总体目标 |
| 5.2.2 各管理阶段的构建目标 |
| 5.3 固定资产全寿命周期管理体系各阶段的管理内容 |
| 5.4 固定资产全寿命周期体系中组织体系的构建 |
| 5.4.1 决策层体系设计 |
| 5.4.2 管理层体系设计 |
| 5.4.3 执行层体系设计 |
| 5.5 固定资产全寿命周期体系各管理阶段设计 |
| 5.5.1 规划设计阶段 |
| 5.5.2 采购建设阶段设计 |
| 5.5.3 运行检修阶段设计 |
| 5.5.4 退役处置阶段设计 |
| 5.6 固定资产状态评估与绩效评价 |
| 5.6.1 固定资产状态评估 |
| 5.6.2 固定资产绩效评价 |
| 第六章 TC公司固定资产全寿命周期协同管理保障措施 |
| 6.1 加强组织领导,实现全员参与 |
| 6.2 实行精细化管理,夯实资产管理基础 |
| 6.3 建立成本控制体系,实现全寿命周期成本管理 |
| 6.4 完善内控体系建设,建立考核评价机制 |
| 6.5 建设管理信息管理平台 |
| 6.6 具体措施 |
| 6.6.1 科学规范决策程序 |
| 6.6.2 完善制度体系建设 |
| 6.6.3 强化规划设计论证 |
| 6.6.4 规范采购流程 |
| 6.6.5 强化工程管理 |
| 6.6.6 明晰管理责任及保证资产移交时效性 |
| 第八章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 论文不足与未来研究展望 |
| 7.2.1 本文研究存在的不足 |
| 7.2.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 固定资产管理情况调查 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）A公安机关固定资产管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评价 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公安机关固定资产内涵及分类 |
| 2.1.2 公安机关固定资产管理内涵 |
| 2.1.3 固定资产管理特点 |
| 2.2 固定资产管理作用 |
| 2.3 资产管理原则与流程 |
| 2.4 固定资产管理主要方法 |
| 2.4.1 传统的手工登记方法 |
| 2.4.2 资产管理信息系统 |
| 2.4.3 射频条码管理技术 |
| 2.5 固定资产管理理论 |
| 2.5.1 资源配置理论 |
| 2.5.2 生命周期理论 |
| 2.5.3 流程再造理论 |
| 2.5.4 5S管理理论 |
| 第3章 A公安机关固定资产管理现状分析 |
| 3.1 A公安机关基本情况 |
| 3.1.1 单位简介 |
| 3.1.2 单位组织结构 |
| 3.1.3 主要岗位职责 |
| 3.2 A公安机关固定资产管理问卷调查 |
| 3.2.1 调查问卷的设计 |
| 3.2.2 调查问卷的发放及回收 |
| 3.2.3 调查问卷结果统计及分析 |
| 3.3 A公安机关固定资产管理实地访谈 |
| 3.4 A公安机关固定资产管理现状 |
| 3.4.1 固定资产管理概况 |
| 3.4.2 固定资产管理现状 |
| 3.4.3 固定资产管理现状分析 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 A公安机关固定资产管理存在的问题分析 |
| 4.1 A公安机关内部控制制度不健全 |
| 4.2 A公安机关枪支管理方式落后 |
| 4.3 A公安机关资产清查工作流于形式 |
| 4.4 A公安机关警用装备库不够整洁有序 |
| 4.5 A公安机关管理流程不规范 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 A公安机关固定资产管理的改进策略 |
| 5.1 健全A公安机关资产内控管理机制 |
| 5.1.1 优化岗位设置 |
| 5.1.2 健全资产分类管理制度 |
| 5.2 创新A公安机关枪支管理方式 |
| 5.3 整合A公安机关资产管理系统 |
| 5.4 加强A公安机关装备库5S管理 |
| 5.5 优化A公安机关固定资产管理流程 |
| 5.6 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:A公安机关固定资产管理调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（7）X石油管理局固定资产内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究重点与难点 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 内部控制相关概念 |
| 2.1.1 内部控制定义 |
| 2.1.2 内部控制要素 |
| 2.2 固定资产内部控制相关概念 |
| 2.2.1 固定资产内部控制的定义 |
| 2.2.2 固定资产内部控制的目标 |
| 2.2.3 固定资产内部控制的风险 |
| 2.3 固定资产内部控制理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 控制论 |
| 2.2.3 现代管理理论 |
| 2.2.4 风险管理理论 |
| 2.4 固定资产内部控制主要方法 |
| 第3章 X石油管理局固定资产内部控制现状分析 |
| 3.1 X石油管理局的简介 |
| 3.2 X石油管理局固定资产业务流程 |
| 3.2.1 固定资产管理的业务目标 |
| 3.2.2 固定资产管理的业务风险 |
| 3.2.3 固定资产管理的业务流程与关键控制点 |
| 3.3 X石油管理局固定资产内部控制的现状 |
| 3.3.1 固定资产投资的内部控制 |
| 3.3.2 固定资产验收的内部控制 |
| 3.3.3 固定资产日常管理的内部控制 |
| 3.3.4 固定资产调转与划拨的内部控制 |
| 3.3.5 固定资产日常核算的内部控制 |
| 第4章 X石油管理局固定资产内部控制问题及原因分析 |
| 4.1 X石油管理局固定资产内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 固定资产投资环节存在的问题 |
| 4.1.2 固定资产取得环节存在的问题 |
| 4.1.3 固定资产日常使用环节存在的问题 |
| 4.1.4 固定资产保养维修环节存在的问题 |
| 4.1.5 固定资产清查盘点环节存在的问题 |
| 4.1.6 固定资产调转划拨环节存在的问题 |
| 4.2 X石油管理局固定资产内部控制问题的原因分析 |
| 4.2.1 管理层固定资产内部控制认识不足 |
| 4.2.2 员工固定资产内部控制意识淡薄 |
| 4.2.3 部门职责划分不清晰,管理人员职能弱化 |
| 4.2.4 内部控制制度不够完善,执行力度不足 |
| 4.2.5 缺乏相应评价机制,风险管理认识不足 |
| 4.2.6 固定资产相关信息化建设不够完善 |
| 第5章 风险导向的固定资产内部控制体系优化研究 |
| 5.1 风险导向的固定资产内部控制体系优化的目标设计 |
| 5.2 风险导向的固定资产内部控制体系优化的原则 |
| 5.3 风险导向的固定资产内部控制体系优化的内容分析 |
| 5.3.1 风险导向的固定资产内部控制体系优化的思路 |
| 5.3.2 风险导向的固定资产内部控制体系优化的具体内容 |
| 第6章 完善X石油管理局固定资产内部控制的措施 |
| 6.1 改善固定资产内部控制环境 |
| 6.1.1 管理人员重视固定资产内部控制,强化员工内部控制意识 |
| 6.1.2 聘任专业资产管理人员,提高资产管理人员素质 |
| 6.1.3 明确划分部门责任,强化资产管理团队沟通 |
| 6.2 完善固定资产内部控制制度 |
| 6.2.1 固定资产投资预算环节 |
| 6.2.2 固定资产取得验收环节 |
| 6.2.3 固定资产日常使用环节 |
| 6.2.4 固定资产保养维修环节 |
| 6.2.5 固定资产清查盘点环节 |
| 6.2.6 固定资产转移处置环节 |
| 6.3 建立固定资产管理绩效考核机制 |
| 6.4 加强固定资产信息化建设 |
| 6.5 优化固定资产内部控制监督体系 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）A燃气公司固定资产全生命周期管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 企业资产全生命周期管理发展现状及理论 |
| 2.1 国外企业资产全生命周期管理现状 |
| 2.1.1 资产事后维修与事前维修阶段 |
| 2.1.2 资产综合管理阶段 |
| 2.1.3 资产全生命周期管理阶段 |
| 2.2 国内企业资产全生命周期研究现状 |
| 2.2.1 石油行业的研究现状 |
| 2.2.2 其他行业的研究现状 |
| 2.3 资产全生命周期管理相关理论 |
| 2.4 资产全生命周期管理概念及内涵 |
| 2.4.1 全资产管理的概念 |
| 2.4.2 资产全生命周期管理的概念 |
| 2.4.3 固定资产全生命周期管理特点 |
| 2.4.4 固定资产全生命周期管理与传统管理比较 |
| 第3章 A燃气公司固定资产管理现状与问题分析 |
| 3.1 管理背景及现状分析 |
| 3.1.1 A燃气公司固定资产管理特点 |
| 3.1.2 外部环境变化对燃气资产管理的新要求 |
| 3.1.3 内部资产管理难题与燃气资产管理变革 |
| 3.2 各阶段存在的问题分析 |
| 3.2.1 规划设计阶段存在的问题分析 |
| 3.2.2 在建工程阶段存在的问题分析 |
| 3.2.3 日常设备采购和物资管理阶段存在的问题分析 |
| 3.2.4 生产管理运营阶段存在的问题分析 |
| 3.2.5 资产退役报废阶段存在的问题分析 |
| 第4章 A燃气公司固定资产全生命周期管理模式设计 |
| 4.1 管理目标 |
| 4.2 管理原则 |
| 4.3 管理模块 |
| 4.4 管理模式的内容分析 |
| 4.4.1 管理模式框架 |
| 4.4.2 管理的制度层次 |
| 4.4.3 各个阶段的管理控制 |
| 第5章 A燃气公司固定资产全生命周期协同管理手段 |
| 5.1 效益管理理念 |
| 5.2 内部控制方式 |
| 5.2.1 内部管理 |
| 5.2.2 内部控制流程 |
| 5.3 效果评价 |
| 5.3.1 评估考核指标体系的原则 |
| 5.3.2 评估考核指标体系 |
| 5.3.3 评估考核阶段指标 |
| 5.3.4 评估考核流程 |
| 5.4 管理信息系统 |
| 5.4.1 信息管理的内容 |
| 5.4.2 信息管理的业务模块 |
| 5.4.3 信息管理的方式 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）孤岛厂采油管理三区闲置固定资产问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 固定资产管理基本理论 |
| 2.1.1 固定资产的概念 |
| 2.1.2 固定资产管理构成要素分析 |
| 2.1.3 固定资产管理的特征 |
| 2.2 闲置固定资产管理的基本理论 |
| 2.2.1 闲置固定资产的概念 |
| 2.2.2 闲置固定资产的界定 |
| 2.2.3 闲置固定资产的一般特征 |
| 2.2.4 石油行业闲置固定资产的结构 |
| 2.2.5 石油行业闲置固定资产的分类 |
| 2.3 生命周期费用理论 |
| 第3章 孤岛厂采油管理三区闲置固定资产的现状及问题 |
| 3.1 采油管理三区闲置固定资产的现状 |
| 3.1.1 采油管理三区闲置固定资产概况 |
| 3.1.2 采油管理三区闲置固定资产的危害 |
| 3.1.3 采油管理三区闲置固定资产的成因 |
| 3.2 采油管理三区闲置固定资产的问题 |
| 3.2.1 采油管理三区闲置固定资产数量比较大 |
| 3.2.2 采油管理三区闲置固定资产技术落后 |
| 3.2.3 采油管理三区闲置固定资产的报废不及时 |
| 第4章 孤岛厂采油管理三区闲置固定资产改进对策 |
| 4.1 闲置固定资产的改进原则 |
| 4.2 闲置固定资产技术改造 |
| 4.3 闲置固定资产调剂 |
| 4.4 闲置固定资产对外租赁 |
| 4.5 闲置固定资产变现及报废 |
| 4.5.1 闲置固定资产的变现 |
| 4.5.2 闲置固定资产的报废 |
| 4.6 闲置固定资产整改的其他对策 |
| 4.6.1 闲置固定资产盘活的激励措施 |
| 4.6.2 建立闲置固定资产盘活考核评价指标体系 |
| 4.6.3 全员培训提高闲置固定资产管理意识 |
| 4.6.4 完善闲置固定资产信息数据 |
| 4.6.5 合理、有效利用互联网信息平台 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）CZ钻井公司固定资产内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外内部控制发展历程 |
| 1.3.2 国外固定资产内部控制现状 |
| 1.3.3 我国研究历程 |
| 1.4 研究思路与内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 基本理论分析 |
| 2.1 内部控制相关理论 |
| 2.1.1 内部控制要素 |
| 2.1.2 内部控制基本方式 |
| 2.2 固定资产内部控制内容 |
| 2.2.1 固定资产内部控制主要风险 |
| 2.2.2 固定资产内部控制主要内容 |
| 2.3 石油企业固定资产内部控制特点 |
| 2.3.1 石油企业固定资产投资预算管理 |
| 2.3.2 石油企业固定资产折旧及后续支出 |
| 2.3.3 石油企业固定资产报废及处置 |
| 2.3.4 石油企业固定资产清查 |
| 2.3.5 石油企业固定资产评估 |
| 第三章 CZ钻井公司固定资产内部控制现状 |
| 3.1 CZ钻井公司基本情况 |
| 3.1.1 CZ钻井公司概况说明 |
| 3.1.2 CZ钻井公司资产管理机构概况 |
| 3.2 CZ钻井公司固定资产定义与分类 |
| 3.2.1 固定资产的定义 |
| 3.2.2 固定资产的分类 |
| 3.3 CZ钻井公司固定资产内部控制制度及流程 |
| 3.3.1 固定资产的取得与转资 |
| 3.3.2 固定资产的日常管理 |
| 3.3.3 固定资产的报废管理 |
| 3.3.4 固定资产的处置与评估管理 |
| 3.4 CZ钻井公司固定资产内部控制健全性评价 |
| 3.4.1 控制环境 |
| 3.4.2 风险评估 |
| 3.4.3 控制活动 |
| 3.4.4 信息与沟通 |
| 3.4.5 监督 |
| 3.5 CZ钻井公司内部控制执行有效性评价 |
| 3.5.1 内部控制问卷调查目标 |
| 3.5.2 内部控制问卷调查设计 |
| 3.5.3 内部控制执行有效性的结果分析 |
| 第四章 CZ钻井公司固定资产内部控制缺陷分析 |
| 4.1 控制环境存在问题 |
| 4.1.1 内部制度不符合公司实际情况 |
| 4.1.2 管理人员不充足 |
| 4.1.3 内部控制文化未深入人心 |
| 4.2 固定资产风险管理薄弱 |
| 4.3 内部制度执行不到位 |
| 4.4 信息系统使用效果差 |
| 4.5 考核评价机制不到位 |
| 4.5.1 缺乏有效考核 |
| 4.5.2 资产效益分析不真实 |
| 第五章 CZ钻井公司固定资产内部控制优化思路 |
| 5.1 进一步提高控制环境的有效性 |
| 5.1.1 切实做好预算投资管理 |
| 5.1.2 改善资产使用维护环节管理 |
| 5.1.3 高效进行固定资产报废处置 |
| 5.1.4 壮大固定资产管理人员队伍 |
| 5.2 强化固定资产风险管理 |
| 5.2.1 建立一个专门风险管理机构 |
| 5.2.2 建立风险应急预案 |
| 5.3 提高控制活动的执行力 |
| 5.4 充分利用ERP信息化电子运行系统 |
| 5.4.1 形成固定资产管理新模式 |
| 5.4.2 形成固定资产一体化管理 |
| 5.5 强化监督考核机制，保障考核有效性 |
| 5.5.1 建立岗位责任书，设置好考核标准 |
| 5.5.2 建立独立的内部控制监督机构 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 研究局限性及展望 |
| 6.1 研究局限性 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
四、石油企业固定资产投资与日常资产管理（论文参考文献）
- [1]长庆油田DS采气厂固定资产内部控制改进研究[D]. 陈蓉. 西安工业大学, 2021
- [2]石油企业固定资产生命周期管理模式探索[J]. 金连生. 质量与市场, 2021(06)
- [3]我国财税政策对新能源汽车企业BYD财务绩效影响探究[D]. 李嘉豪. 西安石油大学, 2020(05)
- [4]C食品公司固定资产内部控制有效性评价研究[D]. 吴惠. 西安石油大学, 2020(10)
- [5]TC天然气公司固定资产全寿命周期管理研究[D]. 张雨潇. 西安石油大学, 2020(12)
- [6]A公安机关固定资产管理改进研究[D]. 田丽娜. 东北石油大学, 2019(01)
- [7]X石油管理局固定资产内部控制研究[D]. 张俊锋. 西南石油大学, 2018(07)
- [8]A燃气公司固定资产全生命周期管理研究[D]. 任明松. 中国石油大学(北京), 2018(01)
- [9]孤岛厂采油管理三区闲置固定资产问题研究[D]. 周佳琳. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [10]CZ钻井公司固定资产内部控制优化研究[D]. 盛铁林. 西安石油大学, 2017(11)
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