一、杜邦帝人继续投资聚酯薄膜（论文文献综述）
曹善文,李朝晖,曹晓晴[1]（2021）在《PTA产业现状及新产品应用开发探索》文中研究指明分析了PTA行业发展现状,指出PTA行业已随着产能增长进入行业集中度不断提升、产能向龙头企业高度集中、产能严重过剩、PTA价格由行业最低成本的企业决定的阶段,并由此提出利用PTA成本和规模优势开发聚酯新技术新产品、环己烷二甲醇以及对苯二胺新产品的新途径。
吴梓源[2]（2021）在《基于MATLAB的工业聚酯反应器的数值模拟研究》文中研究说明
江璐[3]（2020）在《中石化YZ公司聚酯瓶片业务的竞争策略研究》文中认为
蔡哲[4]（2020）在《恒逸石化VBM导向下财务管理模式的应用效果分析》文中进行了进一步梳理当前我国经济发展迅速,企业规模也得到了扩张。面对更加广阔的市场和强劲的竞争对手,企业要想得到持续良性发展、创造企业价值,必须采取更为有效的管理模式。其中,财务管理模式是重要的环节。而传统的财务管理模式只具备被动的会计核算功能,注重当期报表利润,难以匹配当前企业的战略发展目标。因此,对企业的财务管理管理模式进行创新改革是有必要的。VBM（Value based Management,以下简称VBM）即价值管理,是一种基于价值的管理理论和应用框架,它提倡企业营造“创造价值”的文化氛围,规范业务流程并对其进行全程管理,认为企业应当从现金流和资本成本两个方面开展企业价值驱动因素的分析,从而创造真正的企业价值。由此可见,作为一种高效管理工具的价值管理理论与企业的财务管理模式相结合,能够使企业财务管理真正具备创造价值的功能。恒逸石化作为我国的民营石化化纤行业龙头之一,为了降低原料价格波动和行业周期对企业的产生负面影响,决定优化企业发展战略,进行企业管理技术改革,将VBM理论引入了企业财务管理中,构建新的财务管理模式。本文介绍了恒逸石化导向下的财务管理模式,并对这种财务管理模式的实际应用和应用效果进行了分析。为了全面反映恒逸石化实施这种财务管理模式的效果,采用EVA价值评估法进行企业实施后的整体价值评估,采用纵向对比与横向对比的方式分部门考核财务管理方式改进后的财务绩效。关于对比企业的选择,同行业的荣盛石化与恒逸石化规模相似、上市时期相近、PTA产能基本相同,但未实行这种财务管理制,因此本文将荣盛石化作为恒逸石化的对比企业。通过对恒逸石化整体价值的评估和数据指标的纵向、横向对比分析,发现恒逸石化在应用导向下的财务管理模式后,企业成本费用得到了节约,业务流程管理更加高效,企业风险得到降低,从长期来看创造了企业价值。经过研究,本文发现VBM导向下的财务管理模式能够促进恒逸石化的企业价值的提升,对其他同规模的企业的财务管理带来启发。其他同规模的企业可以根据自身企业的管理需求,构建类似的财务管理模式投入使用。
杨康[5]（2019）在《M公司厂内物流改进研究》文中研究说明M公司生产光学薄膜属于高分子材料,在当代的生产和生活中有着广阔的应用和发展空间。在生活中人们使用的智能手机、液晶电视、台式电脑、笔记本电脑以及平板电脑中,目前大多都是使用的液晶屏幕。而液晶屏幕的背光模组中最主要的组成部分就是光学薄膜。2011年,日本M集团在江苏省苏州市,投建了光学级薄膜的生产工厂。意在面向中国厂商提供高品质的光学级薄膜。但最近几年国内的光学薄膜业的发展迅速,加剧了国内光学膜市场的激烈竞争。企业要降低成本提高竞争优势的方法有很多。被称为“企业第三利润来源”的物流管理,就是其中之一。本文以M公司的物流管理为研究对象,在物流相关的研究和理论指导下,从与M公司物流相关组织和作业着手,对组织结构、联络体制、包装流程、包装材在库的管理问题等几方面对M公司物流目前存在的问题进行了分析。利用管理学上的方法对这些存在的问题进行了分析及改进。运用了“5W1H”的提问方法改进了包装流程的问题,提高了包装效率及品质。运用了“ABC分类法”对核心物流纸管进行ABC分类,找出高消耗、高价值的纸管尺寸并提出相应的策略以防止M公司在生产异常出现断料停产的情况。最后通过提出从强化基础管理、加强物流培训两方面来推动物流改进的实施。因为要进行改善是需要人去发现问题、分析问题,然后才能提出解决方案去解决问题的。因此通过强化基础管理和物流培训来提高从业人员的素质,学习到更多的科学管理方法来分析问题、解决问题。
张德胜[6]（2019）在《X集团产品战略历史演进与分析》文中认为随着中国工业化和基础设施建设的完成,传统粗放管理和以量取胜的中国制造业到了转型升级的历史阶段。为保持国家竞争力和抢占制造业制高点,各大国纷纷推出自己的制造业战略,中国有“中国制造2025”,德国有“工业4.0”,美国有制造业回流计划以及“工业互联网”,日本有“重振制造业”,印度则提出“印度制造”等等。企业是承担和实现国家制造战略的主体,而企业制造的产品则是实现企业战略和目标的载体。产品战略是企业战略管理的基础,企业的愿景和发展目标通过它来实现。全球经济一体化程度越来越高,技术革命和创新的步伐越来越快,企业要在竞争动态中分析外部环境,评估内部资源,适时调整产品战略,积极创新,使自己的产品及产品组合能够满足市场需求并保持持续竞争力,并因此活下去。本论文以绝缘材料行业为研究背景,以行业排名前列的X集团为研究对象,以战略管理学经典理论（如一体化战略、多元化战略、低成本战略、差异化战略等）和营销学理论（如STP、4P、产品差异化等理论）特别是其中有关产品的理论为指导,以国际同行和跨国公司用户为坐标,对该企业产品战略及其执行历史进行了回顾和评价,通过对该企业现阶段产品战略进行分析,指出该企业当前产品战略及其执行陷于夹层困境（即产品价格比国内同行高,产品力品牌力比国际同行低;中低端市场上价格竞争不赢国内小厂,高端市场上产品力品牌力比不过国际同行）。如何使产品及产品组合从忙于应付国内同质化制造带来价格战转变到在高端市场取得重大突破、以及如何在传统竞争优势即将消失的情况下取得新的竞争优势,是该企业当前需要解决的问题。结合当前该企业所处行业面临的市场形势和客户需求变化,基于该企业自身实力和内外部资源,本论文提出:重新审视当前产品战略状况、对产品进行新的定位、专注于研发和精益制造、走差异化产品战略是夹层困境的解决之道。论文试以全景式扫描,纵向分析企业自身历史发展,横向分析国际同行及跨国公司用户,希望通过对一个行业排头兵的产品战略分析,给我们的制造业转型带来微末启发。
赵睿[7]（2018）在《聚酯膜生产工艺及市场研究》文中认为随着技术进步及性能完善,国内外聚酯薄膜行业快速发展。从全球市场来看,其供需主要集中于亚洲及北美地区,而国内基膜生产厂家仍主要分布在江浙一带,且绝大部分为私营企业。通过分析下游消费现状及趋势,认为未来聚酯薄膜在包装领域、工业用及电子电器领域内继续保持快速增长;中国经济及制造业的发展、国外产业转移等因素都将有力地拉动国内BOPET膜的消费。同时,随着中国供应能力的大幅增长及功能性膜的开发,国内出口量会明显增加。
何婷婷[8]（2018）在《基于价值传递的L公司销售渠道演变研究》文中研究说明在市场竞争日趋激烈以及世界经济一体化的大背景下,企业的竞争力不再单单取决于其某个部门的水平,逐渐转化成依托企业核心能力的价值链竞争,企业通过比较价值链整体具有的差异来占得先机。企业想提升竞争力,则需在价值链中部分重要的战略环节上获得优势。其中,企业如何设计和创造一个更好的价值传递系统来实现顾客目标将是企业保持竞争优势的立足点所在。工业薄膜产业是近年来国家重点支持的高新技术产业,需求持续成长和新的应用带来的新增需求驱使工业薄膜厂商的经营规模不断的大幅扩充;从最近10年以来电子市场智能产品高度成长积极拉动了工业薄膜产业的整体发展,使得该产业得以蓬勃发展。通过研究探讨L公司的销售演变,以及整个公司内部的发展变革。从市场的变化到L公司自己的变化,可以看到市场的瞬息万变,而L公司则从市场的风雨中走来,适应现在经济市场中适者生存,不适者淘汰,通过自身的发展与改变,依靠自身的实力站稳了市场的脚步。另外通过市场竞争理论、价值链理论、委托代理理论的分析,深入剖析了L公司的销售渠道发展与演变过程。最后还通过市场行业前景的分析,为L公司的发展提出了有效的建议。本文深入剖析了国内外工业薄膜的战略特色和其对应国家的市场环境,探讨并挖掘了具有核心竞争力的对策,引入了领先的经营理念,为企业在今后的市场竞争里怎样取得可持续发展带来了一定的借鉴意义。
刘世腾[9]（2018）在《H公司股权价值评估方法的选择与应用研究》文中研究指明我国资本市场在经济全球化的推动下处于不断的发展中,同时,企业间的并购重组、增资扩股和资产剥离等活动日益频繁。一些处于成长期或扩张期的企业对资金有迫切的需求,如果缺乏必要资金的支持,就很有可能错失发展良机。作为一种商品,股权交易的市场对股权价值评估有着强烈的需求,评估的准确与否关系着交易市场的良好运行和企业股权融资的顺利与否。本文以股权价值评估为研究对象,以创业板上市的H公司为案例,对股权价值评估方法的选择和应用进行了深入的探讨。文章具体采用了案例研究、定性与定量和比较的研究方法,并在大量查阅文献的基础上,对相关理论进行了阐述。本文对股权价值评估的各种方法进行了深入探究,论述了选择股权价值评估方法的影响因素,阐述了各中基本方法和模型的优缺点以及适用条件,并结合H公司的实际情况,最终选定了三种具体的股权价值评估方法。本文先后应用股权自由现金流量法、间接的经济增加值法以及布莱克—斯科尔斯模型对H公司进行了股权价值评估,并在评估过程中详细预测和确认了未来的各项财务指标以及各种具体参数。最后,本文对三种方法的结果进行了比较分析,认为评估结果总体是合理的,三种结果的差异主要是企业资本结构方面有不尽完善的地方以及其他等原因,从评估的过程和结果的分析中也得到了关于具体股权价值评估操作、H公司财务和经营战略优化等方面的启示。
潘国梁,李福,颜俊[10]（2017）在《复合绝缘漆包线身份鉴定方法研究》文中研究说明采用傅里叶变换红外光谱衰减全反射法、介质损耗-温度谱和热失重分析对复合绝缘漆包线的漆膜特征进行研究,分别获得漆膜的红外特征吸收峰、漆包线介质损耗曲线的形状和拐点温度以及复合漆膜的热分解特征温度等信息。结果表明:三种方法对复合绝缘具有高度的特征性,配合使用能有效鉴别复合绝缘漆包线的种类,从而为温度指数检测之前漆包线来样身份的鉴定以及有效试样的判别提供重要依据。
二、杜邦帝人继续投资聚酯薄膜（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、杜邦帝人继续投资聚酯薄膜（论文提纲范文）
（1）PTA产业现状及新产品应用开发探索（论文提纲范文）
| 1 PTA产业发展现状 |
| 2 应用PTA开发新产品的研究与探索 |
| 2.1 应用新技术促进PTA下游产业链技术升级及新产品应用 |
| 2.2 环己烷二甲醇制造技术 |
| 2.3 PTA用于芳纶单体合成 |
| 3 结论 |
（4）恒逸石化VBM导向下财务管理模式的应用效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业财务管理模式研究现状 |
| 1.2.2 VBM理论的研究现状 |
| 1.2.3 VBM导向下财务管理模式的研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 本文研究主要内容、技术路线图和方法 |
| 1.3.1 研究内容和技术研究路线图 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 企业财务管理模式相关理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管理模式定义 |
| 2.1.2 委托代理关系理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.1.4 内部控制理论 |
| 2.1.5 企业集团财务管理模式划分 |
| 2.2 VBM理论概述 |
| 2.2.1 VBM理论 |
| 2.2.2 VBM导向下财务管理模式的概念 |
| 2.2.3 价值创造的概念 |
| 2.3 基于EVA的价值评估法 |
| 第3章 恒逸石化VBM导向下财务管理模式的介绍 |
| 3.1 恒逸石化简介 |
| 3.1.1 恒逸石化的经营范围和发展历程 |
| 3.1.2 恒逸石化所在行业现状 |
| 3.1.3 恒逸石化的市场影响力 |
| 3.2 恒逸石化财务管理模式的介绍 |
| 3.2.1 构建VBM导向下的财务管理模式 |
| 3.2.2 VBM导向下财务管理模式的运作机制 |
| 3.2.3 VBM导向下财务管理模式的特点 |
| 3.2.4 VBM导向下财务管理模式的管理措施 |
| 第4章 VBM导向下财务管理模式的实际应用效果分析 |
| 4.1 评价方法的选择和适用性 |
| 4.1.1 基于EVA的企业整体价值评估法 |
| 4.1.2 基于关键价值驱动因素的财务指标分析法 |
| 4.2 评价指标与对比企业的选择及合理性 |
| 4.3 应用效果分析 |
| 4.3.1 提升整体价值 |
| 4.3.2 企业规模增长 |
| 4.3.3 创造更多收益 |
| 4.3.4 降低各类风险 |
| 第5章 结论和启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 为企业创造价值 |
| 5.1.2 企业规模扩大 |
| 5.1.3 企业收益增加 |
| 5.1.4 企业风险降低 |
| 5.2 启示 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）M公司厂内物流改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文主要的研究内容 |
| 第2章 相关理论与方法概述 |
| 2.1 物流相关概念 |
| 2.1.1 物流的定义 |
| 2.1.2 物流的分类 |
| 2.2 厂内物流概念及其特征 |
| 2.2.1 厂内物流及厂内物流系统的概念 |
| 2.2.2 第三方厂内物流概念 |
| 2.3 厂内物流改进相关概念和方法 |
| 2.3.1 ABC分类法 |
| 2.3.2 流程图分析法 |
| 2.3.3 程序分析法 |
| 第3章 M公司概况与物流管理问题分析 |
| 3.1 M公司简介 |
| 3.2 M公司厂内物流系统的现状 |
| 3.2.1 M公司生产制造现状 |
| 3.2.2 M公司生产物流现状 |
| 3.3 M公司厂内物流管理存在的问题与原因分析 |
| 3.3.1 物流组织架构设置不合理 |
| 3.3.2 联络体制缺乏效率 |
| 3.3.3 包装环节的问题 |
| 3.3.4 包装材在库管理的问题 |
| 第4章 M公司物流改进方案的制定 |
| 4.1 M公司厂内物流改进目标 |
| 4.2 M公司厂内物流改进原则 |
| 4.2.1 缩短包装时间,保证质量 |
| 4.2.2 减少合并联络体制,提高作业效率 |
| 4.2.3 核心包材设立库存,保证生产 |
| 4.3 组织架构的设计 |
| 4.4 联络体制的设计 |
| 4.5 包材式样改善设计 |
| 4.6 基于ABC分类法包材在库改进的设计 |
| 4.6.1 包装材料种类介绍 |
| 4.6.2 如何进行ABC分类 |
| 4.6.3 物料ABC的管理策略 |
| 第5章 M公司厂内物流改善实施保障 |
| 5.1 加强基础管理,逐步推展JIT生产 |
| 5.1.1 全员参与改善活动 |
| 5.1.2 JIT实施保障 |
| 5.2 强化物流培训,引进专业物流人才 |
| 5.2.1 加强物流基础知识培训 |
| 5.2.2 引进专业物流人才 |
| 5.3 管理制度化建设 |
| 5.3.1 完善岗位责任制 |
| 5.3.2 建立KPI考核体系 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）X集团产品战略历史演进与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景、研究目的与研究意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究框架、方法及思路 |
| 1.2.1 研究的框架 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 研究的思路 |
| 第二章 基本理论概述 |
| 2.1 基本文献概述 |
| 2.2 产品战略理论 |
| 2.3 产品(行业)生命周期理论 |
| 第三章 X集团介绍及其产品战略历史演进 |
| 3.1 X集团介绍 |
| 3.1.1 X集团基本情况 |
| 3.1.2 X集团产品组合 |
| 3.2 X集团行业背景 |
| 3.2.1 行业知识绝缘材料及其分类 |
| 3.2.2 中国绝缘材料的发展 |
| 3.3 X集团产品战略历史演进 |
| 3.3.1 第一阶段(1966-1994)国营工厂 |
| 3.3.2 第二阶段(1994-2005)国营企业 |
| 3.3.3 第三阶段(2005-2011)民营企业 |
| 3.3.4 第四阶段(2011至今)上市公司 |
| 3.3.5 第五阶段技术进步与产品战略关系分析 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 X集团产品战略分析及存在问题 |
| 4.1 外部宏观环境PEST分析 |
| 4.2 X集团所处行业国内外市场竞争情况分析 |
| 4.2.1 行业发展趋势 |
| 4.2.2 供应商议价能力 |
| 4.2.3 行业主要竞争对手 |
| 4.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.2.6 客户 |
| 4.3 X集团产品战略SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 X集团产品战略历史过失及现阶段面临问题 |
| 4.4.1 产品战略历史过失 |
| 4.4.2 质量与价格夹层困境 |
| 4.4.3 高端用户缺乏问题 |
| 4.4.4 技术赶超和产品创新不足 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 X集团现阶段产品战略问题对策建议 |
| 5.1 概述 |
| 5.2 重新定位产品,解决夹层困境 |
| 5.2.1 出售、转产或关闭长期利润拖累型产品线 |
| 5.2.2 删减或剥离各产品线低端产品项目 |
| 5.2.3 产品线向上延伸 |
| 5.2.4 产品新旧定位过渡措施 |
| 5.3 提升产品力和品牌力,满足高端市场要求 |
| 5.3.1 以高端市场用户需求为导向 |
| 5.3.2 实施精益制造 |
| 5.3.3 积极获取准入资格 |
| 5.3.4 强化品牌力 |
| 5.4 提升人力资源管理水平,激活创新活力 |
| 5.4.1 健全激励机制,激发个体创新动力 |
| 5.4.2 优化组织架构,降低创新阻力 |
| 5.4.3 打造专业化团队 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）聚酯膜生产工艺及市场研究（论文提纲范文）
| 1 聚酯膜工艺发展趋势 |
| 1) 向薄型膜、厚型膜两端发展 |
| 2) 向高速、宽幅方向发展 |
| 3) 向多层共挤发展 |
| 2 全球聚酯膜供应现状 |
| 3 全球BOPET消费状况 |
| 4 我国聚酯膜供需概况 |
| 5 我国BOPET生产企业概况及发展预测 |
| 6 我国BOPET主要下游领域现状及发展趋势 |
| 1) BOPET包装膜 |
| 2) BOPET电工绝缘膜 |
| 3) BOPET光学薄膜 |
| 4) BOPET光伏薄膜 |
| 5) BOPET感光膜、磁性膜及其他工业用膜 |
| 7 我国BOPET供需平衡预测 |
（8）基于价值传递的L公司销售渠道演变研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究意义及目的 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容 |
| 2 L公司案例描述 |
| 2.1 L公司简介 |
| 2.2 行业背景 |
| 2.3 行业竞争现状 |
| 2.3.1 企业生产规模 |
| 2.3.2 生产设备和技术 |
| 2.3.3 国内工业薄膜行业现状 |
| 2.4 代理商解约 |
| 2.4.1 L公司国内代理商布局 |
| 2.4.2 市场竞争形势变化,L公司与代理商意见出现分歧 |
| 2.4.3 沟通无效,代理商解约 |
| 2.5 压缩渠道,衔接二级分销商 |
| 2.6 在主要市场建立销售分公司 |
| 2.7 细分产品系列,明确各产品系列的销售模式 |
| 2.8 L公司未来5年发展方向 |
| 2.8.1 高性能光学薄膜材料的发展行情 |
| 2.8.2 液晶面板用光学膜材料介绍 |
| 2.8.3 背光模组用光学膜市场空间广阔 |
| 2.8.4 国内光学基膜短期内面临供不应求 |
| 2.8.5 L公司抓住发展机遇,加大项目投入 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 价值链理论 |
| 3.1.2 委托代理理论 |
| 3.1.3 竞争力理论 |
| 3.2 基于委托代理理论的渠道演变研究 |
| 3.2.1 代理商与供应商关注利益点不同,双方信息不对称 |
| 3.2.2 顾客体验需求不断提升,原代理模式不能满足市场需求 |
| 3.2.3 终端认证能力欠缺 |
| 3.3 基于价值链理论的L公司竞争力分析 |
| 3.3.1 行业核心优势的分析 |
| 3.3.2 纵向价值链分析 |
| 3.3.3 横向价值链分析 |
| 4 建议与对策 |
| 4.1 创造与终端用户直接对话的渠道 |
| 4.2 加强销售团队的建设 |
| 4.3 加强与上下游的互动和信息分享 |
| 4.3.1 上下游互动和信息分享 |
| 4.3.2 L公司的技术优势 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）H公司股权价值评估方法的选择与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 价值评估文献综述 |
| 1.2.2 自由现金流量文献综述 |
| 1.2.3 经济增加值文献综述 |
| 1.2.4 实物期权文献综述 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 文章创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 相关概念 |
| 2.1 股权价值与企业价值 |
| 2.2 自由现金流量 |
| 2.3 经济增加值 |
| 2.4 期权 |
| 第三章 H公司介绍 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.1.1 H公司经营状况 |
| 3.1.2 H公司所处行业简介 |
| 3.2 H公司股权与财务状况 |
| 3.2.1 H公司股权状况和组织结构 |
| 3.2.2 H公司财务状况 |
| 第四章 H公司股权价值评估方法的选择 |
| 4.1 股权价值评估方法选择的影响因素 |
| 4.2 股权价值评估基本方法的选择 |
| 4.2.1 资产基础法的优缺点与可行性 |
| 4.2.2 市场法的优缺点与可行性 |
| 4.2.3 收益法的优缺点与可行性 |
| 4.2.4 实物期权法的优缺点与可行性 |
| 4.2.5 股权价值评估方法的总结 |
| 4.3 股权自由现金流量法 |
| 4.3.1 股权自由现金流量法简介 |
| 4.3.2 股权自由现金流量法评估模型选择 |
| 4.4 经济增加值法 |
| 4.4.1 经济增加值法简介 |
| 4.4.2 经济增加值法间接股权价值评估模型选择 |
| 4.5 布莱克—斯科尔斯模型 |
| 4.5.1 布莱克—斯科尔斯模型简介 |
| 4.5.2 布莱克—斯科尔斯模型与二叉树模型比较 |
| 第五章 H公司股权价值评估 |
| 5.1 股权自由现金流量法应用 |
| 5.1.1 折现率的确定 |
| 5.1.2 股权自由现金流量预测 |
| 5.1.3 股权自由现金流量法评估结果 |
| 5.2 经济增加值法间接股权价值评估应用 |
| 5.2.1 加权平均资本成本 |
| 5.2.2 经济增加值模型计算过程 |
| 5.2.3 债务现金流量 |
| 5.2.4 经济增加值法间接评估结果 |
| 5.3 布莱克—斯科尔斯模型应用 |
| 5.3.1 参数的确定 |
| 5.3.2 布莱克—斯科尔斯模型评估结果 |
| 第六章 结果分析与启示 |
| 6.1 评估结果分析 |
| 6.1.1 股权价值评估的合理性 |
| 6.1.2 三种方法评估结果比较分析 |
| 6.1.3 评估结果与市场价格 |
| 6.2 股权价值评估的启示 |
| 6.2.1 评估方法选择的启示 |
| 6.2.2 评估方法应用的启示 |
| 6.2.3 对H公司的启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）复合绝缘漆包线身份鉴定方法研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 实验 |
| 1.1 试样 |
| 1.2 复合绝缘漆包线身份鉴定试验方法 |
| 2 结果与讨论 |
| 2.1 外绝缘层组分分析 |
| 2.2 介质损耗-温度谱分析 |
| 2.3 热失重分析 |
| 3 结论 |
四、杜邦帝人继续投资聚酯薄膜（论文参考文献）
- [1]PTA产业现状及新产品应用开发探索[J]. 曹善文,李朝晖,曹晓晴. 浙江化工, 2021(11)
- [2]基于MATLAB的工业聚酯反应器的数值模拟研究[D]. 吴梓源. 北京化工大学, 2021
- [3]中石化YZ公司聚酯瓶片业务的竞争策略研究[D]. 江璐. 东南大学, 2020
- [4]恒逸石化VBM导向下财务管理模式的应用效果分析[D]. 蔡哲. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]M公司厂内物流改进研究[D]. 杨康. 吉林大学, 2019(12)
- [6]X集团产品战略历史演进与分析[D]. 张德胜. 电子科技大学, 2019(12)
- [7]聚酯膜生产工艺及市场研究[J]. 赵睿. 当代石油石化, 2018(11)
- [8]基于价值传递的L公司销售渠道演变研究[D]. 何婷婷. 西南科技大学, 2018(08)
- [9]H公司股权价值评估方法的选择与应用研究[D]. 刘世腾. 南京信息工程大学, 2018(01)
- [10]复合绝缘漆包线身份鉴定方法研究[J]. 潘国梁,李福,颜俊. 绝缘材料, 2017(11)