问：品牌战略规划如何写？
- 答：规划并非一蹴而就的，需要科学严谨地分步骤实施，只有平衡、协调地进行每一个实施方案，才能取得品牌战略规划的预期效果。大体说来需要做好这样的几点，制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品滚如牌资产。
曾报道过的上海杰信咨询正是通过多年的品牌战略咨询和研究，提出要高效创建强势大品牌，主要是围绕四条主线作好企业的品牌战略规划工作：
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播
二、优选品牌化战略与品牌架构
三、进行理性的品牌延伸扩张，充分大宏启利用品牌资源获绝配取更大的利润
四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。 - 答：品牌推广其实并不是很难，前期可以做个策划和定位，然后去研究自己的同行对手，看看他们宴迹弊在做什么推广，自己跟晌族着别人的方式去做就行了，我们开始也是摸不着头脑的，后来是让州尘锦随推做的，做好几年了到现在没推广也有流量。
- 答：一般情况下，不管做品牌推广还是企业本身的，可以做个官空瞎网，茄乱百科，以及软文新闻等，锦随推帮斗纳空忙发的目前百度首页还有信息展示。
问：品牌战略咨询公司是怎么写报告的？
- 答：我分享下思创客写品牌战略报告的逻辑。
第一阶段是做桌面分析，了解行业背景、组织情况和用户人群。
我们会在公司的数据库和外部搜索的二手资料中，了解行业背景、组织情况和用户者穗数人群。其中行业方面包含但不仅仅有商业环境、竞争格局、主要玩家、上下游供应链、政策影响等因素。组织方面，要了解客户所在的企业的背景情况。用户人群方面，是大概了解用户群体特征/画像等。
第二阶段是通过小数据的定性研究，提出核心的假设。
会采用自己的数据库或者自己的合作商来做小数据的族逗定性研究，一对一访谈或者焦点访谈，就做了从而得出关键洞察，根据之前的桌面研究和调研后，提出核心的假设。
比如我们在ThinkPad项目中，不仅采访了本品用首首户、还有竞品用户、行业专家等，得出的初步假设是，核心TA人群是“职场进阶”人群，得出了很多关键洞察，比如不是经典过时了，而是讲经典的方式过时了等。
第三阶段是用定量大数据、更大规模的定性研究来做验证。
通过定量大数据的方式，更大规模的定性研究来验证假设的准确性，如果发现结果与当初假设不符就要从头开始再来，这种假设错误的情况是比较常见的，咨询工作就是不断的假设验证去伪存真的过程。
第四阶段是撰写战略报告。
最后形成一份战略报告，有分析有数据有洞察有建议，才会大大提高客户的满意度。
问：品牌战略规划的步骤是什么？
- 答：简介：
企业做营销战略主要是为了各阶段备基的销量的提升，主要采用的手段是在市场细分的基础上定位好最适合自己的目标市喊喊场，然后通过改良产品 制定合适的价格定位、诉求准确有力的广告公关活动、广泛的分销 和终端生动化来完成销售目标。做好常规营销不等于打造强势品牌；而进行品牌战略规划主要是让销售可持续增长，并且降低对价格的依赖，对渠道拥有话语权，做品牌的主要手段则是尽可能地在营销传播的每个环节体现出品牌核心价值与识别，在消费者的心智中建仿渗谨立起清晰的，独特的品牌认知。
做好品牌战略规划主要围绕以下四条主线展开：
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播 。
二、优选品牌化战略与品牌架构 。
三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。
四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。 - 答：品牌战略规划报告5大要点：
一、提炼品牌的核心价值。提炼品牌核心价值，必需要进行全面科学的调研，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知旅轿、有包容性、能触动和感染消费者内心的核心价值。一旦核心价值确定，必须把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
二、规范品牌识别系统。以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌战略规划的重要内容。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。对企业而言，即便是品牌战略中的小决策也会体现在经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大。品牌化战略与品牌化决策水平的高低，也会产生不同的结果。
四、进行理性的品牌延伸扩张。品牌战略规划的另外一项重要内容，就是对品牌延伸进行前瞻性规划。品牌影响力是企业的无形资产，而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此，以科学的态度来规划品牌延伸战略，更有利于实现品牌价值的最大化。
五、加强隐磨品牌管理，避免“品牌危机”事件发生。第一，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标，如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度等。第二，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的目标，明确工作方向，做到有的放矢。第三，围绕品牌发展目标，创造性地策划营销传播策略，并随时跟踪目标的完成情况。第四，建立品牌预警系统，如果“品牌拆携肆危机”事件真的发生了，要及时处理尽量减少损失。 - 答：品牌战略规划有四条主线，
1、规划以核心价值与品牌个性系统，并以品牌个性系统来统帅企业的营销传播活动
2、优化品牌化战略与构建合理的品牌架构；
3、当架构明确并且能实现健康的经营，在条件允许的情况下进行理性的品牌延伸扩张，充分利用已经辛苦建立起来的品牌资源获取更大的利润；
4、品牌资产的管理，这是目前国内企业很薄弱的，我们更加擅长新品的策划上市，而对一个已经运樱没营成功的品牌如何科学管理，如何累积品牌资产，还没脊源纳有太多经验。
根据翁向东教授在清华总裁班所作《品牌策划的黄金法裂游则》演讲录音整理而成
