一、建筑涂料:如何赢得主动?（论文文献综述）
曲飞[1]（2021）在《R市台上片区棚户区改造项目进度管理研究》文中研究指明随着近年来改革开放的深入,经济社会发展不断壮大,很多城市开始步入更新阶段,对老城区棚户区进行改造升级的需求越来越大。作为房地产开发建设类工程的一种,改善和提高棚户区改造工程项目的管理水平,对于城市发展、群众获得感提升,以及承建企业的发展,都具有十分重要的意义。由于房地产开发建设类工程所存在的技术不确定性比较大,所以如何运用相应的项目管理理论和方法,在充分满足整个项目的质量和安全目标需求基础上,来加快该项目的施工进度、减少该项目实际施工的风险、提升项目的综合效益就变得尤其重要。本文将R市台上片区棚户区改造项目作为其主要研究对象,通过综合运用与项目管理相关的理论,结合该项目实际施工的特点,分析各种影响该项目施工进度的相互关联性因素,采用WBS、网络技术等一系列工具和方法来制定该项目的施工进度计划,并使用赢得挣值法等工具地对项目在推进的整个过程中所能够产生的偏差情况进行分析,提出对项目进度控制的安全性和保障性措施,有效地对项目的进度情况进行控制,确保项目按期完成工程目标。本文在研究棚户区改造项目的工程进度管理方面发挥了一定的积极意义和作用,通过理论对实践的推动和指导,促进了项目进度管理相关理论在棚户区改造工程中的实践应用,特别是通过分析R市台上片区棚户区改造项目的建设进度与管理问题,帮助建设施工单位尽快构建一套完善的进度管理体系,以此来推动该项目的建设工程实现精准化管理,在给企业规避风险的同时,也避免发生社会矛盾。同时,总结出行之有效的进度管理方法,为其它拆迁安置类工程建设项目提供有价值的参考。
蔡素怡[2]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中研究指明从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
龚思羽[3]（2020）在《绿色营销视角下企业环境行为对消费者响应的影响机制研究》文中研究表明我国经济高速发展所导致的雾霾频发、水土流失、淡水污染严重、土地荒漠化和生物多样性锐减等环境问题引起了全社会的关注,其中企业更是因占我国污染排放总量的百分之七十以上而成为了环境污染治理的焦点。与此同时,生态文明建设与美丽中国建设的大力推进不仅唤醒了我国民众的环境保护意识,也导致其对企业自觉承担环境保护责任的期盼日益攀升。在此背景下,企业所开展的一系列以保护资源、治理污染和关爱自然为目的的环境行为,成为其占领绿色市场份额、树立良好企业形象、获得积极社会声誉、提升经济效益和企业综合竞争力的重要手段。企业环境行为作为环境经济学、组织行为学等领域关注的核心内容,学术界基于模型演绎与数理分析探索企业环境行为的决策演化机制,及企业环境行为对企业环境绩效和长期财务绩效的影响,鲜有研究关注消费者这一企业最重要的利益相关者对不同类型的企业环境行为的差异化响应。事实上,作为企业绿色营销战略的重要组成部分,企业环境行为不仅是企业践行绿色发展原则和承担环境保护责任的重要表现,关乎着企业的社会声誉,也是维系与消费者高质量关系的重要途径,会对消费者的行为决策产生重要且深远的影响。鉴于现有研究不足,本研究将从绿色营销视角出发,聚焦于消费者对企业环境行为的心理决策过程,深入探讨企业环境行为对消费者响应的影响机制。本研究从绿色营销视角出发,依据制度理论将企业环境行为划分为实质性环境行为与象征性环境行为两类,其中实质性环境行为是指与企业核心业务相关的且能够显着地改善或提升企业环境绩效的企业行为,包括产品驱动的环境行为和制造过程驱动的环境行为以及其他与污染防治和环境技术创新相关的行为。象征性环境行为是指企业为缓解制度压力,获取环境合理性而开展的,能帮助企业建立或维护环境保护形象的环境行为,包括企业与各类环保事业展开合作、参加环保公益宣传活动、申请绿色商标、设立环境管理委员和采用绿色薪酬政策等环保形象管理行为。本研究引入诚意动机感知和漂绿感知两个能够有效反映消费者对企业行为动机认知的心理变量和思维模式这一能够反映消费者信息加工模式的变量,构建起以企业环境行为为自变量,诚意动机感知和漂绿感知为中介变量,思维模式为调节变量,消费者响应为因变量的理论模型,并提出相关研究假设。本研究通过四个情境实验分别验证了消费者对实质性环境行为与象征性环境行为的差异化响应,即消费者在面对两类企业环境行为时在企业态度、产品购买意愿和口碑传播意愿上所表现出的差异;诚意动机感知与漂绿感知在企业环境行为影响消费者响应过程中的中介作用;消费者思维模式在企业环境行为影响消费者诚意动机感知和漂绿感知过程中的调节作用,以及思维模式调节下诚意动机感知和漂绿感知的被调节的中介作用。本研究通过实验一验证了企业环境行为对消费者响应的直接影响,结果表明相比于象征性环境行为,消费者对实质性环境行为的企业态度、产品购买意愿和口碑传播意愿更积极。实验二通过更换被试和实验材料的方式验证了再次验证上述结论且进一步发现,相比于象征性环境行为,实质性环境行为更易激发出消费者诚意动机感知;相比于实质性环境行为,象征性环境行为更易激发出消费者的漂绿感知,且诚意动机感知和漂绿感知在企业环境行为与消费者响应之间起中介作用。实验三再次更换实验材料和被试,旨在验证消费者思维模式在企业环境行为与诚意动机感知、漂绿感知之间的调节作用,结果表明处于整体思维模式时,消费者对实质性环境行为与象征性环境行为所表现出的诚意动机感知与漂绿感知无差异,在局部思维模式时,更易对实质性环境行为产生诚意动机感知,对象征性环境行为产生漂绿感知。实验四通过更换被试对上述所有结论进行再次验证,目的是提升实验结果的可推广性,此外实验四的结果进一步表明思维模式会调节企业环境行为对诚意动机感知和漂绿感知的影响,进而对消费者响应产生影响。本研究首次绿色营销视角出发,考察消费者对企业环境行为的响应机制。这不仅是在理论上对企业环境行为研究视角的补充与发展,同时也为我国企业实施绿色营销提供了新的策略选择。本研究发现并验证了企业环境行为提升消费者响应的中介机制,构建起实质性环境行为与象征性环境行为对消费者响应的心理机制,揭示了两种企业环境行为影响消费者响应的心理过程的差异性。此外,本研究探讨并证实了思维模式在企业环境行为提升消费者响应过程中的调节作用,明晰了两类企业环境行为尤其是实质性环境行为对促进消费者响应的边界条件。在营销实践方面,本研究对于企业有效地开展环境行为实施绿色营销策略,赢得绿色竞争优势具有重要参考价值。具体而言,企业在制定和实施环境行为时,应以实质性环境行为为主,象征性环境行为为辅,重视消费者对企业环境行为动机的认知与判断,并充分考虑针消费者整体与局部思维模式的差异性,有针对性地实施企业环境行为策略,从而激发出消费者的诚意动机感知,避免漂绿感知的产生,最终增强消费者响应。
胡康生[4]（2020）在《浩特公司功能性树脂产品营销策略的优化研究》文中认为随着国家供给侧改革的持续推进,各项产业政策和更严格的环保措施不断出台;功能性树脂作为工业涂料生产的重要原料,其发展也面临着较大挑战。浩特公司作为较早经营功能性树脂产品的化工企业,如何尽快适应新的市场环境以赢得先机,从而提升企业的竞争力,成为其亟需解决的问题。本文以浩特公司功能性树脂产品作为研究对象,首先通过分析其营销现状梳理出其营销活动中存在的问题,主要问题有:产品结构单一、定价较粗放、营销渠道精耕不足、促销方式效率较低、对环境变化反应滞后等。其次通过对其营销环境分析,并结合客户需求和特征分析,找出其面临的机会及风险。然后从产品、价格、渠道、促销四个方面提出了优化建议,建议主要有:改善产品结构,增加配套产品;差异化定价进一步细化;精耕原有营销渠道并开展电子商务渠道;提高人员推销效率,努力推进关系营销,积极运用多媒体、专业网站等形式进行促销。同时,为促使优化方案能落地实施,也给出了相应的保障措施,主要措施有:加强营销队伍建设、健全客户管理及服务体系、树立客户需求及关系营销理念、注意风险防控、培育优良的企业文化等。本文通过对浩特公司功能性树脂产品营销策略的优化研究,有利于浩特公司提升企业市场竞争力,实现企业持续稳定的发展目标;另外也为其他功能性树脂经营企业的营销策略提供参考。希望本研究对其他中小化工企业市场拓展有一定借鉴作用。
韩露[5]（2020）在《JK公司无机功能涂料营销策略优化研究》文中研究表明随着国家经济政策的调整、消费者观念的转变,涂料行业也迎来了相应的结构调整。面对家装涂料产品同质化日益严重的情况,无机功能涂料利用自身丰富的功能性,成为了家装涂料市场上的新宠。但是即便如此,面对激烈的市场竞争,相关企业想要发展壮大依然离不开成体系的产品营销策略。目前JK公司存在着一系列的实际经营问题。究其原因都是现阶段所采取的营销策略不适应公司经营实践。JK公司需要在对内部外部条件更为深入全面了解的基础上,优化当前的营销策略,以渡过目前所面临的营销困境。本文以JK公司为基本案例,通过文献研究法、问卷调查法、案例研究法等研究方法梳理了公司的营销现状,进而找出了公司目前经营过程中存在的问题:市场定位宽泛,进一步细分市场;产品单一,应考虑丰富产品线;与主流产品相比定价偏高;实体渠道发展受限,销量增长放缓;促销方式老旧等。接着,文章分析了问题产生的原因,并利用相关理论工具分析了企业所处环境。再结合STP理论、“4P+4C”的组合营销理论、网络营销理论分别从市场定位、产品、价格、渠道、促销营销等方面,有针对性的提出了一系列的具体营销策略优化方案:改变避强式的市场定位,划分细分市场,对产品市场进行重新定位;将企业为导向的单一产品策略优化为以消费者需求为中心的产品策略;随行就市的价格策略优化为以消费者成本为导向的价格策略;传统经销商销渠道策略优化为以消费者便利性为目的的渠道策略;以推式促销为主的促销策略优化为以达成有效沟通为宗旨的促销策略;利用网络平台制定合理的软营销及整合营销策略。最后,为了保障优化方案的可执行性,本文还提出了实施保障措施。希望在本文的研究能够有针对性的解决JK公司在营销中所遇到的具体问题,为企业未来的发展提供一定的帮助,并为其他涂料行业公司制定营销策略时提供一定的借鉴与参考。
黎镪[6]（2020）在《南宁MZ化工建材公司发展战略研究》文中研究指明近十几的年来,随着城镇化进程不断加速,同时也带动了建材行业的极大发展,然而随着建材行业的市场竞争越来越激烈,企业的生存压力空前巨大,尤其是广大的民营中小型企业,在产品同质化严重、技术水平不高、资金实力不强等原因导致面临很大的生存发展问题,于是纷纷谋求转型或寻找新的发展方向。南宁MZ化工建材公司作为一家生产建材的小型民营企业,成立10年以来同样面对着各种机遇和威胁。公司在经营建筑涂料的过程中,因为偶然的机会也进入了工业用的粉末涂料行业,实现了建筑涂料和工业粉末涂料共同发展的目标。在原有业务持续发展的过程中,公司为了实现进一步发展的战略目标,结合现有的资源,公司又逐步进军铝合金行业,增加了铝合金系统门窗的生产销售业务,试图转型向共享型相关多元化战略方向发展。本文以南宁MZ化工建材公司作为研究对象,借助相关的战略管理体系知识,运用相关的战略管理分析工具,通过对南宁MZ化工建材公司的内外部环境分析,综合运用SWOT分析,制定了公司的发展战略,结合公司的实际经营的情况下,提出针对不同的产品及业务使用不同的发展战略。并为战略的顺利实施制定了一系列的管理措施和方法,切实保障企业朝既定的发展目标前进。
郭菲琳[7]（2020）在《WS公司地坪材料营销策略研究》文中认为随着国经济快速发展,以及“十三五”规划城镇化要求,全国范围内必将掀起城市基础设施、公共服务设施和住宅建设等方面的建设热潮。随着地坪材料公众认知度的提高,以及地坪材料自身不可替代的优势,加上国内地坪市场容量大的特点,相信地坪行业的未来会有相当大的发展空间。随着经济全球化、市场全球化、信息全球化的时代来临,我国对外开放不断深化,全球知名品牌的地坪公司争先进入中国市场,带来资本和科技的同时,也带来了竞争。同时,随着人们物质生活水平的提高,环保意识逐渐增强,人们对地坪材料也有了更高的要求,进而对地坪材料的功能性也从单一向多元化发展。在新常态的经济发展条件下,在原材料涨价、日趋严格的环保政策和物流价格压力等多重背景下,地坪企业已步履艰难。WS公司作为地坪行业的一员,如何突破自身销售额的瓶颈,提高公司的市场竞争力,如何在瞬息万变、竞争日益激烈的地坪材料市场中脱颖而出,走出自己特色,这都是WS公司迫切需要解决的问题,也是作者研究这一课题的目的所在。本文从市场营销理论出发,以WS公司地坪材料市场为主要研究对象,通过运用PEST模型分析WS公司的宏观环境,运用波特五力模型分析了WS公司在中国市场的地坪行业竞争环境,同时结合WS公司经营状况和营销现状的分析和调查问卷分析,运用SWOT模型综合分析指出了WS公司的优势和劣势等营销问题以及公司存在的机会和威胁。根据SWOT分析结果,运用STP目标市场营销战略理论得出WS公司地坪材料市场定位,结合4Ps理论设计和制定符合公司现阶段发展要求的有效的可行的市场营销策略,主要从产品、价格、渠道和促销四个方面提出营销策略改进方案。本文系统运用MBA相关知识,对公司的营销策略提出几点建议,希望对公司的营销工作、市场竞争力起到一定的作用,推动公司的长效发展。同时,希望对其他中小地坪企业有一定的参考价值和借鉴作用。
吴兆蕾[8]（2020）在《苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究》文中研究表明随着全球经济一体化深入发展,我国经济也是在不断提高,规模也在日益扩大,在国际上竞争也不断地增强,人们的生活水平不断提高,在科学进步不断加快的背景下,市场竞争愈演愈烈,具体表现为市场的变化加快、需求的不确定性、投资不断扩大及各种潜在风险等,要想使企业能够在市场竞争过程中获得一席之地,全面地、系统性地、有效地适应当地市场的营销策略尤为重要。本文结合苏尔寿公司MIXPAC产品在中国市场的实际情况而制定营销策略,解决苏尔寿公司MIXPAC产品可以开拓更多的市场业务,不断扩大业务领域、增加营业收入、长期保持市场主导地位以及引领胶粘剂双组分包装市场新动力与新方向。首先,根据中国胶粘剂行业发展趋势以及未来新技术广泛应用趋势,提出解决双组分胶粘剂包装和静态混合产品应用研究的必要性。其次,利用PEST工具分析当前中国所面临政治环境、经济环境、社会环境以及行业技术环境宏观分析、微观环境分析和苏尔寿公司MIXPAC产品SWOT分析,重新修正产品的市场定位。再次,充分诊断苏尔寿公司MIXPAC产品目前所面临的营销方面的问题,找出问题并分析问题原因,如:行业竞争激烈、价格过高、渠道商与销售人员管理混乱、内部审批流程效率低等导致客户流失等问题,针对目前所面临的问题,提出解决方案。最后,应用市场营销STP理论为苏尔寿公司MIXPAC产品重新市场细分、目标客户的选择以及产品的市场定位制定市场营销组合策略,找到产品市场定位,发挥其最大化的资源去赢得更多市场份额。完善的营销策略需要结合公司相关保障措施,才能发挥其最大的作用。策略不仅能够解决苏尔寿公司MIXPAC产品当前所面临的营销问题,同时也帮助苏尔寿公司MIXPAC产品进行全面诊断并对症下药,按照其理论性、逻辑性、实用性进行系统化制定该营销策略来解决苏尔寿公司MIXPAC产品自身问题,又可为更多同行业配套企业提供参考与学习意义。
何文义[9]（2019）在《EM公司市场营销策略研究》文中研究表明经过几十年高速发展,中国已经是全球第二大经济体,内需市场潜力巨大,目前社会的主要矛盾之一是人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾。中国经济的高速发展和民生改善离不开中国改革开放和国际贸易,在生产资料配置全球化的今天,引进欧美高品质的涂料产品,服务中国市场,研究原装进口涂料品牌代理和市场营销具有一定的现实意义。公司问题与困境:EM公司是一家小型国际贸易公司,是芬兰TEKNOS户外木器涂料代理商。由于中美贸易摩擦加剧和国内经济放缓,同业竞争更加白热化,EM公司目前内部面临最大的问题是:没有系统营销策略导致资金压力、库存危险,业务发展缓慢。外部面临最大的问题是:竞争对手对公司现有市场抢夺和TEKNOS总部对中国市场的战略部署改变。分析思路与方法:本论文首先从EM公司经营的外部环境开始,运用PESTEL工具从政治、经济、社会、环境、法律方面入手分析企业所处大环境,详细了解市场需求和客户价值观及痛点,调研整理竞争对手、潜入者、替代者、购买方和供应方议价能力资料,运用波力五特竞争模型认真分析户外工业涂料竞争环境,进一步剖析EM公司内部环境和问题,从人力资源、财务、营销、技术四个方面分析EM公的优势和劣势。最后运用SWOT战略分析方法寻找企业未来发展发向和解决方案。营销策略制定:运用市场细分STP模型,对消费者（工业生产者）根据属性、特征、规模、价值观、客户粘性等进行市场细分,进行优势分析从而确定目标市场和市场定位。运用4P+4C营销理论,确定有前景有竞争力的产品策略,制定双赢的价格策略,制定有利于公司发展的扁平化渠道策略,制定提升品牌形象和业绩的促销策略。实施保障措施:从品牌稳定性、企业风险管控、引进资金和人才、维护客户关系、提高企业创新能力、借鉴优秀企业先进经验这六个方面进行实施落实,确保企业的战略和营销策略的执行,使EM公司完成从小微企业到中型企业的蜕变。
黄佳柳[10]（2019）在《G公司喷涂机渠道窜货现象的治理策略》文中进行了进一步梳理随着中国经济的迅猛发展,纷纷在中国建立工厂或者成立办事处以开拓中国的业务,自从中国加入WTO以来,中国政府给予国外企业放宽了很多限制性政策,外资企业在中国的发展如鱼得水,使得中国的业务量占据了非常重要的位置。建筑业作为中国国民经济的支柱产业之一,对于拉动和促进相关行业的发展起着非常重要的作用,机械化施工已成为经济社会发展的必然趋势。随着机械化施工的不断普及,其中机械化喷涂作业技术也日趋成熟,被建筑行业施工者认可,喷涂机的需求也日趋旺盛。美国G公司喷涂机作为中国喷涂机市场的开拓者,始终引领者整个行业的发展,整个市场发展前景大好。然而,当面临着越来越激烈的竞争环境,G公司同样也面临着渠道中的各种冲突,尤其是渠道窜货问题,简直是内忧外患,让公司头疼不已。G公司喷涂机业务分直销和经销商两条不同的渠道方向,很容易造成渠道内的价格体系混乱,给了经销商有趁之机。而外部一批又一批的仿制品的不断涌现,以低廉的价格来冲击G公司原有的市场,导致经销商利润越来越薄弱,经销商们为了保证自己的利益,窜货成了他们的家常便饭。分析渠道窜货的成因将对G公司在中国的长期发展有着一定的实践指导意义。在此背景下,本文通过文献研究、案例分析以及实地调研法这三个研究方法对G公司渠道窜货现象进行分析并给与有针对性的治理解决方案。通过对国内外关于渠道冲突及渠道窜货的相关的理论知识的梳理,详细了解渠道窜货的形式、原因、影响以及目前治理措施。同时针对G公司喷涂机渠道窜货现象这个案例进行深入研究分析,从销售角度、经销商角度及公司管理角度多个维度分析渠道窜货的形式、产生的原因,通过与销售面对面沟通以及市场调研的方式对经销商能力的进一步评估,从提高经销商依赖性、合理制定经销商指标及惩罚制度方面制定出有针对性且具有实践价值的渠道窜货治理解决方案。希望通过本文提出的针对渠道窜货治理措施对于G公司喷涂机业务管理渠道窜货具有一定的指导性和可操作性,同时也给其他机械行业的渠道窜货治理提供一些见解。
二、建筑涂料:如何赢得主动?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑涂料:如何赢得主动?（论文提纲范文）
（1）R市台上片区棚户区改造项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 R市台上片区棚户区改造项目概况及分析 |
| 2.1 项目概况 |
| 2.1.1 基本情况 |
| 2.1.2 施工条件 |
| 2.1.3 项目建设目标 |
| 2.1.4 部门设置及组织架构 |
| 2.2 项目进度管理计划及存在问题 |
| 2.2.1 项目进度计划安排 |
| 2.2.2 项目进度管理存在的问题 |
| 2.3 影响项目进度的制约因素 |
| 2.3.1 施工环节不规范 |
| 2.3.2 资源配置难度大 |
| 2.3.3 现场管理不高效 |
| 2.3.4 自然环境变数大 |
| 2.3.5 不可预见影响多 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 R市台上片区棚户区改造项目进度计划编制 |
| 3.1 项目工作结构分解 |
| 3.2 项目网络图编制 |
| 3.2.1 项目资源需求 |
| 3.2.2 确定项目工作先后逻辑关系 |
| 3.2.3 项目工作时间估算 |
| 3.2.4 项目进度计划网格图编制 |
| 3.2.5 关键路线确定 |
| 3.3 项目进度计划优化 |
| 3.3.1 项目进度计划的优化方法 |
| 3.3.2 项目进度计划优化后的时间参数 |
| 3.3.3 项目进度计划优化方案的确定 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 R市台上片区棚户区改造项目进度控制 |
| 4.1 R市台上片区棚户区改造项目进度计划的实施与跟踪监测 |
| 4.1.1 进度控制的遵循原则 |
| 4.1.2 进度计划的动态监测 |
| 4.2 R市台上片区棚户区改造项目的进度偏差分析 |
| 4.2.1 基于赢得挣值法的偏差分析 |
| 4.2.2 项目进度偏差的影响分析 |
| 4.3 项目进度偏差的调整 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 R市台上片区棚户区改造项目进度计划实施的保障措施 |
| 5.1 强化项目组织保障 |
| 5.2 强化资源配置保障 |
| 5.2.1 人力资源保障 |
| 5.2.2 物料供应保障 |
| 5.2.3 资金投入保障 |
| 5.3 强化施工安全保障 |
| 5.3.1 强化内部安全管理保障 |
| 5.3.2 强化外部安全管理保障 |
| 5.4 强化全面协调对进度控制的保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（3）绿色营销视角下企业环境行为对消费者响应的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 现实意义 |
| 1.3 技术路线与研究内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究的主要创新 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 绿色营销 |
| 2.1.1 绿色营销的内涵与发展 |
| 2.1.2 绿色营销的理论基础 |
| 2.1.3 绿色营销的研究进展 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 企业环境行为 |
| 2.2.1 企业环境行为的概念界定与类型划分 |
| 2.2.2 企业环境行为的理论基础 |
| 2.2.3 企业环境行为的研究进展 |
| 2.2.4 小结 |
| 2.3 消费者响应 |
| 2.3.1 消费者响应的内涵 |
| 2.3.2 企业环境行为情境下的消费者响应 |
| 2.3.3 小结 |
| 2.4 诚意动机感知 |
| 2.4.1 诚意动机感知概念界定与测量 |
| 2.4.2 诚意动机感知的理论基础 |
| 2.4.3 诚意动机感知的研究进展 |
| 2.4.4 小结 |
| 2.5 漂绿感知 |
| 2.5.1 企业漂绿行为 |
| 2.5.2 漂绿感知的概念界定与测量 |
| 2.5.3 漂绿感知的研究进展 |
| 2.5.4 小结 |
| 2.6 思维模式 |
| 2.6.1 思维模式的理论阐述 |
| 2.6.2 思维模式的测量与操纵 |
| 2.6.3 思维模式对消费决策的影响 |
| 2.6.4 小结 |
| 第3章 研究框架与研究假设 |
| 3.1 研究框架 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 企业环境行为对消费者响应的影响 |
| 3.2.2 诚意动机感知的中介作用 |
| 3.2.3 漂绿感知的中介作用 |
| 3.2.4 思维模式的调节作用 |
| 第4章 实验设计与假设检验 |
| 4.1 预实验 |
| 4.1.1 实验目的 |
| 4.1.2 实验设计与结果 |
| 4.2 实验一:企业环境行为对消费者响应的直接影响 |
| 4.2.1 前测 |
| 4.2.2 正式实验 |
| 4.2.3 讨论 |
| 4.3 实验二:诚意动机感知与漂绿感知的中介作用 |
| 4.3.1 前测 |
| 4.3.2 正式实验 |
| 4.3.3 讨论 |
| 4.4 实验三:思维模式在企业环境行为与诚意动机感知、漂绿感知间的调节作用 |
| 4.4.1 前测 |
| 4.4.2 正式实验 |
| 4.4.3 讨论 |
| 4.5 实验四:诚意动机感知与漂绿感知被调节的中介作用 |
| 4.5.1 前测 |
| 4.5.2 正式实验 |
| 4.5.3 讨论 |
| 4.6 假设检验结果汇总 |
| 第5章 结论与讨论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 理论贡献 |
| 5.3 营销启示 |
| 5.4 研究局限与研究展望 |
| 5.4.1 研究局限 |
| 5.4.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
| 致谢 |
（4）浩特公司功能性树脂产品营销策略的优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究工具 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究工具 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 市场营销相关理论及研究综述 |
| 2.1 市场营销基本概念 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 4PS营销理论 |
| 2.2.2 关系营销理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.3 国内外相关理论研究综述 |
| 2.3.1 市场营销研究进程概述 |
| 2.3.2 化工产品市场营销研究综述 |
| 第三章 浩特公司功能性树脂产品营销现状及问题分析 |
| 3.1 浩特公司及功能性树脂产品概况 |
| 3.1.1 浩特公司简介 |
| 3.1.2 功能性树脂产品简介 |
| 3.2 浩特公司功能性树脂产品营销现状 |
| 3.2.1 产品销售状况 |
| 3.2.2 客户区域分布 |
| 3.2.3 产品应用领域 |
| 3.2.4 产品定价情况 |
| 3.2.5 营销渠道现状 |
| 3.2.6 产品促销现状 |
| 3.3 浩特公司功能性树脂产品营销策略中存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略存在的问题 |
| 3.3.2 价格策略存在的问题 |
| 3.3.3 渠道策略存在的问题 |
| 3.3.4 促销策略存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 浩特公司功能性树脂产品营销环境分析 |
| 4.1 浩特公司功能性树脂产品的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 浩特公司功能性树脂产品的竞争环境分析 |
| 4.2.1 竞争对手 |
| 4.2.2 潜在的新进入者 |
| 4.2.3 其他替代品 |
| 4.2.4 上游供应商 |
| 4.2.5 下游购买者 |
| 4.3 浩特公司功能性树脂产品的内部环境分析 |
| 4.3.1 浩特公司组织结构分析 |
| 4.3.2 浩特公司资源情况 |
| 4.3.3 浩特公司能力现状 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 浩特公司功能性树脂产品顾客需求及特征分析 |
| 5.1 浩特公司功能性树脂产品的STP分析 |
| 5.1.1 浩特公司功能性树脂产品的市场细分 |
| 5.1.2 浩特公司功能性树脂产品的目标市场选择 |
| 5.1.3 浩特公司功能性树脂产品的市场定位 |
| 5.2 浩特公司功能性树脂产品的顾客需求分析 |
| 5.3 浩特公司功能性树脂产品的顾客特征及购买因素分析 |
| 5.3.1 顾客特征分析 |
| 5.3.2 影响顾客的购买因素 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 浩特公司功能性树脂产品营销策略优化 |
| 6.1 产品策略的优化 |
| 6.1.1 增加配套产品,扩大产品深度与广度 |
| 6.1.2 加强产品服务,建立监督与反馈机制 |
| 6.1.3 现有产品优化,拓宽产品应用领域 |
| 6.1.4 改善货物配送与产品包装 |
| 6.2 价格策略的优化 |
| 6.2.1 把握产品价格主要影响因素 |
| 6.2.2 精耕差异化定价策略 |
| 6.2.3 充分利用价格条款 |
| 6.2.4 线上线下定价相结合 |
| 6.3 渠道策略的优化 |
| 6.3.1 完善现有渠道,提升渠道营销宽度与深度 |
| 6.3.2 做好人员流动的衔接,防止客户流失 |
| 6.3.3 建立电子商务渠道 |
| 6.3.4 加强经销商的管理 |
| 6.4 促销策略的优化 |
| 6.4.1 提高人员推销效率 |
| 6.4.2 努力推进关系营销 |
| 6.4.3 整合原有促销方式,加强网络宣传 |
| 第七章 浩特公司功能性树脂产品营销策略优化的保障措施 |
| 7.1 加强营销队伍建设 |
| 7.1.1 学习型队伍建设 |
| 7.1.2 服务型队伍建设 |
| 7.2 健全客户管理及服务体系 |
| 7.3 树立客户需求和关系营销理念 |
| 7.3.1 客户需求理念 |
| 7.3.2 关系营销理念 |
| 7.4 注意风险防控 |
| 7.5 培育优良的企业文化 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 浩特公司功能性树脂产品客户满意度调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）JK公司无机功能涂料营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国内外营销策略研究现状 |
| 1.2.2 涂料行业营销策略研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 研究思路 |
| 2 营销策略的理论分析方法 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P+4C组合营销策略 |
| 2.1.3 网络营销理论 |
| 2.2 企业环境分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 3 JK公司无机功能涂料市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 JK公司无机功能涂料市场营销现状 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 企业营销现状 |
| 3.2 JK公司无机功能涂料营销过程中存在的问题 |
| 3.2.1 市场细分差异性不明显 |
| 3.2.2 产品相对单一,考虑丰富产品线 |
| 3.2.3 与主流产品相比定价偏高 |
| 3.2.4 实体渠道发展受限,销量增速放缓 |
| 3.2.5 促销方式老旧,品牌发展缓慢 |
| 3.3 JK公司无机功能涂料营销问题的成因 |
| 3.3.1 市场定位因素 |
| 3.3.2 产品策略因素 |
| 3.3.3 价格策略因素 |
| 3.3.4 渠道策略因素 |
| 3.3.5 促销策略因素 |
| 4 JK公司无机功能涂料营销环境分析 |
| 4.1 行业环境分析 |
| 4.2 波特五力分析 |
| 4.3 SWOT综合分析 |
| 5 JK公司无机功能涂料策略优化方案 |
| 5.1 基于STP理论的市场定位调整 |
| 5.1.1 细分消费市场 |
| 5.1.2 针对细分市场提供精准营销组合 |
| 5.1.3 市场重新定位 |
| 5.2 基于组合营销理论的营销策略优化 |
| 5.2.1 以消费者需求为中心的产品策略 |
| 5.2.2 以消费者成本为导向的价格策略 |
| 5.2.3 以消费者便利性为目的的渠道策略 |
| 5.2.4 以达成有效沟通为宗旨的促销策略 |
| 5.3 基于网络营销理论的策略优化 |
| 5.3.1 网络软营销策略 |
| 5.3.2 网络整合营销策略 |
| 6 JK公司无机功能涂料营销策略的实施保障 |
| 6.1 调整公司组织结构 |
| 6.2 建立客户管理体系 |
| 6.3 建立完善的人员培训制度 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 建科·氧溢家无机功能涂料消费者调查问卷 |
（6）南宁MZ化工建材公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 相关研究及文献综述 |
| 1.5.1 涂料及门窗市场发展趋势研究 |
| 1.5.2 建材类企业发展战略研究现状 |
| 1.5.3 研究现状评述 |
| 第二章 MZ公司及内部环境分析 |
| 2.1 公司现状 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司主要业务及产品介绍 |
| 2.2 MZ公司内部资源分析 |
| 2.2.1 人力资源分析 |
| 2.2.2 有形资产分析 |
| 2.2.3 无形资产分析 |
| 2.2.4 生产能力分析 |
| 2.2.5 营销能力分析 |
| 2.2.6 组织管理能力分析 |
| 2.3 MZ公司的优势分析总结 |
| 2.4 MZ公司内部主要问题 |
| 2.5 MZ公司内部环境分析总结 |
| 第三章 MZ公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 科技环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.3 MZ公司主要业务的市场趋势预测 |
| 3.3.1 建筑涂料 |
| 3.3.2 粉末涂料 |
| 3.3.3 铝合金门窗 |
| 3.4 MZ公司外部环境分析总结 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 第四章 MZ公司的战略定位与选择 |
| 4.1 MZ公司宗旨使命和愿景 |
| 4.1.1 公司的宗旨和使命 |
| 4.1.2 公司的发展愿景 |
| 4.2 MZ公司战略定位 |
| 4.2.1 公司整体战略定位 |
| 4.2.2 公司主要业务战略定位 |
| 4.3 MZ公司战略组合 |
| 4.4 MZ公司战略选择 |
| 4.4.1 公司发展类型的选择 |
| 4.4.2 公司战略业务组合的选择 |
| 第五章 MZ公司发展战略的目标与业务规划 |
| 5.1 MZ公司发展战略及其内涵 |
| 5.1.1 MZ公司的发展战略 |
| 5.1.2 MZ公司发展战略的增长特征 |
| 5.1.3 MZ公司发展战略的相关性 |
| 5.2 MZ公司的战略目标 |
| 5.2.1 总目标 |
| 5.2.2 分阶段目标 |
| 5.3 MZ公司发展战略的业务规划 |
| 5.3.1 整体业务规划 |
| 5.3.2 建筑涂料业务规划 |
| 5.3.3 粉末涂料业务规划 |
| 5.3.4 铝合金门窗业务规划 |
| 第六章 MZ公司发展战略重点及保障措施 |
| 6.1 MZ公司战略重点 |
| 6.1.1 公司整体战略重点 |
| 6.1.2 MZ公司建筑涂料业务战略重点 |
| 6.1.3 MZ公司粉末涂料业务战略重点 |
| 6.1.4 MZ公司门窗业务战略重点 |
| 6.2 MZ公司战略实施保障机制 |
| 6.2.1 完善公司治理及统一思想 |
| 6.2.2 公司的组织构架设置及调整 |
| 6.2.3 内部流程及制度管理执行方面 |
| 6.2.4 资金及风险管控 |
| 6.2.5 人力资源管理及激励机制 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）WS公司地坪材料营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 地坪材料概述 |
| 2.1.1 地坪材料概念 |
| 2.1.2 地坪材料分类 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 STP目标市场营销战略理论 |
| 2.2.2 4Ps理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五种竞争力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 第3章 WS公司地坪材料营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析模型) |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 产品技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 地坪行业总产量、产值分析 |
| 3.2.2 地坪行业企业区域分析 |
| 3.2.3 地坪行业竞争环境分析(波特五力模型分析) |
| 3.3 WS公司内部环境分析 |
| 3.3.1 WS公司组织架构分析 |
| 3.3.2 WS公司经营状况分析 |
| 3.3.3 WS公司营销状况分析 |
| 第4章 WS公司地坪材料营销现状及存在的问题 |
| 4.1 WS公司概况 |
| 4.1.1 WS公司简介 |
| 4.1.2 WS公司地坪材料客户类型及主要营销措施 |
| 4.2 客户群调查研究 |
| 4.2.1 调查问卷设计 |
| 4.2.2 问卷发放和数据收集 |
| 4.2.3 客户群基本情况分析 |
| 4.2.4 客户群对地坪材料满意度情况分析 |
| 4.3 WS公司地坪材料营销存在的问题 |
| 4.3.1 产品问题 |
| 4.3.2 价格问题 |
| 4.3.3 促销问题 |
| 4.3.4 渠道问题 |
| 4.4 WS公司SWOT综合分析 |
| 4.4.1 公司优势分析 |
| 4.4.2 公司劣势分析 |
| 4.4.3 公司机会分析 |
| 4.4.4 公司威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵综合分析 |
| 第5章 WS公司地坪材料的营销策略建议 |
| 5.1 WS公司地坪材料STP组合策略 |
| 5.1.1 重视市场细分 |
| 5.1.2 选定目标市场 |
| 5.1.3 明确市场定位 |
| 5.2 WS公司地坪材料营销组合策略设计框架 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 提升产品供货能力 |
| 5.3.2 提升产品研发创新能力 |
| 5.3.3 产品品牌保护策略 |
| 5.3.4 配套服务一体化 |
| 5.3.5 提高服务及时性 |
| 5.4 定价策略 |
| 5.4.1 实施分档价格策略 |
| 5.4.2 制定弹性定价体系策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 整合和优化经销商 |
| 5.5.2 线上线下全渠道策略 |
| 5.5.3 完善CRM实现精准营销策略 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.6.1 多元化的促销宣传策略 |
| 5.6.2 提升企业社会责任 |
| 5.6.3 调整公司组织结构 |
| 5.6.4 组建优秀营销团队 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A WS公司客户满意度问卷调查表 |
| 个人简历 |
（8）苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外营销策略研究现状 |
| 1.2.2 国内营销策略研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架与技术路线 |
| 第二章 市场营销相关理论基础 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 4Ps市场营销理论 |
| 2.3 STP市场营销理论 |
| 2.4 服务营销理论 |
| 第三章 苏尔寿MIXPAC产品中国市场营销环境分析 |
| 3.1 苏尔寿MIXPAC产品宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 苏尔寿MIXPAC产品微观营销环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.3 新进入者的威胁分析 |
| 3.2.4 替代品威胁分析 |
| 3.2.5 同行业竞争程度分析 |
| 3.3 苏尔寿公司MIXPAC产品SWOT分析 |
| 第四章 苏尔寿MIXPAC产品营销现状与问题分析 |
| 4.1 苏尔寿公司MIXPAC产品的营销现状 |
| 4.1.1 中国胶粘剂市场趋势分析 |
| 4.1.2 苏尔寿公司MIXPAC产品介绍以及应用 |
| 4.1.3 苏尔寿公司MIXPAC产品营销现状分析 |
| 4.2 苏尔寿公司MIXPAC产品STP市场分析 |
| 4.2.1 苏尔寿公司MIXPAC产品细分市场分析 |
| 4.2.2 苏尔寿公司MIXPAC产品目标客户的选择分析 |
| 4.2.3 苏尔寿公司MIXPAC产品定位分析 |
| 4.3 苏尔寿公司MIXPAC产品存在的营销问题 |
| 4.3.1 苏尔寿公司MIXPAC产品组合问题 |
| 4.3.2 苏尔寿公司MIXPAC产品定价问题 |
| 4.3.3 苏尔寿公司MIXPAC产品营销人员问题 |
| 4.3.4 苏尔寿公司MIXPAC产品营销管理问题 |
| 4.4 苏尔寿公司MIXPAC产品存在营销问题的原因分析 |
| 4.4.1 产品组合单一原因 |
| 4.4.2 产品定价高原因 |
| 4.4.3 销售人员管理混乱原因 |
| 4.4.4 内部审批流程效率低原因 |
| 第五章 苏尔寿MIXPAC产品营销策略制定 |
| 5.1 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.5 促销策略 |
| 第六章 苏尔寿公司MIXPAC产品营销策略的实施保障 |
| 6.1 人员保障 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 质量保障 |
| 6.4 服务保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）EM公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究现状和文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 理论模型分析方法 |
| 1.3.3 市场调研法 |
| 1.3.4 理论与企业实践结合法 |
| 1.4 研究的内容 |
| 1.5 研究的思路和路线 |
| 2 市场营销研究理论 |
| 2.1 市场营销理论概述 |
| 2.2 PESTEL宏观环境分析理论 |
| 2.3 迈克尔·波利五力竞争理论 |
| 2.4 市场细分STP理论 |
| 2.5 4Ps+4Cs营销理论 |
| 3 EM公司环境分析 |
| 3.1 EM公司及TEKNOS涂料简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 市场需求分析 |
| 3.3.1 涂料市场规模 |
| 3.3.2 涂料市场消费趋势 |
| 3.3.3 TEKNOS涂料消费者分析 |
| 3.4 行业竞争环境分析 |
| 3.4.1 竞争对手分析 |
| 3.4.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.4.3 替代品的威胁 |
| 3.4.4 购买者的议价能力 |
| 3.4.5 供应商的议价能力 |
| 3.4.6 行业环境分析总结 |
| 3.5 内部环境分析 |
| 3.5.1 人力资源分析 |
| 3.5.2 财务资源分析 |
| 3.5.3 营销能力分析 |
| 3.5.4 技术能力分析 |
| 3.5.5 内部环境分析总结 |
| 4 EM公司战略选择及营销策略 |
| 4.1 SWOT分析矩阵战略选择 |
| 4.2 STP分析及市场营销策略 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 EM公司市场营销组合策略 |
| 4.3.1 以客户需求为导向的产品策略 |
| 4.3.2 客户成本为出发点的价格策略 |
| 4.3.3 客户便利性为导向的渠道策略 |
| 4.3.4 与客户沟通为导向的促销策略 |
| 5 营销策略保障措施 |
| 5.1 品牌的稳定和持续 |
| 5.2 加强风险管控措施 |
| 5.2.1 风险管理的主要方法 |
| 5.2.2 风险应对策略 |
| 5.3 客户关系的维护 |
| 5.3.1 如何维护客户关系 |
| 5.4 引进资金和专业人才 |
| 5.5 提高企业创新能力 |
| 5.6 借鉴优秀企业经验 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）G公司喷涂机渠道窜货现象的治理策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究的目的 |
| 二、研究的意义 |
| 三、研究内容及方法 |
| 第二章 理论综述及文献回顾 |
| 第一节 渠道的相关理论 |
| 一、营销渠道的相关理论 |
| 二、渠道权力与依赖的理论 |
| 三、渠道冲突的理论 |
| 第二节 渠道窜货的相关理论 |
| 一、渠道窜货的含义 |
| 二、渠道窜货的成因研究 |
| 三、渠道窜货的形式研究 |
| 四、渠道窜货的影响研究 |
| 五、渠道窜货管理对策研究 |
| 第三章 G公司喷涂机渠道窜货现状分析 |
| 第一节 G公司简介 |
| 一、公司基本情况 |
| 二、公司产品情况 |
| 第二节 G公司喷涂机渠道概况 |
| 第三节 G公司喷涂机渠道窜货现状 |
| 一、渠道窜货形式 |
| 二、渠道窜货带来的危害 |
| 三、目前采取的治理措施 |
| 第四节 G公司喷涂机渠道窜货成因分析 |
| 一、环境因素 |
| 二、内部销售问题 |
| 三、外部经销商问题 |
| 四、渠道监控问题 |
| 第四章 G公司喷涂机渠道窜货治理策略 |
| 第一节 制定经销商管理评估指标 |
| 一、经销商能力评估指标搭建 |
| 二、经销商权重与评分标准设计 |
| 第二节 提升经销商对G公司的依赖 |
| 一、细分目标市场 |
| 二、提升产品竞争力 |
| 三、线上线下融合 |
| 第三节 优化经销商任务及惩罚体系 |
| 一、经销商激励政策 |
| 二、合理的经销商销售指标 |
| 三、经销商奖罚政策 |
| 四、优化监控体系 |
| 第五章 G公司喷涂机渠道窜货治理实施条件 |
| 第一节 组织架构调整 |
| 第二节 绩效考核改制 |
| 第三节 人力资源调整 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 G公司经销商调查问卷 |
| 致谢 |
四、建筑涂料:如何赢得主动?（论文参考文献）
- [1]R市台上片区棚户区改造项目进度管理研究[D]. 曲飞. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [2]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [3]绿色营销视角下企业环境行为对消费者响应的影响机制研究[D]. 龚思羽. 吉林大学, 2020(03)
- [4]浩特公司功能性树脂产品营销策略的优化研究[D]. 胡康生. 兰州大学, 2020(01)
- [5]JK公司无机功能涂料营销策略优化研究[D]. 韩露. 河南工业大学, 2020(03)
- [6]南宁MZ化工建材公司发展战略研究[D]. 黎镪. 广西大学, 2020(07)
- [7]WS公司地坪材料营销策略研究[D]. 郭菲琳. 华侨大学, 2020(01)
- [8]苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究[D]. 吴兆蕾. 兰州大学, 2020(01)
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