问：谈谈如何提高企业的事故应急能力
- 答：提高企业的事故应急能力，本人认为，要认真做好以下几个方面。
1. 思想认识要到位。各级要充分认识到，冷静、理性、快速处置好、应对好，对于维持企业员工健康生命、促进企业持续快速发展具有极为重要的意义。应对好突发事件，是企业自身发展的需要和要求，是进一步提高企业竞争能力的重要方面，是构建和谐社会的重要内容。
2. 企业规章制度要到位。这是企业应对处置突发事件的重要保证。在应对突发事件中最有说服力，最有权威性的就是国家政策法规和企业规章制度。事实证明，应对突发事件不仅要依靠经验，还要依靠法制。在应对某个突发事件中，要牢牢把握住政策法规“底线”不被突破，力戒随意性。同时要在坚守基本原则的同时善于灵活运用，不能死抠教条以致错失解决问题的时机。另一方面，要根据国家相关形势发展和企业工作需要，进一步完善企业突发事件应急处置制度体系。
3. 超前管理工作要扎实到位，换句话说就是要夯实基础，健全。
一是法律宣传教育要到位：企业各种活动都必须在法律框架内完成，因此企业开展宣传教育，营造良好的法律氛围至关重要。
二是规划和前期工作要到位：规划用于指导企业各项工作、活动有序进行，它包括科研、生产（含安全、设备）、经营等规划，各种规划各有侧重，又相互依存。
三是管理体制和运行机制要健全到位：加强管理，健全体制和机制是减少突发事件发生的有效手段。
4. 现场指挥要到位。应对好、处置好突发事件，是最大的政治，是覆盖全方位的工作。应对突发事件，一分一秒都显得异常宝贵，严密高效的组织指挥是实现最佳境界的决定因素。面对突发事件，各级领导干部一定要在第一时间亲赴现场、快速反应，立即部署处置力量，迅速建立起联动协调制度，充分动员和发挥有关各方的作用. - 答：1.经常性组织各种活动、培训、演讲等等，提高员工的综合能力与心理素质。
事故不可怕，可怕的是遇到事故傻眼了。
2.完善并优化工作流程，大家都按流程办事、按规定作业，突发事件会很少发生。
3.建立应急预案，并且没事就得演练。
4.老板要舍得花钱.
问：如何提高应急处置能力
- 答：1、平时多锻炼，尤其银颤是爆发力和耐力，学会重要的技能，比如游泳，比如防震手段，比如急救手段，通过这些措施来提高自己应急自救能力。
2、在平日也要注意培养自己的行事作风，遇事冷静，理性，临危不乱，这样在紧急情况下可以更好处理现场情况。
3、从器材抓起，配置一些重要的救生器材，比如灭火器，高楼滑索等等，单位还要配置相关的消防沙池，防护衣等等。
4、从制度抓起，这点对于生产单位来说尤早正为重要，通过陆搏悔一些反事故预案，应急预案等来详细规划突发事件解决途径。
5、将预案内容编入年度职工培训计划里，来进行实战演练，对于个人来说，可以在脑中假定一个应急事件，然后想象先后处理办法。
问：怎样才能提高对突发事件的应变能力
- 答：首先要进一步提高社会的危机意识，尤其要提高各级领导干部危机意认。长期以来，我们的灾害意识淡溥，对突发事件是否发生，心存侥幸，使得我们对突发事件的应对不够，重视不够，措施不力。为此一要普及应对危机的宣传教育工作，增加群众危机意识和自救知识；二要要明确各级领导责任，将应急管理能力设纳入各级 目标考核。二要把应急管理培训，纳入干部培训总体计划，提高干部应对危机的意识和管理水平。
其次要做好预防工作，从源头上缩减突发事件的发生。扬汤止沸，不如釜底抽薪，对于自然根源的突发事件，我们要深入贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型、安全保障型社会，减少自然灾害和安全事故的发生；对于社会根源的突发事件，我们要做好社会矛盾的排查调解工作，解决侵害群众利益的突出问题，同时畅通群众诉求渠道，完善社会猛衡保障体系和福利政策，减少不稳定不和谐因素。
其三，要落实应对突发枝配做事件的法律法规，不断提高应对突发事件的能力。一要保证必要的物资筹备财政投入，为应对突发事件提供物质保证；二要建立应急预案并进行模拟演练，提高应对反应能力；三要加强应急信息平台建设，对各分散指挥系统的信息业务进行整合和修理，打造应急管理的神经中枢。四是重视发挥专业人才的作用，提高应急管理的科学化水平；五卖嫌要发挥志愿者等民间组织的力量，做好与他们的组织、协调、培训等工作。
其四，在突发事件到来时， 应有条不紊的组织应对，危机结束后， 要做好灾后重建等后续工作，同时对有关责任人进行处理，并吸取经验教训，防止类似事件再次发生。 - 答：1，要进一漏做销步加强教返游育培训，提升人员的综合素质，提高防范和应对风险的整体能力。
2，掌握实际情况，提高风险意识和履职能力，勇于破解难题、做复杂工作。
3，明确应对原则要求和工作流程，必要时开展应急演练，提高快速反胡兆应处置能力。