一、神州数码网络:专注于行业（论文文献综述）
储柯[1]（2020）在《互联网企业创新效率评价研究》文中研究说明为进一步推动经济深化改革,充分释放互联网经济活力,党的十九大报告首次提出“贯彻新发展理念,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”的观点。随着政策的深入推进,互联网企业逐渐出现两极分化的态势,部分企业发展速度极快,创新动力十足,部分企业却只是昙花一现。互联网企业是如何实现创新的?互联网企业创新效率该如何评判?互联网创新效率的制约性因素有哪些?这都是亟待解决的问题。鉴于此,本文结合创新理论、互联网效应理论、效率理论等理论依据,对互联网创新效率的影响因素进行理论分析;其次,通过参考大量相关文献,构建了互联网企业创新效率评价的DEA-Malmquist模型,选取2014-2018年46家互联网上市企业作为研究样本,从投入和产出两方面构建了评价指标体系,并对互联网企业静态创新效率、动态创新效率进行评价分析。研究结果表明:（1）从静态看,综合技术效率有效企业数量较多,整体创新效率较高,互联网企业商业模式创新效率明显高于技术创新效率,企业用户规模与用户使用时长已经达到最大化,急需提升技术创新;（2）从动态看,年均综合技术效率和年均技术进步指数均大于1,新一代通信技术广泛应用会促使互联网企业创新效率快速提升;（3）从细分市场来看,电子商务类、数据搜索类企业综合技术效率值较高,生活服务类企业综合技术效率值最低;纯技术效率方面,数据搜索、电子商务、生活服务呈现递增趋势,视频娱乐、网络游戏呈现不同程度的递减趋势。数据搜索、网络游戏类企业纯技术效率值较高、视频娱乐类企业纯技术效率值最低,原因是视频娱乐类企业很难突破技术壁垒;规模效率方面,视频娱乐类企业规模效率最高,电子商务、生活服务类企业的效率值较低。电子商务类、生活服务类企业商业模式创新投入过大。最后,本文根据实证结论,提出加强技术创新投入,从技术上突破用户规模瓶颈;加快推进5G配套产品落地,形成产业互联网;突破传统商业层面技术创新思维,增强深度基础科技创新效率;提高商业模式创新效率,增强企业流量变现能力等对策建议。
孟介民[2]（2019）在《云计算企业生态系统构建研究 ——基于阿里云生态系统》文中研究指明云计算产业作为我国重点战略产业之一而被广泛关注,但在科技资源大量投入的情况下,技术水平低、国际竞争力差依然是我国云计算产业发展的痛点。因此,联合企业构建生态系统提高我国云计算产业的整体实力,才是实现产业高质量发展的关键。但目前针对云计算企业如何构建生态系统,企业生态系统的构建路径和发展模式还存在争议,相关研究仍存在不足。因此本文将重点研究云计算企业生态系统的构成和特征,探索云计算企业构建生态系统的模式和路径。本文首先对我国云计算产业生态发展现状进行了分析,然后以企业生态系统理论为指导,结合云计算产业特征,阐述了企业生态系统的内涵概念,分析了企业生态系统的稳定性、优越性和抗风险能力,并以阿里云为研究案例,针对阿里云生态系统的构建过程进行了具体分析,研究验证了生态系统模型的均衡点及稳定条件。为进一步研究构建企业生态系统的影响因素,本文梳理了国内外文献,发现传统影响因素研究因未能结合特定产业的发展特征造成解释力不足,因此本文在构建分析模型的基础上,将企业间关系、生态价值网络作为核心影响因素进行了重点分析,并将系统内企业间竞争合作关系因素纳入到研究范围之中,构建云计算企业生态系统模型对案例进行了分析。研究发现,我国云计算产业集中度偏高布局不合理,企业生态发展环境不完善,且存在明显的区域特征。研究表明:1)云计算企业生态系统由价值平台和资源池两部分构成。价值平台是生态核心企业及合作伙伴的载体,产品、品牌、用户群是价值平台的基础;2)核心企业运用多种聚集方式聚集合作伙伴,建立具有分类、分工、分层的合作伙伴体系;3)在价值平台上不同模式的企业彼此竞争能够迸发出产业进步的火花,不同类型的企业协同合作能共振共担风险共享成果;4)资源池是生态系统能够调动的商业资源总和。资源池会因为合作伙伴的加入和系统自身进步而不断充实壮大。最后,本文从转变竞争模式、注重核心业务、建立开放的合作体系、营造创新环境和系统内企业价值网络构建五方面提出我国云计算企业如何构建生态系统的建议。
杜文[3]（2016）在《论我国合同能源管理的法律规制》文中认为合同能源管理作为引进国内的舶来品,在我国经历其发展的黄金十年后逐渐进入疲软期,一系列问题日益显现。文章采用文献研究法和实证分析法,通过对合同能源管理相关概念和发展现状的分析得出,我国合同能源管理相关概念较为混乱,节能服务公司仍有相当部分性质不纯粹,立法总体效力层级不高、数量不多。从合同能源管理行业内的法制建设看,登记备案制度难以保证节能服务公司资质,易产生地方保护主义;缺乏标准化能源管理合同;欠缺权威的节能评价标准,第三方服务机制不健全;运作模式存在法律空白,项目运作混乱。从推广合同能源管理的法律大环境看,我国用能单位的能耗违法行为被追究时承担的法律责任小、被追究的概率低,用能单位能耗违法成本低;同时,欠缺促进合同能源管理的配套法律措施,如融资渠道缺乏法律保障、公共领域节能要求覆盖面局限且无实施保证、欠缺地域性区别对待的鼓励政策等。文章基于国外合同能源管理立法经验,提出从两方面着手完善我国合同能源管理相关立法。一方面,完善我国合同能源管理行业内的法律规制:建立节能服务公司准入机制与发展档案,确定标准化能源管理合同,设立节能量测算与验证机制,规范合同能源管理的运作模式。另一方面,建立和健全促进合同能源管理发展的法律大环境:通过增加用能单位能耗违法成本,分阶段倒逼合同能源管理发展;同时辅之以法律形式保障合同能源管理的融资、合同能源管理在公共领域的利用底线法定化、立法均衡合同能源管理的区域发展等措施。两方面合力完善,共同推动合同能源管理在我国不断发展。
刘君伟[4]（2016）在《案例：浪潮集团—国际化战略研究》文中进行了进一步梳理随着近几年中国经济的发展,国力的提升,越来越多的企业逐渐走出国门走向海外,参与到全球化的竞争中去。一方面是为了应对国内日趋饱和的市场以及日渐激烈的竞争,另一方面也为了自身发展的需要而去海外谋求更为广阔的空间。当企业发展到一定程度,伴随着全球化经济的浪潮,国际化经营已经成为每个优秀企业的必然选择。浪潮集团是国内老牌IT企业,从研发东方红卫星芯片开始迈入IT行业,研发并制造了国内第一台服务器,第一台高端应用主机,是中国少有的涵盖软件硬件一体化解决方案的IT厂商。本文以浪潮集团案例分析报告的格式,分为两部分对浪潮的国际化战略进行研究。第一部分是案例正文,主要介绍了浪潮集团的发展概况、市场情况、国际化发展的历程。浪潮从2005年就启动了国际化,但是截止到目前,整个国际化的规模依然不够大,收入占比较低,同时在国际化推进的过程中面临着诸多挑战和问题。为了适应发展的要求,如何进一步将浪潮集团的国际化战略做大做强成为摆在企业面前最重要的问题。第二部分是案例分析,主要利用了国际化战略理论作为基础,结合五力模型、SWOT战略分析、PEST等工具对浪潮集团的外部和内部环境进行分析,并充分考虑浪潮的核心竞争力,结合浪潮国际化发展现状,对浪潮集团全球市场的布局、产品策略的推进进行了分析。在剖析以往相关经验的基础上结合浪潮集团的实际情况,提出下一步国际化战略发展的思路,为浪潮集团走向全面国际化作出有益的探索,并辅以相关保障措施来保证目标的实现。
卢山[5]（2015）在《企业信息化投资决策模型与方法研究》文中研究表明本论文以企业信息化投资为研究目标,结合企业信息化投资分配的特点,构建了企业信息化投资决策的框架与模型。企业可以通过企业间信息化投资竞争模型研究信息化投资的必要性;运用企业信息化投资时间决策模型解决信息化投资的时机问题;采用企业信息化投资分配模型解决企业内部资源合理分配问题。在理论上,该研究通过对企业信息化升级投资进行评价与判断,建立了企业信息化升级研究的理论基础。在实践上,该研究可解决企业在信息化升级过程中的投资决策问题。这些理论和方法的应用可以帮助企业选择合理的升级时机,为企业确定更加适合的升级投资策略,避免因盲目升级所带来的损失,保障企业信息化升级成功。本论文的研究工作主要从以下几个方面进行:（1）构建企业集团间信息化投资竞争模型。运用期权博弈理论进行信息化投资决策,建立了双寡头垄断竞争模型。并用数值模拟的方法得到了公司的最优投资策略。（2）构建企业信息化投资时间决策模型。从信息化绩效评估的角度出发,建立基于分位数回归模型的时间域选择模型。该模型充分考虑了信息化投资的波动性、不确定性和收益的隐含性、多样性与无形性,并提出了以专家审核的方式降低绩效水平评估中非信息化因素的影响,从而提高模型与信息化之间的相关性。（3）构建企业信息化投资分配的二层规划模型。在该模型中,上层公司以集团整体的销售收入最大化作为目标,下层公司以自身的销售收入最大化作为目标。并且,在该上下层博弈过程中,应该以上层公司的销售收入最大值为第一目标,但与此同时,必须在此范围内能够使下层公司的销售收入实现最大化。研究证实该模型更符合企业的真实情况。（4）改进粒子群算法。传统的粒子群优化算法在处理复杂函数时,经常会出现计算速度比较慢、易陷入局部极值等问题,为此本论文提出了惯性权重调整的粒子群优化算法,一种通用的求解二层规划模型问题的BLOPSO算法,通过实验仿真进行分析,并将其应用到二层规划问题的上下两层求解过程中。
徐曼妮[6]（2013）在《我国系统集成企业营销策略研究 ——以东华公司为例》文中进行了进一步梳理随着IT产业的飞速发展,作为信息服务行业的系统集成业成为IT产业价值链中独立且必不可少的一个环节,在IT产业的发展中起到了重要的作用。系统集成业务的覆盖面广而全,客户分布在电信、金融、政府、教育、医疗、电力、能源、军工等几乎各行业和重要领域。目前我国的系统集成企业数量很多,同时国外的一些大型厂商也进入到中国市场中,使得系统集成企业之间的竞争越来越激烈,如何保证企业的市场份额,提升企业竞争力,成为系统集成企业关注的热点问题。市场营销是系统集成企业实现价值最主要并且最直接的方式,良好的营销策略对系统集成企业的发展起着重要的作用。面对着系统集成行业大环境的快速变化,系统集成企业在市场营销中出现了一些新的问题,只有认真分析新形势和新问题,不断改进营销策略和相应的管理制度,才能不断提高企业的竞争优势,促进企业健康持续的发展。本篇论文借助作者在我国大型系统集成企业多年的工作经验,以东华公司为例,对系统集成企业的营销策略进行了较系统的研究,希望能对改进我国系统集成企业的营销策略起一定的借鉴作用。本篇论文共分为六部分。第一部分,引言,通过对研究背景以及研究目的的阐述,说明本文的研究意义。第二部分,国内外现状与理论综述,通过对于文献的阅读与整理,提取出与本文研究相关的市场营销理论和系统集成企业的国内外现状。第三部分,东华公司及其营销策略分析,主要在对东华公司简要介绍的基础上,对公司的营销现状和存在的问题进行了分析。第四部分,东华公司竞争优势分析,利用波特五力分析模型,SWOT模型等,对公司目前的市场环境、未来发展需要健全和完善的方面进行了。第五部分,优化东华公司营销对策,结合精准营销理论以及企业实际情况,分析提出优化公司的营销策略,不仅要深化企业与内外各单位之间的关系,加强对客户需求的理解还应该提高企业的管理服务意识,加强企业品牌的建设,做到企业资源的整合及合理运用。第六部分：结论。本文以实际案例例为研究对象,将营销管理理论与实际问题相结合,但由于行业大环境复杂,分析问题时不能面面俱到,可能最终的结论需要在实践中做进一步验证。
袁新华[7]（2013）在《鹏易科技公司竞争战略研究》文中研究指明鹏易科技公司是一家以应用交付网络解决方案为主营业务的民营企业，成立于2008年，同时在2008年成为全球领先的应用交付网络提供商Array Networks公司的金牌服务提供商，为华南地区政府行业提供应用交付产品和服务，先后涉足了税务、公安、社保、交通、国土、医疗、教育等多个行业和领域的应用交付网络建设。随着及市场竞争的日益激烈，鹏易科技公司在近年来的发展历程中主要遇到了以下四方面的问题：第一：业务增长瓶颈。产品销售比较单一，主要是应用交付的负载均衡产品解决方案，业务增长比较慢；第二：服务管理不全。目前公司技术和服务解决方案能力不足，没有建立完善的服务体系；第三：人力资源匮乏。公司发展相对较快，但是销售人员和技术人员的储备非常有限，公司需要建立完善的人力资源体系；第四：整合外部资源。如何才能把外部资源转变成公司的资源，从而增强公司业务发展。上述问题严重制约了鹏易科技公司实现科学、持续、快速的发展。本文以战略管理理论为基础，运用PEST模型和波特五力模型针对外部环境、市场环境进行外部分析，并通过资源、能力和核心竞争力对鹏易科技公司进行内部分析，结合企业优劣势及面临的机会和威胁，对鹏易科技公司的现状进行SWOT分析，阐述了鹏易科技公司的战略定位、战略选择和战略实施的研究，提出鹏易科技公司差异化聚焦战略的选择，为提升鹏易科技公司的核心竞争力提供有益的建议。本文从营销管理、服务管理、人力资源及建立战略联盟四个方面策略来保障鹏易科技公司差异化聚焦战略的顺利实施。为鹏易科技公司的发展提供方向和指引，同时，也为其他中小科技公司提供参考。
成春光[8]（2005）在《IT渠道商生存与发展研究》文中进行了进一步梳理本文通过分析IT渠道商的历史和现状,研究现阶段IT渠道商面临的挑战以及应对策略。第一章主要叙述IT渠道商的产生及发展历程。从1980年陈春先先生创建第一个中关村民营高科技企业至今,IT渠道商已经历经25个春秋,文章把IT渠道商的发展分为五个阶段,分别详细叙述各阶段的特点。第二章通过数字说明IT渠道商的现状以及生存情况。到2004年全国IT渠道数量已经突破76000家,从业人数超过100万人,全国IT渠道营业规模已直逼3000亿元,同时全国IT渠道平均营业额也从374万元增长到391万元。第三章分析了目前中国IT渠道商所面临的挑战,分别是:IT厂商的渠道扁平化战略,引发渠道生存危机。中国加入WTO,国外资本进入,新的渠道模式冲击国内渠道业。IT产品同质化、价格透明化带来的利润空间骤然下降。厂商压货策略及国家宏观调控政策给渠道商带来的资金压力IT厂商营销渠道多元化,渠道商生存空间受到挤压。第四章针对面临的挑战提出三点应对策略,分别为:对策一:销售增值模式向服务增值模式转变对策二:重视三、四级市场建设,把握最终客户对策三:渠道业务结构复合化文章最后在总结全文的同时提出了不足以及需要进一步研究的问题。
陈晓鹏[9]（2005）在《国内主流ERP软件发展现状及适用模式分析》文中进行了进一步梳理我国的企业当前正面临经济全球化和新经济时代的竞争环境的挑战,在此之际,国内很多企业纷纷开始着手实施ERP 项目,推进企业的管理信息化进程,提升企业的市场竞争力。对于这些企业,他们将不得不面临的一大问题就是——企业适不适于启动ERP 项目,在国内目前的市场上什么样的ERP 软件适用于企业?尤其是现在,国内ERP 软件市场产品众多、概念泛滥,企业对这一问题更是茫然不知所措。同时,因每种ERP 软件及其后台资源库都是管理思想与信息技术的融合,是ERP 项目的基础平台和主要应用工具, ERP 软件的选择将成为企业实施ERP项目最终是否成功的决定性因素。国内外就这一问题都予以了关注和研究,可以分为三类:1)ERP 软件市场的分析;2)ERP 软件需求和用户的研究;3)ERP 软件选型、厂商竞争力对比和软件技术比较。然而这些研究对于上述实际问题的解决都有一定差距,不能使企业从ERP 的困惑之中摆脱出来。本文拟从两个方面进行研究:1)使用国内咨询公司的市场分析报告,在分析的基础再行分析,挖掘出当前国内ERP 市场“混沌”的原因所在;2)从需求类型分析入主,结合产品（企业）成长过程和案例分析的方法,对ERP 软件的适用模式进行划分,使研究成果更为简明易用。本文将国内当前的ERP 软件市场确定为“混沌发展”阶段,指出了
童文臻[10]（2004）在《蜕变中的IT分销业》文中认为盘点2003年到2004年的分销市场，有太多的变化值得我们关注：单一产品线的分销商的突破和转型，既有成功的分销商，也有因此走向没落的分销商；包括手机、掌上电脑、MP3等消费类产品市场的巨大商机引得分销商加入，但鲜有成功者，几大分销商都或多或少受到损失；单一品牌分销商
二、神州数码网络:专注于行业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、神州数码网络:专注于行业（论文提纲范文）
（1）互联网企业创新效率评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 互联网创新研究 |
| 1.2.2 创新效率评价研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 互联网企业 |
| 2.1.2 企业创新 |
| 2.1.3 创新效率 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 创新理论 |
| 2.2.2 互联网效应理论 |
| 2.2.3 效率理论 |
| 3 互联网企业的现状及创新效率影响因素 |
| 3.1 互联网市场发展现状概况 |
| 3.1.1 互联网市场现状 |
| 3.1.2 互联网企业创新现状 |
| 3.2 互联网企业创新效率影响因素 |
| 3.2.1 互联网行业环境因素 |
| 3.2.2 企业技术创新因素 |
| 3.2.3 企业商业模式创新因素 |
| 4 互联网企业创新效率评价指标体系构建 |
| 4.1 评价方法选择 |
| 4.1.1 DEA的基本原理 |
| 4.1.2 模型的构建 |
| 4.2 评价指标体系构建原则 |
| 4.3 指标选取及说明 |
| 4.4 样本选取及指标的描述性统计分析 |
| 4.4.1 样本选取与数据处理 |
| 4.4.2 描述性统计分析 |
| 4.5 创新效率衡量标准的确定 |
| 5 互联网企业创新效率评价 |
| 5.1 创新效率整体分析 |
| 5.1.1 静态分析 |
| 5.1.2 动态分析 |
| 5.2 创新效率细分市场比较分析 |
| 5.2.1 细分市场分类分析 |
| 5.2.2 细分市场对比分析 |
| 5.3 创新效率评价结论 |
| 5.3.1 商业模式创新效率明显高于技术创新效率 |
| 5.3.2 通信技术升级会加速创新效率的提升 |
| 5.3.3 企业深度基础科技限制技术创新效率进一步发展 |
| 5.3.4 获取与维持用户成本投入过大,制约商业模式创新效率提升 |
| 6 对策及建议 |
| 6.1 互联网企业整体建议 |
| 6.1.1 加强技术创新投入,从技术上突破用户规模瓶颈 |
| 6.1.2 加快推进5G配套产品落地,深度融合形成的产业互联网 |
| 6.1.3 突破传统商业层面技术创新思维,增强深度基础科技创新效率 |
| 6.1.4 提高商业模式创新效率,增强企业流量变现能力 |
| 6.2 互联网企业细分市场建议 |
| 6.2.1 数据搜索类 |
| 6.2.2 电子商务类 |
| 6.2.3 视频娱乐类 |
| 6.2.4 网络游戏类 |
| 6.2.5 生活服务类 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（2）云计算企业生态系统构建研究 ——基于阿里云生态系统（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3.1 关于企业生态系统构成与构建的研究 |
| 1.3.2 关于企业间竞争合作关系的研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究思路及内容框架 |
| 2 企业生态系统构建的理论基础 |
| 2.1 企业生态系统理论 |
| 2.1.1 企业生态系统的概念界定 |
| 2.1.2 企业生态系统的构成要素 |
| 2.1.3 企业生态系统的结构特征 |
| 2.2 企业合作竞争理论 |
| 2.2.1 企业间的合作竞争关系 |
| 2.2.2 企业间合作竞争关系的功能 |
| 3 云计算企业生态系统的理论分析 |
| 3.1 企业生态系统的构成研究 |
| 3.1.1 品牌和产品 |
| 3.1.2 用户和资源池 |
| 3.1.3 合作伙伴 |
| 3.2 构建企业生态系统的影响因素分析 |
| 3.2.1 政策层面 |
| 3.2.2 需求层面 |
| 3.2.3 供给层面 |
| 3.3 企业生态系统的构建阶段划分 |
| 3.3.1 孕育期 |
| 3.3.2 成长期 |
| 3.3.3 成熟期 |
| 3.3.4 进化期 |
| 3.4 云计算企业生态系统的特征分析 |
| 4 阿里云生态系统构建研究 |
| 4.1 阿里云企业概述 |
| 4.2 阿里云生态系统的构成分析 |
| 4.2.1 阿里云和云产品 |
| 4.2.2 阿里云的用户群和阿里集团 |
| 4.2.3 阿里云的生态伙伴 |
| 4.3 阿里云生态系统构建的影响因素分析 |
| 4.3.1 云计算产业政策 |
| 4.3.2 云计算市场需求 |
| 4.3.3 云计算产业供给层面 |
| 4.4 阿里云生态系统构建阶段的探讨 |
| 4.4.1 阿里云的生态系统孕育期(2009至2011) |
| 4.4.2 阿里云的生态系统成长期(2011至2016) |
| 4.4.3 阿里云的生态系统成熟期(2016至2018) |
| 4.4.4 阿里云的生态系统进化期(2018年之后) |
| 5 我国云计算企业构建生态系统的探讨 |
| 5.1 我国云计算企业生态系统的特征 |
| 5.1.1 生态基础:品牌和产品 |
| 5.1.2 价值来源:用户和资源池 |
| 5.1.3 生态质量:合作伙伴 |
| 5.2 对我国云计算企业构建生态系统的影响因素的探讨 |
| 5.2.1 产业政策:生态发展的根基 |
| 5.2.2 市场需求:生态发展的空间 |
| 5.2.3 产业供给层面:生态发展的能力 |
| 5.3 对我国云计算企业生态系统构建阶段的探讨 |
| 5.3.1 孕育期:认知需求打造产品 |
| 5.3.2 成长期:合纵连横价值链接 |
| 5.3.3 成熟期:贯通价值网络 |
| 5.3.4 进化期:洞察趋势保持活力 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 发展建议 |
| 6.3 不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）论我国合同能源管理的法律规制（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.4 研究重点、难点和创新点 |
| 2 我国合同能源管理的发展现状 |
| 2.1 我国合同能源管理的概念 |
| 2.2 我国合同能源管理的现状 |
| 3 我国合同能源管理发展的法律问题 |
| 3.1 我国合同能源管理行业内部的法律问题 |
| 3.2 我国合同能源管理推广的法律环境问题 |
| 4 国外合同能源管理立法经验 |
| 4.1 国外合同能源管理行业内部的法律制度立法经验 |
| 4.2 国外促进合同能源管理推广的法律环境建设经验 |
| 5 我国合同能源管理的法律规制建议 |
| 5.1 我国合同能源管理行业内部的法律规制建议 |
| 5.2 促进我国合同能源管理推广的法律环境建设建议 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）案例：浪潮集团—国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一部分 案例正文 |
| 引言 |
| 浪潮集团 |
| 发展历程 |
| 主要产品 |
| 主要市场及经营业绩 |
| 行业发展 |
| 主要竞争对手 |
| 直接竞争对手 |
| 新的进入者 |
| 现有国际化战略 |
| 国际化历程 |
| 国际化成果 |
| 国际化市场 |
| 面临的主要挑战 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 2 国际化战略理论概述 |
| 2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2 海外市场的进入模式理论 |
| 2.3 相关文献的研究结果 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 潜在竞争对手进入的风险 |
| 3.2.2 产业内现有企业的竞争强度 |
| 3.2.3 购买者讨价还价的力量 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5 替代性产品 |
| 3.3 主要国际市场分析 |
| 3.3.1 美国 |
| 3.3.2 欧洲 |
| 3.3.3 非洲及中东 |
| 3.3.4 亚太 |
| 3.3.5 拉美 |
| 4 内部条件分析 |
| 4.1 核心竞争力 |
| 4.2 浪潮的优势与劣势 |
| 4.2.1 浪潮的优势 |
| 4.2.2 浪潮的劣势 |
| 5 浪潮集团国际化战略分析及选择 |
| 5.1 国际化分析 |
| 5.1.1 机会优势OS战略组合 |
| 5.1.2 机会弱点OW战略组合 |
| 5.1.3 威胁优势TS战略组合 |
| 5.1.4 威胁弱点TW战略组合 |
| 5.2 国际化战略目标 |
| 5.3 国际化战略总体规划 |
| 5.4 国际市场进入模式的策略选择 |
| 5.4.1 贸易型模式 |
| 5.4.2 契约型模式 |
| 5.4.3 投资型模式 |
| 5.4.4 战略联盟模式 |
| 5.5 目标市场的产品策略 |
| 5.6 目标市场的规划与选择 |
| 5.6.1 现有市场的策略 |
| 5.6.2 新目标市场的选择 |
| 5.7 国际化竞争对手策略 |
| 5.7.1 现有直接竞争对手策略 |
| 5.7.2 新的进入者策略 |
| 6 国际化战略实施措施 |
| 7 结论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）企业信息化投资决策模型与方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 文献综述与现状分析 |
| 2.1 企业信息化建设的理论研究 |
| 2.1.1 企业信息化建设的起源 |
| 2.1.2 企业信息化建设的发展 |
| 2.2 企业信息化投资决策的理论研究现状 |
| 2.2.1 基于财务方法的企业信息化投资决策 |
| 2.2.2 基于非财务方法的企业信息化投资决策 |
| 2.2.3 企业信息化投资决策的其他理论研究 |
| 2.3 期权博弈理论与应用研究现状 |
| 2.3.1 期权博弈理论的研究 |
| 2.3.2 期权博弈理论应用的研究 |
| 2.4 企业信息化投资时间决策与绩效评估的研究现状 |
| 2.4.1 企业信息化投资的时间决策 |
| 2.4.2 企业信息化投资的绩效评估 |
| 2.5 企业信息化投资分配方面的研究 |
| 2.5.1 二层规划理论 |
| 2.5.2 粒子群算法 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 企业间信息化投资竞争模型分析 |
| 3.1 信息化投资的期权博弈理论研究 |
| 3.2 基本假设和参数设定 |
| 3.3 价值函数与投资临界值 |
| 3.3.1 跟随者的价值函数和投资临界值 |
| 3.3.2 领先者的价值函数和投资临界值 |
| 3.4 实证分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 企业信息化投资时间决策模型分析 |
| 4.1 投资时间域选择的必要分析 |
| 4.2 绩效水平评价的参数设定确立 |
| 4.3 企业信息化投资时间选择模型建立 |
| 4.4 模型优化与实证研究 |
| 4.4.1 数据预处理 |
| 4.4.2 基于分位数回归理论的模型优化 |
| 4.4.3 实证分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于二层规划理论的信息化投资分配模型 |
| 5.1 研究背景 |
| 5.2 二层规划理论 |
| 5.2.1 二层规划的基本性质及理论 |
| 5.2.2 二层规划的求解 |
| 5.3 模型与算法设计 |
| 5.3.1 模型构建 |
| 5.3.2 基于惯性权重改进的粒子群优化算法 |
| 5.3.3 粒子群算法权重改进的策略研究 |
| 5.4 三种权重改进策略的测试 |
| 5.4.1 Griewank函数三种策略测试进化曲线 |
| 5.4.2 Rastrigin函数三种策略测试进化曲线 |
| 5.4.3 Schaffer函数三种策略测试进化曲线 |
| 5.4.4 Ackley函数三种策略测试进化曲线 |
| 5.4.5 Rosenbrock函数三种策略测试进化曲线 |
| 5.4.6 三种权重改进策略测试结果与结论分析 |
| 5.5 求解二层规划模型的改进粒子群算法 |
| 5.5.1 算法的思路与设计 |
| 5.5.2 算法的流程步骤 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 企业信息化投资决策的案例研究 |
| 6.1 问卷调研背景介绍 |
| 6.2 A公司介绍及二层规划模型建立 |
| 6.3 二层规划模型求解 |
| 6.4 分析和总结 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 攻读博士学位期间主持和参与的科研项目 |
| 附录 |
（6）我国系统集成企业营销策略研究 ——以东华公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.2 本文的研究目的和意义 |
| 1.3 本文的研究方法和思路 |
| 1.3.1 本文的研究方法和思路 |
| 1.3.2 研究的思路和框架 |
| 1.3.3 创新和不足 |
| 2 国内外现状与理论综述 |
| 2.1 相关概念简述 |
| 2.1.1 系统集成 |
| 2.1.2 营销策略 |
| 2.2 国外系统集成企业及营销现状分析 |
| 2.2.1 国外系统集成企业现状 |
| 2.2.2 国外系统集成企业营销现状—以IBM为例 |
| 2.3 我国系统集成企业营销现状分析 |
| 2.3.1 系统集成企业的产生和发展 |
| 2.3.2 我国系统集成市场特点 |
| 2.3.3 我国系统集成企业的政府管理政策 |
| 2.4 理论综述 |
| 2.4.1 波特五力分析模型 |
| 2.4.2 价值链理论 |
| 2.4.3 SWOT 分析 |
| 2.4.4 精准营销理论 |
| 3 东华公司及其营销策略分析 |
| 3.1 东华公司介绍 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 东华公司的企业实力 |
| 3.1.3 企业的组织架构及其分析 |
| 3.2 东华公司营销策略现状分析 |
| 3.2.1 东华公司营销活动的市场战略现状 |
| 3.2.2 东华公司的产品策略现状 |
| 3.3 东华公司营销策略中存在的问题 |
| 3.3.1 资源整合中存在问题 |
| 3.3.2 品牌的宣传力度不够 |
| 3.3.3 内部管理制度不健全 |
| 4 东华公司竞争优势分析 |
| 4.1 东华公司外部环境的分析 |
| 4.1.1 竞争者的竞争能力 |
| 4.1.2 供应商的供应能力 |
| 4.1.3 购买者的购买能力 |
| 4.1.4 潜在入侵者的威胁 |
| 4.1.5 替代品的替代能力 |
| 4.2 东华公司的价值链分析 |
| 4.2.1 上游价值链分析 |
| 4.2.2 竞争对手价值链分析 |
| 4.2.3 内部价值链分析 |
| 4.3 SWOT理论应用比较分析 |
| 5 优化东华公司营销对策 |
| 5.1 解决现有问题的具体措施 |
| 5.1.1 企业的资源整合 |
| 5.1.2 加强企业宣传力度和品牌建设 |
| 5.1.3 完善企业内部经营管理体系 |
| 5.2 东华公司营销策略的优化 |
| 5.2.1 完成企业最终目标采取的对策 |
| 5.2.2 目标客户及应对策略 |
| 5.2.3 吸引客户应采取的对策 |
| 5.2.4 优化东华公司营销策略的具体措施 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）鹏易科技公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 鹏易科技公司概况 |
| 1.1.2 鹏易科技公司发展中存在的主要问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 战略管理的定义 |
| 1.3.2 企业资源与能力结构理论综述 |
| 1.3.3 关于企业能力结构的理论综述 |
| 1.3.4 企业竞争战略理论综述 |
| 1.3.5 企业战略管理的分析工具 |
| 1.4 研究思路、方法和框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.2.1 国际应用交付网络服务顾客需求分析 |
| 2.2.2 国内应用交付网络服务顾客需求分析 |
| 2.2.3 应用交付网络服务目标市场分析 |
| 2.2.4 应用交付网络服务公司成功的关键因素 |
| 2.3 应用交付网络服务行业五力模型分析 |
| 2.3.1 新的进入者的威胁分析 |
| 2.3.2 现有行业内的竞争对手分析 |
| 2.3.3 替代产品的威胁分析 |
| 2.3.4 顾客讨价还价的能力分析 |
| 2.3.5 供应商讨价还价的能力分析 |
| 2.4 主要竞争对手分析 |
| 2.4.1 广州锐欣科技有限公司 |
| 2.4.2 广州群柏数码科技有限公司 |
| 2.4.3 广州神州数码系统有限公司 |
| 2.5 公司面临的外部机会分析 |
| 2.5.1 公司面临的外部机会 |
| 2.5.2 公司面临的外部威胁分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 公司内部条件分析 |
| 3.1 企业资源分析 |
| 3.1.1 公司人力资源分析 |
| 3.1.2 公司技术能力分析 |
| 3.1.3 公司品牌资源分析 |
| 3.2 企业能力分析 |
| 3.2.1 管理能力分析 |
| 3.2.2 公司经营能力分析 |
| 3.2.3 公司整合能力分析 |
| 3.3 建立公司竞争优势分析 |
| 3.3.1 企业内部价值链分析 |
| 3.3.2 公司专业部门能力分析 |
| 3.4 公司优势与劣势分析 |
| 3.4.1 公司优势分析 |
| 3.4.2 公司劣势分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 公司竞争战略选择 |
| 4.1 鹏易科技公司 SWOT 矩阵分析 |
| 4.2 企业的意图、宗旨和目标 |
| 4.2.1 企业的意图和宗旨 |
| 4.2.2 公司战略目标 |
| 4.2.3 公司具体战略目标 |
| 4.3 鹏易科技公司竞争战略选择 |
| 4.3.1 竞争战略选择依据 |
| 4.4 鹏易科技公司差异化聚焦战略 |
| 4.4.1 鹏易科技公司差异化聚焦战略选择分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 公司战略实施 |
| 5.1 实施差异化聚焦战略 |
| 5.1.1 产品差异化聚焦战略 |
| 5.1.2 服务差异化聚焦战略 |
| 5.1.3 市场营销方式差异化聚焦战略 |
| 5.1.4 整合技术创新与差异化聚焦战略 |
| 5.2 开展营销管理策略 |
| 5.2.1 加强营销能力建设 |
| 5.2.2 服务定制营销模式 |
| 5.2.3 开展营销管理活动 |
| 5.3 优化人力资源策略 |
| 5.3.1 优化用人环境 |
| 5.3.2 优化人力资源结构 |
| 5.3.3 打造高效队伍 |
| 5.4 建设服务管理策略 |
| 5.4.1 建立项目实施管理 |
| 5.4.2 优化服务支持体系 |
| 5.4.3 评估和优化服务管理 |
| 5.5 组建战略联盟 |
| 5.5.1 持续提升竞争力 |
| 5.5.2 扩大市场规模 |
| 5.5.3 降低经营风险 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）IT渠道商生存与发展研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 中国 IT 渠道商的发展历程 |
| 第二章 中国 IT 渠道商的生存现状 |
| 一、 规模 |
| 二、 生存状况 |
| 第三章 现状分析--IT 渠道商面临的挑战 |
| 一、 IT 厂商的渠道扁平化战略，引发渠道生存危机 |
| 二、 WTO 带来国外资本的进入，新的模式冲击国内渠道业 |
| 三、 IT 产品同质化、价格透明化带来的利润空间骤然下降 |
| 四、 厂商压货策略及国家宏观调控政策给渠道商带来的资金压力 |
| 五、 IT 厂商营销渠道多元化 |
| 第四章 应对挑战--渠道商生存与发展对策 |
| 对策之一:渠道增值 |
| 一、 渠道增值的概念以及 IT 增值渠道的种类 |
| 二、 渠道增值的内容和方式 |
| 三、 如何实现销售增值象服务增值的转型 |
| 对策之二:重视三、四级市场建设，把握最终客户 |
| 一、 三、四级市场存在巨大商机 |
| 二、 厂商开发三四级市场困难重重，给渠道商带来生存空间 |
| 三、 三、四级市场的拓展与管理 |
| 对策之三:渠道业务结构复合化 |
| 一、 渠道复合化是发展的必然趋势 |
| 二、 实现渠道复合化的三种形态 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）国内主流ERP软件发展现状及适用模式分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 前言 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.1.1 行业背景 |
| 1.1.2 国内外研究背景 |
| 1.2. 问题的提出 |
| 1.3. 研究思路 |
| 1.4. 研究内容 |
| 第二章 ERP 软件在国内的“混沌发展” |
| 2.1. 国内ERP 发展的阶段划分 |
| 2.1.1 传统的三阶段划分 |
| 2.1.2 计世资讯的四阶段划分 |
| 2.1.3 用友的三阶段划分 |
| 2.1.4 本文提出的三阶段划分 |
| 2.2. 国内ERP 软件市场分析 |
| 2.2.1 国内企业管理软件的现状 |
| 2.2.2 国内ERP 软件的现状与发展 |
| 2.2.3 市场数据验证“混沌发展” |
| 第三章 企业信息化面临 ERP“混沌”难题 |
| 3.1. “混沌”的ERP 概念与产品 |
| 3.1.1 ERP 概念的产生与发展 |
| 3.1.2 国内层出不穷的新ERP 概念和产品 |
| 3.1.3 ERP 与ERP 软件的区别 |
| 3.2. 企业信息化管理与 ERP 软件 |
| 3.2.1 企业信息化的概念 |
| 3.2.2 我国企业信息化的发展历程及现状 |
| 3.2.3 企业管理信息化对ERP 的强烈需求 |
| 3.2.4 舆论导向及其源动力 |
| 3.3. 问题与解决问题的思路 |
| 3.3.1 不得不面对的难题 |
| 3.3.2 解决问题的思路 |
| 第四章 ERP 软件适用模式研究的意义和方法 |
| 4.1. 研究适用性的重要意义 |
| 4.2. 依据适用性分析建立适用模式 |
| 4.3. 研究适用模式的方法 |
| 4.4. 建立 ERP 软件需求模型 |
| 4.4.1 主要影响需求的因素 |
| 4.4.2 ERP 软件需求模型 |
| 第五章 ERP 软件适用模式的分类及分析 |
| 5.1. 赛迪顾问的厂商分类 |
| 5.2. 国内企业的 ERP 需求类型分析 |
| 5.2.1 理想化类型 |
| 5.2.2 基本类型 |
| 5.2.3 组合类型 |
| 5.3. 需求类型分析导向适用模式划分 |
| 5.4. 适用模式的特点及典型软件提供 |
| 5.4.1 业务专注化模式 |
| 5.4.2 集中管理模式 |
| 5.4.3 信息集成模式 |
| 5.4.4 小型信息化模式 |
| 5.4.5 组合模式 |
| 第六章 适用模式分析的实用综述 |
| 6.1. 适用模式分析澄清“混沌发展”的市场 |
| 6.2. 适用模式分析诠释ERP 概念的发展 |
| 6.3. 适用模式分析解决企业信息化难题 |
| 6.4. 有步骤地应用适用模式分析 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、神州数码网络:专注于行业（论文参考文献）
- [1]互联网企业创新效率评价研究[D]. 储柯. 西安科技大学, 2020(01)
- [2]云计算企业生态系统构建研究 ——基于阿里云生态系统[D]. 孟介民. 北京交通大学, 2019(01)
- [3]论我国合同能源管理的法律规制[D]. 杜文. 中国矿业大学, 2016(02)
- [4]案例：浪潮集团—国际化战略研究[D]. 刘君伟. 暨南大学, 2016(02)
- [5]企业信息化投资决策模型与方法研究[D]. 卢山. 首都经济贸易大学, 2015(06)
- [6]我国系统集成企业营销策略研究 ——以东华公司为例[D]. 徐曼妮. 北京交通大学, 2013(S2)
- [7]鹏易科技公司竞争战略研究[D]. 袁新华. 华南理工大学, 2013(01)
- [8]IT渠道商生存与发展研究[D]. 成春光. 对外经济贸易大学, 2005(03)
- [9]国内主流ERP软件发展现状及适用模式分析[D]. 陈晓鹏. 电子科技大学, 2005(07)
- [10]蜕变中的IT分销业[N]. 童文臻. 中国计算机报, 2004