问：如何构建企业的核心能力
- 答：所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。
一、通过兼并、联合、重组等形式
二、制定正确的
三、建立高效的组织与管理系统
四、适应、网络化、市场化的要求，更新营销观念，加强营销与市场工作
五、构建虚拟科研网，拓展企业自身的能力，实现技术互补，分散风险，降低研究开发成本，获得规模效益和持续发展能力
六、培育企业持续不断创新的能力和机制，营造优秀、推进企业，构建学习型企业
加强企业链枣脊的知识管理，设置知识主管，做好研究开发，加强职业培训和，优化管理艺术，使企业成为学习型企业。
通过不断地学习使企业得到创造美好未来的能量，培养岩册全新、开阔的思维方法，树立信心，转换思想，棚渗为实现共同的愿望——也是企业的目标，终身学习，共同学习，不断掌握、积累、创新新知识、新方法、新技能。这是企业发展不竭的动力，实现工作学习化和学习工作化，造就企业发展杰出的人才，培育、造就新型企业家。
问：如何培养和提高当代大学生的职业核心能力
- 答：首先，伍消你要确定你的职业发展方向，一栋大楼有基柱的支撑，也有横梁腔弊知的衔接，你是喜欢做一个可以独当一卜棚面的基柱，还是桥接百家之长的横梁，先确定了大的方向，理清选择道路上所需要掌握的知识，就可以制定出提高核心能力的方法。
问：如何培养企业的核心能力
- 答：所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。
一、通过兼并、联合、重组等形式
二、制定正确的
三、建立高效的组织与管理系统
四、适应、网络化、市场化的要求，更新营销观念，加强营销与市场工作
五、构建虚拟科研网，拓展企业自身的能力，实现技术互补，分散风险，降低研究开发成本，获得规模效益和持续发展能力
六、培育企业持续不断创新的能力和机制，营造优秀、推进企业，构建学习型企业
加强企业链枣脊的知识管理，设置知识主管，做好研究开发，加强职业培训和，优化管理艺术，使企业成为学习型企业。
通过不断地学习使企业得到创造美好未来的能量，培养岩册全新、开阔的思维方法，树立信心，转换思想，棚渗为实现共同的愿望——也是企业的目标，终身学习，共同学习，不断掌握、积累、创新新知识、新方法、新技能。这是企业发展不竭的动力，实现工作学习化和学习工作化，造就企业发展杰出的人才，培育、造就新型企业家。 - 答：技术、人才是培育企业核心滑握能力的基础。从这两个信扰庆方面入李神手，实施人才战略，打造核心技术，以达到提升企业的核心能力的目的。
