问：阿米巴经营原理的案例分析
- 答：网友们列举了很多生产制造业的案例，但侍桥败不少消神做工程、做项目、做互联网的企业仍然有困惑，毕竟他们的管理特质，企业内部的运作流程有很大的差异，直接照搬生产制造业的阿米巴模式不仅不适用有时还会产生负面作用！
以广州天翎为例，作为软件开发企业，当一个新的软件项目产生时，需要商务进行售前和商务沟通，需要项目团队进行需求调研，需要产品提供基础平台和技术支持，是多个阿米巴必须同步运作；但如果换到生产制造业，他老颤们内部阿米巴则是可以完成相互交割的模式，比如a车间生产螺丝钉交给b车间去装配风扇，b车间再将风扇移交给c车间打上包装。。。因为这些差异，阿米巴模式在不同类型企业内部的组织划分、内部交易模型和内部定价就截然不同了。
问：阿米巴经营的导入会出现哪些问题？
- 答： 稻盛和夫的京瓷哲学和阿米巴经营是相辅相成的一体两面。离开任何一方，另一方都是不成立的。但很多导入阿米巴经营的经营者却没有认识到这一点。
（一）只导入阿米巴经营而忽视哲学
很多中国企业导入阿米巴经营没有成功，一个非常重要的原因就是缺乏有效的文化体系的支撑。为什么在日本的稻盛和夫的公司能够获得成功，因为这套管理模式需要敬天爱人的经营哲学为基础。没有敬天爱人这套哲学体系的修炼构成强大的文化支撑，一旦导入阿米巴后，很可能出现各个业务单元，各个独立核算的单元体，各自为政、形成壁垒的现象段碰，进而阻碍公司的日常经营。
（二）把经营哲学等同于教条
做阿米巴必须有经营哲学做基础。但有的人不相信怎么办？尤其是90后甚至00后进入职场并成长为主力军，这巧燃液代人的性格底色就是崇尚自由、讨厌教条的。如果不合适就走人，长此以往是否真的有利于企业经营？真的很难定论。当下中国的这种世界观环境和稻盛和夫当年的日本，存在国度和时空的双重错位，强行的哲学植入，难以被接受，也难以起到应有的效果。
稻盛哲学是基孝物于“真”、“善”“美”的哲学大道，在不同的国家地区，不同的时代现状，应该做不同传播方式，切忌将稻盛哲学固化、僵化、教条化。 - 答：1、阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发（保持这一点需要提前意识到并做好规划。
2、阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团除协作降低，工作关系似乎没有导入前那么和谐，不用担心，因为这种不和谐是建立在不损害公司的利益情况下，另外，在制度设计的时候，要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。
3、阿米巴庆誉睁导入后会造成个别部门（如财务）的人员，人员的增加的成誉岁本和阿米巴实施后带来的降本增效对比起来只能算是一笔小小的投入。
基于上面3点，只有导入信息化软件才能解决一部分问题的规避，而信息化软件虚旁的选择又特别的重要，因为软件不灵活，不好用，到时候落地基本上很难，所以建议可以看一些灵活一些信息化工具去支撑，像市面上知名的普元、天翎、起步等。 - 答：阿米巴经营的导入可能会出现绝大多数企业不了解阿米巴理念，对业务需求不理解，这种情况下实行阿米巴管理难以保障，容易造成企业运营亏损。
作为新兴物种，企业在实施阿米巴过程中需要不断消化，因此选择阿米巴系统也变得尤为重要，阿米巴系统也需要同步快速调整，但IT厂商大多搞一锤子项目买卖，业务需求调整意味着系统重构，IT建设成本败码槐将成为无底洞！ 对于阿米巴系统的选型，之前做过一些调查，例举一两个哈，察友比如：华典：结合企业的实际经营数据，模返可实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况。还有天翎：通过自主研发的低代码开发平台强大的接口整合能力，可快速与Birt、Echarts、等开源或企业级报表整合为提升企业竞争力。
问：“阿米巴”模式的管理会计体系
- 答：阿米巴经营会计是从经营的角度出发，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。
根据华典智慧辅导经验分析主要体现在以下几方面：
1.阿米巴经营成本辩告控制理念：售价还原成本禅物法成本控制 阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工。
2.阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制：单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。
损益表分析
做到报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：
事前计划：在京瓷有一个认识，就是计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营携袭明的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划的制定不是天马行空，而是在现有资源和条件的基础上进行，即预计如何利用现有资源来开展业务，要达到什么样的目标，计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比。在此种情况下，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。若是计划制定不当，要及时调整计划，若是执行计划不到位，就要加强执行力度，严格贯彻。
事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。在保证公平竞争的前提下，经营成果好的阿米巴单元可以在整个企业推广其经营经验，经营成果较差的阿米巴单元需要加强学习，吸取教训。
