一、末代标王──爱多的反思（论文文献综述）
邵月[1]（2013）在《从“标王的沉浮”看企业宣传和发展重心问题》文中研究指明面对激烈市场竞争的挑战,企业必须通过宣传架起与消费者之间的桥梁。只有讲究科学,脚踏实地才会在竞争的激流中站稳脚跟,发展壮大。
唐红波[2]（2009）在《中国家族企业成长中的文化约束与文化创新》文中研究表明2008年我国GDP四成由私营经济创造,家族企业作为私营经济的主体在我国企业形态中占了越来越重的份额,受到了人们的关注。随着家族企业规模的不断扩大,市场竞争的日益激烈,影响家族企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来,其中不可质疑的是企业文化。一方面我国传统文化的消极因素在家族企业的成熟期极大影响了企业的继续发展,另一方面家族企业的文化建设从一开始也存在着困境和误区,故中国家族企业想要解决前进道路上的这些约束因素,实现可持续发展,应采取适当的措施来构建积极向上的、有个性的企业文化体系。针对上述问题的思考,本文从介绍家族企业的内涵、家族企业文化的概念入手,阐述了家族企业文化形成的历史渊源及特征,对中外家族企业文化进行比较借鉴。全方位揭示家族企业文化对我国家族企业成长中各阶段的影响特点,初创期具有委托代理成本、交易成本和监督成本低、高度凝聚力等推动作用,分化期家族企业文化推动作用逐渐减弱而约束作用逐渐增强等。着重分析了成熟期家族企业由于企业家自身原因导致企业文化缺失、低信任度文化导致信任危机、世袭制的传承文化导致产权单一等文化的约束作用。进而探讨如何创新企业文化,提出自己的建议,首先要创新企业家精神;其次要淡化家族色彩,推进治理创新;第三突破家族关系网络,实现用人制度的创新;第四要开放产权,实现资本的社会化。最后以Z公司作为典型,给出家族企业成长中的文化约束及解决措施。本文研究中国家族企业成长中的文化约束和文化创新,对我国家族企业的发展具有一定的指导意义。
刘俊[3]（2008）在《传统家族伦理文化对中国家族医药企业的影响 ——家族药业典型案例的解析》文中研究说明家族企业是目前世界各国最具普遍意义的企业类型之一。改革开放以来来,我国家族医药企业的发展呈现出极其旺盛的生命力,但与此同时我们也不难发现,我国家族医药企业的平均寿命很短,许多家族医药企业昙花一现,“一夜成名,又一夜陨落”,呈现出“井喷式崛起,雪崩式瓦解”的现象,难以逃脱倒闭的厄运。究其原因是多方面的,其中很关键的一个原因就是家族医药企业没有突破传统家族文化伦理对企业发展的束缚而建立起一个适应时代发展要求的创新企业文化。面对世界经济全球化发展的新形势,家族企业的经营环境正发生巨大变化,在机遇和挑战面前,如何使我国的家族医药企业长盛不衰,保持基业长青,培育和增强家族医药企业的核心竞争力是当务之急。本文结合我国家族医药企业的发展,深入研究了我国传统家族伦理文化对家族医药企业的影响,对我国家族医药企业文化的特征及优、劣势进行了客观分析,并在此基础上提出了重构我国家族企业医药文化的实质及具体措施。本文的研究对于家族医药企业发展,指导我国家族医药企业的改革,改变目前我国家族医药企业的一些落后管理方式,解决企业的家族化都有一定的现实指导意义。
张国良[4]（2006）在《流星民企的八大病症剖析》文中研究表明本文揭示了流星民企短命甚至速死现象的八大病症,旨在及时防预与治疗。通过反思,民企自身要内强素质,外树形象,增强肌体的免疫力,提升核心竞争力。使民企生生不息,恒亘千古,并为社会财富注入新的生机与活力。
王萍[5]（2004）在《我国家族企业文化建设研究》文中提出家族企业是目前世界各国最具普遍意义的企业类型。改革开放20多年来,我国家族企业的发展呈现出极其旺盛的生命力,但与此同时我们也不难发现,我国家族企业的平均寿命很短,许多家族企业昙花一现,难以逃脱倒闭的厄运。究其原因是多方面的,其中很关键的一个原因就是家族企业没有突破传统家文化对企业发展的束缚而建立起一个适应时代发展要求的创新企业文化。面对世界经济全球化发展的新形势,家族企业的经营环境正发生巨大变化,在机遇和挑战面前,如何使我国的家族企业长盛不衰,保持基业长青,培育和增强家族企业的核心竞争力是当务之急,而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。因此,积极探讨构建适应时代发展要求的家族企业文化,对家族企业的发展壮大具有十分重要的理论和现实意义。本文结合我国家族企业的发展,深入研究了我国家族企业的文化本质,对我国家族企业文化的特征及优、劣势进行了客观分析,并在此基础上提出了重构我国家族企业文化的实质及具体措施。
曾科[6]（2004）在《民营企业可持续发展战略研究》文中研究表明民营企业是相对于国有企业和国有控股企业而言的。广义的民营企业是对除国有和国有控股企业以外的多种所有制经济的统称，包括个体工商户、私营企业、集体企业、港澳台投资企业和外商投资企业。狭义的民营企业则不包含港澳台投资企业和外商投资企业。本文中的民营企业采用的是狭义的民营企业，即只包括个体工商户、私营企业、集体企业。经过改革开放25年的发展，民营企业在社会生活中的地位也发生了重大变化。从党的政策来看，民营企业经历了一个从不承认到承认，从限制其发展到鼓励其发展的过程。在这一过程中，民营企业在解决就业、增加财政收入、促进社会经济发展等方面都做出了巨大贡献。 从企业成长周期角度来看，民营企业正经历从创业期向成长期转变；从战略发展角度来看，民营企业正经历一元化向多元化转变：从发展规模和市场扩张的角度来看，民营企业正经历由小向大，由一地经营向跨区域经营转变；从产业升级角度来看，民营企业正从劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。在这个转变过程中，还存在一些阻碍民营企业可持续发展的因素，文中将其归纳为企业自身内部因素和政府、市场等外部因素。 根据企业可持续发展战略含义，结合阻碍民营企业发展的内外因素，通过新希望集团实证分析，同时借鉴台湾、日本和美国等地区和国家中小企业发展经验和政府支持其发展的政策措施，本文提出了民营企业可持续发展战略构架：围绕“三步曲”（主营业务——增长业务——种子业务），努力培育核心竞争力，树立企业知名品牌，同时，辅以政府努力营造有利于民营企业可持续发展的外四川大学硕士学位论文部环境。本文提出的民营企业可持续发展战略构架，为民营企业解决可持续发展问题提供了思路，也为有关学者研究民营企业可持续发展战略提供参考和借鉴。 本文由四个部分组成。第一部分阐述了民营企业的产生及其社会地位的变迁、发展;第二部分阐述了民营企业在发展过程中遇到的主要问题，并从内外两个方面进行了归纳:第三部分阐述了境外发达国家和地区中小企业发展经验以及政府对其的政策、措施，主要借鉴了台湾、日本、美国中小企业发展经验以及政府对其的政策、措施;第四部分阐述了民营企业可持续发展战略，提出了民营企业可持续发展战略“三步曲”及其实现措施，同时提出政府必须大力营造有利于民营企业可持续发展的外部环境。【关钮词】民营企业、可持续发展战略、三步曲、核心竞争力、
田超[7]（2003）在《核心能力战略及实证研究》文中提出毫无疑问，企业核心能力理论追寻的是企业生存和发展最为本质的东西。进入到20世纪90年代，以Intel、Microsoft、Sisco等为代表的一大批新技术型公司的快速发展，以及GE、IBM、SONY等一大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实，也愈加清晰地使经济学家和管理学家捕捉到了企业成长与发展的关键因素：就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争优势，长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心能力。这一理论不仅打破了传统的"企业黑箱论"，并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战，把经济学和管理学有机地结合起来，既从本质上认识和分析企业，又植根于企业经营管理的内部事项。企业的主要任务也由简单的获取超额利润转向了培育核心能力以取得长期竞争优势。作为20世纪90年代迅速兴起的一种新式的企业理论和企业战略管理理论，企业核心能力理论显示出独特的生命力。经济学提供了丰富的理论基础，而战略管理理论与实践则引导其走向实用的、解释企业内部本质的发展方向，二者的完美结合提供了一种全新的企业分析理论和框架。论文在对核心能力理论进行全面和系统的梳理与回顾的基础上，结合前人的研究成果和理论未来走向与趋势，致力于进行研究系统的创新，提出了一个基于四个核心能力元的全新的核心能力战略理论研究体系，即提出可以从文化核心能力、知识核心能力、组织核心能力和战略实施能力四个方面去理解、把握并进而在实践中培育、构建核心能力。从重要性上来讲，这四个方面是以文化核心能力 以核心理念为灵魂)为内核的多层次关系，不仅在逻辑上有主次之分，同时兼顾了相互之间的互动与契合，并具有很强的实践操作意义。在后面的四章里，论文分别对四个核心能力元进行了具体深入的研究，分别提出相应的次级能力元构成体系，并开发出各自的概念群与研究模型，在每一章都提出了有创意的思想或研究方法。本文认为核心能力理论是战略管理理论的一个最新成果和目前的主流企业理论，因此，每一章都提出了基于核心能力理论的次级能力元战略管理模式，这也是目前核心能力理论研究深化的最新发展趋势。 在前面理论继承与理论发展的基础上，最后一部分是实证及应用研究。用四万余字、全书四分之一的篇幅，对我国企业核心能力的现状进行了全景式的分析，提出了在新的国内外环境下，发展我国企业的核心能力所应该采取的战略思维和战略方法。这对于我国企业核心能力理论的深入研究，以及对于我国企业的成长和壮大，都有特别重要的意义。
张冰[8]（2003）在《为品脾找个好靠山》文中研究说明 无论从品牌的创造、投入,还是从选择、消费来看,强劲品牌都不能没有自己的支柱!加入WTO,政府部门的红头文件一张张被取缔,那品牌也要重新找个好靠山了。 时下,创中国强劲品牌热度持续上升,成为企业家、政府官员的口头禅和专家学者们研究的热门课题。然而,我国在创建品牌过程中,不少企业家苦于找不到好靠山而怨声载道。其实,最好的靠山就在我们身边。
梁山,仲健心[9]（2000）在《从企业生命周期论再看爱多的兴衰》文中指出
郑海航[10]（2000）在《惟有做实 才能做强》文中认为
二、末代标王──爱多的反思（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、末代标王──爱多的反思（论文提纲范文）
（2）中国家族企业成长中的文化约束与文化创新（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 现实意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 家族企业成长的相关理论综述 |
| 1.2.2 家族企业文化的相关理论综述 |
| 1.3 本文主要框架及研究方法 |
| 1.3.1 本文的主要框架 |
| 1.3.2 本文的主要研究方法 |
| 1.4 文章创新 |
| 第二章 家族企业与家族企业文化 |
| 2.1 家族企业的内涵及家族企业文化的界定 |
| 2.1.1 家族企业的内涵 |
| 2.1.2 家族企业文化的界定 |
| 2.2 家族企业文化形成的历史渊源 |
| 2.2.1 家文化 |
| 2.2.2 子承父业 |
| 2.3 中国家族企业文化的特征 |
| 2.3.1 血缘、情缘文化 |
| 2.3.2 低信任度文化 |
| 2.3.3 独断专行的唯意志文化 |
| 2.3.4 世袭制的传承文化 |
| 2.3.5 小农经济文化 |
| 2.4 家族企业文化的国际比较及其对中国的借鉴 |
| 2.4.1 家族企业文化的国际比较 |
| 2.4.2 对中国家族企业文化的借鉴 |
| 第三章 中国家族企业成长中的文化激励与约束 |
| 3.1 家族企业的成长轨迹 |
| 3.2 初创期家族企业文化的推进作用 |
| 3.2.1 有效的所有权激励机制 |
| 3.2.2 高度灵活的管理和经营机制 |
| 3.2.3 容易形成有效的企业文化 |
| 3.2.4 低耗成本 |
| 3.3 扩展期家族企业文化作用的分化 |
| 3.3.1 家族企业文化的激励作用逐渐减弱 |
| 3.3.2 家族企业文化的约束作用逐渐加强 |
| 3.4 成熟期家族企业文化对企业成长的约束 |
| 3.4.1 创业者自身素质和能力不足致家族企业文化缺失 |
| 3.4.2 亲缘文化导致用人机制任人唯亲 |
| 3.4.3 低信任度文化引起信任危机 |
| 3.4.4 世袭制的传承文化导致产权单一 |
| 3.4.5 缺乏创新精神导致企业难以持续成长 |
| 第四章 中国家族企业成长中的文化创新 |
| 4.1 创新企业家精神，提升企业文化 |
| 4.1.1 提高家族企业家素质 |
| 4.1.2 更新家族企业家观念 |
| 4.1.3 培育家族企业家精神 |
| 4.2 淡化家族色彩，推进治理制度创新 |
| 4.2.1 亲熟型社会资本治理向公民型社会资本治理的转变 |
| 4.2.2 私人信任向社会信任的转变 |
| 4.2.3 社会资本整合能力和整合方式的转变 |
| 4.3 突破家族关系网络，实现用人制度创新 |
| 4.3.1 提供适合职工发展的平台 |
| 4.3.2 健全公平有效的激励机制 |
| 4.3.3 建立完善的职工培训体系 |
| 4.4 开放产权，实现资本的社会化 |
| 4.4.1 完善产权界定 |
| 4.4.2 实行员工持股制度 |
| 4.4.3 实行管理层持股激励 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 Z 公司简介 |
| 5.2 Z 公司企业文化的现状 |
| 5.2.1 血缘、情缘文化 |
| 5.2.2 独断专行的唯意志文化 |
| 5.2.3 小农经济的文化 |
| 5.3 Z 公司企业文化的利弊分析 |
| 5.3.1 家族企业文化在初创期的优势 |
| 5.3.2 Z 公司家族企业文化在扩展期、成熟期的劣势 |
| 5.4 改进和加强Z 公司企业文化的具体措施 |
| 5.4.1 提高企业家个人素质，以适应企业发展的需要 |
| 5.4.2 改变用人理念 |
| 5.4.3 人性化管理 |
| 5.4.4 建设诚实守信的企业文化 |
| 5.4.5 培育团结协作的团队精神 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
（3）传统家族伦理文化对中国家族医药企业的影响 ——家族药业典型案例的解析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 基本概念的界定 |
| 1.2.1 家族与家族关系 |
| 1.2.2 家族伦理文化 |
| 1.2.3 家族企业概念的界定 |
| 1.2.4 本文对家族医药企业的界定 |
| 2 我国家族药业发展的历史、发展现状 |
| 2.1 家族药业的历史 |
| 2.1.1 中国古代家族医药企业的孕育 |
| 2.1.2 中国资本主义经济发展的先天不足使中国近代家族企业受到抑制 |
| 2.1.3 建国后家族医药企业的发展 |
| 2.2 我国家族医药企业的发展现状 |
| 3 家族医药企业存在的必然性和合理性 |
| 3.1 从传统伦理文化的角度看家族医药企业产生之必然 |
| 3.2 从中国特有的经济、政治发展看家族医药企业产生之必然 |
| 3.3 从制度经济学角度看家族医药企业产生之必然 |
| 4 中国家族医药企业面临着发展障碍的典型案例分析 |
| 案例:脆弱的三株“帝国” |
| 对比案例:美国强生公司泰诺事件 |
| 4.1 障碍之一——规模 |
| 4.2 障碍之二——寿命 |
| 5 传统家族伦理观念对中国家族医药企业的影响 |
| 5.1 传统家族伦理观念的特征 |
| 5.1.1 传统家族伦理文化的属性 |
| 5.1.2 传统家族伦理文化的特点 |
| 5.2 传统家族伦理文化的功能 |
| 5.3 从经济发展角度分析中国传统伦理文化的本质 |
| 5.3.1 中国传统伦理文化是以分财富为主体的文化 |
| 5.3.2 儒家伦理基础限制了家族医药企业发展的规模 |
| 6 家族医药企业的优劣势分析 |
| 6.1 我国家族医药企业优势分析 |
| 案例:同仁堂——老字号经营的成功典范 |
| 6.1.1 以血缘、亲情为纽带的家族伦理文化使家族医药企业具有巨大的凝聚力 |
| 6.1.2 家族伦理观念使得企业的运作成本相对低廉 |
| 6.1.3 家族医药企业的决策灵活迅速 |
| 6.1.4 家族医药企业的创业者有较强的使命感 |
| 6.1.5 家族医药企业有较灵活的运营机制 |
| 6.2 我国家族医药企业的劣势分析 |
| 6.2.1 传统家族伦理文化加重个人独裁 |
| 6.2.2 过于滥用亲情原则，内部关系复杂，易起纠纷 |
| 6.2.3 传统家族伦理文化对外人缺乏信任，容易引起信任危机 |
| 6.2.4 传统家族伦理文化的排他性导致企业用人机制的任人惟亲 |
| 6.2.5 传统家族伦理文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性 |
| 6.2.6 家族医药企业文化忽视了对员工价值观的培育 |
| 6.2.7 小富即安，缺乏长远规划 |
| 6.2.8 主打产品单一，缺乏有效的创新机制 |
| 7 家族医药企业新形势下的发展 |
| 7.1 中外比较和借鉴 |
| 案例:杜邦公司变革成功 |
| 7.2 家族医药企业的可持续发展之路 |
| 7.2.1 重构家族医药企业文化 |
| 7.2.2 走好分权之路 |
| 7.2.3 发挥领导者个人权威与完善的现代管理制度相结合 |
| 7.2.4 培养家族优秀人才同聘用外来专业人才相结合 |
| 7.2.5 将创业者的优良传统制度化为企业精神 |
| 7.2.6 积极稳妥地推进资本经营 |
| 7.2.7 向现代企业制度进军 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）流星民企的八大病症剖析（论文提纲范文）
| 一、狂想症:政治狂想 王者情结 |
| 二、近视症:胸中无数 不讲战略 |
| 三、急躁症:决策急躁 管理粗放 |
| 四、多动症:多元扩张 财力分散 |
| 五、盲信症:个人崇拜 迷信盛行 |
| 六、唯亲症:任人唯亲 圈内圈外 |
| 七、早衰症:市场炒作 品牌夭折 |
| 八、缺钙症:文化乏力 理念苍白 |
（5）我国家族企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、我国家族企业的发展及其文化本质 |
| (一) 家族企业内涵的界定 |
| (二) 我国家族企业的发展 |
| (三) 我国家族企业文化的本质 |
| 二、我国家族企业文化特征及利弊分析 |
| (一) 我国家族企业文化的特征 |
| (二) 我国家族企业文化优势 |
| (三) 我国家族企业文化劣势 |
| 三、我国家族企业文化的重构 |
| (一) 重构家族企业文化的必要性 |
| (二) 家族企业文化重构的实质 |
| (三) 家族企业文化重构的具体措施 |
| 结束语 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（6）民营企业可持续发展战略研究（论文提纲范文）
| 文献综述 |
| 一、研究民营企业可持续发展战略的意义 |
| 二、完成本文所采用的方法 |
| 三、资料搜集及文献参考 |
| 引言 |
| 一、民营企业的产生及其社会地位的变迁、发展 |
| (一) 民营企业的产生 |
| (二) 民营企业社会地位的变迁 |
| (三) 民营企业的发展 |
| 1.民营企业在整个国民经济中的地位 |
| 2.民营企业的基本情况分析 |
| 二、民营企业在发展过程中遇到的主要问题 |
| (一) 内部因素 |
| 1.盲目多元化——失去昨日的辉煌，违背了企业可持续发展的宗旨 |
| 2.大部分民营企业缺乏核心竞争力或核心竞争力定位不准确 |
| 3.自身行为不规范，使民营企业在可持续发展的道路上名声大打折扣 |
| 4.不少民营企业老板缺乏战略企业家素质，其管理水平有待提高 |
| 5.缺乏合理的利益分配机制，没有适时地建立起企业独有的文化价值观 |
| (二) 外部因素 |
| 1.现行政策体制中的一些不公平待遇，影响民营企业进一步发展 |
| 2.融资困难使民营企业可持续发展缺少“血液” |
| 3.市场环境不规范，影响民营企业的正常发展 |
| 4.政府个别官员、部门的不当干预，加重民营企业负担 |
| 5.众多外资企业和重新焕发活力的国有企业成为民营企业发展道路上的主要竞争对手 |
| 三、境外发达国家和地区中小企业发展经验以及政府对其的政策、措施 |
| (一) 台湾中小企业发展经验及政府对其的政策、措施 |
| 1.利用自身优势，与大企业进行分工合作 |
| 2.政府建立起保障中小企业发展的辅导体系 |
| 3.政府引导中小企业积极面向国内外两大市场 |
| 4.政府奖励引进先进技术的企业，促进其战略升级和转型 |
| (二) 日本中小企业发展经验及政府对其的政策、措施 |
| 1.不断强化自身素质，认真解决发展中存在的问题 |
| 2.开发独特的产品和技术，使发展保持竞争力 |
| 3.开展职工道德教育，建设企业文化 |
| 4.政府倡导“垂直型”企业分工体系 |
| 5.政府制定法律，营造有利于自由竞争的环境 |
| 6.政府注意培育具有高度活力的中小企业成长和建立辅导中小企业的组织体系 |
| 7.政府重视中小企业融资体系的建设 |
| (三) 美国中小企业发展经验及政府对其的政策、措施 |
| 1.重视运用高新技术，提高工作效率 |
| 2.政府注重给予中小企业对方面的金融支持 |
| 3.政府建立起为中小企业服务的专门机构或组织 |
| 四、民营企业可持续发展战略 |
| (一) 正确理解民营企业可持续发展战略 |
| (二) 民营企业可持续发展战略“三步曲”及其实现措施 |
| 1.打下根基，围绕主营业务培育自己的核心竞争力 |
| 2.夯实核心竞争力，扩大主营业务范围，分散企业面临的风险 |
| 3.发展种子业务，未雨绸缪 |
| 4.努力培育核心竞争力，为实现“三步曲”打下坚实基础 |
| 5.利用核心竞争力的优势，实施品牌战略，做“百年老店” |
| (三) 政府必须大力营造有利于民营企业可持续发展的外部环境 |
| 1.正确对待民营企业，从体制上保证民营企业的可持续发展 |
| 2.扩大民营企业的融资渠道，为民营企业的发展提供“血液” |
| 3.明确有关职能部门的作用，积极营造一个平等竞争的市场环境 |
| 4.建立民营企业服务体系，加强对其的指导和服务 |
| 5.鼓励中小民营企业与大企业实行全面合作，积极参与国有企业改组 |
| 6.营造有利于民营企业家成长的外部环境 |
| 五、结论 |
| 主要参考文献 |
| 作者在读期间科研成果简介 |
| 声明 |
| 致谢 |
（7）核心能力战略及实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 第一章 核心能力理论：溯源及演进 |
| 1.1 核心能力理论的兴起和概念界定 |
| 1.1.1 核心能力理论的兴起 |
| 1.1.2 核心能力概念界定 |
| 1.1.3 核心能力概念演进及评述 |
| 1.2 理论渊源：经济学与管理学的交叉融合 |
| 1.2.1 核心能力理论产生的经济学脉略 |
| 1.2.2 核心能力理论产生的管理学脉略 |
| 1.2.3 核心能力理论的战略管理理论脉络 |
| 1.2.4 核心能力理论的知识经济理论和创新理论渊源 |
| 1.3 核心能力理论的发展与走向 |
| 1.3.1 共同命题和理论假定 |
| 1.3.2 核心能力理论的历史演进 |
| 1.3.3 核心能力理论与资源基础论的对比分析 |
| 1.3.4 核心能力理论的八个主要流派 |
| 1.3.5 核心能力理论最新发展 |
| 1.3.6 核心能力理论的研究意义 |
| 1.3.7 研究误区和理论走向 |
| 第二章 核心能力理论体系构成和战略内涵 |
| 2.1 核心能力理论体系构成 |
| 2.1.1 概念辨析：资源、才能、能力、核心能力 |
| 2.1.2 核心能力体系的四维构成模型 |
| 2.1.3 模型体系的特征 |
| 2.2 核心能力的识别与测度 |
| 2.2.1 核心能力的内部识别与测度指标 |
| 2.2.2 核心能力的外部识别和测度方法 |
| 2.2.3 核心能力的定性识别与测度步骤 |
| 2.2.4 核心能力的模糊综合定量测度 |
| 2.3 核心能力的管理体系 |
| 2.3.1 核心能力的培育 |
| 2.3.2 核心能力的部署运用 |
| 2.3.3 核心能力的多层次竞争 |
| 2.3.4 核心能力的流失防范与巩固 |
| 2.3.5 核心能力的创新管理 |
| 2.4 核心能力与战略管理 |
| 2.4.1 对战略概念的理解 |
| 2.4.2 战略管理理论回顾与评价 |
| 2.4.3 核心能力的战略特征与互动 |
| 2.4.4 核心能力理论与战略管理理论的耦合 |
| 第三章 文化核心能力战略 |
| 3.1 文化：企业角度的内涵 |
| 3.1.1 对文化的理解 |
| 3.1.2 文化差异与管理模式 |
| 3.1.3 企业文化的内涵、类型和层次 |
| 3.1.4 文化管理兴起的背景和原因 |
| 3.1.5 企业文化对组织使命的作用 |
| 3.2 核心理念与核心能力 |
| 3.2.1 核心理念的概念和结构层次 |
| 3.2.2 作为能力内核的核心理念的功能 |
| 3.2.3 核心理念的能力元构成 |
| 3.3 文化核心能力的战略管理框架 |
| 3.3.1 文化核心能力管理的理论基础 |
| 3.3.2 企业战略管理模型：战略-文化-结构 |
| 3.3.3 文化核心能力的发展战略 |
| 第四章 知识核心能力战略 |
| 4.1 知识：企业角度的理解 |
| 4.1.1 东西方文化对知识概念的理解 |
| 4.1.2 知识与信息辨析 |
| 4.1.3 企业知识的内涵和类型 |
| 4.1.4 企业知识类型的复合界定 |
| 4.1.5 企业知识的构成和本质特征 |
| 4.1.6 企业知识创造的SECI模型 |
| 4.2 核心知识与知识核心能力战略 |
| 4.2.1 从知识的角度回顾企业能力理论 |
| 4.2.2 核心知识的概念和价值树 |
| 4.2.3 核心知识的能力创造 |
| 4.2.4 核心知识战略管理模式：内涵和意图 |
| 4.2.5 核心知识管理的战略过程 |
| 4.2.6 惠普公司的核心知识战略管理 |
| 4.3 核心知识员工的战略管理 |
| 4.3.1 核心知识管理的人性假定 |
| 4.3.2 核心知识管理主体的构成和职责 |
| 4.3.3 核心员工的战略管理 |
| 第五章 组织核心能力战略 |
| 5.1 组织核心能力的战略管理 |
| 5.1.1 核心能力理论中的组织资本 |
| 5.1.2 组织核心能力与动态能力理论的耦合 |
| 5.1.3 组织核心能力的概念和内涵 |
| 5.1.4 钱德勒对组织能力理论的历史贡献 |
| 5.2 组织核心能力中的组织设计战略 |
| 5.2.1 组织效应、组织熵与组织设计 |
| 5.2.2 组织设计的战略原则和战略要素 |
| 5.2.3 组织结构模式的演变和发展 |
| 5.2.4 变革时期的组织设计能力战略原则 |
| 5.3 组织核心能力中的领导力和流程能力 |
| 5.3.1 领导与管理 |
| 5.3.2 个人领导力与组织领导力 |
| 5.3.3 组织领导力的发展战略 |
| 5.3.4 基于核心能力的流程再造战略 |
| 第六章 基于核心能力的战略执行能力 |
| 6.1 基于核心能力的战略管理模型 |
| 6.1.1 核心能力与战略管理互动的机理 |
| 6.1.2 基于核心能力的战略管理模型 |
| 6.1.3 战略执行能力的概念和层次 |
| 6.2 基于核心能力的公司层战略 |
| 6.2.1 核心能力与多元化战略 |
| 6.2.2 核心能力与一体化战略 |
| 6.3 基于核心能力的业务层战略 |
| 6.3.1 核心能力与成本领先战略 |
| 6.3.2 核心能力与差异化战略 |
| 6.3.3 核心能力与集中战略 |
| 6.4 基于核心能力的并购重组与战略联盟 |
| 6.4.1 合并与收购的类型与动因 |
| 6.4.2 并购价值来源的核心能力分析 |
| 6.4.3 重组战略与核心能力 |
| 6.4.4 战略联盟与核心能力 |
| 6.5 基于能力的战略整合 |
| 6.5.1 多层次战略与能力的整合 |
| 6.5.2 三种竞争战略的整合：战略钟 |
| 第七章 中国企业核心能力战略实证分析及对策 |
| 7.1 中国企业核心能力的现状 |
| 7.1.1 对中国企业核心能力的基本判断 |
| 7.1.2 中国企业建立核心能力的可能性与必要性 |
| 7.1.3 培育中国企业核心能力的总体战略对策 |
| 7.2 中国企业的文化核心能力与企业家行为 |
| 7.2.1 中国企业核心文化现状 |
| 7.2.2 中国企业的文化变革战略 |
| 7.2.3 企业家能力与核心能力的契合 |
| 7.2.4 企业家队伍现状 |
| 7.2.5 我国企业家能力的培育战略 |
| 7.3 中国企业的知识核心能力与发展对策 |
| 7.3.1 我国企业知识核心能力现状和难点 |
| 7.3.2 我国企业核心知识的发展对策 |
| 7.4 中国企业的组织冲突与组织变革 |
| 7.4.1 我国传统企业组织模式面临的挑战 |
| 7.4.2 我国企业组织结构变革模式 |
| 7.5 基于核心能力的中国企业资本运作能力 |
| 7.5.1 中国企业资本运作能力的现状和市场环境 |
| 7.5.2 基于核心能力的资本运作模式 |
| 参考文献 |
四、末代标王──爱多的反思（论文参考文献）
- [1]从“标王的沉浮”看企业宣传和发展重心问题[J]. 邵月. 青年与社会, 2013(11)
- [2]中国家族企业成长中的文化约束与文化创新[D]. 唐红波. 湘潭大学, 2009(S2)
- [3]传统家族伦理文化对中国家族医药企业的影响 ——家族药业典型案例的解析[D]. 刘俊. 黑龙江中医药大学, 2008(01)
- [4]流星民企的八大病症剖析[J]. 张国良. 企业家天地, 2006(03)
- [5]我国家族企业文化建设研究[D]. 王萍. 南京师范大学, 2004(04)
- [6]民营企业可持续发展战略研究[D]. 曾科. 四川大学, 2004(02)
- [7]核心能力战略及实证研究[D]. 田超. 复旦大学, 2003(03)
- [8]为品脾找个好靠山[J]. 张冰. 中外企业家, 2003(01)
- [9]从企业生命周期论再看爱多的兴衰[J]. 梁山,仲健心. 北京经济了望, 2000(09)
- [10]惟有做实 才能做强[J]. 郑海航. 北京经济了望, 2000(09)