分析企业的竞争力做出调研报告

问：如何做某企业竞争状况的分析？

1. 答：首先你要明确要做的企业竞争状况都包括那些方面的，企业竞争力分析与评价是现在比较热的一个话题，不同的人有不同的看法。
   如果从实践来讨论的话我认为
   1。准备阶段
   1）尽可以选一些较为容易搜集的资慎哪尺料来设定评价指标，
   例如可以选择产品市场占有率，企业利润额，销售额，等一些指标，就指标来说还可以细分为考察企业当前竞争力的指标、反映企业潜在竞争力的指标等等。缓兆
   2）宽高选择竞争力评价方法，主要是对指标数据进行分析，
   方法主要是一些数学方法，如模糊分析法，层次分析法等，这方面应多参考一些理论研究文献或者聘请专家来做。
   2。指标数据搜集阶段
   主要是对准备阶段中所设定的指标进行数据的搜集，并对原计划做相应修缮
   3。数据整理、审核、归类、分析阶段
   4。根据分析结果撰写调查报告，提出改善方案与意见。
   大致可以分为以上几个步骤，当然这只是比较粗略的，还需进一步细化，最重要的是方法的选择以及数据的搜集这两步。
   希望以上这些对你能够有帮助
2. 答：用SWOT来分析企业的竞争状况，首先确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
   SWOT分析的步骤：
   1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
   2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
   3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策歼坦略。
   SWOT矩阵：
   优势 劣势
   机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
   威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）
   竞争优势（S）是哪慎指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个李改敬企业更具有竞争优势。

问：怎么分析企业的竞争力？

1. 答：企业的竞争力无非从资源、产品、市场以及政策几个大的方面进行细化的分析。\x0d\x0a这个回答太笼统\x0d\x0a这几项是一个企业经营必须的条件\x0d\x0a企业的竞争力，主要体现在相对和绝对方面；亚当斯密分析的相对贸易优势和绝对贸易优势\x0d\x0a如果你的企业是做医药的，一下开发出一个癌症或者艾滋病克星的药物，你在行业就是NO.1，这就是绝对优陆悄卖势\x0d\x0a还是假设你的企业是做医药的，现在市场上有两家能生产艾滋病克星药物的企业，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因为地域，市场，公关等方面的原因，对方在不进入北方市场时，你在北方市场就有绝对优势运败；对方在北方市场占据少于50%市场份额时，你就具有相对优势\x0d\x0a\x0d\x0a这个分析比较麻烦一些，一般是从企业战略的层面分析\x0d\x0a另外，涉及到企业管理的，往往都是一些难题，对你的成长和知识有很多帮助，也建早逗议楼主以后可以适当的加一些分数；这样我们大家共同学习，共同促进\x0d\x0a\x0d\x0a请楼主采纳回答，呵呵
2. 答：企业的竞争力无非从资源、产品、市场以及政策几个大的方面进行细化的分析。
3. 答：企业的竞争力就是人才、企业文化、主营业务和市场占用率。其他都是配合和加强的。
4. 答：百度ASK123职涯发展学习中心 进入就业竞争力
5. 答：企业的竞争力无非从资源、产品、市场以及政策几个大的桥仿方面进行细化的分析。
   这个回答太笼统
   这几项是一个企业经营必须的条件
   企业的竞争力，主要体现在相对和绝对方面；亚当斯密分析的相对贸易优势和绝对贸易优势
   如果你的企业是做医药的，一下开肢则发出一个癌症或者艾滋病克星的药物，你在行业就是NO.1，这就是绝对优历消棚势
   还是假设你的企业是做医药的，现在市场上有两家能生产艾滋病克星药物的企业，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因为地域，市场，公关等方面的原因，对方在不进入北方市场时，你在北方市场就有绝对优势；对方在北方市场占据少于50%市场份额时，你就具有相对优势
   这个分析比较麻烦一些，一般是从企业战略的层面分析
   另外，涉及到企业管理的，往往都是一些难题，对你的成长和知识有很多帮助，也建议楼主以后可以适当的加一些分数；这样我们大家共同学习，共同促进
   请楼主采纳回答，呵呵
6. 答：企业的竞争力无非从资源、产品、市场以及政策几个大的方面进行细化的分析。
   这个回答太笼统
   这几项是一个企业困卜经营必须的条件
   企业的竞争力，主要体现在相对和绝对方面；亚当斯密分析的相对贸易优势和绝对贸易优势
   如果你的企业是做医药友银的，一下开发出一个癌症或者艾滋病克星的药物，你在行业就是NO.1，这就是绝对优势
   还是假设你的企业是做医药的，现在市场上有两家能生产艾滋病克星药物的企业，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因为地域，市场，公关等方面的原因，对方在不进入北方市场时，你在北方市场就有绝对优势；对方在北方市场占据少于50%市场份额时，你就具有相对优势
   这个分析比较麻烦一些，一般是从企业战略的层面分析
   另外，涉及到企业管理的，往往都是汪告穗一些难题，对你的成长和知识有很多帮助，也建议楼主以后可以适当的加一些分数；这样我们大家共同学习，共同促进。

问：关于立讯精密产品竞争力的调查报告怎么写

1. 答：关于立讯精密产品竞争力的调查报告需者戚要写出产品的优势和业务保障。在写调查报告时需要写出产品的制成和优点，最后要给客户保障，表现出自升羡己的态度。吵嫌拍