建材企业节电八法

一、建材企业节电八法（论文文献综述）

刘庆^[1]（2010）在《我国政府绿色采购的现状与体系构建研究》文中认为政府绿色采购是调节环境保护、促进环境友好型社会形成的一个非常有效的途径和手段,可以大大降低社会成本,有利于形成保护本国经济和资源,有利于推动和谐社会建设,实现可持续发展。在当前全球环境问题日益突出和政府采购规模不断扩大的形式下,政府绿色采购已经成为一种世界性主流趋势。与西方国家相比,我国的政府绿色采购工作刚刚起步,推行绿色采购的理念相对较晚,其中一个主要原因是我国建立规范的政府采购制度的举措晚于发达国家,而且政府推行绿色采购也是在推行政府采购制度改革的过程中被逐步认识的。因此,进一步完善与我国社会主义市场经济体制相适应的规范、科学、高效的政府绿色采购制度,无疑具有十分重要的理论与现实意义。通过对前人研究进行文献综述发现,国内外现有研究更多的是围绕政府采购的理论与实践进行研究,对于推行时间不长的政府绿色采购的实践总结和理论研究相对还比较薄弱,本文以此作为研究的出发点和侧重点。基于此,本文从理论层面进行了分析,首先对政府绿色采购进行了短期和长期的经济效应分析,其次在对绿色采购中政府、企业、公众的博弈关系分析的基础上,构建了政府绿色采购的博弈模型,并对博弈模型进行了纳什均衡分析。结果发现,只有实行政府绿色采购才符合可持续发展的要求,政府绿色采购的示范、扶持作用会使企业大大降低生产成本,扩大市场,从而使社会成本进一步降低。在理论分析的基础上,对我国政府绿色采购的发展实践、现状进行了介绍和研究,选取了成功案例,深入分析、总结了我国目前政府绿色采购存在的问题及障碍。结果发现我国的绿色采购虽然取得了一些成绩,但由于推行政府绿色采购较晚,存在法律制度、采购标准、生产成本、环保意识、技术障碍等方面的问题。最后,在对美国、德国、日本等主要发达国家的政府绿色采购进行介绍、分析和总结的基础上,充分借鉴国外先进经验,从政府绿色采购的环境政策目标及法律保障、指导原则、配套制度等三个层次提出建立健全我国政府绿色采购制度体系的建议。

李国庆^[2]（2009）在《陶瓷企业节电八法》文中指出

李国庆^[3]（2007）在《陶瓷企业节电八法》文中研究表明陶瓷行业是我国的高能耗行业,能源消耗占陶瓷成本的30%以上。近年的能源危机给陶瓷行业带来了前所未有的压力,特别是每年进入夏季以后,电力紧张的形势越来越明显。许多地方拉闸限电,使得本已竞争激烈、利润微薄的陶瓷企业更是雪上加霜。专家预测,今年全国电力供需缺口超过2000万千瓦,夏季缺口更大,可能超过3000万千瓦。因此,坚持节能优先的方针,采取多

王永珍,吴洪^[4]（2005）在《循环经济风生水起》文中提出近年来，随着我省经济快速增长，能源、水、土地等资源不足的矛盾越来越突出，生态建设和环境保护的形势日益严峻。大力发展循环经济，合理利用资源，重视生态效益，建设节约型社会，努力实现可持续发展，显得尤为重要和迫切。省委省政府高度重视去年8月，我

李国庆^[5]（2004）在《建材企业节电八法》文中进行了进一步梳理建材行业是我国的高能耗行业,能源消耗占建材生产成本的30％以上。今年初的能源危机给建材行业带来了前所未有的压力,特别是进入夏季以后,电力紧张的形势越来越明显,许多地方拉闸限电,使得本已竞争激烈、利润微薄的建材企业更是

谭琳^[6]（2002）在《株洲化工集团公司供电的安全与成本管理研究》文中研究指明安全管理和成本管理是企业内部管理的两项重要的基础管理工作。安全与成本有着密不可分的联系，是对立的统一体。本文试图对供电安全管理和成本管理的模式进行一些有益探讨，并以年供电量超过4亿kWh的株洲化工集团公司的电气安全管理和电能成本管理作为案例进行实证分析研究，提出了实施的对策，对实施对策后的效果进行分析，对存在的问题提出了建议。供电安全管理主要是对人的管理和供电可靠性管理，其管理目标是保障人身安全和提高供电可靠性。从对影响电气从业人员的安全因素和对影响供电可靠性的主要因素的分析入手，结合株洲化工集团公司的实际，采取安全管理目标管理、强化教育培训、组织实施安全技术措施、强化安全检查力度和效果等方面的措施。对株洲化工集团公司供电的成本管理，采取目标成本管理模式，重新划分电能成本责任中心，确定各中心的责任成本内容，实施责任成本目标控制，并对电能成本核算方式进行完善，形成责任成本追溯制度，严格考核。在实施安全和成本管理的对策中，为提高效果，对一些具体业务流程进行了必要的重组。通过对策实施，株洲化工集团公司供电的安全和成本管理取得较好的效果，供电安全水平得到提高，电成本大幅度下降，且人员的绩效大幅度提高，为企业的后续管理和发展奠定了良好的基础。

刘振奇,项伯权^[7]（1985）在《试论技术改造与重点建设的关系》文中指出党的十二大提出了我国经济建设的总目标:在不断提高经济效益的前提下,力争到本世纪末使全国工农业的年总产值翻两番,即由一九八○年的七千一百亿元增加到二○○○年的二万八千亿元左右.为实现这一宏伟战略目标,去年党中央国务院首先作出了集中财力物力、加强重点建设的重大战略决策.

丁鸿^[8]（1981）在《关于加快发展我国水泥工业的意见》文中研究指明最近,国务院领导同志对我国水泥工业的发展提出了要求,概括起来是三条:1.水泥工业要面向十亿人民,特别是八亿农民;2.发展建筑材料要走混凝土的道路;3.水泥工业的发展速度要加快。因此,怎样在现有的基础上加快发展水泥工业,是当前应该认真研究的一个重大问题。现就这个问题谈谈我的意见。一、当前水泥工业的现状三十一年来,随着国民经济的发展,我国水泥工业已具有一定的基础。水泥产量由1949年的68万吨,发展到80年底的7986万吨;布

二、建材企业节电八法（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、建材企业节电八法（论文提纲范文）

（1）我国政府绿色采购的现状与体系构建研究（论文提纲范文）

中文摘要

Abstract

第1章导言

1.1 选题的背景和研究意义

1.2 相关概念的界定

1.3 本文的研究思路和主要内容

1.4 本文的研究方法

1.5 本文的创新点与不足之处

第2章相关文献综述

2.1 国外相关研究

2.2 国内相关研究

2.3 现有文献的总结与评述

第3章政府绿色采购的理论分析

3.1 政府绿色采购的经济效应分析

3.2 绿色采购实施的博弈关系分析

3.3 政府绿色采购的博弈模型分析

第4章我国绿色政府采购的现状分析

4.1 我国政府绿色采购的发展状况

4.2 我国政府绿色采购的成功案例

4.3 我国政府绿色采购的现存问题

第5章国外政府绿色采购的经验总结

5.1 主要发达国家的政府绿色采购

5.2 国外政府绿色采购的成功经验

第6章结论及政策建议

6. 1确定政府采购的环境政策目标及绿色采购的法律保障

6.2 确立政府绿色采购行为的指导原则

6.3 构建和完善政府绿色采购的配套制度体系

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文

学位论文评阅及答辩情况表

（2）陶瓷企业节电八法（论文提纲范文）

1 合理选择用电设备 (施)

2 采用变频调速技术

3 使用功率补偿装置

4 实施照明改造工程

5 应用高效节电产品

6 推行球磨机节能措施

7 注意灭掉隐性电源

8 加强用电科学管理

（6）株洲化工集团公司供电的安全与成本管理研究（论文提纲范文）

前言

中文摘要

英文摘要

第一章株洲化工集团公司企业简介

1. 1 企业基本情况及电网状况

1. 2 供电管理模式变革的回顾

1. 3 供电的安全与成本现状

第二章株洲化工集团公司供电安全管理的策略

2. 1 对株化集团公司供电安全管理的考核指标分析

2. 2 供电安全管理的范畴和目标

2. 3 影响供电安全的因素

2. 4 供电安全管理的对策研究

第三章株洲化工集团公司的电能成本管理研究

3. 1 课题研究前的状况分析

3. 2 株化集团公司的电能成本管理模式确定

3. 3 电能成本责任中心的划分及责任成本内容

3. 4 电能责任成本预算的制定与分解

3. 5 电能成本的控制

3. 6 电能责任成本的核算

3. 7 电能责任成本考核

第四章株化集团公司供电管理业务流程的再造

4. 1 企业业务流程再造应注意的几个问题

4. 2 株化集团公司供电管理业务流程的再造研究

第五章实施对策的效果、存在的问题及建议

5. 1 效果评价

5. 2 存在的问题和建议

结论

致谢