问：常德卷烟厂管理决策问题和市场调查调查问题分别是什么
- 答：常德卷烟厂管理决策问题和市场调查调查问题分别是：调查入手，以常德卷烟厂绩效管理体系为研究对象，通过信息的收集、问卷调查、座谈培渗等手段，找出和分析常德卷烟厂的绩效管理存在的问题。高档烟销售压力大。疫情前，正值卷烟销售旺季，多数烟酒店、超市根据往年经验，进了不少高档卷烟。还未销售，遇上突如其来的疫情，导致库存积压，销售缓慢，影响到经营资金的正常周转。红白喜事用烟橘中孝少。疫情下，红白圆稿喜事少，紧俏烟用量少，没有疫情前那么紧俏，户户基本够卖。这一问题，在农村乡镇市场较为普遍。等级结构提升慢。受疫情、货源政策和当地消费环境等诸多因素的影响，当前零售户的订货积极性不高，多数抱有能卖多少订多少的经营心态，每个周期的订货量不大，导致等级结构提升缓慢。零售价格基本稳定。复查复工后，烟草行业强化市场货源投放和价格监管，大户砸价、恶意竞争的现象得以及时有效遏制，卷烟明码标价执行到位，零售户经营利润趋于稳定。
问：市场调查报告撰写前的准备及注意事项
- 答：一般来说，调查报告的内容大体有：标题、导语、概况介绍、资料统计、理性分析、总结和结论或对策、建议，以及所附的材料等。由此形成的调查报告结构，就包括标题、导语、正文、结尾和落款。
1.标题
调查报告的标题有单标题和双标题两类。所谓单标题，就是一个标题。其中又有公文式标题和文章式标题两种。公文标题为“事由+文种”构成，如《浙江省农村中学语文教学情况的调查报告》。文章式标题，如《××市的校办企业》；其二是标明作者通过调查所得到的观点的标题，如《调整教育政策，增加教育投入》。所谓双标题，就是两个标题，即一个正题、一个副题。如《为了造福子孙后代--××县封山育林调查报告》。
2.导语
导语又称引言。它是调查报告的前言，简洁明了地介绍有关调查的情况，或提出全文的引子，为正拍伍文创作做好铺垫。常见的导语有： ①简介式导语。对调查的课题、对象、时间、地点、方式、经过等作简明的介绍； ②概括式导语。对调查报告的此贺伍内容（包括课题、对象、调查内容、调查结果和分析的结论等）作概括的说明； ③交代式导语。森或即对课题产生的由来作简明的介绍和说明。?
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?pwd=ac5c 提取码: ac5c - 答：市场调查报告的特点：
市场调查报告是对市场的全面情况，或某一侧面、某一问题进行调查研究之后撰写出来的报告，是针对市场状况进行的调查与分析，因而有着不同于其他报告的特点。
（一）针对性针对性主要包括两方面：
第一，调查报告必须明确调查目的。任何调查报告都是目的性很强的，是为了解决某一问题，或是说明某一问题，因而撰写报告时必须做到目的明确、有的放矢，围绕主题开展论述。
第二，调查报告必须明确阅读对象。阅读对象不同，他们的要求和所关心问题的侧重点也不同。
（二）新颖性市场调查报告应紧紧抓住市场活动的新动向、新问题，引用一些人们未知的通过调查研究得到的新发现，提出新观点，形成新结论。只有这样的调查报告，才有，达到指导企业营销活动的目的。
扩展资料：
作用：
1、有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术，改进企业的，提高管理水平
当今世界，科技发展迅速，新发明、新创悔厅造、新技术和新产品层出不穷，日春橘新月异。这种技术的进步自然会在商品市场上以产品的形式反映出来。通过市场调查，可以得到有助于我们及时地了解动态和科技信息的资料信息。
为企业提供最新的市场情报和技术生产情报，以便更好地学习和吸取同行业的先进经验和最新技术，改进企业的生产技术，提高人员的技术水平，提高企业的管理水平，从而提高产品的质量，加速产品的更新换代，增强产品和企业的竞争力，保障企业的生存和发展。
2、为企业管理部门和有关负责人提供决策依据
任何一个企业都只有在对市场情况有了实际了解的情况下，才能有针对性地制定和企业经营发展策略。在企业管理部门和有关人员要针对某些问题进行决策时，如进行、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定。
参考资料来源： - 答：参考方案设计，制定提纲，然后根据合同把委托方的问题，用明确的语言描述出来。
问：对烟草企业的看法
- 答：烟草公司的主要业务是烟叶收购调拨和卷烟专卖。
烟叶收购调拨的主要对象烟农和卷烟工业企业。烟草种植管理、烟草收购必要与当地***打交道，必要有农业知识和相关政策法规知识。
卷烟销售部分，烟草公司是卷烟产品唯一合法的第一分销商，垄断当地的卷烟市场，自然要精通货源、配额等，以及批发渠道和谨誉控制手段，当然要了解卷烟工业、卷烟产品和品牌，还有了解卷烟消费市场。
烟草公司有双重身份。一面有政策执行者的角色，一面又是企业角色。
扩展资料
具体职责
一、根据国家中长期规划编制年度综合计划，研究投资方向，编制基本建设和技术改造计划，组祥粗段织重点项目的论证和实施，检查年度生产经营计划的执行情况，进行全行业统计分析工作。
二、以“科学技术是第一生产力”为指针，制定烟草行业科技规划，组织科技攻关，推广烟草行业新技术、新工艺、新材料的普及应用，依靠科技兴烟。
三、落实国家烟叶种植、收购、调拨计划，推广“良种化、规范化、区域化”等科学种烟措施，提高烟叶质量，安排好烟叶的加工、储备和出口。
四、组织实施年度卷烟工业凳中生产计划，开发适销产品，提高产品质量，增加经济效益，推行现代化管理方法，加强企业管理。
五、安排全国卷烟市场，组织跨省、区卷烟调拨，负责商情调查、预测工作，开拓卷烟市场，搞好卷烟流通，满足城乡人民需要。
六、组织烟草行业专用设备和原、辅材料的生产、供应和先进技术的消化吸收工作。
