一、江西移动服务业务技能水平全集团领先（论文文献综述）
王亚柳[1]（2020）在《技术创新对J公司企业竞争力的影响与对策研究》文中进行了进一步梳理自从中国进入改革开放以来,创新一词就经常出现在各类媒体和文献之中。80年代,作为改革开放的总设计师,邓小平同志曾提出过“科学技术是第一生产力”。到当今社会,围绕着创新及技术创新对经济的发展也一直以较高的频率出现在我们的视野之中。习近平同志也曾经提到,要把实施创新驱动作为国家的根本战略,并坚定地通过创新来不断牵引经济和社会的发展,促使改革的执行和成果的落地。近一段时间以来,围绕着“创新”主题与改革,创新作为主要驱动力、推动实现高质量发展成为当前社会关注的热点。党的十九大报告提出了我国要建设“网络强国、数字中国、智慧社会”。2019年6月,工信部正式给中国四大运营商颁发了 5G商用牌照,中国从此进入5G时代。一段时间以来,以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型数字化的基础设施建设又将展开。中国电信业作为信息产业中发展最快的网络型行业,技术创新对其发展具有十分重要的作用。作为中国最大的电信运营商的中国YD公司,在当前面临着传统通信业务增长饱和,业务规模拓展空间收窄,数据流量增长不增收,以及竞争格局由业内竞争转向跨界竞争等大环境的改变。本文围绕着该电信运营企业的省级分公司J公司,在新的信息通信时代,如何通过技术创新助力企业竞争,并保持高质量发展,巩固基础网络优势,提升企业在网络、市场、服务三个方面的竞争力,从而保持企业领先进行了阐述和研究,对促进中国电信业持续快速发展,以及企业创新转型,提升经营效率和绩效具有重要的理论价值和实践意义。
张琰[2]（2020）在《JX铜业公司扩张型战略研究》文中研究表明JX铜业集团公司（后文简称JX铜业）成立于1979年7月,经过40年的逐渐发展,已经成为国内铜冶炼行业的领头羊。一个在行业内作为领先者的公司,往往首要任务是保持自身稳定性,控制风险,巩固市场地位。扩张型的企业发展战略必然是伴随风险的,JX铜业为何在此阶段仍然选择此种企业战略?在铜冶炼行业这样一个饱和度高、增量少的市场,它又如何规划自己的实施路径?基于以上两点疑问,再加上希望通过对其的战略评价来找出存在的不足,并提供几点个人认为可行的改进意见,笔者创作了本篇论文。本论文专门针对JX铜业企业扩张战略这一具体案例,实地收集相关资料,结合企业内外部环境解析了 JX铜业企业扩张的原因,详细解析了此次扩张型战略所规划的实施路径。介绍实施路径时,为清晰明了,分为了资源储备扩张、产能规模扩张、经营领域扩张和国际化四个方面。随后从一致性、协调性、优越性和可行性四方面对其战略进行了评价,并针对存在的各点缺陷提出了改进方案,分为组织形式、管理模式、创新体系和人力资源机制四大块。通过以上分析,主要可以得出四点主要结论,关于JX铜业选择扩张型战略的原因,实施的扩张型战略的类型,对于其此次战略的评价以及可进行的改进。结论之后,笔者也介绍了几点个人的展望以及认为论文存在的不足之处。总体而言,笔者认为JX铜业实施扩张战略案例,对相同或不同行业的大型国有企业的未来发展是具备良好的借鉴意义的
陆海瞧[3]（2020）在《S互联网物流集团财务共享重构研究》文中研究表明在经济全球化和电子商务的双重推动下,物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型,这成为了当前物流业发展的必然趋势。国家在企业信息化建设政策方面的大力支持以及集团型公司改善自身财务管控的需求,使得利用信息化手段实行财务集中管理,建设财务共享服务中心,成为现代集团企业的必然选择。因此,本文主要采用案例分析和数据分析以及理论研究的研究方法,对S互联网集团型物流企业财务共享应用情况进行案例分析。首先,本文采用案例分析法从S集团基本情况、整体经营情况、财务管理现状、财务共享服务中心情况等几个方面深入研究S集团在落实财务共享服务过程中的具体情况,阐述了该集团的财务共享服务中心组织架构和信息系统架构,发现该集团采用的是双中心的财务共享模式并基于大数据、图像识别等新型信息技术开展相关信息系统的构建工作。其次,本文采用财务指标分析法对S集团应用企业财务共享服务中心的效果进行定性、定量评价,针对S集团相关财务指标进行了研究分析,研究表明S集团财务共享服务中心具有以下特点:（1）全面提升财务管理能力。（2）充分利用现代信息技术。（3）提高信息实时传递速度。（4）存在较多发展升级空间。再次,本文也通过案例分析了目前S集团在实施过程中存在的问题。（1）一些定制化需求较难普遍满足,标准化系统的现实与定制化需求冲突不断升级,影响集团绩效整体性提升。（2）信息系统使用层次较低,使用者未全面利用海量数据进行经营管理分析,缺乏框架性认知,影响效率提升落地。（3）跨系统信息较低协同性,信息系统间数据融合程度不高,难以科学有效利用零散数据。（4）现有系统可持续性不足,比较缺乏前瞻性和统筹性规划思维,影响相关系统的使用周期。最后,基于前文研究本文给出以下优化建议:（1）平衡普适性和定制化需求,协调多方需求。（2）加强系统用户内部培训,提高管理效率。（3）整合现有系统间信息传递,加强系统整合利用效率。（4）制订全面可持续系统方案,保障业务中长期快速增长,希望能为S集团在建设企业财务共享服务中心中添砖加瓦,也希望能为我国其他物流企业搭建财务共享提供一定的理论和策略支撑,推动财务共享服务中心在互联网集团型物流企业中逐步落地。
邹莹[4]（2020）在《D汽车经销商集团-客户管理优化研究》文中提出企业间的竞争随着时代的进步与科技的发展愈演愈烈,企业“以产品为核心”的传统战略,也逐渐从转变为“以客户为核心”的发展方向,客户已经成为兵家必争之资源。企业希望通过CRM系统分析客户资料、了解客户,为客户提供更加优质的服务,从而实现扩大销售、降低成本及与客户的双赢。经过多年的信息化系统建设,D集团的现有系统已经存储了大量客户的相关信息。但在集团快速发展的初期是以业务发展为导线,重点关注业务流程,缺乏对系统的长远规划,导致D集团的CRM系统仅实现了客户关系管理的基本工作,CRM客户关系管理系统的价值未完全展开。作为汽车行业国内领先的大型经销商集团,D集团在客户信息管理方面遇到的问题在汽车行业具有重要的代表性,D集团具有自有软件开发公司,所以在解决方案与系统迭代升级方面也具有很强的先进性和代表性。本文从研究选题出发,从多年积累的汽车行业及软件行业的专业知识出发,结合参考文献及参考相关理论之后,对企业的外部环境和内部动力进行分析;和笔者所在的产品团队与D集团业务管理团队一起,对集团管理层面,品牌事业部和一线门店进行了多轮的调研走访,收集了一线操作人员及管理团队的意见反馈,汇总分析了调查结果,总结了企业在客户关系管理方面中存在的问题及原因;针对问题设计出相应的解决方案及实施保障,助力D集团建立合理的、科学的客户管理方式及业务流程,保障客户关系的良性循环,助力企业稳定健康的发展。同时也为相关汽车行业人员思考汽车经销商行业客户信息管理的工作时能提供帮助。
谢珍[5]（2020）在《财务共享模式下T保险集团内部审计问题探析》文中研究表明随着信息技术的发展,例如近几年大数据的迅速发展,各项新技术转型升级都对新时代的财务管理提出了更高的要求。由此,财务共享服务模式受到越来越多企业集团的青睐。财务共享服务中心主要借助标准化流程、专业化分工、自动化手段,实现规模效益,以达到节约成本、增加企业价值的目的。同时,使得业务单元的管理者有更多的时间和资源集中关注其核心任务,推动业务发展,推动管理转型。诸如许多新生事物一样,财务共享模式还有很多不完善的地方,使作为企业风险控制关键点的内部审计又面临新的问题和挑战,内部审计部门必须尽快适应财务共享模式,结合自身业务,深入研究潜在的风险,积极探索解决方法,提出合理性的建议,控制审计风险,推动财务共享服务模式不断完善的同时,促进内部审计工作再上新台阶,推动企业的可持续发展。鉴于此,本文对从国内外大环境出发,采用文献研究法、案例分析法与规范分析法结合的形式探讨财务共享模式下内部审计的相关问题。从内部审计职能发展以及财务共享模式下如何提升内部审计职能的理论研究,到案例公司在财务共享模式下内部审计面临的问题,遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的规范思路,剖析案例公司内部审计问题的原因,并针对性地提出优化策略。首先,立足财务共享模式下内部审计职能,阐述财务共享模式下内部审计特点、主要内容以及实施流程,分析财务共享模式对内部审计的影响。其次,介绍T保险集团财务共享中心建设情况、组织架构以及内部审计部门设置、配置情况与内部审计实施情况。再者,根据T保险集团内部审计实施现状发现其主要存在的问题,问题主要体现在:审计工作效率不高、过度依赖之前审计经验、审计风险增加以及审计结果转化和整改效果较差四个方面。针对存在的问题进行全面剖析,得出原因在于:内部审计发展滞后于财务核算方式转变、新型内部审计专业人才欠缺、数字化造成内部审计存在多重风险以及内部审计管理水平相对滞后。在此基础上,结合公司实际情况,对T保险集团财务共享模式下内部审计存在的问题提出以下优化策略:因势利导,提升内部审计工作效率、以人为本,加强新型人才队伍建设、未雨绸缪,建立安全风险预警机制以及立足全局,完善内部审计管理水平。最后,通过理论研究与案例公司的全面分析,分享以下三点启示:信息技术是完善内部审计的重要平台,复合型人才是内部审计发展的核心动力,更新内部审计理念是提升内部审计增值能力的持续驱动。
张树德[6]（2020）在《G集团RFID实物资产管理系统设计及应用研究》文中提出网络经济给传统电力行业带来巨大冲击,商业模式面临调整和变革。2019年初,国家电网为培育新的增长动能,适应传统产业与互联网加速融合的趋势,充分发挥电网企业的资源优势,提出了建设泛在电力物联网的战略,作为省属国资地方电网的陕西地电集团公司也在2019年工作会议上提出努力打造一流智能配电网,利用物联网、人工智能等众多信息通信技术和模式,对集团及辅业多经单元相关业务进行赋能,因此,需要构建一套基于现代信息技术的实物资产管理系统,提升管理效率。本文基于以上的背景,首先,查阅大量文献,研究国内外实物管理的现状,结合陕西地电集团实物管理特点及实物管理中存在的问题,通过分析RFID电子标签及其在资产实物管理中应用,引入RFID技术对集团实物进行标识管理,构建实物资产管理系统。其次,利用实物资产管理系统,巩固实物的集中管理、制度化成果,实现实物资产的多种管理功能,构建业财联动式的实物资产管理体系。最后,提出建立陕西地电集团实物资产管理系统的保障措施和达到的预期效果。该管理系统以资产实物为核心、以RFID为主线、以手机端和电脑端的管控平台为应用载体,建立起一套适合本集团各成员单位的完整实物管理模式,将实物资产管理纳入最新的物联网+应用框架中来,填补了长期以来集团资产实物管理在相关技术、系统方面的空白,提升实物管理规范化、专业化水平。改变了集团资产实物业务管理和价值管理的现状,使资产价值管理始终依靠实物管理;实现资产管理跨部门、跨单位的多方面协作,有效地促进了集团资产管理的整个生命周期,形成了资产实物管理的新局面,为企业经营管理打下良好的基础。对类似于陕西地电集团类型的国资企业应用RFID技术进行资产实物管理,改变传统资产实物管理模式,全面提升实物资产管理水平具有一定的帮助。
陈迪铖[7]（2019）在《GAC公司竞争战略研究》文中认为GAC公司是由广州汽车集团股份有限公司设立的全资子公司,通过坚持自主创新与正向研发,成功从中高端切入中国汽车市场,并抓住了中国汽车市场SUV爆发式发展的战略机遇,销量从2011年的1.7万台快速提升到2017年的50.86万台。但伴随着2018年开始中国车市整体出现增速下滑,以及进口车关税进一步下调、国六排放标准和新能源双积分政策的施行等宏观政策变化,加上主要竞争对手吉利、长城推出领克、魏派等中高端品牌,市场竞争进一步急剧,GAC公司增速出现了下滑。另,在过去十年的发展当中,GAC公司存在着车型发展不均衡、畅销车型数量偏少的情况。GAC作为中国自主品牌汽车的新生力量,在激烈的市场竞争中如何赢得生存与发展的机会、进而实现业绩持续增长,因此,GAC公司需要评估自身的经营环境,制定合适的竞争战略。本文阐述了课题的研究思路、方法及内容,指出GAC公司制定战略的必要性。接着,用PEST分析、波特五力模型等方法分析了GAC公司所处的外部环境及主要竞争对手的基本情况,指出GAC公司存在着六大机会:中国汽车市场体量巨大且刚性需求将持续存在、“一带一路”倡议下汽车出口的持续扩大、短期内宏观政策对新能源车发展的巨大促进作用,中国汽车消费市场存在的高端化、年轻化趋势,以及公务用车采购标准下调有利于自主品牌汽车、汽车下乡及旧车置换带来的市场需求;内部环境分析中指出GAC公司在人才、SUV车型的推出和产品品质、供应链和品牌竞争力方面存在着四大优势,运用SWOT矩阵分析模型将GAC公司外部环境和内部资源所具有的优势、劣势、机遇和威胁进行分析,结合母公司的期望,确定GAC公司的战略使命和市场定位。指出GAC公司应定位中国乘用车市场的中高端,采取差异化竞争战略,在产品品质上领先竞争对手,分析价值链并设计差异化活动策略,在产品企划和营销两个重点领域制定具体的策略,在母公司“举全集团之力发展自主品牌”支持之下,打造一流人才队伍、完善组织架构,优化车型企划,推动渠道提升,实现全面质量提升,强化公司“追寻伟大”的企业文化建设,并明确资源配置和激励机制,打造中国乘用车领域最具影响力的高端自主品牌,实现“世界级品牌,全球化企业”愿景。
陈罗湘子[8]（2019）在《蓝色光标资本运作的动因及绩效分析》文中认为随着我国资本市场的建立和完善,资本运作作为市场经济条件下资源配置重要方式的作用不断突显并且被广泛运用于各行各业。飞速发展的互联网信息技术和日趋激烈的国内外行业竞争,使得资本运作对于帮助一个企业获得市场竞争力、实现跨越式发展的作用显得尤为突出。营销传播企业起初的业务体系都很单薄,而且对于服务的对象具有较强的依托性,在国际传播巨头正在以平均一周并购一到两家企业的速度垄断全球市场的情况下,本土企业的发展之道就是要么被国际公司收购,要么与本土的优质资源结合,成为资本市场的主角。被誉为“中国公关第一股”的蓝色光标起步于公共关系行业,到现在发展成为一家多品牌独立经营的综合性营销传播集团,也是唯一一家拥有全球性营销服务能力的中国本土营销传播品牌,是国家政策、社会环境、行业发展等多方面因素共同驱使的。政府出台了鼓励企业加强与资本市场结合的政策。资本市场也降低门槛,开放了创业板,鼓励更多的营销传播企业上市寻求新的机遇。以互联网为代表的技术变革也大大削弱了传统媒介的影响力。因此,蓝色光标必须寻求发展和转型,而资本运作就成为了实现这一变革的重要路径。本文结合文献研究和案例分析,研究了蓝色光标资本运作的动因和表现。首先梳理了国内外学者对于资本运作的研究现状,总结了资本运作的理论部分,包括资本运作的概念和特点、基本运作模式、主要动机、绩效评估方法以及理论依据。然后引入案例企业蓝色光标,对于其依靠资本运作快速发展壮大的这一过程进行综合分析,深入研究了蓝色光标资本运作采用的主要模式和特点,从外部与内部环境两个层面分析了其动因,并且以图表结合的方式直观地展示了公司盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面财务绩效的变化,同时将非财务绩效评估结合行业地位、品牌竞争力等方面来进行。最终基于前文理论和案例分析的结果,从战略规划、资本运作方式、目标企业等角度提炼出其可供借鉴之处,从而对整篇文章进行了总结。本文对蓝色光标进行资本运作的动因分析主要基于内部和外部环境两个层面。其中外部环境影响主要来源于国家政策、资本市场以及行业特性方面。在经济结构转型和国家政策支持的利好时期,果断抓住机遇,借助资本的力量实现快速扩张。通过高增长来维系高股价,以满足投资者的预期,实现良性循环。营销传播行业的服务依托性也迫使企业不得不扩展优势力量,以降低风险变动的影响。而内部动因主要有寻求业务、资源和品牌的优势互补、迅速扩散优势力量、提升行业地位以及配合国际化的战略部署。在绩效方面,资本运作提高了企业的短期财务绩效,特别是在提升销售净利率反映的盈利能力以及总资产增长率反映的成长能力方面有重要作用。多年来的投资并购行为也不断地丰富着企业的业务种类,提升了品牌的实力,使得蓝色光标能够持续居于国内行业首位,并且逐渐得到国际营销传播领域的认可。总的来说,蓝色光标通过资本运作成功地实施了外延式扩张的发展战略,对内实现了公关业务和广告业务的双轮驱动,同时也整合了传媒行业和传播行业,将服务链向全过程品牌管理延伸。对外掌握了丰富的媒介及渠道资源,形成了价值网式的客户资源,建立了一流的行业口碑和品牌形象,用独到的核心技术持续引领行业的发展。此后为了向数字化方向发展,涉足了数字科技领域,培植出属于蓝色光标自己的技术基因,成功向数据科技公司转型,充分发挥在大数据和社交网络时代智能经营的作用。通过对蓝色光标资本运作的案例分析可以发现,资本运作确实是帮助企业实现快速扩张的有效手段,但是需要有明确的战略目标作为前提,并且在此基础上选择合适的目标企业开展资本运作,而且不同的发展阶段选择适合的战略和手段也将大大提升资本运作成功的机会。
李锋贵[9]（2019）在《A集团公司信息化建设项目规划研究》文中研究说明在知识经济和网络经济背景下,信息化技术经过多年的发展和创新,现阶段企业在生产、运营、投资、采购等多个业务方向对信息化的依赖达到了空前的高度。企业信息化建设和应用不仅对生产业务的运营起到关键的支撑作用,更是企业在全球化竞争中获得战略竞争机遇的基础力量。信息化建设和应用水平在一定程度上关系到企业的兴衰,已成为企业发展生存的必要手段和工具。本文结合A集团公司的实际情况,通过对集团信息化现状分析总结出信息化建设的规划建议,制定A集团公司信息化项目架构体系。最终通过信息化的系统建设,提高企业的信息化管理水平,为企业的业务发展提供支撑,从而增强企业在多个领域的核心竞争力。本论文以A集团公司当前信息化建设情况为案例,针对A集团公司的企业发展背景和业务运营现状进行调研后,从企业的业务发展方向制定信息化发展战略,同时梳理信息化项目整体的架构规划,尝试运用国内外先进的企业信息化项目规划的TOGAF方法、战略集合转移法、价值链分析法、关键成功因素法、及战略目标集转化法（SST）,并通过以上信息化项目规划方法制定出A集团公司的信息化战略规划,最终提出企业信息化规划的解决思路与解决方案的制定方法。本文运用企业信息化规划相关方法对A集团公司信息化体系进行了总体规划,对A集团公司信息化建设及管理工作都具有重要意义。通过项目规划方法制定出符合A集团公司的项目发展架构体系及项目清单,并最终通过技术选型,梳理出A集团公司信息化建设技术路线图;通过本次针对A集团公司的信息化项目规划的研究,了解到企业信息化项目规划的方式方法,了解到企业信息化技术实施路线图,对本人的信息化知识有了较大的提升,另外,本文提出的企业信息化规划的思路和方法对同类企业具有一定的借鉴和参考意义。
王恒婧[10]（2019）在《面向内部控制的S集团财务信息化体系建设研究》文中研究指明信息技术的发展,推动财务信息化水平的提高,在提高财务管理效率的同时为内部控制的发展也创造了条件。伴随财务信息化发展,内部控制重点发生转移,对企业内控的管理也提出了新的要求。如何有效防范财务信息化建设中的内控风险是财务信息化发展过程中应当关注和解决的问题。本文以内部控制为视角,结合理论研究及调查研究的方法,对财务信息化建设进行研究分析,健全企业的财务信息化建设,使企业的财务信息化建设即满足企业战略目标,又能做到风险及时控制,降低企业风险。本文首先对研究的背景及意义进行了阐述,对现有相关文献进行分析总结,明确了本文的研究方法和框架。其次,阐述了财务信息化和内部控制的理论基础。再则,通过对S集团的财务信息化、内部控制建设的建设概况分析,发现S集团在财务信息化建设过程中内部控制方面的问题。最后,结合S集团现状提出增强企业员工的内部控制意识,不断创新内部控制思想、转变传统观念;建立健全相关财务信息化及财务信息化内控的制度,明确相关的岗位职责,完善监督检查评价机制;积极拓宽财务信息化建设的深度和广度的同时借助信息化手段提高内控管理水平;注重提高人员能力素质水平及人才储备等针对性建议及意见,使得S集团的财务信息化建设既能满足财务管理需求又能降低财务信息化建设带来的内部控制风险。
二、江西移动服务业务技能水平全集团领先（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、江西移动服务业务技能水平全集团领先（论文提纲范文）
（1）技术创新对J公司企业竞争力的影响与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 论文的主要研究内容 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文的创新与不足 |
| 1.4.1 论文创新之处 |
| 1.4.2 论文不足之处 |
| 第2章 概念界定及相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 通信业与电信业 |
| 2.1.2 竞争分析范围 |
| 2.2 创新理论 |
| 2.2.1 创新理论 |
| 2.2.2 技术创新理论 |
| 2.2.3 电信企业技术创新 |
| 2.3 竞争力理论 |
| 2.3.1 竞争力 |
| 2.3.2 企业竞争力 |
| 2.3.3 电信企业竞争力 |
| 第3章 J公司技术创新及电信业竞争现状 |
| 3.1 J公司运行现状 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司运行现状 |
| 3.2 J公司技术创新情况 |
| 3.2.1 技术创新措施与概述 |
| 3.2.2 J公司技术创新数据分析 |
| 3.3 电信业竞争现状 |
| 3.3.1 电信业的产业特征 |
| 3.3.2 江西省通信运营发展情况 |
| 3.3.3 J公司主要竞争对手 |
| 第4章 技术创新对J公司竞争力的影响 |
| 4.1 电信业竞争力构成及评价指标 |
| 4.1.1 电信业竞争力构成 |
| 4.1.2 电信竞争力指标选取原则 |
| 4.1.3 电信竞争力主要评价指标 |
| 4.2 技术创新为J公司低成本打造高质量网络 |
| 4.2.1 网络创新投入 |
| 4.2.2 网络创新效益 |
| 4.3 技术创新保持J公司市场经营业绩持续向好 |
| 4.3.1 市场创新投入 |
| 4.3.2 市场创新效益 |
| 4.4 技术创新促使J公司客户满意度和服务效率双提升 |
| 4.4.1 服务创新投入 |
| 4.4.2 服务创新效益 |
| 第5章 提升J公司竞争力的对策建议 |
| 5.1 构建技术领先的“5G+通信4.0”现代网络 |
| 5.2 拓宽5G市场生态,加速5G+应用落地 |
| 5.3 创造以顾客价值为导向的新服务模式 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）JX铜业公司扩张型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 基本研究思路 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 企业战略理论 |
| 2.1 企业战略的概念 |
| 2.2 扩张型企业战略 |
| 2.3 战略环境分析方法 |
| 2.4 企业战略管理 |
| 2.5 麦肯锡三层面理论 |
| 第3章 JX铜业公司的企业战略选择 |
| 3.1 JX铜业公司发展现状 |
| 3.1.1 JX铜业公司概况 |
| 3.1.2 JX铜业公司发展状况 |
| 3.1.3 JX铜业公司所处行业状况 |
| 3.2 JX铜业公司发展存在的问题 |
| 3.2.1 内部体制问题 |
| 3.2.2 外部竞争问题 |
| 3.2.3 经营风险问题 |
| 3.3 JX铜业公司战略环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析(PEST模型) |
| 3.3.2 行业情况分析(波特五力模型) |
| 3.3.3 企业微观分析(SWOT模型) |
| 3.4 JX铜业公司的扩张型战略选择 |
| 3.4.1 选择扩张型战略的原因 |
| 3.4.2 扩张型战略的目标 |
| 第4章 JX铜业公司扩张型战略的实施路径 |
| 4.1 资源储备扩张 |
| 4.1.1 推进国内资源整合收购 |
| 4.1.2 积极参与新生资源探索 |
| 4.1.3 加大国外现存资源并购力度 |
| 4.2 产能规模扩张 |
| 4.2.1 并购重组现有产能为主 |
| 4.2.2 挖潜扩能、投资新建为辅 |
| 4.3 经营领域扩张 |
| 4.3.1 加大做强有色金属产业 |
| 4.3.2 大力推进金融、贸易产业 |
| 4.3.3 提质增效物流产业 |
| 4.4 国际化经营 |
| 4.4.1 品牌国际化 |
| 4.4.2 平台国际化 |
| 4.4.3 布局国际化 |
| 第5章 JX铜业扩张型战略的评价和改进 |
| 5.1 JX铜业公司扩展型战略的战略评价 |
| 5.1.1 一致性分析 |
| 5.1.2 协调性分析 |
| 5.1.3 卓越性分析 |
| 5.1.4 可行性分析 |
| 5.2 JX铜业公司扩展型战略的改进措施分析 |
| 5.2.1 组织形式改进 |
| 5.2.2 管理模式改进 |
| 5.2.3 创新体系改进 |
| 5.2.4 人力资源机制改进 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）S互联网物流集团财务共享重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务共享服务理论形成与完善 |
| 1.2.2 财务共享服务中心应用与实践 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究思路、内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 基本概念与基本理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务共享服务中心 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造 |
| 2.2.3 PDCA循环式品质管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 S集团应用企业财务共享服务中心的现状分析 |
| 3.1 S集团基本概况 |
| 3.1.1 S集团组织架构模型 |
| 3.1.2 S集团特点分析 |
| 3.2 S集团财务管理现状 |
| 3.2.1 S集团财务组织架构 |
| 3.2.2 S集团财务发展状况 |
| 3.3 S集团财务共享服务中心现状 |
| 3.3.1 S集团财务共享服务中心实施概况 |
| 3.3.2 S集团应用财务共享服务中心财务指标分析 |
| 3.4 S集团应用财务共享服务中心效果评价 |
| 3.4.1 全面提升财务管理能力 |
| 3.4.2 充分利用现代信息技术 |
| 3.4.3 提高信息实时传递速度 |
| 3.4.4 存在较多发展升级空间 |
| 3.5 S集团财务共享服务中心现存问题 |
| 3.5.1 定制化需求较难普遍满足,影响绩效提升 |
| 3.5.2 信息系统的使用层次较低,影响增效幅度 |
| 3.5.3 跨系统信息较低的协同性,影响使用效率 |
| 3.5.4 现有系统的可持续性不足,影响使用周期 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 S集团财务共享服务中心重构方案 |
| 4.1 S集团财务共享服务中心重构必要性 |
| 4.1.1 提升财务服务质量与效率 |
| 4.1.2 降低财务核算管理的成本 |
| 4.1.3 实现财务数据即时的共享 |
| 4.1.4 提升业务战略的支持能力 |
| 4.1.5 加强总部的监督管理效能 |
| 4.2 S集团财务共享服务中心重构思路 |
| 4.2.1 重构方案设计目标 |
| 4.2.2 重构方案设计思路 |
| 4.3 S集团财务共享服务中心重构体系 |
| 4.3.1 核心要素 |
| 4.3.2 流程再造 |
| 4.3.3 组织机构设置 |
| 4.3.4 部门职能划分 |
| 4.3.5 绩效管理体系 |
| 4.3.6 系统平台架构 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S集团应用企业财务共享服务中心重构实施建议 |
| 5.1 平衡普适性和定制化需求,综合配置资源 |
| 5.2 加强系统用户的内部培训,提升使用层次 |
| 5.3 整合现有系统间信息传递,加强系统集成 |
| 5.4 制订全面可持续系统方案,稳步升级改造 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）D汽车经销商集团-客户管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 论文的创新点与不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 基本概念和相关理论 |
| 2.1 CRM客户关系管理 |
| 2.2 汽车经销商4S店 |
| 2.3 RFM模型理论 |
| 2.4 保有客户的概念 |
| 2.5 移动CRM的概念 |
| 3 D集团客户关系管理现状与存在的问题分析 |
| 3.1 汽车经销商行业现状 |
| 3.1.1 新车业务板块 |
| 3.1.2 售后业务板块 |
| 3.2 D集团简介 |
| 3.2.1 D集团公司概况 |
| 3.2.2 D集团组织架构 |
| 3.3 D集团客户关系管理系统建设的环境分析 |
| 3.3.1 D集团客户关系管埋系统建设外部环境 |
| 3.3.2 D集团客户关系管理系统建设内部环境 |
| 3.4 D集团客户关系管理系统存在的问题分析 |
| 3.4.1 D集团客户关系管理系统概述 |
| 3.4.2 客户数据管理存在的问题 |
| 3.4.3 客户分类管理存在的问题 |
| 3.4.4 客户招揽管理存在的问题 |
| 3.4.5 客户互动渠道存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 D集团客户关系管理优化方案制定 |
| 4.1 客户数据合并方案 |
| 4.1.1 客户数据改进标准 |
| 4.1.2 客户数据合并方案 |
| 4.2 客户分级方案 |
| 4.2.1 RFM客户分级取值 |
| 4.2.2 客户标签分类 |
| 4.2.3 客户标签匹配规则 |
| 4.3 客户招揽改进方案 |
| 4.3.1 客户分级标签的使用 |
| 4.3.2 流失客户招揽方案测试 |
| 4.3.3 重要唤回客户回访调查 |
| 4.3.4 彻底流失客户的定时招揽 |
| 4.4 客户互动管理方案 |
| 4.4.1 专属客户经理制 |
| 4.4.2 销售流程互动方案 |
| 5 D集团客户关系管理方案实施保障 |
| 5.1 相关企业文化的建设 |
| 5.2 强化理论和提升意识 |
| 5.3 增设人员及岗位职责 |
| 5.4 整体效果评估 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）财务共享模式下T保险集团内部审计问题探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于内部审计职能发展的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享模式下内部审计的研究 |
| 1.2.3 关于财务共享模式下提升内部审计职能的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 财务共享模式下内部审计概述 |
| 2.1 财务共享模式下内部审计特点 |
| 2.1.1 内部审计方式多样 |
| 2.1.2 内部审计成本下降 |
| 2.1.3 内部审计管控职能强化 |
| 2.1.4 内部审计范围拓宽 |
| 2.1.5 内部审计数据规范 |
| 2.2 财务共享模式对内部审计的影响 |
| 2.2.1 完善管控体系,降低运营风险 |
| 2.2.2 规范业务流程,提高财务管理水平 |
| 2.2.3 统一资金管理,降低资金风险 |
| 2.3 财务共享模式下内部审计的主要内容 |
| 2.3.1 财务预算及决算情况 |
| 2.3.2 财务报告的真实性 |
| 2.3.3 内部控制有效性 |
| 2.4 财务共享模式下内部审计的实施流程 |
| 2.4.1 内部审计准备阶段 |
| 2.4.2 内部审计实施阶段 |
| 2.4.3 内部审计报告阶段 |
| 2.5 财务共享模式下内部审计理论基础 |
| 2.5.1 规模效应理论 |
| 2.5.2 协同效应理论 |
| 2.5.3 系统集成理论 |
| 3 财务共享模式下T保险集团内部审计概况 |
| 3.1 T保险集团简介 |
| 3.2 T保险集团财务共享服务中心简介 |
| 3.2.1 T保险集团财务共享服务中心建设概况 |
| 3.2.2 T保险集团财务共享服务中心组织架构 |
| 3.3 财务共享模式下T保险集团内部审计基本情况 |
| 3.3.1 内部审计机构设置情况 |
| 3.3.2 内部审计人员配置情况 |
| 3.3.3 内部审计实施情况 |
| 4 财务共享模式下T保险集团内部审计存在问题及原因剖析 |
| 4.1 财务共享模式下T保险集团内部审计存在的问题 |
| 4.1.1 内部审计工作效率不高 |
| 4.1.2 内部审计过度依赖之前审计经验 |
| 4.1.3 内部审计风险增加 |
| 4.1.4 审计结果转化和整改效果较差 |
| 4.2 财务共享模式下T保险集团内部审计存在问题的原因剖析 |
| 4.2.1 内部审计发展滞后于财务核算方式转变 |
| 4.2.2 新型的内部审计专业人才欠缺 |
| 4.2.3 数字化造成内部审计存在多重风险 |
| 4.2.4 内部审计管理水平相对滞后 |
| 5 财务共享模式下T保险集团内部审计优化策略 |
| 5.1 因势利导,提升内部审计工作效率 |
| 5.1.1 内部审计人员为后续财务共享中心优化提供建议 |
| 5.1.2 借助财务共享优势完善内部审计系统优化建设 |
| 5.1.3 紧跟财务共享趋势更新内部审计方法 |
| 5.2 以人为本,加强新型人才队伍建设 |
| 5.2.1 加强内部审计人员培训 |
| 5.2.2 加大新型人才招聘力度 |
| 5.2.3 完善新型人才晋升机制 |
| 5.3 未雨绸缪,建立安全风险预警机制 |
| 5.3.1 强化财务数据进行安全维护 |
| 5.3.2 强化员工财务数据安全意识 |
| 5.3.3 强化财务共享中心内控管理 |
| 5.4 立足全局,完善内部审计管理水平 |
| 5.4.1 完善财务共享模式下内部审计流程 |
| 5.4.2 借鉴财务共享平台实现内部审计数据共享 |
| 5.4.3 利用财务共享增强内部审计增值服务能力 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）G集团RFID实物资产管理系统设计及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的重点、难点 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 文献综述与RFID技术 |
| 2.1 国内外实物资产管理研究现状 |
| 2.2 RFID技术 |
| 2.2.1 RFID概念及分类 |
| 2.2.2 RFID与传统条码识别相比的优势 |
| 2.2.3 RFID数据采集所需硬件 |
| 第3章 陕西地电集团基于RFID的实物资产管理需求分析 |
| 3.1 陕西地电集团有限公司概况 |
| 3.2 陕西地电集团现有实物资产管理的现状 |
| 3.2.1 陕西地电集团目前实物资产数据介绍 |
| 3.2.2 陕西地电集团实物资产管理的特点 |
| 3.2.3 陕西地电集团实物资产管理的职责分工 |
| 3.3 陕西地电集团实物资产管理中存在的问题 |
| 3.3.1 历史原因和领导重视程度不够 |
| 3.3.2 实物资产管理制度不健全 |
| 3.3.3 资产实物管理的信息化缺失 |
| 3.3.4 实物资产盘点清查流于形式 |
| 3.3.5 存在固定资产台账外管理漏洞 |
| 3.4 陕西地电实物管理应用RFID必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 实物管理应用RFID技术可行性分析 |
| 3.4.2 实物管理应用RFID技术必要性分析 |
| 第4章 陕西地电集团RFID实物资产管理系统设计 |
| 4.1 RFID实物资产管理系统设计的目标 |
| 4.1.1 RFID实物资产系统设计的总体目标 |
| 4.1.2 RFID实物资产系统设计的具体目标 |
| 4.2 RFID实物资产管理系统设计的原则 |
| 4.3 RFID实物资产系统设计的架构部署 |
| 4.4 RFID实物资产管理系统业务功能设计 |
| 4.4.1 RFID实物资产管理日常管理功能设计 |
| 4.4.2 RFID实物资产系统的清查盘点功能设计 |
| 4.4.3 RFID实物资产系统的运维服务功能设计 |
| 第5章 RFID实物资产系统应用的保障措施及预期效果 |
| 5.1 RFID实物资产系统应用的保障措施 |
| 5.1.1 建立实物管理制度与健全组织 |
| 5.1.2 实物管理流程再造设计 |
| 5.1.3 实物管理系统建立专门的进度安排 |
| 5.1.4 完善实物资产绩效评估机制 |
| 5.2 RFID实物资产系统应用的预期效果 |
| 第6章 总结及不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）GAC公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础与国内外研究现状 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会和文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 购买者议价能力 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 现有竞争者 |
| 2.2.7 五力模型分析小结 |
| 2.2.8 战略群组分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 吉利 |
| 2.3.2 长城 |
| 2.4 汽车行业关键成功因素分析 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司情况介绍 |
| 3.1.1 GAC公司概况 |
| 3.1.2 GAC发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 母公司资源 |
| 3.2.2 组织架构与人力资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 品牌资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 研发能力 |
| 3.3.2 制造能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.4 核心竞争力 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 母公司的期望 |
| 4.3 战略使命 |
| 4.4 市场定位 |
| 4.5 战略选择 |
| 4.6 差异化价值链活动设计 |
| 4.6.1 GAC公司价值链 |
| 4.6.2 价值链战略环节分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 竞争战略的实施 |
| 5.1 战略实施阶段划分及目标分解 |
| 5.2 战略实施策略 |
| 5.2.1 车型企划策略调整 |
| 5.2.2 全面质量提升策略 |
| 5.2.3 渠道提升策略 |
| 5.3 战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 人才引进与组织架构调整 |
| 5.3.2 企业文化培育与推广 |
| 5.3.3 战略实施的激励机制 |
| 5.3.4 战略实施的资源配置 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）蓝色光标资本运作的动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 资本运作模式相关研究 |
| 1.2.2 资本运作动因相关研究 |
| 1.2.3 资本运作绩效相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 资本运作的理论概述 |
| 2.1 资本运作概念及特征 |
| 2.1.1 资本运作的概念 |
| 2.1.2 资本运作的特征 |
| 2.2 资本运作的模式 |
| 2.2.1 扩张型资本运作 |
| 2.2.2 收缩型资本运作 |
| 2.2.3 内变型资本运作 |
| 2.3 企业资本运作的主要动因 |
| 2.3.1 追求利润最大化 |
| 2.3.2 缓解竞争压力 |
| 2.3.3 实现多元化经营 |
| 2.3.4 实现规模经济 |
| 2.3.5 优化资本结构 |
| 2.4 资本运作绩效的评价方法 |
| 2.4.1 财务指标分析法 |
| 2.4.2 非财务指标分析法 |
| 2.5 资本运作的理论基础 |
| 2.5.1 规模经济理论 |
| 2.5.2 多元化经营理论 |
| 2.5.3 协同效应理论 |
| 2.5.4 行业生命周期理论 |
| 3 蓝色光标资本运作的主要方式及特点 |
| 3.1 蓝色光标基本情况介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 资本运作概况 |
| 3.2 蓝色光标资本运作的主要方式 |
| 3.2.1 设立子公司及横向并购扩大主营公关业务优势 |
| 3.2.2 前向并购众多广告公司拓展营销业务链条 |
| 3.2.3 数字营销领域多元化并购培育新的业务增长点 |
| 3.2.4 参股投资大数据算法领域建立企业核心能力 |
| 3.3 蓝色光标资本运作的特点 |
| 3.3.1 国内与海外扩张型资本运作双管齐下 |
| 3.3.2 先控股后增持分阶段完成收购 |
| 3.3.3 在多数并购交易中设置对赌条款 |
| 3.3.4 并购企业后采用“并购不整合”策略 |
| 3.3.5 现金对价、股份和募集配套资金相结合的支付方式 |
| 4 蓝色光标资本运作的动因分析 |
| 4.1 基于外部环境层面的分析 |
| 4.1.1 经济结构转型和国家政策支持加速产业发展 |
| 4.1.2 创业板上市的成长压力驱使 |
| 4.1.3 摆脱服务行业的依托性分散行业风险 |
| 4.2 基于内部环境层面的分析 |
| 4.2.1 配合“数字化、国际化”的战略部署 |
| 4.2.2 迅速做大市值,提升行业地位 |
| 4.2.3 提炼专业强项,扩散优势力量 |
| 4.2.4 寻求业务、资源和品牌的优势互补 |
| 5 蓝色光标资本运作的绩效分析 |
| 5.1 蓝色光标资本运作的财务绩效分析 |
| 5.1.1 盈利能力分析 |
| 5.1.2 营运能力分析 |
| 5.1.3 偿债能力分析 |
| 5.1.4 成长能力分析 |
| 5.2 蓝色光标资本运作的非财务绩效分析 |
| 5.2.1 丰富业务种类,重塑业务架构 |
| 5.2.2 国际业务扩展,行业地位提升 |
| 5.2.3 提升品牌实力,增强核心竞争力 |
| 6 研究的结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 扩张型资本运作迅速扩大了企业规模 |
| 6.1.2 灵活的策略制定提高了资本运作效率 |
| 6.1.3 海外扩张实现了企业国际化转型 |
| 6.1.4 数字化投资并购形成了可持续发展能力 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 资本运作是实现快速扩张的有效途径 |
| 6.2.2 明确的战略目标是资本运作成功的前提 |
| 6.2.3 选择合适的目标企业是资本运作成功的关键 |
| 6.2.4 娴熟运用和创新并购手段增加资本运作成功机会 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A集团公司信息化建设项目规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业信息化现状 |
| 1.2.2 我国信息化研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 规划研究方法 |
| 2 信息化建设方案概述 |
| 2.1 信息化建设步骤 |
| 2.1.1 信息化项目建设的概念 |
| 2.1.2 信息化建设的内容 |
| 2.2 信息化建设方法 |
| 2.2.1 TOGAF方法(The Open Group Architecture Framework) |
| 2.2.2 战略目标集转法(Strategy Set Transformation,SST) |
| 2.2.3 信息化价值链分析法(value chain analysis,VCA) |
| 2.2.4 企业系统规划法(Business System Planning,BSP) |
| 2.2.5 关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF) |
| 2.2.6 信息化建设方法选型 |
| 3 A集团公司信息化现状分析 |
| 3.1 A集团公司简介 |
| 3.1.1 A集团公司背景 |
| 3.1.2 A集团公司组织架构 |
| 3.2 A集团公司应用信息系统现状分析 |
| 3.2.1 计划管理信息系统现状 |
| 3.2.2 生产设备管理信息系统现状 |
| 3.2.3 工程管理信息系统现状 |
| 3.2.4 物资管理信息系统现状 |
| 3.2.5 销售管理信息系统现状 |
| 3.2.6 财务管理信息系统现状 |
| 3.2.7 人力资源管理信息系统现状 |
| 3.2.8 各应用系统现状问题分析 |
| 3.3 A集团公司信息化建设现状分析 |
| 3.3.1 总体现状分析 |
| 3.3.2 应用架构现状分析与诊断 |
| 3.3.3 数据架构现状分析与诊断 |
| 3.3.4 基础设施架构现状分析与诊断 |
| 3.3.5 信息安全现状分析与诊断 |
| 3.3.6 信息化管控现状分析与诊断 |
| 4 A集团公司信息化建设项目规划 |
| 4.1 A集团公司信息化建设项目架构体系设计方法 |
| 4.2 A集团公司信息化建设项目架构体系总体设计 |
| 4.3 A集团公司信息化建设项目架构体系设计内容 |
| 4.3.1 应用架构设计 |
| 4.3.2 数据架构设计 |
| 4.3.3 基础设施架构设计 |
| 4.3.4 信息安全架构设计 |
| 4.3.5 IT管控架构设计 |
| 4.4 A集团公司信息化管理绩效考核体系 |
| 4.4.1 信息化队伍建设 |
| 4.4.2 信息化考核管控关系 |
| 4.4.3 绩效指标考核范围与关键点 |
| 4.4.4 绩效指标分析 |
| 5 A集团公司信息化建设设计实现路径 |
| 5.1 A集团公司信息化建设技术路线选择 |
| 5.1.1 设计原则 |
| 5.1.2 技术路线选择 |
| 5.2 A集团公司信息化建设技术路线管理 |
| 5.2.1 智能可视化调度中心 |
| 5.2.2 数字化矿山 |
| 5.2.3 企业应用级数据平台 |
| 5.2.4 物联网应用 |
| 5.2.5 云计算基础设施建设 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
（10）面向内部控制的S集团财务信息化体系建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 学术价值 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法及研究框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 内部控制与财务信息化理论基础 |
| 2.1 内部控制理论概述 |
| 2.1.1 内部控制的目标 |
| 2.1.2 内部控制的原则 |
| 2.2 企业财务信息化相关理论 |
| 2.2.1 企业财务信息化的意义 |
| 2.2.2 企业财务信息化的发展及未来趋势 |
| 2.2.3 企业财务信息化的特征 |
| 2.3 企业内部控制与财务信息化的相互影响 |
| 2.3.1 控制方式方面 |
| 2.3.2 控制范围方面 |
| 2.3.3 控制难度方面 |
| 第三章 S集团内控及财务信息化建设概况 |
| 3.1 S集团基本概况 |
| 3.2 S集团财务信息化建设概况 |
| 3.2.1 S集团财务信息化背景 |
| 3.2.2 S集团财务信息化建设现状 |
| 3.3 S集团内部控制建设概况 |
| 3.3.1 S集团内部控制建设背景 |
| 3.3.2 S集团财务信息化的内部控制建设现状 |
| 第四章 面向内部控制S集团财务信息化的主要问题及原因分析 |
| 4.1 财务信息化建设的内部控制重视程度不足 |
| 4.1.1 中高层领导方面 |
| 4.1.2 系统应用方面 |
| 4.1.3 系统安全及保障方面 |
| 4.1.4 相关部门检查监督方面 |
| 4.2 岗位职责履行不到位、缺乏相关制度建设 |
| 4.2.1 岗位职责方面 |
| 4.2.2 制度建设方面 |
| 4.3 软硬件、网络、数据安全风险防护机制不健全 |
| 4.3.1 硬件方面 |
| 4.3.2 软件方面 |
| 4.3.3 网络方面 |
| 4.3.4 数据安全方面 |
| 4.4 现有财务信息化建设存在风险 |
| 4.4.1 系统规划及实现管理方面 |
| 4.4.2 账号及权限的管理方面 |
| 4.4.3 主要数据的管理 |
| 4.5 业财融合程度较低,财务管控较弱 |
| 4.5.1 主数据集成方面 |
| 4.5.2 业财融合方面 |
| 4.6 人员能力素质不足 |
| 4.6.1 财务人员方面 |
| 4.6.2 信息人员方面 |
| 4.6.3 其他人员方面 |
| 第五章 面向内部控制的S集团财务信息化建设对策 |
| 5.1 提高全员财务信息化下的内控意识 |
| 5.2 建立健全财务信息化制度及相关岗位职责 |
| 5.3 建立财务信息化的监督检查评价机制 |
| 5.4 提高财务信息化建设管控水平 |
| 5.4.1 建立标准信息化项目管理方法 |
| 5.4.2 加强系统规划及实现方面的管理 |
| 5.4.3 账号及权限管理优化 |
| 5.4.4 对现有系统的主要数据进行优化 |
| 5.5 健全财务信息化体系推进业财融合一体化 |
| 5.5.1 推进财务系统主数据在集成方面的融合 |
| 5.5.2 提高现有系统业财融合应用程度 |
| 5.5.3 推进财务共享及电子档案系统建设 |
| 5.6 提高人员能力素质水平加强人才储备 |
| 第六章 研究启示与展望 |
| 6.1 案例启示 |
| 6.2 结论 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、江西移动服务业务技能水平全集团领先（论文参考文献）
- [1]技术创新对J公司企业竞争力的影响与对策研究[D]. 王亚柳. 南昌大学, 2020(01)
- [2]JX铜业公司扩张型战略研究[D]. 张琰. 南昌大学, 2020(01)
- [3]S互联网物流集团财务共享重构研究[D]. 陆海瞧. 江苏科技大学, 2020(04)
- [4]D汽车经销商集团-客户管理优化研究[D]. 邹莹. 华中师范大学, 2020(02)
- [5]财务共享模式下T保险集团内部审计问题探析[D]. 谢珍. 江西财经大学, 2020(10)
- [6]G集团RFID实物资产管理系统设计及应用研究[D]. 张树德. 南华大学, 2020(01)
- [7]GAC公司竞争战略研究[D]. 陈迪铖. 华南理工大学, 2019(01)
- [8]蓝色光标资本运作的动因及绩效分析[D]. 陈罗湘子. 江西财经大学, 2019(01)
- [9]A集团公司信息化建设项目规划研究[D]. 李锋贵. 西安科技大学, 2019(01)
- [10]面向内部控制的S集团财务信息化体系建设研究[D]. 王恒婧. 江西财经大学, 2019(01)