一、试论激励机制在企业管理中的应用（论文文献综述）
夏永丽[1]（2022）在《激励机制在企业人力资源管理中的应用》文中认为人力资源管理是企业管理的重要内容,关系到企业内部员工的战斗力、岗位竞争力,是提高市场经济下企业核心竞争力的关键。在企业人力资源管理中,建立完善的激励机制能够提高企业员工的积极性,让企业内部凝聚力更高,对企业健康发展大有裨益。本文首先对激励机制进行简单叙述,其次探讨激励机制在企业人力资源管理中的重要性,再次指出当前企业人力资源管理激励机制中存在的不足,最后提出激励机制在企业人力资源管理中的应用策略。
张宁[2]（2022）在《激励机制在企业人力资源管理中的应用》文中进行了进一步梳理在市场经济飞速发展的当下,各企业对人力资源管理的重视程度有了大幅提升,但由于缺乏行之有效的管理手段,整体的工作效果难以达到预期要求,制约了企业的发展步伐。而激励机制的出现,在一定程度上可以有效解决当下的问题,因此文章将围绕激励机制在企业人力资源管理中的作用以及应用策略,展开详细分析与探究,以供相关人员参考。
刘伟[3]（2021）在《企业人力资源管理中激励机制的应用路径》文中研究指明人力资源管理是企业实现有序经营、稳定发展的重要保障,同时也影响着企业的发展决策以及长期目标的实现。人力资源管理中,激励机制是通过各种手段将员工的创造性和主动性发挥到最大,实现企业人力资源的最大利用,因此,激励机制在企业人力资源管理中的应用十分重要。本文通过对企业人力资源激励机制设置原则进行分析,并提出相应的应用路径,希望以此能够为企业人力资源管理提供帮助。
李萍川,代宽[4]（2021）在《激励机制在人力资源管理中的作用及措施》文中认为人力资源管理是企业运营管理的重要内容,人力资源管理的水平,直接影响到企业整体的管理水平,以及企业的竞争力,是现代企业管理的重点。企业管理实际上就是对人的管理,只有提升人员的管理水平,才能让企业高效的运行。尤其是现代社会以知识经济为主导,人才是企业生存发展的重要因素,也是核心的竞争力。目前企业对人才的争夺也更加的激烈。企业竞争力提升的关键就是提高人力资源管理的水平。
邹燕[5]（2021）在《浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用》文中指出激励机制相关理论和方法属于现代企业管理学和组织行为学的研究范畴,在人力资源管理领域得到了大范围应用。本文从简要介绍激励机制内涵和原理着手,阐释了在企业人力资源管理领域激励机制的作用和及应用状况,分析了在激励手段与措施运用、制度体系构建、绩效考核评价、人力资源管理理念创新及管理团队建设等环节存在的问题,探讨了如何进行针对性的优化和完善。
郑婧[6]（2021）在《企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策分析》文中研究指明人力资源管理是企业管理的重要内容之一,主要是对企业人才流动、招聘培训、使用、考核、激励进行一系列的管控,挖掘企业具有发展前途和潜在价值的人才,加强企业内部凝聚力和向心力,让员工为企业的总体发展目标努力、奉献,创造个人最大化价值。激励机制是当前企业人力资源管理的重要手段,有助于人力资源管理目标的实现,但从企业激励机制应用的现状来看,还存在一定的问题。对此,本文将对激励机制中存在的问题进行探讨和分析,并提出相应的解决对策以供参考借鉴。
姬韶华[7]（2020）在《八三石墨厂干警职工激励机制研究》文中认为八三石墨厂是戒毒所企业,本文以八三石墨厂干警职工激励机制为研究对象,以企业现有激励机制为出发点,结合八三石墨厂干警、工勤人员身份的特殊性,详细阐述了八三石墨厂当前激励机制各个主要维度的政策情况、实施现状以及在各个方面存在的不足,详细计算评价了八三石墨厂激励机制各个维度的激励因素,并根据量化得分的评价结果提出具有针对性并且切实可行的改进完善措施。期望能够激发企业干警职工的工作动力,激发企业活力,最终促进企业安全稳定的发展,进而促进戒毒工作的顺利开展。在研究八三石墨厂干警职工激励机制过程中,本文运用文献综述法、调查研究法等常规方法详细阐述了八三石墨厂干警职工对企业现有激励机制的满意程度,通过调查研究,发现八三石墨厂干警职工激励机制的诸多问题,具体体现在薪酬激励效果不明显,考核目标、内容不清晰,晋升渠道狭窄、机会偏少,培训教育流于形式、精神激励过于空泛等方面;本文运用层次分析—模糊综合评价法将定性评价转化为定量评价,通过建立数学模型对八三石墨厂干警职工激励机制中较为模糊的、难以量化的问题,用结果清晰、数字量化的方式更为直观的呈现出来;然后依据量化得分情况,分别就薪酬及福利待遇,职务、级别提升,综合素质提升、企业文化软实力四个方面有所偏重的进行完善改进。通过研究以期激发干警职工的工作热情,建立与时俱进的激励机制,为后期企业改革改制打下坚实的基础。
陈蕾璐[8]（2019）在《T企业中层管理人员激励机制与策略研究》文中认为在过去三十多年里,我国企业呈现了跨越式的发展,市场竞争也变得异常激烈,人力资源的竞争已经成为企业资源竞争的重点内容。中层管理人员身为企业的宝贵资源,作为企业高层和一般员工之间的联系媒介,是企业不可或缺的宝贵资源,承受着巨大的身心压力,中层管理人员压力大、离职率高一直是困扰企业发展的难题。减轻中层管理人员压力,使用正确、有效的激励方式是企业走出困境的唯一方式。为了让企业更加健康的适应现代化发展,在中层管理人员内部建立起相关的激励是非常有必要的,当这种机制发挥出其相应的作用时,势必能够调动中层管理人员的工作积极性,从而更好地促进企业的发展。本文在仔细探讨我国中层管理人员激励观念的前提下,引用T企业作为案例企业展开探讨,采取理论分析结合实际调研的方式。首先概述了本文的研究背景、意义、国内外文献综述。其次在对激励问题、激励机制的理论基础、波特劳勒激励模型进行了概述的基础上,对T企业的发展情况进行了详细地介绍,并对运用问卷调查方式对企业现在所使用的激励机制展开分析,通过分析发现目前T企业的激励机制存在一定的问题,包括绩效体系不健全、执行不到位、薪酬体系的公平程度不高、缺少长效激励机制、薪酬激励制度不够健全等等问题。最后,根据波特劳勒激励模型设计了T企业的激励机制,并提出了该激励机制应采取的关键措施,对其采取相应的保障措施,例如对选拔用人程序进行完善、不断地对组织结构的优化等。希望通过本文的研究,可以起到推动企业发展的作用。本文以波特劳勒激励机制模型为基础,立足于中层管理人员激励之需求,探索运用内容激励理论满足中层管理人员个人需求,达到全面提升中层管理人员工作积极性的目的。通过对T企业研究的结论和相关对策来看,对其他同类企业具有一定的适用性,这也是研究价值和目标所在。新的激励体系一定会将中层管理人员放在主体的地位,主张调动管理人员的积极性,培养中层管理人员的创造能力。新的激励机制不仅能对T企业本身未来的发展起到积极重要的作用,而且还能对其它相关企业的发展具有一定的指导意义。
魏刚[9]（2019）在《BD公司C部门激励机制优化研究》文中进行了进一步梳理激励作为现代企业管理职能中的一种重要方式和手段,它可以调动员工的工作积极性和最大限度地发挥员工的主观能动性,能使员工把自身利益与企业的长远发展及价值观紧密地联系在一起。一个好的员工激励机制应该具有多样性、可变性和实用性,要根据企业的发展而变化,而不是一成不变的,随着企业的发展及员工数量的增加,应该适时、适当调整员工激励机制。与传统型企业相比,尤其在如今知识型员工密集的互联网行业中,员工激励已经是企业管理层及人力资源部门需要解决的重要问题。在年轻人居多的互联网企业中,激励机制也应该有所突破,只有让员工满意的激励机制才是有效的,不能局限于参考传统企业的激励机制,人力资源管理在互联网企业的员工激励方面也在不断地研究和探索中,虽然取得了一些理论成果,还有待付诸于实践。哈佛大学詹姆斯博士曾经做出研究,表明员工如果没有受到过任何激励,工作仅能发挥效力的20%至30%,如果得到充分合理的激励则会事半功倍,效率最高能达到80%至90%。随着企业招聘成本和员工培训成本的增加,企业想要留住员工,减少员工的离职率,尤其80/90后员工离职率偏高的情况下,企业更应该需要行之有效的激励去避免或减少此类情况。如何去激励员工历来是企业管理中需要解决的一个难点和重点,如果激励得当,员工士气高涨,工作效率相应会提高,并且员工会有更强的自驱力和积极性去全身心投入到工作中,反之如果对员工不能“对症下药”,会造成员工满意度不高,管理成本和用人成本提升,乃至企业发展受限等负面影响。本文以BD公司的C部门为例,通过调查问卷、员工访谈、查阅参考文献等方式,深入了解该部门员工激励现在及存在的问题,找出不足之处,探讨优化该部门的激励机制,以期给该公司其他部门或其他互联网公司的人力资源管理方面提供参考依据。研究发现,该部门激励机制主要存在以下几方面的问题:薪酬体系设计不合理、目标激励甚微、员工自我激励制度缺乏、部门岗位晋升制度不合理及培训机制不健全等。问题的产生原因主要是中高层管理者只重视部门业务的快速发展和效益,对员工激励方面重视程度不够;企业发展较快,部门员工人数急剧增加,导致原有激励已经不适用于目前庞大的部门;由于本部门业务线和员工数量众多,各个业务线情况不同,绩效考核标准不统一,影响激励机制无法全部覆盖到全部员工。
梁慧娟[10]（2019）在《HS银行广州分行人力资源管理中的激励问题研究》文中认为在改革开放的40年多时间里,我国的金融市场得到了迅猛发展,国有银行也得到了进一步发展,但是伴随着经济全球化的发展,越来越多的国外资本进入到中国金融市场,其中就有银行企业,外资银行如何在国内国有商业银行的强势之下获得发展,也成为了外资银行的首要考虑的问题。企业之间的竞争离不开人才的努力,所以外资银行想要在国内金融市场获得发展,就需要在人才竞争上获得优势,争取更多的优秀人才为之奋斗。企业人才的来源主要有两个:一个是从企业培养出来的,另一个是从其他企业挖掘过来的。这就涉及到人力资源管理的问题,人力资源管理可以将企业的普通员工培养成为企业所需要的人才,激励可以让企业更好的留住人才和吸引人才,使得企业有足够的人才为其发展奋斗。HS银行广州分行是进入到我国金融市场的一家外资银行,到了20世纪初,HS已经成为远东地区第一大银行。但是在我国大陆市场,HS银行广州分行在很多地方与国有商业银行相比,处于弱势。对此,HS银行广州分行想要在中国大陆得到好的发展,就需要更多的熟悉中国大陆本土金融市场情况的人才作为支撑。特别是在用工成本过高、互联网智能化背景下,HS银行需要加强对人才激励的重视。目前HS银行广州分行在人力资源管理中的激励机制仍存在着不足之处,使得人才流失比较严重。本文对HS银行广州分行的人力资源管理中的激励机制问题进行研究,尝试找出其中存在的问题,并针对性提出相应的改进建议。随着我国金融改革进程的不断加快,全球化贸易化和人民币国际化促使金融市场不断开放。与此同时,国内外资、内资金融机构主体数量呈几何式的增长方式,金融行业竞争日益激烈,人力资源已成为影响银行间竞争的重要因素,HS银行广州分行人才人力资源管理面临着很大的挑战,从理论上讲,虽然当前很多人对员工激励进行了研究,但自从第二次工业革命以来,随着经济的发展,国内外很多学者都提出了许多有助于企业发展的人力资源管理中的激励机制理论。因此,本文通过现有的一些研究基础,结合HS银行广州分行实际情况,提出构建HS银行广州分行的激励机制,具有一定的理论价值。本文的研究分为六个部分:第一部分为绪论部分,对本文研究的背景以及意义进行阐述介绍,列举国内外目前关于人力资源管理中的激励机制相关的研究现状,并进行总结,概括本文的研究内容以及将会涉及到的研究方法;第二部分为理论概述,首先介绍了人力资源管理中的激励机制相关的概念解析,然后分别对人力资源管理中的激励机制理论相关的内容进行了概述;第三部分为现状分析,介绍了HS银行广州分行目前在人力资源管理中的激励机制方面的具体现状。首先对HS银行广州分行的基本情况进行了介绍,接着分析了HS银行广州分行在人力资源管理的现状,最后还从薪酬激励、晋升激励以及培训方面分析了HS银行广州分行的人才激励现状;第四部分为问题分析,通过对从HS银行薪酬、激励、培训、职业规划的了解,发现HS银行广州分行存在人力资源管理中的激励制度方面存在的问题有:人才激励约束机制不健全;人才培训方面的激励不足;人力资源配置不合理;激励制度实施不到位。进一步深入分析了问题背后的原因,发现其深层原因有:不能根据实际情况调整制度;缺乏对于员工的长远发展规划;对于员工的能力认识不清晰;传递沟通机制不顺畅等。第五部分为对策建议,针对HS银行广州分行在人力资源管理中的激励方面存在的问题及原因,提出相应的对策建议,认为HS银行广州分行应该建立合理、公平的薪酬体系、建立健全员工培训激励机制、注重职业规划及荣誉激励,注重绩效激励考核的应用。最后一部分为总结,对全文的研究下作出了具体的结论,并提出本文研究存在的不足之处。
二、试论激励机制在企业管理中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论激励机制在企业管理中的应用（论文提纲范文）
（1）激励机制在企业人力资源管理中的应用（论文提纲范文）
| 1 激励机制概述 |
| 2 激励机制在企业人力资源管理中的重要性 |
| 2.1 有利于提高员工工作积极性 |
| 2.2 能够优化企业人力资源管理结构 |
| 2.3 有助于提高员工基本素质 |
| 3 企业人力资源管理激励机制中存在的不足 |
| 3.1 物质激励方面存在不足 |
| 3.2 缺乏完善的内部竞争机制 |
| 3.3 绩效考核与激励体系不够健全 |
| 4 激励机制在企业人力资源管理中的应用策略 |
| 4.1 不断提高对人力资源激励机制的重视程度 |
| 4.2 落实激励机制原则 |
| 4.3 强化企业多元化激励手段，满足员工不同激励需求 |
| 4.4 构建科学的薪酬激励机制 |
| 5 结语 |
（2）激励机制在企业人力资源管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、 引言 |
| 二、 激励机制在企业人力资源管理中的作用 |
| (一)提高员工的工作积极性 |
| (二)完善企业人资管理结构 |
| (三)为企业留住优秀潜力股 |
| (四)吸引高质量人才的加入 |
| 三、 企业人力资源管理中激励机制应用方式 |
| 四、 人力资源管理中激励机制存在的问题 |
| (一)对激励机制价值意识不足 |
| (二)激励机制制度建设不完善 |
| (三)激励机制资源分配不合理 |
| (四)激励机制执行力度不够大 |
| 五、 激励机制在企业人力资源管理中的应用策略 |
| (一)提高对激励机制价值的认识 |
| (二)制定精确且公平的激励机制 |
| (三)精神激励与物质激励相结合 |
| (四)优化奖惩制度以提高执行力度 |
| (五)制订科学的个人职业发展规划 |
| 六、 结束语 |
（3）企业人力资源管理中激励机制的应用路径（论文提纲范文）
| 一、企业人力资源管理中激励机制应用存在的问题 |
| (一)激励机制不完善 |
| (二)激励方式过于单一 |
| (三)缺乏精神激励 |
| 二、企业人力资源管理中激励机制的设置原则 |
| (一)尊重员工基本权利 |
| (二)尊重员工实际需求 |
| (三)与其他管理机制相契合 |
| 三、企业人力资源管理中激励机制的应用路径 |
| (一)完善人力资源激励机制 |
| (二)激励方式多元化 |
| (三)重视员工精神激励 |
| 四、结语 |
（4）激励机制在人力资源管理中的作用及措施（论文提纲范文）
| 一、激励机制相关概念 |
| 二、激励机制在企业人力资源管理中的作用 |
| 1. 激发员工的积极性以及创造性。 |
| 2. 加强组织的凝聚力。 |
| 3. 有利于吸引人才留住人才。 |
| 三、企业人力资源管理实施激励机制的措施 |
| 1. 完善绩效考核制度。 |
| 2. 丰富激励手段，实施差别激励。 |
| 3. 完善激励机制，提升岗位吸引力。 |
| 四、总结 |
（5）浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、激励机制的内涵及原理 |
| 二、激励机制在企业管理中的作用 |
| (一)发挥企业已有人力资源潜能 |
| (二)保持员工个人与企业发展目标的一致性 |
| (三)持续优化企业人才结构 |
| 三、激励机制应用状况及存在的问题 |
| (一)激励手段和措施单一固化 |
| (二)管理制度体系不完善 |
| (三)人力资源管理理念滞后于企业发展 |
| (四)绩效考核评价体系存在明显缺陷 |
| (五)人力资源管理团队不够专业 |
| (六)未发挥企业文化在人力资源管理中的作用 |
| 四、优化人力资源管理激励机制的有效策略 |
| (一)灵活运用多元化的激励措施 |
| (二)完善人力资源管理制度体系 |
| (三)创新人力资源管理理念 |
| (四)持续优化和完善绩效考核评价体系 |
| (五)优化人力资源管理团队 |
| (六)发挥企业文化的激励作用 |
| 五、结语 |
（6）企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策分析（论文提纲范文）
| 一、激励机制在企业人力资源管理中的作用 |
| 1. 激发企业员工工作积极性 |
| 2. 为企业留住具有潜力的人才 |
| 二、企业人力资源管理中激励机制存在的问题 |
| 1. 企业对激励机制的重要性认识不足 |
| 2. 企业激励方式的选择过于单一 |
| 3. 员工绩效考核评价不够全面 |
| 4. 企业激励模式同实际情况不适应 |
| 三、企业人力资源管理中完善激励机制的对策 |
| 1. 加强企业对激励机制应用重要性的认识 |
| 2. 推行精神奖励和物质奖励方式结合应用 |
| 3. 确保员工绩效考核评价工作考虑全面性 |
| 4. 制定符合企业实际情况的激励模式机制 |
| 四、结语 |
（7）八三石墨厂干警职工激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 技术路线及创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 激励的相关概念 |
| 2.2 激励机制的内容 |
| 2.3 激励机制的相关理论 |
| 3 八三石墨厂干警职工激励现状及问题分析 |
| 3.1 八三石墨厂干警职工基本情况 |
| 3.2 八三石墨厂干警职工激励政策 |
| 3.3 八三石墨厂企业干警激励机制存在的主要问题 |
| 4 八三石墨厂干警职工激励因素分析及评价 |
| 4.1 调查问卷设计说明 |
| 4.2 有效激励因素的提取 |
| 4.3 激励因素的评价方法及数学模型 |
| 4.4 职工激励因素评价的实施 |
| 4.5 职工激励机制问题分析 |
| 5 八三石墨厂干警职工激励机制的改进 |
| 5.1 薪酬福利激励机制的改进 |
| 5.2 职位晋升激励机制的改进 |
| 5.3 干警职工综合素质提升激励机制的改进 |
| 5.4 企业文化激励机制的改进 |
| 6 八三石墨厂干警职工激励机制实施的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 技术保障 |
| 6.3 经费保障 |
| 6.4 企业文化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 八三石墨厂干警职工激励机制研究调查问卷（一） |
| 附录B 八三石墨厂干警职工激励机制研究调查问卷（二） |
| 作者简介 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）T企业中层管理人员激励机制与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 相关理论知识 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 激励的内涵 |
| 2.1.2 中层管理人员 |
| 2.1.3 企业常用的激励手段 |
| 2.2 激励理论概述 |
| 2.2.1 内容激励型理论 |
| 2.2.2 过程激励理论 |
| 2.2.3 人力资本理论 |
| 2.3 波特—劳勒激励模型概述 |
| 2.3.1 波特劳勒激励机制模型的主要内容 |
| 2.3.2 波特劳勒激励机制模型的优势 |
| 第三章 T企业的中层管理人员激励问题现状 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业组织结构 |
| 3.1.3 T企业人员构成 |
| 3.2 T企业的中层管理人员激励问题现状调查 |
| 3.2.1 问卷设计与调查过程介绍 |
| 3.2.2 调查数据分析 |
| 3.3 T企业中层管理人员激励机制存在的问题 |
| 3.3.1 薪酬结构与制度不合理 |
| 3.3.2 缺乏科学的绩效考评、晋升制度支撑 |
| 3.3.3 中层管理人员激励制度设计不合理 |
| 3.3.4 福利、津帖等激励制度不够完善 |
| 3.3.5 精合理神激励设计不完善 |
| 第四章 T企业的中层管理人员激励机制设计及实施策略 |
| 4.1 激励机制设计原则与思路 |
| 4.1.1 激励机制设置的原则 |
| 4.1.2 激励机制设置的思路 |
| 4.2 激励机制设计的主要内容 |
| 4.2.1 物质激励设计内容 |
| 4.2.2 非物质激励设计内容 |
| 4.3 中层管理人员激励机制的实施策略 |
| 4.3.1 加强并优化现有岗位的中层管理人员激励制度与制定标准 |
| 4.3.2 合理并优化的绩效、晋升管理方案 |
| 4.3.3 合理设计T企业的中层管理人员激励体系 |
| 4.3.4 完善福利、津补贴等中层管理人员激励制度 |
| 第五章 T企业中层管理人员激励机制实施的实施保障 |
| 5.1 充分注重中层管理人员需求及中层管理人员价值 |
| 5.2 要突出以人为本进一步优化考评指标体系 |
| 5.3 健全薪酬体系及职业发展途径 |
| 5.4 加强考评工作的公平、公正、公开 |
| 5.5 加强机制支撑,构建完整体系 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要研究观点 |
| 6.2 研究不足及未来研究展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）BD公司C部门激励机制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 激励 |
| 2.1.2 激励机制 |
| 2.2 激励相关理论基础 |
| 2.2.1 需求层次理论 |
| 2.2.2 期望理论 |
| 2.2.3 公平理论 |
| 3 BD公司C部门激励现状存在问题及原因分析 |
| 3.1 BD公司C部门概况 |
| 3.1.1 BD公司C部门简介 |
| 3.1.2 C部门组织结构及人员组成 |
| 3.2 BD公司C部门激励机制现状调查 |
| 3.2.1 激励机制调查问卷设计思路及发放情况 |
| 3.2.2 BD公司C部门员工调查问卷结果分析 |
| 3.2.3 BD公司C部门员工访谈 |
| 3.3 BD公司C部门激励机制存在的问题 |
| 3.3.1 薪酬体系设计不合理 |
| 3.3.2 目标激励收效甚微 |
| 3.3.3 自我激励制度缺乏 |
| 3.3.4 部门岗位晋升制度不合理 |
| 3.3.5 培训机制不健全 |
| 3.4 BD公司C部门激励机制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 管理层及HR部门缺乏员工激励理念 |
| 3.4.2 绩效考核制度不合理 |
| 3.4.3 企业管理制度滞后 |
| 4 BD公司C部门激励机制优化 |
| 4.1 激励机制优化设计原则 |
| 4.1.1 运用公平原则与员工期望值的关系 |
| 4.1.2 注重以人为本的参与原则 |
| 4.2 激励机制优化 |
| 4.2.1 优化薪酬管理体系 |
| 4.2.2 优化内部晋升及转岗渠道 |
| 4.2.3 员工内在激励机制优化 |
| 4.2.4 员工参与管理 |
| 4.2.5 完善优化绩效考核体系 |
| 4.2.6 完善培训机制 |
| 4.3 激励机制优化应用及效果评价 |
| 5 激励机制优化实施的保障措施 |
| 5.1 树立正确的激励观念 |
| 5.2 提升人力资源管理战略地位 |
| 5.3 建设先进的管理制度 |
| 5.4 部门寻求公司层面的支持 |
| 5.5 加大财力支持比重 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 企业调查问卷 |
（10）HS银行广州分行人力资源管理中的激励问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.研究评述 |
| (三)研究内容和方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、相关理论概述 |
| (一)激励机制概述 |
| 1.激励机制的概念 |
| 2.激励机制的特征 |
| (二)关于人力资本理论研究 |
| 1.人力资本理论的起源和发展 |
| 2.人力资本产权理论 |
| 3.贝克尔人力资本和人力资本投资理论 |
| 4.人力资本理论综述 |
| (三)激励理论 |
| 1.内容型激励理论 |
| 2.过程型激励理论 |
| 3.行为改造型激励理论 |
| 4.综合型激励理论 |
| 三、HS银行广州分行人力资源管理中的激励现状 |
| (一)HS银行广州分行概况 |
| 1.HS银行广州分行简介 |
| 2.HS银行广州分行组织结构 |
| 3.HS银行广州分行人力资源现状 |
| (二)HS银行广州分行人力资源管理的现状 |
| 1.有实力吸引人才 |
| 2.注重人才培养投入 |
| (三)HS银行广州分行激励现状 |
| 1.薪酬激励 |
| 2.晋升激励 |
| 3.培训 |
| 4.对女员工的人文关怀 |
| (四)与招商银行激励机制与绩效管理机制比较 |
| 1.招商银行激励机制 |
| 2.招商银行的绩效管理机制 |
| 四、HS银行广州分行人力资源管理中激励存在的问题及原因 |
| (一)HS银行广州分行人力资源管理中激励存在的问题 |
| 1.薪酬吸引力不足 |
| 2.员工岗位分配不合理 |
| 3.对员工成长不重视 |
| 4.员工晋升渠道不通畅 |
| 5.对环境激励的忽视 |
| (二)HS银行广州分行人力资源管理中激励问题的原因分析 |
| 1.激励机制存在缺陷 |
| 2.人力资源配置不合理 |
| 3.培训机制不完善 |
| 4.缺乏对于员工的长远发展规划 |
| 5.人才激励机制不健全 |
| (三)本文小结 |
| 五、HS银行广州分行人力资源管理中的激励问题的对策 |
| (一)外在激励措施 |
| 1 完善激励机制 |
| 1.1 建立合理公平的薪酬体系 |
| 1.2 合理运用精神激励手段 |
| 1.3 加强企业文化建设活动 |
| 2 合理配置人力资源 |
| 3 完善绩效考核机制 |
| (二)内在激励措施 |
| 1 完善培训机制 |
| 2 重视员工职业生涯设计 |
| 2.1 帮助员工设计自己的职业生涯 |
| 2.2 建立多渠道的员工职业晋升机制 |
| (六)本章小结 |
| 六、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)启示 |
| (三)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、试论激励机制在企业管理中的应用（论文参考文献）
- [1]激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 夏永丽. 商展经济, 2022(04)
- [2]激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 张宁. 市场周刊, 2022(01)
- [3]企业人力资源管理中激励机制的应用路径[J]. 刘伟. 现代商业, 2021(36)
- [4]激励机制在人力资源管理中的作用及措施[J]. 李萍川,代宽. 现代企业, 2021(12)
- [5]浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 邹燕. 现代商业, 2021(34)
- [6]企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策分析[J]. 郑婧. 企业改革与管理, 2021(19)
- [7]八三石墨厂干警职工激励机制研究[D]. 姬韶华. 山东科技大学, 2020(05)
- [8]T企业中层管理人员激励机制与策略研究[D]. 陈蕾璐. 河北地质大学, 2019(12)
- [9]BD公司C部门激励机制优化研究[D]. 魏刚. 兰州交通大学, 2019(01)
- [10]HS银行广州分行人力资源管理中的激励问题研究[D]. 梁慧娟. 广西师范大学, 2019(08)
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