一、关键决策中的物流支持手段（论文文献综述）
朱琳[1]（2021）在《基于战略导向的X公司全面预算管理体系改进研究》文中研究指明现代化企业所处竞争环境越来越激烈,企业要立于不败之地,需要自身强大的综合实力,其内部也需要一个完善的管理机制。作为一种现代的管控手段,全面预算管理受到越来越多企业的青睐。通过对企业各类资源的配置以及各级部门职能权责的安排,实现对企业的有效管理和控制。然而,传统的全面预算过于注重短期效益,忽视了企业长期的健康发展,也为企业的生存埋下了隐患。因此,企业十分有必要优化现有预算模式,将企业战略目标同全面预算相结合。本文以我国的一家民营服装企业X为研究对象,通过对X公司现有全面预算管理的改进,更好的实现其战略目标。首先,论文介绍了 X公司所处服装行业的现状。通过查阅X公司全面预算相关内部资料,向X公司员工发放调查问卷,随机对公司内部员工进行访谈等方式,梳理了X公司全面预算管理的组织机构、编制时间、编制内容、执行控制等现状,指出了X公司现阶段存在预算与企业战略目标脱节、预算编制不够科学合理、缺乏定期预算分析、考核制度不完善等问题。随后,基于其战略目标,改进了X公司的全面预算管理体系。将年度全面预算分解为以产品订货会为基础的季度预算,借助预算缓冲器改进成本费用预算,通过增加预算分析的频次加强了对预算执行过程中的监督,运用平衡计分卡方法从学习与成长、竞争力、财务维度、客户维度、四个方面改进了 X公司的考核评价体系。最后,从组织领导、人才培养,信息化管理等方面提出了保障措施。本文改进了基于战略导向的X公司全面预算管理体系,降低了 X公司经营风险,对其实现自身战略价值,增强综合实力,巩固竞争优势发挥了重要作用。本文的一些做法,为那些市场变化迅速、竞争激烈的服装企业,优化全面预算管理提供了思路和参考依据。
孙思达[2]（2021）在《S市电网事故政府应急管理优化研究》文中提出
张琳琳[3]（2021）在《考虑剥夺成本的人道主义应急物流服务设施选址及应急物资运输策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国各类灾害事件频繁发生,往往导致大量的人员伤亡和财产损失,为现代社会的生产和发展带来了巨大的影响。灾后人道主义应急救援活动可以为受灾者提供各类所需的救灾物资,降低受灾者承受的风险和损失,为灾后救援、地区恢复与重建提供必要的支撑。因此人道主义应急救援活动的效率一直受到世界范围内应急管理者和专家学者的关注。本文主要以人道主义应急救援活动发生发展的时间线为主要脉络,以减轻灾后受灾者因缺乏救灾物资所承受的痛苦为主要目标,同时考虑应急准备期和响应区的关键决策,以期为灾害条件下的人道主义应急救援活动提供有效的辅助决策支持。本文首先在假设灾后救援物资均由预置设施提供的情况下,研究了基于场景的应急物资预置设施选址和资源分配问题,建立了以灾前救援物资预置设施选址、救灾物资预置量、以及灾后服务分配为主要决策的随机混合整数规划模型。模型框架中兼顾考虑了受灾者等待应急物资过程中产生的损失,以剥夺成本的方式对其进行度量,并将它作为除传统运营成本之外的主要决策依据之一。优化结果可以确定最优的救援物资预置设施位置,各设施的预置物资量,以及灾后的物资分配运输关系。在此基础上,本文进一步考虑应急物资预置设施存储量有限、无法完全满足灾后物资需求的情况,研究了多级应急服务网络设施选址及动态运输分配问题。基于救灾物资整合中心-应急物资分配中心-灾民聚集点的三级服务网络设计,建立了考虑灾前准备预防和灾后响应救援的多级应急物资供应网络设施选址及动态运输分配模型,模型中同样着重考虑了受灾者的个人利益。对于模型中存在的非线性部分,采用线性化方法进行松弛。最后,考虑灾后受损道路网络的恢复对应急资源运输分配的影响,研究了考虑受灾者利益的路网恢复与应急物资供应策略问题。主要以灾后受损道路网络恢复顺序以及相应的运输方案为研究对象,建立了考虑灾前设施选址、灾后受损道路恢复、救援物资动态运输分配的多时段路网恢复-动态资源运输分配耦合模型,模型框架中考虑受损路网恢复策略对受灾者利益的影响,以降低受灾者由于缺乏关键应急救援物资承受的身体和心理痛苦。
刘宗仁[4]（2021）在《私募股权长期投资对创新型企业绩效的影响 ——以英菲尼迪投资晶方科技为例》文中研究指明私募股权在我国已经发展多年,规模巨大,在帮助企业获取资金方面具有极大的贡献。随着行业的发展,不同风格的私募机构也逐渐分化了出来。有些私募选择在企业上市前进入,过了禁售期即退出套现;而有些则在企业创办早期即大举投资,长期持有。从私募机构的角度,这两种风格都可能获得高额回报。但是,从企业的角度来看,这两种投资方式会对企业的经营绩效产生不同影响。当私募长期投资时,因为投资时间长,关注长时期内的回报和被投资企业的持续成长增值,能够接受企业的进行高风险的创新,长期投资也有助于私募深入了解公司内部情况并和管理层建立高度互信和协作关系,为积极介入企业的经营管理创造了条件,利于风险高、回报周期长的高新技术企业长期的绩效提升。而持股周期短,追求短期内尽快IPO退出实现高额收益的投资机构,往往不关心被投资企业的技术创新与成长,追求成本最小化和规避风险,同时,由于投资期限短、对企业内部情况没有深入了解,也难以进行积极有效的投后管理,不适合那些经营风险高的高新技术企业。但是,长期投资的私募影响企业绩效的具体机制和实际效果还需要进一步研究。本文从私募长期投资的角度切入,研究私募长期投资对创新型企业的经营绩效的影响。本文首先对私募在国内的发展特点作了介绍,说明了研究背景和研究意义。随后回顾了相关研究,明确了私募长期投资对创新型企业产生影响的原理,并对“长期投资”的概念进行界定。然后就案例的研究对象展开分析和问题讨论,通过对英菲尼迪投资晶方科技案例的案例分析和实证分析,发现长期投资的私募机构可以在资金、市场等多个方面扶持被投企业,实现私募和企业的双赢。
杜海龙[5]（2020）在《国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究》文中提出人类文明进入生态文明,城市作为人类文明的载体也进入崭新阶段。伴随着世界城镇化发展,城市人口需求面临的挑战不断增加,绿色生态化成为全球城镇化发展趋势。中国的城镇化是一场引领全球的规模最大、速度飞快的城镇化,当前中国的城镇化已经由高速发展转向高质量发展的新时代,这项运动不仅决定着中国的历史进程,更深刻影响着21世纪人类的发展。当今世界正处于百年未有之大变局,国际秩序迎来历史转折,全球治理体系正发生深刻变革,应对气候变化成为全球首要挑战之一,绿色生态城市成为全球城镇化发展的理想目标。建立绿色生态城市的标准体系,为全球城市绿色生态化发展提供中国范式和标准引领,是国家核心竞争力的体现,事关人类共同命运。本文系统梳理了绿色生态城市的相关概念,辨析了绿色生态城市的内涵,论述了绿色生态城市的基本特征,完善了绿色生态城市的理论体系,并初步构建了“绿色生态城市系统模型”。基于绿色生态城市系统模型设计了ESMF比较矩阵,依托矩阵对英国、美国、德国、日本及中国的绿色生态城区评价标准开展了全面系统化的比较,寻求借鉴与启示。通过总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展新变化、新城新区新需求、城市更新领域等多方面的新挑战,明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。在完善理论工具、全面比较借鉴和充分发掘问题三项基础工作之后,集合生态学、城市学和系统学的工具模型建立了绿色生态城区“钻石”评价模型,对我国现有绿色生态城区评价体系在价值导向、体系结构、评价内容和评价方法四方面进行了优化,并通过典型案例验证了相关评价模型和评价体系优化的适用性。全文共七章,内容介绍如下:第一章:结合人类文明发展,中国及全球城镇化发展阶段,当今世界格局巨变等现实需求,论述了开展绿色生态城市标准体系建设的必要性。综述了国内外绿色生态城市及其评价标准的研究现状,明确了研究目的、研究内容和研究技术路线。第二章:对绿色生态城市相关概念进行梳理,就绿色生态城市的内涵与基本特征进行辨析,论述了绿色生态城市的理论基础,应用系统工程的方法论从目标准则、结构组织、运行机制三个维度构建了“绿色生态城市系统模型”。第三章:在“绿色生态城市系统模型”的基础上,从层次分析出发设计构造了ESMF比较矩阵,从宏观环境、评价体系、机制保障和模式特征四个维度对英国BREEAM Communities,美国LEED-ND、LEED-Cities and Communities,德国DGNB UD,日本CASBEE UD、CASBEE Cities,中国绿色生态城区评价标准GBT51255-2017展开全面系统化对比,通过比较研究寻求启示与借鉴,用于指导我国绿色生态城区评价体系的优化。第四章:全面总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展的主体、模式和逻辑变化的时代背景,深入剖析我国新城新区建设和城市更新领域对绿色生态城区发展提出的新挑战,以问题和挑战为导向明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。第五章:提出我国绿色生态城区评价体系的优化原则和优化目标,建立了绿色生态城区“钻石”评价模型。在现有国家评价体系基础上,补充完善了“城区治理”、“生活质量”、“创新智能”和“过程管理”四方面评价内容;在评价方法上细化城区类别与指标权重;在评价结果的表达上,提供了直观的得分罗盘图、钻石模型雷达图。第六章:以中新天津生态城等城区为实例,验证以上评价内容的补充完善、评价方法的优化提升和“钻石”评价模型的适用性。第七章:总结了本文的主要工作,并展望绿色生态城区建设及评价标准下一步的发展方向。
靳羲喆[6]（2020）在《风险投资对中国创业板企业绩效的影响研究》文中认为
黄珂[7]（2020）在《*ST国药内部控制完善研究》文中进行了进一步梳理在最近几年当中,大众对于内部控制的重视程度逐步增加。这主要是因为,进入21世纪后,出现了大量的企业舞弊事件。大量舞弊事件的频出导致投资者对投资市场失去了信心,并且也违反了市场的公平原则。重大会计丑闻不仅发生在发达国家,我国类似的丑闻也屡见不鲜,这说明我们需要更好的内部控制。本文选取了十分有代表性的企业湖北仰帆控股股份有限公司（以下简称*ST国药）。根据《企业内部控制基本规范》及配套指引,对*ST国药的内控系统进行研究,找出其中存在的有待完善之处,并提出其内部控制制度的完善措施,逐步提升企业竞争力,并推动市场向着健康的方向发展。本文共分为四个章节。第1章是绪论。在这里面,总结了COSO框架、《企业内部控制规范》和配套指引的内容;第2章是*ST国药内部控制失效案例概况。首先介绍*ST国药的基本情况,其次交代*ST国药信息违规披露事实的基本情况;再次介绍了*ST国药的现行内部控制制度;最后选取了四个类似的公司作为比照对*ST国药的内部控制进行评价;第3章通过查阅和分析*ST国药的招股说明书、公司章程、内部控制实施细则、发展战略委员会实施细则等相关的资料,并联系该企业内控失效的情形,按照规范和指引的要求找出*ST国药内部控制存在的问题;第4章则针对第3章发现的问题为*ST国药内部控制的完善提供对策。研究发现,*ST国药主要存在以下问题:（1）*ST国药管理层专业能力不足,发展战略混乱,未树立企业文化,员工平均受教育水平低;（2）管理层和全体员工风险意识淡薄;（3）会计系统管理不力,出现财务舞弊,资金营运不良,授权审批制度松懈;（4）信息传达受阻,未建立反舞弊机制,员工投诉和举报权利缺失;（5）*ST国药未建立内部监督机制,内部控制自我评价过高。基于以上内控缺陷,本文为*ST国药公司内部控制系统改进提出以下建议:（1）提升管理层能力,提高独立董事比例,明确发展战略,树立具有自身特色的企业文化,吸收高素质人才并进行培养;（2）公司应培养风险意识并加以宣传,建立风险评估体系,培养专业人才进行风险管理;（3）规范会计体系,加强资金营运,强化授权审批制度的实行;（4）建立反舞弊机制,保护员工的投诉和举报权,拓宽信息在企业内部的流通渠道;（5）获取管理层的支持,加大监控力度,监理内部监督机制,实现内部监督成果共享。本文的创新点:（1）选用对照企业对目标企业的内部控制情况进行指数化打分评价;（2）使用《企业内部控制基本规范》及配套指引对单个企业的内部控制进行分析。
仇慧雯[8]（2020）在《混改背景下东北制药绩效提升机制研究》文中提出自党的十九大明确提出关于“深化国有企业改革,发展混合所有制经济”的指示后,在国内外经济环境复杂多变的情况下,我国自上而下从央企到地方国企纷纷出台了新的有关国企改革的规划及举措,开始了新一轮国有企业改革的浪潮。近年来,国家提倡发展混合所有制经济,并鼓励支持民营企业参与到国有企业改革中,将民营企业灵活的市场化的体制和先进的经营管理理念引入到国企中;同时伴随着民营资本的注入,也可以让原本处以劣势的国有企业,重新焕发生机。本文基于现有的研究成果和东北制药的混合所有制改革情况,推导出混改企业“财务柔性-双元创新-企业绩效”的传导机制,同时混改所带来的其他影响,如企业治理的优化,管理模式的引入,激励制度的实行等,也会进一步推进该传导机制的进行。本文首先对于东北制药混合所有制改革的动因和改革方案进行了梳理,作为后续分析的基础;然后根据企业的绩效变化,对于混改前后的绩效指标进行具体分析,并为后续的提升机制的分析提供思考方向;最后根据传导机制梳理混改的完成对企业绩效产生影响的原因。通过对案例具体的分析,本文总结得出一下结论:（1）混改的完成,引入的民营资本可以促进提升企业财务柔性;（2）较强的财务柔性可以确保企业进行双元创新;（3）双元创新的实行,有利于提升企业的绩效和竞争力;（4）同时混改所带来的治理结构的优化、现金管理模式的引入、激励制度的实行,可以推进传导机制的实行,最终实现企业绩效的提升。
谌联妍[9]（2020）在《基于顾客满意度理论的财务共享服务中心服务质量研究 ——以S公司为例》文中研究说明随着国内财务共享服务的日益成熟,吸引了许多中国企业管理者的目光,并且开始在企业内实施财务共享服务,目前财务共享服务在国内已经开始实践并取得积极的管理成效,但财务共享服务的服务质量并没有引起重视。财务共享服务的主要评价标准之一就是其服务质量,它是顾客对于财务共享服务的直接感知,也是评价财务共享服务中心的重要指标。而服务水平协议正是用于明确顾客与服务方之间责任关系、提升顾客满意度的工具,对服务水平协议进行管理,有助于提升财务共享服务中心的服务质量。顾客满意度是衡量服务质量最客观、最重要的指标之一,并且在以顾客满意度为核心的企业中,每个组织都在努力使自己提供的服务与所被期望的服务相一致,但这样的结果很大程度上依赖于服务方与顾客的共同努力,所以提高顾客满意度主要取决于服务方对顾客期望的了解,以及顾客对于服务的理解。本文主要采用理论解释、个案研究等方法进行撰写。首先本文通过介绍有关财务共享服务、服务水平协议和顾客满意度的基础性理论知识,了解财务共享服务的特质,服务水平协议的框架和顾客满意度模型;其次,结合顾客满意度基础理论,与财务共享服务的特点和关键因素,构建适用于财务共享服务的顾客满意度模型要素;再运用逆向思维进行案例分析,即引进S公司财务共享服务中心的背景,对其签署的服务水平协议从顾客满意度的角度进行分析,指出协议中的问题,给出针对性建议。
伊超男[10]（2019）在《平台型商业生态系统组织治理研究》文中研究表明在这个经济全球化持续进行和互联网经济飞速发展的时代,社会的生产方式和人们的生活方式已经发生了巨大变化。传统企业的经营模式已经与当代经济的发展相脱节,很多采用传统经营方式的企业逐渐采用平台市场实现自身的转型升级,通过建立平台型商业生态系统来获取更大的收益。为了能够成功转型成平台型企业,一方面要搭建适合企业发展的平台型商业生态系统,另一方面要注重平台商业生态系统及系统内部成员的运行和治理。系统成员如何发展、生态系统发展各阶段的演化以及各阶段应采取何种治理措施来引导生态系统健康稳定发展是平台企业需要思考的问题。本文首先解释了平台、双边市场、平台型商业生态系统以及平台型商业生态系统治理等几个重要理论,以此界定出本文研究的平台型商业生态系统的概念,并对平台型商业生态系统组织成员、生态系统的演化进行分析。平台型商业生态系统发展分为以下几个阶段:诞生、发展、成熟以及衰退,本文对以上四个阶段的系统及系统成员进行了演化分析,找出各阶段存在的典型问题,并对各阶段如何进行治理分别论述。此外,通过对阿里巴巴集团不同时期的发展进行分析,总结出集团的治理对策。本次研究依据平台型商业生态系统发展的不同阶段分析系统的演化过程,并结合系统内部成员的发展路径和彼此之间的关系,为平台型商业生态系统的治理提出建议。
二、关键决策中的物流支持手段（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关键决策中的物流支持手段（论文提纲范文）
（1）基于战略导向的X公司全面预算管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究发展 |
| 1.3.2 国内研究发展 |
| 1.3.3 研究现状总结 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2.相关概念和理论 |
| 2.1 全面预算管理理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算的编制方法 |
| 2.1.3 全面预算管理的实施步骤 |
| 2.1.4 全面预算管理的模式 |
| 2.1.5 传统全面预算管理的不足 |
| 2.2 基于战略导向的全面预算管理 |
| 2.2.1 企业战略管理 |
| 2.2.2 企业战略与全面预算管理的关系 |
| 2.3 平衡计分卡理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡的概念 |
| 2.3.2 平衡计分卡的实现 |
| 3.X公司全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 服装行业发展现状 |
| 3.2 X公司基本情况 |
| 3.2.1 X公司简介 |
| 3.2.2 组织架构 |
| 3.2.3 发展定位与业务模式 |
| 3.3 X公司全面预算管理现状 |
| 3.3.1 全面预算管理的目标 |
| 3.3.2 组织机构 |
| 3.3.3 预算编制内容和要求 |
| 3.3.4 预算编制时间安排 |
| 3.3.5 执行与管控 |
| 3.3.6 调整与监督 |
| 3.3.7 效果评价 |
| 3.4 X公司全面预算问题与分析 |
| 3.4.1 预算认识和重视程度不够 |
| 3.4.2 预算与企业战略存在脱节 |
| 3.4.3 预算制度和组织不完善 |
| 3.4.4 预算编制不够科学合理 |
| 3.4.5 缺乏定期预算分析及调整 |
| 3.4.6 考核制度与信息系统不完善 |
| 4.X公司全面预算管理的改进 |
| 4.1 改进建立基于战略导向的预算管理组织体系 |
| 4.1.1 制定合理的战略目标 |
| 4.1.2 改进预算管理架构 |
| 4.1.3 战略目标与全面预算管理的衔接 |
| 4.2 预算编制流程改进 |
| 4.2.1 明细研发预算 |
| 4.2.2 全面预算管理与产品季预算相结合 |
| 4.2.3 设置费用预算缓冲器 |
| 4.2.4 提高公司预算分析频次 |
| 4.3 预算执行和调整的改进 |
| 4.3.1 明确各部门职责 |
| 4.3.2 预算调整的改进 |
| 4.4 预算考评的改进 |
| 4.4.1 建立考评体系的目的及原则 |
| 4.4.2 考评体系改进 |
| 5.X公司全面预算管理保障措施 |
| 5.1 加强组织领导 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 完善考评激励 |
| 5.4 信息系统建设 |
| 6.总结与展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）考虑剥夺成本的人道主义应急物流服务设施选址及应急物资运输策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 人道主义应急物流概述 |
| 1.2.2 应急服务设施选址与物资分配 |
| 1.2.3 受损道路恢复与资源分配 |
| 1.2.4 受灾者个人利益研究 |
| 1.2.5 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容及主要创新点 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 第二章 基于场景的应急物资预置设施选址与资源分配 |
| 2.1 问题描述与模型表述 |
| 2.1.1 符号定义与问题描述 |
| 2.1.2 受灾群体剥夺成本计算 |
| 2.1.3 剥夺成本函数的其它考虑 |
| 2.2 数值实验与结果分析 |
| 2.2.1 基础参数设置 |
| 2.2.2 需求不确定性下的数值实验结果分析 |
| 2.2.3 不同剥夺成本函数下的实验结果分析 |
| 2.2.4 不同运输模式下的实验结果分析 |
| 2.2.5 灵敏度分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 多级应急物资供应网络设施选址及动态运输分配 |
| 3.1 模型构建 |
| 3.1.1 问题描述与符号定义 |
| 3.1.2 剥夺成本分析 |
| 3.1.3 模型构建 |
| 3.1.4 模型线性化 |
| 3.2 数值实验与结果分析 |
| 3.2.1 基础参数设置 |
| 3.2.2 实验结果分析 |
| 3.2.3 灵敏度分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 考虑受灾者利益的路网恢复与物资供应策略 |
| 4.1 模型构建 |
| 4.1.1 问题描述 |
| 4.1.2 剥夺成本分析 |
| 4.1.3 模型构建 |
| 4.2 数值实验与结果分析 |
| 4.2.1 基础参数设置 |
| 4.2.2 数值实验结果分析 |
| 4.2.3 灵敏度分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）私募股权长期投资对创新型企业绩效的影响 ——以英菲尼迪投资晶方科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 主要贡献 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 私募投资影响公司绩效的理论基础 |
| 2.3 私募投资时间与企业绩效关系的文献综述 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 私募长期投资对创新企业绩效影响的机制分析 |
| 3.1 资金扶持 |
| 3.2 增值服务 |
| 3.3 监督控制 |
| 3.4 投资管理模式的动态调整 |
| 第4章 英菲尼迪投资晶方科技案例背景介绍 |
| 4.1 晶方科技简介 |
| 4.2 英菲尼迪公司简介 |
| 4.3 投资动因 |
| 4.4 案例选择与问题提出 |
| 第5章 英菲尼迪长期投资促进晶方科技成长的案例分析 |
| 5.1 英菲尼迪对晶方科技的资金支持 |
| 5.2 英菲尼迪对晶方科技的技术支持 |
| 5.3 英菲尼迪对晶方科技的监督控制 |
| 5.4 英菲尼迪对晶方科投资管理模式的动态调整 |
| 第6章 英菲尼迪长期投资对晶方科技绩效的影响分析 |
| 6.1 基于财务数据的企业绩效分析 |
| 6.2 基于数据包络分析法的同行业绩效对比分析 |
| 第7章 结论与建议 |
| 7.1 主要结论与建议 |
| 7.2 不足和未来改进 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 名词界定 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 本文创新 |
| 第2章 绿色生态城市理论研究及系统模型 |
| 2.1 概念梳理 |
| 2.2 内涵辨析 |
| 2.3 特征论述 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.5 系统模型 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 绿色生态城区评价标准国际比较研究 |
| 3.1 ESMF比较矩阵 |
| 3.2 英国BREEAM Communities |
| 3.3 美国LEED ND、LEED Cities and Communities |
| 3.4 德国DGNB UD |
| 3.5 日本CASBEE UD、CASBEE Cities |
| 3.6 中国绿色生态城区评价标准 |
| 3.7 宏观环境与评价体系的比较小结 |
| 3.8 机制保障比较 |
| 3.9 模式特征比较 |
| 3.10 本章小结 |
| 第4章 我国绿色生态城区发展现状与挑战 |
| 4.1 我国绿色生态城区发展现状 |
| 4.2 我国绿色生态城区现存问题 |
| 4.3 我国绿色生态城区现实挑战 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国绿色生态城区评价体系优化 |
| 5.1 评价体系现存问题 |
| 5.2 评价体系优化思路 |
| 5.3 钻石评价模型 |
| 5.4 评价体系结构 |
| 5.5 评价内容优化 |
| 5.6 评价方法优化 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 评价体系优化实证 |
| 6.1 中新天津生态城案例验证 |
| 6.2 其他比较案例验证 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论创新与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 中新天津生态城国标(GBT51255-2017)评价验证 |
| 后记 |
| 读博士学位期间的主要工作 |
（7）*ST国药内部控制完善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.3 文献综述和理论基础 |
| 第2章 *ST国药内部控制现状 |
| 2.1 *ST国药背景介绍 |
| 2.2 *ST国药内部控制现状 |
| 第3章 *ST国药内部控制存在的问题 |
| 3.1 内部环境宽松失效 |
| 3.2 风险评估意识薄弱 |
| 3.3 控制活动执行强度低 |
| 3.4 信息与沟通不畅 |
| 3.5 内部监督有效性和独立性受限 |
| 第4章 *ST国药内部控制完善措施 |
| 4.1 完善内部环境 |
| 4.2 建立风险评估机制 |
| 4.3 提高控制活动的执行力度 |
| 4.4 建立信息与沟通渠道 |
| 4.5 提高内部监督水平 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）混改背景下东北制药绩效提升机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 混合所有制改革的界定 |
| 1.2.2 混合所有制改革的动因 |
| 1.2.3 混合所有制改革的路径 |
| 1.2.4 混合所有制改革与企业绩效 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 本文可能存在的创新点 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 混合所有制 |
| 2.1.2 财务柔性 |
| 2.1.3 双元创新 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产权理论 |
| 2.2.2 公司治理结构理论 |
| 2.2.3 战略联盟理论 |
| 2.2.4 激励理论 |
| 第3章 东北制药案例介绍 |
| 3.1 行业背景介绍 |
| 3.2 混改公司介绍及案例选择 |
| 3.2.1 东北制药 |
| 3.2.2 方大集团 |
| 3.2.3 案例选择 |
| 3.3 东北制药混改动因 |
| 3.3.1 治理结构问题 |
| 3.3.2 员工积极性问题 |
| 3.3.3 财务柔性问题 |
| 3.3.4 业绩问题 |
| 3.4 混合所有制改革路径 |
| 3.4.1 引入战略投资者 |
| 3.4.2 员工持股 |
| 第4章 混合所有制改革对东北制药绩效的影响 |
| 4.1 东北制药财务绩效分析 |
| 4.2.1 偿债能力 |
| 4.2.2 营运能力 |
| 4.2.3 盈利能力 |
| 4.2.4 成长能力 |
| 4.2.5 财务绩效指标评价 |
| 4.2 东北制药创新绩效分析 |
| 第5章 东北制药绩效提升机制分析 |
| 5.1 混改优化治理结构,激发企业活力 |
| 5.1.1 优化治理结构 |
| 5.1.2 设置激励制度,激发员工动力 |
| 5.1.3 摆脱创新瓶颈 |
| 5.2 混改提升财务柔性,为双元创新提供支持 |
| 5.2.1 提升现金柔性,缓解运作刚性 |
| 5.2.2 提升负债柔性,缓解资源刚性 |
| 5.2.3 融资能力提升,推进双元创新 |
| 5.3 混改后的双元创新,促进企业绩效增长 |
| 5.3.1 开发性创新战略——降本升效率 |
| 5.3.2 开发性创新战略——开拓新市场 |
| 5.3.3 探索性创新战略——开发新产品 |
| 5.4 东北制药绩效提升机制分析小结 |
| 第6章 结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关建议 |
| 6.2.1 积极推进混合所有制改革 |
| 6.2.2 选择合适的战略投资者 |
| 6.2.3 形成合理的股权制衡结构 |
| 6.3 局限性和未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于顾客满意度理论的财务共享服务中心服务质量研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究重点与创新 |
| 1.4.1 研究重点 |
| 1.4.2 研究创新 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务 |
| 2.2 顾客满意度 |
| 2.3 服务水平协议 |
| 3 财务共享服务的顾客满意度模型 |
| 3.1 财务共享服务的顾客满意度模型 |
| 3.2 财务共享服务的顾客参与指标 |
| 3.3 财务共享服务的顾客期望指标 |
| 3.4 财务共享服务的感知质量指标 |
| 3.5 财务共享服务的感知价值指标 |
| 4 S公司财务共享服务中心服务质量分析 |
| 4.1 S公司简介 |
| 4.2 S公司财务共享服务中心 |
| 4.2.1 财务共享服务中心组织架构 |
| 4.2.2 财务共享服务中心信息化系统 |
| 4.2.3 财务共享服务中心业务流程设计 |
| 4.2.4 财务共享服务中心实施的积极效果 |
| 4.3 S公司财务共享服务中心服务质量的影响因素分析 |
| 4.4 S公司财务共享服务中心的服务水平协议 |
| 4.4.1 服务内容 |
| 4.4.2 服务标准 |
| 4.4.3 双方的义务 |
| 4.4.4 绩效考核机制 |
| 4.5 基于顾客满意度的S公司财务共享服务中心服务质量分析 |
| 4.5.1 基于顾客参与指标的分析 |
| 4.5.2 基于顾客期望指标的分析 |
| 4.5.3 基于感知质量指标的分析 |
| 4.5.4 基于感知价值指标的分析 |
| 4.6 S公司提高财务共享服务中心服务质量的措施 |
| 4.7 基于顾客满意度的S公司财务共享服务中心服务质量效果分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.3 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）平台型商业生态系统组织治理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究内容和方法 |
| 五、研究的创新点 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 平台理论 |
| 一、平台的定义 |
| 二、平台的双边市场特征 |
| 三、平台的分类 |
| 第二节 双边市场理论 |
| 一、双边市场的定义 |
| 二、双边市场特征 |
| 第三节 平台型商业生态系统理论 |
| 一、平台型商业生态系统的内涵 |
| 二、平台型商业生态系统的特征 |
| 三、影响平台型商业生态系统发展的主要因素 |
| 第四节 平台型商业生态系统治理理论 |
| 一、平台型商业生态系统治理理论的内涵 |
| 二、平台型商业生态系统治理理论的特征 |
| 本章小结 |
| 第二章 平台型商业生态系统治理问题及分析 |
| 第一节 平台型商业生态系统组织成员及其互动机制 |
| 一、平台型商业生态系统的成员构成 |
| 二、平台型商业生态系统中组织成员互动机制 |
| 第二节 平台型商业生态系统发展过程中整体存在的治理问题 |
| 一、平台型商业生态系统内部成员之间存在的治理问题 |
| 二、平台型商业生态系统外部存在的治理问题 |
| 第三节 平台型商业生态系统各阶段存在的治理问题 |
| 一、诞生阶段 |
| 二、发展阶段 |
| 三、成熟阶段 |
| 四、衰退阶段 |
| 本章小结 |
| 第三章 平台型商业生态系统治理目标及其模型 |
| 第一节 平台型商业生态系统治理目标和构建原则 |
| 一、平台型商业生态系统的治理目标 |
| 二、平台型商业生态系统治理构建的原则 |
| 第二节 平台型商业生态系统治理的主体及其对象 |
| 一、平台型商业生态系统治理的主体 |
| 二、平台型商业生态系统治理的对象 |
| 第三节 平台型商业生态系统治理模型 |
| 本章小结 |
| 第四章 平台型商业生态系统结构治理 |
| 第一节 诞生阶段系统成员的组织治理 |
| 一、平台系统结构分析及价值创造过程 |
| 二、系统成员的组织分析 |
| 三、系统成员的组织治理手段 |
| 第二节 发展阶段系统成员的组织治理 |
| 一、平台系统结构分析及价值创造过程 |
| 二、系统成员的组织分析 |
| 三、系统成员的组织治理手段 |
| 第三节 成熟阶段系统成员的组织治理 |
| 一、平台系统结构分析及价值创造过程 |
| 二、系统成员的组织分析 |
| 三、系统成员的组织治理手段 |
| 第四节 衰退阶段系统成员的组织治理 |
| 一、平台系统结构分析 |
| 二、系统成员的组织分析 |
| 三、系统成员的组织治理手段 |
| 本章小结 |
| 第五章 平台型商业生态系统关系治理 |
| 第一节 诞生阶段的关系治理 |
| 一、系统成员之间的关系特征 |
| 二、系统外部治理 |
| 三、系统内部治理 |
| 第二节 发展阶段的关系治理 |
| 一、系统成员之间的关系特征 |
| 二、系统外部治理 |
| 三、系统内部治理 |
| 第三节 成熟阶段的关系治理 |
| 一、系统成员之间的关系特征 |
| 二、系统外部治理 |
| 三、系统内部治理 |
| 第四节 衰退阶段的关系治理 |
| 一、系统成员之间的关系特征 |
| 二、系统外部治理 |
| 三、系统内部治理 |
| 本章小结 |
| 第六章 案例分析——以阿里巴巴集团为例 |
| 第一节 案例选择及描述 |
| 一、案例选择的依据 |
| 二、案例描述 |
| 第二节 阿里巴巴生态系统结构模型 |
| 一、阿里巴巴集团旗下各平台梳理 |
| 二、阿里巴巴生态系统结构模型 |
| 第三节 阿里巴巴生态系统演化路径 |
| 一、诞生阶段(1999 年~2002 年) |
| 二、成长阶段(2003 年~2007 年) |
| 三、成熟阶段(2008 年~2012 年) |
| 四、协调再发展阶段(2013 年~2018 年) |
| 第四节 案例研究结论与建议 |
| 一、案例研究结论 |
| 二、阿里巴巴集团的治理建议 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究不足及未来发展方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文 |
四、关键决策中的物流支持手段（论文参考文献）
- [1]基于战略导向的X公司全面预算管理体系改进研究[D]. 朱琳. 西安理工大学, 2021
- [2]S市电网事故政府应急管理优化研究[D]. 孙思达. 河北科技大学, 2021
- [3]考虑剥夺成本的人道主义应急物流服务设施选址及应急物资运输策略研究[D]. 张琳琳. 济南大学, 2021
- [4]私募股权长期投资对创新型企业绩效的影响 ——以英菲尼迪投资晶方科技为例[D]. 刘宗仁. 上海师范大学, 2021(07)
- [5]国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究[D]. 杜海龙. 山东建筑大学, 2020(04)
- [6]风险投资对中国创业板企业绩效的影响研究[D]. 靳羲喆. 对外经济贸易大学, 2020
- [7]*ST国药内部控制完善研究[D]. 黄珂. 吉林大学, 2020(08)
- [8]混改背景下东北制药绩效提升机制研究[D]. 仇慧雯. 南京师范大学, 2020(07)
- [9]基于顾客满意度理论的财务共享服务中心服务质量研究 ——以S公司为例[D]. 谌联妍. 武汉纺织大学, 2020(02)
- [10]平台型商业生态系统组织治理研究[D]. 伊超男. 黑龙江大学, 2019(03)
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