一、贯标认证获证企业怎样实施2000版ISO9001标准换版工作（论文文献综述）
王维[1]（2021）在《F飞机公司质量管理体系内部审核改进研究》文中进行了进一步梳理
谢玉洁[2]（2020）在《SC实验室管理体系关键环节风险控制研究》文中指出作为国家重点发展的高新技术服务行业,检测认证始终支撑着国家质量工程的基础设施建设。2017年IECEE国际电工委员会正式作废已连续使用十余年的ISO 17025:2005版标准,取而代之的是包含风险管理硬性要求的新版17025。由于体系标准换版的过渡期,虽然已有学者就关注体系改进带来的经济效益进行了相关研究,但忽略了实际检测环节中,风险带来的结果质量影响。SC检测实验室是一家代表着华南区产品安全质量水平的检测机构,同时也是本次换版浪潮中的典型,体系运行至今虽未出现重大质量事故,但问题偏差终年不断,甚至不定期重复发生,非常不利于实验室今后高水平高质量的长远发展。本文通过查阅整理大量的文献资料,对业内目前风险管理现状的介绍;比较分析新旧版体系要求差异带来的影响;重点识别研究案例实验室外部评审不符合项、检测报告质量和测量不确定度评估三个关键环节的风险并进行分析。在此基础上,运用项目风险管理理论的半定量（技术绩效测量）和定性（偏差趋势分析和储备分析）风险分析工具,结合检测过程实际资源的安排,设置风险管理程序,制定相关风险控制措施。在完成落实相关的制度措施后,进行实地内审,验证风险控制措施的效果。采用层次分析法建立评价指标体系,结合模糊评价方法,得出实验室体系风险值,综合评估实验室风险控制的状态。总结归纳针对检测风险管理的合理性建议。
何静环[3]（2019）在《C高速公路机电项目质量管理研究》文中进行了进一步梳理现阶段我国企业对ISO9001质量管理体系的宣贯目的性过强,绝大多数的企业是以通过第三方体系认证机构的审核为目的,同时企业还希望以一种最方便的方法通过认证取得体系证书,因此专注于文件或形式上的符合性,而没有真正达到标准的要求和组织的特征融合,这就会导致所谓的“两层皮”现象,建立的体系与实际运行符合,因此研究ISO9001质量管理体系在高速公路机电项目建设中的理论及实践意义是极为重要的。为了实现对上述内容的深入分析,本文使用了多种研究方法来完善本文的研究,主要通过案例进行研究并最后形成如下研究内容:在质量管理问题上,首先确定的是对于企业实施ISO质量认证,是能够提升企业产品质量或者服务质量的。研究ISO9001的应用是第二阶段,从总结ISO9001:2015《质量管理体系要求》相对于2008版标准的主要变化进行分析,并结合铁岭至本溪段高速公路机电项目质量管理体系的换版工作实践（以下简称“铁本机电项目”）,通过阐述铁本机电项目质量管理体系现状,包括公司简介,质量管理体系的现状和运行情况,再利用问卷调查法、深入访谈法,从根本上挖掘铁本机电项目目前在质量管理体系方面存在的问题及原因分析。通过文章第二章总结了当前项目所存在的问题,第三章基于ISO9001标准,提出总体改进方案。本文第四章将铁本机电项目管理质量过程定义为施工准备阶段,设备制造、采购及运输阶段,安装施工阶段和完工调试阶段四个部分,由于质量管理体系理论知识太过庞杂,本文只将各个阶段的风险点作为本阶段研究对象和分析重点。通过实施ISO9001:2015版管理体系,以实证研究结果为基础,总结本文关于ISO9001质量关系体系在高速公路机电项目建设中的实践意义,并提出下一步工作的方向。
田书平[4]（2019）在《QHL公司“五合一”管理体系整合研究》文中认为当前社会环境下,市场竞争越发残酷。企业需要在商业竞争当中获取对自身有利的处境,因此陆续的进行各种管理体系认证工作,例如ISO9001、ISO14001、ISO 45001、IATF16949、ISO/TS 22163等管理体系是很多制造业企业管理体系的重要组成部分,对多个管理体系的整合已成为评价一个组织内部管理水平和持续发展能力非常关键的标志。怎样建立一套既符合现行版本的国际和国家标准,同时又有助于企业提升管理水平的多体系整合型管理体系,是一项艰巨而又意义深远的任务。本论文主要对以下几方面做了研究:1、阐述整合型管理体系作为近20年衡量企业持续创造力和企业管理发展的标准。分别介绍了ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、ISO45001:2018职业健康安全管理体系、IATF 16949:2016汽车生产件及服务件组织的质量管理体系、ISO/TS22163:2017轨道交通业质量管理体系等五个管理标准产生的背景、发展历程、适用领域等。阐述了五个管理体系的特点,分别研究了不同体系之间的条款规定和相互对应关系,同时整合出各个管理体系于条款规定上的差异性和相似性,为五个管理体系的整合奠定理论基础。2、探讨“五合一”管理体系是否能具有整合的可实践性。假设不同体系能够进行单独运营、推行,那么就会形成五种不同的程序文件,及五种内容不同的手册。这意味着产生了五种体系,需要对其进行五次管理评审、十次内部审核。多次相同的审核工作将会造成资源浪费,人力浪费。如果及时构建”五合一”管理体系,就能够实现完善组织管理结构、充分调配人力资源、管理制度统一化等等,从而提高工作效率、降低管理费用。同时,由于新版的五个管理体系标准均采用了相同的管理思想和方法,标准结构完全一致、部分条款相同。所以,对这五个管理体系进行整合,就成为了一个必然,3、阐述了“五合一”管理体系进行整合的要点在于整合体系文件。当文件能够被及时有效的整合时就能够实现五体系一体化管理。体系文件是管理体系的信息媒体,它可以达到沟通意图和统一行动的目的,是评价企业管理体系的有效性和持续改进的基础。4、根据研究管理体系整合的方法要点和根本原理,总结出有关五体系整合的操作方法和理论依据。通过借鉴一般体系整合的方法要点和实践思路,进一步完善整合型体系的方法要点和实践思路,为企业建立一个”五合一”管理体系提供可行性研究、框架,借以提高企业的管理水平和效率。本论文以QHL公司为案例,通过如何将QHL公司已经整合的2015版ISO9001质量管理体系、2016版IATF16949汽车生产件及服务件组织的质量管理体系“二合一”体系与2015版ISO14001环境管理体系、2018版ISO45001职业健康安全管理体系、2017版ISO/TS 22163轨道交通业质量体系进行融合。对体系在整合过程中容易发生的问题点和“疑难杂症”进行“解剖”、分析,最终提出一套既符合最新版本的国际管理体系标准,又符合QHL公司实际情况的具有创新思维的整合型管理体系的系统框架、基本思路、方法等。本文虽然对QHL公司管理体系进行“五合一”整合,但是期望为业界的管理体系整合提供参考思路和有益借鉴。
贾红艳[5]（2019）在《三合一管理体系在建筑企业的应用与研究》文中认为随着全球经济一体化高速的发展,建筑市场的成熟度的提高以及招投标制度的完善,经济形势决定了企业只能通过提高科学的管理方式才能达到可持续发展的道路。建筑企业相继建立实施了质量、环境、职业健康安全管理体系（简称三合一管理体系）,包含四个标准,分别为ISO9001:2015《质量管理体系要求》、GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》、ISO14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》和ISO45001:2018《职业健康和安全管理体系要求及使用指南》标准的综合管理体系。本文首先介绍了三合一管理体系的基本理论、三合一管理体系的提出以及三合一管理体系基本内容,总结出对我国建筑企业三合一管理体系整合项目目的性、可行性和必要性。分析三合一管理体系在建筑企业实施的现状和问题,提出在建筑企业建立以PDCA模式构建、策划、实施三合一管理体系。其次,运用层次分析和德尔菲法进行评价指标的收集分析,构建建筑企业三合一管理体系综合评价指标体系,将三合一管理体系综合评价进行“有形化、定量化”。最后,选取QT公司三合一管理体系构建、实施、评价的项目为实例,证实了本文所建立的建筑企业三合一管理体系项目构建、实施、运行和评价指标体系的符合性、有效性以及增值性。本文对于建筑企业三合一管理体系的评价指标提出科学定量化的设定方法,以通过德尔菲法和层次分析法构建形成的三合一管理体系评价指标体系,形成了科学法制定三合一管理体系评价指标的方法。同时,本文提出了建筑企业构建、实施新版三合一管理体系的思路、模式、方法以及策划与运行方案,为建筑企业新版的三合一管理体的构建、策划、运行、实施以及评价提供了借鉴。
孔群[6]（2019）在《造纸行业质量管理体系认证现状与分析》文中指出1质量管理体系标准与认证发展国际标准化组织（ISO）于1987年发布了包括ISO 9001在内的9000族系列质量管理体系标准,此后ISO 9001标准历经4次修订改版,使起源于装配制造业的产品质量保证模式的ISO 9001标准,已能够实现适用于制造业、服务业及其各种类型组织的硬件、软件、服务和流程性产品的质量管理模式。目前,ISO
宫恩康[7]（2019）在《A公司ISO9001质量管理体系运行现状及改进研究》文中进行了进一步梳理ISO组织推出了ISO9001后,中国加入世界贸易组织后,越来越多企业要求供应商需具备ISO9001质量管理体系,中国也出现ISO9001的认证热潮,目前认证证书已经成为企业之间业务往来必要条件。各个公司在质量管理体系具体实施方面,仍然存在着较大的差异,非常多企业只是对其他企业ISO9001质量管理体系进行简单照抄照搬,但是实际运行效率并不是非常理想,并没有结合顾客需求、自身情况等构建特色化ISO9001质量体系。此外,一部分企业基于ISO9001、TL9000、TS16949等国际标准构建了质量管理体系,整体效果并不是非常理想。随着顾客需求以及社会需求等不断变化,满足途径也产生非常大的变化,传统的质量管理方式无法满足目前组织需求,这就使得越来越多的企业从自身特色着手,构建可持续改进、顾客导向性的质量管理体系。本文研究对象为A公司,通过诊断该公司目前质量管理体系,分析其存在问题,结合公司产品特点、公司经营情况、公司顾客要求等提出质量管理体系最优方案。此外,期望通过A公司的质量管理体系研究,为类似的企业提供有效借鉴。在本文研究过程中,研究者以基本的理论原则和方法为基础,对于研究过程当中所涉及到的质量管理体系的相关知识,进行了深刻的分析和研究。本着理论结合实际的原则和出发点,研究者也将既有的理论知识与A公司在质量管理体系运行过程当中存在的问题进行结合分析。并且以问题意识为导向,基于公司在质量管理体系运行方面存在的问题,从理论层面进行全面的研究,提出了改进的方案。
艾蓬[8]（2018）在《质量管理体系ISO9001:2015标准换版工作的思考》文中研究指明质量管理体系ISO9001∶2015标准于2015年9月正式出版发行,它集合了世界着名质量管理学家们的最新思想和理念,本文主要阐述其与ISO9001∶2008相比的主要变化内容和换版工作建议。
魏占魁[9]（2007）在《汽车行业一体化（质量、环境、职业健康安全）管理体系认证的研究》文中提出现代社会发展至今,质量、环境和职业健康安全已是各行各业健康发展乃至国家和社会发展的重要基础和关键。随着市场经济全球化的形成,国内和国际贸易的不断长足而快速发展,质量、环境和职业健康安全认证已经成为各行各业及其团体组织管理水平、生产一致性控制能力、产品符合规范的主要证实,乃至成为其形象和信誉、产品和服务的重要表征,成为贸易中供需双方公认的共同接受的准则。汽车行业作为综合性产业,由于汽车产品开发、生产、消耗,以及涉及国家和社会的各方面利益,因此,质量、环境和职业健康安全认证对汽车行业的持续发展起到非常重要的保证和推进作用,尤其三位一体的认证在整个社会中发挥越练越重要的作用。本论文结合我们认证公司认证的某一企业对实施三位一体（质量、环境和职业健康安全）认证进行了分析,从基本概念、理论基础、可能性和必要性、管理文件编写、实施实践及其结果等方面进行了研究。随着社会的进步、汽车行业及认证行业的发展,实施三位一体认证是大势所趋,必将给社会、组织及个人带来一定的好处,但仍需社会各界共同努力使三位一体认证健康、有效的发展。
邹淳韧[10]（2005）在《ISO 9000系列标准与印刷企业》文中研究说明本文主要介绍了有关ISO9000系列标准的一些基本概念、管理思想及其对印刷企业的重要作用以及印刷企业应该如何贯彻实施ISO9000系列标准认证。首先,文章简明扼要的叙述了什么是ISO以及ISO9000系列标准的发展演变过程,ISO9000:2000的构成、基本管理思想和八项基本原则。接着,本文又进一步讲述了印刷企业贯彻、实施ISO9000系列标准的重要性。最后,本文通过结合印刷企业中实施ISO9000系列标准负责人的经验之谈和笔者的一点认识,着重阐述了印刷企业贯彻实施ISO9000的具体方法、措施。
二、贯标认证获证企业怎样实施2000版ISO9001标准换版工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、贯标认证获证企业怎样实施2000版ISO9001标准换版工作（论文提纲范文）
（2）SC实验室管理体系关键环节风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 质量管理理论的发展 |
| 1.2.2 风险管理理论的发展 |
| 1.2.3 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第二章 检测认证(TIC)风险管理基础环境 |
| 2.1 TIC行业国家法律法规的新重点 |
| 2.1.1 《国家标准化法》等新版法规条例的概述 |
| 2.1.2 新版CNAS实验室认可规范的概述 |
| 2.1.3 新版CMA资质认定管理办法的概述 |
| 2.2 开放市场下TIC行业环境的发展与变化 |
| 2.2.1 国家“一带一路”战略背景下的影响 |
| 2.2.2 TIC行业质量管理体系应用的发展 |
| 2.2.3 ISO9000 标准体系与ISO17025 标准体系的区别与联系 |
| 2.3 新旧版ISO17025体系标准的比较分析 |
| 2.3.1 新旧版ISO17025标准差异 |
| 2.3.2 旧版“改进”要素与新版“风险控制”要素之间的比较分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 SC检测实验室体系关键环节风险识别 |
| 3.1 SC实验室基本情况 |
| 3.1.1 SC实验室体系架构及资源情况 |
| 3.1.2 SC实验室风险控制关键环节 |
| 3.2 SC实验室历年外部评审不符合项(NCR)实例汇总分析 |
| 3.2.1 SC实验室历年外部评审NCR实例概述 |
| 3.2.2 SC实验室历年外部评审NCR风险识别 |
| 3.3 行业强制性产品检测质量及SC实验室报告问题汇总分析 |
| 3.3.1 强制性产品质量检测情况 |
| 3.3.2 SC实验室检测报告质量风险识别 |
| 3.4 SC实验室测量不确定度评估的风险影响分析 |
| 3.4.1 贝叶斯定理 |
| 3.4.2 合格判定 |
| 3.4.3 SC实验室接地试验不确定度评定风险识别 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SC检测实验室风险控制程序与管理措施 |
| 4.1 项目管理知识体系(PMS)风险管理工具 |
| 4.1.1 偏差和趋势分析 |
| 4.1.2 技术绩效测量 |
| 4.1.3 储备分析 |
| 4.2 SC实验室风险管理程序的设置 |
| 4.2.1 体系风险因素 |
| 4.2.2 风险评估 |
| 4.2.3 风险处置 |
| 4.2.4 风险监控 |
| 4.3 SC实验室体系关键环节的风险控制措施 |
| 4.3.1 已关闭不符合项的跟踪评估 |
| 4.3.2 检测报告质量的保证 |
| 4.3.3 测量不确定度评估的应用 |
| 4.4 SC实验室体系风险分析及应对策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 SC检测实验室风险控制效果验证评价 |
| 5.1 自查方案和自查内容 |
| 5.2 自查结果 |
| 5.2.1 实验室组织机构情况 |
| 5.2.2 质量体系整体运行情况 |
| 5.2.3 检测流程合规性情况 |
| 5.2.4 从业人员职业自律情况 |
| 5.2.5 自查不符合整改 |
| 5.2.6 电线电缆业务专项核查 |
| 5.3 SC实验室风险控制效果评价 |
| 5.3.1 建立效果评价体系 |
| 5.3.2 计算实验室管理体系风险值 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 实验室历年外部评审不符合汇总 |
| 附录二 实验室风险监控记录表 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）C高速公路机电项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 项目背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和目的 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 预期达到的成果 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 质量管理 |
| 2.1.1 质量管理概念 |
| 2.1.2 质量管理基本方法 |
| 2.2 ISO9001 体系理论 |
| 2.2.1 ISO9001 体系主要质量管理思想 |
| 2.2.2 ISO9001:2015 版特点 |
| 3 C高速公路机电项目存在的质量问题 |
| 3.1 公司及项目部基本情况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 项目部基本情况 |
| 3.2 调研方式及数据收集 |
| 3.2.1 项目内部调查问卷 |
| 3.2.2 项目部工作运行情况 |
| 3.2.3 项目部访谈 |
| 3.3 问题及分析 |
| 3.3.1 运行体系存在的问题 |
| 3.3.2 原因分析总结 |
| 4 本项目质量管理具体实施方案 |
| 4.1 施工准备阶段 |
| 4.1.1 本阶段质量控制风险因素分析 |
| 4.1.2 本阶段质量控制措施 |
| 4.2 设备制造、采购及运输阶段 |
| 4.2.1 本阶段质量控制风险因素分析 |
| 4.2.2 本阶段质量控制措施 |
| 4.3 安装施工阶段 |
| 4.3.1 本阶段质量控制风险因素分析 |
| 4.3.2 本阶段质量控制措施 |
| 4.4 完工调试阶段 |
| 4.4.1 本阶段质量控制风险因素分析 |
| 4.4.2 本阶段质量控制措施 |
| 5 本项目质量管理保障 |
| 5.1 人员管理 |
| 5.2 工作程序管理 |
| 5.3 评审管理 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 问卷调查表 |
| 附录B 问卷调查结果 |
| 致谢 |
（4）QHL公司“五合一”管理体系整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.实践意义 |
| (三)国内外对管理体系及其整合的文献研究 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究描述 |
| (四)研究思路及主要研究内容 |
| (五)主要研究方法 |
| (六)本文可能的创新之处 |
| 二、管理体系标准发展回顾及相关整合理论 |
| (一)管理体系标准发展历程 |
| 1.ISO9000 族质量管理体系标准 |
| 2.ISO14000 环境管理体系 |
| 3.ISO45000 职业健康安全管理体系 |
| 4.IATF16949 汽车生产件及服务件组织的质量管理体系 |
| 5.ISO/TS22163 轨道交通业质量管理体系 |
| (二)管理体系整合相关理论 |
| 1.整合型管理体系概念 |
| 2.整合型管理体系的意义 |
| 三、QHL公司多标准管理体系的现状 |
| (一)公司基本情况 |
| (二)QHL公司多标准管理体系运行现状 |
| 1.ISO9001:2015 质量管理体系运行的现状 |
| 2.ISO14001:2015 环境管理体系运行的现状 |
| 3.ISO45001:2018 职业健康安全管理体系运行的现状 |
| 4.ISO/TS22163:2017 轨道交通业质量管理体系运行的现状 |
| 5.IATF16949:2016 汽车生产件及服务件组织的质量管理体系运行现状 |
| 四、QHL公司多标准管理体系存在的问题及原因分析 |
| (一)QHL公司多标准管理体系存在的问题 |
| 1.对公司经营战略支持力度不够 |
| 2.体系文件执行不到位 |
| 3.文件修改不及时 |
| 4.资源浪费 |
| 5.认证机构重复审核 |
| (二)QHL公司多标准管理体系运行存在问题的原因分析 |
| 1.对公司经营战略支持力度不够的原因 |
| 2.流程执行不到位的原因 |
| 3.文件变更不及时的原因 |
| 4.资源浪费的原因 |
| 5.认证机构重复审核原因 |
| 五、QHL公司”五合一”管理体系的整合 |
| (一)QHL公司管理标准体系整合的必要性与可行性 |
| 1.整合的必要性 |
| 2.整合的可行性 |
| (二)”五合一”管理体系构建的策划 |
| (三)整合模式的确定 |
| 1.先单独建立、再整合 |
| 2.将新体系融合到现有体系中 |
| 3.系统工程的方法 |
| (四)“五合一”管理体系构建的主要步骤 |
| 1.管理体系整合准备工作 |
| 2.项目启动会议 |
| 3.建立整合型体系方针、目标 |
| 4.组织架构、部门职责/权限、资源的整合 |
| 5.管理体系文件的整合 |
| (五)整合应重点注意的问题 |
| 1.五个标准与内部运营管理的接口问题 |
| 2.五个标准相同条款的冲突问题 |
| 3.过程分析方法的冲突问题 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）三合一管理体系在建筑企业的应用与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 章绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评析 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 章三合一管理体系基本理论 |
| 2.1 三合一管理体系版本 |
| 2.2 三合一管理体系基本内容 |
| 2.2.1 三合一管理体系定义 |
| 2.2.2 三合一管理体系产生背景 |
| 2.2.3 三合一管理体系的发展 |
| 2.2.4 三合一管理体系好处 |
| 2.2.5 三合一管理体系属性 |
| 2.2.6 三合一管理体系管理模型 |
| 2.3 质量/环境/职业健康安全管理体整合的可行性 |
| 2.4 三合一管理体系整合的基本原则和方法 |
| 3 章三合一管理体系在建筑企业中的发展与实施 |
| 3.1 建筑行业特点 |
| 3.2 三合一管理体系在建筑企业中实施现状与问题 |
| 3.2.1 三合一管理体系的实施现状 |
| 3.2.2 三合一管理体系在建筑企业应用中出现的问题 |
| 3.3 三合一管理体系在建筑行业的策划 |
| 3.3.1 三合一管理体系模式 |
| 3.3.2 三合一管理体系方案制定 |
| 3.4 三合一管理体系在建筑企业的设计 |
| 3.4.1 策划阶段 |
| 3.4.2 实施阶段 |
| 3.4.3 检查阶段 |
| 3.4.4 改进阶段 |
| 4 章建筑企业三合一管理体系综合评价体系的建立 |
| 4.1 三合一管理体系综合评价指标体系构建的目的、原则、思路和步骤 |
| 4.1.1 三合一管理体系综合评价体系构建的目的 |
| 4.1.2 三合一管理体系综合评价体系构建的原则 |
| 4.1.3 三合一管理体系综合评价构建的思路 |
| 4.1.4 三合一管理体系综合评价构建的步骤 |
| 4.2 构建三合一管理体系综合评价指标体系 |
| 4.2.1 评价指标的收集整理 |
| 4.2.2 评价指标的初步构建 |
| 4.2.3 评价指标的集中筛选 |
| 4.2.4 评价指标的最终确定 |
| 4.2.5 综合评价指标的解释与说明 |
| 4.2.6 评价指标权重的确定 |
| 4.3 三合一管理体系综合评价指标体系数据信度分析 |
| 4.4 三合一管理体系的综合评价 |
| 5 章案例分析 |
| 5.1 QT公司介绍 |
| 5.2 QT公司三合一管理体系构建 |
| 5.2.1 公司三合一管理体系管理方针 |
| 5.2.2 公司三合一管理体系管理方案措施与目标指标 |
| 5.2.3 公司三合一管理形成文件的信息 |
| 5.3 QT公司三合一管理体系实施情况 |
| 5.3.1 策划阶段 |
| 5.3.2 实施阶段 |
| 5.3.3 检查阶段 |
| 5.3.4 改进阶段 |
| 5.4 QT公司三合一管理体系评价分析 |
| 5.4.1 公司三合一管理体评价指标体系的建立 |
| 5.4.2 公司三合一管理体系评价指标权重的确定 |
| 5.5 QT公司三合一管理体系综合评价与结论 |
| 5.5.1 专家打分 |
| 5.5.2 数据分析 |
| 5.5.3 结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 章结论与展望 |
| 6.1 主要结论与建议 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 管理手册与管理体系标准条款对照表 |
| 附录 B 管理体系职责分配对照表 |
| 附录 C 管理体系职责分配对照表 |
| 附录 D 建筑企业三合一管理体系程序文件 |
| 附录 E 建筑企业三合一管理体系评价专家人员信息 |
| 附录 F 建筑企业三合一管理体系评价指标调查问卷 |
| 附录 G 建筑企业三合一管理体系评价指标体系评价指标权重调查问卷 |
| 附录 H 建筑企业三合一管理体系评价指标专家打分调查问卷 |
| 附录 I 建筑企业三合一管理体系评价专家调查问卷答卷 |
（6）造纸行业质量管理体系认证现状与分析（论文提纲范文）
| 1 质量管理体系标准与认证发展 |
| 2 造纸行业质量管理体系认证现状 |
| 3 存在的问题及成因 |
| 3.1 认证依据标准单一, 认证结果不能体现企业质量管理水平差异 |
| 3.2 企业领导对ISO 9001标准的认识不足 |
| 3.3 建立的质量管理体系缺乏企业特色 |
| 3.4 企业质量管理体系按照新版标准换版工作不到位 |
| 3.5 习惯思维阻碍ISO 9001管理模式的落实 |
| 3.6 对质量管理体系的绩效评价活动流于形式 |
| 4 对策与建议 |
| 4.1 制定造纸行业质量管理体系标准, 开展行业特色的质量管理体系认证 |
| 4.2 充分发挥最高管理者作用 |
| 4.3 加强培训和教育, 培育一支具有能力和质量意识的管理团队 |
| 4.4 要结合造纸行业的特点建立质量管理体系 |
| 4.5 强化内部审核和管理评审, 确保对质量管理体系有效性的改进 |
（7）A公司ISO9001质量管理体系运行现状及改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、方法及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 质量管理体系理论基础 |
| 2.1 质量管理的七项管理原则 |
| 2.1.1 质量管理原则产生的背景 |
| 2.1.2 对七项质量管理原则的剖析 |
| 2.2 ISO9001 质量管理体系概述 |
| 2.3 质量改进概述 |
| 2.3.1 质量改进的定义 |
| 2.3.2 质量改进的价值 |
| 2.3.3 质量改进策略、过程以及PDCA循环 |
| 2.4 应用与发展 |
| 第三章 A公司ISO9001 质量管理体系实施现状 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 质量管理体系的建立 |
| 3.1.2 文件化信息 |
| 3.2 A公司ISO9001 质量管理体系运行现状 |
| 3.2.1 A公司质量管理体系职能分布 |
| 3.2.2 外审不符合项统计 |
| 3.2.3 外审不符合项对应标准条款分布统计 |
| 3.3 A公司ISO9001 质量管理体系存在的主要问题 |
| 3.3.1 问卷调查情况 |
| 3.3.2 质量管理缺少归口管理 |
| 3.3.3 文件控制存在问题 |
| 3.3.4 质量目标的体系性不强 |
| 3.3.5 质量管理体系与生产时间分离 |
| 3.3.6 对生产和服务过程的控制不够 |
| 3.3.7 客户抱怨不断增加 |
| 3.3.8 没有形成良好的质量文化 |
| 第四章 A公司质量管理体系改进设计 |
| 4.1 A公司质量管理体系改进目标与改进原则 |
| 4.1.1 改进目标 |
| 4.1.2 改进原则 |
| 4.2 A公司质量管理体系改进方案 |
| 4.2.1 明确质量管理职能和职责划分 |
| 4.2.2 完善质量管理文件管理 |
| 4.2.3 建立科学的质量目标指标体系 |
| 4.2.4 重视各过程技术状态管理 |
| 4.2.5 生产和服务提供过程控制强化 |
| 4.2.6 提升客户满意度 |
| 4.2.7 完善A公司质量管理文化 |
| 第五章 A公司质量管理体系实施措施 |
| 5.1 狠抓质量管理体系落实,建立完善的体系实施保障机制 |
| 5.2 关注质量目标的实现过程,建立动态化程序控制与分析机制 |
| 5.3 加强过程质量监控,建立完善的生产过程控制体系 |
| 5.4 加强质量文化建设,不断提升员工的质量文化素养 |
| 5.5 加强质量控制保障,完善和执行全过程质量控制方法 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）质量管理体系ISO9001:2015标准换版工作的思考（论文提纲范文）
| 1 2015版质量管理体系实施的意义 |
| 2 主要变化 |
| 3 换版工作建议 |
（9）汽车行业一体化（质量、环境、职业健康安全）管理体系认证的研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 汽车行业管理体系认证现状 |
| 1.2 目前我国汽车行业管理体系认证存在的问题 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 第2章 管理体系的基本概念 |
| 2.1 质量管理体系（ISO9000 族、ISO/TS16949)标准 |
| 2.1.1 ISO9000 标准的产生和发展 |
| 2.1.2 ISO/TS16949 标准的产生和发展 |
| 2.2 ISO14001 标准 |
| 2.3 OHSAS18000 标准 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3 章管理体系标准的理论基础 |
| 3.1 质量管理体系八项原则产生的背景 |
| 3.2 质量管理八项原则及其应用指南 |
| 3.2.1 以顾客为关注焦点 |
| 3.2.2 领导作用 |
| 3.2.3 全员参与 |
| 3.2.4 过程方法 |
| 3.2.5 管理的系统方法 |
| 3.2.6 持续改进 |
| 3.2.7 基于事实的决策方法 |
| 3.2.8 与供方互利的关系 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 建立一体化管理体系的可行性和必要性 |
| 4.1 基本概念 |
| 4.2 为什么需要建立一体化管理体系 |
| 4.3 现有管理体系存在的问题 |
| 4.4 一体化管理体系的可行性 |
| 4.5 建立一体化管理体系的意义及实际应用价值 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 一体化管理体系文件编写思路 |
| 5.1 一体化管理体系建立过程 |
| 5.1.1 初始管理评审 |
| 5.1.2 资源保证 |
| 5.1.3 体系文件 |
| 5.1.4 实施文件 |
| 5.1.5 实施监控活动 |
| 5.1.6 管理评审 |
| 5.2 建立、实施、保持一体化管理体系的条件 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 实施实践 |
| 6.1 公司简介 |
| 6.2 质量手册 |
| 6.2.1 管理体系 |
| 6.2.2 管理职责 |
| 6.2.3 资源管理 |
| 6.2.4 产品实现和运行控制 |
| 6.2.5 测量、分析和改进 |
| 6.3 程序文件 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结果分析 |
| 7.1 一体化管理体系取得的成绩 |
| 7.2 一体化管理体系存在的不足 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 全文总结及展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
| 导师及作者简介 |
（10）ISO 9000系列标准与印刷企业（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 ISO 9000系列标准概述 |
| 2.1 ISO简介 |
| 2.2 ISO 9000系列标准发展演变过程 |
| 2.3 2000版ISO 9000系列标准的构成 |
| 2.4 ISO 9000:2000系列标准的管理思想 |
| 2.5 ISO 9000:2000系列标准的八项基本原则 |
| （1）以顾客为关注焦点 |
| (2）领导作用 |
| (3）全员参与 |
| (4）过程方法 |
| (5）管理的系统方法 |
| (6）持续改进 |
| (7）基于事实的决策方法 |
| (8）互利的供方关系 |
| 3 印刷企业实施ISO 9000系列标准的重要性 |
| 3.1 顾客的要求 |
| 3.2 印刷企业降低产品成本，提高经济效益的需要 |
| 3.3 提高印刷企业工作效率 |
| 3.4 提高印刷企业的声誉、扩大企业知名度 |
| 3.5 开拓国内外市场，与国际接轨的需要 |
| 4 印刷企业实施ISO 9000质量体系的具体措施 |
| 4.1 人员培训 |
| 4.2 确定印刷企业质量方针和质量目标 |
| 4.3 定出印刷企业质量职能要素分配表 |
| 4.4 编写印刷企业质量体系文件 |
| (1）分清质量体系文件三个层次 |
| (2）编写质量体系文件 |
| 4.5 体系的运行 |
| 5 结束语 |
四、贯标认证获证企业怎样实施2000版ISO9001标准换版工作（论文参考文献）
- [1]F飞机公司质量管理体系内部审核改进研究[D]. 王维. 西南大学, 2021
- [2]SC实验室管理体系关键环节风险控制研究[D]. 谢玉洁. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]C高速公路机电项目质量管理研究[D]. 何静环. 大连理工大学, 2019(08)
- [4]QHL公司“五合一”管理体系整合研究[D]. 田书平. 广西师范大学, 2019(09)
- [5]三合一管理体系在建筑企业的应用与研究[D]. 贾红艳. 东南大学, 2019(05)
- [6]造纸行业质量管理体系认证现状与分析[J]. 孔群. 造纸信息, 2019(05)
- [7]A公司ISO9001质量管理体系运行现状及改进研究[D]. 宫恩康. 昆明理工大学, 2019(04)
- [8]质量管理体系ISO9001:2015标准换版工作的思考[J]. 艾蓬. 中国非金属矿工业导刊, 2018(S1)
- [9]汽车行业一体化（质量、环境、职业健康安全）管理体系认证的研究[D]. 魏占魁. 吉林大学, 2007(06)
- [10]ISO 9000系列标准与印刷企业[J]. 邹淳韧. 印刷质量与标准化, 2005(04)
标签：过程管理论文; 企业标准化管理体系论文; 环境评价论文; iso认证论文; 项目分析论文;