一、以组织建设推动公司价值最大化（论文文献综述）
张元婧[1]（2021）在《基于价值链的BY医药公司增值型内部审计研究》文中进行了进一步梳理
吉月明[2]（2021）在《价值链视角下的DF公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着市场经济高速发展和市场竞争日趋激烈,企业成本管理的重要性与日俱增。与此同时,由于上下游产业链集聚化程度日益提高,各企业间的竞争不再只局限于内部,而是将竞争范围日益拓展至整条企业价值链。因此,旧有的成本管理方法已无法满足企业的发展目标,企业需要以价值链成本管理理论为基础,结合本企业成本管理现状,寻求合理的成本管理模式,增强市场竞争力。本文选取勘探装备制造企业DF公司作为研究目标,基于价值链视角全面剖析企业成本价值链,充分探究DF公司现行成本管理中存在的问题,并结合价值链成本管理理念,为DF公司设计科学合理的价值链成本管理方案。同时也希望能够通过对该企业成本管理的相关研究,为同类型装备制造企业提供相关经验借鉴及参考。本文首先以国内外价值链理论和价值链成本管理理论的研究现状为出发点,对价值链成本管理的相关理论进行总结归纳。其次,在实地调研的基础上采用问卷调查法,结合DF公司生产、经营特点分析其目前的成本管理现状,以及现行成本管理中所存在的问题。再次,提出DF公司实行价值链成本管理的必要性,并从价值链角度全面分析D F公司内、外部价值链上的各项价值活动,为DF公司设计价值链成本管理方案。采用德尔菲法听取专家的意见,并采用Likert5级评分法进行重要性赋值,确定内部成本可控点。分别为DF公司设计内、外部价值链成本管理方案。本文亦结合DF公司的经营现状提出了实施价值链成本管理方案的相应保障措施,提高该方案实施的可行性。本文研究表明,DF公司实施价值链成本管理与其当前的生产经营状况相契合,公司现行成本管理中所存在的诸多不足通过价值链成本管理方案的实施可以得到有效解决,从而有利于公司的长远发展,这亦为当下同类企业改善现有的成本管理模式提供了良好的借鉴和参考。
吴龙吟[3]（2020）在《董事会非正式等级、组织双元与公司绩效研究》文中指出在日趋复杂多变的外部环境下,如何打开董事会运作的黑箱对于公司而言显得日益重要。董事会是公司治理的核心,公司的长期健康发展依赖于董事会的有效决策。当前主流研究重点考察了董事会正式制度对公司治理绩效的影响,但该路径无法完全解释公司之间在董事会决策结果上的差异。本研究认为,除了董事会正式制度外,董事会内部还存在着对决策效率和效果具有重要影响的隐性互动关系,当前研究较少考虑董事会成员内部由于个人能力和威望的差异所导致的地位差序对董事会决策的影响。源于社会学领域的群体动力学研究表明,非正式等级普遍存在于所有类型的群体中,清晰的非正式等级会导致群体成员对非正式领导者的自发服从和配合。作为一类群体,董事会的决策也势必会受到其内部非正式等级的影响。当前已有学者开始关注董事会非正式等级对公司绩效的影响,但尚未打开此逻辑黑箱,本研究意在解决这一重要问题。鉴于此,本研究以我国中小板民营上市公司2012-2019年的董事成员任职信息与相关财务数据和专利数据为研究样本,并考虑中国文化传统中的一些特质,将政治关联和金融关联纳入董事会非正式等级的衡量范畴,以基尼系数的计算方法及其启示为核心,构建了董事会非正式等级的衡量指标。在此基础上,研究了董事会非正式等级如何通过组织双元对公司财务绩效和创新绩效产生影响。此外,本研究还考察了 CEO权力对董事会非正式等级与组织双元关系的调节作用,以及环境不确定性与资源约束对组织双元中介效应的影响。在经过一系列稳健性检验与内生性检验之后,本研究得到如下结论:第一,清晰的董事会非正式等级有利于组织双元的培养。董事会并非仅是基于正式制度安排的平等合议式决策团队,由董事会个体成员能力差异形成的非正式等级同样会对董事会决策产生影响。由于董事会需要在缺乏明确程序的前提下,在有限时间内,以民主的方式做出重要的决策,拥有出色决策能力和影响力的董事往往会赢得其他成员的尊敬和服从,自愿赋予其决策主导地位并以合作的方式为之提供建设性意见,从而提升了董事会决策效果和效率。在清晰的董事会非正式等级中,塔尖董事出于维护已得到满足的他尊需要和自我实现需要,具有充分动机去开发现有业务以满足公司短期效益,同时制定探索性决策以实现公司长期发展。而塔尖董事的意见受到重视的根本原因在于其不但有意愿,而且有能力去实现公司不同类型股东的投资目标,即资本保值增值和稳定分红的可持续,能够从投资决策、公司文化、组织结构、团队建设、预算支持等各方面为组织双元提供其所需的有形和无形资源,强化现有竞争优势,创造新的价值增长点,推动组织双元的培养。第二,组织双元能够提升公司的财务绩效与创新绩效。作为框架化的动态能力,组织双元的基本价值是保证公司不在探索和开发二者间偏执一端。开发活动虽然有利于保证公司在可预见未来的稳定收益,但对其过于强调则会使公司难以适应未来发生的重大环境变化,而过于强调探索活动则又不可避免地会挤占开发性业务的合理资源需要,对公司当前的生存产生消极影响。鉴于此,组织双元的核心价值就在于使公司在锚定使命和宗旨的前提下,通过灵活地配置探索性和开发性资源,使开发性业务持续地得到强化,提高产品质量,扩大市场份额,并积极投资探索性领域,为实现公司长期发展寻找新的价值增长点。通过自上而下的系统化建设,组织双元可使公司实现持续、稳定的现金流,而公司的创新投入和创新成果也在公司制度上得到了可持续的保证,大幅降低了间断的隐患。第三,组织双元在董事会非正式等级影响公司财务绩效与创新绩效的关系中发挥部分中介效应,但中介作用的程度存在差别,组织双元在董事会非正式等级影响公司财务绩效中的中介效应要强于其在董事会非正式等级影响公司创新绩效中的中介效应。部分而非完全中介作用的原因在于组织双元只是董事会影响公司绩效的媒介之一,董事会的事务性决策如预算和财务审计、薪酬设计和激励措施等同样会对公司绩效产生重要的影响。至于组织双元的中介作用存在差别,是因为组织双元的培养本质上是对公司探索能力和开发能力的两方面培养,而探索式创新和开发式创新又是组织双元的重要实践过程,其创新产出则是组织双元强弱的最直接反应。此外,创新产出与其经济效益的实现并不存在着必然的联系,毕竟二者之间存在着市场需求、营销能力等诸多中间因素,而探索性创新相对于开发性创新的不确定性更强。第四,CEO权力加强了董事会非正式等级对组织双元的促进作用。从普遍性观点来看,CEO权力过大易引发其个体机会主义行为,从而降低董事会决策和监督的效果和效率。但本研究的特殊性在于,调查样本为中小板民营上市公司,很多公司存在董事长即控股股东及家族式管理的现象,CEO通常作为董事长家族成员与董事长利益一致,此时较大的CEO权力会强化董事会非正式等级对组织双元的积极作用,当CEO与董事长两职合一时,这一趋向会更加明显。此外,本研究还发现,当CEO持股比例高于董事长时,会抑制董事会非正式等级对组织双元的积极作用,这与普遍观点一致,即CEO过大易引发委托—代理问题。第五,环境不确定性对董事会非正式等级与组织双元之间的关系没有起到调节作用,但对组织双元与公司财务绩效和创新绩效之间的关系起到正向调节作用。一方面,无论外部环境平稳抑或动荡,当董事会内部存在清晰的非正式等级时,塔尖董事的个人能力和抱负都会推动其做出探索和开发的双元性决策。当外部环境平稳时,塔尖董事会居安思危,当外部环境动荡时,塔尖董事会危中寻机,时刻锚定公司的长远发展。另一方面,作为框架化的动态能力,组织双元本就是为公司克服外部环境束缚和行业生存周期限制才应运而生的,当外部环境的不确定性程度较高时,具备出色组织双元的公司便可更加充分地利用该动态能力,从外部环境中寻找机会,对各类可利用资源进行一系列有形和无形配置,使组织双元在更大程度上得以发挥,从而有效推动公司绩效的提高。第六,资源约束既能正向调节董事会非正式等级与组织双元的关系,也能对组织双元与公司财务绩效和创新绩效的关系产生促进作用。董事会须要根据公司可利用的资源来制定战略决策,当公司面临较强的资源约束时,纵然董事会内部存在清晰的非正式等级,且塔尖董事具备优秀的个体双元及相应地决策意愿,但碍于资源的匮乏,其不得不优先解决公司面临的迫切问题,有心无力于强势探索或深度开发举措,这无疑抑制了公司的组织双元潜力。另一方面,当公司用以执行双元化战略的有形和无形条件形成后,管理层同样需要必要的资源在双元化情境下进行经营实践,可用资源的多寡便成为制约公司能否实现理想的财务和创新产出的关键因素。本研究的创新之处在于以下三个方面:第一,从动机源头出发,论述并实证检验了组织双元的成因,推动组织双元研究向纵深发展。现有研究对于组织双元前因变量的探讨集中于两种观点,外部环境和公司领导层,但受到研究方法论和探讨深度所限,二者均未能系统和详尽的阐述组织双元的成因。外部环境观点强调外部环境的变化是公司双元行为的主要推动因素,这种观点颠倒了“外因通过内因而起作用”的矛盾运动法则,将作为变化条件的外部环境放在了首位,未能突出公司内部因素的主导作用;公司领导层观点虽然考察了领导者特征、行为过程等方面对组织双元的培养,但忽视了更深层次的指导思想因素,且没有系统论述领导团队成员如何能将个人意志上升为公司决策,进而影响组织双元。鉴于此,本研究深入探讨了非正式等级在董事会内部的形成逻辑和重要性,董事会非正式等级清晰度与塔尖董事个人权力的关系,董事会非正式等级塔尖董事的个人动机和制定双元性战略的意愿,董事会非正式等级塔尖董事的双元性战略执行能力。通过量化分析,本研究最终得出了董事会非正式等级清晰度与组织双元正相关的结论,从而系统深入地论证了组织双元的成因。第二,基于董事会战略参与视角,系统考察董事会治理与公司长期成长的关系,将组织双元纳入董事会治理研究的理论体系中。当前的公司治理学术界虽然已有少量文献探讨了董事会对公司双元性事项的影响,但其内容基本限于对涉及公司探索或开发行为在某一方面具体应用的研究,且大多围绕双元创新,并没有在宏观层面上聚焦组织双元的根本价值,即实现公司的长期健康成长。由于董事会对全体股东负责,而不同类型股东的投资诉求存在着显着差异。因此,在公司治理实践中,称职的董事会不仅应该关注公司日常经营中的具体问题,更须要统筹全局,时刻秉持忧患意识,做好公司的舵手,在公司使命和战略高度上为公司长远发展指明方向,通过一系列战略性决策把握当下,布局未来,并选聘和组建与之相应的高层管理团队以推动决策的执行。这不但与组织双元的基本内涵不谋而合,也符合最高领导团队是组织双元的充分条件这一要求。基于此,本研究从董事会非正式等级出发考查其对组织双元的影响,这同时也是以组织双元为立足点,反向推导归纳称职的董事会所应具备的根本属性的过程。由此本研究将董事会研究与董事会核心职能,即战略决策和监督,恰当地匹配融合,丰富和深化了董事会治理理论体系。第三,构建了“董事会非正式等级—组织双元—公司绩效”研究框架,丰富了现有“董事会非正式结构—行为—绩效”范式。董事会治理的研究范式始于“正式结构—公司绩效”,研究者们多依据委托代理理论、高阶梯队理论等来解释董事会正式结构,如独立董事比例、董事长与CEO两职合一、董事会专业委员会健全度等因素对公司绩效的影响,但由于该范式忽略了公司管理层这一公司实践中最重要的内容,在逻辑推导上存在理论上的明显缺陷,因而研究者将管理实践纳入其中,将其发展为“董事会正式结构—公司行为—公司绩效”范式,以弥补前者的不足。然而,由于董事会正式结构研究所依托是董事会及其成员的直接可观测变量,其背后的逻辑基础依然是传统的经济人假设,鲜有考虑现实中人的社会属性。此外,公司董事是高层次需要者,相对更加适宜以Y假设来判定其行为。因此,研究者提出“董事会非正式结构—公司绩效”和“董事会非正式结构—行为—绩效”范式,从社会群体的角度考查董事会内部互动过程,由此调和了经济人假设与社会人假设的对立关系。在此基础上,本研究进一步构建了“董事会非正式等级—组织双元—公司绩效”研究框架,探讨董事会非正式等级如何通过组织双元最终影响公司绩效,并引入环境不确定性、CEO权力和资源约束作为调节变量探讨其作用边界,从而丰富了现有董事会非正式结构研究范式。
周旭枚[4]（2020）在《中国上市公司内部控制对公司价值的影响研究》文中认为上市公司特别是国有控股上市公司的内部控制不仅是公司治理的重要内容,而且也是国家治理体系和治理能力现代化的有机组成部分。近年来,一方面在全面从严治党的现实要求下,中国上市公司的内部控制制度逐步完善,从而保障了公司价值的不断提升;另一方面不可忽视的事实是,上市公司也常有高管犯案,侵食公司利益,频发财务丑闻,严重影响了公司的声誉和市场价值。那么,从公司价值提升出发,我们究竟应该建立什么样的公司内部控制制度和运行机制呢?内部控制究竟是如何影响公司价值的呢?抑或说内部控制与公司价值间究竟存在什么样的传导机制呢?深入研究探讨这些问题,不仅对上市公司治理,而且对国家治理体系与治理能力现代化来说,都具有重要的理论和现实意义。内部控制产生于公司契约的不完备性。内部控制作为公司一项内部机制安排,有其自身的效应和运行机制,它必须与公司各要素有机结合起来,其运行机制才通顺,其自身的效应也才能充分发挥出来。在公司“自然选择”和“适应性学习”过程中,内部控制与公司治理、风险管控、管理效率有机结合起来,奖励、支持、强化满意的适应性,惩罚、制止、淘汰不满意的适应性,成为公司治理的重要基石,风险管控的重要举措,管理效率的重要保障,防范“公司失败”,引导“公司发展”,终极对公司价值产生极其重要性影响。因而内部控制对公司价值的影响途径具有复杂性、内隐性,两者间的关系绝非统计学意义上简单的线性关系或非线性关系。本文基于理论分析、现状分析、实证分析、比较分析、对策分析的总体思路。首先对内部控制与公司价值的理论框架进行探讨,不仅阐述了内部控制和公司价值的本质和本体,而且构建了内部控制通过公司治理、风险管控、管理效率三个途径影响公司价值的理论机理,也是本文研究的基本理论框架和基本假设;其次是指标测度与现状分析,为了对中国上市公司的内部控制和公司价值进行准确的定量描述,在计量模型分析之前,必须先对内部控制和公司价值采取一定的指标进行评价和统计测度。本文不仅收集了中国上市公司内部控制、公司治理、风险管控、管理效率及公司价值评价指标,进行了指标的现实描述;而且对代理指标较多的内部控制、公司治理及公司价值进行了因子分析,计算出综合得分并进行评价和测度,为本文的实证分析奠定基础;再次是实证分析,为证实内部控制通过公司治理、风险管控、管理效率三个机理影响公司价值的理论假设,本文选取2008-2017年上市公司数据,运用结构方程模型,采用AMOS25.0软件,分三章对三个机理进行实证分析,从实证结论来看,本文提出的三个理论假设是符合现实的。继而是比较分析,“他山之石,可以攻玉”,为了借助他人的长处,弥补自己的不足,本文不仅收集了国外上市公司内部控制的先进经验资料,总结出他人的优点,而且对比分析了中国上市公司内部控制存在的不足与主要问题,并从思想、制度、文化、人才等方面分析了问题存在的原因。最后是对策建议,根据理论分析和实证检验结论,提出通过内部控制完善公司治理,增强风险管控和提升管理效率的建议和对策。本文区别于国内外同类研究,具有创新性的研究结论如下:（1）内部控制可以促进公司建立内部“泛治理”结构,即完善的内部控制可以使公司内部建立上下级纵向之间与同级横向之间的制衡关系,从而使公司治理得到帕累托改进;（2）内部控制与公司价值之间的中介效应存在异质性,即内部控制不仅通过公司治理、风险管控、管理效率三个途径对公司价值产生影响,而且这三个机制的影响程度是不一样的;（3）内部控制与公司价值间存在正U型非线性关系,即内部控制使公司价值呈先下降后上升趋势,有效的内部控制最终可实现公司价值最大化;（4）提出了上市公司“泛治理”概念,为中国上市公司建设有效的内部控制体系提供了有益的参考。
周凌玥[5]（2020）在《基于服务化的装备制造企业价值链整合模式研究》文中进行了进一步梳理作为国民经济发展的战略支撑,中国装备制造企业在参与全球价值链分工过程中获得了长足的发展,但受限于劳动力工资成本增加、原材料价格上涨、发达国家技术封锁等因素,中国装备制造企业陷入价值链高端升级被锁定、低端市场竞争激烈且利润被压缩的双重困境,面临着价值增值能力提升及价值链升级的迫切需求。随着服务经济的发展,服务与制造出现了明显的融合和相互增强作用,服务化普遍被认为是实现企业转型升级的有效途径。但随着服务化程度的不断提高,装备制造企业原有的价值来源、价值主体等价值逻辑发生变化,而新的价值逻辑尚处于摸索阶段,中国管理情景下,企业如何通过服务化优化、重构自身价值体系尚缺乏成熟的、可供借鉴的方式、方法。基于服务化的装备制造企业价值链整合处于“盲人摸象”的状态,导致部分装备制造企业出现了以服务化无法提升企业绩效为表征的“服务化困境”。因此,探究中国管理情景下,装备制造企业如何通过服务化重新优化、重构企业价值体系,有哪些成熟的、可供借鉴的方式、方法可以遵循,对促进我国装备制造企业价值链向良性方向演化,实现企业价值链升级具有重要意义。对基于服务化的装备制造企业价值链整合机理进行分析,并对整合模式的架构进行设计。在相关概念界定的基础上,对基于服务化的价值链整合的核心动力及过程进行分析,并运用数值仿真分析揭示了装备制造企业通过基于服务化的价值链整合,实现企业价值增值能力提升的过程。运用扎根理论与结构方程模型识别并验证了服务整合能力、企业网络资本、价值主张契合、企业资源编排是基于服务化的价值链整合过程中装备制造企业价值增值能力的驱动要素。在此基础上,基于“驱动要素结构—价值链演化状态—价值链整合模式”这一理论框架,设计了基于服务化的装备制造企业价值流程延展式、战略环节辐射式、价值模块凝聚式、价值网络集成式四种价值链整合模式,并对四种模式间的关系进行了分析。从模式分析、模式构建、模式运行三个方面分别对四种整合模式进行了具体设计。首先,揭示了四种整合模式的内涵与特征、模式框架、模式的价值增值过程;其次,分别设计了四种整合模式的构建过程。从用户需求分析、产品服务方案设计、价值流程延展策略三个方面设计了价值流程延展式整合模式的构建过程;从战略环节识别、不同战略环节的整合模式构成、整合模式实现策略三个方面设计了战略环节辐射式整合模式的构建过程;从价值模块分工、价值模块集成、界面规则构建三个方面设计了价值网络集成式整合模式的构建过程。从价值单元析出、价值单元协同与整合机制的构建、价值网络形成三个方面设计了价值网络集成式整合模式的构建过程。最后,对四种模式的运行进行分析。在模式运行过程分析的基础上,建立相应的数理模型并求解,分别对模式运行稳定性及影响因素进行了分析。构建了基于服务化的装备制造企业价值链整合的模式选择机制及保障策略。在设计价值链整合模式选择流程的基础上,从价值增值能力驱动要素评价指标体系、驱动要素结构判定、价值链整合模式选择三个方面构建基于服务化的装备制造企业价值链整合模式的选择机制;并从环境保障、组织保障两个方面提出基于服务化的装备制造企业价值链整合的保障策略;并以YQHQ公司为例,对基于服务化的装备制造企业价值链整合模式进行实例研究,验证本文研究结论的合理性与可行性,并提出相应的策略建议。本文在服务化理论与价值理论的支撑下,依据中国装备制造企业缺乏行之有效的基于服务化的价值链整合模式这一现状,探究装备制造企业如何通过服务化优化、重构企业价值体系,实现企业价值增值能力提升,对装备制造企业实现基于服务化的转型升级具有重要意义。
于焕泉[6]（2020）在《人力资源服务企业多元化战略下的价值管理研究 ——以S公司为例》文中研究指明党的十九大提出,加快建设人力资源协同发展的产业体系,在人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。近年来,我国人力资源服务业快速发展,新模式、新业态不断涌现。传统的人力资源服务已经难以满足企业和员工的需求,各种为企业提供战略性服务、综合商务服务以及全面创造商业价值的服务新模式、新业态不断涌现。在此背景下,S公司作为我国最早成立的人力资源服务行业的大型国有企业集团,也于近年来开始了多元化布局,包括纵向的产业延伸以及横向的服务拓展。企业战略的变革一定会给企业价值带来新的变化。S公司所实施的多元化战略是否为企业创造了新的价值,是否带来了良好的协同发展效应,是否有利于企业下一步发展和经营目标的实现,将是S公司在未来发展中所重点关注的问题。基于此,本文从相关现实和理论背景出发,立足于S公司的多元化布局,以战略地图模型为依托,通过财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度、多角度的分析,研究其多元化战略实施的效果。通过分析其财务绩效的变化,对其实施多元化以后的价值有形成果进行分析。从非财务维度:客户、内部流程、学习与成长三个方面分析S公司在多元化战略布局下,价值驱动因素是如何发挥驱动和保障作用,怎样对企业战略实施和价值提升产生影响的。通过研究分析,本文得到的结论包括:S公司基于行业发展形势以及客户需求变化而实施的多元化战略,体现了较强的前瞻性和市场敏锐度。实施多元化战略后,其盈利能力、运营效率和成长性方面,均较以往有了大幅提升。按照战略地图模型的3个非财务维度,深入分析了S公司在多元化战略下,通过产业体系向“综合解决方案转型”,获得了较高客户认可度,并且实现产品多元化与客户结构多元化的良性互动,有效驱动了企业营收增长和盈利能力提升。此外,较高的品牌价值、建立质量考评体系、自主创新研发、人才梯队培养、组织系统转型等内部流程和学习成长层面举措,有效支撑了S公司将多元化产品与服务带给客户。同时,投资平台和互联网+战略的多元支撑作用较弱,非相关多元化产品的协同效应较低等问题,是多元化战略中需要加以解决的问题。在下一步的多元化发展中,应充分发挥专业优势、品牌优势,科学分析研判不具备协同融合效应以及成长性较低的业务,及时予以退出,注重选择与公司既有业务产品具备协同效应的板块,打造出具有可持续发展性的产业体系。
祝雅柠[7]（2020）在《金融机构公司治理改革研究 ——以规制道德风险为核心》文中研究指明金融机构道德风险是金融市场的“灰犀牛”,几乎每一次金融危机都与其密切相关,如何解决金融机构道德风险一直以来都是金融监管领域的重要命题。2008年金融危机使学术界与金融监管部门意识到金融机构行为监管已经不足以规制金融机构道德风险,故提出金融机构公司治理监管,以进一步完善与强化金融监管。2019年,帕特里克·博尔顿（Patrick Bolton）等四位欧洲经济政策研究中心研究员发表《金融体系终于稳健了吗?近十年全球金融监管改革的回顾与评估》研究报告,从经济学角度来看,金融监管改革尚未有效规制金融机构道德风险,后危机时代金融机构公司治理监管并未遏制其过度风险经营倾向。实际上,以公司为组织形式的金融机构是法律抽象的结果,法律是公司治理机制的重要组成部分,并对其形成与运作产生重要影响。实践中,金融监管规制金融机构道德风险缺乏自足性,通过金融机构公司治理解决其道德风险问题是后危机时代金融法与公司法交互与融合的重要命题,须针对金融机构的特殊公司治理改革公司治理法律制度,从而改变其行为动机与风险偏好,进一步规制金融机构道德风险。尽管,我国金融系统并未受到2008年金融危机的直接冲击,但我国特殊金融市场体制存在极为突出的金融机构道德风险问题。并且,我国金融市场化正进入提速期,民营资本不断进入银行业,人民币国际化与资本可兑换的推进使金融业在更大范围、更深层次与更宽领域开放,金融机构道德风险规制与金融系统的安全与稳定意味着更高的制度要求与更国际化的视野。本文以我国金融市场为研究背景,结合金融机构公司治理法律制度存在的本土问题,借鉴域外金融机构公司治理相关理论成果与制度改革经验,对金融机构公司治理展开具有前瞻性的法律制度改革研究:突破金融机构公司治理的路径依赖,以公司治理法律制度改革为路径规制金融机构道德风险,从而为我国金融体制的市场化转型、金融系统的安全与稳定提供法律保障。本文对以公司治理法律制度改革为路径规制金融机构道德风险的问题进行研究,主要包括以下五个方面:一、金融机构公司治理法律制度改革规制其道德风险的必要性与可行性道德风险是一个经济学概念,却被广泛适用于法学领域研究。从信息经济学角度来看,道德风险并非风险而是由事后信息不对称形成的、产生或扩大风险的行为机制。规制道德风险的基本原理是激励相容理论,即对代理人的奖惩与其行为相关信息相联系,从而将委托人的成本与收益内部化为代理人的成本与收益,换言之,通过激励机制促使代理人为委托人利益行事。法律作为重要的激励机制之一,其通过要求行为人对自身行为承担法律责任,使相关社会成本与收益转化为私人成本与收益,从而通过个体行为的最优选择实现社会整体利益的最优状态。金融机构道德风险发生机制是多元的,包括金融安全网的设立、金融市场的创新等,其法律制度根源则是权利义务的失衡。以公司为组织形式的金融机构是法律抽象的结果,其行为不可避免地受到自然人意志的影响,相较于侵权责任法、合同法等行为法维度上的权利义务失衡,金融机构公司治理法律制度在组织法层面形成的权利义务失衡亦不容忽视。后危机时代,金融机构道德风险监管既有传统的命令与控制型监管,也逐步确立了金融机构后设型监管,前者包括金融机构资本监管与结构性监管等措施,后者则是围绕金融机构公司治理展开的董事会构成、董事、高管薪酬奖励等公司治理监管措施。但是,公司治理法律制度与金融机构特殊公司治理错位、现代公司法激励机制缺失体系化的公司治理法律责任制度等因素进一步加剧了金融机构权利义务失衡,使金融机构公司治理监管对金融机构道德风险的激励相容作用极为有限。并且,我国金融机构道德风险发生与规制上存在本土化问题,即金融市场存在突出的政府隐性担保,且其正处于市场化提速期,金融体系的结构性变革、金融市场的不断开放进一步诱发金融机构道德风险问题,但目前金融机构道德风险的规制仍依赖于金融监管的强化,对我国金融机构隐性道德风险的规制效果极为有限。因此,有必要基于我国金融机构公司治理特点,改革现行公司治理法律制度,重塑金融机构公司治理相关权力配置、行为规则与权利义务安排,以填补金融监管空隙,调整金融机构行为动机与风险偏好,从而进一步解决我国政府隐性担保与金融市场化交织为主要发生机制的金融机构道德风险问题。二、金融机构公司治理理论演进与基本原则的确立当下是一个复杂多变的“公司的时代”,任何一种单一理论都不可能为公司治理的所有问题提供全部答案。后危机时代,金融机构公司治理已经成为一个独立的研究领域,基于其与传统公司治理实践的客观差异,金融机构公司治理需要理论上的演进指导制度上的改革。股东利益至上被认为是导致2008年金融危机的重要因素之一,但英美等国在后危机时代针对金融机构公司治理的监管与立法上的改革,仍深受股东利益最大化理论的影响,聚焦于股东与经营者代理利益冲突,通过股东赋权强化监督经营者行为,实现股东与经营者利益的统一,实质上进一步加剧了金融机构道德风险;利益相关者理论在公司利益以何为准的问题上给出与股东利益至上理论截然相反的答案。但是,以德国为代表,适用利益相关者保护公司治理目标的公司法国家,其在金融危机中的表现同样差强人意,一方面,利益相关者理论受制于难以界定利益相关者范围的固有问题,不仅存在较高的制度成本,还易引发金融机构经营者机会主义行为;另一方面,后危机时代,诸多学者围绕利益相关者理念提出了金融机构公司治理改革思路,即以董事信义义务制度为依托,引入债权治理。但是,与非金融业公司债权人风险厌恶不同,金融监管与金融安全网机制形成了债权人的风险中立,其缺乏激励与能力参与金融机构公司治理。后危机时代,金融机构公司治理已然是一个更为独立的研究领域,英国学者安德烈亚斯·科基尼斯（Andreas Kokkinis）基于安德鲁·凯伊（Andrew Keay）提出的实体最大化与可持续发展（EMS）公司治理理论,针对金融机构公司治理提出金融可持续发展（Financial Sustainability）理论,以规制道德风险,遏制金融机构过度风险经营,从而确保金融系统的安全与稳定,维护社会整体利益。该理论对以公司治理为路径规制金融机构道德风险具有重大的理论启发:以社会整体利益为金融机构公司治理终极目标,立足于金融机构可持续发展,体系化地重构金融机构公司治理法律责任制度,克服金融机构道德风险的制度内生因素,从而为以规制道德风险为核心的金融机构公司治理改革提供理论上的支持。三、金融机构股东责任制度重构对金融机构股东道德风险的直接规制股东有限责任是金融机构道德风险的重要制度根源,公司人格否认适用条件缺乏预测性与可操作性、法官对否认公司独立人格的审慎态度、非自愿债权人集体行动困境等问题使其在实践中适用范围极为有限,难以解决股东有限责任的道德风险问题。以2008年金融危机为背景,金融市场与金融机构为场域,影子银行的产生与扩张以及机构投资者的兴起表明,金融机构特殊性实质上改变了股东有限责任的理性预设,从而加剧金融机构道德风险问题,最终导致金融机构股东有限责任负外部性问题产生的社会成本高于其带来的制度收益。实际上,相较于非金融业公司股东有限责任,金融机构股东有限责任的立法确认较晚,但其发展迅速,推动金融市场发展的同时,也不断积聚金融系统性风险,现有商事风险分配与控制机制不足以解决金融机构股东有限责任的道德风险问题,故通过考察与梳理金融法与公司法学者提出的股东有限责任改革建议与方案,包括股东双倍责任、股东比例责任、选择性股东责任、金融系统性风险基金与比例责任以及股东加重责任,结合我国金融市场发展阶段、金融体制特点以及相关立法现状,以类型化金融机构为前提,以“事实状态预设、权利与义务规则以及法律后果”为逻辑结构,重构金融机构股东责任制度,即银行业金融机构适用股东加重责任,非银行业金融机构适用金融系统性风险基金与股东比例责任。四、金融机构董事信义义务重塑对金融机构道德风险的直接规制以2008年金融危机与我国金融市场实践为研究场域,现行公司治理法律制度造成董事治理职责与激励机制的结构性扭曲,形成了金融机构公司治理实践与理念的偏差,从而诱发金融机构道德风险;在路径依赖理论框架内,通过检视与反思金融机构内部公司治理改革实践,金融机构公司治理监管强化对道德风险的规制作用极为有限,有必要在金融可持续发展理论指导下重塑金融机构董事信义义务,进一步改革违反信义义务的损害赔偿责任;考察并分析既有董事信义义务制度改革建议与方案,包括直接扩张董事勤勉义务适用范围、引入董事诚信义务与董事公共治理义务;在我国金融机构公司治理视阈下,结合金融立法现状,在不完备法律理论指导下,重置“强监管、弱司法”的权力配置格局,以渐进主义法律改革模式,在现行法律框架中嵌入金融机构董事信义义务规则,构建董事信义义务三元结构体系。以区分银行业与非银行业金融机构为前提,前者应引入董事公共治理义务以解决我国银行依赖政府隐性担保产生的道德风险问题;后者则通过引入董事诚信义务,纳入债权人利益,构建董事信义义务的三元结构,以实现金融机构可持续发展的治理目标,从而起到规制道德风险的作用;反思与重构金融机构董事违反信义义务的损害赔偿责任制度,构建利益相关者派生诉讼制度,使其成为实现金融机构公司治理目标,规制金融机构道德风险的重要制度依托。五、金融机构监事会职能完善对道德风险的间接规制相较于其他行业公司的监事会制度,我国金融机构监事会的运作对银行业金融机构风险管控具有重要作用,应在“强化监事会实质性监督权力、优化监事会与独立董事会监督权限配置以及构建金融机构监事会激励与约束制度”问题上作出实质性的制度改革。与德国等国一样,我国监事会制度固有缺陷使其面临严重的公司治理困境,造成监事信义义务制度虚置,且我国公司监事会还存在独立性缺失、公司法激励与约束制度的结构性扭曲等本土化问题。以金融机构可持续发展为公司治理目标,结合我国公司内部特殊的监事会——独立董事复合监督结构,借鉴德日等国监事制度相关立法经验,通过构建金融机构监事会信息权、同意保留权与风险管理监督职责赋予其实质性的监督权力;构建针对监事会监督职能特点的薪酬制度与信义义务制度,确保监事会独立性的同时,激励其充分行使监督职权,从而在金融机构道德风险问题上发挥金融机构监事会内生的、间接的规制作用。
李勇[8]（2020）在《EVA导向的D公司全面预算管理研究》文中提出随着我国对外开放水平不断提升,国内外经济环境剧烈变化,我国大中型企业纷纷转型升级,不断摸索更加适合市场和自身的管理办法。全面预算管理把计划、监督、考评等多个组织管理关键环节结合到一起进行管理的优势得到了越来越多的企业认可。2016年国家财政部发布的《管理会计基本指引》第二十条明确指出了预算管理是管理会计工具方法应用的主要领域之一,全面预算管理是企业用于其自身预算管理的一项重要管理会计工具。科学合理的全面预算管理能够提高企业全面预算管理机制的精准度和有效性,提高企业的整体管理水平从而增强企业的市场竞争力。为了解决传统的利润导向的全面预算管理已经不能满足企业对控制经营环节、考评经营业绩等方面的需求问题,许多企业寻求建立EVA为导向的全面预算管理模式。EVA不仅关注企业的利润、成本等短期指标,还考虑了资本使用的机会成本,更有利于企业适应不断变化的经济市场大环境,对企业提高长期发展中创造价值的能力有十分积极的作用。本文首先从EVA导向的全面预算管理的背景入手,简要介绍了EVA及全面预算管理的基本概念,系统回顾整理了EVA在公司治理体系中应用的现有发展成果和相关理论基础,发掘了运用EVA改善公司预算管理状况的潜力;其次结合D公司运营情况,分析了D公司现行的预算管理体系在期初设立预算目标、预算编制及执行的流程以及期末考核方面存在的问题、形成的原因,构建了D公司以EVA为导向的全面预算管理体系,该体系将EVA的增长作为出发点和落脚点进行预算管理,并在考评中重视对EVA增长的贡献值;最后从预算管理的业务流程和组织流程两方面提出了具体的保障措施。本论文关于D公司全面预算管理的问题研究及改善措施在一些制造型企业具有一定的通用性,希望本文的研究可以为其他企业在提高全面预算管理水平方面提供参考和启发,从而促进企业管理水平不断提升,从内部减少影响企业价值增长的因素。
邹和怡[9]（2020）在《隆基股份定增募投对市场价值管理的影响研究》文中提出在资本市场,企业会运用多种资本运作手段进行市值管理,这离不开监管部门、投资者及公司股东对市值管理的重视度的提高。而常见的资本运作手段包括非公开发行股票,配股,股权激励等,而非公开发行曾一度成为最受欢迎的运作手段之一。隆基股份,作为光伏行业的领头羊,一直专注于单晶硅片、电池片等的生产,通过技术创新、产业链延伸等多种手段提升企业的价值。已有研究从价值创造、价值经营与价值实现三个层面研究影响市值管理的路径。本文基于该路径,以案例分析、定量定性相结合等方法,对案例企业两次定增募投的梳理和系统分析。本文创新地将定向增发与募投项目相结合,并且结合了多种工具,最后研究发现:第一,战略发挥指引作用,引导企业的经营、资本运作方式的选择;第二,基于发展战略的募投项目,能更好的适应内外部环境,募投项目能从技术创新、形成规模优势等方面创造价值;第三,企业可以综合运用多种资本运作手段,进行价值经营;第四,募投项目与资本运作都能加强信息的传递,此外声誉管理与信息披露管路,能加强信息传递的质量,使市值与企业价值相匹配。本案例研究的创新点在于,将定向增发与募投项目视作一个整体,进行综合性分析,更具有现实意义。本案例研究的结论对于理解企业定增募投对市值管理的影响具有理论与实践意义:一方面,本文是对已有文献的补充,富有理论意义;另一方面,本文希望结合增发募资与项目实施两个角度,基于企业发展战略,综合分析企业的市值管理,减少投机、套利等情形,发现如何度过从筹资到投产这段空白期,做到合理的市值管理,这更具有实践意义。
何秦[10]（2020）在《企业生命周期视角下母子公司管理分权与企业价值研究》文中研究说明企业集团是随着市场经济和社会化大生产发展起来的一种组织模式,逐渐成为国民经济的支柱。随着集团规模和业务量的不断扩大,母子公司型组织模式成为企业集团的重要组织模式。母子公司之间的关系本质上也是一种委托代理关系,不适当的权力分配模式会使母子公司管理层为了争夺更多的资源与利益,在进行投资时倾向于追求自身价值的最大化,很有可能促使非效率投资的产生,从而影响企业整体价值。基于此,本文在综合分析企业集团母子公司治理结构的基础上,研究了母子公司不适当的权力分配模式带来的经济后果以及这种经济后果是否随企业生命周期的变化而变化。本文将文献归纳法和实证检验法相结合,以委托代理理论、信息不对称理论和企业生命周期等理论为基础,对母子公司管理分权与投资效率、企业价值以及企业生命周期这几个方面的文献进行总结梳理后,提出研究假设。而后根据我国特有的母子公司管控模式,本文对2007-2018年在中国境内所有A股上市公司及下属子公司财务数据进行统计分析。本文实证研究得出以下几个结论,第一,不适当管理分权会导致非效率投资,不适当程度越高,投资效率越差。第二,不适当的管理分权提高了企业的决策总成本,会对其市场价值产生负面影响。第三,不适当管理分权还会通过导致企业出现非效率投资而进一步对企业价值产生负面影响。第四,不适当管理分权对企业经营效果带来的负面影响在企业生命周期的不同阶段存在显着差异,细分样本回归结果显示,企业不适当管理分权仅对成长期投资效率及企业价值产生直接的负面影响或通过影响企业投资效率进一步影响企业价值,而对成熟期和衰退期这种负面影响并不显着,这也显示企业更应该在成长期对组织结构和管理风格做出适应性调整。
二、以组织建设推动公司价值最大化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以组织建设推动公司价值最大化（论文提纲范文）
（2）价值链视角下的DF公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 价值链成本管理相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的含义 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理工具 |
| 第三章 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.1 DF公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 DF公司基本财务状况 |
| 3.1.4 业务流程 |
| 3.2 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 DF公司成本构成 |
| 3.2.2 DF公司成本管理流程 |
| 3.2.3 DF公司成本管理现状 |
| 3.3 DF公司现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方式及指标缺乏科学性 |
| 3.3.2 产品一次装配合格率低导致生产成本增加 |
| 3.3.3 与主要供应商关系不稳定且议价能力较低 |
| 3.3.4 产品成本中间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.3.5 缺乏对潜在竞争对手的分析 |
| 3.4 DF公司应用价值链成本管理必要性分析 |
| 第四章 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 DF公司战略定位分析 |
| 4.2 DF公司战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.4 利用德尔菲法分析DF公司内部成本可控点 |
| 4.4.1 德尔菲法的实施 |
| 4.4.2 指标内容确定及权重分配 |
| 4.5 DF公司内部价值链成本管理方案 |
| 4.5.1 研发环节 |
| 4.5.2 采购环节 |
| 4.5.3 生产环节 |
| 4.5.4 产品核算环节 |
| 4.5.5 销售环节 |
| 4.6 DF公司外部价值链成本管理方案 |
| 4.6.1 上游供应商价值链成本管理 |
| 4.6.2 下游客户价值链成本管理 |
| 4.6.3 竞争对手价值链成本管理 |
| 第五章 DF公司价值链成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 强化公司全员成本管理意识 |
| 5.1.1 企业高层管理者重视成本管理 |
| 5.1.2 树立全员价值链成本管理观念 |
| 5.2 引入成熟的成本管理信息系统 |
| 5.3 培养高素质成本管理人才 |
| 5.4 建立完善的价值链成本管理制度 |
| 5.5 建立科学有效的成本责任机制 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 DF公司成本管理现状问卷调查 |
| 附录二 德尔菲专家调查法调查问卷 |
| 附录三 德尔菲专家调查法反馈数据 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）董事会非正式等级、组织双元与公司绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标与研究内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论依据及相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 委托-代理理论 |
| 2.1.2 关系契约理论 |
| 2.1.3 地位特征理论 |
| 2.2 相关研究进展 |
| 2.2.1 董事会治理与公司绩效 |
| 2.2.2 董事会非正式等级的相关研究 |
| 2.2.3 组织双元的相关研究 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 2.3 中国情境下董事会非正式等级的文化溯源 |
| 2.3.1 注重等级的礼序观念 |
| 2.3.2 注重关系的社会传统 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 理论分析与假设提出 |
| 3.1 董事会非正式等级与组织双元 |
| 3.1.1 非正式等级在董事会内部的形成逻辑 |
| 3.1.2 董事会非正式等级的重要性 |
| 3.1.3 董事会非正式等级塔尖成员制定双元性战略的意愿 |
| 3.1.4 董事会非正式等级塔尖董事对双元性战略决策的制定和执行能力 |
| 3.2 组织双元与公司绩效 |
| 3.2.1 组织双元与财务绩效 |
| 3.2.2 组织双元与创新绩效 |
| 3.3 组织双元的中介作用 |
| 3.3.1 董事会非正式等级、组织双元与财务绩效 |
| 3.3.2 董事会非正式等级、组织双元与创新绩效 |
| 3.4 CEO权力对董事会非正式等级与组织双元的调节效应 |
| 3.5 环境不确定性的调节作用 |
| 3.5.1 董事会非正式等级、环境不确定性与组织双元 |
| 3.5.2 组织双元、环境不确定性与财务绩效 |
| 3.5.3 组织双元、环境不确定性与创新绩效 |
| 3.6 资源约束的调节作用 |
| 3.6.1 董事会非正式等级、资源约束与组织双元 |
| 3.6.2 组织双元、资源约束与财务绩效 |
| 3.6.3 组织双元、资源约束与创新绩效 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 研究设计 |
| 4.1 样本选择与数据来源 |
| 4.2 变量测量 |
| 4.2.1 被解释变量 |
| 4.2.2 解释变量 |
| 4.2.3 中介变量 |
| 4.2.4 调节变量 |
| 4.2.5 控制变量 |
| 4.3 模型设定 |
| 第5章 实证结果与分析 |
| 5.1 描述性统计分析 |
| 5.2 均值中位数差异性检验 |
| 5.3 相关性分析 |
| 5.4 回归分析 |
| 5.4.1 基准回归结果 |
| 5.4.2 董事会非正式等级、CEO权力与组织双元 |
| 5.4.3 环境不确定性对组织双元中介效应的影响 |
| 5.4.4 资源约束对组织双元中介效应的影响 |
| 5.5 稳健性检验 |
| 5.5.1 替代关键变量 |
| 5.5.2 控制地区层面的固定效应 |
| 5.5.3 中介效应Bootstrap稳健性检验 |
| 5.6 内生性处理 |
| 5.6.1 Heckman两阶段备择模型 |
| 5.6.2 工具变量法 |
| 5.6.3 固定效应模型 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的学术成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）中国上市公司内部控制对公司价值的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 关于内部控制的研究 |
| 1.2.2 关于公司价值的研究 |
| 1.2.3 关于内部控制与公司价值的关系研究 |
| 1.3 本文的研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的内容结构安排 |
| 1.5 本文的创新与不足之处 |
| 1.5.1 主要创新 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 内部控制影响公司价值的理论分析 |
| 2.1 内部控制与公司价值实质论与本体论讨论 |
| 2.1.1 内部控制的本质与本体 |
| 2.1.2 公司价值的本质与本体 |
| 2.1.3 公司价值源的决定因素 |
| 2.2 公司治理作用机制 |
| 2.2.1 公司治理的内涵与界定 |
| 2.2.2 内部控制对公司治理的影响机制 |
| 2.2.3 公司治理对公司价值的影响机制 |
| 2.2.4 内部控制、公司治理与公司价值的影响机制 |
| 2.3 风险管控作用机制 |
| 2.3.1 风险管控的内涵与界定 |
| 2.3.2 内部控制对风险管控的影响机制 |
| 2.3.3 风险管控对公司价值的影响机制 |
| 2.3.4 内部控制、风险管控与公司价值的影响机制 |
| 2.4 管理效率作用机制 |
| 2.4.1 管理效率的的内涵与界定 |
| 2.4.2 内部控制对管理效率的影响机制 |
| 2.4.3 管理效率对公司价值的影响机制 |
| 2.4.4 内部控制、管理效率与公司价值的影响机制 |
| 本章小结 |
| 第3章 指标测度与现实描述 |
| 3.1 内部控制的测度 |
| 3.1.1 内部控制的测度指标体系 |
| 3.1.2 内部控制的测度方法 |
| 3.1.3 我国上市公司内部控制的测度结果与现实描述 |
| 3.2 公司价值的测度 |
| 3.2.1 公司价值的测度指标体系 |
| 3.2.2 公司价值的测度方法 |
| 3.2.3 我国上市公司的公司价值测度结果与现实描述 |
| 3.3 公司治理、风险管控与管理效率的测度 |
| 3.3.1 测度指标体系 |
| 3.3.2 测度方法讨论 |
| 3.3.3 测度结果与现实描述 |
| 本章小结 |
| 第4章 内部控制、公司治理对公司价值影响的实证分析 |
| 4.1 研究设计与计量模型 |
| 4.2 变量选取和模型路径图构建 |
| 4.2.1 变量选取 |
| 4.2.2 模型路径图 |
| 4.3 内部控制、公司治理对公司价值影响的实证检验 |
| 4.3.1 实证结果及分析 |
| 4.3.2 稳健性检验 |
| 本章小结 |
| 第5章 内部控制、风险管控对公司价值影响的实证分析 |
| 5.1 研究设计与计量模型 |
| 5.2 变量选取和数据描述 |
| 5.2.1 变量选取 |
| 5.2.2 数据描述 |
| 5.3 内部控制、风险控制对公司价值影响的实证检验 |
| 5.3.1 实证结果及分析 |
| 5.3.2 稳健性检验 |
| 本章小结 |
| 第6章 内部控制、管理效率对公司价值影响的实证分析 |
| 6.1 研究设计与计量模型 |
| 6.2 变量选取和数据描述 |
| 6.2.1 变量选取 |
| 6.2.2 数据描述 |
| 6.3 内部控制、管理效率对公司价值影响的实证检验 |
| 6.3.1 实证结果及分析 |
| 6.3.2 稳健性检验 |
| 本章小结 |
| 第7章 国内外上市公司内部控制的比较分析 |
| 7.1 部分内部控制较完善国家的现状与经验 |
| 7.1.1 部分内部控制较完善国家的现状 |
| 7.1.2 部分内部控制较完善国家的经验总结 |
| 7.2 中国上市公司内部控制存在的主要问题 |
| 7.2.1 内部控制外部制度问题 |
| 7.2.2 内部控制内部环境问题 |
| 7.2.3 内部控制执行问题 |
| 7.2.4 内部控制监督问题 |
| 7.3 中国上市公司内部控制存在问题的原因分析 |
| 7.3.1 认识与思想的原因 |
| 7.3.2 制度与法律的原因 |
| 7.3.3 内部人控制与相关利益者淡漠的原因 |
| 7.3.4 人才与信息技术的原因 |
| 本章小结 |
| 第8章 完善内部控制,提升上市公司价值的政策建议 |
| 8.1 通过完善内部控制提升公司治理的政策建议 |
| 8.1.1 打破思想壁垒推进公司治理发展 |
| 8.1.2 构建耦合机制优化公司治理结构 |
| 8.1.3 建立自强化机制提升公司治理效果 |
| 8.1.4 发挥文化催化作用提高公司治理效能 |
| 8.2 通过完善内部控制加强风险管控的政策建议 |
| 8.2.1 加强人才培养促进风险管控能力 |
| 8.2.2 增进技术创新提升风险管控效能 |
| 8.3 通过完善内部控制提高管理效率的政策建议 |
| 8.3.1 增强执行力提高公司资源配置率 |
| 8.3.2 强化监督效应降低管理者自利行为 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
（5）基于服务化的装备制造企业价值链整合模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 装备制造企业价值链整合研究 |
| 1.3.2 服务化与装备制造企业转型升级研究 |
| 1.3.3 基于服务化的企业价值链整合研究 |
| 1.3.4 国内外研究现状评述 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 基于服务化的装备制造企业价值链整合机理分析 |
| 2.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式相关概念界定 |
| 2.1.1 装备制造企业价值链整合内涵 |
| 2.1.2 装备制造企业服务化内涵及特征 |
| 2.1.3 基于服务化的装备制造企业价值链整合内涵及基本要素 |
| 2.2 基于服务化的装备制造企业价值链整合核心动力分析 |
| 2.2.1 装备制造企业服务化过程分析 |
| 2.2.2 服务化与装备制造企业价值逻辑 |
| 2.2.3 装备制造企业价值逻辑与价值链整合核心动力 |
| 2.3 基于服务化的装备制造企业价值链整合过程分析 |
| 2.3.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合过程理论分析 |
| 2.3.2 基于服务化的装备制造企业价值链整合过程模型构建 |
| 2.3.3 装备制造企业价值链整合过程与价值增值能力变化仿真分析 |
| 2.4 基于服务化的装备制造企业价值增值能力影响因素分析 |
| 2.4.1 基于服务化的装备制造企业价值增值能力影响因素识别 |
| 2.4.2 基于服务化的装备制造企业价值增值能力影响因素模型构建 |
| 2.4.3 基于服务化的装备制造企业价值增值能力影响因素模型检验 |
| 2.4.4 基于服务化的装备制造企业价值增值能力影响因素作用强度分析 |
| 2.5 基于服务化的装备制造企业价值链整合机理模型 |
| 2.6 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式架构设计 |
| 2.6.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式设计思路 |
| 2.6.2 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式构成 |
| 2.6.3 基于服务化的价值链整合模式间关系分析 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 基于服务化的装备制造企业价值流程延展式整合模式 |
| 3.1 基于服务化的装备制造企业价值流程延展式整合模式分析 |
| 3.1.1 价值流程延展式整合模式内涵界定与特征 |
| 3.1.2 价值流程延展式整合模式框架 |
| 3.1.3 价值流程延展式整合模式价值增值过程 |
| 3.2 基于服务化的装备制造企业价值流程延展式整合模式构建 |
| 3.2.1 装备制造企业用户服务需求分析 |
| 3.2.2 基于用户服务需求的产品服务方案设计 |
| 3.2.3 基于产品服务方案的价值流程延展策略 |
| 3.3 基于服务化的装备制造企业价值流程延展式整合模式运行 |
| 3.3.1 价值流程延展式整合模式运行过程分析 |
| 3.3.2 价值流程延展式整合模式运行的网络均衡模型构建 |
| 3.3.3 价值流程延展式整合模式运行的模型求解及分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于服务化的装备制造企业战略环节辐射式整合模式 |
| 4.1 基于服务化的装备制造企业战略环节辐射式整合模式分析 |
| 4.1.1 战略环节辐射式整合模式内涵界定与特征 |
| 4.1.2 战略环节辐射式整合模式框架 |
| 4.1.3 战略环节辐射式整合模式价值增值过程 |
| 4.2 基于服务化的装备制造企业战略环节辐射式整合模式构建 |
| 4.2.1 装备制造企业战略环节识别 |
| 4.2.2 基于不同战略环节的整合模式构成 |
| 4.2.3 战略环节辐射式整合模式实现策略 |
| 4.3 基于服务化的装备制造企业战略环节辐射式整合模式运行 |
| 4.3.1 战略环节辐射式整合模式运行过程分析 |
| 4.3.2 战略环节辐射式整合模式运行的演化博弈模型构建 |
| 4.3.3 战略环节辐射式整合模式运行的模型的求解及分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于服务化的装备制造企业价值模块凝聚式整合模式 |
| 5.1 基于服务化的装备制造企业价值模块凝聚式整合模式分析 |
| 5.1.1 价值模块凝聚式整合模式内涵界定与特征 |
| 5.1.2 价值模块凝聚式整合模式框架 |
| 5.1.3 价值模块凝聚式整合模式价值增值过程 |
| 5.2 基于服务化的装备制造企业价值模块凝聚式整合模式构建 |
| 5.2.1 模块化分工 |
| 5.2.2 模块化集成 |
| 5.2.3 界面规则构建 |
| 5.3 基于服务化的装备制造企业价值模块凝聚式整合模式运行 |
| 5.3.1 价值模块凝聚式整合模式运行过程分析 |
| 5.3.2 价值模块凝聚式整合模式运行的三方演化博弈模型构建 |
| 5.3.3 价值模块凝聚式整合模式运行的模型求解及分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于服务化的装备制造企业价值网络集成式整合模式 |
| 6.1 基于服务化的装备制造企业价值网络集成式整合模式分析 |
| 6.1.1 价值网络集成式整合模式内涵界定与特征 |
| 6.1.2 价值网络集成式整合模式框架 |
| 6.1.3 价值网络集成式整合模式价值增值过程 |
| 6.2 基于服务化的装备制造企业价值网络集成式整合模式构建 |
| 6.2.1 价值单元析出 |
| 6.2.2 价值单元协同与整合机制构建 |
| 6.2.3 价值网络形成 |
| 6.3 基于服务化的装备制造企业价值网络整合模式运行 |
| 6.3.1 价值网络集成式整合模式运行过程分析 |
| 6.3.2 价值网络集成式整合模式运行的复杂网络模型构建 |
| 6.3.3 价值网络集成式整合模式运行的模型演化及分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 基于服务化的装备制造企业价值链整合的模式选择及保障策略 |
| 7.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式选择 |
| 7.1.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合模式选择流程 |
| 7.1.2 价值增值能力驱动要素的指标体系构建 |
| 7.1.3 驱动要素结构判定及整合模式选择 |
| 7.2 基于服务化的装备制造企业价值链整合的保障策略 |
| 7.2.1 基于服务化的装备制造企业价值链整合的组织文化保障 |
| 7.2.2 基于服务化的装备制造企业价值链整合的人力资本保障 |
| 7.2.3 基于服务化的装备制造企业价值链整合的沟通协调保障 |
| 7.2.4 基于服务化的装备制造企业价值链整合的环境保障 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 实例分析 |
| 8.1 YQHQ公司基于服务化的价值链整合行为分析 |
| 8.2 YQHQ公司基于服务化的价值链整合模式选择 |
| 8.2.1 评价指标权重确定与数据收集 |
| 8.2.2 驱动要素结构评定与整合模式选择 |
| 8.3 YQHQ公司价值模块凝聚式整合模式构建 |
| 8.3.1 YQHQ公司价值模块分工 |
| 8.3.2 YQHQ 公司价值模块集成 |
| 8.3.3 YQHQ公司界面规则构建 |
| 8.4 YQHQ公司价值模块凝聚式整合的模式运行与保障策略 |
| 8.4.1 YQHQ公司价值链整合存在的问题及改进策略 |
| 8.4.2 YQHQ公司价值模块凝聚式整合的模式运行策略 |
| 8.4.3 YQHQ公司价值模块凝聚式整合的保障策略 |
| 8.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
（6）人力资源服务企业多元化战略下的价值管理研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路与创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 多元化战略 |
| 2.1.1 多元化战略概念 |
| 2.1.2 多元化战略影响因素 |
| 2.1.3 多元化对企业价值影响 |
| 2.2 价值管理 |
| 2.2.1 价值管理定义 |
| 2.2.2 价值管理模式 |
| 2.2.3 价值管理工具 |
| 2.3 战略地图模型 |
| 2.3.1 战略地图定义 |
| 2.3.2 战略地图内容 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 案例概况 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.2 S公司多元化布局情况 |
| 3.2.1 相关多元化布局:基于服务体系延伸的创新产品 |
| 3.2.2 非相关多元化布局:综合商务服务等新兴板块 |
| 3.3 S公司多元化程度分析 |
| 4 基于战略地图的S公司多元化战略价值管理分析 |
| 4.1 财务维度分析 |
| 4.1.1 盈利能力:多元战略成效明显,盈利水平明显提升 |
| 4.1.2 运营效率:总体效率稳中有进,应收账款需引起警示 |
| 4.1.3 债务状况:债务风险较低,偿债能力较强 |
| 4.1.4 经营增长:多元发展态势良好,资本权益稳步提升 |
| 4.2 客户维度分析 |
| 4.2.1 产品与服务属性分析 |
| 4.2.2 企业与客户关系分析 |
| 4.2.3 品牌价值与效应分析 |
| 4.3 内部流程维度分析 |
| 4.3.1 运营管理层面:“红绿灯”考评保障多元化服务质量 |
| 4.3.2 技术创新层面:坚持自主研发,驱动产品开发 |
| 4.3.3 协同机制层面:产业生态圈建设未产生协同效应 |
| 4.3.4 社会责任层面:开拓公益市场,丰富多元化体系 |
| 4.4 学习与成长维度分析 |
| 4.4.1 人才梯队培养系统保障价值源泉 |
| 4.4.2 一线员工稳定性较低,新板块人才机制效果不佳 |
| 4.4.3 深化组织转型保障战略实施 |
| 4.4.4 投资平台的多元支撑作用未体现 |
| 4.5 案例讨论 |
| 4.5.1 基于战略地图的S公司价值管理模式总结 |
| 4.5.2 对S公司多元化布局的发展建议 |
| 5 结论 |
| 5.1 全文结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）金融机构公司治理改革研究 ——以规制道德风险为核心（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景与意义 |
| 二、研究现状 |
| 三、概念界定 |
| 四、研究框架 |
| 五、研究方法 |
| 第一章 金融机构公司治理改革的前提问题:廓清规制道德风险的必要性与可行性 |
| 第一节 金融机构道德风险的基本认识 |
| 一、金融机构道德风险的内涵 |
| 二、金融机构道德风险的表现 |
| 三、金融机构道德风险的危害性 |
| 第二节 金融机构道德风险形成的理论探析 |
| 一、金融机构道德风险形成的信息经济学解释 |
| 二、金融机构道德风险形成的法理解释:权利义务失衡 |
| 三、我国金融机构道德风险发生机制的本土化问题 |
| 第三节 后危机时代金融机构道德风险规制的检视与反思 |
| 一、金融机构道德风险规制的基本原理:激励相容 |
| 二、金融机构道德风险监管实践的困境与局限 |
| 三、金融机构特殊公司治理及其法律意义 |
| 四、我国金融机构道德风险规制的公司治理路径 |
| 第二章 金融机构公司治理改革的理论演进与基本原则 |
| 第一节 金融机构公司治理的股东利益至上理论 |
| 一、股东利益至上的理性基础与理论范式 |
| 二、股东利益至上的金融机构公司治理法律实践 |
| 三、金融机构公司治理视阈下股东利益至上的价值困境 |
| 第二节 金融机构公司治理的利益相关者理论 |
| 一、利益相关者利益保护的基本原理 |
| 二、利益相关者利益保护的金融机构公司治理法律实践 |
| 三、金融机构公司治理视阈下利益相关者理论的适用迷局 |
| 第三节 后危机时代金融机构公司治理改革基本原则 |
| 一、原则一:金融机构公司治理法律制度应服务于社会整体利益 |
| 二、原则二:以金融可持续发展为公司治理目标维护社会整体利益 |
| 三、原则三:金融可持续发展下改革金融机构公司治理法律制度 |
| 第三章 直接规制股东道德风险:金融机构股东责任制度重构 |
| 第一节 金融机构股东道德风险的形成:有限责任 |
| 一、股东道德风险的形成机理 |
| 二、股东道德风险的公司法规制:公司人格否认 |
| 第二节 金融机构股东有限责任的检视与改革 |
| 一、金融机构股东有限责任的制度沿革 |
| 二、金融机构股东有限责任的制度异化与规制虚空 |
| 三、金融机构股东有限责任限度突破的理论基础 |
| 第三节 我国金融机构股东责任的反思与重构 |
| 一、金融机构股东责任的路径选择与立法模式 |
| 二、金融机构股东责任规则的建构思路 |
| 三、金融机构股东责任的规则设计 |
| 第四章 直接规制道德风险:金融机构董事信义义务重塑 |
| 第一节 传统公司治理中董事激励与约束机制诱发金融机构道德风险 |
| 一、全球金融危机与我国金融实践视阈下董事激励与约束的法律考察 |
| 二、后危机时代金融机构董事激励与约束机制改革之检视 |
| 三、后危机时代金融机构董事激励与约束机制改革之反思 |
| 第二节 金融机构董事信义义务重塑 |
| 一、金融机构董事信义义务重塑必要性 |
| 二、金融机构董事信义义务重塑路径 |
| 三、我国金融机构董事信义义务重塑方案 |
| 第三节 金融机构董事违反信义义务的责任强化 |
| 一、我国金融领域监管与司法的权力配置格局重置 |
| 二、我国金融机构董事责任强化的立法路径 |
| 三、我国金融机构董事责任强化的司法路径 |
| 第五章 间接规制道德风险:金融机构监事职能完善 |
| 第一节 金融机构监事规制道德风险的原理与现实困境 |
| 一、金融机构监事规制道德风险的基本原理 |
| 二、金融机构监事规制道德风险的现实困境 |
| 第二节 金融机构监事会监督职能之完善 |
| 一、金融机构监事会信息权制度 |
| 二、金融机构监事会同意保留权与风险管理职责 |
| 三、金融机构监事会激励与约束机制 |
| 第三节 我国金融机构监事会本土化问题与制度改革 |
| 一、金融机构内部监督机制的法律供给现状 |
| 二、金融机构监事会法律制度评估 |
| 三、金融机构监事会制度改革建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 后记 |
（8）EVA导向的D公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 EVA导向的全面预算管理理论概述 |
| 2.1 相关概念阐述 |
| 2.1.1 全面预算管理 |
| 2.1.2 EVA |
| 2.2 理论基础概述 |
| 2.2.1 内部控制理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 EVA理论 |
| 第3章 D公司全面预算管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 D公司概况 |
| 3.1.1 D公司简介 |
| 3.1.2 D公司组织结构 |
| 3.2 D公司全面预算管理概况 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织体系 |
| 3.2.2 全面预算管理的内容 |
| 3.2.3 全面预算管理的执行控制 |
| 3.2.4 全面预算管理的调整 |
| 3.2.5 全面预算管理的考核与评价 |
| 3.3 D公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 全面预算目标设定不够长远 |
| 3.3.2 预算编制过程松散 |
| 3.3.3 预算执行力不足,责任落实不到位 |
| 3.3.4 预算考评机制不健全 |
| 3.4 D公司建立EVA导向的全面预算管理的必要性 |
| 第4章 EVA导向的D公司全面预算管理的框架构建 |
| 4.1 建立EVA导向的全面预算管理组织体系 |
| 4.2 EVA导向的全面预算编制 |
| 4.2.1 EVA目标值的确定及其分解 |
| 4.2.2 业务预算的编制 |
| 4.2.3 资本预算的编制 |
| 4.2.4 财务预算的编制 |
| 4.2.5 EVA预算的编制 |
| 4.3 EVA导向的全面预算管理的执行控制 |
| 4.3.1 预算调整与追加 |
| 4.3.2 重点控制项目 |
| 4.3.3 全面预算差异分析 |
| 4.4 EVA导向的全面预算管理的考评 |
| 4.4.1 绩效考评制度建设 |
| 4.4.2 绩效考核指标重建 |
| 第5章 EVA导向的D公司全面预算管理的保障措施 |
| 5.1 D公司全面预算组织流程优化 |
| 5.1.1 营造良好EVA企业文化氛围 |
| 5.1.2 建立EVA预算预警机制,确保有效沟通交流 |
| 5.1.3 推进预算管理信息化进程 |
| 5.2 D公司全面预算业务流程优化 |
| 5.2.1 增强预算编制精准度 |
| 5.2.2 改进预算执行监控程序 |
| 5.2.3 完善预算差异分析程序 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（9）隆基股份定增募投对市场价值管理的影响研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文框架及研究方法 |
| 1.2.1 论文框架 |
| 1.2.2 研究框架及方法 |
| 2. 文献综述 |
| 2.1 市值管理 |
| 2.1.1 市值管理概述 |
| 2.1.2 研发投入与市值管理 |
| 2.1.3 投资者关系与市值管理 |
| 2.2 定向增发与企业价值 |
| 2.3 文献述评 |
| 3. 概念界定与理论基础 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 市值与市值管理 |
| 3.1.2 项目融资型定向增发 |
| 3.1.3 非对称竞争模式 |
| 3.2 相关理论基础 |
| 3.2.1 熊彼特创新理论 |
| 3.2.2 战略管理理论 |
| 4. 案例背景 |
| 4.1 光伏行业发展情况 |
| 4.2 隆基股份基本情况 |
| 4.2.1 隆基股份主要信息与发展战略 |
| 4.2.2 隆基股份股权结构 |
| 4.2.3 隆基股份的定增募投项目 |
| 4.2.4 隆基股份业绩变动概况 |
| 5. 案例分析:隆基股份市值管理研究 |
| 5.1 定增募投对价值创造的影响 |
| 5.1.1 募投项目扩大成本优势、规模优势 |
| 5.1.2 募投项目促进技术优化,打通全产业链 |
| 5.1.3 定增募投推动非对称竞争战略的实施 |
| 5.2 定增募投对价值经营的影响 |
| 5.3 定增募投对价值实现的影响 |
| 5.3.1 定增推动声誉管理,提升企业公众形象 |
| 5.3.2 定增募投的信息披露,加强信号传递 |
| 5.4 案例启示 |
| 5.4.1 资本端 |
| 5.4.2 战略端 |
| 5.4.3 产业端 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 论文主要结论 |
| 6.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）企业生命周期视角下母子公司管理分权与企业价值研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 母子公司 |
| 2.1.2 管理分权 |
| 2.1.3 投资效率 |
| 2.1.4 企业价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 企业生命周期理论 |
| 2.2.4 资源依赖理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 母子公司关系研究 |
| 2.3.2 管理分权与投资效率研究 |
| 2.3.3 管理分权与企业价值研究 |
| 2.3.4 管理分权、企业生命周期与投资效率研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 第三章 研究假设 |
| 第四章 研究设计 |
| 4.1 样本选择与数据来源 |
| 4.2 模型设计与变量定义 |
| 第五章 实证检验 |
| 5.1 描述性统计 |
| 5.2 相关性分析 |
| 5.3 回归检验 |
| 5.4 稳健性检验 |
| 5.4.1 交叉变量检验 |
| 5.4.2 PSM检验 |
| 5.4.3 另一种管理分权衡量指标检验 |
| 5.4.4 改变样本量检验 |
| 5.4.5 区分国有企业与非国有企业检验 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、以组织建设推动公司价值最大化（论文参考文献）
- [1]基于价值链的BY医药公司增值型内部审计研究[D]. 张元婧. 重庆理工大学, 2021
- [2]价值链视角下的DF公司成本管理研究[D]. 吉月明. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]董事会非正式等级、组织双元与公司绩效研究[D]. 吴龙吟. 山东大学, 2020(04)
- [4]中国上市公司内部控制对公司价值的影响研究[D]. 周旭枚. 湘潭大学, 2020(10)
- [5]基于服务化的装备制造企业价值链整合模式研究[D]. 周凌玥. 哈尔滨理工大学, 2020(01)
- [6]人力资源服务企业多元化战略下的价值管理研究 ——以S公司为例[D]. 于焕泉. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]金融机构公司治理改革研究 ——以规制道德风险为核心[D]. 祝雅柠. 吉林大学, 2020(08)
- [8]EVA导向的D公司全面预算管理研究[D]. 李勇. 长春工业大学, 2020(01)
- [9]隆基股份定增募投对市场价值管理的影响研究[D]. 邹和怡. 山东大学, 2020(10)
- [10]企业生命周期视角下母子公司管理分权与企业价值研究[D]. 何秦. 华东师范大学, 2020(10)
标签：内部控制论文; 道德风险论文; 公司价值论文; 企业内部控制评价指引论文; 公司治理理论论文;