一、企业家是企业经营的灵魂（论文文献综述）
侯恩宾[1]（2021）在《改革开放以来民营经济统战工作方针政策历史演进研究》文中研究表明改革开放以来,随着我国社会主义市场经济稳步推进,民营经济不断发展壮大,民营经济人士已逐渐成为中国新的社会阶层。中国共产党如何正确引领民营经济人士,使其成为合格的中国特色社会主义事业建设者,始终紧密团结在党中央的周围,是目前亟待解决的重大问题。本文重点聚焦民营经济统战工作方针政策的演进历程,为进一步完善我国民营经济统战工作的方针政策、指导民营经济统战工作提供切实的经验与建议。本文按照总—分—总的结构,开展整体性研究。首先,阐释了民营经济统战工作方针政策的概念、渊源与功能。其次,系统论述了民营经济统战工作方针政策演进的三个阶段:初步探索、日益完善、纵深发展。再次,明确了民营经济统战工作方针政策的演进态势、历史经验。最后,指出了经济统战工作方针政策需要优化加强的四个方面。本文主要阐述内容如下:第一,界定民营经济统战工作方针政策的内涵,并探讨其功能。依据政策界定的四重维度,即政策对象、政策制定主体、政策目标、政策领域,本文认为民营经济统战工作方针政策是党和国家制定的,以培养合格的中国特色社会主义事业建设者为目标,围绕着民营经济发展与民营经济人士成长,通过运用特定的方法,稳定民营经济人士信心,营造民营经济发展良好环境,团结民营经济人士的一系列方法与法规的总和。本文将方针政策主要内容界定为政治认识和政治引导两类。民营经济统战工作方针政策具有政治引导、政治吸纳、政党调适三种功能。政治引导以实现“两个健康”为中心,关注民营经济人士的政治价值观、企业经营观以及社会责任感的培养。政治吸纳既是党开展统战工作,落实统战方针政策的重要形式,又承担着扩大民营经济人士政治参与渠道,巩固党的领导的重要功能。政党调适是政党主动调整自身以适应社会发展变化的能力。面对着新生的社会阶层,党及时制定统战方针政策,开展统战工作,积极吸纳民营经济人士,进行组织建设调整以及阶层关系调适,促使党在时代发展变化中永葆先进性。第二,系统论述民营经济统战工作方针政策的演进历程,将其概括为三个阶段:初步探索、日益完善以及纵向深化。改革开放初期,民营经济统战方针政策处于探索发展阶段,制定了“八字方针”,明确了工商联管理和引导民营经济的新使命。党的十四大以来,民营经济统战工作方针政策日益完善。民营经济人士成为中国特色社会主义事业建设者,“两个健康”“两个毫不动摇”等政治引导方针政策相继提出。党的十八大以来,党和国家进一步深化了民营经济统战方针政策,习近平总书记作出“民营企业与民营企业家都是自己人”的论断,深化了对“两个健康”的认识,提出构建新型政商关系等。第三,总结民营经济统战工作方针政策演进的总体态势以及七条经验。在政策价值理念上,方针政策的服务倾向明显;在政策对象地位的变化上,民营经济人士地位越来越高;在政策落实效果上,治理效能越发突出。从民营经济统战工作方针政策的历史演进可以得出,我国经济统战工作方针政策的七条重要经验:使命型政党特质是方针政策制定的决定性因素;社会主义初级阶段是方针政策制定的国情依据;社会舆论是方针政策发展的助推器;国际环境是方针政策发展的不确定性因素;关注民营经济人士的利益是方针政策的重要内容;高度重视民营经济人士社会责任感培养;社会主义市场经济体制与方针政策协同推进。第四,进一步提出民营经济统战方针政策需要从以下四个方面优化和加强:从时代发展进程来看,随着改革开放四十多年的发展,民营企业普遍面临着交接班的现实需要。“民二代”交接班面临着三重考验。党和国家要强化对企业交接班的重视程度;根据“民二代”自身特点进行政治引导,注重政治引导的方式与内容;助推“民二代”企业管理能力成长,建立导师制度,有效提升“民二代”自身的企业管理能力;关注“民二代”的政治成长,积极建立相应的行业协会组织。从统战方针政策落实的重要机制来看,政治安排政策需要进一步优化。严格民营经济人士的政治安排标准;政治安排要凸显企业的差异性;发挥民营经济人士民主监督作用。从引导民营经济健康发展的视角出发,统战部门需要结合当下民营经济发展现状以及国内外形势,积极制定相应的政治引导方针政策。重视互联网民营经济存在的问题;弘扬企业家精神;保障互联网企业从业者的劳动权益;强化工商联服务民营经济功能。从统战方针政策落实的组织依托来看,民营企业党组织建设仍需要进一步完善。聚焦小微企业党组织设置问题;全面认识党组织与民营企业之间的关系;根据民营企业的发展需要,科学发挥民营经济党组织联系性、协调性、示范性作用;提升民营企业党组织活力。
陈婧[2]（2021）在《基于三晋文化的山西企业家精神培育研究》文中研究表明“十四五”规划提出了“弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”的要求。企业家精神作为一种宝贵、稀缺的社会资源,不仅是企业长远健康发展的基石,而且是中国特色社会主义不断发展的精神动力。在新时代培育企业家精神对于进一步实现高质量转型发展、建设现代化经济体系具有十分重要的意义。企业家精神培育离不开文化的涵养,文化为企业家精神提供了价值指引和规范基础,地域文化更是使企业家精神具有了文化特色与地域标识。因此,从地域文化视角出发,研究企业家精神培育具有重要理论和现实意义。山西作为典型的资源型省份,当前正面临着调整产业结构、实现经济转型和高质量发展的重要机遇和重大挑战。山西成功转型离不开创新驱动发展战略的实施,这迫切需要一批极具竞争力的优秀企业和一大批具有卓越企业家精神的优秀企业家。培育山西企业家精神要充分发挥文化的作用,在发扬中国特色社会主义文化功能的基础上,充分挖掘三晋文化的丰富精神内涵和当代价值功能,为培育山西企业家精神提供文化动力和精神支撑,形成具有山西标识的企业家精神,这对于山西实现经济转型、实现高质量发展意义重大。论文以马克思关于企业家的相关论述和习近平关于企业家精神的重要观点为指导,借鉴西方企业家精神相关理论,在对山西企业家精神及其培育状况进行实证研究的基础上,针对山西企业家普遍缺乏工匠精神、创新精神、开放精神等问题,从市场竞争环境、社会文化氛围、培训教育机制等方面分析原因,并从山西地域文化和企业家精神培育相结合的视角进行研究,提出充分利用三晋文化的精神实质、基本内容、文化特色、教育功能等,从价值指向、基本原则、社会文化环境、教育培训机制等四个方面论述培育山西企业家精神的总体思路与具体措施。论文研究成果对于充分挖掘三晋文化的时代价值和育人功能,培育新时代企业家精神具有一定的参考价值。
李子荷[3]（2021）在《双重股权制度下智力资本对创始人控制权的维护 ——基于小米与阿里巴巴的案例分析》文中提出随着国家出台“双创”政策与科创板的开板,企业创新研发能力逐渐受到重视,公司治理也逐渐从财务资本导向范式向智力资本导向范式演进。信息渠道拓宽也使得企业的融资途径变得更加宽广,物质资本带来的股权决定控制权的优势被逐渐冲淡,财务资本稀缺性大大减弱,智力资本稀缺性上升且超过财务资本。这将焦点重新聚集到了创始人的智力资本上,呈现出“资本追逐人才”的现象,为创始人维护控制权提供了基础。在双重股权制度安排下,本文以创始人控制权维护为连接点,基于智力资本三元论,从智力资本的角度探讨创始人如何占有并利用专用性资源,实现和股东的合作共赢,并解释为什么大股东作为资金的提供者,甘愿退居幕后,放心地将企业的控制权交至创始人手中的问题。具体如下:首先梳理了关于双重股权、智力资本与控制权的相关文献和理论基础;接着介绍两家案例企业——小米与阿里巴巴的基本情况和智力资本的具体表现形式;其次,阐述了控制权的维护途径,利用智力资本三元论,着重分析人力资本、结构资本与关系资本对案例企业创始人控制权的具体维护方式,并通过简要的财务指标进行补充分析;再其次,比较分析两家案例企业采取双重股权的动因和在控制权维护方面的异同及二者共同存在的问题;最后,得出结论并提出建议。本文发现,双重股权与合伙人制度是创始人获取控制权的合理化途径,但这仅仅是为了防止创始人在企业扩张中丧失控制权的底线与被动选择,并不具备主观能动性。控制权的维护不只来源于制度安排,智力资本作为主动性资产,是创始人动态维护其控制权的关键。在互联网经济下,职业判断和敏锐的战略目光等专用性资源是不可替代和模仿的,他们对独特商业模式的熟知和创新,使得外部投资者不得不依赖创始人作出的经营决策。正是这种依赖使得雷军与马云等创始人凭借强大的能力资源基础在控制权的维护过程中处于优势一方。小米和阿里巴巴外部大股东就双重股权和合伙制度安排达成一致的原因,正是对其领导的企业家团队优秀素养和充足的人力资本支付的超额价值。
邹婷婷[4]（2020）在《人文精神视角下中国近代民族企业文化探究》文中提出中国文化的根本精神就在于它的人文文化特质。人文精神贯穿于中华传统文化数千年的形成发展之中,其“天道”1和“人道”2相互补充的核心思想奠定了中国传统美德的思想基础。传统人文精神从整体上把握人与自然、人与社会、人与自我的关系,是中国文化的根本特征。这种蕴含丰富人学思想的学问对企业文化建设亦具有非常重要的价值,并在近代一批优秀的民族企业中得到彰显。作为中国现代工商业的本土源头,中国近代民族企业饱受外国资本和官僚资本的双重排挤和压迫,在夹缝中举步维艰。卢作孚、范旭东、穆藕初和刘鸿生等一批近代民营企业家在企业管理上大刀阔斧、立志求新,他们开创了中国的新式工业,代表了近代企业的发展方向。几代企业家将人文精神融入企业文化建设之中,创造了优秀的企业文化,文化的强大力量支撑着近代民族企业在艰难困苦中不断发展壮大,其中的人文情怀和思想对现代企业文化建设具有重要的参照价值。文章在鉴别吸收国内外研究成果的基础上,以人文文化的解构为主线,依据大量文献史料,选取民生公司、荣家企业、“永久黄”企业、穆藕初和刘鸿生企业等典型的近代民族企业为案例,详细阐述近代民族企业文化中传统人文精神的具体内涵,并与国外东西方企业进行对比研究,探究近代民族企业人文文化的发展状况及历史定位,提出对现代企业文化建设的历史启示。研究包括七个部分:第一部分,导论。论述选题的依据和意义,通过对中国近代企业史的研究回顾,指出近代民族企业人文文化研究是非常重要却又十分薄弱的部分,在此基础上介绍研究的主题和范围,阐明研究的思路、方法和主要创新点。第二部分,主要概念辨析。在释义文化和人文精神的基础上,深入分析传统文化和中华人文精神的内涵,揭示中国近代民族企业文化与人文文化的内在联系,展现中国传统人文精神的重要管理价值。第三部分,“人文化成”的第一部分——以人为本。由“以史为鉴”和“以天为则”两个传统文化来源入手,详细论述其中“民为本”、“敬德”和“诚”、“善”等优秀文化成果,结合近代民族企业实例,阐明“以人为本”的人文情怀在企业文化建设中的重要作用。第四部分,“人文化成”的第二部分——以礼乐教化。由“礼教”和“乐教”两个方面入手,详细论述其中制“礼”、教“礼”、“美育”和“榜样教育”等内容,结合近代民族企业实例,阐明“礼乐教化”对企业制度管理和职工教化的重要作用。第五部分,中日企业人文文化的比较分析。基于中日对“家”、“个人与集体”、“物质和精神”的观念差异,选取近代日本企业文化建设的典型代表——松下公司作为比较对象,探究中日两国企业文化中人文精神的异同,揭示我国近代民族企业文化的历史定位和中国传统人文精神对中日近代企业文化发展的重要贡献。第六部分,中西方企业人文文化的比较分析。基于东西方对“家”、“人与自然”、“物质和精神”的观念差异,选取融合中西方文化的典型代表——日本IBM公司为比较对象,探究中西方企业文化中人文精神的异同及融合,揭示中国传统人文精神在东西方企业文化建设中的重要价值。第七部分,中国近代民族企业文化的评析与启示。集中探讨近代民族企业人文文化的闪光点,在此基础上提出对当代企业文化建设的历史启示,体现研究的现实价值。
张玉岭[5]（2020）在《社会主义核心价值观引领民营企业健康发展路径研究》文中指出社会主义核心价值观为民营企业改进经营管理理念、改善经营管理活动指明了方向,是引领和保障民营经济健康发展的价值基石。以社会主义核心价值观为引领,重塑企业价值体系,推动基于社会主义核心价值观的企业价值体系进入经营管理流程,探索建立社会主义核心价值观评价要素体系及其评估方法,是当前民营企业深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话精神所需做好的三项基本工作。各级党政机关和社会工作部门要强化政治引领,引导民营企业改善经营活动,在提高经济绩效的同时,更好地履行社会责任。
喻晓[6]（2020）在《任正非中国企业家精神特质的案例研究》文中认为随着中国逐渐成为世界第二大经济体,以中国为代表的企业管理模式以及企业家精神研究,越来越受到关注。目前,世界经济全球化、企业国际化、文化多元化和社会信息化,使得东西方管理理论之间需要相互借鉴和补充才能发展。中国特色社会主义已经进入了一个新的历史时期,中国企业在其企业家们的带领下,取得了巨大成就,为国家的经济建设做出了杰出贡献。在此过程中,中国企业家展现出的企业家精神,也随着时代和社会的变化,添加了中国元素,拓展了中国企业家精神的内涵。企业家群体的规模和水平,高度影响着一个区域、乃至一个国家经济发展的水平和社会进步的程度。2017年9月8日,中共中央国务院刊发的《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》中指出,“改革开放以来,一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长,一大批具有核心竞争力的企业不断涌现,为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展、增强综合国力做出了重要贡献。营造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神、增强更好发挥企业家作用,对于深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。”每一个企业都有其独特的“精神”,而每个企业的“精神”都与其创始人的企业家精神特质高度相关。改革开放政策实施后,我国经济建设飞速开展,我国向世界展示了“中国速度”,在40年内,完成了西方国家用几百年来完成的发展进程。谋求发展速度的过程中,我们不可避免的出现了一些问题:以牺牲长远利益获取短期利润、资本诱惑下随波逐流、企业为争夺市场份额不择手段的恶性竞争、甚至违法犯罪等严重扰乱正常的市场秩序、破坏良性商业生态环境、急功近利的现象开始露头。为此,习近平总书记提出要求,要引导民营经济人士继承和发扬老一代企业家的创业精神和听党话、跟党走的光荣传统。企业家们更重要的是致富思源、以义为先,义利兼顾,履行社会责任。华为诞生于改革开放初期,伴随着改革开放进程成长。32年间,华为在其创始人任正非的引领下,从6人的草台班子,一步步成为了如今拥有十几万员工的全球的通信领域解决方案提供商,代表中华民族的民营企业,引领着世界通信行业发展方向。华为创始人任正非先生在企业的经营管理、企业文化管理等方面积累了丰富的经验。在中美两国贸易摩擦期间,华为不惧西方国家以举国之力的打压,反而激发了企业的生命力,提前实现了以5G设备为代表的的一系列核心技术的独立自主,走出了中国特色企业发展道路。华为的发展和其创始人任正非先生的管理智慧,彰显了企业家精神对于企业发展的重大作用,吸引了国内外诸多专家学者以及企业家对其进行学习和研究。华为的成功,是企业管理哲学的成功,是中国管理智慧在企业经营管理中的成功,是东方传统文化和西方科学管理结合的成功。本文采用文献法、实地访谈法和案例研究法相结合的方法,从企业家精神、企业家群体理论和企业家势论等相关角度,对任正非先生自1987年华为公司成立以来,在华为内外部共发表的400余篇演讲稿和5本经华为认可、已出版的主流着作进行研读,整理出大量的文献资料。同时,笔者亲赴华为深圳坂田基地、华为松山湖基地进行实地参观调研,以对包括高层管理人员在内的多名“华为人”进行访谈印证的方式,对任正非先生中国企业家精神的形成、发展和升华的过程,以及其中国企业家精神在华为公司初创、国内领先、全面国际化、全球领先和引领全球五个时期的管理实践应用案例进行梳理和确认,从情怀、胸怀、格局、视野和境界五个维度,提炼出华为创始人任正非先生中国企业家精神特质的内容,并总结出任正非中国企业家精神的普适性,得出作为中国的企业家,应当在思想管理上下功夫,重视企业家精神的作用,重视企业家自身情怀、胸怀、视野、格局和境界的培养,关注行业生态的建设和保护的结论,企业家应当把“谋势”定位于企业经营的第一目标,“谋利”次之,才符合新时代中国特色主义对企业家精神的定义和要求,才能真正实现企业的基业长青、行业的“绿水青山”,实现企业发展的质的转变。为现在及未来我国其他企业在深度参与世界经济的过程中,提供启示和借鉴意义,增强中华民族企业家的自信。
徐静[7]（2019）在《企业家文化资本对企业成长影响的机理研究》文中认为企业家与企业成长的关系一直是学术界和社会关注的热点,国内外学者从不同层面探讨了企业家与企业成长的关系,形成了企业家人力资本、企业家社会资本、企业家精神等视角的企业成长理论。随着研究的深入,人们发现企业家的价值观、思维方式、理想信念等个体文化资本对企业家的创新行为和企业成长也有着重要的影响,但其作用机理是什么还有待于进一步的研究和探索。改革开放41年,中国社会发生了巨大的变化,实现了创造经济奇迹的“1.0版”、“2.0版”、“3.0版”的三次飞跃,极大彰显了中国经济在全球的突出地位。这当中,中国企业家队伍做出了巨大的贡献,但令人遗憾的是,在不断成长壮大的中国企业家队伍中也出现了大量违背企业社会责任的决策行为甚至犯罪。尽管产生这些现象的因素有很多,如制度的缺失、监管的疏漏、决策的失败、资金链的断裂等,根据调查数据显示,在企业家行为失当甚至犯罪的诸多诱因中,占比最多的是道德失范、诚信和责任的缺失。法国着名学者布迪厄认为个体价值观、道德修养、思维方式、宗教信仰、知识技能等均是能够带来价值增值的文化资本,是推动企业成长的重要内生力量。中国企业家缺失的道德、信仰、诚信和责任正是企业家文化资本缺失的显现。文化价值观是企业家精神的灵魂,企业家精神是企业家文化资本的持续积累。作为企业的核心,企业家的价值观、信念、思维方式等文化因素都将直接影响企业的成长,因此从文化资本的视角探讨企业家对企业成长的影响,不仅在一定程度上丰富了企业家理论的研究,对新经济环境下中国企业家精神的培育与企业家队伍建设也有着重要的意义。本研究基于布迪厄的文化资本理论、企业家和企业成长理论,通过对文化资本与经济发展、企业家与企业成长相关文献的梳理,深刻挖掘了企业家文化资本概念的内蕴,解构了企业家文化资本的构成要素及功能作用,剖析了企业家文化资本与企业家人力资本、企业家社会资本、企业家精神的异同性,同时基于企业家创新行为中介作用的视角阐释了企业家文化资本对企业成长的作用机理,提出了有待于检验的研究假设并对其进行了实证检验。全文共分六章。第一章绪论提出问题,阐明学术观点,解释本研究的目的、背景和意义,明确本研究的核心内容,说明研究的技术路线、方法路径及本研究的创新。第二章基础理论及文献综述。在简要概述文化资本理论核心观点的基础上,梳理出文化资本理论发展的基本脉络,强调了文化资本对经济增长的理论贡献,以文化价值观为视角从宏观上剖析了文化资本对经济增长影响的具体表现,探究了作为经济增长理论重要解释变量的文化资本的度量,并基于价值观、认知能力、思维方式、企业家个体特质等层面,从微观上分析了文化资本对企业成长的影响作用;结合企业成长的诸多理论,明确了新人力资本理论、企业家、企业家创新行为等相关概念,归纳出企业成长的企业家论并对现有研究做出评述。第三章企业家文化资本对企业成长影响的理论分析。从理论上界定和明确了企业家文化资本的概念内涵,剖析了企业家文化资本的影响因素、构成要素、主要特征、功能作用和结构维度。在探究企业家文化资本内外影响因素的基础上,解构了企业家文化资本的构成要素;通过构成要素的差异性,比较分析了企业家文化资本与企业家人力资本、企业家社会资本、企业家精神的区别与联系,以厘清彼此的理论边界;探讨了企业家文化资本影响企业成长的作用路径,为后续实证研究奠定了理论基础。第四章研究假设和变量选择。本章基于企业家创新行为的中介作用,探讨了企业家文化资本对企业成长的影响作用。通过企业家文化资本的结构维度,提出企业家文化资本对企业成长影响的研究假设、企业家创新行为对企业成长影响的研究假设,以及企业家创新行为在企业家文化资本与企业成长中的中介效应的研究假设。本研究在借鉴现有成熟量表的基础上,进行了变量的选择,以此构建出企业家文化资本对企业成长影响的概念模型。第五章对提出的假设进行实证检验,以问卷的方式收集数据,运用描述性统计、多元回归分析等方法,对假设进行了检验和相关性的分析,从而得出主要的研究结论。第六章总结本研究的主要结论,分析存在的局限,进而提出未来的研究方向及管理的启示。本研究的创新首先是从文化资本的视角重新审视了企业家资本理论,创新性地提出企业家文化资本的概念,阐明了企业家文化资本的内涵及功能价值,这在一定程度上拓展了企业家理论的研究范畴;其次揭示了企业家文化资本的影响因素,以及对企业成长的影响路径,构建了企业家文化资本对企业成长影响的理论模型,并将企业家文化资本、企业家创新行为和企业成长纳入同一研究的框架之中,探究了企业家创新行为在企业家文化资本对企业成长影响中的中介作用,从而丰富了企业家对企业成长影响的理论研究。
杨志甫[8]（2019）在《基于企业文化视角的家族企业发展研究》文中研究指明在当今以金融、技术、信息科技为主导的知识经济时代,企业兴盛靠管理,而管理的竞争焦点在文化。企业文化是家族企业持续发展的源动力,为使家族企业持续稳定成长,适应社会发展的需要,跟上时代发展的脚步,我们需要更多地去关注和研究我国家族企业管理水平的提高,更加重视家族企业文化建设,建立起适应、促进企业发展的企业文化,发掘出蕴藏在企业内部推动企业持续发展的强大动力。本文通过企业文化的定义和企业文化功能入手,阐述国内外企业文化研究的现状,采用丹尼森企业文化模型,对企业文化与企业战略的匹配度、企业文化与企业管理的适应性、企业文化与企业制度的融合度、企业文化与企业员工行为的一致性的特征进行了分析,通过丹尼森企业文化模型对奥康企业文化的使命、适应性、参与性、一致性进行深入剖析,对奥康企业文化建设过程中存在的问题进行诊断与评估,揭示了企业文化在企业发展过程中存在相互冲突的特性,为家族企业文化建设如何诊断与评估提供借鉴,并就如何建设家族企业文化促进家族企业持续发展提出了策略分析。从奥康企业的丹尼森文化模型的评估与诊断中启示我们,企业在塑造企业文化时必须进行必要的平衡和协调,避免内部矛盾的发生和持续恶化。其中关键一点就是企业必须充分认识到自身的经营发展状况及企业战略目标,结合企业实际情况对企业文化中的相关特性进行强化或弱化,或采取有效的策略使之相互促进和影响,以形成合力,这样才能确保企业文化的持久生命力,确保企业持续稳定发展。奥康企业文化与企业发展的协调融合发展的成功经验,为我们家族企业如何建设优秀的企业文化提供了很好的借鉴。从奥康企业文化的案例分析中同样我们看到了奥康企业在企业文化创新、领导力文化创新、管理文化创新、人本文化创新为企业持续发展提供的强大能量,它启示我们只有建立适应企业发展的企业文化,让企业核心价值观得以形成并深入人心,才能从根本上调动员工的积极性,提升员工的归属感和凝聚力。企业员工只有将企业视为家,企业的凝聚力才会不断攀升,企业的核心竞争力才会助推企业持续稳定发展。
唐尚元[9]（2019）在《稻盛哲学的利他与利己统一性研究》文中认为稻盛哲学是以利他思想作为判断基准的企业经营管理哲学,但其并不否认利己思想存在的正当性。而现代企业的经营管理理念,多以利润最大化的利己目标作为企业建立的初衷,这种对企业利益的追求方式无疑与稻盛哲学所倡导的企业利他哲学有着明显的差异性。文章分别从三个方面的内容进行论述:首先对稻盛哲学利他与利己的关系进行了概述,阐明了利他与利己所具有的对立性与统一性两方面的关系;其次是稻盛哲学利他与利己统一性的实现,思想逻辑是利他与利己统一性实现的理论依据,实践途径是利他与利己统一性实现在企业行为中的通达,而成功案例分别从京瓷、冲绳移动通信和日航三家公司的案例概述了利他与利己统一性实现的通达;最后总结稻盛哲学的利他与利己统一性所具有的哲学独特性与哲学创新性的理论特色,并分别从伦理性与经济性两方面论述利他与利己统一性对我国企业文化建设的启示,启示中对近年来我国企业所产生的问题对比分析了稻盛哲学的利他与利己统一性的相关理论,以此为我国企业文化的建设探索出更为适宜的实现路径。研究稻盛哲学利他与利己的思想根源与内在逻辑关系,以及在企业的经营管理中如何实现从利他的初衷到利己的回馈这一统一的过程,能够为我国企业文化的建设提供参考,亦是对稻盛哲学的利他与利己的理论内涵的广度及深度的拓展。
程雅[10]（2019）在《中国特色社会主义企业家精神培育研究》文中提出十九大报告中指出激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业,建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。在中国共产党的第十二次全国代表大会上邓小平提出要“建设有中国特色的社会主义”,社会主义事业的发展不能够离开精神动力,那么建设有中国特色的社会主义事业就更加需要有强大的精神动力作为支撑。现代企业家作为社会主义现代化建设的重要实践主体,其所形成的企业家精神也无疑是社会主义现代化建设以来时代精神的重要组成部分。改革开放之后,中国的企业家群体逐渐形成发展起来,并且由于改革开放的不断深化以及经济的快速发展,因而在改革开放至今的不同阶段形成了具有阶段发展特色的企业家精神。习近平总书记在2014年亚太经合组织领导人峰会上首次提出企业家精神,并指出激发企业家精神、发挥企业家才能有助于引领和激发全社会的创新创造活力。2017年,中共中央、国务院在发布的《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》中,第一次以文件的形式肯定了企业家以及企业家精神的地位和价值,并指出企业家在经济活动中的主体地位。现阶段中国特色社会主义企业家精神培育取得了显着的成效,主要表现为社会经济活力不断增强、具有新时代企业家精神的企业大批涌现以及德才兼备的企业家层出不穷。但由于社会发展较快使得国家未能及时有效地调整相关政策、企业注重短期效益而忽视长远发展以及企业家自身素质有待提高等因素,使得企业家精神在培育方面仍存在着一些有待加强的地方。针对中国特色社会主义企业家精神在现阶段培育中存在的上述问题,可以从多角度进行分析并提出相应的培育路径。一是由于社会中存在传统文化的制约和经济体制发展不完善的现象,造成了国家在企业家精神培育中的侧重点出现了偏差,这一问题可以通过净化市场法治环境、建立容错机制以及弘扬工匠精神进行改善。二是在企业中未形成良好的企业家氛围,主要通过提高企业的法律意识与评价机制相结合进行提高。三是由于企业家自身所存在的不可避免的问题,需要通过加强企业家精神主体教育与培训机制相结合的办法进行解决。企业家精神的培育并非一朝一夕,仍需要在不断的实践中进行加强。
二、企业家是企业经营的灵魂（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业家是企业经营的灵魂（论文提纲范文）
（1）改革开放以来民营经济统战工作方针政策历史演进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、研究缘起与研究意义 |
| (一) 研究缘起 |
| (二) 研究意义 |
| 二、国内外文献综述 |
| (一) 民营经济统战工作方针政策研究 |
| (二) 民营经济统战工作研究 |
| (三) 研究现状述评 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究方法 |
| 四、论文创新点与难点 |
| (一) 论文创新点 |
| (二) 论文难点 |
| 第一章 民营经济统战工作方针政策的概念、渊源与功能 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、统一战线 |
| 二、民营经济 |
| 三、民营经济统战工作方针政策 |
| 第二节 民营经济统战工作方针政策思想渊源 |
| 一、马克思恩格斯统一战线思想 |
| 二、列宁新经济政策蕴含的对资产阶级统战思想 |
| 三、毛泽东关于工人阶级同民族资产阶级联盟的思想 |
| 第三节 民营经济统战工作方针政策的三重功能 |
| 一、政治引导功能 |
| 二、政治吸纳功能 |
| 三、政党调适功能 |
| 第二章 民营经济统战工作方针政策初步探索(1978-1992) |
| 第一节 民营经济产生与党对民营经济人士初步认识 |
| 一、改革开放政策出台与民营经济产生 |
| 二、“看一看”方针 |
| 三、邓小平对民营经济人士群体的判断 |
| 第二节 民营经济发展波动与民营经济人士选择 |
| 一、治理整顿与左倾思想抬头:民营经济发展波动 |
| 二、民营经济人士政治境遇表现:红帽子与假集体 |
| 第三节 民营经济统战工作方针政策正式出台 |
| 一、制定统战工作“八字方针” |
| 二、赋予工商联新历史使命 |
| 第三章 民营经济统战工作方针政策日益完善(1992-2012) |
| 第一节 促进民营经济统战工作方针政策完善的因素 |
| 一、南方谈话破除社会主义传统认识 |
| 二、民营经济人士群体新需要 |
| 三、民营经济发展引发新争议 |
| 第二节 党对民营经济人士政治认识的突破 |
| 一、民营经济人士政治身份再认识 |
| 二、民营经济人士可以入党 |
| 三、政治安排扩大民营经济人士政治参与渠道 |
| 第三节 政治引导方针政策日渐完善 |
| 一、坚定公有制经济与民营经济共同发展 |
| 二、首倡“两个健康” |
| 三、协调劳动关系助力和谐社会建设 |
| 四、民营企业党组织建设提上日程 |
| 五、推进光彩事业引导先富帮后富 |
| 第四章 民营经济统战工作方针政策纵深发展(2012——) |
| 第一节 推动民营经济统战工作方针政策深化的多重因素 |
| 一、十八大以来党的重大方针政策调整 |
| 二、“民营经济离场论”引发热议 |
| 三、国际环境不确定性增加 |
| 第二节 党对民营经济人士政治认识深化 |
| 一、民营企业与民营企业家都是自己人 |
| 二、“两个始终” |
| 第三节 政治引导方针政策日益深化 |
| 一、“两个健康”新阐释 |
| 二、信任、团结、服务、引导、教育 |
| 三、光彩事业助力精准扶贫 |
| 四、民营企业党建出现多种形式 |
| 第四节 新课题:构建新型政商关系 |
| 一、政商关系畸形的三重因素 |
| 二、新型政商关系内涵 |
| 三、构建政商交流常态化机制 |
| 第五章 民营经济统战工作方针政策演进历程的回顾总结 |
| 第一节 民营经济统战工作方针政策演进总体态势 |
| 一、政策价值理念的调整 |
| 二、政策对象的地位变化 |
| 三、政策实施效果突出 |
| 第二节 民营经济统战工作方针政策演进的经验启示 |
| 一、使命型政党特质是民营经济统战工作方针政策制定的决定性因素 |
| 二、社会主义初级阶段是民营经济统战工作方针政策制定的国情依据 |
| 三、社会舆论是民营经济统战工作方针政策发展的助推器 |
| 四、国际环境是民营经济统战工作方针政策发展的不确定性因素 |
| 五、必须关注民营经济人士的自身利益 |
| 六、高度重视民营经济人士社会责任感的培养 |
| 七、民营经济统战工作方针政策与社会主义市场经济协同发展 |
| 第六章 民营经济统战工作方针政策优化完善 |
| 第一节 创新“民二代”统战政策 |
| 一、“民二代”交接班的三重考验 |
| 二、提高对“民二代”交接班的重视程度 |
| 三、根据“民二代”自身特点进行政治引导 |
| 四、助推“民二代”企业管理能力成长 |
| 五、关注“民二代”的政治成长 |
| 第二节 优化对民营经济人士的政治安排政策 |
| 一、严格政治安排标准 |
| 二、凸显政治安排差异性 |
| 三、发挥民营经济人士的监督作用 |
| 第三节 积极引导民营经济健康发展 |
| 一、重视互联网民营经济发展问题 |
| 二、弘扬企业家精神 |
| 三、保障互联网从业者劳动权益 |
| 四、强化工商联服务民营经济的统战功能 |
| 第四节 完善统战方针政策的组织依托 |
| 一、聚焦小微企业党组织设置 |
| 二、全面认识党组织与企业之间的关系 |
| 三、科学发挥党组织的结构性功能 |
| 四、提升党组织活力 |
| 结语: 基于民营经济统战工作方针政策演进历程的进一步思考 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）基于三晋文化的山西企业家精神培育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 主要工作和创新之处 |
| 1.4.1 主要工作 |
| 1.4.2 论文的创新之处 |
| 1.5 论文的基本结构 |
| 第2章 相关概念界定及研究基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 三晋文化 |
| 2.1.2 企业家精神 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 马克思关于企业家的相关论述 |
| 2.2.2 邓小平关于企业家精神的相关论述 |
| 2.2.3 习近平关于企业家精神的论述 |
| 2.2.4 西方关于企业家精神的相关论述 |
| 2.3 当前山西培育企业家精神的重要性 |
| 2.3.1 培育企业家精神是山西企业文化发展的内在要求 |
| 2.3.2 培育企业家精神是山西转型发展的重要抓手 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 三晋文化与企业家精神的内在关联 |
| 3.1 三晋文化是影响企业家价值观的思想基础 |
| 3.1.1 三晋文化蕴含着丰富的价值内涵 |
| 3.1.2 三晋文化是企业家精神的价值源泉 |
| 3.2 三晋文化是影响企业家行为方式的文化基因 |
| 3.2.1 三晋文化包含着丰富的企业家行为规范 |
| 3.2.2 三晋文化有助于规范企业家行为 |
| 3.3 三晋文化是提升企业家个人素质的精神资源 |
| 3.3.1 三晋文化蕴含着丰富的企业家人格特征 |
| 3.3.2 三晋文化有助于提升企业家综合素质 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 山西企业家精神的现状、问题及成因 |
| 4.1 关于山西企业家精神现状的调查问卷与分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷调查结果 |
| 4.1.3 问卷调查结论 |
| 4.2 当前山西企业家精神存在的问题 |
| 4.2.1 企业家队伍创新精神不足 |
| 4.2.2 企业家队伍普遍缺乏工匠精神 |
| 4.2.3 企业家队伍总体缺乏开放精神 |
| 4.2.4 企业家队伍缺乏冒险精神 |
| 4.2.5 企业家队伍缺乏担当精神 |
| 4.3 当前山西企业家精神存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 公平有序的市场竞争环境有待建立健全 |
| 4.3.2 激发企业家精神的社会文化氛围有待形成 |
| 4.3.3 企业家精神培训教育机制有待健全 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 以三晋文化为依托培育山西企业家精神的对策 |
| 5.1 传承三晋文化精神,明确培育的价值指向 |
| 5.1.1 发扬经世济民传统,培育实业报国的爱国精神 |
| 5.1.2 继承以民为本传统,培育奉献社会的担当精神 |
| 5.1.3 传承晋商精神,培育开拓进取的创新精神 |
| 5.2 创新三晋文化内容,坚持培育的基本原则 |
| 5.2.1 坚持历史性与时代性相结合 |
| 5.2.2 坚持民族性与世界性相结合 |
| 5.2.3 坚持统一性与地域性相结合 |
| 5.2.4 坚持精神性与功能性相结合 |
| 5.3 发挥三晋文化特色,优化培育的社会环境 |
| 5.3.1 包容——营造有利于企业家发展的文化环境 |
| 5.3.2 务实——创设鼓励企业家干事的政务环境 |
| 5.3.3 尚法——构建企业家守法经营的法治环境 |
| 5.4 突出三晋文化教化功能,完善教育培训机制 |
| 5.4.1 注重家庭教育,培育企业家优秀品格 |
| 5.4.2 强化学校教育,培育企业家创新创业精神 |
| 5.4.3 开展企业培训,塑造企业家职业素养 |
| 5.5 小结 |
| 结论与展望 |
| 1、结论 |
| 2、展望 |
| 附录 |
| 附录1 基于三晋文化的山西企业家精神培育现状调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 |
（3）双重股权制度下智力资本对创始人控制权的维护 ——基于小米与阿里巴巴的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 控制权的来源及维护 |
| 1.2.2 双重股权制度对控制权的影响研究 |
| 1.2.3 智力资本对控制权的影响研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 控制权 |
| 2.1.2 双重股权 |
| 2.1.3 智力资本 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业控制权理论 |
| 2.2.2 股东异质性理论 |
| 2.2.3 企业家理论 |
| 2.2.4 人力资本理论 |
| 2.3 作用机理 |
| 2.3.1 双重股权维护创始人控制权的作用机理 |
| 2.3.2 智力资本维护创始人控制权的作用机理 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 经典双重股权制度与合伙人制度:案例描述 |
| 3.1 案例选取原因 |
| 3.1.1 制度安排角度 |
| 3.1.2 创始人角度 |
| 3.1.3 现实参考角度 |
| 3.2 小米集团简介 |
| 3.2.1 基本资料 |
| 3.2.2 上市及融资过程 |
| 3.2.3 双重股权制度及管理团队 |
| 3.3 阿里巴巴简介 |
| 3.3.1 基本资料 |
| 3.3.2 上市及融资过程 |
| 3.3.3 合伙人制度及管理团队 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 双重股权制度下智力资本对控制权的维护:具体分析 |
| 4.1 智力资本的表现形式 |
| 4.1.1 人力资本 |
| 4.1.2 结构资本 |
| 4.1.3 关系资本 |
| 4.2 维护控制权的方式 |
| 4.2.1 制度安排 |
| 4.2.2 关键资源的占据与使用 |
| 4.3 人力资本对控制权的维护 |
| 4.3.1 创始人及其团队的企业家精神 |
| 4.3.2 董事会教育背景及专业能力 |
| 4.3.3 人力资本对企业价值的影响 |
| 4.4 结构资本对控制权的维护 |
| 4.4.1 组织文化 |
| 4.4.2 战略目标 |
| 4.4.3 研发创新 |
| 4.5 关系资本对控制权的维护 |
| 4.5.1 消费者关系 |
| 4.5.2 合作伙伴关系 |
| 4.6 智力资本对财务状况的整体影响 |
| 4.6.1 成长能力 |
| 4.6.2 综合盈利能力 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 智力资本对控制权维护的比较分析:制度安排 |
| 5.1 两种制度选择的动因 |
| 5.1.1 获取控制权的合理化途径 |
| 5.1.2 专业化分工,追求合作共赢 |
| 5.2 双重股权与合伙人制度的相似之处 |
| 5.2.1 本质相同 |
| 5.2.2 采用的企业性质相似 |
| 5.3 双重股权与合伙人制度的不同之处 |
| 5.3.1 小米A类股东与合伙人的差异 |
| 5.3.2 股票设立差异 |
| 5.4 两种制度共同存在的问题 |
| 5.4.1 信息披露问题 |
| 5.4.2 监督问责机制失衡 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）人文精神视角下中国近代民族企业文化探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题依据和意义 |
| 1.1.1 重建文化自信 |
| 1.1.2 中国文化的根本特征——人文精神 |
| 1.1.3 探寻中国现代工商业的本土源头 |
| 1.1.4 近代民族资本企业研究回顾 |
| 1.2 研究思路、方法和主要创新点 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 主要创新点 |
| 第2章 主要概念辨析 |
| 2.1 文化与传统文化 |
| 2.1.1 文化界说 |
| 2.1.2 传统文化 |
| 2.2 人文精神与中华人文精神 |
| 2.2.1 人文精神释义 |
| 2.2.2 中华人文精神 |
| 第3章 人文化成的第一部分——以人为本 |
| 3.1 “以史为鉴” |
| 3.1.1 民为本 |
| 3.1.2 敬德 |
| 3.2 “以天为则” |
| 3.2.1 “诚” |
| 3.2.2 “善” |
| 第4章 人文化成的第二部分——以礼乐教化 |
| 4.1 以礼为教 |
| 4.1.1 制“礼” |
| 4.1.2 教“礼” |
| 4.2 以乐为教 |
| 4.2.1 美育 |
| 4.2.2 榜样教育 |
| 第5章 中日企业人文文化的比较分析 |
| 5.1 关于“家”的观念 |
| 5.1.1 雇佣制度 |
| 5.1.2 工资福利制度 |
| 5.2 关于个人与集体的观念 |
| 5.2.1 决策方式 |
| 5.2.2 人才选用制度 |
| 5.3 关于物质和精神的关系 |
| 5.3.1 企业价值观 |
| 5.3.2 精神教育 |
| 第6章 中西方企业人文文化的比较分析 |
| 6.1 关于“家”的观念 |
| 6.1.1 权责划分 |
| 6.1.2 工资体系 |
| 6.2 关于人与自然的观念 |
| 6.2.1 管理者职责 |
| 6.2.2 申请审批流程 |
| 6.2.3 创新奖励制度 |
| 6.3 关于物质和精神的关系 |
| 6.3.1 制度建设 |
| 6.3.2 机构设置 |
| 6.3.3 评价体系 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 中国近代民族企业人文文化的评析与启示 |
| 7.1.1 仁爱管理 |
| 7.1.2 仁礼统一 |
| 7.1.3 和谐管理 |
| 7.1.4 先义后利 |
| 7.2 不足之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 主要参考文献 |
| Ⅰ 典籍类 |
| Ⅱ 论着类 |
| Ⅲ 论文类 |
| 附录一 攻读博士学位期间发表学术论文情况 |
| 附录二 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
（5）社会主义核心价值观引领民营企业健康发展路径研究（论文提纲范文）
| 一、社会主义核心价值观对民营企业的价值引领作用 |
| 二、以践行社会主义核心价值观为中心任务的企业价值观管理实施路径 |
| （一）以社会主义核心价值观为引领，重塑企业价值体系 |
| 1. 突出“爱国敬业”。 |
| 2. 坚持“顾客导向”。 |
| 3. 立足“以人为本”。 |
| 4. 强调“社会责任”。 |
| 5. 弘扬“创新精神”。 |
| 6. 守住“诚信底线”。 |
| （二）推动社会主义核心价值观进入企业管理流程 |
| 1. 内化。 |
| 2. 实体化。 |
| 3. 进入企业管理流程。 |
| （三）探索建立社会主义核心价值观评价要素体系及其评估方法 |
| 三、加强政治引领，营造良好营商环境，为民营企业践行社会主义核心价值观创造良好条件 |
| （一）建立健全民营企业党建工作机制，加强对民营企业的政治引领 |
| 1. 加强民营企业党组织的政治建设。 |
| 2. 加强民营企业理论武装。 |
| 3. 探索党建工作新方式。 |
| （二）加强和改进民营企业思想政治工作，引导民营企业改善经营管理活动 |
| 1. 聚焦实体经济。 |
| 2. 守法合规经营。 |
| 3. 履行社会责任。 |
| 4. 以身作则，率先垂范。 |
| （三）营造良好营商环境，为民营企业健康发展保驾护航 |
| 1. 健全平等保护机制。 |
| 2. 构建亲清政商关系。 |
| 3. 加强舆论引导。 |
（6）任正非中国企业家精神特质的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 2 相关概念及基础理论概述 |
| 2.1 相关的概念 |
| 2.1.1 情怀 |
| 2.1.2 胸怀 |
| 2.1.3 视野 |
| 2.1.4 格局 |
| 2.1.5 境界 |
| 2.2 相关基础理论概述 |
| 2.2.1 企业家精神理论 |
| 2.2.2 企业家群体理论 |
| 2.2.3 企业家势学理论 |
| 3 华为任正非中国企业家精神的形成背景 |
| 3.1 时代背景 |
| 3.1.1 改革开放的机遇 |
| 3.1.2 信息时代全球化的风口 |
| 3.1.3 知识经济时代的复兴使命 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.2.1 建国初期的百废待兴 |
| 3.2.2 家门口与国际巨头竞争 |
| 3.2.3 多元化的“不确定”未来 |
| 3.3 公司成长背景 |
| 3.3.1 初创时期的华为 |
| 3.3.2 国内领先时期的华为 |
| 3.3.3 全面国际化时期的华为 |
| 3.3.4 全球领先时期的华为 |
| 3.3.5 引领全球时期的华为 |
| 4 华为任正非中国企业家精神的主要特质 |
| 4.1 为国为民的家国情怀 |
| 4.1.1 科教兴国根植企业基因 |
| 4.1.2 实业立国的企业责任感 |
| 4.1.3 爱国主义要从小事做起 |
| 4.1.4 理想主义赋能脚踏实地 |
| 4.2 海纳百川的胸怀 |
| 4.2.1 自我批判精神驱动企业前进 |
| 4.2.2 “集体英雄”铸就华为之魂 |
| 4.2.3 不拘一格降人才吸引“凤凰” |
| 4.2.4 乐观和开放才能度过危机 |
| 4.3 世界领袖的格局 |
| 4.3.1 “以人为本”理念增强企业核心竞争力 |
| 4.3.2 “深淘滩,低作堰”重塑行业生态 |
| 4.3.3 品质诚信打造“匠人精神” |
| 4.3.4 勇猛精进之心做世界领军企业 |
| 4.4 极限生存的视野 |
| 4.4.1 “独立自主”渗透企业文化 |
| 4.4.2 “活下去”目标引导艰苦奋斗 |
| 4.4.3 “战略备胎”实现绝地反击 |
| 4.4.4 敏锐的市场嗅觉征战全球 |
| 4.5 有为无为的境界 |
| 4.5.1 颠覆传统的企业“新”利润观 |
| 4.5.2 家国使命就是企业使命 |
| 4.5.3 “以客户为中心”实现价值 |
| 4.5.4 “以奋斗者为本”回馈大众 |
| 5 华为任正非中国企业家精神特质的实践价值 |
| 5.1 信念管理是企业制胜的法宝 |
| 5.2 战略制胜是企业长胜的关键 |
| 5.3 企业家精神是企业决胜的灵魂 |
| 5.4 行业生态是企业共赢的保障 |
| 5.5 “谋势”是企业长青的秘诀 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究的启示 |
| 6.2 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（7）企业家文化资本对企业成长影响的机理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容和研究框架 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本研究的创新 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 基础理论及文献综述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 新人力资本理论概述 |
| 2.1.2 企业家概念界定 |
| 2.1.3 企业家创新行为 |
| 2.2 企业家与企业成长理论 |
| 2.2.1 企业家理论概述 |
| 2.2.2 企业成长理论概述 |
| 2.2.3 企业成长的企业家论 |
| 2.3 文化资本与经济发展 |
| 2.3.1 文化资本理论研究概述 |
| 2.3.2 文化资本理论对经济增长影响作用分析 |
| 2.3.3 文化资本对经济发展宏观层面的影响:文化价值观的导向作用 |
| 2.3.4 文化资本对经济发展微观层面的影响:企业文化资本与企业成长 |
| 2.4 个体文化资本与企业成长 |
| 2.4.1 个体价值观对企业成长的影响 |
| 2.4.2 个体认知能力对企业成长的影响 |
| 2.4.3 个体心理特质对企业成长的影响 |
| 2.5 研究评述 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 企业家文化资本对企业成长影响的理论分析 |
| 3.1 企业家文化资本的内蕴 |
| 3.1.1 企业家文化资本的基本定义 |
| 3.1.2 企业家文化资本的主要类型 |
| 3.1.3 企业家文化资本的主要特征 |
| 3.2 企业家文化资本的影响因素、构成要素、结构维度与功能作用 |
| 3.2.1 企业家文化资本的影响因素 |
| 3.2.2 企业家文化资本的构成要素 |
| 3.3 企业家文化资本与企业家人力资本、企业家社会资本的区别与联系 |
| 3.3.1 企业家文化资本与企业家人力资本的主要区别 |
| 3.3.2 企业家文化资本与企业家社会资本的主要区别 |
| 3.3.3 企业家文化资本与企业家人力资本、企业家社会资本的内在联系 |
| 3.4 企业家文化资本与企业家精神的区别与联系 |
| 3.4.1 主要区别 |
| 3.4.2 内在联系 |
| 3.5 企业家文化资本影响企业成长的作用路径 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 企业家文化资本对企业成长影响的研究假设 |
| 4.1 企业家文化资本对企业成长的影响 |
| 4.1.1 价值性企业家文化资本对企业成长的影响 |
| 4.1.2 认知性企业家文化资本对企业成长的影响 |
| 4.1.3 情感态度性企业家文化资本对企业成长的影响 |
| 4.2 企业家创新行为对企业成长的影响 |
| 4.2.1 企业家创新行为需求对企业成长的影响 |
| 4.2.2 企业家创新行为动机对企业成长的影响 |
| 4.2.3 企业家创新行为能力对企业成长的影响 |
| 4.3 企业家文化资本对企业家创新行为的影响 |
| 4.4 企业家创新行为的中介作用 |
| 4.5 概念模型与变量选择 |
| 4.5.1 概念模型 |
| 4.5.2 变量选择 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 实证分析 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.1.1 问卷调查的对象 |
| 5.1.2 问卷设计过程 |
| 5.1.3 问卷设计内容 |
| 5.2 问卷发放及调查 |
| 5.2.1 问卷发放 |
| 5.2.2 预调查和正式调查 |
| 5.3 描述性统计分析 |
| 5.3.1 测量对象的描述性统计分析 |
| 5.3.2 测量问项的描述性统计分析 |
| 5.4 信度分析 |
| 5.5 效度分析 |
| 5.6 变量的相关性分析 |
| 5.7 假设检验与结果 |
| 5.7.1 企业家文化资本、企业家创新行为与企业成长的关系检验 |
| 5.7.2 企业家文化资本与企业家创新行为的关系检验 |
| 5.7.3 企业家创新行为的中介作用检验 |
| 5.7.4 主要研究结论 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 调查问卷 |
| 攻读博士论文期间的学术活动及成果情况 |
（8）基于企业文化视角的家族企业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题背景及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外对于中国家族企业研究综述 |
| 1.3.2 国内外企业文化研究综述 |
| 1.3.3 国内外企业文化与企业持续发展研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 实例分析与理论分析结合 |
| 1.4.3 案例研究法 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 1.6 研究思路 |
| 1.7 主要创新点 |
| 第2章 理论基础及相关概念界定 |
| 2.1 家族企业相关概念界定 |
| 2.1.1 家族企业概念的界定 |
| 2.1.2 我国企业家族化程度 |
| 2.2 企业文化基础理论及相关概念界定 |
| 2.2.1 企业文化的概念 |
| 2.2.2 企业文化基本理论概览 |
| 2.2.3 企业文化的功能 |
| 2.2.4 丹尼森企业文化模型 |
| 2.3 企业文化与企业持续发展的关系 |
| 2.3.1 企业文化与企业战略 |
| 2.3.2 企业文化与企业管理 |
| 2.3.3 企业文化与企业制度 |
| 2.3.4 企业文化与企业员工 |
| 第3章 企业文化与家族企业持续发展的关系分析 |
| 3.1 企业文化与家族企业战略的匹配 |
| 3.2 企业文化与家族企业管理的适应性 |
| 3.3 企业文化与家族企业制度的融合度 |
| 3.4 企业文化与家族企业员工行为的一致性 |
| 本章小结 |
| 第4章 奥康集团企业文化案例分析 |
| 4.1 奥康企业状况 |
| 4.2 基于丹尼森文化模型的奥康企业文化分析 |
| 4.2.1 奥康企业文化中的使命 |
| 4.2.2 奥康企业文化中的适应性 |
| 4.2.3 奥康企业文化中的参与性 |
| 4.2.4 奥康企业文化中的一致性 |
| 4.3 奥康企业的文化发展分析 |
| 4.3.1 奥康企业文化阶段性模型分析 |
| 4.3.2 奥康企业文化发展分析总结 |
| 4.4 奥康企业文化塑造促进企业持续发展启示 |
| 第5章 塑造企业文化促进家族企业持续发展策略分析 |
| 5.1 建设与国家主流文化相匹配的企业文化促进企业持续发展 |
| 5.2 提炼企业家精神促进企业持续发展 |
| 5.2.1 企业家精神 |
| 5.2.2 企业家精神的概括和提炼 |
| 5.3 完善企业制度促进企业持续发展 |
| 5.4 塑造独特的企业文化促进企业持续发展 |
| 5.4.1 精准定位、创企业动力之源 |
| 5.4.2 加强领导,率先垂范 |
| 5.4.3 树立以人为本的管理理念 |
| 5.5 坚持企业文化的传承与发展促进企业持续发展 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 研究的不足与进一步展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（9）稻盛哲学的利他与利己统一性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、相关概念内涵 |
| 第一章 稻盛哲学利他与利己的关系概述 |
| 第一节 利他与利己的对立性 |
| 一、共有需求与特有需求的对立 |
| 二、直接价值与间接价值的对立 |
| 第二节 利他与利己的统一性 |
| 一、相对利他与相对利己的统一 |
| 二、行为动机与行为效果的统一 |
| 第二章 稻盛哲学的利他与利己统一性的实现 |
| 第一节 利他与利己统一性实现的思想逻辑 |
| 一、利他能确立经营判断的基准 |
| 二、利他能提供不懈前进的信念 |
| 三、利他能激发通达成功的智慧 |
| 第二节 利他与利己统一性实现的实践途径 |
| 一、利他的基准给予企业决策的依据 |
| 二、利他的信念树立企业发展的目标 |
| 三、利他的智慧赋予企业成功的创造力 |
| 第三节 利他与利己统一性实现的成功案例 |
| 一、京瓷的辉煌 |
| 二、冲绳移动通信公司的成功 |
| 三、日航重生 |
| 第三章 稻盛哲学的利他与利己统一性的理论特色与启示 |
| 第一节 利他与利己统一性的理论特色 |
| 一、重于利他,不轻利己的哲学独特性 |
| 二、利他初心与利己回馈的哲学创新性 |
| 第二节 利他与利己统一性对我国企业文化建设的启示 |
| 一、企业文化利他与利己的伦理性统一 |
| 二、企业文化利他与利己的经济性统一 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 |
（10）中国特色社会主义企业家精神培育研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究缘起及意义 |
| 1.1.1 研究缘起 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第2章 企业家精神的基本理论 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 企业家 |
| 2.1.2 企业家精神 |
| 2.1.3 中国特色社会主义企业家精神 |
| 2.2 中国特色社会主义企业家精神的理论基础 |
| 2.2.1 马克思主义精神动力理论 |
| 2.2.2 中国传统企业家精神理论 |
| 2.2.3 改革开放以来主要领导人关于企业家精神理论 |
| 第3章 中国特色社会主义企业家精神的形成过程 |
| 3.1 萌芽期:1978 年-1992年 |
| 3.1.1 “第一个吃螃蟹”的探索精神 |
| 3.1.2 克勤克俭的奋斗精神 |
| 3.2 发展期:1992 年-2012年 |
| 3.2.1 “敢于下海”的拼搏精神 |
| 3.2.2 “天下兴亡匹夫有责”的爱国精神 |
| 3.2.3 把握大格局的前瞻精神 |
| 3.3 成熟期:2012 年迄今 |
| 3.3.1 追求核心竞争力的创新精神 |
| 3.3.2 勇于承担责任的奉献精神 |
| 第4章 中国特色社会主义企业家精神培育现状分析 |
| 4.1 中国特色社会主义企业家精神培育的成效 |
| 4.1.1 社会经济活力日益增强 |
| 4.1.2 符合时代要求的企业大批涌现 |
| 4.1.3 德才兼备的企业家层出不穷 |
| 4.2 中国特色社会主义企业家精神培育中存在的问题 |
| 4.2.1 国家培育侧重点未及时调整 |
| 4.2.2 良好企业氛围形成有待时日 |
| 4.2.3 企业家自身素质有待提高 |
| 4.3 中国特色社会主义企业家精神培育中存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 思想、体制略显保守 |
| 4.3.2 企业机制不够健全 |
| 4.3.3 企业家知识结构不合理 |
| 第5章 中国特色社会主义企业家精神培育对策 |
| 5.1 改善社会环境与弘扬时代精神相结合 |
| 5.1.1 完善法治环境 |
| 5.1.2 健全容错机制 |
| 5.1.3 弘扬工匠精神 |
| 5.2 健全企业创新制度与评价机制相结合 |
| 5.2.1 建立健全企业创新机构管理体制 |
| 5.2.2 建立企业家职业信誉的评价机制 |
| 5.3 加强企业家精神主体教育与培训机制相结合 |
| 5.3.1 加强企业家精神主体的自我提升 |
| 5.3.2 健全企业家精神的主体培训机制 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术研究成果 |
四、企业家是企业经营的灵魂（论文参考文献）
- [1]改革开放以来民营经济统战工作方针政策历史演进研究[D]. 侯恩宾. 山东大学, 2021(11)
- [2]基于三晋文化的山西企业家精神培育研究[D]. 陈婧. 山西财经大学, 2021(09)
- [3]双重股权制度下智力资本对创始人控制权的维护 ——基于小米与阿里巴巴的案例分析[D]. 李子荷. 武汉纺织大学, 2021(09)
- [4]人文精神视角下中国近代民族企业文化探究[D]. 邹婷婷. 中山大学, 2020(03)
- [5]社会主义核心价值观引领民营企业健康发展路径研究[J]. 张玉岭. 理论与现代化, 2020(04)
- [6]任正非中国企业家精神特质的案例研究[D]. 喻晓. 河南财经政法大学, 2020(08)
- [7]企业家文化资本对企业成长影响的机理研究[D]. 徐静. 合肥工业大学, 2019(04)
- [8]基于企业文化视角的家族企业发展研究[D]. 杨志甫. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [9]稻盛哲学的利他与利己统一性研究[D]. 唐尚元. 广西大学, 2019(01)
- [10]中国特色社会主义企业家精神培育研究[D]. 程雅. 武汉理工大学, 2019(07)