一、对施工项目成本管理的几点思考（论文文献综述）
彭磊[1]（2021）在《基于成本会计的施工项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理在建筑施工行业的飞速发展进程中,对施工企业来说,建设项目的成本管理一直是项目管理的重点内容。加强建设项目的成本管理,不仅可以提高建设项目乃至施工企业的利润水平,还能够从成本管理实践中获得经验,在竞争日益激烈的建筑市场中提升自身竞争力。本文首先对建设项目的成本管理及成本会计的研究成果进行介绍,然后对建设项目成本管理的基本概念和主要工作任务进行整合,并结合现代成本会计理论,运用成本会计系统相关知识,从建设项目成本会计的角度对当前施工企业建设项目的成本管理现状进行分析,对比建设项目的成本管理模式和建设项目合同履约成本的构成,从成本会计的角度分析建设项目成本管理,特别是在成本核算和成本分析过程中存在的广泛共性问题,通过成本会计理论知识和应用,思考成本会计角度解决成本管理问题,促进建设项目成本管理的可行性与必要性。然后本文基于成本会计理论,对施工企业建设项目的成本核算方法和基本流程、成本分析的主要内容和数据基础进行归纳总结介绍,从成本归集、成本分配、形成成本核算数据,对成本核算数据进行成本的分析的过程中,分析形成的成本核算数据与实际成本产生差异的原因,并从成本会计角度出发,分别在成本核算和成本分析阶段寻找解决成本差异问题优化方法。最后本文通过某高校学生宿舍建设项目案例数据介绍,通过该建设项目成本管理现状的问题分析,对前文所述的成本管理主要优化方向进行数据研究对比和验证,针对该建设项目提出符合项目特征的成本管理改进建议,实现从成本会计角度促进建设项目的成本管理的目的。图19幅,表8个,参考文献78篇。
谢文英[2]（2020）在《铁路施工企业加强成本管理的几点思考》文中研究指明铁路工程项目投入的资金比重极高,项目风险非常大,铁路施工企业管理体系还须待完善,在铁路工程项目施工建设工作中,稍有不慎就会导致成本开支与资金缺口过大,使企业陷入困境。因此,必须制定铁路工程项目全过程责任成本管理体系,贯彻落实全过程责任成本管理机制,在确保铁路工程项目质量的基础上尽量节约成本开支。
王雨祥[3]（2020）在《政府性投资建设工程成本控制研究》文中研究表明随着我国市场经济的发展和基础设施建设不断的完善,政府在工程项目建设领域的投资额也在不断增长,政府性投资建设工程占建设市场的份额也在不断扩大。然而,对于政府性投资建设工程,政府作为投资主体,其建设资金一般来源于财政拨款或政府担保融资,由于资金来源的特殊性,制约了工程项目从决策阶段到竣工验收阶段全过程成本的支出和使用。影响政府性投资工程项目成本控制的因素有很多,如领导决策、财政预算、国家政策、行政执行等因素。目前,需要解决的问题是如何从有限的财政预算分配出合理的资金用于工程项目建设各个阶段,并对各阶段影响工程成本的因素合理控制,使得政府性投资工程项目发挥出最优的经济效益和社会效益。本文以政府性投资工程成本控制为研究对象,根据国外对该类工程的成本控制研究经验和我国现行政府投资工程项目管理模式及特点,分析我国对该类工程实行成本控制的方向,并以政府性投资工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段作为成本控制的角度分析各个阶段的成本影响因素并提出合理性建议。目前,我国政府性投资工程项目还没有形成一套完整的成本管理体系,相关理论和方法缺乏创新性和实用性,导致财政资金滥用,国有资产流失,不仅给政府财政带来了压力,而且严重损害了人民的利益。政府性投资工程管理体系不完善,主要表现为政府缺乏主体地位,成本控制意识不强,缺乏对项目全过程的成本控制等。本文论述了政府性投资建设工程成本控制面临的问题和亟需采取的措施,对项目建设各阶段的不同问题,采取不同的方法加以干预,并且强调对于政府性投资建设工程要加强行政系统内部监督来合理控制工程成本,建立责任约束机制,完善建设管理体系和成本控制体系,以达到节约资金和提高效率的目的。另外,本文引入政府性投资工程具体案例,分析该类政府性投资工程成本构成要素及各阶段成本的影响因素和成本控制措施,强调对于政府性投资工程政府应发挥主观能动性,主动进行成本控制。针对政府性投资工程成本控制的影响因素和方法进行归纳总结,得出关于此类工程成本控制的几点建议。本文主要研究对于政府性投资建设工程成本的管理和控制,对项目全过程成本控制的问题进行研究并提出合理性建议,探索积极的成本控制模式和成本考核方法。成本控制不仅可以促进国有资产保值增值,而且还可以提高政府对项目的管理水平和能力,以及所投资项目的经济与社会效益。
陈亚兴[4]（2020）在《建筑施工企业项目运营成本控制研究 ——以W公司项目为例》文中认为建筑施工企业在国民经济中占有重要地位,随着全球经济一体化的日益深入,中国经济呈现迅猛发展的大好态势,在公路与铁路两大领域的投资力度持续增大,在此发展建设过程中,建筑施工企业迎来了诸多的发展机遇,但也面临着诸多的发展困难,针对建筑施工企业运营成本控制存在的问题,如何制定相应的对策显得越发重要。因此,本文选取了W公司项目为例,研究其运营成本控制存在的问题及对策建议,以此推进建筑施工企业运营成本控制的研究与实践。首先,对建筑施工企业其特点、运营成本的构成、运营成本核算的原则及方法、运营成本管理的内容和步骤以及运营成本控制相关措施进行阐述。其次,收集W公司项目运营成本控制资料,结合施工现场的真实开展情况,分别对W公司项目的运营成本构成及管理流程,项目计划阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段的运营成本控制现状进行分析。最后,本文根据W公司项目的运营成本控制情况,提出W公司项目运营成本管理的现存问题以及相应的对策建议。具体内容为:①针对W公司项目缺乏完善的项目成本管理体系,部门协同能力差的问题,提出了对成本管理保障体系进行持续完善与健全;②针对W公司项目成本管理中的成本优化程度低,存在低效环节成本投入高的问题,提出了建立价值工程体系,提升项目运营成本优化能力;③针对W公司项目实际运营成本控制的信息化程度低,成本分析能力差的问题,提出了提升项目运营成本控制信息化水平;④为了保证对策建议的顺利实施提出相应的保障措施。
赵钰湲[5]（2020）在《DB模式下HD水电站移民安置工程建设项目的成本管理研究》文中提出随着《国家发展改革委关于做好水电工程先移民后建设有关工作的通知》（发改能源[2012]293号）的发布,以及国家对勘察设计行业提出的“着力改变平行承包模式,大力推进工程总承包模式”的政策导向,开始有大型水利水电勘察设计企业在水利水电移民安置工程中尝试推广应用总承包模式。DB模式（Design-Build,即设计-建造模式）作为总承包模式中的一种,将设计和施工一体化,在质量、投资、进度方面有显着优势,但由于对总承包模式下水利水电移民安置工程成本管理的相关研究还相对较少,论文因此展开对总承包模式下水利水电移民安置工程的的成本管理研究。论文从DB总承包方的角度、以JB安置点移民安置工程建设项目为例开展研究,取得研究成果如下:（1）梳理了DB模式的优缺点、成本管理方法,以及DB模式下各阶段成本管理的主要内容,提出设计阶段的成本管理应重视对设计方案的优化调整以及对设计产品质量的把控;施工决策阶段成本管理的主要内容体现为制定成本计划;施工实施阶段的成本管理则应注重对目标成本的控制;（2）以JB安置点移民安置工程建设项目为例,分析了该项目在设计阶段、施工决策阶段、施工实施阶段成本管理的主要内容,以及该项目成本管理的效果;（3）提出了DB模式下水利水电移民安置工程成本管理过程中存在的问题,并提出了改进建议。移民安置工作作为水电工程建设的重要组成部分,兼具社会性、复杂性等特点;移民安置工程的资金来源为专项资金,国家对移民安置资金的拨付、使用和管理实行稽查制度,一般经可研审定不允许变化;水电工程建设以“先移民,后建设”为方针,亦使移民安置工作“时间紧、任务重”的工程属性更为突出。论文通过上述研究,为同类型企业在移民安置工程建设项目总承包管理模式下成本管理的改革提供参考和借鉴。
包美玲[6]（2020）在《公路项目成本控制研究 ——以W公路为例》文中提出从改革开放以来,随着我国市场经济的发展和各项改革开放政策的推行实施过程中,我国交通事业特别是公路建设为代表,得到了十分充足的发展动力,它已逐渐成为推动我国社会各项产业不断向前发展的新引擎。经过调查研究显示,许多公路项目的结算金额往往会超过其预算金额的15%～25%,再加上公路的投入资金有限,工程项目的现金流压力大,所以成本控制显得尤其重要。成本管理不仅是公路项目建设中的重点和核心工作,更加是决定着公路施工企业的生存和发展。本文以W公路的成本管理为研究对象展开,以现代项目管理理论为基础,主要研究的是适合W公路项目成本控制方案设计。将公路施工成本管理流程为核心,利用文献研究和案例分析两种方法,结合W公路项目施工的特点,进行相关的理论研究,并从实践的角度来分析其可行性。本文基于公路施工成本管理流程,将W公路成本管理流程分为五个阶段:（1）在W公路施工成本预测阶段,介绍W公路总概况及成本预算编制情况;（2）在W公路施工成本计划阶段,提出W公路施工成本管理存在的问题、编制W公路的项目计划和安全施工管理计划,根据采集的W公路施工过程的成本数据,分析W公路施工成本的组成部分;（3）在W公路施工成本控制阶段,主要对物资材料方面进行管理,再使用5S管理法进行成本管理优化;（4）在W公路施工成本核算及分析阶段,将W公路工程结构和成本目标进行分解,再运用挣值分析法对施工成本进行分析;（5）在W公路施工成本考核阶段,运用成本动态控制理论方法,持续改进W公路施工成本管理。通过科学合理的管理方法和措施手段,项目最终在6个月内顺利竣工。最后W公路实际人工费用为142.46万元,材料费为491.76万元,机具使用费为65.95万元,W公路最终实际人工费、材料费、机具使用费合计为700.17万元,与人、材、机总预算费712.05万元相比减少了11.88万元,占原人、料、机总预算费的1.67%。由此得出,论文中的管理方案有效地控制了W公路施工成本,在公路施工成本管理过程中具有可行性,具有一定的理论意义和实际价值。
朱雪竹[7]（2019）在《A医院全科医师培训基地项目施工阶段成本控制研究》文中研究指明目前关于项目管理理论和成本控制方面的研究在不断增加,与此相关的技术也日益成熟,且在很多领域被广泛的应用。不过在实际的经营管理中,大部分建设工程企业仍还是以目标利润为导向,侧重于事后核算,很少引入和应用新方法理念,这对其进一步发展产生了不良影响。根据建筑项目的成本控制研究结果表明,传统的成本控制技术有明显的局限,比如方法落后,需要进行很多经验性分析,所得结果的应用价值不高。因而很有必要引入创新方法对建设工程企业进行成本控制,在一定改进优化基础上建立新型的成本控制模式。本课题对此研究时选择A医院全科医师培训基地项目为例,对成本占比较高的施工过程做了实例分析,讨论了其成本控制情况。在研究过程中基于工程总承包管理者的视角,统计分析了工程项目相关的数据资料,在此基础上讨论了建筑项目在预算、施工准备、施工建设等阶段的成本控制问题。具体分析了项目成本控制的流程,然后参考实际项目,综合应用挣值法和价值工程法进行成本控制,并结合已有的控制经验而建立新的控制方法。接着针对此项目成本控制的实际情况和要求,给出了一些建议,为其成本控制提供一定的支持作用。本课题按照施工过程开展各阶段的分析,先综合应用工作分解结构WBS、项目预算编制相关的工具进行成本控制,同时对价值工程在质量与成本控制方面的应用进行研究;其次用ABC分类法讨论了成本控制过程中需要重点考虑的问题;接着基于进度与成本的跟踪检测工具讨论了挣得值原理在此领域的应用情况,为集成管理目标实现打下良好的基础。本课题研究结果可为工程施工企业改善其项目成本控制水平提供支持,对此领域的研究也有一定参考作用。
黄涵悦[8]（2019）在《Z石油建设公司施工项目成本精细化管理研究》文中认为自从我国进入市场经济特别是加入WTO之后,施工企业之间的竞争愈演愈烈。施工企业之间最直接的竞争就是工程承包价格的竞争,也就是企业成本的竞争,低价中标成为很多施工企业的制胜法宝,不少企业在残酷的价格战中难以生存。如何有效控制工程项目成本、降低自己的投标价格从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,已经成为施工企业关注的焦点。本文所要研究的对象Z石油建设公司现在就处于一个急需提高自己竞争力的阶段。Z石油建设公司下属有许多大型施工项目,但是由于项目的成本管理出现了问题,导致许多项目部都出现了成本超支,利润空间被压缩的情况,亟待寻求一个科学有效的成本管理方法来解决问题,降本增效。成本精细化管理是将常规成本管理中的工作和责任进一步细化,对成本管理中的各个环节进行监督、检查、不断纠偏的全员全过程全要素管理模式。作为一种全新的成本管理理念,它能与企业经营特点相结合,有针对性运用成本管理方法,全面系统的降低企业成本,提升企业核心竞争力,最终实现企业可持续发展。本文将成本精细化管理的“精”定义为责任划分精准;“细”定义为有详尽的可操作性强的管理方案。按照“细化目标、落实责任、科学管理、严格考核”的成本管理思路,建立了一个责任与能力相匹配、绩效与收入相统一、能够反映主观努力效果的责任+目标成本精细化管理体系,来解决Z石油建设公司施工项目成本管理中存在的问题,具体情况如下:首先对施工企业项目管理以及成本精细化管理的理论做了一个阐述,为后面具体的问题分析奠定了一个理论基础;其次通过介绍Z石油建设公司的概况以及该公司施工项目成本管理普遍存在的问题,并通过研究彭州油库项目这一具体案例,探讨了该项目在成本管理中存在的问题证明了Z石油建设公司施工项目成本管理的不良现状。为了解决这些问题,本文在现有目标成本管理方法的基础上,引入责任成本管理,并结合成本精细化管理的思想,试图构建一个责任+目标成本精细化管理体系,并提出了体系建立的管理思路和具体操作思路;最后通过该成本精细化管理体系的建设思路来针对具体彭州油库项目成本管理中遇到的问题提出解决方案,并进行了效果评价。本文通过创新性地建立了一套责任+目标成本精细化管理体系,解决了Z石油建设公司彭州油库项目成本管理存在的问题,使该项目最后的成本超支率降低,利润空间增大,不仅给该项目成本管理带来了良好改观,也为Z石油建设公司下属的其他各个施工项目提供了良好的借鉴意义,为其他类似的施工企业项目成本管理提供了一个参考。
党中阳[9]（2019）在《电力工程项目成本管理控制与分析》文中研究指明由于我国在建国初期所实行的计划经济体制,留下了较为深远的影响,电力工程企业亦是如此,因此,在对于工程成本的管控方面,电力企业所使用的方法没有足够的科学性,从而导致电力工程企业没有办法应对激烈的市场竞争,很难踏实稳妥地站稳脚跟。在电力企业管理工作当中,对于成本的管控是非常关键的内容之一,对成本进行科学合理化的管理,有益于提升企业的市场竞争力,所以,电力工程项目中,对于成本的管控是企业一系列管理工作中十分重要的一个环节。就当前而言,世界各国在成本管理研究领域的专家,大多只是在成本管控的表面概念方面进行学术探讨,从而研究制定出了不少管理方面的要求准则,但却缺少对于一些具体的管控措施的研究。因此,本文基于此现状,较为深刻地对电力工程项目在成本管控方面的具体措施进行了详细的阐述。本文共分为五个章节,大致提纲内容包括:第一部分:绪论。这部分内容主要以叙述中国和其他国家在电力项目成本管控范畴内所进行的研究为主,并将其作为理论根本,进一步论述了文章的内容以及进行研究的价值;第二部分:理论概述。这一部分主要阐述了电力工程项目成本管理的概念性内容,同时剖析了电力工程项目的一些相关的特点,同时详细分析了对电力工程企业进行成本管控工作所应用的方式以及对相关工作造成不良影响的要素;第三部分:现状分析。这一章节主要是对当前国内电力工程企业在进行成本管理控制工作的状态及方式,进而发现工作中所存在的缺陷,明确了未来的发展和纠错的方向;第四部分:完善的对策。在第三部分问题研究的基本上,这一章内容主要是针对问题提出解决办法,同时融入了A供电送变电安装公司的实际案例,将实际措施进行应用之后,再对其应用效果进行剖析;第五部分:结论与展望。最后一部分对全文进行了一个概述,总结了全文的研究内容,同时又深思了一些未能研究和解决的问题,从而对后续将相关研究更加健全提出了展望。
符笛[10]（2019）在《小南街道路整改工程项目进度和成本管理研究》文中研究指明成都市小南街人流密集,地处天府广场、宽窄巷子周边,是外地游客时常途经的交通要道,体现着成都的形象。由于小南街道路常年没整改,道路部分地方破旧,影响交通及城市美观,急需对小南街道路进行整改。小南街道路整改项目有许多需要交叉作业和平行作业的工序;同时,他还有任务繁重,工期时间紧迫的特征。就上面所面临的一些问题,在该项目过程中,就需要对工期的时间以及各个专业工作有着一个协调的分配,同时还要保证各项工作能够按照规定顺利完成,这也是该项目面临的最大的难题。再面对这些问题,如何实施有效的管理,以达到保证项目工期顺利如期完成,减少项目成本有着非常大的实际意义。本研究在结合项目进度管理及项目成本管理的概念及理论的基础上,首先,了解了小南街道路整改项目的建设任务,进行深层次地研究其工作任务分解,根据分解的任务活动,进行工期估算,根据估算出来的工期以及逻辑关系制定相关的项目进度计划。在制定计划的基础上,有效的控制以及优化项目的施工进度。同时还提出行之有效的管理措施。建立健全的组织机构,能够保证工程的施工资源及时满足,加强技术管理指导,对工期进行过程要实施动态的有效管理,同时在项目的施工工期中要做好相关的保证措施,以保证工期如期完成。接着对小南街道路整改工程项目成本管理现状及存在的问题进行了深入分析,指出,小南街道路整改工程项目成本管理存在成本预算不精确,成本分析不够深入,成本核算的不及时,成本考核环节缺失,忽视进度质量成本的关系等问题,针对小南街道路整改工程项目成本管理存在的问题,本文从成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等方面全方位的提出了成本管理的解决措施。最后,针对小南街道路整改工程项目进度和成本进行协调管理研究,分析了项目进度和成本管理之间的关系,提出了项目进度和成本协调控制措施以及项目进度和成本管理保障措施,包括团队建设保障措施,项目管理信息平台保障,项目团队高效沟通保障,物质保障措施。城市中的道路整改项目本身就是一个分复杂的项目,他在项目的时间以及成本管理上具有突出的困难特点。本文对小南街道路整改项目中的时间和成本管理两个方面进行了初步研究,同时进行了有效的优化。希望通过次的时间和成本管理。优化过后能够对后期的时间和成本方面都有效地进行控制,同时也希望为类似的项目提供一个参考。但是因为该项目中的一些方面具有复杂性所以相关数据还不太有效,需要进行更深层次的研究。
二、对施工项目成本管理的几点思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对施工项目成本管理的几点思考（论文提纲范文）
（1）基于成本会计的施工项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究综合评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 建设项目成本管理基本概念 |
| 2.1.2 成本管理的主要任务 |
| 2.1.3 建设项目成本构成 |
| 2.1.4 建设项目成本管理工作内容 |
| 2.2 成本会计理论 |
| 2.2.1 成本会计理论主要内容 |
| 2.2.2 成本会计系统 |
| 2.2.3 作业成本管理 |
| 2.3 建设项目成本核算与成本分析 |
| 2.3.1 建设项目的成本核算 |
| 2.3.2 建设项目的成本分析 |
| 2.4 成本会计与施工项目成本管理结合分析 |
| 2.4.1 应用成本会计加强成本管理的必要性分析 |
| 2.4.2 应用成本会计加强成本管理的可行性分析 |
| 3 建设项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 建设项目会计成本归集与传统成本归集对比 |
| 3.1.1 直接成本归集 |
| 3.1.2 其他直接费归集 |
| 3.1.3 间接费用归集 |
| 3.2 成本会计角度的建设项目成本管理问题 |
| 3.2.1 成本管理方法较传统 |
| 3.2.2 资金管理与成本管理概念混淆 |
| 3.2.3 成本报表数据与施工现场脱节 |
| 3.2.4 稽核审计监管不严格 |
| 3.3 成本会计角度成本管理产生的问题原因分析 |
| 3.3.1 时间节点原因 |
| 3.3.2 归集、核算方法差异原因 |
| 3.3.3 增值税原因 |
| 4 基于成本会计的施工项目成本核算和分析优化 |
| 4.1 建立全面的成本管理平台 |
| 4.1.1 成本管理平台的构成 |
| 4.1.2 施工作业成本与会计成本的结合方法 |
| 4.1.3 资金管理与成本管理区分与数据参考 |
| 4.1.4 税金管理单独核算 |
| 4.2 成本会计角度成本核算的优化方向 |
| 4.2.1 明确成本核算内容 |
| 4.2.2 基于合同进行成本归集 |
| 4.2.3 基于会计数据进行成本核算 |
| 4.2.4 加强增值税管理 |
| 4.2.5 建立健全的成本核算制度 |
| 4.3 成本会计角度成本分析优化方向 |
| 4.3.1 成本偏差分析 |
| 4.3.2 成本构成合理性分析 |
| 4.3.3 合同成本与合同结算匹配分析 |
| 5 某建设项目基于成本会计的成本管理要点及建议 |
| 5.1 项目基本情况及成本管理现状 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目成本管理基本情况 |
| 5.2 成本核算与成本分析研究 |
| 5.2.1 合同履约成本 |
| 5.2.2 合同成本、主营业务收入与合同结算 |
| 5.2.3 资金收付款 |
| 5.3 成本会计角度成本管理要点 |
| 5.3.1 基础管理提升、信息化管理 |
| 5.3.2 税金管理 |
| 5.3.3 合同的作用 |
| 5.4 成本会计角度成本管理改进建议 |
| 5.4.1 成本构成合理性调整 |
| 5.4.2 提高成本核算和分析的专业度 |
| 5.4.3 及时做好增值税规划 |
| 5.4.4 发挥成本会计核算管理平台作用 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）铁路施工企业加强成本管理的几点思考（论文提纲范文）
| 一、铁路施工企业成本管理的新特点 |
| 二、铁路施工企业加强成本管理的缺陷分析 |
| 1. 铁路工程项目成本管控体制须待细化。 |
| 2. 成本管理人员的管理理念尚待更新。 |
| 3. 铁路工程项目成本动态信息管控力度不足。 |
| 三、铁路施工企业加强成本管理的几点思考 |
| 1. 做好铁路工程项目开发各阶段成本管控工作。 |
| 2. 建立完善的目标成本管理体系。 |
| 3. 落实全员责任成本考核制度。 |
| 4. 加强成本动态信息管控力度。 |
（3）政府性投资建设工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 .国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究评析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 政府性投资建设工程及成本控制相关理论 |
| 2.1 政府性投资建设工程概念、种类与特点 |
| 2.1.1 政府性投资建设工程概念 |
| 2.1.2 政府性投资建设工程种类 |
| 2.1.3 政府性投资建设工程特点 |
| 2.2 政府性投资建设工程成本的概念、特点及构成 |
| 2.2.1 政府性投资建设工程成本概念 |
| 2.2.2 政府性投资建设工程成本的特点 |
| 2.2.3 政府性投资建设工程成本的构成 |
| 2.3 .成本控制理论 |
| 2.3.1 成本控制概念 |
| 2.3.2 成本控制内容 |
| 2.3.3 成本控制原则 |
| 2.4 价值工程及PDCA循环管理理论 |
| 2.4.1 价值工程概念 |
| 2.4.2 价值工程在工程项目管理中的应用 |
| 2.4.3 PDCA循环管理理论 |
| 2.4.4 PDCA循环在项目管理中的应用 |
| 第三章 政府性投资建设工程全过程成本影响因素分析 |
| 3.1 决策阶段成本影响因素分析 |
| 3.2 设计阶段成本影响因素分析 |
| 3.3 招投标阶段成本影响因素分析 |
| 3.4 施工阶段成本影响因素分析 |
| 3.5 竣工结算阶段成本影响因素分析 |
| 第四章 政府性投资建设工程成本控制流程及措施 |
| 4.1 政府性投资建设工程管理任务与流程 |
| 4.1.1 政府性投资建设工程管理任务 |
| 4.1.2 政府性投资建设工程管理流程 |
| 4.2 政府性投资建设工程成本控制流程 |
| 4.3 政府性投资建设工程全过程成本控制措施 |
| 4.3.1 决策阶段成本控制措施 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制措施 |
| 4.3.3 招投标阶段成本控制措施 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制措施 |
| 4.3.5 竣工结算阶段成本控制措施 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 项目组织管理形式 |
| 5.3 项目成本构成与分析 |
| 5.4 项目价值工程分析 |
| 5.5 项目成本管理PDCA循环 |
| 5.6 项目成本管理存在的问题 |
| 5.7 项目成本控制管理过程 |
| 5.8 项目成本控制改进建议 |
| 5.9 项目成本控制的启示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 进一步展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）建筑施工企业项目运营成本控制研究 ——以W公司项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 建筑施工企业项目管理相关研究 |
| 1.2.2 建筑施工企业项目运营成本控制相关研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 建筑施工企业与运营成本 |
| 2.1.1 建筑施工企业及其特点 |
| 2.1.2 运营成本界定及相关影响要素 |
| 2.2 建筑施工企业项目运营成本 |
| 2.2.1 建筑施工企业项目运营成本及其构成 |
| 2.2.2 建筑施工企业项目运营成本核算的内容及原则 |
| 2.2.3 建筑施工企业项目运营成本管理的内容和步骤 |
| 2.2.4 项目运营成本管理流程 |
| 2.3 建筑施工企业项目运营成本控制方法 |
| 2.3.1 项目全生命周期成本管理 |
| 2.3.2 项目全过程成本管理 |
| 2.3.3 项目全面成本管理 |
| 2.3.4 价值工程法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 W公司项目运营成本构成及管理现状 |
| 3.1 W公司项目概况 |
| 3.2 W公司项目运营成本构成 |
| 3.3 W公司项目运营成本各阶段管理现状 |
| 3.3.1 W公司项目计划阶段运营成本管理现状 |
| 3.3.2 W公司项目实施阶段运营成本管理现状 |
| 3.3.3 W公司项目竣工阶段运营成本管理现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 W公司项目运营成本控制评价指标体系建立及效果评价 |
| 4.1 W公司项目运营成本控制指标评价体系 |
| 4.1.1 评价原则 |
| 4.1.2 评价方法 |
| 4.1.3 评价步骤 |
| 4.1.4 评价指标内容 |
| 4.2 W公司项目成本控制指标效果评价 |
| 4.2.1 合同管理方面评价 |
| 4.2.2 工程管理方面评价 |
| 4.2.3 财务管理方面评价 |
| 4.2.4 物资管理方面评价 |
| 4.2.5 安全管理方面评价 |
| 4.2.6 机电管理方面评价 |
| 4.3 W公司项目运营成本控制存在的问题 |
| 4.3.1 缺乏完善的项目成本管理体系,部门协同能力差 |
| 4.3.2 成本管理中的成本优化程度低,存在低效环节成本投入高 |
| 4.3.3 实际运营成本控制的信息化程度低,成本分析能力差 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 W公司项目运营成本控制对策建议及保障措施 |
| 5.1 W公司项目运营成本控制的对策建议 |
| 5.1.1 对成本管理保障体系进行持续完善与健全 |
| 5.1.2 建立价值工程体系,提升项目运营成本优化能力 |
| 5.1.3 提升项目运营成本控制信息化水平 |
| 5.2 W公司项目运营成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 完善项目运营成本监管体系,牢固树立责任意识 |
| 5.2.2 完善阶段性运营成本监管 |
| 5.2.3 完善项目成本控制信息化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究总结与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）DB模式下HD水电站移民安置工程建设项目的成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究和实践现状 |
| 1.2.1 工程项目成本管理国内外研究现状 |
| 1.2.2 我国水利水电工程移民安置的实践状况 |
| 1.2.3 工程总承包模式在水电移民安置工程中的应用现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 水利水电移民安置工程的概念和特点 |
| 2.2 DB模式概述 |
| 2.2.1 DB模式相关概念 |
| 2.2.2 DB模式的优点 |
| 2.2.3 DB模式的缺点 |
| 2.3 项目成本管理概述 |
| 2.3.1 项目成本管理相关概念 |
| 2.3.2 成本管理方法 |
| 2.4 DB模式的成本管理 |
| 2.4.1 设计阶段的成本管理 |
| 2.4.2 施工决策阶段的成本管理 |
| 2.4.3 施工实施阶段的成本管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 DB模式下JB安置点建设工程总承包项目的成本管理分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 合同范围 |
| 3.1.3 项目成本管理机构概况 |
| 3.1.4 项目特点 |
| 3.2 JB安置点建设工程的成本管理 |
| 3.2.1 设计阶段的成本管理 |
| 3.2.2 施工决策阶段的成本管理 |
| 3.2.3 施工实施阶段的成本管理 |
| 3.3 JB安置点建设工程成本管理的影响因素分析 |
| 3.3.1 设计阶段的影响因素分析 |
| 3.3.2 施工决策阶段的影响因素分析 |
| 3.3.3 施工实施阶段的影响因素分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 JB安置点建设工程项目的成本管理评价及改进建议 |
| 4.1 成本管理评价 |
| 4.2 存在问题 |
| 4.3 改进建议 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）公路项目成本控制研究 ——以W公路为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外相关研究与应用现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构及技术路线 |
| 1.4.1 论文结构 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 工程项目施工成本控制及管理的相关理论 |
| 2.1 工程项目施工成本概述 |
| 2.1.1 工程项目施工成本的定义 |
| 2.1.2 工程项目施工成本的分类 |
| 2.2 工程项目施工成本控制理论 |
| 2.2.1 公路施工成本管理流程 |
| 2.2.2 工程项目施工成本控制的原则 |
| 2.2.3 工程项目施工成本控制的方法 |
| 2.3 工程项目施工成本控制常用措施 |
| 2.3.1 变动成本法 |
| 2.3.2 作业成本法 |
| 2.3.3 偏差控制法 |
| 2.3.4 挣值分析法 |
| 2.4 公路建设项目施工成本管理体系概述 |
| 2.4.1 施工项目成本管理体系的内涵 |
| 2.4.2 施工项目成本管理体系的特征 |
| 2.4.3 施工项目成本管理体系的内容 |
| 2.4.4 施工项目成本管理体系的执行程序 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 公路施工成本控制方案设计 |
| 3.1 公路的分类及特点 |
| 3.2 公路施工阶段影响成本的主要因素分析 |
| 3.2.1 外在影响因素分析 |
| 3.2.2 内在影响因素分析 |
| 3.3 公路施工成本控制方案设计 |
| 3.4 公路施工成本预测 |
| 3.5 公路施工成本计划 |
| 3.5.1 收集公路施工成本数据 |
| 3.5.2 分析公路成本影响因素 |
| 3.5.3 编制施工项目计划 |
| 3.6 公路施工成本控制 |
| 3.6.1 公路成本控制内容 |
| 3.6.2 5S管理的运用 |
| 3.7 公路施工成本核算及分析—运用挣值分析法 |
| 3.8 公路施工成本考核 |
| 3.9 本章小结 |
| 第四章 W公路施工成本管理分析 |
| 4.1 W公路成本预测 |
| 4.1.1 项目概况 |
| 4.1.2 编制施工总预算 |
| 4.2 W公路施工成本计划 |
| 4.2.1 施工成本的管理难点 |
| 4.2.2 施工成本构成分析 |
| 4.2.3 施工进度计划 |
| 4.2.4 项目组织计划 |
| 4.3 W公路施工成本控制措施 |
| 4.3.1 安全管理措施 |
| 4.3.2 物资材料管理措施 |
| 4.3.3 组织管理措施 |
| 4.3.4 技术保证措施 |
| 4.4 W公路施工成本核算及分析 |
| 4.4.1 工程的工作结构分解 |
| 4.4.2 项目成本目标分析 |
| 4.4.3 挣值分析法的运用 |
| 4.5 W公路施工成本考核 |
| 4.6 W公路成本控制方案的效果评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A:攻读硕士阶段发表的论文 |
（7）A医院全科医师培训基地项目施工阶段成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线图 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 价值工程理论 |
| 2.2 挣值理论 |
| 2.3 价值链管理理论 |
| 2.4 全面成本管理理论 |
| 2.5 一般的项目成本控制环节 |
| 2.5.1 项目成本控制概述 |
| 2.5.2 项目成本控制过程 |
| 2.5.3 项目成本控制的重要环节 |
| 第3章 A医院全科医师培训基地项目施工阶段成本控制现状 |
| 3.1 项目的基本概况 |
| 3.1.1 项目的基本情况 |
| 3.1.2 项目建设的基础条件 |
| 3.2 项目施工单位基本情况 |
| 3.3 项目施工阶段的成本控制现状及存在的问题 |
| 3.3.1 项目的成本控制现状 |
| 3.3.2 项目成本控制存在的问题 |
| 3.3.3 项目施工阶段成本控制存在的问题 |
| 第4章 A医院全科医师培训基地项目施工阶段成本控制过程优化方案 |
| 4.1 项目施工预算阶段成本控制 |
| 4.1.1 引用价值工程原理确定工程施工方案 |
| 4.1.2 项目施工预算阶段成本控制效果评价 |
| 4.2 项目施工准备阶段成本控制 |
| 4.2.1 ABC分类法在项目施工准备阶段的应用 |
| 4.2.2 价值工程在项目施工准备阶段的应用 |
| 4.2.3 项目施工准备阶段成本控制的效果评价 |
| 4.3 项目施工建设阶段成本控制 |
| 4.3.1 项目施工建设阶段成本控制的步骤及方法 |
| 4.3.2 该项目成本衡量基准的确立 |
| 4.3.3 施工第一月末的挣得值分析 |
| 4.3.4 施工前8 个月的连续挣得值分析 |
| 4.3.5 项目施工建设阶段成本控制的效果评价 |
| 第5章 优化项目施工阶段成本控制的实施保障与建议 |
| 5.1 优化项目施工阶段成本控制的原则 |
| 5.2 建立基建工程项目施工阶段成本管理机制 |
| 5.3 增强职工在项目施工阶段的成本管理主观意识 |
| 5.4 注重工程项目在施工阶段的事中成本控制管理 |
| 第6章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）Z石油建设公司施工项目成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内外对于施工企业项目成本管理的研究 |
| 1.3.2 国内外对于成本精细化管理的研究 |
| 1.3.3 已有文献评述 |
| 1.4 研究内容、技术路线、方法、和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 创新点 |
| 第二章 施工项目成本精细化管理理论 |
| 2.1 施工项目成本管理理论 |
| 2.1.1 施工项目成本 |
| 2.1.2 施工项目成本管理 |
| 2.1.3 施工项目成本管理影响因素 |
| 2.1.4 施工项目成本管理方法 |
| 2.2 施工项目成本精细化管理理论 |
| 2.2.1 成本精细化管理概念 |
| 2.2.2 成本精细化管理的内涵 |
| 2.2.3 成本精细化管理与传统成本管理的区别 |
| 2.2.4 施工项目成本精细化管理的目标 |
| 第三章 Z石油建设公司施工项目成本管理现状分析—以彭州油库项目为例 |
| 3.1 Z石油建设公司简介 |
| 3.2 Z石油建设公司施工项目成本管理现有规定 |
| 3.3 Z石油建设公司施工项目成本管理普遍存在的问题 |
| 3.4 彭州油库项目成本管理现状 |
| 3.4.1 彭州油库项目简介 |
| 3.4.2 彭州油库项目成本管理过程 |
| 3.4.3 彭州油库项目成本管理结果 |
| 3.5 彭州油库项目成本管理问题分析 |
| 3.5.1 重点成本费用问题分析 |
| 3.5.2 现有成本管理体系问题分析 |
| 第四章 彭州油库项目成本精细化管理方案设计 |
| 4.1 彭州油库项目建立成本精细化管理方案的原则 |
| 4.2 彭州油库项目成本精细化管理方案建立 |
| 4.3 彭州油库项目成本精细化管理方案应用思路 |
| 4.4 彭州油库项目成本精细化管理方案设计 |
| 4.4.1 确立科学有效的目标成本 |
| 4.4.2 细化目标成本分解 |
| 4.4.3 精准划分成本责任,严格控制责任落实 |
| 4.4.4 全过程控制重点成本要素 |
| 4.4.5 建立精细化的目标责任成本考核体系 |
| 第五章 彭州油库项目成本精细化管理方案的预期效果评价 |
| 5.1 确立科学有效目标成本的预期效果 |
| 5.2 细化目标成本分解、精准划分责任的预期效果 |
| 5.3 全过程控制重点成本要素的预期效果 |
| 5.4 建立精细化目标责任成本考核体系的预期效果 |
| 5.5 效果总结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）电力工程项目成本管理控制与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制的内涵 |
| 2.1.1 工程项目成本控制的概念 |
| 2.1.2 工程项目成本控制的依据 |
| 2.1.3 施工项目成本控制的特点 |
| 2.2 电力施工项目成本构成 |
| 2.3 电力工程项目施工成本管理方法 |
| 2.3.1 方法一:成本分析表法 |
| 2.3.2 成本累计香蕉曲线法 |
| 2.4 成本管理在电力工程施工项目中的重要性 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 电力工程成本控制分析 |
| 3.1 分析电力工程成本控制现状 |
| 3.1.1 电力工程成本控制种类与主要特点 |
| 3.1.2 电力工程项目成本管控流程及岗位体系分析 |
| 3.2 电力工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 成本管理具有片面性 |
| 3.2.2 成本财务核算体系不完善 |
| 3.2.3 成本预算管理缺失 |
| 3.3 电力工程项目成本管理存在问题的原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 完善电力工程项目成本管理的对策 |
| 4.1 完善企业内部机制建设 |
| 4.2 工程项目成本计划控制 |
| 4.3 工程项目实施阶段成本控制 |
| 4.3.1 针对人工成本采取的控制措施 |
| 4.3.2 针对材料成本采取的控制措施 |
| 4.3.3 针对机械成本采取的控制措施 |
| 4.3.4 针对现场经费采取的控制措施 |
| 4.4 电力工程项目竣工决算阶段成本管理 |
| 4.5 加强电力工程项目成本的风险管理 |
| 4.5.1 风险识别 |
| 4.5.2 风险评价 |
| 4.5.3 风险应对 |
| 4.6 基于A供电送变电安装公司的工程成本管理控制案例分析 |
| 4.6.1 工程简介 |
| 4.6.2 项目成本管控措施 |
| 4.6.3 成本管控措施的应用效果分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 攻读学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
（10）小南街道路整改工程项目进度和成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 项目进度管理研究 |
| 1.3.2 项目成本管理研究 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 项目进度管理理论 |
| 2.1.1 进度管理过程 |
| 2.1.2 项目进度计划方法 |
| 2.1.3 项目的进度控制 |
| 2.2 项目成本管理的管理理论 |
| 2.2.1 项目成本管理概念 |
| 2.2.2 项目成本管理的内容 |
| 2.2.3 项目的全过程成本管理 |
| 2.2.4 项目成本控制方法 |
| 第三章 小南街道路整改项目进度管理 |
| 3.1 项目描述 |
| 3.2 项目里程碑 |
| 3.3 项目组织结构图 |
| 3.4 项目进度计划编制 |
| 3.4.1 项目分解结构 |
| 3.4.2 项目分解结构图 |
| 3.4.3 活动的逻辑关系 |
| 3.4.4 项目活动时间的估算 |
| 3.4.5 项目总体进度计划的编制 |
| 3.5 项目施工进度控制及优化 |
| 3.5.1 工期控制及优化 |
| 3.5.2 资源控制及优化优化 |
| 3.6 项目施工进度保证措施 |
| 3.6.1 组织机构的健全 |
| 3.6.2 施工资源的充足配备 |
| 3.6.3 技术管理的加强 |
| 3.6.4 执行工期的动态管理 |
| 3.6.5 保证施工时长的措施 |
| 第四章 小南街道路整改项目成本管理问题 |
| 4.1 项目成本管理的现状 |
| 4.2 项目成本管理存在的问题 |
| 4.2.1 成本预算不精确 |
| 4.2.2 成本分析不够深入 |
| 4.2.3 成本核算的不及时 |
| 4.2.4 成本考核环节缺失 |
| 4.2.5 忽视进度质量成本的关系 |
| 4.3 项目成本管理优化措施 |
| 4.3.1 项目成本计划优化 |
| 4.3.2 项目成本核算优化 |
| 4.3.3 项目成本分析优化 |
| 4.3.4 项目成本控制措施优化 |
| 第五章 小南街道路整改工程项目进度成本协调管理 |
| 5.1 项目进度和成本关系 |
| 5.2 项目进度和成本协调控制 |
| 5.3 项目进度和成本管理保障措施 |
| 5.3.1 项目团队建设保障措施 |
| 5.3.2 项目管理信息平台保障 |
| 5.3.3 项目团队高效沟通保障 |
| 5.3.4 项目所需物质保障措施 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、对施工项目成本管理的几点思考（论文参考文献）
- [1]基于成本会计的施工项目成本管理研究[D]. 彭磊. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]铁路施工企业加强成本管理的几点思考[J]. 谢文英. 现代企业, 2020(12)
- [3]政府性投资建设工程成本控制研究[D]. 王雨祥. 安徽建筑大学, 2020(01)
- [4]建筑施工企业项目运营成本控制研究 ——以W公司项目为例[D]. 陈亚兴. 贵州财经大学, 2020(05)
- [5]DB模式下HD水电站移民安置工程建设项目的成本管理研究[D]. 赵钰湲. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]公路项目成本控制研究 ——以W公路为例[D]. 包美玲. 昆明理工大学, 2020(05)
- [7]A医院全科医师培训基地项目施工阶段成本控制研究[D]. 朱雪竹. 江苏大学, 2019(03)
- [8]Z石油建设公司施工项目成本精细化管理研究[D]. 黄涵悦. 西安石油大学, 2019(09)
- [9]电力工程项目成本管理控制与分析[D]. 党中阳. 广东工业大学, 2019(02)
- [10]小南街道路整改工程项目进度和成本管理研究[D]. 符笛. 电子科技大学, 2019(01)