一、推进城市燃气企业信息化系统建设——城市燃气行业“十五”技术进步发展规划子课题（论文文献综述）
姚晓光[1]（2021）在《中国城市燃气安全供给法律制度研究》文中提出
贾睿娟[2]（2020）在《“气改”背景下港华燃气发展战略转型研究》文中提出在绿色治理能源政治的主旋律下,随着经济不断发展、社会环境更加巩固、技术环境愈加完善,城市燃气发展前景广阔。城市燃气行业作为公用事业,具有自然垄断性与竞争性并存的特征,肩负着保民生的责任,其输配管网的自然垄断特性决定了政府须对其市场准入、价格、质量等进行监管。近年,为促进油气行业的持续健康发展,国家石油天然气体制市场化改革,天然气行业政策频出,“管住中间,放开两头”,涉及天然气上、中、下游产业链,对城燃企业未来发展产生重要且深远的影响。一方面,国家对于具有自然垄断性质的配气环节加强监管,全面压缩收益率;持续优化营商环境,增强反垄断执法力度。另一方面,对下游市场及城燃企业非垄断业务放开竞争,城燃发展面临严峻挑战,传统的单一分销业务模式不能够满足可持续发展的需求,转型升级刻不容缓。港华燃气是香港中华煤气有限公司（0003HK）在内地经营的城市燃气品牌,自1994年在广东省投资设立第一家合资公司至今,已发展132个城市燃气项目,遍布23个省、自治区、直辖市,拥有近3,000万客户,年销气量250亿方,供气管网总长度超过1 1万公里,是内地最具规模的城市燃气集团之一。本文以发展战略转型理论为基础,将港华燃气作为研究对象,通过系统的调查研究,借助PEST、波特五力模型,EFE、价值链、IFE、SWOT、波士顿矩阵、麦肯锡三层面增长分析等一系列工具方法,结合公用事业企业的特殊属性,分析在“气改”背景下,行业变化对公司带来的机遇与挑战;定位公司的关键资源与能力,自身的优势与不足。为紧抓机遇、从容应对挑战,充分发挥核心竞争力、克服劣势,实现未来的可持续发展,提出了结构型与渐进型相结合的战略转型模式,明确了做大做强主业、延伸产业链、发展多元化业务,向综合能源服务商转型的实施路径;再利用战略中心型组织的理念,拓展了战略实施方案与保障措施,具有实践价值及一定的理论创新意义,为同类型企业的战略规划提供了参考与借鉴。
金秋[3]（2020）在《城镇燃气企业垄断行为的法律规制研究》文中认为城镇燃气企业属于公用事业领域,城镇燃气企业一方面具备公用工程基础设施行业建设服务的公益性特点,另一方面又承担着自负盈亏的经营压力。城镇燃气行业如何平衡经济利益和社会利益,如何既能实现经营利润又同时履行社会责任,这是伴随着城镇燃气企业市场化改革以来一直存在的矛盾。城镇燃气行业具有自然垄断属性,城镇燃气企业在经营活动中出现了一系列利用垄断优势地位开展不正当竞争的行为,而这些行为又一定程度的损害了社会公共利益,破坏了正常的市场竞争秩序,从而不利于行业整体健康发展。本文试图在基于对垄断现象产生原因的分析之上,研究如何通过立法、执法和司法等手段有效规制行业垄断现象,如何引导、促进城镇燃气行业健康有序发展。本文第一部分概括介绍了城镇燃气企业近年来的改革发展以及目前的市场格局。通过阐述城镇燃气行业的自然垄断属性的历史发展及现状,引出目前城镇燃气企业垄断经营现象产生的背景。第二部分阐述了我国城镇燃气企业的垄断经营现象,包括各种滥收费用、附加不合理交易条件以及强制交易行为在城镇燃气企业经营活动中的具体表现,同时也通过实际案例介绍了现实执法的具体情况。第三部重点分析城镇燃气企业垄断现象产生的深层次原因以及我国现行相关法律规制的现状及不足。城镇燃气行业至今缺少行业立法,现行行业法规法律位阶不高。城镇燃气企业通过获取特许经营权而取得垄断经营地位,但竞争退出机制不足,导致城镇燃气容易滋生利用垄断优势地位开展不正当经营的行为。同时,城镇燃气企业反垄断执法不足等问题,导致行业中垄断现象屡禁不止,规制不力。第四部分针对上文中城镇燃气行业垄断现象法律规制的不足提出法律规制的相关建议。首先要完善行业立法,通过法律来规范经营行为,适当引入竞争和开拓多元化经营模式,从而引导行业在竞争中寻找新的利润空间。其次是根据国务院机构改革,反垄断执法权限统一由市场监督部门行使,应当针对行业特点,建立完善一套切实可行的执法流程及管理机制从而提升执法效率。同时针对反垄断执法人员的执法水平参差不齐的现象,应当提升执法人员的专业水平。并且应当完善对反垄断执法的司法监督,从而促进反垄断执法水平的提升。最后,还要推进行业政策不断完善,推进特许经营制度改革,完善竞争退出机制,让城镇燃气企业在竞争中发展,同时协调好政策与法律的关系,引导城镇燃气行业积极健康有序的发展。
郑磊[4]（2019）在《我国城市燃气行业民营化改革问题研究》文中研究说明在公共事业中城市燃气行业占据着至关重要的作用,它不仅是一种公共产品,还是城市基础设施的重要组成部分,关系到地区经济发展、城市社会环境、自然环境以及城镇居民生活质量的好坏,而且越来越成为我国国民经济中具备有全局性、先导性的基础产业,同时还是目前国家着重扶植和对外开放的行业。长期以来,我国把城市燃气行业归为公共事业类企业,当作带有公益性的公共产品来看待,实行国有企业垄断经营的规制体制。但随着中国市场经济体制化改革的不断深入,其行业行政性垄断经营、生产效率低下、外部竞争不足、过分依赖政府补贴、供需矛盾突出等弊端已逐渐暴露,而这些存在的弊端造成了城市燃气行业资源浪费严重、经济效益低下、政府财政不堪重负、产业发展相对滞后。为此,我国近年来大力推进公共事业中垄断行业的规制体制改革,城市燃气行业也包含其中。虽然有政策上的支持,但现阶段城市燃气行业与其他行业相比改革的力度和步伐还相对缓慢,其深层次的体制矛盾还相当突出,改革还处于探索阶段。如何做到既能在市场竞争条件下,保证社会稳定和公众利益,又能够打破垄断、放开市场,引入竞争机制,这就成为城市燃气行业规制体制改革中有待解决的问题。本文尝试从民营资本注入的角度对我国城市燃气行业的规制体制改革进行研究,从城市燃气行业民营化的初衷入手,采用民营化改革目标体系和监管运行体系结合的分析模式来探究城市燃气行业为什么要进行民营化改革,改革的方向和目的,改革的制度设计。同时,借鉴国外同行业民营化改革的成功经验,来研究如何建立符合我国市场经济要求的城市燃气行业的规制体制,对城市燃气行业的民营化改革提出合理化建议和意见。
陈斌[5]（2018）在《中国天然气价格改革对城市燃气行业发展影响研究》文中提出随着我国新型工业化、城镇化的深入发展,特别是生态环境改善的持续推进,天然气产业迎来了前所未有的发展机遇,天然气将在我国能源领域的地位将变得越来越突出。党的十九大报告提出“两个一百年”的阶段性奋斗目标,要求统筹生态文明建设,坚决打赢污染防治攻坚战,到2035年生态环境根本好转、美丽中国目标基本实现,到本世纪中叶把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国,我国物质文明、精神文明、生态文明等将全面提升。为了达到这一目标,报告提出要加快生态文明体制改革。推进绿色发展,壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系。要着力解决突出环境问题,持续实施大气污染防治行动,打赢蓝天保卫战。而天然气作为绿色低碳、经济高效的清洁能源,加快开发利用和促进其协调、可持续发展,是我国构建清洁低碳、安全高效能源体系,以及推进能源生产和消费革命的重要途径。加快推进天然气开发利用,是实现人民对美好生活向往的重要组成部分,更是打赢蓝天保卫战和打好污染防治攻坚战的重要保障。因此,中国天然气市场未来需求潜力巨大,天然气行业正迎来新时代背景下的快速发展。而十九大报告同时也指出,我国社会目前的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在天然气产业链领域,同样存在着不平衡、不充分发展的矛盾,主要体现在天然气产业链上、中、下游的体制改革不到位、产供销体系有待完善,制约了国内天然气行业的协调、稳定和可持续发展;国内各项产业政策缺乏协同性,导致我国天然气产业的发展出现了阶段性的失衡。这其中涉及到的体制改革、价格改革未充分到位,是制约天然气行业发展的一个重要和突出问题。天然气全产业链价格问题主要表现在:省级门站价格与替代能源挂钩的定价机制尚未实现动态调整;调峰价格机制尚未建立,鼓励用户参与调控的经济手段还不够,难以发挥价格平衡供需关系的作用;气价交叉补贴和气价倒挂现象仍然存在;供气层级较多,管道运输和配气价格偏高;定价机制存在不合理、不完善的现象;天然气价格没有体现作为商品的属性,未实现市场化。因此,推进天然气价格改革势在必行。推进天然气价格改革是使市场在资源配置中起决定性作用,正确处理政府和市场关系的必然要求。推进天然气价格改革以实现市场化,是国际发达国家经验证明了的天然气持续发展的必由之路。推进天然气价格改革是改变目前定价手段单一、定价机制不完善,打破上游和中游寡头垄断、下游自然垄断的先决条件。2015年10月12日,中共中央、国务院发出《关于推进价格机制改革的若干意见》的文件,对天然气价格市场化有了比较明确的意见,总体思路就是“放开两头、管住中间”,即“X+1+X”概念。明确到2017年,竞争性领域和环节价格基本放开,政府定价范围主要限定在重要公用事业、公益性服务、网络型自然垄断环节。到2020年,市场决定价格机制基本完善,科学、规范、透明的价格监管制度和反垄断执法体系基本建立,价格调控机制基本健全。①天然气价格改革,涉及到天然气产业链的上、中、下游所有环节。其中,上游的天然气勘探、开采和下游的城市燃气行业属于价改目标中放开的“两头”,中游天然气输配环节属于管住的“中间”。天然气产业链的各个环节之间存在着天然的联系,相互制约、相互促进。在天然气行业持续推进价格改革,市场化竞争机制引进的大环境大趋势下,作为天然气终端环节的城市燃气行业,首当其冲受到政策的牵引和价改带来的多方面、深层次的影响’。本文研究就是从天然气价改对城市燃气行业影响作为落脚点,分析对行业的主要影响。本文的研究中,结合城市燃气行业和燃气企业业务发展、具体的管理实践、管理经验和发展战略,帮助本人研究城市燃气行业推行价改过程中所应对单一主体上中游、市场竞争、定价机制以及发展战略等方面的经验,为行业改革发展提供参考,也能够在实践中指导行业内企业的发展,具备一定的应用价值。本文的研究共分为六个部分,第一部分为绪论,说明课题的选题背景和研究意义,概括介绍国内外相关内容的研究成果,确定本文的研究思路和方法;第二部分就本文的研究课题所涉及的概念进行描述,介绍天然气产业和天然气产业链、城市燃气和城市燃气行业、天然气价格改革的概念,阐述本文研究的价格机制与市场、价格管制、两部制定价的理论基础;第三部分介绍我国城市燃气行业现状和定价机制,通过模型分析天然气价格的决定因素;第四部分重点分析天然气价格改革给城市燃气行业带来的影响,并对上游天然气价格对下游城市燃气行业的影响进行实证研究;第五部分结合发达国家天然气价改的成功经验,重点提出城市燃气行业价格改革和定价机制的具体建议,以及行业内企业面对价格改革未来发展的对策,提出切实可行的发展策略。本文的研究结合行业现实、国际经验,分析研究最新政策导向、提出具体实施意见和战略发展方向,具有一定的创新意义,对城市燃气行业以及行业内企业应对正在进行的价格改革挑战,以及制定企业未来发展战略具有一定的借鉴意义。
宋东[6]（2017）在《XT公司智慧燃气管网产品和服务营销策略研究》文中认为随着中国的城市化进程的全面推进,智慧城市行业必将迎来大发展的绝佳时机,而智慧燃气又是智慧城市所不可或缺的重要部分。我国燃气行业发展前景巨大,但是由于发展时间相对较短,目前存在较多问题。鉴于上述情况,燃气行业的智慧化概念应运而生,并且很快就发展壮大成一个前景光明的产业。燃气行业的智慧化是指通过精准位置与一系列燃气运营流程的结合,智慧燃气产品和服务能够帮助燃气公司实现资产管理的数字化,施工安全的高效管理与隐患排除,安全巡检的智能化,应急抢险的智能化等,从而帮助客户更高效的达成运营目标,同时也加快燃气行业的发展速度。XT公司是国家北斗精准服务网的建设与运营单位,该公司已经在全国300多个城市完成了精准位置增强基站的建设工作。XT公司能够为全国的城市燃气公司提供厘米级精准位置服务的智慧管网的产品和服务一揽子解决方案。本文聚焦于研究XT公司独有的智慧燃气管网产品的全国营销问题。针对该公司目前市场营销中存在的问题和瓶颈,运用市场营销相关理论,深入分析XT公司的营销环境及营销战略,并在此基础上提出相应的营销策略。本论文分为五个部分,第一个部分绪论,第二个部分,梳理相关理论基础,并进行文献综述;第三个部分,介绍XT公司概况,并分析其在中国市场的营销环境;第四个部分,深入分析XT公司的核心竞争力及竞争对手情况;第五个部分,在上述分析基础上,提出XT公司的营销战略选择及营销策略组合方案。
俞红[7]（2009）在《基于多元化视角的大连城市供气企业发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着经济的发展,多元化发展已经成了一个热门话题,无论是产品制造业或是服务行业,多元化都成了人们关心的话题。多元化发展战略属企业战略之一,是由着名的产品一市场战略大师安索夫（H.Igor.Ansoff）于上世纪50年代提出来的,它是企业发展到一定阶段为适应内外部环境寻求长远发展而采取的企业成长和扩张行为。国内外企业多元化发展战略是目前很多企业热衷的战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。本课题通过对多元化发展战略理论的研究和对大连煤气集团现有的资源的分析,结合国家产业政策,制订了大连煤气集团多元化发展战略。并对该战略可行性运用企业多元化战略理论进行了详细的分析论证,指出多元化经营是企业发展到一定阶段的必然选择。大连煤气集团作为大型国有企业,在金融危机的威胁下,更应起到模范带头作用,优化产业结构,提高自身竞争优势,以便更好地推动国民经济健康有序的发展,适应社会的需要。因此,大连煤气集团实施多元化经营战略,必须推进企业改革改制,建立现代企业制度,注重科技创新,以人为本,完善法人治理结构。正确的实施企业多元化战略不是盲目的扩大企业自身的业务范围,而是必须以企业的核心竞争力为依托,本课题基于此基础提出了一系列的具体措施来实现大连煤气集团的多元化战略。
曹安民[8]（2007）在《贵州燃气（集团）有限责任公司发展战略研究》文中研究表明战略管理的运用，标志着现代企业管理的发展进入了一个崭新的历史时期，战略管理是一个关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展、立于不败之地的重要课题。随着我国宏观环境和市场环境的发展和变化，燃气等相关领域，已由国有垄断经营逐步走向市场化经营，市场竞争日趋激烈。贵州燃气（集团）有限责任公司作为贵州省最大的专业从事城市燃气工程设计、施工、维修、输配、供应、服务的公用性行业公司，必须在市场化进程中，知变、应变、善变，充分利用自身优势，有效配置自身资源，抓住外部市场机会，苦练内功，化蛹成蝶，在竞争中发展壮大。本文在阐述企业战略管理基础理论的基础上，运用PEST分析法、SWOT分析法、企业竞争优势模型法等战略研究工具，通过对贵州燃气集团的基本情况、发展现状、发展诉求、企业自身的优势和劣势以及公用事业体制改革、全国城镇化建设进程、燃气市场需求亮点与趋势、全省天然气大发展、外部环境的挑战与机遇等进行分析，从核心价值观、发展节奏、资源配置、组织架构调整、气源控制、市场开发、经营策略、企业文化建设、企业信息化建设、人才资源开发等几个方面入手，阐明企业未来8-10年的发展战略目标以及战略重点和战略措施，设计战略步骤，提出实现发展战略的基本保障措施和提升企业核心竞争力的方法，使贵州燃气集团在新的市场环境下，走出一条准确定位企业公益事业与社会产业双重属性、充分利用自然垄断优势、科学合理利用财务资源、调整燃气气源结构、以城市燃气输配及特许经营权为产业核心的可持续发展道路，从而实现社会效益与企业经济效益的双重优化与协调统一，最终向多气源组合、多元化投资、跨地域经营的贵州龙头企业集团发展。本文还为传统国有公用事业型企业在国有垄断经营逐步向市场化转变的进程中的发展壮大提供有效的发展借鉴模式。
王新[9]（2006）在《新奥燃气集团竞争战略探析》文中研究说明经济的市场化和全球化，使得企业的战略研究对于在与日俱增、激烈动荡的市场竞争中寻求发展的企业来说显得尤为重要，在某种意义上可谓得战略者得天下。天然气具有清洁、安全、高效等独特优点，是二十一世纪的理想能源，在世界上广泛用于居民日常生活、工商业、汽车燃料等方面。随着我国科学发展观的提出，发展清洁能源上升到国家战略高度，大规模开发利用天然气的时代已经到来。作为上市公司的新奥燃气集团，在短短的时间里已取得了辉煌的成就，成为国内管道燃气企业的领头羊，民营企业的典范。但随着国内外竞争对手的不断进入，竞争日趋激烈，气源问题、政策问题、自身素质等问题日显突出，如何抓住机遇、应对挑战，不断的保持竞争优势，是摆在新奥燃气集团面前的一个课题。本文采用了第一手资料，在认真研究分析新奥燃气集团内外部战略环境的基础上，运用现代的管理知识和理论，使用了多种战略研究工具，提出了适合其发展的竞争战略—差异化战略，指出了从长远的观点看，差异化战略与低成本并不矛盾的关系，同时给出了相配套的实施方案。本文研究的是新奥燃气集团的竞争战略问题，希望能为集团发展提高尽自己一份力量，同时也希望抛砖引玉，通过本文引起大家的关注和重视，共同为我国燃气行业发展出谋划策。
郝宇[10]（2004）在《中国燃气企业核心竞争力研究》文中研究指明改革开放20多年来,我国燃气行业得到高速发展。本研究以全面构建我国燃气企业竞争力为目标,力图从影响燃气企业发展与竞争力提升的若干关键因素出发,重点对燃气企业竞争中的人力资本价值、融资模式选择、并购扩张战略等要素进行了较为系统地研究。本文的主要研究内容包括:第一章,绪论。进行了有关战略和竞争力有关方面的理论回顾。第二章,国外燃气业发展的经验与启示。旨在考察经营燃气的巨型跨国公司的发展模式和竞争战略。从外国发展燃气企业的经验可以看出,燃气企业竞争力的提高不能够只依靠企业自身的力量,而必须依靠企业、政府和社会大众三者的共同努力。第三章,我国燃气市场竞争态势分析。从我国燃气市场竞争格局入手,分析当前我国燃气市场竞争态势。其次,对我国生活用燃气与电增长情况进行了预测。第四章,人力资本对提升燃气企业竞争力的作用。首先研究了有效的人力资本管理与企业核心竞争力形成之间的传递机制。其次,构建了人力资本计量和评价新模式。最后进行了企业人力资本投资评价,构建了企业人力资本投资评估方法、指标和人力资本投资模式。第五章,融资模式选择对燃气企业核心竞争力的影响:燃气企业要发展,借助金融市场进行外部融资是增强企业核心竞争力的必经之路。本章首先从负债经营的战略角度着重分析了燃气企业负债动机与杠杆作用、有权结构决策、创业租赁等关键问题。最后探讨了燃气企业扩张期融资战略,主要从首次公开发行与创业板上市的角度对公众化与上市决策和股票估价问题进行了比较详细的分析。第六章,燃气企业并购的博弈分析与评价。主要研究了燃气企业如何通过并购扩张构建持续竞争优势,重点侧重于并购扩张的博弈分析。从燃气企业并购的动因出发,分别进行了企业横向并购的博弈分析、横向并购的非合作博弈分析、库诺（Cournot）寡头竞争模型、寡头垄断市场博弈分析、横向并购的规模效益分析、纵向并购的博弈分析、并购的非合作博弈分析和并购的合作分析。第七章,实证研究。以国内在燃气行业高速成长的民营燃气企业新奥集团作为案例进行了实证研究。最后是全文总结与进一步研究的展望。本研究主要创新之处为:（1）研究了人力资本与燃气企业核心竞争力形成之间的传递机制。（2）对燃气企业融资方式选择、融资规模把握以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险进行了认真分析和研究。（3）将博弈分析引入燃气企业并购扩张决策过程。
二、推进城市燃气企业信息化系统建设——城市燃气行业“十五”技术进步发展规划子课题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、推进城市燃气企业信息化系统建设——城市燃气行业“十五”技术进步发展规划子课题（论文提纲范文）
（2）“气改”背景下港华燃气发展战略转型研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 理论与文献研究 |
| 1.3.2 问卷+访谈法 |
| 1.3.3 统计分析方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 发展战略理论 |
| 2.1.2 战略转型理论 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 公用事业、城市燃气行业发展研究综述 |
| 2.2.1 公用事业发展研究综述 |
| 2.2.2 天然气产业、城市燃气行业发展研究综述 |
| 第3章 外部战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 港华燃气机会与威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部环境要素矩阵(EFE)分析 |
| 第4章 港华燃气资源能力分析 |
| 4.1 港华燃气基本情况 |
| 4.2 港华燃气关键资源及能力分析 |
| 4.2.1 价值链 |
| 4.2.2 安全运营 |
| 4.2.3 客户服务 |
| 4.2.4 财务资源能力 |
| 4.2.5 组织文化 |
| 4.3 港华燃气优势与劣势分析 |
| 4.3.1 竞争优势分析 |
| 4.3.2 竞争劣势分析 |
| 4.4 内部战略要素矩阵(IFE)分析 |
| 第5章 港华燃气发展战略转型的目标、实施路径及方案 |
| 5.1 港华燃气发展战略转型的SWOT分析 |
| 5.2 波士顿矩阵分析现有业务组合 |
| 5.3 麦肯锡三层面增长分析 |
| 5.4 港华燃气发展战略转型目标 |
| 5.5 港华燃气发展战略转型的实施路径 |
| 5.5.1 做大做强主业 |
| 5.5.2 延伸产业链,打造综合能源服务企业 |
| 5.5.3 深入发展多元化增值业务 |
| 5.6 港华燃气发展战略转型的实施方案 |
| 5.6.1 降本增效,优异运营 |
| 5.6.2 以客为尊,创造客户价值 |
| 5.6.3 拓展市场,业务创新 |
| 5.6.4 打造品牌,优秀企业公民 |
| 第6章 港华燃气战略转型实施的保障措施 |
| 6.1 把握政策导向,争取政策支持 |
| 6.2 制度保障及监督机制 |
| 6.2.1 强化四大目标的战略职能 |
| 6.2.2 建立战略回顾会议制度 |
| 6.2.3 强化战略管理部门的职能 |
| 6.3 强化信息化建设 |
| 6.3.1 智慧服务 |
| 6.3.2 应用物联网、大数据技术 |
| 6.3.3 信息化安全体系 |
| 6.4 人力资源管理保障 |
| 6.4.1 人才发展 |
| 6.4.2 激励机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1: 港华燃气内外部环境调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）城镇燃气企业垄断行为的法律规制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、城镇燃气企业概况及其自然垄断属性 |
| (一) 城镇燃气企业概况及竞争格局 |
| 1、城镇燃气企业概况 |
| 2、城镇燃气企业垄断与竞争博弈 |
| 3、城镇燃气企业竞争发展政策环境 |
| (二) 城镇燃气企业自然垄断属性 |
| 1、城镇燃气行业自然垄断理论基础 |
| 2、自然垄断行业引入竞争理论 |
| 3、城镇燃气行业反垄断法律适用现状及局限性 |
| 二、我国城镇燃气企业垄断行为表现 |
| (一) 滥收费用 |
| 1、“多层、高层”住宅多收接驳费 |
| 2、巧立名目实施多种气价收费 |
| 3、安装、更换表具多收费 |
| 4、重复收取增容费 |
| (二) 附加不合理交易条件 |
| 1、使用“修正系数”结算气量 |
| 2、收取押金、保证金不进行滚动结算 |
| (三) 强制交易 |
| 1、城镇燃气公司延伸服务未履行备案或公示等程序 |
| 2、强迫用户购买燃气具等其他设备 |
| 3、强迫工业用户签订有偿代维协议 |
| 4、强行收取主干管网建设费 |
| 三、城镇燃气企业垄断现象成因及现行法律规制 |
| (一) 城镇燃气企业垄断现象的成因 |
| 1、燃气属于必需商品 |
| 2、燃气的可替代性较低 |
| 3、燃气行业的政策因素 |
| (二) 我国城镇燃气企业现行法律法规 |
| 1、垄断行为的定义 |
| 2、《反垄断法》的目的 |
| 3、我国不同历史时期城镇燃气企业的立法规制 |
| (三) 我国城镇燃气行业法律规制存在的问题 |
| 1、法律法规与行业政策亟待协调完善 |
| 2、特许经营制度竞争考核退出机制不足 |
| 3、行业监管分散 |
| 4、反垄断执法不足 |
| 四、完善城镇燃气企业垄断行为法律规制的建议 |
| (一) 完善城镇燃气行业立法 |
| 1、完善行业立法,打造公平竞争空间 |
| 2、扩大法定经营范围,促进多元化竞争 |
| 3、建立行业公约,促进行业自律 |
| (二) 提升反垄断执法水平 |
| 1、落实反垄断执法机构改革 |
| 2、提升反垄断执法人员专业化水平 |
| 3、完善反垄断执法的司法监督 |
| (三) 推进行业政策完善 |
| 1、推进特许经营制度改革,完善竞争退出机制 |
| 2、协调政策与法律的关系,引导行业健康发展 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）我国城市燃气行业民营化改革问题研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关概念引入 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 政府公用事业民营化改革的理论基础 |
| 2.1 市场失灵与政府失灵 |
| 2.1.1 民营化改革中的条件性市场失灵 |
| 2.1.2 公共政策下的政府失灵 |
| 2.2 民营化改革的产权理论 |
| 2.2.1 产权理论在民营化改革中的应用 |
| 2.2.2 产权理论对民营化改革的启示 |
| 第3章 城市燃气民营化改革的现状分析 |
| 3.1 我国城市燃气产业发展的基本情况 |
| 3.1.1 我国城市燃气产业在公共服务中的地位 |
| 3.1.2 城市燃气行业的特性 |
| 3.1.3 城市燃气的技术特征 |
| 3.2 我国城市燃气民营化改革的情况分析 |
| 3.2.1 加快市场化改革步伐 |
| 3.2.2 特许经营制度实施 |
| 3.2.3 当前城市燃气行业的民营化改革困难 |
| 3.3 城市燃气行业民营化改革的政府监管 |
| 3.3.1 市场准入监管 |
| 3.3.2 市场价格监管 |
| 3.3.3 质量监管 |
| 3.4 城市燃气民营化改革的主要措施 |
| 3.4.1 产权结构转让措施 |
| 3.4.2 有效竞争措施 |
| 第4章 城市燃气行业民营化改革存在的问题及原因 |
| 4.1 我国城市燃气产业规制改革中存在的问题 |
| 4.1.1 政企不分和政策垄断 |
| 4.1.2 垂直一体化严重和网络垄断突出 |
| 4.1.3 规制缺位和效率低下 |
| 4.1.4 价格制度不合理和听证制度不完善 |
| 4.2 城市燃气民营化改革的原因 |
| 4.2.1 原有体制的缺陷 |
| 4.2.2 燃气行业民营化改革的政府原因 |
| 4.2.3 民营资本投入因素 |
| 4.2.4 国家政策对民营化改革的支持 |
| 第5章 国外城市燃气行业民营化改革的国际经验 |
| 5.1 国外城市燃气行业民营化改革的背景 |
| 5.2 国外城市燃气行业民营化改革的实践 |
| 5.2.1 美国的实践 |
| 5.2.2 英国的实践 |
| 5.2.3 日本的实践 |
| 5.3 国际经验对我国民营化改革的启示 |
| 5.3.1 放松规制与激励性规制并存 |
| 5.3.2 根据区域性市场特征确定政府规制特点 |
| 第6章 公用事业民营化改革的对策建议及结论 |
| 6.1 建立多元化投融资体制 |
| 6.1.1 整合传统规制模式 |
| 6.1.2 积极推进燃气行业投融资体制 |
| 6.2 健全完善燃气产业规制改革的有效制度 |
| 6.2.1 构建燃气行业监管的规制机构 |
| 6.2.2 完善区域性特许经营制度 |
| 6.3 完善监督机制实现跨区域竞争与合作 |
| 6.3.1 完善价格规制体制 |
| 6.3.2 推进跨区域竞争与合作 |
| 6.4 基本结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）中国天然气价格改革对城市燃气行业发展影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 本文的研究目的与意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究思路、框架及方法 |
| 1.3.1 研究思路及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新与不足 |
| 2 相关基本概念与理论基础 |
| 2.1 相关基本概念 |
| 2.1.1 天然气产业和产业链 |
| 2.1.2 城市燃气和城市燃气产业 |
| 2.1.3 天然气价格改革 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价格机制与市场 |
| 2.2.2 价格管制理论 |
| 2.2.3 两部制定价理论 |
| 3 城市燃气产业及天然气定价机制现状 |
| 3.1 城市燃气行业发展现状 |
| 3.1.1 城市燃气行业发展现状 |
| 3.1.2 天然气利用政策 |
| 3.2 天然气定价机制的历程及现状 |
| 3.2.1 我国天然气定价的改革历程 |
| 3.2.2 天然气定价的实施现状 |
| 3.3 天然气价格决定因素的实证研究 |
| 3.3.1 变量的选取和模型的构建 |
| 3.3.2 估计结果 |
| 4 中国天然气价格改革对城市燃气行业发展的影响 |
| 4.1 价改给城市燃气行业带来的机遇 |
| 4.2 价改给城市燃气行业带来的挑战 |
| 4.2.1 城市燃气企业自然垄断地位打破、市场面临威胁 |
| 4.2.2 城市燃气价格定价方法和监管政策发生巨变 |
| 4.2.3 价改对城市燃气企业利润产生影响 |
| 4.2.4 天然气价改将迫使城市燃气企业管理模式发生改变 |
| 4.3 天然气价格对于下游城市燃气行业影响的实证研究 |
| 4.3.1 变量描述和数据来源 |
| 4.3.2 平稳性检验 |
| 5 天然气价改背景下城市燃气行业发展的对策建议 |
| 5.1 进一步完善城市燃气的定价机制 |
| 5.1.1 进一步细化和完善配气价格定价机制 |
| 5.1.2 对终端用户实施两部制定价 |
| 5.1.3 建立上下游联动机制 |
| 5.2 适应价改要求,改革城市燃气企业的体制机制 |
| 5.3 拓宽上中游产业链,保证气源多元化稳定供给 |
| 5.4 积极谋划战略布局,由燃气供应商向综合能源供应商转变 |
| 5.5 积极发展增值业务,实现多元化经营 |
| 5.6 创新发展,提质增效 |
| 6 未来的展望及研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）XT公司智慧燃气管网产品和服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 注释说明汇集表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路及研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 工业品营销相关研究综述 |
| 2.1 核心概念诠释 |
| 2.2 核心理论梳理 |
| 2.3 工业品营销相关研究的评述 |
| 2.3.1 工业品营销概念 |
| 2.3.2 4E工业品营销 |
| 第3章 XT公司概况及营销环境分析 |
| 3.1 XT公司简介 |
| 3.2 国际、国内智慧燃气管网发展现状及趋势 |
| 3.2.1 国际智慧管网发展现状及趋势 |
| 3.2.2 国内智慧燃气管网发展现状及趋势 |
| 3.2.3 XT公司的营销环境分析 |
| 第4章 XT公司竞争力现状及营销现状分析 |
| 4.1 XT公司竞争力现状分析 |
| 4.1.1 XT公司竞争优势分析 |
| 4.1.2 XT公司竞争劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 XT公司当前营销困境分析 |
| 4.3 XT公司当前营销现状分析 |
| 第5章 XT公司拓展全国市场的营销策略组合 |
| 5.1 产品策略:产品+4E项目 |
| 5.2 价格策略:价格+4E价值 |
| 5.3 渠道策略:直销+合伙人 |
| 5.4 促销策略:促销+4E捷道 |
| 5.5 管理策略:人员+过程 |
| 5.6 展示策略:展示+4E互动 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录和清单 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 |
| 致谢 |
（7）基于多元化视角的大连城市供气企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 多元化发展的必然性 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 多元化经营战略及相关理论 |
| 2.1 多元化战略相关理论 |
| 2.1.1 多元化战略的含义 |
| 2.1.2 多元化战略的分类 |
| 2.1.3 多元化战略的模式 |
| 2.2 多元化战略的实现 |
| 2.2.1 多元化战略实现的前提条件 |
| 2.2.2 影响多元化经营成败的因素 |
| 2.2.3 如何实现多元化 |
| 2.3 依托核心竞争力的多元化 |
| 2.3.1 基于企业核心竞争力的多元化发展的意义 |
| 2.3.2 依托核心竞争力的多元化发展 |
| 2.4 企业多元化成功实例 |
| 2.4.1 国内企业多元化发展实例分析 |
| 第3章 国内外燃气行业现状分析 |
| 3.1 燃气行业的基本特点 |
| 3.2 国内燃气行业现状分析 |
| 3.2.1 国内燃气行业发展 |
| 3.2.2 国内燃气行业发展战略模式 |
| 3.2.3 燃气行业的发展方向 |
| 3.2.4 我国燃气行业存在的问题 |
| 3.3 国外燃气企业发展战略研究现状 |
| 第4章 大连煤气发展现状分析 |
| 4.1 企业目前发展状况 |
| 4.1.1 企业基本现状 |
| 4.1.2 企业目前经营状况 |
| 4.2 企业发展面临的问题 |
| 4.2.1 气源问题 |
| 4.2.2 供气安全问题 |
| 4.3 公司多元化发展的必然性 |
| 第5章 基于多元化的发展战略 |
| 5.1 结构调整 |
| 5.2 建立现代企业制度 |
| 5.2.1 创新企业管理理念 |
| 5.2.2 强化安全管理 |
| 5.2.3 提高优质服务水平 |
| 5.2.4 推进企业文化建设 |
| 5.3 提高科技创新能力 |
| 5.4 实施人才战略 |
| 5.5 产业信息化战略 |
| 5.6 多元化战略的具体实施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究生履历 |
（8）贵州燃气（集团）有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 概论 |
| 1.1 研究背景、目的、意义和思路 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.1.4 研究的思路 |
| 1.2 企业战略的相关理论 |
| 1.2.1 企业战略 |
| 1.2.2 企业战略研究对企业的重要意义 |
| 1.2.3 当前企业战略研究的主要理论成果及启示 |
| 1.2.4 企业战略理论发展方向 |
| 1.3 本研究采用的主要分析工具 |
| 1.3.1 PEST分析法 |
| 1.3.2 SWOT分析法 |
| 1.3.3 竞争优势模型法 |
| 1.4 燃气行业发展战略研究的情况 |
| 1.4.1 燃气行业发展战略研究现状 |
| 1.4.2 国内知名燃气公司发展战略案例及启示 |
| 2 贵州燃气(集团)有限责任公司的现状分析 |
| 2.1 贵州燃气集团概况 |
| 2.1.1 基本情况 |
| 2.1.2 发展历程 |
| 2.1.3 股权结构 |
| 2.1.4 投资控股、参股情况 |
| 2.2 贵州燃气集团现状分析 |
| 2.2.1 燃气供应及市场发展情况分析 |
| 2.2.2 企业资产及财务情况分析 |
| 2.2.3 特许经营权及产业拓展现状分析 |
| 2.2.4 人力资源及技术现状分析 |
| 2.2.5 企业其它内部情况分析 |
| 2.2.6 企业环境情况分析 |
| 3 贵州燃气(集团)有限责任公司SWOT分析 |
| 3.1 企业内部优势(Strengths)分析 |
| 3.1.1 投资者组合优势 |
| 3.1.2 特许经营权优势 |
| 3.1.3 财务及资产资源优势 |
| 3.1.4 技术及人力资源优势 |
| 3.1.5 品牌信誉资源优势 |
| 3.1.6 体制资源与管理优势 |
| 3.1.7 地理环境资源优势 |
| 3.1.8 产业拓展经验优势 |
| 3.2 内部劣势(Weaknesses)分析 |
| 3.2.1 投资者诉求差异劣势 |
| 3.2.2 市场适应能力及竞争意识不足 |
| 3.2.3 人力资源瓶颈制约 |
| 3.2.4 企业文化及管理模式制约 |
| 3.2.5 信息技术应用滞后 |
| 3.3 外部环境机会(Opportunities)分析 |
| 3.3.1 能源、环保政策性机会 |
| 3.3.2 全国加快开发天然气机会 |
| 3.3.3 贵州加快利用天然气机会 |
| 3.3.4 贵州加快新型工业化进程机遇 |
| 3.3.5 贵州稳步推进城镇化发展机会 |
| 3.4 外部环境威胁(Threats)分析 |
| 3.4.1 宏观环境与产业政策变化威胁 |
| 3.4.2 用户用气积极性风险 |
| 3.4.3 同行业竞争者威胁 |
| 3.4.4 能源产业竞争者威胁 |
| 3.4.5 同类能源可替代威胁 |
| 3.5 贵州燃气集团战略选择SWOT矩阵 |
| 4 贵州燃气(集团)有限责任公司发展战略 |
| 4.1 战略选择的指导思想、原则和战略思路 |
| 4.1.1 战略选择的指导思想 |
| 4.1.2 战略选择的原则 |
| 4.1.3 战略思路 |
| 4.2 战略定位和战略目标 |
| 4.2.1 战略定位 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 战略阶段选择 |
| 4.3.1 基础拓展期(2007-2008) |
| 4.3.2 快速成长期(2009-2011) |
| 4.3.3 成果收获期(2012-2015) |
| 4.4 战略重点选择 |
| 4.4.1 经营业务拓展 |
| 4.4.2 市场开发与地域拓展 |
| 4.4.3 气源选择与控制 |
| 4.4.4 获取特许经营权 |
| 5 实现发展战略的保障措施 |
| 5.1 战略推进 |
| 5.1.1 策略推进 |
| 5.1.2 目标推进 |
| 5.2 管理结构、组织架构的调整 |
| 5.2.1 管理层次结构的调整 |
| 5.2.2 资产经营模式调整 |
| 5.2.3 组织架构的调整 |
| 5.3 地域拓展、市场开发与业务调整 |
| 5.3.1 地域拓展 |
| 5.3.2 市场开发 |
| 5.3.3 业务调整 |
| 5.4 气源控制 |
| 5.4.1 天然气气源控制 |
| 5.4.2 人工煤气气源控制 |
| 5.4.3 煤层气的开发利用 |
| 5.5 打造优秀的企业文化 |
| 5.5.1 全面认识优秀企业文化的特征 |
| 5.5.2 充分发挥优秀企业文化的五种力量 |
| 5.5.3 将三个代表重要思想融入企业文化建设 |
| 5.5.4 全力打造优秀的企业文化 |
| 5.6 加快企业信息化建设 |
| 5.6.1 企业信息化及愿境 |
| 5.6.2 明确信息化方向和目标 |
| 5.6.3 充分发挥企业信息化的价值 |
| 5.7 重视人力资源开发 |
| 5.7.1 人力资源开发的作用 |
| 5.7.2 未来人力资源需求 |
| 5.7.3 人力资源开发策略 |
| 结论 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 图版 |
（9）新奥燃气集团竞争战略探析（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 中国进入大规模开发利用天然气时代 |
| 1.1.2 政府相关政策已经出台 |
| 1.1.3 市场竞争日趋激烈 |
| 1.2 论文的意义和目的 |
| 1.3 论文的研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 战略和战略管理概念及理论 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理概念及理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 竞争战略概念 |
| 2.2.2 三种基本竞争战略 |
| 第三章 新奥燃气集团战略环境分析 |
| 3.1 新奥燃气集团发展的社会经济环境 |
| 3.1.1 经济形势 |
| 3.1.2 相关政策 |
| 3.1.3 工业和第三产业的发展情况 |
| 3.1.4 环境要求 |
| 3.2 燃气行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 国外燃气行业发展状况 |
| 3.2.2 国内燃气行业发展状况 |
| 3.3 竞争状况分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 用户分析 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 |
| 3.3.5 替代品分析 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 新奥燃气内部因素分析 |
| 4.1 新奥燃气集团状况介绍 |
| 4.1.1 公司发展历程 |
| 4.1.2 充足可靠的气源供应 |
| 4.1.3 管网设计与施工 |
| 4.1.4 完善的运营服务 |
| 4.1.5 国际媒体的嘉许 |
| 4.2 新奥燃气集团内部条件分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 新奥燃气集团竞争战略确定 |
| 5.1 关键战略要素价值分析 |
| 5.1.1 集团内部关键战略要素评价 |
| 5.1.2 行业关键战略要素评价 |
| 5.1.3 宏观关键战略要素评价 |
| 5.2 新奥燃气集团基本竞争战略确定 |
| 5.2.1 大战略矩阵 |
| 5.2.2 战略态势分析和基本竞争战略确定-差异化战略 |
| 5.3 新奥燃气集团差异化竞争战略的内容及实施措施 |
| 5.3.1 差异化战略的形成要素 |
| 5.3.2 成本与市场差异化 |
| 5.3.3 实现差异化战略的途径和措施 |
| 第六章 新奥燃气集团竞争战略的配套实施方案 |
| 6.1 加强市场营销，创新营销模式，不断扩大战果 |
| 6.2 完善人力资源体系，推进职业化建设 |
| 6.2.1 完善人力资源体系 |
| 6.2.2 推进职业化建设 |
| 6.3 重视文化建设，塑造品牌形象，扩大社会影响力 |
| 6.3.1 新奥集团文化建设整体策略 |
| 6.3.2 塑造品牌形象，扩大社会影响力 |
| 6.4 全面实施信息化建设，走集约化经营之路 |
| 6.4.1 信息化建设的作用 |
| 6.4.2 燃气行业信息化的特点 |
| 6.4.3 全面信息化的关键措施 |
| 6.5 完善公司治理结构，采用科学管控模式 |
| 6.5.1 完善新奥公司治理结构 |
| 6.5.2 采用科学管控模式 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）中国燃气企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关领域研究成果和评述 |
| 1.2.1 竞争与竞争力的本质 |
| 1.2.2 波特的竞争理论 |
| 1.2.3 超强竞争的理论背景 |
| 1.2.4 基于资源的竞争理论 |
| 1.3 本文研究的主要内容、框架与创新点 |
| 1.3.1 本文主要研究内容 |
| 1.3.2 本文研究框架 |
| 1.3.3 本文的创新点 |
| 第二章 国外燃气业发展的经验与启示 |
| 2.1 国外城市燃气行业概况 |
| 2.1.1 欧洲国家城市燃气企业概况 |
| 2.1.2 美国城市燃气行业 |
| 2.1.3 新加坡燃气业 |
| 2.1.4 韩国的天然气 |
| 2.1.5 日本燃气业 |
| 2.2 国外燃气公司的发展模式分析 |
| 2.2.1 共性分析 |
| 2.2.2 世界燃气行业的竞争态势分析 |
| 2.2.3 当前国外燃气公司竞争战略的特点分析 |
| 2.2.4 国外燃气业的发展对我国的启示 |
| 第三章 我国燃气市场竞争态势分析 |
| 3.1 天然气市场竞争格局分析 |
| 3.1.1 国内燃气上游市场的竞争格局 |
| 3.1.2 下游城市燃气市场的竞争态势 |
| 3.1.3 国内不同地区的市场开发方式 |
| 3.1.4 燃气企业竞争特点分析 |
| 3.2 生活用燃气与电力增长情况预测 |
| 3.2.1 研究的意义及目标 |
| 3.2.2 燃气行业发展的成长性分析 |
| 3.2.3 神经网络预测方法 |
| 3.2.4 燃气用量的预测 |
| 3.2.5 天然气与电力之间增长关系的神经网络模型 |
| 3.2.6 对天然气与电力之间增长关系的预测 |
| 第四章 人力资本对提升燃气企业竞争力的作用 |
| 4.1 企业核心竞争力与人力资本的关系 |
| 4.1.1 企业核心竞争力对人力资本具有高度的依赖性 |
| 4.1.2 人力资本管理与企业核心竞争力之间的传递机制 |
| 4.2 燃气企业人力资本价值评价 |
| 4.2.1 人力资本价值计量及评价方法 |
| 4.2.2 构建人力资本计量和评价新模式 |
| 4.3 企业人力资本投资评价 |
| 4 3.1 企业人力资本投资评估指标与方法 |
| 4.3.2 人力资本投资效益评价 |
| 第五章 融资模式选择对燃气企业竞争力的影响 |
| 5.1 融资模式选择对燃气企业的重要意义 |
| 5.1.1 融资渠道概述 |
| 5.1.2 融资模式、资本结构、治理结构的内在联系 |
| 5.1.3 融资模式选择对燃气企业的重要意义 |
| 5.2 燃气企业负债融资模式 |
| 5.2.1 燃气企业负债动机与杠杆作用 |
| 5.2.2 所有权结构决策 |
| 5.2.3 创业租赁 |
| 5.3 燃气企业股权融资模式 |
| 5.3.1 公众化与上市决策 |
| 5.3.2 股票估价 |
| 第六章 燃气企业并购的博弈分析与评价 |
| 6.1 燃气企业扩张方式选择 |
| 6.2 燃气企业横向并购的博弈分析 |
| 6 3 燃气企业横向并购的非合作博弈分析 |
| 6.3.1 库诺(Cournot)寡头竞争模型 |
| 6.3.2 寡头垄断市场博弈分析 |
| 6.4 燃气企业横向并购的规模效益分析 |
| 6.5 燃气企业纵向并购的博弈分析 |
| 6.5.1 纵向并购动因 |
| 6.5.2 纵向并购的非合作博弈分析 |
| 6.6 燃气企业并购的合作分析 |
| 6.6.1 合作博弈模型 |
| 6.6.2 合作收益的分配原则 |
| 6.6.3 合作收益分配方法 |
| 第七章 燃气企业核心竞争力实证分析 |
| 7.1 新奥集团发展历程与现状 |
| 7.1.1 发展历程 |
| 7.1.2 发展现状 |
| 7.2 新奥集团发展战略规划 |
| 7.2.1 基本战略思想 |
| 7.2.2 核心价值观 |
| 7.2.3 战略目标 |
| 7.3 新奥集团核心竞争力分析 |
| 7.3.1 新奥集团多元化竞争战略 |
| 7.3.2 参与国企改革,有效整合资源 |
| 7.3.3 建立有效的治理结构 |
| 7.3.4 健全管理体制,提高运行效率 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表的论文和完成的科研课题 |
| 致谢 |
四、推进城市燃气企业信息化系统建设——城市燃气行业“十五”技术进步发展规划子课题（论文参考文献）
- [1]中国城市燃气安全供给法律制度研究[D]. 姚晓光. 华东政法大学, 2021
- [2]“气改”背景下港华燃气发展战略转型研究[D]. 贾睿娟. 山东大学, 2020(05)
- [3]城镇燃气企业垄断行为的法律规制研究[D]. 金秋. 华中师范大学, 2020(02)
- [4]我国城市燃气行业民营化改革问题研究[D]. 郑磊. 天津财经大学, 2019(07)
- [5]中国天然气价格改革对城市燃气行业发展影响研究[D]. 陈斌. 东北财经大学, 2018(06)
- [6]XT公司智慧燃气管网产品和服务营销策略研究[D]. 宋东. 北京理工大学, 2017(03)
- [7]基于多元化视角的大连城市供气企业发展战略研究[D]. 俞红. 大连海事大学, 2009(10)
- [8]贵州燃气（集团）有限责任公司发展战略研究[D]. 曹安民. 贵州大学, 2007(05)
- [9]新奥燃气集团竞争战略探析[D]. 王新. 广西大学, 2006(12)
- [10]中国燃气企业核心竞争力研究[D]. 郝宇. 天津大学, 2004(11)