问：【跪求：百事可乐与可口可乐口味测试实验。案例】
- 答：口味完全一样，只是厂家不一样！
- 答：1L说话要负责任.百事可乐简直就是糖兑水.太难喝了
- 答：70年代中期，可口可乐公司一直是美国饮料市场上无可争议的领导者，然而，从1976一1979年间，可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13％猛跌至2％。与此形成鲜明对比的是，百事孙孝可乐来势汹汹，异常红火。它野隐先是推出了“百事新一代”的颂凯厅系列广告，将促销锋芒直指饮料市场最大的消费群体——年轻人。
- 答：人们根本不理解口味的意义。
一个东西.abc口味，初尝可能c更好蜂蛹转变成c口味，但是变成经常吃后人们会发现其实b更好而购买b。更有趣事情发生了，市场上全是b过了若干年人们明白其实a才是最好的，随着其他食品替代，人们对b越来越没兴趣。但是不巧的是a早已经绝迹遗忘，结果就是厂家抱着b口味被时代淹没。
其实如果是a口味，这个产品才是最具有生命力的，只是厂商也好消费者也好并不具有大智慧，有时为了短期波动和利益最大化最后走上，繁荣过后的灭亡带态。一句话人们根本不理解口味这种东西真正的特性。
愈来愈甜的各种饮料，其实给水果和鲜喊行配榨让出了道路。本来人们是想选择方便包装饮料，但是逼不得已放弃。
加了糖的王致和酱豆腐，加了糖的咸菜，最新趋势加了甜味剂的白酒，，，，，，其实最后都会走上这个郑指口味的轮回之旅！！因为自作孽而最终消亡。
人们对口味的理解很肤浅，还不如古人明白其中的奥秘和哲理！ - 答：70年代中期，一直是美国饮料市场上无可争议的领导者，然而，从1976一1979年间，可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13％猛跌至2％。与此形成鲜明对比的是，百事可乐来势汹汹，异常红火。它先是推出了“百事新一代”的系列广告，将促销锋芒直指饮料市场最大的消费群体——年轻人。
在第一轮广告攻势大获成功之后，仍紧紧盯住年轻人不放李唯，继续拼命强化百事可乐的“青春形象”，又展开了号称“百事挑战”的第二轮广告攻势。在这轮雀如广告中，百事可乐公司大胆地对顾客口感试验进行了现场直播，即，在不告知顷扰启参与者是在拍广告的情况下，请他们品尝各种没品牌标志的饮料，然后说出哪种口感最好。试验全过程现场直播。百事可乐公司的这次冒险成功了，几乎每一次试验后，品尝者都认为百事可乐更好喝。“百事挑战”系列广告使百事可乐在美国饮料市场所占的份额从6％狂升至14％。
可口可乐公司不相信这一切会是真的，该公司也立即组织了口感测试，结果与“百事挑战”中的一样：人们更喜爱百事可乐的口味。
可口可乐公司市场调查部的研究表明，可口可乐独霸饮料市场的格局正在转变为可口可乐与百事可乐分庭抗礼的新格局。根据可口可乐公司市场调查部门公布的数据，在1972年，有18％的消费者只认可口可乐这一种品牌，只有4％的消费者非百事可乐不饮。1O年后则形势 异，只有12％的消费者忠诚于可口可乐，而坚持只喝百事可乐不喝其他饮料的消费者比例竟几乎与可口可乐持平，达到I1％！
最令可口可乐公司气恼的是：可口可乐的广告费超出百事可乐1亿美元，可口可乐数量是百事可乐的两倍，可口可乐的销售网点比百事可乐多，可口可乐的价格比百事可乐有竞争力
问：统计调查方案设计案例
- 答：一.调查背景：
随着经济水平的不断发展，一种新型经济--学生经济逐渐发展起来。现在学生特别是大学生成为推动社会经济发展的一纳皮支不可忽视的重要的特殊群体。他们对餐饮，服务，教育，文化等行业的发展起到了重要作用。但是大学生没有自己独立的经济来源，却进行着一些不相称的行为。他们的价值观发生了很大的转变，享乐主义，拜金主义，奢侈浪费等现象频频出现在大学生的生活中。
二、调查目的和任务：
为了初步了解野弯我校大学生的消费状况、结构及消费观念，我们特作此调查问卷，旨在杜绝当代大学生不健康的消费习惯和观念，学会如何正确理财消费，做一个理性的消费者，安排好自己的学习与生活各个方面的需要。
这项调查不仅有利于掌握我校学生的消费概况，对于引导大学生树立正确的世界观，人生观具有重要的指导意义。在大的层面上，能够为构建社会主义节约型社会提供强有力的支持。
三、调查对象和调查单位：
因为大学生的消费不同于中学阶段，也不同于家庭消费，每个大学生都在，具有普遍性，全体在校学生都是调查对象，但因为家庭经济背景的差异，全校学生月生活支出还是存在较大的差距，导致消费购买习惯与结构的差异性。此次调查决定采用随机抽样法:随机抽取红河学院的大学生52名 。
四、调查项目：
此次调查内容主要有洞脊差我校学生消费经济来源、日常消费状况、消费支出情况、消费方式选择、平均消费水平、消费目的、平均每月的伙食费占生活费的比例、消费理财观念等。调查项目采用问卷形式。 - 答：可以查找《市场调研与预测》大学本科教材，其实下面的带案例的回答就挺好。
问：因为市场调查做得好而成功的例子？举一个就行
- 答：张老师：
任职国内商业地产前五强，集团商业高管。
多家商业地产学院高级顾问、全国商业地产领导品牌公司商业地产操盘手。国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师，十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，使张老师有国际视角、总部锋猛枝与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外，张老师曾任职电子商务公司，并深入参与顶尖商业地产公司信息化建设、O2O落地，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，购物中心下一阶段信息化建设与O2O趋势亦能够提银敏出有价值预判。
实力操盘、张显魅力，主要操盘项目展示：
台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物（网路、型录、电视）。
万达广场44家，知郑已开业24家广场，筹备期20家广场。
培训经验丰富、资历显赫、学生过万：
拥有超过14年培训讲师资历，学生人数数万人。长期担任台湾与内地各大企业内训导师，台湾中华培训机构认证讲师，并主要负责万达广场20个筹备期项目与营运期44个项目经营团队培训，全国商业总经理与副总经理入职培训。北京、清华大学商业地产高管班培训讲师。
