一、炼化与销售实现整体扭亏目标（论文文献综述）
赵东,张新民[1]（2021）在《管理会计报告的创新与实践——来自中国石化资产分类管理报告的经验》文中提出中国石化根据资产与企业战略定位的契合程度和对预期经济效益的实现程度,创新性地将集团资产重分类为高效、低效、无效和负效资产;在对各类资产进行针对性管理的过程中,形成了由资产分类统计报告、监控报告和创效报告所组成的管理会计报告体系。中国石化的资产分类管理体系以管理会计报告体系为核心,以资产分类的指导纲领、基础设施和绩效考核机制为保障,在运行过程中取得了良好的创效成效。这是对企业管理会计报告的形式、内容及实践应用的一次重大创新,为其他企业的管理会计报告创新之路提供了借鉴。
陆晓如,朱和[2]（2021）在《活过2020——石油石化行业2020年大事回顾综述》文中进行了进一步梳理2020年,是新中国历史上极不平凡的一年,是石油石化行业的大考之年。国际国内,各种矛盾,各种困难,各种不利因素,深度交织叠加。回顾这一年,跌宕起伏,风雨交加,石油石化人全都置身其中。盘点这一年,一桩桩,一件件,是石油石化人在至暗时刻凿光,于困境中奋起,攻坚克难创效,为未来发展谋篇布局,尽显英雄本色。
高鹏飞[3]（2020）在《BSS公司市场营销战略研究》文中进行了进一步梳理油气长输管道的规划和建设,涉及国家发展战略和国计民生。BSS公司是中石油集团旗下专业化制管公司,为中石油等长输管线建设单位供应大量优质的埋弧焊钢管。受国家规划调控影响,特别是国家管网公司成立后,将剥离中石油大部分管道建设和运营职能,BSS公司的内部供应市场份额将随之大幅减少。为发展需要,BSS公司应调整市场营销战略,加大开发外部市场,提升外部市场供货份额。本文以BSS公司为研究对象,首先通过对公司过去十余年间的经营发展情况梳理,对各类市场订货情况进行统计分析,针对内部市场波动较大和外部市场开发不足的问题提出解决思路。其次是对营销和发展战略、战略管理及主要分析方法理论知识进行阐述,引入了PEST、SWOT及波特五力等分析方法。再次对BSS公司当前发展内部环境和面临的外部环境现状进行剖析,掌握自身现有能力、拥有资源和所受限制的情况。最后结合BSS公司发展战略以及当前市场开发现状和拓展外部市场的需求,制定了符合BSS公司发展的市场营销战略。通过精益管理、科技引领、统筹协调、改革创新和风险管控几个方面的具体措施来增强BSS公司综合竞争力,确保市场营销战略的有效实施。通过对BSS公司市场营销战略的分析、选择和战略实施保障措施的研究,明晰了类似经营方式的公司和企业应如何选择市场营销战略,如何在日益激烈的市场竞争中生存、适应和发展。在本文研究过程中,重点按照BSS公司市场营销的特点进行研究,但对于同类企业同样具有借鉴和参考意义。
张智玮[4]（2020）在《S炼化公司竞争战略研究》文中研究表明在供给侧结构性改革的大背景下,国内成品油产能过剩矛盾不断凸显,以新能源汽车为代表的新技术快速发展,石油天然气行业改革持续深入,炼化企业面临巨大的市场竞争压力。国有炼化企业发展底蕴深厚,但在工艺技术、人力资源、运营管理等诸多方面存在短板,而内陆型中小规模炼厂更是在区位条件、加工规模等方面处于劣势,发展前景堪忧。为探寻内陆型中等规模炼厂的生存发展路径,本文以河北省S炼化公司为研究对象,以竞争战略研究为切入,运用企业战略相关理论进行分析,力争为其持续健康发展提出有价值的建议,同时也为面临同样问题的其他炼化企业提供参考。河北省S炼化公司隶属于中国石油化工股份有限公司,是以国际原油为主要原料,从事炼油、化工生产的中型炼化企业,炼油综合加工能力为800万吨/年,化工己内酰胺生产能力为20万吨/年。本文通过文献研究、问卷调查、访谈调查等方法,并运用PEST、波特五力分析模型等工具,分析了S炼化公司的宏观环境和微观环境,以及内部资源和能力,进而使用EFE、IFE分析矩阵找出了S炼化公司的机会和威胁、优势和劣势;而后利用SWOT—QSPM模型选定了S炼化公司的发展战略,并结合集团公司的战略部署、基础性竞争战略的可行性分析,确定了其差异化竞争战略选择;最后,根据其战略定位和选择,研究得出了产品结构、生产组织、人员队伍三个差异化发展方向,并提出了七项战略实施的保障性措施。本文在研究S炼化公司竞争战略过程中,根据新的发展动态,综合运用蓝海战略、柔性战略等新兴理论,在供给侧结构性改革、转型升级发展的时代背景下,寻求中小型炼化企业持续健康发展道路,努力做到以点促面,为中小型炼化企业发展提供一定的借鉴。
孙建丹[5]（2019）在《东一化工集团有限公司竞争战略研究》文中研究说明当前,随着国家政策环境和国际国内市场环境的变化,各地PX企业发展均面临着新的巨大的压力和挑战,尤其是外资及民营PX企业利润空间日益紧缩。东一化工集团有限公司在这种状况下,正视外界的诸多威胁和机遇,能规避自身的劣势,同时把握自身的优势,进一步构建制定有力的竞争战略是当务之急。首先,本论文介绍了相关的研究背景与意义、国内外研究现状以及研究思路、方法,特别是关于竞争战略与核心竞争力的相关理论,将为本文的东一化工集团有限公司的战略分析和制定提供理论基础和依据。其次,介绍了东一化工集团有限公司当前面临的严峻形势。同时对企业的内部环境进行分析,逐步总结了该公司在人力资源、财务管理及组织架构等方面存在的优点、缺点;并在公司内部优劣势分析的基础上展开了内部因素的评价。外部环境方面,采用PEST方法对东一化工公司所处的外部宏观环境诸要素进行了分析,并通过波特五力模型,对企业所处的行业环境进行了研究,并作出了外部关键因素评价矩阵。最后,在内外部环境分析的基础上,采用定量规划矩阵分析法（QSPM）对成本领先、差异化和集中化三个备选竞争战略方案从适用性和接受性等方面进行了定性与定量评估。最终根据评选结果选择出了对东一化工公司吸引力最大的成本领先为主、集中化为辅的组合竞争战略。在文章的最后提出了东一化工公司战略实施策略及保障措施,以保证东一化工公司成本领先竞争战略和集中化战略能顺利地实施下去。
王璐[6]（2019）在《国际油价波动对中国石油财务绩效影响》文中研究说明在国家经济建设的过程中,石油资源发挥着重要的作用,石油价格的波动会对多个领域产生较大的影响。如今,我国经济高速发展,对石油资源的需求不断加大,这意味着油价波动会对国家发展战略的实施会造成一定的影响。不难发现,国际原油价格近年来一直处于低价震荡徘徊的状态,在此背景下中国石油的投资收窄、成本挤压、利润大幅度下降、业绩持续下跌。对此,在国际油价波动的环境下,中国石油如何应对价格波动是当前急需解决的问题。本文在研究国际油价波动对中国石油财务绩效影响研究时,首先,通过油价波动对石油公司盈利能力、财务绩效产生影响的相关文献进行总结与归纳,经过研究与分析后确定将经济增加值EVA作为财务绩效评价指标,来评价中国石油的财务绩效;其次,对近十年原油价格的波动情况和中国石油的经营业绩以及财务绩效进行现状描述,利用2008-2018年国际原油价格波动数据和中国石油的年报数据,经过具体的会计项目的调整计算经济增加值;再次,通过EVA指标数据来对中国石油开展纵向分析以及与中国石化进行横向对比分析,进而剖析国际油价波动对中国石油的财务绩效所产生的影响,其中包含:石油定价机制不完善、成本费用居高不下、产业布局不够合理、炼化板块盈利能力差、研发投入不足等;最后,根据这些影响分别从国家层面和企业层面提出了在国际油价波动的背景下中国石油财务绩效的提升策略,例如:改革和完善石油定价机制、降低国际原油的对外依存度、严格控制生产经营成本、集约发展炼化板块战略布局、整合上下游一体化产业链、增强企业自主创新能力等。
赵晨琳[7]（2019）在《基于价值链分析的油公司产品转移定价机制研究》文中研究说明伴随着国内石油天然气体制改革持续深化,市场活力不断增强,为积极应对外部环境的变化,我国石油公司积极完善优化价值链,并不断延伸,形成纵向一体化的企业模式,优化资源配置和生产运行。价值链分析作为战略成本管理的重要工具,为油公司促进价值创造提供了有效途径。价值链上各成员企业都为集团企业的价值创造做出了贡献,价值链利益分配是否合理,成为集团公司衡量成员企业的业绩贡献、有效激励成员企业的关键。当前石油公司存在着价值链利润分配不均衡、内部交易频繁、原油成品油定价过分依赖国际原油价格等问题,鉴于此,有必要设计基于价值链分析的油公司产品转移定价机制,通过调整产品内部转移价格,反映各环节对价值链整体的贡献并据此进行业绩评价。本文以油公司为研究对象,在梳理价值链管理、产品转移定价相关理论与文献的基础上,结合油公司的经营实际,遵循目标一致、有效激励、市场导向和客观公正的原则,设计了基于价值链分析的油公司产品转移定价机制。该机制以实现企业经营战略,协调上中下游关系,明确各企业的经济责任为总体目标,主要包括油公司产品转移价格形成机制和调节机制。在转移价格形成机制方面,以产品的定价为最终目标,运用价值链工具,识别并分析油公司的内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链,为后续计量提供依据,筛选内部转移产品价格制定选择依据,确定价格制定流程和价格制定方法并进行价格的制定,主要运用作业成本法、层次分析法和K复杂度改进模型等方法构建数学模型进行定量分析;转移价格调节机制主要从经济发展环境、产品成本因素、同类企业竞争、风险和成员企业在价值链中的作用与地位等方面展开调节。最后,选取SY集团20X7年的经营数据对基于价值链分析的油公司产品转移定价机制进行模拟运行,并从树立价值链管理理念、建立健全内部转移定价配套制度、完善内部绩效考核体系、完善石油企业信息管理系统、规范石油企业内部间交易五个方面提出该机制的运行保障措施。
刘宗文[8]（2018）在《SL石油公司发展战略优化研究》文中认为公司的发展战略凝聚了公司的目标、价值观以及行为准则,为公司长期健康发展指提供了保障。在竞争日益激烈的市场环境中,石油公司面临着更大的机遇与挑战,只有及时优化发展战略,才能更好服务石油公司健康发展。低油价市场环境下,石油公司发展战略应及时进行优化调整。SL石油公司作为我国特大型石油公司,经营和管理面临巨大挑战,一方面老国企旧问题集中爆发,另一方面新发展模式尚未建立。论文对SL石油公司发展战略优化进行研究,总结了SL石油公司各个阶段的发展战略情况,分析了SL石油公司的发展战略现状,通过对SL石油公司的外部和内部环境进行研究,整理公司的发展优势和劣势,使用战略分析工具明确SL石油公司的发展战略优化方向,最后综合国家、集团公司发展战略目标,提出了公司发展战略优化对策以及战略执行阶段的保障措施。论文以SL石油公司的发展战略为研究对象,对我国其他石油公司的发展战略优化完善研究具有借鉴意义。沿着“发现问题—提出问题—解决问题”的研究模式,综合运用了定性和定量分析等方法,为低油价下石油公司发展战略优化研究提供了一种思路,对油价波动中石油公司的战略管理具有借鉴和指导价值。
杨洋[9]（2018）在《油气垄断企业技术创新效率研究》文中研究说明油气行业属于技术密集型行业,具有较高的市场集中度,垄断特征明显。我国油气垄断企业正面临低油价的冲击,存在常规油气采收率低,非常规油气田的开采难度大等问题。在创新驱动发展的时代旋律下,油气垄断企业如何高效地开展技术创新活动,实现创新驱动发展,是油气垄断企业经营面临的重要课题之一。现有国内外文献对油气垄断与技术创新效率的研究主要基于行业或产业层面,将垄断属性与油气企业技术创新效率结合在一起的研究较少。基于此,本文以具有垄断属性的油气企业为研究对象,以市场结构理论和技术创新理论为基础,利用分析归纳、实证分析、比较研究等有关研究方法,围绕油气垄断企业技术创新效率,对我国油气垄断企业的垄断属性、影响油气垄断企业技术创新效率的因素、我国油气垄断企业技术创新效率水平、提升我国油气垄断企业技术创新效率的策略和建议等四个方面的问题进行研究。本文的总体逻辑思路是:通过研究我国油气垄断的属性、油气垄断的市场集中度,分析确定我国油气垄断的市场结构,考虑到我国油气垄断的特殊性,研究企业技术创新效率时,将垄断作为单独的一类影响因素,与企业内部影响因素和外部影响因素共同研究,发现各类影响因素对油气垄断企业技术创新效率影响的方式和程度。根据各类影响因素对企业技术创新投入和产出的影响,参考现有研究,构建油气垄断企业技术创新效率的评价指标体系,并对我国三家油气垄断企业的技术创新效率进行多角度评价和比较分析,提出提升油气垄断企业技术创新效率的策略和建议。主要取得了以下研究成果:一是研究借鉴市场结构、技术创新有关理论,界定了我国油气垄断存在自然垄断、经济垄断、行政垄断三重属性,分析了我国油气行业和国外油气行业的市场结构类型,分析描述了我国油气企业在垄断经营前提下的技术创新现状、特点和存在的问题。二是采用系统工程理论方法,分析垄断属性、油气企业内部和外部存在的诸多不同因素对技术创新效率的影响,利用ISM模型分析多因素的影响作用方式和层级结构,利用DEMATEL模型分析各类因素的影响强弱关系。三是以中国石油、中国石化、中国海油三大油气垄断企业2005-2017年的数据为依托,对我国油气垄断企业技术创新效率进行实证评价。基于改进时间序列DEA模型,以投入为导向分析油气垄断企业技术创新的投入效率;基于BP神经网络模型,从整体出发评价三大油气垄断企业的综合技术创新效率。最终发现我国油气垄断企业技术创新投入利用效率处于中等偏上或较高水平,整体技术创新效率处于中等水平并具有不断提升的发展趋势。四是基于比较视域,采用DEA-Malmquist模型对我国油气垄断企业与10家代表性国有大型工业企业的技术创新效率进行比较评价,采用同期横向比较方法对比分析我国油气垄断企业与国外三家大型跨国石油公司的技术创新效率,发现我国油气垄断企业技术创新效率水平与国内代表性企业相比具有一定优势,但与国外代表性企业相比偏低。五是基于油气垄断企业技术创新影响因素分析,依托实证评价结果,从政府层面和企业层面两种视角,从国家创新政策、油气经营管理体制、企业创新管理和创新文化等诸多方面,为我国油气垄断企业技术创新效率的提升提出了策略与建议。本文的研究丰富完善了油气垄断企业技术创新效率方面的理论研究,对未来我国油气行业的改革方向提供了一定的理论依据,以期对油气垄断企业在今后的技术创新活动中调整技术创新战略,降低经营活动和技术创新过程的成本,提高技术创新效率提供指导和参考。
马怡馨[10]（2018）在《基于市场导向的油田企业成本管控模式研究》文中进行了进一步梳理全球经济增速放缓、原油供应过剩压力仍存、美元上升趋势显着导致国际原油价格从2014年开始大幅下跌,2015年2016年间整体维持跌势,2017年整体开始复苏略微呈回升趋势。面对市场油价低谷波动,我国油田企业面临上游生产板块大幅受挫、整体利润大幅缩水、投资萎靡、现金链条趋紧的“寒冬”局面。为实现降本增效、扭亏为盈的油田企业现阶段预期经营目标,必须密切关注市场导向,打造市场导向下的适时动态制油田企业成本管控模式,同时须坚持落实全员、全过程、全节点的成本管控。本文在全面分析油田企业成本管控模式发展历程下,引入市场导向作用机理,针对油田企业的成本管控的战略市场导向不完备、区块设置对象不合理、成本投入结构不优化、人力管理的失效性等现存问题,提出市场导向下油田企业应坚持立足当前,兼顾长远,全面把控,重点管理,将企业效益与员工绩效牢牢挂钩等构建原则,构建以市场导向预算编制、市场动态成本控制、市场集约成本核算、市场管理成本考评等为主要管控对象,分别针对性采取市场目标产量、全面预算编制、类型区块市场经济产量制、成本动因成本核算分析法以及市场导向成本管控MKTOR量表评价体系等手段,实施针对性成本管控,完成油田企业的成本全方位有力管控,实现油田企业整体的综合效益最大化。争取实现油田企业的效益最大与生产最优的共赢局面,成功摆脱市场油价波动带给油田企业的阴影,打造全新的“油公司”发展模式。
二、炼化与销售实现整体扭亏目标（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、炼化与销售实现整体扭亏目标（论文提纲范文）
（1）管理会计报告的创新与实践——来自中国石化资产分类管理报告的经验（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、资产分类评价创效管理体系 |
| 三、指导纲领和基础设施 |
| （一）资产分类标准 |
| （二）资产分类管理的目标和原则 |
| （三）资产分类管理的组织职能体系 |
| （四）资产分类管理的信息系统 |
| 四、管理会计报告体系 |
| （一）资产分类管理的流程 |
| （二）资产分类统计报告 |
| 1. 第一阶段——自上而下 |
| 2. 第二阶段——自下而上 |
| （三）资产分类监控报告 |
| 1. 战略层资产分类监控报告 |
| 2. 经营层资产分类监控报告 |
| 3. 业务层资产分类监控报告 |
| （四）资产分类创效报告 |
| 1. 资产分类创效报告体系 |
| 2. 资产分类创效报告结果 |
| 五、绩效考核 |
| （一）重点考核的指标 |
| （二）资产分类纳入绩效考核的体系 |
| 1. 战略层的自我完善 |
| 2. 战略层对经营层创效结果的绩效考核 |
| 3. 经营层对业务层创效结果的绩效考核 |
| 六、资产分类评价创效管理体系的具体运用——以XX公司为例 |
| （一）XX公司基本情况介绍 |
| （二）资产分类统计报告 |
| 1. 建立分类管理的责任体系 |
| 2. 完善资产分类管理的方法体系 |
| 3. 夯实资产分类管理的工作基础 |
| 4. 将资产分类统计报告上报经营层和战略层 |
| （三）资产分类监控报告 |
| 1. 战略层和经营层对XX公司资产分类的监控 |
| 2. XX公司对旗下业务单元资产分类监控的具体做法 |
| （四）资产分类创效报告 |
| 1. 创效报告的编制结构和主要内容 |
| 2. 实施资产分类评价创效的效果 |
| （五）资产分类纳入绩效考核 |
| 1. 对业务层管理者的考核 |
| 2. XX公司对重点职能部门的考核 |
| 七、研究结论与未来展望 |
| （一）研究结论 |
| 1. 资产分类评价创效体系框架能够有效提升企业资产管理工作 |
| 2. 资产分类评价标准为资产分类工作提供了切实可行的确认计量准绳 |
| 3. 资产分类管理报告的流程设计保障了资产分类评价创效工作的顺利开展 |
| （二）未来展望 |
| 1. 在大数据背景下，配合集团信息化建设的发展，进一步完善资产分类管理工作 |
| 也是一种“数据资产”，未来要在深挖数据资产的价值方面做更多的前沿探索未来需要更多的去探索数据资产管理 |
（2）活过2020——石油石化行业2020年大事回顾综述（论文提纲范文）
| |百年大疫情的重创 |
| |史无前例的负油价 |
| |环保压力进一步加大 |
| |攻坚克难，转危为机 |
| |增储上产捷报频传 |
| |炼化产能建设火热 |
| |国家管网正式投运 |
| |LPG期货、期权同步上市 |
| |能源法制建设稳步推进 |
| |RCEP为双循环提供大平台 |
| |碳中和加速能源转型 |
| |圆满收官“十三五” |
| |五中全会指引“十四五” |
（3）BSS公司市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销战略 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 战略管理层次 |
| 2.4 战略管理过程 |
| 2.4.1 战略分析 |
| 2.4.2 战略制定 |
| 2.4.3 战略实施和控制 |
| 2.5 战略管理主要分析方法 |
| 2.5.1 PEST分析 |
| 2.5.2 SWOT分析 |
| 2.5.3 梯斯动态理论 |
| 2.5.4 波特五力模型 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 BSS公司外部环境分析 |
| 3.1 基于PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争分析 |
| 3.2.1 埋弧焊管行业概况 |
| 3.2.2 现有竞争者能力 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入能力 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.2.6 购买者的议价能力 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 BSS公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介及发展状况 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 产品种类 |
| 4.1.3 资质和认证 |
| 4.1.4 取得的业绩 |
| 4.1.5 公司经营发展概况 |
| 4.2 组织机构分析 |
| 4.2.1 公司架构 |
| 4.2.2 营销部门设置情况 |
| 4.3 人力资源分析 |
| 4.4 财务运营分析 |
| 4.5 技术能力分析 |
| 4.5.1 装备和工艺技术 |
| 4.5.2 自动化和信息化水平 |
| 4.5.3 技术创新和技术储备 |
| 4.6 营销能力分析 |
| 4.6.1 营销网络 |
| 4.6.2 人员配置 |
| 4.6.3 定价方式 |
| 4.6.4 渠道和品牌 |
| 4.6.5 售后服务 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 BSS公司市场营销战略制定 |
| 5.1 市场营销SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机遇分析 |
| 5.1.4 挑战分析 |
| 5.1.5 SWOT组合分析 |
| 5.2 市场营销战略方针和目标 |
| 5.2.1 战略方针 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 市场营销战略STP分析 |
| 5.3.1 市场细分 |
| 5.3.2 目标市场 |
| 5.3.3 市场定位 |
| 5.4 市场营销战略选择 |
| 5.4.1 差异化战略 |
| 5.4.2 精品战略 |
| 5.4.3 国际化战略 |
| 5.4.4 成本领先战略 |
| 5.4.5 渠道多样化战略 |
| 5.4.6 量价联动战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 BSS公司市场营销战略实施保障措施 |
| 6.1 精益管理提能力 |
| 6.1.1 精益企业经营管理 |
| 6.1.2 精益营销业务管理 |
| 6.1.3 精益成本核算管理 |
| 6.1.4 精益生产运行管理 |
| 6.2 科技引领铸精品 |
| 6.3 统筹管控降成本 |
| 6.4 多措并举控风险 |
| 6.5 改革创新促发展 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）S炼化公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 积极应对石油石化产业发展变数和挑战 |
| 1.1.2 破解老牌炼化企业生存发展难题 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 比较研究法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.3.4 访谈调查法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 五力模型 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.4.4 战略分析矩阵 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 战略理论学派 |
| 2.2.1 行业结构学派 |
| 2.2.2 战略资源学派 |
| 2.2.3 核心能力学派 |
| 2.3 其他战略学派 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 柔性战略 |
| 2.4 炼油化工行业研究文献回顾 |
| 2.4.1 关于石油石化产业整体发展战略相关研究情况 |
| 2.4.2 关于炼油企业战略相关研究情况 |
| 2.4.3 文献评价 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律力量 |
| 3.1.2 经济力量 |
| 3.1.3 社会 |
| 3.1.4 技术 |
| 3.2 公司微观环境分析 |
| 3.2.1 行业总体状况分析 |
| 3.2.2 行业五力分析 |
| 3.3 外部机遇与挑战分析 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 挑战 |
| 3.4 S炼化公司EFE矩阵分析 |
| 3.4.1 关键因素权重的确定 |
| 3.4.2 EFE矩阵关键因素量化评分 |
| 3.4.3 EFE矩阵关键因素加权分数 |
| 第四章 内部资源与能力分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 有形资源分析 |
| 4.1.2 无形资源分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 基本能力分析 |
| 4.2.2 核心能力分析 |
| 4.3 S炼化公司优势与劣势 |
| 4.3.1 主要优势 |
| 4.3.2 主要劣势 |
| 4.4 S炼化公司IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 关键因素及其权重的确定 |
| 4.4.2 IFE矩阵关键因素量化评分 |
| 4.4.3 IFE矩阵关键因素加权分数 |
| 第五章 战略分析与选择 |
| 5.1 S炼化公司发展战略分析 |
| 5.1.1 发展战略类型 |
| 5.1.2 QSPM矩阵分析 |
| 5.2 S炼化公司竞争战略选择 |
| 5.2.1 集团公司战略分析 |
| 5.2.2 备选竞争战略可行性分析 |
| 5.3 竞争战略的确定 |
| 第六章 战略实施与保障 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 产品结构差异化 |
| 6.1.2 生产组织差异化 |
| 6.1.3 人员队伍差异化 |
| 6.2 战略保障措施 |
| 6.2.1 夯实HSSE基础,落实依法合规生产 |
| 6.2.2 坚持苦练内功,深挖现有资产创效潜能 |
| 6.2.3 促进效率提升,持续推动管理系统高效、顺畅运转 |
| 6.2.4 增强业务本领,着力提升业务可靠性 |
| 6.2.5 抓好规划设计,有序实现转型升级 |
| 6.2.6 发挥政治优势,强化党组织的引领作用 |
| 6.2.7 用好内外两种资源,发展混合所有制经济 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（5）东一化工集团有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 成本领先战略 |
| 2.1.2 集中化战略 |
| 2.1.3 差异化战略 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 第3章 东一化工集团内外部环境分析 |
| 3.1 东一化工集团发展现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司发展存在的问题 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 企业组织架构 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 经营现状分析 |
| 3.3 外部环境分析 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 技术环境分析 |
| 3.3.4 社会环境分析 |
| 3.4 东一化工集团有限公司内部优势和劣势分析 |
| 3.4.1 东一化工集团有限公司的内部优势 |
| 3.4.2 东一化工集团有限公司的内部劣势 |
| 3.4.3 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第4章 东一化工集团所在行业现状及市场竞争环境分析 |
| 4.1 化工行业现状 |
| 4.2 化工行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.2 供应商的还价能力 |
| 4.2.3 客户还价能力 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 行业内现有竞争者分析 |
| 4.3 东一化工有限公司面临的外部机遇和威胁 |
| 4.3.1 东一化工有限公司的外部发展机会 |
| 4.3.2 东一化工有限公司的外部威胁 |
| 4.3.3 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第5章 东一化工有限公司竞争战略的选择与实施 |
| 5.1 东一化工公司竞争战略定位 |
| 5.1.1 战略定位 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 东一化工公司可供选择的竞争战略 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 集中化战略 |
| 5.2.3 差异化战略 |
| 5.3 东一化工公司竞争战略的选择 |
| 5.4 东一化工公司竞争战略的实施 |
| 5.4.1 东一化工有限公司成本领先战略的实施 |
| 5.4.2 东一化工有限公司集中化战略的实施 |
| 5.5 东一化工公司竞争战略实施的保障措施 |
| 5.5.1 优化薪酬和福利措施 |
| 5.5.2 .完善财务管理制度 |
| 5.5.3 建立科学有效的管理模式 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）国际油价波动对中国石油财务绩效影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评价 |
| 1.3 研究内容、框架及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 国际油价概念 |
| 2.1.2 企业财务绩效的概念 |
| 2.2 财务绩效评价指标 |
| 2.2.1 单一评价指标 |
| 2.2.2 经济增加值 |
| 2.3 油价波动对油气企业财务绩效的影响 |
| 第3章 油价波动与中国石油财务绩效的现状 |
| 3.1 国际油价波动情况 |
| 3.1.1 国际油价波动现状 |
| 3.1.2 国际油价发展趋势 |
| 3.2 中国石油总体概况及经营业绩现状 |
| 3.2.1 中国石油总体概况 |
| 3.2.3 中国石油的经营现状评价 |
| 3.3 中国石油财务绩效单一评价指标的现状 |
| 3.3.1 净利润现状描述 |
| 3.3.2 净资产收益率现状描述 |
| 3.4 中国石油财务绩效EVA的现状 |
| 3.4.1 财务绩效评价指标的选择 |
| 3.4.2 EVA的计算过程及描述 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 油价波动对中国石油财务绩效的影响 |
| 4.1 油价波动对中国石油财务绩效的纵向影响 |
| 4.1.1 国际原油价格与中国石油EVA的关系 |
| 4.1.2 油价波动对中国石油财务绩效影响分析 |
| 4.2 油价波动对中国石油财务绩效的横向影响 |
| 4.2.1 标杆公司的选取标准 |
| 4.2.2 中国石化EVA的现状描述 |
| 4.2.3 中国石油与中国石化EVA的横向对比 |
| 4.2.4 油价波动对中国石油财务绩效影响的对比分析 |
| 4.3 油价波动对中国石油财务绩效的具体影响 |
| 4.3.1 石油定价机制不完善 |
| 4.3.2 成本费用居高不下 |
| 4.3.3 产业布局不够合理 |
| 4.3.4 炼化板块盈利能力差 |
| 4.3.5 研发投入不足 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 油价波动背景下中国石油财务绩效提升策略 |
| 5.1 国家层面 |
| 5.1.1 改革与完善国内石油定价机制 |
| 5.1.2 降低国际原油的对外依存度 |
| 5.2 企业层面 |
| 5.2.1 严格控制生产经营成本 |
| 5.2.2 整合上下游一体化产业链 |
| 5.2.3 集约发展炼化板块战略布局 |
| 5.2.4 增强企业自主创新能力 |
| 5.3 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（7）基于价值链分析的油公司产品转移定价机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 价值链分析与产品转移定价相关理论 |
| 2.1.1 价值链分析相关理论 |
| 2.1.2 产品转移定价相关理论 |
| 2.2 文献研究综述 |
| 2.2.1 价值链相关研究 |
| 2.2.2 内部转移价格相关研究 |
| 2.2.3 关于石油行业定价机制的相关研究 |
| 2.3 相关理论与文献研究对本文的启示 |
| 第3章 油公司产品转移定价管理现状及发展要求 |
| 3.1 油公司上中下游生产经营特点及效益分析 |
| 3.1.1 我国石油企业价值链分析 |
| 3.1.2 我国石油企业产品与服务 |
| 3.1.3 油公司价值链各环节经营效益分析 |
| 3.2 油公司产品转移定价现状及问题分析 |
| 3.2.1 产品转移定价模式现状 |
| 3.2.2 当前转移定价存在的问题及原因分析 |
| 3.3 加强油公司产品转移定价管理的发展要求 |
| 第4章 基于价值链分析的油公司产品转移定价机制设计 |
| 4.1 油公司产品转移定价机制设计的目标和原则 |
| 4.1.1 产品转移定价机制设计的目标 |
| 4.1.2 产品转移定价机制设计的原则 |
| 4.2 基于价值链分析的油公司产品转移定价机制的内容框架 |
| 4.3 基于价值链分析的油公司产品价格形成机制 |
| 4.3.1 油公司价值链识别与分析 |
| 4.3.2 油公司内部转移产品价格制定依据及流程 |
| 4.3.3 油公司价值链各环节产品内部转移价格制定 |
| 4.4 基于价值链分析的油公司产品转移价格调节机制 |
| 4.4.1 油公司产品转移价格调节机制运行思路 |
| 4.4.2 油公司产品转移价格调节机制影响因素分析 |
| 第5章 基于价值链分析的油公司产品转移定价机制运行及保障措施 |
| 5.1 基于价值链分析的油公司产品转移定价机制的运行 |
| 5.1.1 油公司产品转移定价机制的模拟运行思路 |
| 5.1.2 油公司产品转移定价机制的模拟运行 |
| 5.1.3 油公司产品转移定价机制的模拟效果分析 |
| 5.2 基于价值链分析的油公司产品转移定价机制的保障措施 |
| 5.2.1 树立价值链管理理念 |
| 5.2.2 建立健全内部产品转移定价配套制度 |
| 5.2.3 完善内部绩效考核体系 |
| 5.2.4 完善石油企业信息管理系统 |
| 5.2.5 规范石油企业内部间交易 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 SY集团价值活动增值衡量指标权重调查问卷表 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）SL石油公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 战略基本概念和理论 |
| 2.2 战略的属性 |
| 2.3 战略研究分析方法及工具简述 |
| 第3章 SL石油公司发展战略现状 |
| 3.1 SL石油公司基本情况 |
| 3.2 SL石油公司各阶段发展战略回顾 |
| 3.3 SL石油公司发展当前战略下存在的主要问题 |
| 第4章 SL石油公司发展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.1.5 竞争因素分析 |
| 4.2 内部能力分析 |
| 4.2.1 SL石油公司资源分析 |
| 4.2.1.1 人力资源分析 |
| 4.2.1.2 物力资源分析 |
| 4.2.1.3 财力资源分析 |
| 4.2.1.4 技术资源分析 |
| 4.2.1.5 信息资源分析 |
| 4.2.2 SL石油公司企业文化分析 |
| 4.3 SL石油公司SWOT矩阵研究 |
| 4.3.1 构建SL石油公司SWOT矩阵 |
| 4.3.2 SL石油公司SWOT定量分析 |
| 4.4 推动SL石油公司发展战略优化的主要动力 |
| 4.4.1 战略优化的外部动力 |
| 4.4.2 战略优化的内部动力 |
| 第5章 SL石油公司发展战略优化 |
| 5.1 SL石油公司的愿景 |
| 5.2 SL石油公司的战略目标 |
| 5.3 SL石油公司的战略优化 |
| 5.3.1 核心战略优化 |
| 5.3.2 子战略优化 |
| 5.4 SL石油公司的职能战略设置 |
| 第6章 战略优化的实施对策和保障措施 |
| 6.1 优化后战略执行实施对策 |
| 6.2 战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 勘探开发向价值引领看齐 |
| 6.2.2 构建现代公司经营管理模式 |
| 6.2.3 优化考核机制促进资源配置 |
| 6.2.4 推进办社会职能分离移交 |
| 6.2.5 强化科技创新应用 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 专家打分表 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）油气垄断企业技术创新效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 技术创新效率研究 |
| 1.2.2 市场结构与技术创新效率的关系研究 |
| 1.2.3 垄断与油气企业技术创新效率研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究的主要观点、思路与方法 |
| 1.4.1 主要观点 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究的主要内容、研究重点与难点 |
| 1.5.1 研究的主要内容 |
| 1.5.2 研究重点 |
| 1.5.3 研究难点 |
| 第2章 油气垄断企业技术创新相关理论与现状研究 |
| 2.1 相关理论和概念界定 |
| 2.1.1 市场结构理论 |
| 2.1.2 技术创新理论 |
| 2.1.3 油气资源及其产业 |
| 2.1.4 油气垄断企业技术创新效率 |
| 2.2 油气垄断现状分析 |
| 2.2.1 我国油气垄断属性分析 |
| 2.2.2 油气垄断市场结构分析 |
| 2.3 油气垄断企业技术创新现状分析 |
| 2.3.1 油气垄断企业技术创新的主要做法 |
| 2.3.2 油气垄断企业技术创新取得的成绩 |
| 2.3.3 油气垄断企业技术创新的特点 |
| 2.3.4 油气垄断企业技术创新存在的问题 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 油气垄断企业技术创新效率影响因素分析 |
| 3.1 油气垄断企业技术创新效率的多重影响因素分析 |
| 3.1.1 垄断属性影响因素 |
| 3.1.2 企业内部影响因素 |
| 3.1.3 企业外部影响因素 |
| 3.2 基于ISM模型的影响因素结构分析 |
| 3.2.1 建立影响因素集及分析相关性 |
| 3.2.2 构建可达矩阵 |
| 3.2.3 描绘影响因素结构模型 |
| 3.3 基于DEMATEL模型的影响因素强弱分析 |
| 3.3.1 模型分析步骤 |
| 3.3.2 模型构建与计算 |
| 3.3.3 计算结果分析 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 油气垄断企业技术创新效率评价 |
| 4.1 评价指标体系的构建 |
| 4.1.1 确定评价指标的原则 |
| 4.1.2 确定评价指标的依据 |
| 4.1.3 基于投入与产出的评价指标体系构建 |
| 4.1.4 评价指标的数据收集与处理 |
| 4.2 基于改进时间序列DEA模型的评价 |
| 4.2.1 DEA方法 |
| 4.2.2 改进时间序列DEA模型 |
| 4.2.3 数据标准化处理 |
| 4.2.4 应用及结果分析 |
| 4.3 基于BP神经网络模型的评价 |
| 4.3.1 BP神经网络方法 |
| 4.3.2 评价指标处理 |
| 4.3.3 BP神经网络评价模型应用 |
| 4.3.4 BP神经网络评价结果分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 油气垄断企业技术创新效率的比较研究 |
| 5.1 与国有大型工业企业技术创新效率比较分析 |
| 5.1.1 比较分析模型及比较样本企业选择 |
| 5.1.2 基于DEA-Malmquist模型的比较分析 |
| 5.1.3 技术创新全要素生产率结果分析 |
| 5.2 与国外油气企业技术创新效率比较分析 |
| 5.2.1 国外样本油气公司简介 |
| 5.2.2 国内外油气企业技术创新效率比较 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 油气垄断企业技术创新效率提升的策略及建议 |
| 6.1 研究结果及原因分析 |
| 6.1.1 研究结果 |
| 6.1.2 原因分析 |
| 6.2 策略与建议 |
| 6.2.1 基于企业管理层面的提升策略 |
| 6.2.2 针对政府层面的提升建议 |
| 6.3 小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研成果 |
（10）基于市场导向的油田企业成本管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 油田企业成本管控模式的理论基础 |
| 2.1 油田企业经营特性及成本明细 |
| 2.1.1 油田企业的企业经营特性 |
| 2.1.2 油田企业成本明细 |
| 2.2 市场导向的作用机理 |
| 2.2.1 市场导向的涵义 |
| 2.2.2 市场导向的度量 |
| 2.3 油田企业成本管控模式基本理论 |
| 2.3.1 目标成本管理模式 |
| 2.3.2 全面预算管理模式 |
| 2.3.3 责任成本管理模式 |
| 2.3.4 全价值链成本管理模式 |
| 第3章 油田企业成本管控模式现状及存在问题 |
| 3.1 油田企业的成本管控模式发展历程 |
| 3.1.1 油田企业成本管控模式的早期模式 |
| 3.1.2 油田企业成本管控模式的突破点 |
| 3.2 油田企业的市场导向下成本管控模式改革进程 |
| 3.2.1 以零基预算为核心的目标市场化的全面预算管理模式 |
| 3.2.2 以区块为管理单元的市场经济性的油藏经营管理模式 |
| 3.2.3 以系统节点重心的市场精细化全员目标成本管理模式 |
| 3.3 市场导向下油田企业成本管控存在问题分析 |
| 3.3.1 战略市场导向的不完整 |
| 3.3.2 成本管理模式的不完备 |
| 3.3.3 成本结构的投入不均衡 |
| 3.3.4 生产管理对象的不经济合理 |
| 3.3.5 全员人力管理的冗余化 |
| 3.4 市场导向下油田企业成本管控模式构建的必要性 |
| 3.4.1 长远发展的市场理念要求 |
| 3.4.2 扭亏为盈的生存发展需要 |
| 3.4.3 降本增效的摆脱被动局面要求 |
| 第4章 基于市场导向的油田企业成本管控模式框架 |
| 4.1 基于市场导向的油田企业成本管控模式构建总目标和原则 |
| 4.1.1 构建总目标 |
| 4.1.2 总原则 |
| 4.2 基于市场导向的油田企业成本管控模式构建框架 |
| 4.2.1 市场导向下的成本管控模式框架内涵 |
| 4.2.2 成本管控模式构建基本框架 |
| 第5章 基于市场导向的油田企业成本管控模式构建内容 |
| 5.1 全员目标成本管理下的市场导向预算编制 |
| 5.1.1 市场导向下的全目标成本管理 |
| 5.1.2 全目标成本管理下的全面预算编制 |
| 5.2 油藏区块经营管理下的市场动态成本控制 |
| 5.2.1 无市场效益区块应设置为关停区 |
| 5.2.2 微弱市场效益区块应设置为补偿区 |
| 5.2.3 增值市场效益区块应设置为优化区 |
| 5.2.4 赢利市场效益区块应设置为高效区 |
| 5.3 精细化全过程管理下的市场集约成本核算 |
| 5.3.1 立足成本性态分析针对化成本管控 |
| 5.3.2 基于市场导向建设专项成本管控中心 |
| 5.3.3 基于成本动因设计作业全环节的成本管控 |
| 5.4 引入市场导向成本管控MKTOR量表构建市场管理考评体系 |
| 5.4.1 基于市场导向油田企业成本管控的财务能力考评 |
| 5.4.2 基于市场导向油田企业成本管控的竞争能力考评 |
| 5.4.3 基于市场导向油田企业成本管控的核心部门管控能力考评 |
| 5.4.4 基于市场导向油田企业成本管控的设计管控对象考评 |
| 第6章 基于市场导向油田企业成本管控模式配套保障措施 |
| 6.1 拓宽行业价值链建设实现石油行业资源整合 |
| 6.2 打造宏观成本领先战略实现成本管控模式完善 |
| 6.3 完善ERP信息系统辅助确保内部精细管理落实 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
四、炼化与销售实现整体扭亏目标（论文参考文献）
- [1]管理会计报告的创新与实践——来自中国石化资产分类管理报告的经验[J]. 赵东,张新民. 中国管理会计, 2021(02)
- [2]活过2020——石油石化行业2020年大事回顾综述[J]. 陆晓如,朱和. 中国石油石化, 2021(01)
- [3]BSS公司市场营销战略研究[D]. 高鹏飞. 燕山大学, 2020(01)
- [4]S炼化公司竞争战略研究[D]. 张智玮. 河北经贸大学, 2020(07)
- [5]东一化工集团有限公司竞争战略研究[D]. 孙建丹. 兰州理工大学, 2019(02)
- [6]国际油价波动对中国石油财务绩效影响[D]. 王璐. 东北石油大学, 2019(01)
- [7]基于价值链分析的油公司产品转移定价机制研究[D]. 赵晨琳. 中国石油大学(华东), 2019(09)
- [8]SL石油公司发展战略优化研究[D]. 刘宗文. 中国石油大学(华东), 2018(09)
- [9]油气垄断企业技术创新效率研究[D]. 杨洋. 西南石油大学, 2018(01)
- [10]基于市场导向的油田企业成本管控模式研究[D]. 马怡馨. 中国石油大学(华东), 2018(07)