一、中小企业抢食 电子政务蛋糕（论文文献综述）
王伟波[1]（2014）在《复旦光华科技公司技术创新战略研究》文中研究说明本文以国有股份制企业上海复旦光华信息科技股份有限公司为研究对象,在大量搜集国内外信息行业和信息技术企业资料的基础上,借鉴了一些企业技术创新战略管理的基础理论和研究方法,并使用环境优劣势力分析、SWOT分析、PEST分析、五力分析模型等方法,对复旦光华信息科技公司的内外部环境资源进行了综合分析,提出了进一步推进公司技术创新发展的战略思路和建议。希望该战略能够推动公司未来的技术创新发展。也希望该战略能够使企业早日走向辉煌、迅速提高市场占有率提供方法和途径。首先,对国内外技术创新战略管理理论的研究现状及演变过程进行了简单介绍,对技术创新战略管理的涵义、特征和构成要素,以及其在企业发展中的作用进行了系统阐述,为本文开展企业发展战略研究工作奠定了理论依据。其次,结合当前宏观经济形势以及行业发展现状,对复旦光华信息科技有限公司的内外部环境进行了综合分析,并从中筛选出影响企业发展的关键技术创新战略要素,且对公司的优势、劣势进行了归纳总结,进一步指出必须制定科学可行的技术发展战略,才能抓住利于企业发展的机遇、有效规避外部环境的威胁。再次,对企业内外部环境技术创新关键战略要素进行综合评价,客观指出企业所面临的机遇与挑战,以及企业自身所具有的优势和存在的弱点,运用SOWT分析工具,对上海复旦光华信息科技股份有限公司的技术发展战略定位进行了分析和选择提供可靠依据。最后,从战略的高度确定了企业的发展目标和发展战略,指明了复旦光华科技有限公司的发展方向,并提出了确保技术发展战略实施的相关保障措施。提出了进一步推动公司发展的技术创新战略。
王培[2]（2013）在《中国铁通集团客户信息化产品营销策略研究》文中认为随着电信重组和全业务经营牌照的发放,三家电信运营商正积极筹备移动和固定网络融合后,全牌照电信企业的转型之战,不仅要尽快完成公司组织架构的整合,人力资源的合理安排,移动和固定网络和业务的融合,更是要在这些基础上,找准目标市场,制定相应的营销策略,抓住转型机遇。正是因为看到集团客户具有价值高、忠诚度高、转网成本高的“三高”特性,使得优质的集团客户市场成为各家电信运营商的必争之地,而集团客户信息化应用市场就成了集团客户市场的一块“蓝海空间”。凭借国家信息化战略的逐步推进,各级地方政府和相关行业都在积极推动信息化战略的政策落地和具体举措。中国铁通在这一背景下同样加大了对集团客户信息化应用市场的重视程度,面对竞争对手充足的网络资源、丰富的信息化产品、强大的品牌优势和客户资源,作为最弱小的一家固网运营商,如何及时抓住国家信息化大发展的机遇,借助纳入移动集团的时机,尽快从组织架构、网络资源、双方信息化产品捆绑、协同营销、渠道共享等各方面进行资源整合,找出更适合铁通参与集团客户信息化应用市场竞争的营销策略,这是本文的研究意义。本文研究目的在于不仅要通过介绍国外信息化产业发展趋势、国内信息化市场的政策导向、技术演进、经济发展和集团客户市场对信息化需求的发展情况,明确集团客户信息化应用市场的良性开发对中国铁通具有重大的转型意义,同时运用案例和对比研究方法,通过展示国内外电信企业在集团客户信息化转型的经验和营销策略、电信市场集团客户信息化竞争格局和产业环境,从产品、价格、渠道和促销四个角度分析中国铁通集团客户信息化营销策略现状,指出铁通营销策略存在的问题,从而提出中国铁通集团客户信息化业务需要改进的营销策略和运营模式。
刘克飞[3]（2012）在《基于博弈论的电信运营商竞合关系研究》文中指出历经多年的改革和发展，我国电信行业取得了长足进步，但仍存在一些亟待解决的问题，例如整个行业重复建设严重，三家运营商之间存在过度竞争，价格战呈白热化，产品严重同质化等。解决这些问题的有效方法是在企业间建立竞合关系，在竞争的基础上加强合作，从而促进我国电信行业的健康有序发展。本文主要采用文献研究、案例分析、数学模型等研究方法，在查阅大量有关博弈论、竞合理论研究文献的基础上，借鉴国内外以往的研究成果以及最新的研究动态，以竞合理论和博弈论为基础来研究我国电信运营商竞合关系。首先，结合电信行业发展历程，分析我国电信行业及电信运营商竞争现状。其次，从价格、产量和差异化三个方面对电信运营商的竞合博弈行为进行分析，提出电信运营商竞合的必要性，并借助共建共享和互联互通博弈对政府电信监管政策进行说明。最后从政府监管政策、电信运营商竞合定位与策略三个层面来全面、系统的分析和探讨我国电信运营商的竞合选择。本文主要的研究成果是：①将博弈论的原理和方法引入到我国电信运营商竞合策略研究当中，运用六力模型系统研究电信行业面临的竞争合作，超越了传统意义上的电信行业本身，跨越了行业边界，即这种竞合博弈不仅来自电信行业内部运营商之间，更多的来自电信行业外部利益相关方；②在博弈论经典模型的基础上，根据电信行业状况进行修正，运用产量、价格、差异化模型对电信运营商进行分析，如基于Bertand模型建立三寡头全业务重复价格博弈模型，该模型比前期国内外研究中的双寡头博弈模型更贴近现实问题，具有更强的解释力；同时将Hotelling差异化博弈延伸至三方环形博弈模型上，讨论三家企业同质化和差异化对比下收益情况，指出不断寻求最大化差异策略，是获取更多竞争优势的必然选择；③在政府监管政策的基础上，提出我国电信运营商竞合的定位和策略选择。本文的研究结果不仅为我国电信运营商提供了战略规划依据和策略分析方法，而且为政府政策制定及其他具有寡头垄断结构的产业战略分析提供了参考和借鉴。
向辉,樊重俊[4]（2012）在《中小IT企业在服务市场的战略转型》文中进行了进一步梳理国内IT产业的技术劣势,已经成为制约进一步发展的重要因素。如果不能走出去,引进世界先进企业的技术、资金、管理模式、营销渠道,中小IT企业的进一步发展是很难实现的。所以采取联合竞争战略,主动与世界主要厂商进行有效合作,实现相关资源的引进,共同致力于国内市场的发展,同时为未来公司真正获得发展动力积累条件,也是中小IT企业重要的经营战略内容。
林甲灶[5]（2011）在《构建个性化智能移动电子商务系统的关键技术与方法研究》文中研究表明信息经济席卷全球,成为经济运行的主流,电子商务作为一种重要的商业运营模式已渗透到国民经济、社会服务、人类生活的各个领域,给人们的生活带来了巨大的影响。同时,随着移动通信技术以及移动终端设备等技术的发展,人类正在进入以移动互联网为中心的移动信息时代。移动电子商务正是凭借其服务对象的移动性、服务要求的即时性、服务终端的私人性和服务方式的方便性等新颖的特性,显示出强大的生命力,具有很大的潜在应用前景。然而目前移动终端设备屏幕狭小、文本输入方式单一、输入不便、电池寿命短、存储与计算处理能力有限等问题以及所处无线网络环境的带宽有限或不稳等限制,使得移动客户端和服务器之间还很难保持长期稳定的连接,对移动用户开展一些关键商务活动带来诸多不便；对于目前大量移动电子商务应用,用户需要频繁地访问服务去获取交易的机会,这需要消耗大量的时间和精力去从海量的商品或服务去寻找自己所需的信息；另外,移动电子商务与现有的电子商务一样仍然处于初级阶段,繁琐复杂的商务活动（商品、服务查询或浏览,选择、协商、选购、支付、运输、售后服务等）仍缺乏一种自动化的流程,仍需要用户积极参与每个步骤的商务活动。因此,目前在移动环境下缺乏一个高效开展繁琐商务活动的平台。本文结合移动代理、Web服务、上下文感知计算以及工作流等新颖技术,构建了一个CUB （Call U Back）个性化的智能移动电子商务平台。首先,充分利用了Web服务和多代理系统的优势,并参考了WSDL与OWL-S对服务的描述方法,我们提出了一个统一的CUB服务描述框架,使其能充分地表达服务的功能和行为的能力。我们也提出了一个CUB服务质量模型,对服务的非功能属性信息进行统一的描述。最主要的是在本文中提出了抽象服务概念,其对一系列功能相同或相近功能的服务类型的高层抽象描述,用来屏蔽分布式网络平台所提供的服务（A-service与E-service）异构性与多样性问题；我们通过对抽象服务的编排进而组合成了一个抽象商务流程逻辑模型ABPL,为繁琐的多步骤商务活动提供了便利,实现更加强大更加完整的商业增值服务。其次,根据移动电子商务中用户上下文以及服务信息领域知识信息的种类繁多、数据表达方式各异,采用本体建模的方法,建立了一套支持逻辑推理、便于知识共享,具有明确语义信息和指向性的上下文模型,包括移动电子商务个性化用户本体CUBUSERONT和移动电子商务领域服务本体CUBSERVICEONT.再次,提出了一个基于上下文能适应移动用户环境的动态变化和个性化需求的服务发现与选择框架。首先,我们主要设计了一个扩展UDDI标准规范的CUB服务发布中心CUBUDDI,其能集成与发布Agent与Web服务两类服务,并增加了语义解析与语义扩展能力；其次,针对分布式网络的不稳定性以及服务具有不同的服务质量等因素,提出了基于用户上下文信息的服务发现与选择CUBSDSA方法和基于上下文的复合工作流的服务发现与选择CUBCWSDSM方法。其中CUBSDSA方法首先根据请求用户与服务发布信息中的上下文的相似性,选择与用户当时情境相近的并能完成用户商务活动的功能服务,然后根据这些候选功能服务的QoS属性选择最优的；CUBCWSDSM方法首先在局部流程服务发现阶段根据请求用户与服务发布信息中的上下文信息的相似性,为每个步骤的抽象服务选择与用户相关的能完成任务的功能候选服务,在全局服务选择过程根据局部最优原理,从而产生了全局最佳的工作流执行计划。最后,根据A-Service与E-Service的不同调用方式,提出了CUB服务调用模型,根据发现的服务具体描述激活具体的目标服务。最后,我们构建了一个通过移动代理和Web服务交互模式的多层系统框架,使得消费者和商家可以从繁琐的交易环节中解脱出来,降低网上商务活动的网络通信代价。更重要的是通过建立一个移动商务原型系统,验证以及优化上述提出的方法与模型,从而探索出一套行之有效的开展智能商务活动模式,为更加广泛的推广移动电子商务应用打好基础。
余琴[6]（2009）在《企业战略联盟——竞合时代的发展之路》文中研究指明一、为什么需要战略联盟中小企业的发展在诸多方面都受到制约,资源短缺、技术落后、创新能力不足、资金匮乏却又融资困难,哪块提起来都是短板。长期以来,中小企业依靠打"内战"生存,又因为"内战"造成市场恶性竞争,严重制
段张贤[7]（2009）在《汽车救援行业信息化建设的研究》文中进行了进一步梳理随着我国汽车工业的快速发展,各种车辆的保有量在大幅增加,汽车救援的需求量与日俱增。然而对于汽车用户、汽车救援机构、行业管理部门来说,目前没有完善统一的信息化系统为三方服务。本文通过对国内外道路救援体系的研究、对我国道路汽车救援行业的研究,对汽车车主、救援企业、管理部门的需求调研,通过技术手段为车主、救援机构、行业管理部门提供一种适合中国国情的道路救援体系所需要的汽车救援行业信息化系统的解决方案,以达到以下目的:（1）为汽车车主提供准确、快速的汽车道路救援服务（2）为汽车救援企业提供救援运营平台,提高企业救援效率,运营成本大幅降低,改变现有救援企业的盈利状况（3）为汽车行业相关管理部门控制行业服务质量提供可行的解决方案同时针对汽车救援运营管理系统的运营模式进行探讨,且对系统的实施风险进行分析,提出了系统实施的建议,为我国道路交通紧急救援系统建设进行经验积累。
张晓红[8]（2008）在《企业价值评估的实物期权法应用研究》文中进行了进一步梳理在经济金融化、全球化和以信息技术为核心的高新技术迅速发展的形势下,企业价值评估的应用空间得到了极大的拓展,同时,传统的企业价值评估技术也受到了严峻的挑战。实物期权理论的产生和发展为具有高成长性、高度不确定性的企业准确地进行价值评估开创了一种全新的思路,从一定程度上弥补了传统方法的缺陷,同时迎合了时代变化的需求。本文全面、细腻地分析了实物期权法在挖掘企业潜在价值方面的优势,论述了实物期权法评估不确定性价值时的适用情景和限制条件。研究中全方位透视实物期权,具体体现在跨学科、多角度横向拓展,多层次、纵向层层深入,聚焦于研究实物期权方法如何利用不确定性来提高企业价值。在此基础上,尝试应用Schwartz&Moon（2000,2001）实物期权定价模型来评估不确定性情况下企业的价值。在应用过程中,运用蒙特卡罗数值方法来模拟企业未来的现金流量,以动态随机过程涵盖企业面临的不确定性,为提高模拟的效率而引入准蒙特卡罗模拟法。本文根据案例公司的具体情况对Schwartz和Moon模型进行了简化,在模型参数估计方面做了必要的改进。研究结论认为,实物期权理论为企业价值评估提供了一种新的系统化的思维方式。但是,将实物期权定价法运用于企业价值的评估,强调的仍然是估值观念上的更新及特定对象的适用性,而非在技术层面上探讨如何精确地进行定价。
李金龙[9]（2007）在《北京兆维自助服务设备技术有限公司营销战略研究》文中提出本文简单介绍了兆维自服公司的历史和现状,根据该公司所处的环境和自服产品的产业发展趋势等对公司所处的行业和市场情况以及目标市场等进行分析,从而得到公司的市场营销战略。并且在此基础上进一步细化,提出具体实现该战略的策略以及措施并在实践中加以验证。围绕着兆维自服公司的营销战略,本文主要从以下两个方面展开了论述:1.营销战略的制定。这是一个系统工程,首先要对自身有一个清晰的认识,公司之前是什麽样的?现在是什麽样的?要做的产品处于生命周期的哪个阶段?产品市场份额如何?公司有哪些优势?有哪些劣势?目前面临的机遇有哪些?存在的威胁有哪些?顾客需要什麽样的产品等等等等问题都了解清楚以后营销战略就迎刃而解了。2.制定战略后具体的策略和措施。营销战略的制定只是对公司的发展指明了方向,必须在此基础上说明如何具体地实现该战略,包括产品的价值组合、设计、采购、生产、质量控制、销售、渠道、定价、包装、运输、广告、促销与公关等等都有具体的措施后营销战略就得以落实了。
丁炎[10]（2004）在《中小企业:管理信息化越“傻”越好》文中认为 根据有关统计资料显示,目前我国有中小企业（SMB）1000万家,超过全国企业总数的99％。而据CCID最新报告显示,我国中小企业信息化市场在未来五年内将保持18.3%的年均复合增长。软件提供商则更是看好这一市场。但是中小企业需要什么样的信息化?软件提供商又如何去抢食中小企业市场? Avaya公司在中国正式成立的中小企业部,为中国的中小企业以及大型企业的分支机构提供以IP Office为核心的融合语音、数据和应用的通信解决方案,帮助它们提高效率、降低成本。此举标志着Avaya
二、中小企业抢食 电子政务蛋糕（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小企业抢食 电子政务蛋糕（论文提纲范文）
（1）复旦光华科技公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 本文研究的主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 技术创新战略相关理论 |
| 2.1 技术创新概述 |
| 2.1.1 技术创新概念 |
| 2.1.2 技术创新战略研究回顾 |
| 2.2 技术创新体系 |
| 2.3 技术创新分类 |
| 2.3.1 按创新的对象分类 |
| 2.3.2 按创新程度分类 |
| 2.3.3 按技术创新的来源分类 |
| 2.4 技术创新的过程 |
| 2.5 技术创新的特点 |
| 2.5.1 技术创新是基于技术的活动 |
| 2.5.2 技术创新对“技术”变动的程度有较大的弹性 |
| 2.5.3 技术创新是技术与经济结合的概念 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 复旦光华科技公司外部环境分析 |
| 3.1 企业环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.2 国际国内技术环境分析 |
| 3.2.1 国际技术环境分析 |
| 3.2.2 国内技术环境分析 |
| 3.3 五力分析模型策略分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 复旦光华技术创新内部环境分析 |
| 4.1 复旦光华科技公司简介 |
| 4.2 企业内部现状分析 |
| 4.2.1 企业经营现状分析 |
| 4.2.2 企业技术创新生产能力现状分析 |
| 4.2.3 组织结构管理现状分析 |
| 4.2.4 人力资源现状分析 |
| 4.2.5 企业文化现状分析 |
| 4.2.6 企业营销能力现状分析 |
| 4.3 企业技术创新方面存在的问题 |
| 4.4 企业技术创新问题产生原因分析 |
| 4.4.1 创新资金问题分析 |
| 4.4.2 创新技术问题分析 |
| 4.4.3 创新人才问题分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 复旦光华技术创新战略的确定 |
| 5.1 复旦光华SWOT分析 |
| 5.2 复旦光华技术创新战略目标 |
| 5.2.1 技术创新战略指导思想 |
| 5.2.2 公司技术创新战略总体目标 |
| 5.2.3 公司技术创新战略具体目标 |
| 5.3 复旦光华技术创新具体战略 |
| 5.3.1 专注化战略 |
| 5.3.2 系列化战略 |
| 5.3.3 管理信息系统一体化战略 |
| 5.3.4 国际化战略 |
| 5.3.5 利益共同体战略 |
| 5.3.6 联合创新战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 复旦光华技术创新战略的保障措施 |
| 6.1 建立健全现代化企业制度 |
| 6.2 坚持持续技术创新 |
| 6.3 合理引进外部资金 |
| 6.4 充分注重知识产权 |
| 6.5 完善企业人才管理制度 |
| 6.6 注重品牌管理 |
| 6.7 培养优秀的企业文化 |
| 6.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）中国铁通集团客户信息化产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 集团客户信息化产品营销策略的研究背景 |
| 1.2 集团客户信息化产品营销策略的研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 集团客户信息化概念和发展趋势 |
| 2.1.1 集团客户及信息化定义 |
| 2.1.2 集团客户信息化产品的应用分类 |
| 2.1.3 信息化市场五力波特模型理论分析 |
| 2.1.4 集团客户信息化产品营销策略发展方向 |
| 2.2 国内外理论研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究趋势 |
| 第三章 电信集团客户信息化产业环境及发展分析 |
| 3.1 电信集团客户信息化市场PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 国内电信市场集团客户信息化发展情况 |
| 3.2.1 国内电信运营商信息化现状 |
| 3.2.2 电信市场集团客户信息化竞争格局 |
| 3.3 国外电信集团客户信息化营销经验和发展趋势 |
| 3.3.1 英国电信 |
| 3.3.2 德国电信 |
| 3.3.3 AT&T |
| 第四章 中国铁通集团客户信息化营销策略现状和存在的问题 |
| 4.1 中国铁通集团客户基本情况 |
| 4.1.1 中国铁通情况介绍 |
| 4.1.2 中国铁通集团客户发展情况 |
| 4.2 中国铁通集团客户信息化产品策略现状 |
| 4.2.1 信息化产品现状 |
| 4.2.2 现有运营模式 |
| 4.2.3 运营模式的优劣分析 |
| 4.3 中国铁通集团客户信息化产品价格策略现状 |
| 4.4 中国铁通集团客户信息化产品宣传促销策略情况 |
| 4.5 中国铁通集团客户信息化产品营销渠道状况 |
| 4.6 中国铁通集团客户信息化产品营销策略SWOT分析和存在的问题 |
| 4.6.1 主要竞争对手比较 |
| 4.6.2 优势分析 |
| 4.6.3 劣势分析 |
| 4.6.4 机会分析 |
| 4.6.5 威胁分析 |
| 4.6.6 铁通现有营销策略存在的问题 |
| 第五章 中国铁通集团客户信息化产品营销策略设计 |
| 5.1 集团客户信息化产品营销策略设计原则 |
| 5.2 集团客户信息化产品需求分析及相应模型 |
| 5.2.1 集团客户信息化产品需求 |
| 5.2.2 集团客户信息化产品需求分类及模型 |
| 5.3 中国铁通集团客户信息化产品营销策略 |
| 5.3.1 集团客户信息化产品策略 |
| 5.3.2 集团客户信息化价格策略 |
| 5.3.3 集团客户信息化渠道策略 |
| 5.3.4 集团客户信息化推广策略 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于博弈论的电信运营商竞合关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 研究背景 |
| §1-2 研究意义 |
| §1-3 研究方法与实施方案 |
| §1-4 研究内容与框架 |
| 1-4-1 研究内容 |
| 1-4-2 研究框架 |
| §1-5 本章小结 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| §2-1 竞合基本理论 |
| 2-1-1 竞合理论的形成 |
| 2-1-2 竞合理论的核心逻辑分析 |
| 2-1-3 国外竞合理论研究现状 |
| 2-1-4 国内竞合理论研究现状 |
| §2-2 博弈论及应用研究 |
| 2-2-1 博弈理论发展概述 |
| 2-2-2 博弈的基本要素和分类 |
| 2-2-3 几类经典的博弈分析 |
| 2-2-4 寡头垄断市场及博弈模型 |
| 2-2-5 企业竞合博弈研究 |
| 2-2-6 博弈论在电信市场中的应用研究 |
| §2-3 本章小结 |
| 第三章 我国电信行业发展分析 |
| §3-1 我国电信行业发展历程 |
| §3-2 我国电信行业竞争现状 |
| 3-2-1 现有竞争者 |
| 3-2-2 购买者 |
| 3-2-3 潜在进入者 |
| 3-2-4 供应商 |
| 3-2-5 替代方 |
| 3-2-6 协作者 |
| §3-3 电信市场宏观环境分析 |
| 3-3-1 政治环境 |
| 3-3-2 经济环境 |
| 3-3-3 社会环境 |
| 3-3-4 技术环境 |
| §3-4 三家运营商竞争情况 |
| 3-4-1 三家运营商基本现状 |
| 3-4-2 三家电信运营商价格战 |
| §3-5 电信市场未来发展趋势 |
| §3-6 本章小结 |
| 第四章 电信运营商竞合博弈模型构建 |
| §4-1 电信运营商产量竞合博弈模型构建 |
| 4-1-1 移动通信市场寡头竞争模型 |
| 4-1-2 Stackelberg 产量博弈 |
| 4-1-3 移动互联网时代多方博弈分析 |
| 4-1-4 小结 |
| §4-2 电信运营商价格竞合博弈模型构建 |
| 4-2-1 Bertand 价格博弈 |
| 4-2-2 运营商共谋博弈 |
| 4-2-3 小结 |
| §4-3 电信运营商差异化博弈模型构建 |
| 4-3-1 Hotelling 模型修正 |
| 4-3-2 Hotelling 差异化博弈分析 |
| 4-3-3 移动互联网时代多方差异化博弈分析 |
| 4-3-4 小结 |
| 第五章 我国电信运营商竞合必要性分析 |
| §5-1 电信行业内部层面 |
| 5-1-1 破解“零和博弈”困局 |
| 5-1-2 提高资源配置效率 |
| 5-1-3 提高网络效率 |
| §5-2 电信行业外部层面 |
| 5-2-1 信息技术发展 |
| 5-2-2 消费者需求满足和福利提升 |
| 5-2-3 民营资本和外资企业的进入 |
| 5-2-4 政府行业监管 |
| §5-3 运营商不合作因素分析 |
| §5-4 本章小结 |
| 第六章 政府管制对电信运营商竞合关系的影响 |
| §6-1 电信管制的基本情况 |
| 6-1-1 电信管制的主要内容 |
| 6-1-2 市场失灵与管制 |
| 6-1-3 我国电信管制面临的问题 |
| §6-2 政府管制对电信运营商竞合关系的影响 |
| 6-2-1 共建共享博弈分析 |
| 6-2-2 互联互通博弈分析 |
| §6-3 本章小结 |
| 第七章 电信运营商竞合策略选择 |
| §7-1 监管政策的改革与创新 |
| 7-1-1 电信行业法律法规的完善 |
| 7-1-2 电信行业产权体制改革 |
| 7-1-3 电信行业管制政策转变 |
| 7-1-4 电信行业管制模式创新 |
| §7-2 电信运营商竞合策略总体定位 |
| 7-2-1 竞合模式的选择 |
| 7-2-2 电信运营商间的竞合定位 |
| 7-2-3 电信运营商与产业价值链其他环节的竞合定位 |
| §7-3 电信行业内外竞合策略选择 |
| 7-3-1 策略选择性竞合 |
| 7-3-2 实施差异化策略 |
| 7-3-3 发展智能化管道 |
| 7-3-4 创新商业模式 |
| 7-3-5 产业上的联盟 |
| §7-4 本章小结 |
| 第八章 总结与展望 |
| §8-1 主要结论及创新点 |
| 8-1-1 主要结论 |
| 8-1-2 创新点和不足 |
| §8-2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
（4）中小IT企业在服务市场的战略转型（论文提纲范文）
| 一、IT服务市场特点 |
| 1. 优良的产业发展环境为IT服务市场的快速发展创造了条件 |
| 2. 中国强劲的行业信息化进程产生大量的IT市场内需, 推动IT服务市场快速发展 |
| 3. 内外竞争环境的加剧, 迫使企业对IT服务管理的需求日益增加 |
| 4. 用户对IT服务的需求日益转向与自身业务的融合, 服务商的解决方案日益深入用户的业务流程 |
| 5. 互联网加速了软件与服务的融合, Saa S成为IT中小企业信息化服务的亮点 |
| 6. 服务标准化、模块化成为用户和服务商共同关注的焦点, 服务产品化生机勃勃 |
| 7. IT销售渠道强化支持服务能力, 支持服务市场竞争不断升温 |
| 二、中小IT企业在IT服务市场的经营战略框架 |
| 1. 区域导向战略。 |
| 2. 发展核心竞争力战略。 |
| 3. 联合竞争型经营战略。 |
（5）构建个性化智能移动电子商务系统的关键技术与方法研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 无线网络应用现状 |
| 1.1.2 移动计算环境及其应用现状 |
| 1.1.3 移动电子商务的研究现状 |
| 1.2 本文的研究动机 |
| 1.3 本文的研究内容及研究现状 |
| 1.4 本文研究开展的假定条件 |
| 1.5 本文的主要成果 |
| 1.6 本文的组织结构 |
| 第二章 基础理论、关键技术以及相关方法 |
| 2.1. 本体与本体论 |
| 2.1.1. 本体的基本概念 |
| 2.1.2. 本体的构建过程 |
| 2.2. 关键技术以及相关方法 |
| 2.2.1. 多Agent技术 |
| 2.2.2. Web服务技术 |
| 2.2.3. 语义Web服务 |
| 2.2.3.1. 语义Web |
| 2.2.3.2. 语义Web服务 |
| 2.2.4. 上下文与上下文感知计算 |
| 2.2.4.1. 上下文与上下文模型 |
| 2.2.4.2. 上下文感知计算 |
| 2.2.5. 工作流技术 |
| 2.2.6. 个性化服务相关技术 |
| 2.3. 本章小结 |
| 第三章 CUB个性化智能移动电子商务系统 |
| 3.1 CUB系统多层架构 |
| 3.2 CUB系统的代理角色 |
| 3.3 CUB服务框架模型 |
| 3.3.1 CUB服务描述模型 |
| 3.3.2 CUB服务质量模型 |
| 3.3.2.1 CUB服务QoS的多维度量参数 |
| 3.3.2.2 CUB服务的QoS的描述模型 |
| 3.4 抽象服务与抽象逻辑工作流服务描述模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 CUB上下文模型 |
| 4.1 移动电子商务个性化用户本体CUB_USER_ONT |
| 4.2 移动电子商务领域服务本体CUB_SERVICE_ONT |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于上下文的CUB服务发现与选择框架 |
| 5.1 CUB服务发布模型 |
| 5.1.1 现有的UDDI数据结构 |
| 5.1.2 CUB服务发布框架CUB UDDI |
| 5.2 CUB服务发现与选择模型 |
| 5.2.1 上下文感知的服务发现与选择CUB_SDSA模型 |
| 5.2.2 上下文感知的复合工作流服务发现与选择CUB_CWDSM |
| 5.2.2.1 多层工作流管理框架模型 |
| 5.2.2.2 上下文感知的复合工作流服务发现与选择CUB_CWDSM |
| 5.3 CUB服务调用模型 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 CUB智能移动电子商务原型系统 |
| 6.1 CUB个性智能化移动电子商务系统的特性 |
| 6.2 CUB个性化智能移动电子商务系统的使用流程 |
| 6.3 CUB移动电子商务原型系统的设计与实现 |
| 6.3.1 系统开发环境 |
| 6.3.2 原型系统开发与设计的先决条件 |
| 6.3.3 CUB个性化智能移动电子商务原型系统 |
| 6.3.4 系统性能评估 |
| 6.3.5 实例场景应用 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A CUB商务系统的相关本体信息 |
| 附录B CUB系统中相关的消息描述清单 |
| B-1 用户上下文描述文档实例 |
| B-2 用户商务活动请求清单实例 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（6）企业战略联盟——竞合时代的发展之路（论文提纲范文）
| 一、为什么需要战略联盟 |
| 二、什么是战略联盟 |
| 三、中小安防企业如何建立有效的战略联盟 |
| 1. 竞争合作——树立正确的战略联盟心态 |
| 2. 资源互补——联盟目标的建立 |
| 3. 信任协同——寻找与选择合作伙伴 |
| 4. 谨慎清晰——联盟的设计和谈判 |
| 5. 给予创新——联盟的实施和控制 |
（7）汽车救援行业信息化建设的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 研究的意义 |
| 第二章 道路汽车救援行业的现状分析 |
| 2.1 国外道路汽车救援行业的现状 |
| 2.2 我国道路汽车救援行业的现状 |
| 2.2.1 我国汽车救援服务网络的现况 |
| 2.2.2 我国汽车救援行业的从业机构 |
| 2.2.3 我国汽车救援行业存在的问题 |
| 2.3 我国道路汽车救援行业的发展趋势 |
| 2.3.1 汽车俱乐部是实施城市道路救援的主要力量 |
| 2.3.2 市场准入制度的建立及政府的政策扶持 |
| 2.3.3 道路汽车救援运营管理系统的推广 |
| 第三章 汽车救援行业信息化需求调研与分析 |
| 3.1 道路交通紧急救援的用户需求分析 |
| 3.2 汽车救援企业信息化现状与需求调研 |
| 3.3 行业管理部门的现况与需求调研 |
| 3.4 企业信息化的ASP模式调研 |
| 第四章 汽车救援行业信息化方案 |
| 4.1 汽车救援运营管理系统的技术选型 |
| 4.1.1 定位技术 |
| 4.1.2 呼叫中心技术 |
| 4.1.3 短信技术 |
| 4.1.4 移动支付技术 |
| 4.1.5 GIS技术 |
| 4.2 汽车救援运营管理系统的业务流程 |
| 4.2.1 救援业务流程 |
| 4.2.2 业务投诉流程 |
| 4.2.3 救援车辆管理流程 |
| 4.2.4 救援业务监控流程 |
| 4.3 汽车救援运营管理系统的运营结构 |
| 4.4 汽车救援运营管理系统的系统架构 |
| 4.5 汽车救援运营管理系统的网络拓扑 |
| 4.6 汽车救援运营管理系统的系统功能 |
| 4.6.1 救援业务平台 |
| 4.6.2 定位平台 |
| 4.6.3 支付平台 |
| 4.6.4 短信平台 |
| 4.6.5 语音平台 |
| 4.6.6 GIS平台 |
| 4.7 汽车救援运营管理系统的系统特点 |
| 第五章 汽车救援运营管理系统的实施 |
| 5.1 汽车救援运营管理系统的运营模式 |
| 5.2 汽车救援运营管理系统的风险分析 |
| 5.2.1 市场风险 |
| 5.2.2 技术风险 |
| 5.2.3 政策风险 |
| 5.2.4 管理风险 |
| 5.3 汽车救援运营管理系统的实施现状 |
| 5.3.1 信息系统的实施步骤 |
| 5.3.2 汽车救援运营管理系统的实施现状 |
| 5.4 汽车救援运营管理系统的实施建议 |
| 第六章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）企业价值评估的实物期权法应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 1.选题背景与意义 |
| 2.研究方法及研究框架 |
| 3.创新点 |
| 第一章 相关理论综述 |
| 1.1 企业价值评估理论的发展 |
| 1.2 传统企业价值评价方法 |
| 1.3 实物期权理论的产生 |
| 1.4 实物期权的研究与发展 |
| 1.4.1 实物期权的理论研究 |
| 1.4.2 实物期权的应用研究 |
| 1.5 实物期权分析未来的关注点及研究方向 |
| 第二章 实物期权 |
| 2.1 实物期权的涵义 |
| 2.2 实物期权的复杂性 |
| 2.2.1 实物期权的特性 |
| 2.2.2 实物期权与金融期权的关系 |
| 2.3 实物期权分析对价值的洞察 |
| 2.4 实物期权的类型 |
| 2.5 实物期权的应用 |
| 2.5.1 实物期权法应用的前提及适用情景 |
| 2.5.2 实物期权在企业价值评估中的应用 |
| 2.6 实物期权法应用中的问题 |
| 第三章 实物期权的价值评价 |
| 3.1 实物期权的企业价值评价法 |
| 3.2 实物期权的价值计算方法 |
| 3.3 蒙特卡罗模拟法(Monte Carlo simulation method) |
| 3.3.1 蒙特卡罗模拟的应用 |
| 3.3.2 蒙特卡罗模拟法简介 |
| 3.3.3 准蒙特卡罗模拟 |
| 3.3.4 模拟的步骤 |
| 第四章 实物期权定价模型 |
| 4.1 Schwarz & Moon定价模型 |
| 4.2 Schwarz & Moon模型的估计参数及估计方法 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 研究样本介绍 |
| 5.2 模型的计算 |
| 5.2.1 参数的估计 |
| 5.2.2 蒙特卡罗模拟结果 |
| 5.3 敏感性分析 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文研究的不足 |
| 6.3 实物期权在我国应用的启示 |
| 参考文献 |
| 发表论文情况 |
| 附录 |
| 附录1:恒生电子财务报表主要数据(单位:元) |
| 附录2:VB程序代码 |
| 致谢 |
（9）北京兆维自助服务设备技术有限公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1篇 北京兆维自助服务设备技术有限公司营销战略研究 |
| 1.1 前言 |
| 1.2 公司历史现状分析 |
| 1.3 行业和市场分析 |
| 1.3.1 行业分析 |
| 1.3.2 市场分析 |
| 1.4 顾客分析 |
| 1.5 目标市场和公司的营销战略 |
| 1.5.1 选择目标对象 |
| 1.5.2 营销战略 |
| 1.6 具体策略和措施 |
| 1.6.1 确定价值组合 |
| 1.6.2 产品设计 |
| 1.6.3 采购/生产 |
| 1.6.4 销售 |
| 1.6.5 价值交付 |
| 1.6.6 定价 |
| 1.6.7 包装 |
| 1.6.8 广告 |
| 1.6.9 促销/公关 |
| 1.7 结论 |
| 第2篇 聚银公司TDI 产品定价模型 |
| 2.1 绪论 |
| 2.2 聚银公司及其产品介绍 |
| 2.3 聚银公司TDI 产品的市场价格走势及其定价策略分析 |
| 2.3.1 有关数据 |
| 2.3.2 价格、成交量及走势图 |
| 2.3.3 TDI 国内市场月进口量和聚银公司月平均成交价 |
| 2.3.4 TDI 主要原材料甲苯的市场平均价格走势图 |
| 2.4 建立TDI 定价模型 |
| 2.4.1 建立模型分析 |
| 2.4.2 定价步骤 |
| 2.4.3 聚银公司TDI 的定价模型主要影响因素 |
| 2.4.4 没有求出系数的定价模型 |
| 2.5 定价模型的修正因素 |
| 2.5.1 政策性因素 |
| 2.5.2 其它竞争对手状况 |
| 2.5.3 市场淡季的销售问题 |
| 2.5.4 其他价格大起大落的问题 |
| 2.6 结论 |
| 第3篇 宅急送的历程 |
| 3.1 关于宅急送 |
| 3.2 宅急送的现状 |
| 3.3 宅急送的十年发展历程 |
| 3.3.1 市场定位 |
| 3.3.2 成本控制 |
| 3.3.3 重新定位 |
| 3.4 民营物流企业与中国邮政的恩怨 |
| 3.5 未来的物流展望 |
| 第4篇 清华同方(600610)估价分析报告 |
| 4.1 行业介绍 |
| 4.2 竞争分析 |
| 4.2.1 PC 业务 |
| 4.2.2 应用信息系统业务 |
| 4.2.3 数字传媒业务 |
| 4.2.4 能源与环境产业 |
| 4.2.5 应用核电子技术 |
| 4.3 折现现金流法 |
| 4.3.1 计算清华同方的贝塔值 |
| 4.3.2 无风险利率r_f 的确定 |
| 4.3.3 风险溢价的确定 |
| 4.3.4 股权资本成本的计算 |
| 4.3.5 债权资本成本的计算 |
| 4.3.6 加权资本成本的计算 |
| 4.3.7 未来现金流的现值计算 |
| 4.4 比较法估值（类比法） |
| 4.4.1 可比公司选取 |
| 4.4.2 估值方法 |
| 4.5 结果分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
四、中小企业抢食 电子政务蛋糕（论文参考文献）
- [1]复旦光华科技公司技术创新战略研究[D]. 王伟波. 燕山大学, 2014(01)
- [2]中国铁通集团客户信息化产品营销策略研究[D]. 王培. 北京邮电大学, 2013(02)
- [3]基于博弈论的电信运营商竞合关系研究[D]. 刘克飞. 河北工业大学, 2012(12)
- [4]中小IT企业在服务市场的战略转型[J]. 向辉,樊重俊. 现代经济信息, 2012(06)
- [5]构建个性化智能移动电子商务系统的关键技术与方法研究[D]. 林甲灶. 兰州大学, 2011(06)
- [6]企业战略联盟——竞合时代的发展之路[J]. 余琴. 中国安防, 2009(12)
- [7]汽车救援行业信息化建设的研究[D]. 段张贤. 北京邮电大学, 2009(03)
- [8]企业价值评估的实物期权法应用研究[D]. 张晓红. 天津商业大学, 2008(11)
- [9]北京兆维自助服务设备技术有限公司营销战略研究[D]. 李金龙. 清华大学, 2007(07)
- [10]中小企业:管理信息化越“傻”越好[J]. 丁炎. 科技信息, 2004(08)