一、财务管理核算集成信息系统解决方案（论文文献综述）
赵璐[1]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中提出随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
武子栋[2]（2021）在《TR公司实施财务共享的风险评价研究》文中研究表明近年来,随着经济转型和产业升级的加速,国家发布相关政策鼓励企业投入更多的资源大力发展集约型、服务型经济。财务共享作为一种比较先进的财务管理模式,能够直观地降低企业的运营成本,提高整体效益,是影响企业战略实现的重要因素之一。然而,财务共享管理模式在运行的过程中涉及到组织、系统、流程、人员、法律政策等一系列因素的影响,每种因素的不确定性都可能引发财务共享风险。如果不能对这些风险进行有效的管理,将阻碍财务共享实施的进程,影响其实施的效果。因此对企业财务共享风险进行评价是十分重要的。本文围绕企业财务共享风险评价这一主题,选取TR公司为研究对象,结合TR公司打造“数字企业”的总体信息化战略,从财务共享服务理论、财务共享风险内涵和风险管理理论的角度出发,沿着风险识别—风险评价—风险应对的思路,对TR公司实施财务共享服务过程中产生的风险进行分析与评价,进而制定相应的应对措施。具体研究内容为:首先,以财务共享服务和风险管理的相关理论为出发点,对TR公司实施财务共享的风险含义进行界定,分析财务共享模式下的一般风险特征,为风险评价研究方法的选取奠定理论基础;其次,通过对TR公司概况以及公司财务共享系统实施现状进行分析,从组织变革、流程再造、系统建设等方面对TR公司财务共享风险进行识别,并分析和探讨了风险因素可能导致的主要风险后果。再次,结合风险识别所得出的结果选取相关的指标,运用主成分分析法对风险进行评价。本文通过对TR公司财务共享风险的识别及评价,发现公司面临着财务组织变革、业务流程管理、财务系统建设、财务人员管理、税务法律和运营管理六种风险,且六种风险对TR公司财务共享的建设影响程度相似,均严重阻碍了企业财务共享的建设。最后,为了确保TR公司财务共享管理模式的顺利运行,本文有针对性地提出了几点应对举措:明确财务共享组织机构隶属关系、提升机构间协调工作能力;推进业务流程标准化、优化具体业务流程;推动信息系统建设优化升级、加强企业内部控制与系统的融合;强化企业税务信息沟通、完善税务风险识别方法、深化公司内部审计工作等,希望帮助TR公司及其他同行业企业更好地实施财务共享。
尚鑫鑫[3]（2021）在《YD企业财务共享服务中心风险控制研究》文中指出随着公司业务的复杂化、多元化,建设财务共享服务中心已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途经。YD企业通过与目前拥有或建设中的信息化系统集成,使财务共享服务中心达到“会计业务的加工厂、管理决策的数据库、内部控制的新平台、财务转型的推进器”的目标。本文围绕企业财务共享服务中心风险控制研究为主题,以YD企业为研究对象,YD企业目前通过相关信息化系统的建设,以及资源整合,实现集团财务资源共享,但是随着管理模式的变革,前期系统建设过程中,内容复杂、涉及系统冗杂、实施难度大等原因,加上缺乏严格的风险识别和风险管控机制,潜在风险在运行过程中逐渐显现出来,必须在现有的风险控制机制的基础上进行优化,建立有效的风险控制体系来进行风险管理,才能推动财务共享服务中心实现其价值与作用。本文从集团企业实施财务共享后的风险角度出发,沿着风险识别、风险评价、风险应对的思路对风险进行分析与控制对策研究。论文的研究主要围绕以下方面展开:经过对YD企业财务共享中心运行现状分析,由于缺乏完善的内部控制措施而显现出来风险问题,便采用文献研究法和专家调查法对YD企业实施财务共享服务中心从财务组织结构、税务管理、财务管理模式、财务人员变革、资金结算、财务流程变革、信息管理等七个方面,对初步识别的风险进行了分析;运用问卷调查法和数理统计方法,对问卷调查的结果进行分类排序,并对风险因素和风险后果进行相关性分析,根据风险评价的结果,结合YD企业目前的财务共享建设目标和管理方法,最后对关键风险点提出相应的应对措施,以帮助企业实现财务共享信息化系统集成的战略目标。
王丽黎[4]（2021）在《B公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中研究指明在经济全球化发展趋势的背景下,我国的经济也随之迅速发展,使得各行业市场竞争日趋激烈。其中整合趋势属房地产行业最为明显。由于近年来国内房地产行业一直都处于高速发展阶段,大型房地产公司都进行不断地扩张,跨地区项目较多,公司业务也延伸到酒店、物业等方方面面,收购、并购案例也随之越来越多,造成分、子公司也越来越多。在这种形势下房地产公司都面临严峻的考验,如产品同质化严重,财务管理组织结构松散、不清晰,业务流程难得统一,人事结构冗员臃肿,公司的运营成本增加,对子公司的管控力度减弱使得公司财务风险加大,子公司的财务人员大部分时间都在处理基础财务工作等等问题。财务信息化管理成为行业提升财务管理水平的共识,财务共享服务中心建设是解决当前问题和支持公司战略发展的举措。在我国万科、中铁建、万达等大型房地产公司都构建了财务共享服务中心,并且各公司对财务共享中心的运营流程逐渐完善,但大多数企业还未注重财务共享中心的绩效评价问题,为了更好地助力共享中心战略目标转型,其绩效评价问题还需要进一步研究。本文结合在B公司财务共享服务中心进行实地调研,探究了如何构建B公司财务共享中心绩效评价体系的方案。首先,本文根据相关背景研究国内外文献,系统总结了相关概念,为下文B公司财务共享服务中心绩效评价体系的构建提供了理论依据。其次,介绍了B公司财务共享中心的概况和公司现行的绩效评价体系,分析了存在的问题及产生问题的原因。文章再次以平衡计分卡框架为基础,采用问卷调查方式得出数据来源,设计了B公司财务共享中心绩效评价指标,通过层次分析法确定各指标的权重。随后设计评价标准,通过模糊综合评价方法,分析B公司财务共享服务中心绩效评价体系设计的结果,预测评价体系实行后的预期效果并制定体系实施的详细计划提出保障措施,最后得出研究结论。财务共享服务中心是一个各项业务相互关联的标准化流程部门,所以在构建财务共享中心绩效考核方案时,要基于公司战略目标出发,不仅对财务共享中心进行评价,还要将评价细化到共享中心小组,使员工持续改善绩效,提高其综合能力,提高公司效率,充分发挥财务共享中心绩效评价的激励作用,促进集团的发展。
康嘉雯[5]（2021）在《基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究》文中提出随着经济发展增速,国内经济局面稳定,当前大数据等信息技术的广泛应用,企业管理模式也日趋信息化。企业规模日渐壮大,分公司布局覆盖范围逐步扩大,业务呈现多元化趋势。集团企业的版图扩张不仅仅带来机遇与利润,也产生许多问题。特别是财务部门作为公司核心管理部门,产生问题对整个公司管理层面影响重大。例如财务组织结构的多层次带来业务运作的滞塞,管理效率低下;机构职能相近造成人员冗余,提高运作成本等。传统的财务管理模式已经难以适应公司预期发展目标及扩张步伐,财务共享中心成为企业财务转型的新选择。本文基于业财融合的理论构建财务共享中心,涉及财务共享中心构建步骤与保障措施。首先从组织结构、人员素质、业务流程、财务报表、信息系统方面分析D集团公司当前财务发展情况,发现其存在的问题。就当前问题对于企业未来发展影响,提出财务共享中心建立的必要性。并结合D集团公司自身实力,提出在D集团公司构建财务共享中心的可行性。其次是以国有运输D集团公司为背景,结合当前财务问题,以实现业财融合为目的构建财务共享中心。通过明确财务共享中心战略目标,选择财务共享中心组织模式,构架共享中心组织结构,梳理财务流程,进行人员分配,建设信息系统等步骤来解决当前财务问题。最后,从信息技术、人力资源、制度等方面施行保障措施。财务共享管理模式的构建提高公司财务工作效率,降低运营成本,提高人力资源的合理配置,提高公司财务程序信息化程度;同时构建基于业财融合的财务共享中心有利于改变公司的管理模式,推动业务与财务的融合度,更好的发挥财务在公司管理层面的作用,为公司战略的制定提供坚实可靠的数据基础,参与公司管理决策。
刘鑫[6]（2021）在《BGY集团财务共享服务中心风险控制研究》文中研究说明当前处于数字经济时代,众多企业逐渐将数字化转型作为重要发展战略。根据最新中国共享服务领域调研报告显示,大多数企业已在近5年内建成财务共享服务中心,这意味着财务共享模式越来越多地被中国企业认可并应用。国家相关部门出台政策大力支持财务共享服务中心的建设,如电子发票、电子档案等。财务共享作为财务转型的开拓者,是财务数字化的端点,将分散的业务集中至财务共享服务中心统一进行处理有利于集团专注于核心业务从而有效提高服务的专业化水平。但是在财务共享服务中心运营水平尚未达到卓越之前,对潜在的风险进行识别并对其采取相应风险控制措施是值得重点关注的。本文围绕财务共享服务中心风险控制这一主题,以BGY集团财务共享服务中心为研究对象,从风险这一视角切入,构建从风险识别至风险评价到风险控制的思路。通过文献研究法、案例研究法与调查研究法对BGY集团财务共享服务中心运行中存在的风险因素进行识别,利用因子分析法对初步识别的风险因素进行分类、排序,将划分出的风险因子与风险后果进行相关性分析。根据风险识别和风险评价的结果找出主要风险因素并对其提出具有针对性的风险控制措施。经本文研究认为,BGY集团财务共享服务中心存在的主要风险有税务风险、业务操作风险、资金集中管理风险、信息系统与安全风险和流程变革风险,并对其提出多项风险控制措施:积极实行发票电子化,强化税务处理能力,构建多渠道沟通方式并实现数字化流程;增强业财人员互动,合理分流众多业务量等。通过本文研究,希望提出的风险控制措施能够对BGY集团及相似企业共享中心存在的风险提供一定参考和借鉴。
刘梦丹[7]（2021）在《信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例》文中研究表明随着移动互联网的迅速普及和现代移动通信信息技术的逐渐成熟,人类已经开始逐步进入基于大数据、智能化、移动化互联网、云计算等信息大数据爆炸的新时代。信息技术的极速跨界正在推动着我国企业财务人员管理模式的不断创新和财务产业结构的快速变革,对企业财务人员如何实现跨界创新发展提出了新的时代要求。自2013年以来,我国就已经进入了移动互联网快速进步发展的关键阶段。2015年国家政府提出“互联网+”发展战略,使得人们的财产生活和日常工作行为方式发生了翻天地覆的变化,对我国社会实体经济、企业的整体生产力和经营管理也产生了非常大的影响,直接导致当前我国大多数企业的财务预算工作效率进展过慢,造成日常业务上的财务预算决策时间延迟,严重制约了我国企业健康发展。因此,企业在组织经营管理发展的过程之中,要做到将组织财务管理相关工作与其他业务管理相关工作活动进行有机地相结合,从而能够不断优化整体企业内部组织财务管理,提升企业财务资源整合利用力度的根本推动作用,为促进企业财务管理水平的不断稳步提升发展起到有力的经济推动效果。随着当代背景下信息技术的高速发展与创新应用,赋能相关理论不断完善,管理信息系统已深入到集团公司财务管理体系的再造构建中,其特有的有效性、便捷性和准确性为企业实施“业财融合”进行财务转型提供了新的视角。本文以探究信息化赋能下TCL科技实施“业财融合”为重点,通过网络、报刊、图书馆等资料来源渠道,同时利用百度百科、谷歌学术、社会科学院等网络信息系统,从维普、中国知网和万方等文献查询地址进行相关资料的收集和文献查阅,进而通过文献研究法和归纳总结法等研究方法对信息化赋能和“业财融合”的研宄现状进行总结,尝试通过具体案例研究对“在当今信息赋能条件下,如何深度探索实施‘业财融合’进行具体分析了解。通过对TCL科技“业财融合”的案例研究,探究信息技术驱动下企业财务转型的演变路径,研究发现随着企业的财务转型发展,企业的组织结构发生了变化,企业财务、业务流程也随之变化,企业信息能力的进步促进了集团业务财务的深度融合,加强了财务对业务的专业指导作用。通过资料的收集和分析,本文对TCL科技的情况进行了简单介绍,具体分析了信息化背景下集团实施“业财融合”的实际情况,从而总结出TCL科技财务转型的经验启示,归纳总结集团公司实施“业财融合”出现的问题,最后针对具体的问题提出可行性建议,希望企业能发现并弥补自身的不足,更好地落实股东价值最大化的战略目标并有效推动其企业可持续发展。同时,也希望为其他公司作有价值和实践意义的借鉴参考,推动自身“业财融合”一体化发展,在实际运营中能更好地合理充分利用信息化技术的先天性和优势,在激烈的市场竞争中巩固发展自身核心竞争力,创新集团公司实施“业财融合”的管理机制,优化自己的财务管理工作流程,实现自己的经营目标。
刘莉[8]（2021）在《S公司财务报销智能化优化研究》文中提出随着科学技术的飞速发展,智能化技术进入大众视野,实现了智能化应用场景落地。随着企业业务的不断增加和复杂,传统财务管理模式的弊端逐渐显现出来,难以满足企业发展的需求,企业财务管理急需实现从信息化到智能化的转变。如何利用智能化技术手段来优化企业财务管理,以促进财务部门更好地发挥职能,提升集团财务运作的效率和效益,满足企业发展的需求,是我国企业财务管理目前面临的重要挑战。S公司是一家从事检测认证的跨国合资公司,已设有78个分支机构,150多间实验室,15000多名员工,服务覆盖全行业,是目前世界最大的第三方检测认证机构。本文研究分析了S公司费用报销工作中在财务收单及单据审核、问题单据咨询及处理等方面存在的问题,如信息系统智能化程度低、单据审核压力大、效率低、审核质量控制效果差、问题单据咨询及处理效率低等问题,结合财务共享、云计算、机器人流程自动化相关概念,运用业务流程再造、扁平化理论,结合对S公司财务数据的分析和实地调研,对其进行了研究分析,分析出S公司费用报销流程中重要的待优化问题,针对待优化问题分析优化需求,提出了一套基于智能化技术手段的S公司费用报销流程优化方案。通过运用智能化技术手段来协助S公司提高费用报销业务的智能化水平,优化和改进费用报销流程,提高费用报销业务处理的工作效率,降低业务成本、高效率发挥财务部门职能,实现财务管理转型,促进S公司的发展和数字化转型。
张晨[9]（2021）在《“互联网+”背景下汽车产业业财融合研究 ——以J公司为例》文中认为“互联网+”迅速发展的今天,各行业企业都在努力把握社会趋势,创造经济财富。但近些年来,汽车行业经济下行,随着国家给绿色能源汽车的补助政策越来越少,汽车行业无疑面临巨大的经营风险。J汽车公司在我国汽车行业企业中有着极其重要的地位和影响力,是我国特大型汽车制造企业,不仅在新能源汽车制造方面居于行业领先地位,其财务管理模式也是较为领先。因此,本文将通过研究J公司业财融合存在的问题,根据J公司存在的问题对其进行业财融合方案设计,分析J公司实施业财融合的保障因素,得出适合于汽车产业的业财融合建议,以便在“互联网+”背景以及经济下行趋势下实现降本增效,全面提升财务管理水平,打造“价值创造型”企业财务管理模式。本文首先对“业财融合”“财务共享”进行概念界定,接着详细阐述业财融合价值管理、组织结构、信息系统、流程管理四个方面的相关基础理论。其次,根据汽车工业协会近两年来公布的企业产销数据及汽车行业经济分析报告,概括我国汽车产业现状以及业财融合情况,发现目前我国汽车产业业财融合存在信息传递不及时、业务活动与财务要求相脱节、数据口径标准不统一等难题。然后,本文以J汽车公司为例,对J公司的业务管理现状和财务管理现状进行分析,并利用金字塔模型,分别从目标层、运营层、方法层、执行层四个方面分析J公司业财融合存在的问题。接下来对J公司业财融合方案设计进行整体把握,分析了J汽车公司业财融合的必要性和可行性,给出业财融合具体方案,并对业财融合的保障因素进行了归纳概括。希望本研究可以为我国的汽车产业业财融合提出借鉴,使企业完善财务管理体系时有所参考。
张婷[10]（2021）在《奥德集团企业财务共享服务中心面临的问题与优化研究》文中研究指明数字经济已经成为现代商业的核心元素,正在为企业的资产、设备、组织、人员重新赋能,从而催生了企业数字化管理。企业的采购、生产、销售、物流、财务等所有管理活动均可通过数字化打破空间限制,实现全国乃至全球一体化管理。其中财务数字化意味着改变传统的财务模式,对企业数字化转型起到了基础性和决定性作用。而财务共享服务中心蕴含着对数字化手段的驾驭和灵活应用,是当今企业集团财务数字化实践中一个卓越的“管理实践+数字化实践。”它突破“分工”“分权”的管理理念,引入“合”的管理模式,把原来分散在企业各级的财务职能集中整合起来,提高了财务管理的效率。国内企业型集团在尝试财务共享服务中心的过程中提供了很多成功经验,但也存在失败案例。不过财务共享服务中心是一个长时间和高投资的项目,从建立到平稳运营至少需要2年以上的时间。在人员管理、流程梳理及推广、信息系统建设等方面遭遇难题,是企业不可避免的挑战。如果能够分析出这些问题的产生原因,并及时提出针对性的优化解决方案,便能保证财务共享服务中心的运营价值。奥德集团作为一家以天然气能源为主,多元化业务并行的的大型综合性企业集团。其主营业务范围覆盖了大半个中国,旗下燃气类分子公司密布于华中、华南、华北等区域。为了推进企业财务转型,支持集团发展战略,该集团采用了财务共享服务模式。奥德集团财务共享服务中心目前采用单中心模式,业务流程按照财务专业化分工和流水线作业方式进行调整和改造,已在改善集团管理基础、实现集团经济效益两方面取得不错的运营成就,但仍有优化空间。因此论文选择奥德集团作为如何优化财务共享服务中心的研究案例,分析其在人员管理、信息系统、流程改造等方面存在的问题,通过找出这些问题产生的原因,提出适合奥德财务共享服务中心自身发展的优化建议。本文分为六个部分:第一章引言,阐述论文的研究背景和研究的实践意义与理论意义,还有文献综述,研究思路与研究方法;第二章财务共享服务中心的理论概述,讲述财务共享服务中心的相关概念、运营条件、运营模式及规模经济理论、流程管理理论等理论基础;第三章奥德集团财务共享服务中心的案例介绍,介绍奥德财务共享服务中心的构建原因、运营现状还有运营效果;第四章提出财务共享中心在人员管理、信息系统、业务流程等方面存在的原因;第五章分析第四章所提问题出现的原因;第六章提出相应的优化建议。希望借此研究能够为企业财务共享服务中心的运营和发展提供一定的借鉴与参考。
二、财务管理核算集成信息系统解决方案（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、财务管理核算集成信息系统解决方案（论文提纲范文）
（1）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）TR公司实施财务共享的风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 财务共享概述 |
| 2.1.1 财务共享的含义与发展 |
| 2.1.2 财务共享中心理论基础 |
| 2.1.3 财务共享中心业务范围 |
| 2.1.4 实施财务共享优势探析 |
| 2.2 财务共享服务理论基础 |
| 2.2.1 业务流程再造理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 组织结构扁平化理论 |
| 2.2.4 交易成本理论 |
| 2.3 财务共享风险内涵和理论基础 |
| 2.3.1 财务共享风险的内涵 |
| 2.3.2 财务共享风险的特征 |
| 2.3.3 风险识别和风险评价方法 |
| 2.3.4 风险管理理论 |
| 第三章 TR公司实施财务共享的风险识别 |
| 3.1 TR公司实施财务共享的现状 |
| 3.1.1 TR公司实施财务共享的背景 |
| 3.1.2 TR公司实施财务共享的现状 |
| 3.2 TR公司实施财务共享面临的风险因素 |
| 3.3 TR公司实施财务共享的风险识别过程 |
| 3.3.1 财务共享服务的目标设定 |
| 3.3.2 风险识别方法选择 |
| 3.4 TR公司实施财务共享的风险识别结果 |
| 3.4.1 财务组织变革风险 |
| 3.4.2 业务流程管理风险 |
| 3.4.3 财务系统建设风险 |
| 3.4.4 财务人员管理风险 |
| 3.4.5 税务法律风险 |
| 3.4.6 运营管理风险 |
| 3.5 TR公司实施财务共享的风险后果 |
| 第四章 TR公司实施财务共享的风险评价 |
| 4.1 TR公司实施财务共享的风险评价原则 |
| 4.1.1 风险指标确定原则 |
| 4.1.2 风险评价方法与选用 |
| 4.2 TR公司实施财务共享的风险评价指标体系的建立 |
| 4.3 TR公司实施财务共享的风险评价指标权重 |
| 4.3.1 基于问卷调查的风险指标权重赋值 |
| 4.3.2 调查问卷基本情况分析 |
| 4.3.3 调查问卷的信度检验 |
| 4.4 风险类别和风险后果的排序分析 |
| 4.4.1 风险类别的排序分析 |
| 4.4.2 风险指标和风险后果的排序分析 |
| 4.5 基于因子分析的风险类别划分过程 |
| 4.6 风险类别与风险后果的相关性分析 |
| 4.7 TR公司实施财务共享的风险评价结果分析 |
| 第五章 TR公司实施财务共享的风险应对 |
| 5.1 财务组织变革和人员管理风险应对措施 |
| 5.1.1 明确财务共享组织机构隶属关系 |
| 5.1.2 提升机构间协调工作能力 |
| 5.1.3 加强员工素质和风险意识培训 |
| 5.2 业务流程管理风险应对措施 |
| 5.2.1 推进业务流程标准化 |
| 5.2.2 优化具体业务流程 |
| 5.3 财务系统建设风险应对措施 |
| 5.3.1 推动信息系统建设优化升级 |
| 5.3.2 加强企业内部控制与系统的融合 |
| 5.4 税务法律风险和运营管理风险应对措施 |
| 5.4.1 强化企业税务信息沟通 |
| 5.4.2 完善税务风险识别方法 |
| 5.4.3 深化公司内部审计工作 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 TR公司关于实施财务共享服务的关键风险因素调研 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）YD企业财务共享服务中心风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.1.2 企业风险控制概念 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心优势 |
| 2.2.2 新型财务共享模式与传统财务模式区别 |
| 2.3 风险识别和风险评价方法 |
| 2.4 企业风险控制理论 |
| 2.4.1 企业风险控制目标 |
| 2.4.2 风险控制基本程序 |
| 第三章 YD企业财务共享服务中心的风险识别 |
| 3.1 YD企业财务共享服务中心实施情况 |
| 3.1.1 YD企业财务共享服务中心建设背景 |
| 3.1.2 YD企业财务共享服务中心建设目标 |
| 3.1.3 YD企业财务共享服务中心流程设计架构 |
| 3.2 YD企业财务共享服务中心风险控制机制及运行效果 |
| 3.2.1 YD企业财务共享服务中心风险控制机制 |
| 3.2.2 YD企业财务共享服务中心运行效果 |
| 3.3 YD企业财务共享服务中心风险识别方法与过程 |
| 3.3.1 风险识别目标设定 |
| 3.3.2 风险识别方法选择 |
| 3.3.3 风险识别过程 |
| 3.4 YD企业财务共享服务中心风险识别结果 |
| 3.4.1 财务组织结构方面风险 |
| 3.4.2 税务法律方面风险 |
| 3.4.3 财务管理模式方面风险 |
| 3.4.4 财务人员变革方面风险 |
| 3.4.5 财务资金结算风险 |
| 3.4.6 财务流程变革方面风险 |
| 3.4.7 信息管理方面风险 |
| 3.5 实施财务共享服务中心的风险后果 |
| 第四章 YD企业财务共享服务中心风险评价及综合分析 |
| 4.1 YD企业财务共享服务中心风险评价方法选择 |
| 4.2 调查问卷基本情况说明 |
| 4.2.1 调查内容及调查对象 |
| 4.2.2 关键风险指标赋权 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 |
| 4.2.4 调查问卷基本情况分析 |
| 4.3 调查问卷信度检验 |
| 4.4 基于问卷调查的风险因素和风险后果排序分析 |
| 4.4.1 风险类别排序与分析 |
| 4.4.2 风险因素和后果排序与分析 |
| 4.5 综合评价风险结果分析 |
| 4.5.1 因子分析风险类别 |
| 4.5.2 风险类别与风险后果相关性分析 |
| 第五章 YD企业财务共享中心风险控制应对措施 |
| 5.1 财务组织结构方面 |
| 5.2 财务人员变革方面 |
| 5.3 财务资金结算方面 |
| 5.4 财务流程变革方面 |
| 5.5 信息管理方面 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）B公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状总结 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 财务共享服务理论 |
| 2.1.1 财务共享服务概念和特征 |
| 2.1.2 财务共享服务范围和作用 |
| 2.1.3 财务共享服务的有效性 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心概念 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的价值 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的构建与运营 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 绩效评价的含义 |
| 2.3.2 绩效评价的基本方法 |
| 第三章 B公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.1 公司财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 B公司财务共享服务中心组织架构 |
| 3.1.2 B公司财务共享服务中心运营流程 |
| 3.2 B公司财务共享服务中心绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.2.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的现状 |
| 3.2.2 B公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.2.3 导致上述问题存在的原因分析 |
| 3.3 绩效评价体系重新构建的可行性 |
| 3.3.1 企业良好的环境支持 |
| 3.3.2 研究方法的科学合理性 |
| 第四章 B公司财务共享服务中心绩效评价体系指标研究 |
| 4.1 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.1.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的目标定位 |
| 4.1.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的设计原则 |
| 4.1.3 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标有效性 |
| 4.2.1 B公司绩效评价指标有效性的检验标准 |
| 4.2.2 B公司绩效评价指标有效性的实证检验 |
| 4.2.3 B公司绩效评价指标有效性的实证结果分析 |
| 第五章 绩效评价体系实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 绩效评价体系实施的预期效果 |
| 5.1.1 有利于企业战略目标的实现 |
| 5.1.2 评价体系更具有科学性 |
| 5.1.3 有利于财务人员转型 |
| 5.2 绩效评价体系的保障措施 |
| 5.2.1 绩效评价体系方案的实施 |
| 5.2.2 明确企业战略转型目标 |
| 5.2.3 加强信息技术的建设 |
| 5.2.4 持续提升流程标准化程度 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与局限性 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究的局限性 |
| 6.2 进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于业财融合的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享的研究 |
| 1.2.3 关于业财融合在财务共享服务应用的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享相关概念 |
| 2.1.2 业财融合概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 组织变革理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 资源配置理论 |
| 2.2.5 协同效应理论 |
| 第三章 D集团公司财务管理模式现状及分析 |
| 3.1 D集团公司基本概况 |
| 3.2 D集团公司财务管理现状分析 |
| 3.2.1 D集团公司财务组织架构分析 |
| 3.2.2 D集团公司财务流程分析 |
| 3.2.3 D集团公司财务状况分析 |
| 3.2.4 D集团公司信息系统框架 |
| 3.2.5 D集团公司调查问卷分析 |
| 3.3 D集团公司现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.3.1 财务组织结构复杂 |
| 3.3.2 人才结构不合理 |
| 3.3.3 信息系统繁杂 |
| 3.3.4 信息系统单向传输 |
| 3.3.5 业务与财务疏离 |
| 3.4 D集团公司财务共享中心建设必要性分析 |
| 3.4.1 改善财务组织结构,降低财务成本 |
| 3.4.2 完善信息系统,统一数据标准 |
| 3.4.3 优化业务流程,强化业财融合 |
| 3.5 D集团公司财务共享中心建设可行性分析 |
| 3.5.1 自身因素推动 |
| 3.5.2 改革环境推动 |
| 第四章 D集团公司财务共享中心构建 |
| 4.1 财务共享中心架构 |
| 4.2 财务共享中心构建原则 |
| 4.3 财务共享中心构建目标 |
| 4.3.1 优化财务组织结构 |
| 4.3.2 优化人才结构 |
| 4.3.3 规范业务流程 |
| 4.3.4 支撑公司经营决策 |
| 4.4 财务共享中心组织设计 |
| 4.4.1 财务共享中心组织模式选择 |
| 4.4.2 财务共享中心组织职能 |
| 4.4.3 财务共享中心组织设计 |
| 4.5 财务共享中心人员配置 |
| 4.5.1 行政管理岗位 |
| 4.5.2 业务处理岗位 |
| 4.5.3 运营管理岗位 |
| 4.6 会计业务流程再造 |
| 4.6.1 费用报销业务 |
| 4.6.2 资产采购业务 |
| 4.6.3 固定资产报废流程 |
| 4.7 财务共享服务信息系统 |
| 4.7.1 账务报销管理系统 |
| 4.7.2 影像管理系统 |
| 4.7.3 银企互联系统 |
| 4.7.4 电子档案管理系统 |
| 4.8 财务共享中心运营管理 |
| 第五章 D集团公司实施财务共享服务保障措施 |
| 5.1 信息技术保障 |
| 5.1.1 完善财务数据管理 |
| 5.1.2 统一数据信息接口 |
| 5.1.3 注重会计信息安全性 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 培养复合型人才 |
| 5.2.2 优化员工激励制度 |
| 5.3 公司制度保障 |
| 5.3.1 制定适配的内部控制制度 |
| 5.3.2 执行规范化管理流程 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷表——关于D集团公司财务管理模式现状 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）BGY集团财务共享服务中心风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及文献述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础及财务共享服务中心概述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 财务共享理论基础 |
| 2.1.2 风险控制理论基础 |
| 2.2 财务共享服务中心概述 |
| 2.2.1 财务共享服务中心基本概念 |
| 2.2.2 国内财务共享服务中心概况 |
| 2.2.3 财务共享服务中心风险的特殊性 |
| 第三章 BGY集团财务共享服务中心风险识别分析 |
| 3.1 BGY集团简介 |
| 3.2 BGY集团财务共享服务中心现状分析 |
| 3.2.1 BGY集团建设财务共享服务中心的背景 |
| 3.2.2 BGY集团财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.3 BGY集团财务共享服务中心运行成果 |
| 3.2.4 BGY集团财务共享服务中心风险控制现状 |
| 3.2.5 BGY集团财务共享服务中心业务内容及潜在风险点 |
| 3.3 BGY集团财务共享服务中心目标与风险识别方法 |
| 3.3.1 财务共享服务中心的目标制定 |
| 3.3.2 风险识别方法选择 |
| 3.4 BGY集团财务共享服务中心潜在风险因素 |
| 3.4.1 核算风险 |
| 3.4.2 财务人员变革风险 |
| 3.4.3 信息系统与安全风险 |
| 3.4.4 税务风险 |
| 3.4.5 资金集中管理风险 |
| 3.4.6 业务操作风险 |
| 3.4.7 系统再造风险 |
| 3.4.8 流程变革风险 |
| 3.5 BGY集团财务共享服务中心的风险后果 |
| 3.5.1 业务处理效率并未提高 |
| 3.5.2 财务共享服务质量较低 |
| 3.5.3 业财配合不协调 |
| 3.5.4 人员流失 |
| 3.5.5 财务成本并未降低 |
| 第四章 BGY集团财务共享服务中心风险评价分析 |
| 4.1 BGY集团财务共享服务中心风险指标体系构建 |
| 4.1.1 风险指标确定原则 |
| 4.1.2 风险评价方法的选择和应用 |
| 4.1.3 财务共享服务中心风险评价指标体系的建立 |
| 4.2 BGY集团财务共享服务中心风险指标权重确定 |
| 4.2.1 基于问卷调查的风险指标权重赋值 |
| 4.2.2 调查问卷基本信息分析 |
| 4.2.3 问卷有效度检查 |
| 4.2.4 各个变量信度分析 |
| 4.3 基于因子分析的风险类别划分过程 |
| 4.4 风险变量公因子指标描述性分析 |
| 4.5 风险因子与风险后果的相关性分析 |
| 4.6 BGY集团财务共享服务中心风险评价结果分析 |
| 4.6.1 税务风险分析内容 |
| 4.6.2 业务操作风险分析内容 |
| 4.6.3 资金集中管理风险分析内容 |
| 4.6.4 信息系统与安全风险分析内容 |
| 4.6.5 流程变革风险分析内容 |
| 第五章 BGY集团财务共享服务中心风险控制措施 |
| 5.1 税务风险控制措施 |
| 5.1.1 积极实行发票电子化 |
| 5.1.2 强化税务处理能力 |
| 5.1.3 构建多渠道沟通方式 |
| 5.1.4 实现数字化流程 |
| 5.2 业务操作风险控制措施 |
| 5.2.1 增强业财人员互动 |
| 5.2.2 合理分流众多业务量 |
| 5.3 资金集中管理风险控制措施 |
| 5.3.1 优化资金运营管理 |
| 5.3.2 继续推行“分灶吃饭”管控模式 |
| 5.3.3 增强融资借贷能力 |
| 5.4 信息系统与安全风险控制措施 |
| 5.4.1 加强各系统间高效协作 |
| 5.4.2 严格控制平台操作权限 |
| 5.4.3 监管平台的数据信息 |
| 5.4.4 选择安全性高的合作伙伴 |
| 5.5 流程变革风险控制措施 |
| 5.5.1 继续完善关键流程控制点 |
| 5.5.2 向数据驱动模型转变 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 技术路线及创新不足 |
| 一、技术路线 |
| 二、创新及不足 |
| 第二章 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 第一节 关于“业财融合”的文献综述 |
| 一、“业财融合”定义研究 |
| 二、关于“业财融合”的研究 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、“业财融合” |
| 二、信息一体化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、信息化理论 |
| 二、资源配置理论 |
| 三、流程再造理论 |
| 第四章 企业“业财融合”理论框架与实践 |
| 第一节 企业实施“业财融合”的目标和条件 |
| 一、企业实施“业财融合”的必要性 |
| 二、企业实施“业财融合”的必要条件 |
| 三、企业实施“业财融合”的目标 |
| 第二节 企业实施“业财融合”的机理分析 |
| 一、建立与“业财融合”匹配的信息技术 |
| 二、企业“业财融合”的工作方式与运行机理 |
| 三、企业实施“业财融合”的路径 |
| 第五章 TCL科技“业财融合”案例分析 |
| 第一节 TCL科技情况简介 |
| 一、基本情况 |
| 二、业务情况 |
| 三、财务情况 |
| 四、“业财融合”转型变革背景 |
| 第二节 TCL科技“业财融合”管理实践 |
| 一、“业财融合”信息系统的建设和组织设计 |
| 二、建设财务共享中心,改造财务流程 |
| 三、完善业务财务BP职能,改造业务流程 |
| 四、发掘业务增值点,提升企业价值 |
| 五、加强风险管控,完善内部控制体系 |
| 六、产融结合促进企业价值提升 |
| 第三节 TCL科技“业财融合”财务转型效果分析 |
| 一、分析指标选择 |
| 二、偿债因子分析 |
| 三、盈利因子分析 |
| 四、营运因子分析 |
| 第四节 TCL科技“业财融合”经验启示 |
| 一、加强顶层设计,创造“业财融合”的文化氛围 |
| 二、以信息技术为基础,助力财务转型 |
| 三、保证资金来源,创新资金管理 |
| 四、具体流程再造推动“业财融合” |
| 五、以制度为抓手,依托预算是有效的“业财融合”切入点 |
| 六、高素质的综合型人才是“业财融合”财务转型的关键 |
| 第六章 企业“业财融合”存在的问题和优化建议 |
| 第一节 “业财融合”存在的问题 |
| 一、缺乏相应环境建设 |
| 二、业财目标不一致 |
| 三、信息化水平较低 |
| 四、“业财融合”人才短缺 |
| 第二节 “业财融合”优化建议 |
| 一、基于“业财融合”理念创造相应的环境基础 |
| 二、统一业财目标,加强沟通 |
| 三、加强内部协同,加快信息技术建设 |
| 四、转变财务职能,提高“业财融合”质量 |
| 第七章 结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）S公司财务报销智能化优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、费用报销的研究现状 |
| 二、财务共享的研究现状 |
| 三、智能化技术及其财务应用研究现状 |
| 四、研究述评 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 论文的创新点 |
| 一、构建了S公司财务报销工作优化方案 |
| 二、提出基于云计算的企业协同软件优化方案 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、财务共享 |
| 二、云计算 |
| 三、机器人流程自动化 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、业务流程再造理论 |
| 二、扁平化理论 |
| 第三章 S公司财务报销工作的现状及优化需求 |
| 第一节 S公司概况 |
| 第二节 S公司财务报销工作现状 |
| 一、财务收单及单据审核 |
| 二、问题单据咨询及处理 |
| 第三节 S公司财务报销工作优化需求分析 |
| 一、财务报销工作存在的问题 |
| 二、财务报销工作优化需求 |
| 第四节 S公司差旅报销业务实例分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 S公司财务报销智能化优化方案 |
| 第一节 智能化财务应用可能存在的风险 |
| 一、会计信息安全风险 |
| 二、岗位、职能变动风险 |
| 三、会计资料、会计档案管理风险 |
| 第二节 S公司财务报销工作优化方案 |
| 一、智能化财务应用风险管控 |
| 二、分支机构财务报销业务纳入财务共享中心 |
| 三、完善费用报销模块管理制度 |
| 四、技术支撑与硬件设施 |
| 五、基于财务机器人(RPA)的费用报销优化方案 |
| 六、基于云计算的企业协同软件的集成与应用 |
| 第三节 差旅费用报销业务实例与优化实施效果 |
| 一、实例分析 |
| 二、实施效果 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 一、加快智能化的进一步发展及其在财务领域的应用 |
| 二、持续优化财务流程,提升服务质量 |
| 三、推动企业及财务人员数字化转型 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）“互联网+”背景下汽车产业业财融合研究 ——以J公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献述评 |
| 1.3.1 业财融合的内涵分析 |
| 1.3.2 业财融合的流程设计 |
| 1.3.3 业财融合的价值研究 |
| 1.3.4 业财融合的工具与手段 |
| 1.3.5 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容、研究方法与基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 基本框架 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 业财融合 |
| 2.1.2 财务共享 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 信息系统理论 |
| 2.2.4 流程管理理论 |
| 3 我国汽车行业业财融合现状分析 |
| 3.1 我国汽车行业现状 |
| 3.1.1 我国汽车行业背景 |
| 3.1.2 我国汽车行业特点 |
| 3.2 我国汽车行业业财融合现状 |
| 3.2.1 我国汽车行业业财融合背景 |
| 3.2.2 我国汽车行业业财融合困境 |
| 4 J公司业财融合现状分析 |
| 4.1 J公司概况 |
| 4.1.1 公司背景 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 业务及财务管理整体现状 |
| 4.2.1 业务管理现状 |
| 4.2.2 财务管理现状 |
| 4.3 J公司业财管理存在脱节问题 |
| 4.3.1 目标层目标难以分解 |
| 4.3.2 运营层流程管理混乱 |
| 4.3.3 方法层缺乏工具应用 |
| 4.3.4 执行层规范意识薄弱 |
| 5 J公司业财融合方案设计 |
| 5.1 J公司业财融合方案设计必要性分析 |
| 5.1.1 集团管控力度被削弱 |
| 5.1.2 财务风险不断增加 |
| 5.1.3 财务规范性难以统一 |
| 5.2 J公司业财融合方案设计可行性分析 |
| 5.2.1 信息和管理技术支持 |
| 5.2.2 内部管理体制较完善 |
| 5.2.3 财务共享平台较健全 |
| 5.2.4 我国政策引导和支持 |
| 5.3 J公司业财融合方案设计 |
| 5.3.1 目标层定位分解 |
| 5.3.2 运营层流程管理 |
| 5.3.3 方法层工具应用 |
| 5.3.4 执行层制度强化 |
| 5.4 J公司业财融合关键保障措施 |
| 5.4.1 管理层面支持保障 |
| 5.4.2 人资部门协同保障 |
| 5.4.3 业务流程标准保障 |
| 5.4.4 信息平台技术保障 |
| 6 汽车行业业财融合优化建议 |
| 6.1 加强业财融合风险防控 |
| 6.2 提高财务服务质量管理 |
| 6.3 建立健全绩效考核机制 |
| 6.4 培养企业业财融合文化 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）奥德集团企业财务共享服务中心面临的问题与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于集团企业财务管理的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享服务中心的研究 |
| 1.2.3 关于集团企业财务共享服务中心的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 集团企业财务共享服务中心的理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 集团企业财务管理的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的概念 |
| 2.1.3 集团企业财务共享服务中心的本质内涵 |
| 2.2 集团企业财务共享服务中心运营的前提条件 |
| 2.2.1 集团企业信息化建设程度 |
| 2.2.2 集团企业作业流程标准化程度 |
| 2.2.3 集团企业对财务共享服务的理解与支持 |
| 2.2.4 集团企业财务共享服务所需的复合型人才 |
| 2.3 集团企业财务共享服务中心运营的模式 |
| 2.3.1 统一模式 |
| 2.3.2 区域模式 |
| 2.3.3 产业模式 |
| 2.3.4 虚拟模式 |
| 2.4 财务共享服务中心运营研究的理论基础 |
| 2.4.1 企业管理理论 |
| 2.4.2 资源配置理论 |
| 2.4.3 经济效益理论 |
| 3 奥德集团企业财务共享服务中心的案例介绍 |
| 3.1 奥德集团企业概况 |
| 3.2 奥德集团企业财务共享服务中心建设的动因 |
| 3.2.1 业务快速扩张,但财务人员不足 |
| 3.2.2 信息系统繁多,缺少统筹规划 |
| 3.2.3 业务呈现同质化,但财务统一贯彻不到位 |
| 3.3 奥德集团企业财务共享服务中心建设的具体过程 |
| 3.4 奥德集团企业财务共享服务中心运营的基本情况 |
| 3.4.1 财务共享服务中心的信息化情况 |
| 3.4.2 财务共享服务中心的人员组织架构 |
| 3.4.3 财务共享服务中心的主要业务流程 |
| 3.5 奥德集团企业财务共享服务中心运营的效果 |
| 3.5.1 完善了企业财务部门组织架构 |
| 3.5.2 提高了企业财务运营效率 |
| 3.5.3 优化了企业的具体业务流程 |
| 4 奥德集团财务共享服务中心运营面临的问题 |
| 4.1 财务共享服务中心人员面临的问题 |
| 4.1.1 员工整体素质亟待提高 |
| 4.1.2 人员队伍稳定性差 |
| 4.1.3 员工面临客户投诉率高 |
| 4.2 财务共享服务中心信息系统面临的问题 |
| 4.2.1 系统平台功能支撑不足 |
| 4.2.2 系统数据充分使用不够 |
| 4.2.3 系统数据安全有风险 |
| 4.3 财务共享服务中心业务流程面临的问题 |
| 4.3.1 固定资产流程规范不够 |
| 4.3.2 收支真实准确性判断难度太大 |
| 5 奥德集团财务共享服务中心问题产生的原因 |
| 5.1 人员问题产生的原因 |
| 5.1.1 人才供应机制尚未完善 |
| 5.1.2 财务共享中心岗位价值“低” |
| 5.1.3 财务共享服务意识缺乏 |
| 5.2 信息系统问题产生的原因 |
| 5.2.1 对系统的维护更新投入不足 |
| 5.2.2 信息系统数据分析能力差 |
| 5.2.3 信息系统防御不足 |
| 5.3 业务流程问题产生的原因 |
| 5.3.1 业务流程设计与实际操作相分离 |
| 5.3.2 内部监督存在漏洞 |
| 6 奥德集团财务共享服务中心的优化建议 |
| 6.1 人员方面的优化建议 |
| 6.1.1 财务共享中心人员的选拔与培训 |
| 6.1.2 给予员工“物质+精神”激励 |
| 6.1.3 良好的沟通机制与服务宗旨 |
| 6.2 信息系统方面的优化建议 |
| 6.2.1 加强信息系统的维护与更新 |
| 6.2.2 构建数据分析平台 |
| 6.2.3 健全系统安全管理机制 |
| 6.3 业务流程方面的优化建议 |
| 6.3.1 优化固定资产业务流程 |
| 6.3.2 加强监督控制职能 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、财务管理核算集成信息系统解决方案（论文参考文献）
- [1]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]TR公司实施财务共享的风险评价研究[D]. 武子栋. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]YD企业财务共享服务中心风险控制研究[D]. 尚鑫鑫. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]B公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 王丽黎. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究[D]. 康嘉雯. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]BGY集团财务共享服务中心风险控制研究[D]. 刘鑫. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]信息化赋能下企业“业财融合”管理实践研究 ——以TCL科技为例[D]. 刘梦丹. 云南财经大学, 2021(09)
- [8]S公司财务报销智能化优化研究[D]. 刘莉. 云南师范大学, 2021(08)
- [9]“互联网+”背景下汽车产业业财融合研究 ——以J公司为例[D]. 张晨. 安徽财经大学, 2021(11)
- [10]奥德集团企业财务共享服务中心面临的问题与优化研究[D]. 张婷. 江西财经大学, 2021(10)