一、保健品需不需要品牌?（论文文献综述）
张旭云[1]（2021）在《5R理论下中国中小型保健品企业营销策略研究 ——以TY药业企业为例》文中认为
李文超[2]（2021）在《“上市公司+PE”并购基金在保健品行业并购中的应用探究 ——以汤臣倍健并购LSG为例》文中进行了进一步梳理自2011年“上市公司+PE”并购基金首次出现在我国并购市场以来,该并购基金模式逐渐受到众多上市公司和私募机构的追捧和青睐,在我国并购市场中发挥越来越重要的作用。虽然在实践中应用的时间不长,尚存在发展不成熟的问题,但“上市公司+PE”并购基金作为中国特色的并购基金模式,凭借其私密性和定制性的特点,更适应国内资本市场并购交易的需求。随着社会进步和经济发展,人民生活水平不断提高,保健品产业蓬勃发展。在按国际标准划分的15类国际化产业中,医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一,保健食品的销售额每年以13%的速度增长。近年来,我国《食品工业“十二五”发展规划》、《国民营养计划（2017-2030年）》、《“健康中国2030”纲要》等相关规划相继出台,有利于国内保健品行业的健康快速发展。许多传统药品和食品企业纷纷借助资本的力量,为进入保健品市场展开跨境并购,而其中就有“上市公司+PE”并购基金活跃的身影。鉴于此,本文采用理论研究和案例研究相结合的研究方法,以汤臣倍健并购LSG为例,沿着“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,对“上市公司+PE”并购基金在保健品行业中的应用做了具体的分析。首先,总结梳理了国内外有关“上市公司+PE”并购基金在保健品企业并购中应用的文献。其次,界定了“上市公司+PE”并购基金的相关概念,阐述了“上市公司+PE”并购基金的特点及运作流程;基于保健品行业并购的特点,分析了“上市公司+PE”并购基金在保健品行业应用中的影响因素,为后续案例分析作了理论铺垫。再次,从具体的并购案例入手,简要介绍了汤臣倍健、LSG和并购基金汤臣佰盛三者的基本情况,梳理了项目的并购过程,分析了并购动因。然后,基于汤臣倍健并购LSG的实际情况,从“上市公司+PE”并购基金运作流程角度出发,分析了汤臣倍健并购LSG中产生的问题,发现主要存在准备阶段的担保问题、收购阶段的信息披露问题、投后管理阶段的并购基金整合问题,以及退出阶段的退出权益受限问题。并剖析了上述问题的成因:其一,目前政策限制,使得融资渠道单一;其二,“上市公司+PE”并购基金定制性和私密性特点,为利益输送和内幕交易提供了隐蔽;其三,“上市公司+PE”并购基金在投后管理阶段的整合期较长;其四,上市公司和PE机构的委托代理关系产生了利益冲突。最后,针对“上市公司+PE”并购基金在实际运用中存在的问题,结合对上述问题的原因分析,本文提出了改进建议:在相关法律法规层面,应适当放开融资限制,制定并落实相关法律法规;在监管层面,应完善监管体系,积极发挥监管作用;在企业及PE机构层面,企业需要注重并购的整合问题,积极协调同PE机构的利益关系。
朱明月[3]（2020）在《KJ公司南极磷虾油体验式营销策略研究》文中研究表明随着小康社会百姓收入的持续增长,人们对生活品质与营养健康的需求带动了营养健康类产品市场的发展,保健品行业成为一个不断增长的朝阳产业。其广阔的发展空间吸引越来越多的企业涌入营养健康类产品市场,行业竞争力日益增强。然而,从现实来看,我国许多营养保健品企业发展却没有搭上市场发展的顺风车,大多数企业经营乏力、竞争力贫弱。造成这一局面的主要原因之一在于营养健康品企业市场开发与营销服务缺乏顾客的体验感与参与感,使得营销方式太过单一。而信息互联时代,顾客对产品与服务的体验与参与,越来越成为顾客消费与企业营销的关注点。因而,体验营销作为一种理念和营销媒介日益受到厂商、渠道和消费者的欢迎并为经济发展提供了一种的新的方式,革新了营养健康产品市场的传统营销方式,为行业市场带来了更为广阔的发展空间。本文以KJ公司为研究对象,基于体验式营销的各理论基础,对产品营销体验环节进行设计,探索新领域营养保健品南极磷虾油的体验营销策略,以增加品牌与消费者的互动及情感交流为目的,将论文划分成六大模块:第一为绪论,探讨论文研究的背景、思路,及采用的研究方法与研究的创新之处。第二为理论基础,主要包括体验式营销理论、顾客价值理论和STP等。第三部分结合整体保健品市场营销的现状,总结了当前KJ公司南极磷虾油面临的营销现状,并对KJ南极磷虾油的顾客进行了满意度调查,找到其营销存在的问题,为提出南极磷虾油的体验式营销策略打下了现实基础。第四部分以KJ公司为主要调查对象,通过对KJ公司南极磷虾油保健品营销内外部环境及波特五力模型竞争对手的现状进行剖析,锚定KJ公司南极磷虾油产品的市场营销环境。第五部分是对KJ公司南极磷虾油营养保健品体验营销方案的制定,提出体验式营销的总体设计。最后根据存在的问题及6E营销理论等,提出感官体验、事件体验、浸入体验、印象及延展体验策略的方案,并做好KJ公司南极磷虾油营养保健品体验式营销的实施保障。论文主要创新点体现在:第一,本研究是在营养保健品细分领域营销研究的创新,对南极磷虾油类这一细分的海洋生物保健领域,进行专门的营销问题和案例的深入研究目前尚欠缺,本文是推动这一细分领域深入研究的创新探索;二是根据体验营销的相关理论,构建了一套完整体验式营销策略的总体方案,通过不同的体验营销策略的实施,增强了企业的营销价值,为提升品牌竞争力和顾客价值提供了支撑。
王艳梅[4]（2020）在《贝尔特公司多元化经营风险研究》文中指出在市场经济和信息技术迅猛发展的时代背景下,单产业、单产品的企业经营模式已不能适应社会经济发展的需求,为把握商机,在激烈的市场竞争中发展壮大,越来越多的大中型企业采用多元化经营发展经营战略。多元化经营在有利于企业紧跟时代和经济发展潮流的同时,也存在着较大的风险,决策不当将对企业发展造成巨大损失,因此有必要进行科学的风险管理研究。本文以贝尔特公司为研究对象进行多元化经营风险管理研究。论文首先在对国内外研究现状进行分析的基础上,对多元化战略管理理论和风险管理理论进行高度概括;其次详细介绍了贝尔特公司多元化经营现状,深入剖析了存在的问题,主要有多元化经营战略缺少长远谋划、部门间缺乏协同效应、核心竞争力不足、顾客深度服务不够、科研创新能力不足等问题,运用头脑风暴法和德尔菲法对贝尔特公司多元化经营风险因素进行识别,风险指标主要包括政策风险、产品开发风险、财务风险、管理风险、市场风险五个方面。应用层次分析法构建风险评价模型对并贝尔特多元化经营风险进行评价并得出了具体评价结果;最后,提出了增进顾客沟通,为顾客定身打造健康方案等市场风险的控制措施;调整优化业务架构,培育企业核心竞争力的管理风险控制措施;进行保健新产品系列开发,打造消费者放心的产品等产品风险的控制措施;建立完善的成本控制体系,保持企业最佳的资本结构等财务风险的控制措施。
赵秋一[5]（2019）在《东阿阿胶营销策略研究》文中提出随着人们生活质量的提升,以及国家对大健康工程的支持,人们对保健品的需求不断提高,而阿胶制品经过近千年的文化传承,以其复杂而系统的加工生产流程,特殊的滋阴保健功效被市场认可,成为市场上保健品的重要品类之一。东阿阿胶股份有限公司作为国内最大的阿胶生产企业具备一定的优势,同时也存在一些不足,如何促进企业业绩实现可持续增长,推动企业合理开展市场营销活动是摆在东阿阿胶股份有限公司面前的重要问题。本研究结合东阿阿胶股份有限公司营销实际展开了具体研究。文章将营销相关概念和理论作为参考,综合运用PEST模型和波特五力分析模型、SWOT分析模型对东阿阿胶股份有限公司在当前宏观环境和行业环境下进行系统分析,为找出东阿阿胶有限公司营销策略中存在的问题提供环境支持。进一步,通过对东阿娇营销策略中可能存在的问题的识别,主要包括以下几个方面:“涨价”策略带来不良影响;文化体验营销有待挖掘;利用微信、微博等新媒体对东阿阿胶的传播不足;营销渠道综合管理较为混乱。紧接着立足东阿阿胶股份有限公司营销实际,通过4Ps营销理论和STP理论从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、文化体验营销策略五个角度确定了相应的改进思路,并提出营销策略的实施保障措施,如管理模式保障、组织保障、营销人员激励机制等。东阿阿胶股份有限公司是国内阿胶企业的中坚力量,在目前在日益激烈的市场竞争环境下,如何开拓新的途径,采取适当的营销策略,寻求新的战略布局是本文的重点。本研究不仅对东阿阿胶股份有限公司的营销和发展具有很强的现实意义,对同类行业企业也具有重要的指导价值。
刘敏[6]（2019）在《ZK保健品公司营销策略优化研究》文中研究说明随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,人们越来越重视自己的身体健康,保健意识越来越强,对保健品的需求也日益旺盛,因此我国保健品行业具有广阔的发展前景和发展空间。与此同时,保健品企业如雨后春笋般兴起,保健品种类也是令消费者眼花缭乱,保健品企业之间的竞争越来越激烈。在保健品市场机遇与挑战并存的形势下,如何在激烈的市场竞争中保持原有的市场份额,扩大保健品的销售量对于以ZK保健品公司为代表的一批保健品公司来说势在必行,而扩大保健品销售量的关键又在于制定合理、有效的公司营销策略。因此,根据市场需求和公司实际来进一步优化营销策略对ZK保健品公司保持良好的经济效益和健康持续的发展具有重要的现实意义。本文首先结合文献与实际调研,分析了我国老年保健品市场发展现状以及ZK保健品公司的营销现状;其次,借助ZK保健品公司消费者调查问卷和公司员工访谈等手段,从消费者和公司员工的视角出发,指出了 ZK保健品公司在产品营销方面存在的产品种类不够丰富、产品价格管理有待加强、促销手段影响力不足、营销渠道单调、营销策划力量薄弱等一系列问题并运用4C理论分析了产生问题的原因;最后,针对上述问题,并基于STP营销理论、4P营销理论和4C营销理论,为ZK保健品公司制定了切实可行的、增强市场竞争力的营销策略,包括:明确目标市场,制定基于消费者需求的产品策略、基于消费者商品成本承受力的价格策略、基于消费者购买便利的渠道策略、基于消费者与企业间沟通的促销策略,重视售后服务等六个方面,从而为ZK保健品公司的发展特别是公司营销策略的优化提供决策参考和有力支撑。
唐楸琳[7]（2019）在《服务设计视角下中国老年人超市购物安全性体验设计研究》文中认为随着线上电商红利逐渐消退,线下巨大的流量被重新挖掘,新零售时代已经到来。跟传统的零售相比,新零售在服务和体验上不断革新,商家不再是单纯的商品销售,而是提供更优质的购物体验。但当前,作为在线下潜在用户中占很大比例的老年人群体,他们的购物体验并没有在商家的考虑之内,因为老年人仍然被打着“消费低、消费节俭、贪便宜”的标签,即使老年人的消费主要集中在线下,商家也不会特地迎合他们的需求。然而随着人口结构和社会经济形态的发展,老年人已经具备较高的消费能力,消费观念也在逐渐转变,当前我国老年人均消费已超越全体居民人均消费。老年人的购物体验亟待改善。从城市老年人生理心理需求和消费特征的文献研究中发现,老年人对安全需求非常高,表现在购物体验中有对购物空间的安全保障要求、产品的质量安全要求、对购物辅助用品的特殊需求等。本研究从老年人的安全性诉求维度出发,以探究老年人超市购物过程中安全性体验相关服务。本研究运用服务设计相关方法,对城市老年人超市购物安全性体验服务系统进行研究和设计,从而优化老年人的购物体验。具体的研究过程包括:采用自然观察、深度访谈的用户研究方法进行用户需求的收集和整理,洞察到五大老年人安全需求,分别为出行安全需求、产品安全需求、心理安全需求、人际安全需求、资金安全需求。并将这五类老年安全性需求转化为超市服务视角下的服务需求。再运用Kano模型分析技术对服务需求进行量化的分析,从而得到包含必备需求、一元需求、魅力需求三个需求层次的服务设计要素模型。通过服务蓝图将设计构思进行呈现,最后得出一个空间层、硬件层、软件层于一体的老年人购物安全性服务系统框架。针对服务系统框架中具体的方面,给出设计策略。主要包括空间环境层面:超市规模不宜太大,选址靠近老年人社区;空间构成除购物、服务、仓储、办公空间之外,出于安全性考虑增设休息区、体验互动区、娱乐活动区、儿童活动区、辅助空间;动线布局以单一环绕式布局为主;导向系统以适老化视觉导视为主并结合多维度引导方式;环境营造以消除危险因素和塑造室内安心放松的氛围为主。硬件产品层面:超市把控商品质量安全和包装安全;保证超市内设施安全性;结合数字技术对老年人进行实时身体监测和智能预警;强调安全信息的有效设计。软件服务层面:标准化组织管理,标准化老年人服务礼仪话术,对员工进行系统的安全急救知识培训演习;提供满足老年人心理安全感的情感化服务;价值共创,即老年人既可以是购物场景中的消费者,也可以成为服务提供方,共同创造老年购物安心体验。设计实践阶段则选取服务系统框架中的主要服务接触点进行设计——空间层环境设计和硬件层的信息设计。最后基于此设计进行了用户评估,得到了较理想的评价和反馈。本研究为新零售时代下老年人细分市场的发展提供了一些借鉴思路。
李晓丹[8]（2019）在《基于消费者购买意愿的北京罗麦科技公司直销策略优化研究》文中提出直销作为一种新的营销手段,从国外传入中国,目前处于发展阶段。相对于实体店零售商,直销零售商的市场份额在增加。随着直销业务的发展,中国民营内资品牌逐渐占领市场,一些直销企业在直销策略的探索创新过程中不断前行,罗麦科技集团以其独有的战略,集科研开发、生产销售于一体,迅速在直销市场中占有一席之地,在大健康产业领域中稳健发展。本文重点以北京罗麦科技有限公司（简称“罗麦公司”）为研究对象,通过对罗麦公司直销模式和直销策略的研究,剖析影响消费者购买意愿的主要因素,并提出针对直销模式相应的改进策略建议。本文重点对罗麦公司保健品购买意愿的影响因素进行分析,基于调查问卷和数据分析,通过多元回归模型方法得出罗麦公司保健品消费者购买意愿影响因素的最终模型。模型首先对个体因素与购买意愿的假设进行验证,结果发现性别和职业对罗麦公司保健品消费者的购买意愿并没有显着影响,而购买意愿则和年龄、学历和收入水平呈现显着性差异。根据多元回归模型结果分析可以看出,消费者对品牌认知、信用体验、感知成本、感知有用、感知可靠方面的考虑差异会影响其购买意愿,感知有用（β=0.639）的影响最为明显,说明消费者在选购直销保健品时更看重产品的实用性和与自身需求的匹配程度;其次是感知可靠（β=0.268）,说明消费者在选购过程中,也很看重直销保健品的品牌、产品的可靠程度。还需要注意到的是,感知成本（β=-0.026）与购买意愿呈负相关,说明直销保健品的购买意愿会随感知成本的提高而减少,但影响幅度相对有限。罗麦公司在未来应积极调整直销策略,加强品牌建设,增加品牌推广渠道;提升消费者对直销从业人员的信任,提升销售过程中的体验性和互动性和售后服务质量;规范产品价格,降低消费者购买直销产品的时间成本;做好消费者市场细分,以顾客需求为导向开展产品研发,保证产品质量和效果。
徐文强[9]（2019）在《基于EVA的保健品行业跨国并购绩效分析 ——以合生元并购Swisse为例》文中研究表明随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,我国保健品行业发展迎来黄金时代。但由于国人“崇尚洋货”的保健品消费理念,倾向于购买海外保健产品,导致众多从中国本土成长起来的保健品企业,纷纷通过并购海外知名保健品公司实现跳跃式的发展。这一发生在保健品行业的跨国并购浪潮是否取得了预期的并购效果,该问题在学术界少有研究,也尚未形成统一的观点。为了能够研究保健品行业内发生的跨国并购绩效结果,为未来保健品行业内的跨国并购提供参考,本论文运用案例分析法,以合生元并购Swisse为例,运用EVA指标对合生元并购Swisse后的并购绩效进行研究分析。本文首先从跨国并购以及并购绩效有关的理论入手,介绍评价并购绩效的几种常见方法并进行对比,说明运用EVA指标法评价并购绩效的优越性以及计算EVA指标的具体公式。然后,分析中国保健品行业发展现状,总结行业跨国并购概况和特征,再以合生元并购Swisse这一案例对保健品行业跨国并购绩效进行具体的分析和研究,依次介绍了并购双方背景,阐述了并购动因和并购过程。最后运用EVA指标和传统财务指标相结合的方法,并与传统业绩评价指标进行对比,评价合生元并购Swisse的并购绩效,总结研究结论并提出研究建议。本论文研究目的在于通过对保健品行业跨国并购绩效进行研究,揭示保健品行业跨国并购浪潮的并购绩效结果,分析影响保健品行业并购绩效的因素,为保健品行业企业提高并购绩效起到积极作用。本文的主要工作和结论是:（1）从合生元并购Swisse的并购背景、并购动因和并购过程等方面介绍案例并购信息。（2）运用传统财务指标,从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力四个方面对合生元并购Swisse前后的企业绩效进行分析和研究。（3）根据EVA指标计算公式,分别确定税后净利润、资本总额和加权平均资本成本率,最后得出EVA值。（4）通过将EVA值与传统业绩评价指标对比,笔者发现合生元并购Swisse后企业价值处于不断降低状态,得出合生元跨国并购Swisse未能持续为股东创造企业价值的结论。
管彬礼[10]（2019）在《H公司海洋保健产品营销策略研究》文中研究指明二十一世纪是以海洋生物技术为主导产业的世纪,到2100年海洋生物技术将在世界范围内推动经济和社会发展并对人类的生活方式产生前所未有的改变。同时,也将促使海洋医药、海洋保健品及食品行业发生超乎想象的变革。这些产业将影响人们生活的方方面面,并改变全球经济的发展。海洋生物技术产业成为当今世界经济中发展最迅速最富有活力的战略新兴产业,世界各国都将海洋生物技术作为大力推动发展的战略性技术重点。2018新年伊始,山东省人民政府在新旧动能转换重大工程大会上明确指出要推动海洋生物医药和生物制品的发展,突破活性物质创新药物、海藻类海洋化学药物、海洋保健性食品与化妆品等技术研发,打造青岛等市的海洋生物产业集群。国家相关部门亦出台相关政策给与专项资金等方面的支持,加速推动生物产业的发展,海洋医药产业迎来新的发展契机。开发海洋药物和功能性食品日益成为科研机构和具有前瞻性企业新的聚焦点。H公司即是以中国海洋大学、青岛海洋生物医药研究院和国家海洋药物工程技术研究中心为技术依托,立足于海洋生物功能制品平台的产品产业化的研究院控股公司。目前公司已成功研发生产出四款已获得国家批号的海洋保健产品。来源于海洋生物提取制备的功能性制品以其纯天然成分、污染小、作用独特和安全有效亦备受青睐。但是近年来,由于保健品市场的恶性膨胀和变幻莫测的市场营销环境以及市场无序竞争,H公司的海洋保健产品销售形势不容乐观。本文以H公司海洋保健产品竞争环境与营销现状分析为前提,寻找目前营销现状存在的问题,并提出了从市场到产品,到价格策略,再到最后的渠道策略的H公司海洋保健产品营销方案的改进策略,结合H公司的实际情况,最后提出一些H公司可以实现的保障措施。本论文通过H公司为了突破海洋保健产品销售形势的新局面,做出的营销策略和管理模式的改进,以期为相似的高新技术产业,提供参考借鉴意义。
二、保健品需不需要品牌?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、保健品需不需要品牌?（论文提纲范文）
（2）“上市公司+PE”并购基金在保健品行业并购中的应用探究 ——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于“上市公司+PE”并购基金的研究 |
| 1.2.2 关于设立“上市公司+PE”并购基金的动因研究 |
| 1.2.3 关于并购基金在保健品行业中应用的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的研究框架 |
| 2 “上市公司+PE”并购基金在保健品行业并购中应用的相关理论概述 |
| 2.1 “上市公司+PE”并购基金定义与特点 |
| 2.1.1 “上市公司+PE”并购基金定义 |
| 2.1.2 “上市公司+PE”并购基金特点 |
| 2.1.3 “上市公司+PE”并购基金运作流程 |
| 2.2 保健品行业并购特点 |
| 2.2.1 较大程度上受到国家新药典政策影响 |
| 2.2.2 更注重行业内产业链整合 |
| 2.2.3 行业间格局更为分散 |
| 2.2.4 销售模式差异 |
| 2.3 “上市公司+PE”并购基金在保健品行业应用的影响因素 |
| 2.3.1 保健品市场规模 |
| 2.3.2 保健品企业特点 |
| 2.4 “上市公司+PE”并购基金在保健品行业并购中应用的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 效率理论 |
| 2.4.3 市场势力理论 |
| 3 汤臣倍健利用“上市公司+PE”并购基金并购LSG的案例介绍 |
| 3.1 并购背景 |
| 3.1.1 行业背景 |
| 3.1.2 并购市场政策环境 |
| 3.2 并购基本情况 |
| 3.2.1 上市公司汤臣倍健基本情况 |
| 3.2.2 被并购方LSG基本情况 |
| 3.2.3 并购基金汤臣佰盛基本情况 |
| 3.3 汤臣倍健设立“上市公司+PE”并购基金并购LSG的并购过程 |
| 3.3.1 汤臣倍健联合PE机构设立并购基金汤臣佰盛 |
| 3.3.2 汤臣佰盛购买LSG股份 |
| 3.3.3 汤臣倍健将通过控股子公司汤臣佰盛及其下属境外平台公司持有LSG全部股权 |
| 3.3.4 汤臣倍健将发行股份购买PE机构持有股份实现退伙 |
| 3.4 汤臣倍健设立并购基金汤臣佰盛的动因 |
| 3.4.1 利用资金杠杆解决融资约束问题 |
| 3.4.2 提前锁定优质并购标的进行行业横向并购整合 |
| 3.4.3 传递利好信息提升公司自身估值 |
| 3.4.4 通畅退出渠道降低并购失败风险 |
| 4 汤臣倍健利用“上市公司+PE”并购基金并购LSG的案例分析 |
| 4.1 “上市公司+PE”并购基金运作中存在的问题分析 |
| 4.1.1 准备阶段的担保问题 |
| 4.1.2 收购阶段的信息披露问题 |
| 4.1.3 投后管理阶段的并购基金整合问题 |
| 4.1.4 退出阶段的权益受限问题 |
| 4.2 “上市公司+PE”并购基金运作中存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 融资渠道单一 |
| 4.2.2 信息披露不充分 |
| 4.2.3 整合期较长 |
| 4.2.4 参与者利益冲突 |
| 5 促进“上市公司+PE”并购基金在保健品行业并购中应用的建议 |
| 5.1 政策及相关法律法规层面 |
| 5.1.1 相关政策应放开融资限制 |
| 5.1.2 制定和完善相关的法律法规 |
| 5.2 监管层面 |
| 5.2.1 相关部门应积极发挥监管作用 |
| 5.2.2 相关部门完善监管体系 |
| 5.3 企业及PE机构层面 |
| 5.3.1 企业应注重并购后的整合问题 |
| 5.3.2 企业及PE机构应注重协调彼此的利益关系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）KJ公司南极磷虾油体验式营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 营养保健品市场发展迅速 |
| 1.1.2 营养保健品营销面临转型 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 体验营销文献回顾 |
| 1.2.2 营养保健品文献回顾 |
| 1.2.3 文献总结 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 体验营销的4P和6E组合理论 |
| 2.1.1 4P组合策略 |
| 2.1.2 6E组合策略 |
| 2.2 顾客价值理论 |
| 2.3 STP战略 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场的选择 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 第三章 KJ公司南极磷虾油营销现状和问题分析 |
| 3.1 南极磷虾油产品营销现状 |
| 3.3 KJ公司南极磷虾油产品营销满意度调查 |
| 3.3.1 线下满意度调查 |
| 3.3.2 线上满意度调查 |
| 3.4 KJ公司南极磷虾油产品营销存在问题 |
| 3.4.1 产品方面 |
| 3.4.2 价格方面 |
| 3.4.3 渠道方面 |
| 3.4.4 服务方面 |
| 第四章 KJ公司南极磷虾油营销环境分析 |
| 4.1 KJ公司南极磷虾油宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 行业技术环境分析 |
| 4.2 微观环境波特五力模型分析 |
| 4.2.1 购买者 |
| 4.2.2 公众 |
| 4.2.3 潜在进入者 |
| 4.2.4 替代品 |
| 4.2.5 现有企业间的竞争-来自竞争对手的威胁 |
| 第五章 KJ公司南极磷虾油产品体验营销方案制定 |
| 5.1 KJ公司南极磷虾油营销战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 KJ公司南极磷虾油产品体验营销方案设计 |
| 5.2.1 南极磷虾油产品体验式营销实施的原则 |
| 5.2.2 南极磷虾油体验式营销策略总体设计 |
| 第六章 KJ公司南极磷虾油产品体验营销策略及实施保障 |
| 6.1 KJ公司南极磷虾油体验式营销策略 |
| 6.1.1 感官体验营销策略 |
| 6.1.2 精心营造线上情境体验 |
| 6.1.3 以体验为导向的事件营销策略 |
| 6.1.4 浸入体验策略 |
| 6.1.5 印象策略之磷虾油体验馆的设立 |
| 6.1.6 延展策略之定制化会员服务 |
| 6.1.7 其他体验营销策略 |
| 6.2 KJ公司南极磷虾油产品体验营销策略实施保障 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 建立有效的营销信息系统 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 6.2.4 其它保障 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 KJ 公司磷虾油营养保健品顾客满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（4）贝尔特公司多元化经营风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 多元化经营 |
| 2.1.2 企业多元化类型 |
| 2.1.3 风险管理概念及流程 |
| 2.1.4 风险识别与评估方法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 多元化经营动因理论 |
| 2.2.2 内外部环境影响理论 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 |
| 第三章 贝尔特公司多元化经营现状 |
| 3.1 贝尔特公司简介 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 企业发展战略 |
| 3.1.3 贝尔特公司发展进程 |
| 3.1.4 贝尔特公司经营的产品 |
| 3.2 贝尔特公司经营外部环境分析 |
| 3.2.1 贝尔特公司经营外部政策环境分析 |
| 3.2.2 贝尔特公司经营行业竞争环境五力模型分析 |
| 3.3 贝尔特公司多元化经营存在的问题 |
| 3.3.1 多元化经营战略缺少长远谋划 |
| 3.3.2 部门间缺乏协同效应 |
| 3.3.3 生产规模偏小竞争力不强 |
| 3.3.4 顾客深度服务不够 |
| 3.3.5 科研创新能力不足 |
| 3.4 贝尔特公司多元化经营面临的风险 |
| 第四章 贝尔特公司多元化经营风险识别和评价 |
| 4.1 贝尔特公司多元化经营风险因素识别 |
| 4.1.1 贝尔特公司多元化经营风险识别的方法 |
| 4.1.2 贝尔特公司多元化经营风险识别的步骤 |
| 4.1.3 贝尔特公司多元化经营风险识别的结果 |
| 4.2 贝尔特公司多元化经营风险评价 |
| 4.2.1 层次模型的构建 |
| 4.2.2 构建判断矩阵并判断一致性 |
| 4.2.3 各指标的综合权重计算 |
| 4.2.4 综合风险影响程度的计算和风险等级的划分 |
| 4.2.5 评价结论 |
| 第五章 贝尔特公司多元化经营风险控制措施 |
| 5.1 市场风险的控制措施 |
| 5.1.1 增进顾客沟通,为顾客定身打造健康方案 |
| 5.1.2 了解顾客需求,护肤品市场定位的差异化 |
| 5.1.3 打造差异化多品牌战略 |
| 5.1.4 大力实施电子商务 |
| 5.2 管理风险的控制措施 |
| 5.2.1 做好多元化战略与长远战略目标的衔接 |
| 5.2.2 调整优化业务框架 |
| 5.2.3 实施协同管理培育企业核心竞争力 |
| 5.3 产品风险的控制措施 |
| 5.3.1 围绕消费者需求,进行保健新产品系列开发与生产 |
| 5.3.2 集中资源发展品牌的代表性护肤产品 |
| 5.3.3 加大对原料品质的把控打造消费者放心的产品 |
| 5.4 财务风险的控制措施 |
| 5.4.1 建立完善的成本控制体系 |
| 5.4.2 保持企业最佳的资本结构 |
| 5.4.3 增强财务人员的风险意识和应对能力 |
| 结论 |
| (1)结论 |
| (2)展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（5）东阿阿胶营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 PEST分析模型 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 4Ps营销理论 |
| 2.5 STP理论 |
| 2.6 国内外研究文献综述 |
| 2.6.1 国内相关研究 |
| 2.6.2 国外相关研究 |
| 第三章 东阿阿胶现状及营销环境分析 |
| 3.1 东阿阿胶企业简介 |
| 3.2 东阿阿胶产品及其品牌 |
| 3.3 东阿阿胶经营情况概述 |
| 3.4 宏观环境分析 |
| 3.4.1 政策环境分析 |
| 3.4.2 经济环境分析 |
| 3.4.3 技术环境分析 |
| 3.4.4 社会环境分析 |
| 3.5 行业环境分析 |
| 3.5.1 主要竞争对手分析 |
| 3.5.2 替代品的分析 |
| 3.5.3 潜在的新进入者的分析 |
| 3.5.4 购买者议价能力分析 |
| 3.5.5 供应商议价能力分析 |
| 3.6 东阿阿胶SWOT分析 |
| 3.6.1 东阿阿胶的优势 |
| 3.6.2 东阿阿胶的劣势 |
| 3.6.3 东阿阿胶面临的机会 |
| 3.6.4 东阿阿胶面临的威胁 |
| 3.6.5 东阿阿胶股份有限公司的SWOT矩阵分析 |
| 第四章 东阿阿胶营销存在的问题 |
| 4.1 “涨价”策略带来不良影响 |
| 4.2 营销渠道综合管理较为混乱 |
| 4.3 利用微信、微博等新媒体对东阿阿胶的传播不足 |
| 4.4 文化体验营销有待挖掘 |
| 第五章 东阿阿胶营销策略建议 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 阿胶产品消费行为调查研究 |
| 5.1.2 产品结构优化 |
| 5.1.3 新产品开发策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 阿胶价格对消费者购买的影响 |
| 5.2.2 多元化价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 东阿阿胶产品营销渠道改进原则 |
| 5.3.2 东阿阿胶产品营销渠道改进思路 |
| 5.3.3 东阿阿胶产品营销渠道模式种类优化 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 基于新媒体传播提升东阿阿胶企业形象 |
| 5.4.2 为企业树立良好品牌形象 |
| 5.4.3 提升企业与目标消费者信赖关系 |
| 5.5 文化体验营销策略 |
| 5.5.1 娱乐文化提升体验营销 |
| 5.5.2 情感服务文化提升体验营销 |
| 第六章 东阿阿胶营销策略实施保障 |
| 6.1 贯彻“全产业链质量控制”管理模式 |
| 6.1.1 上游控制原料,确保原料质量 |
| 6.1.2 中游实施全过程质量控制 |
| 6.1.3 下游坚持“游客变顾客、顾客变游客”理念,把产业链质控体系向养生体验旅游业拓展 |
| 6.2 优化东阿阿胶组织结构 |
| 6.3 打造营销人员竞争与激励机制 |
| 第七章 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）ZK保健品公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外相关研究成果评析 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点与重点、难点 |
| 1.4.1 研究的创新点 |
| 1.4.2 研究的重点与难点 |
| 2 相关概念及其研究理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 保健品 |
| 2.1.2 营销策略 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 STP营销理论 |
| 2.2.2 4Ps营销理论 |
| 2.2.3 4Cs营销理论 |
| 3 ZK保健品公司市场营销策略的现状、存在的问题及成因 |
| 3.1 我国老年保健品行业目前发展现状 |
| 3.1.1 我国老年保健品行业面临的机会分析 |
| 3.1.2 我国老年保健品行业面临的市场挑战 |
| 3.2 ZK保健品公司概况 |
| 3.2.1 ZK保健品公司简介 |
| 3.2.2 ZK保健品公司产品介绍 |
| 3.3 ZK保健品公司的市场营销策略的现状 |
| 3.3.1 产品研发的现状 |
| 3.3.2 产品价格管理的现状 |
| 3.3.3 产品营销渠道的现状 |
| 3.3.4 产品促销策略的现状 |
| 3.4 ZK保健品公司市场营销策略存在的问题 |
| 3.4.1 ZK保健品公司消费者问卷调查 |
| 3.4.2 ZK保健品公司员工访谈调查 |
| 3.4.3 ZK保健品公司市场营销策略存在的问题 |
| 3.5 ZK保健品公司市场营销策略问题的成因 |
| 4 ZK保健品公司营销策略优化 |
| 4.1 明确目标市场 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.2 基于消费者需求的产品策略 |
| 4.2.1 重视产品的质量和新品的研发 |
| 4.2.2 提高产品的附加值 |
| 4.2.3 突显产品的独特性 |
| 4.2.4 强化产品品牌的塑造 |
| 4.2.5 注重产品的包装 |
| 4.3 基于消费者成本的价格策略 |
| 4.3.1 合理选择定价方法 |
| 4.3.2 合理控制价格区间 |
| 4.3.3 合理制定价格策略 |
| 4.4 基于消费者便利的渠道策略 |
| 4.4.1 会议营销 |
| 4.4.2 专卖店模式的营销 |
| 4.4.3 网络营销 |
| 4.4.4 其他营销渠道 |
| 4.5 基于消费者沟通的促销策略 |
| 4.5.1 广告促销 |
| 4.5.2 人员促销 |
| 4.5.3 公共关系促销 |
| 4.6 重视售后服务 |
| 5 ZK保健品公司营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 人员保障 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 完善薪酬与激励管理制度 |
| 5.5 树立正确的营销理念 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
（7）服务设计视角下中国老年人超市购物安全性体验设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 人口老龄化现状 |
| 1.1.2 老年消费市场尚待开发 |
| 1.1.3 老年人购物过程中存在风险 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究展开 |
| 1.3.1 研究方法与思路 |
| 1.3.2 研究内容框架 |
| 第二章 国内外研究和服务现状 |
| 2.1 服务设计理论 |
| 2.1.1 服务设计研究概述 |
| 2.1.2 服务设计流程和方法 |
| 2.1.3 服务蓝图 |
| 2.2 Kano模型 |
| 2.2.1 用户满意度与Kano模型 |
| 2.2.2 Kano模型分析流程 |
| 2.3 老年人超市购物体验文献综述 |
| 2.3.1 老年人生理心理变化与消费特征 |
| 2.3.2 老年消费者的超市购物体验研究 |
| 2.3.3 服务设计在超市服务中的研究 |
| 2.4 超市适老化服务现状 |
| 2.4.1 国内超市适老化现状 |
| 2.4.2 国外超市适老化现状 |
| 2.5 老年人超市安全性体验服务要素分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 老年人超市购物安全性体验需求调研 |
| 3.1 研究构思 |
| 3.2 用户需求获取 |
| 3.2.1 自然观察 |
| 3.2.2 深度访谈 |
| 3.2.3 调研记录与分析总结 |
| 3.3 设计要素转化 |
| 3.3.1 服务需求转化 |
| 3.3.2 Kano问卷调研 |
| 3.3.3 问卷调研结果统计分析 |
| 3.3.4 服务设计要素模型建立 |
| 3.4 老年人超市安全性体验服务流程 |
| 3.5 用户角色建立 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 设计策略 |
| 4.1 服务模式概念设计 |
| 4.1.1 服务蓝图 |
| 4.1.2 服务系统基本特征 |
| 4.2 服务设计策略 |
| 4.2.1 空间层环境策略 |
| 4.2.2 硬件层产品策略 |
| 4.2.3 软件层服务策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 设计实践 |
| 5.1 服务接触点设计 |
| 5.1.1 主要接触点选取 |
| 5.1.2 空间构成 |
| 5.1.3 空间尺寸 |
| 5.1.4 动线布局 |
| 5.1.5 环境营造 |
| 5.1.6 引导系统 |
| 5.1.7 信息设计 |
| 5.2 服务接触点设计评估 |
| 5.2.1 评估过程 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 2 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）基于消费者购买意愿的北京罗麦科技公司直销策略优化研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 直销相关研究 |
| 1.2.2 保健品直销策略研究 |
| 1.2.3 消费者购买意愿影响因素研究 |
| 1.2.4 小结 |
| 1.3 研究思路与论文框架 |
| 1.4 文章创新之处与不足 |
| 第二章 相关理论介绍 |
| 2.1 直销相关理论 |
| 2.2 顾客价值理论 |
| 2.2.1 基本概念 |
| 2.2.2 顾客价值理论模型 |
| 2.3 消费者购买意愿影响因素作用机理 |
| 第三章 罗麦公司现状及直销策略分析 |
| 3.1 保健品直销行业发展现状 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 保健品直销行业的竞争格局 |
| 3.2 罗麦公司现状分析 |
| 3.2.1 公司现状 |
| 3.2.2 相关产品 |
| 3.3 罗麦公司直销策略分析 |
| 3.4 罗麦公司直销策略存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 罗麦公司保健品消费者购买意愿影响因素分析 |
| 4.1 罗麦公司保健品消费者购买意愿模型构建 |
| 4.1.1 模型构建原则 |
| 4.1.2 罗麦公司保健品消费者购买意愿的影响因素模型的构建 |
| 4.2 研究假设与问卷设计 |
| 4.2.1 研究假设 |
| 4.2.2 调查问卷总体设计 |
| 4.3 问卷小样本量预测试 |
| 4.3.1 预测试方法 |
| 4.3.2 小样本信度分析 |
| 4.3.3 小样本因子分析 |
| 4.4 样本数据分析与模型检验 |
| 4.4.1 个体数据统计 |
| 4.4.2 描述性统计 |
| 4.4.3 单因素方差分析 |
| 4.4.4 信度分析 |
| 4.4.5 效度分析 |
| 4.5 罗麦公司保健品消费者购买意愿的影响因素回归分析 |
| 4.5.1 相关性分析 |
| 4.5.2 多元回归分析 |
| 4.5.3 研究结论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 罗麦公司直销策略优化分析 |
| 5.1 罗麦公司直销策略的优化建议 |
| 5.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者及导师简介 |
| 附件 |
（9）基于EVA的保健品行业跨国并购绩效分析 ——以合生元并购Swisse为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例研究法 |
| 1.3.3 EVA价值评价法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 跨国并购对企业绩效的影响 |
| 2.1.2 影响跨国并购企业绩效的因素 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 跨国并购相关理论 |
| 2.2.1 跨国并购定义 |
| 2.2.2 跨国并购特点 |
| 2.2.3 跨国并购类型 |
| 2.3 跨国并购动因理论 |
| 2.3.1 价值低估理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 2.3.3 规模经济理论 |
| 2.3.4 市场势力理论 |
| 2.4 并购绩效评价方法 |
| 2.4.1 事件研究法 |
| 2.4.2 财务指标评价法 |
| 2.4.3 EVA评价法 |
| 2.4.4 EVA指标的优越性 |
| 第3章 中国保健品行业分析 |
| 3.1 中国保健品行业发展现状 |
| 3.1.1 增长迅速,发展空间巨大 |
| 3.1.2 品牌分散,行业集中度较低 |
| 3.1.3 政府管制逐渐规范有序 |
| 3.1.4 跨境电商及跨国合作成为业界“新常态” |
| 3.2 中国保健品企业跨国并购概况 |
| 3.3 中国保健品企业跨国并购特征 |
| 3.3.1 以获取海外知名品牌为主要目的 |
| 3.3.2 标的公司主要分布在北美、澳大利亚等发达地区 |
| 3.3.3 并购规模不大,参与者越来越多 |
| 第4章 合生元并购Swisse案例分析 |
| 4.1 并购双方基本情况介绍 |
| 4.1.1 并购企业——合生元 |
| 4.1.2 被并购企业——Swisse |
| 4.2 并购实施过程 |
| 4.3 并购动因 |
| 4.3.1 推进国际化战略 |
| 4.3.2 抓住行业发展机遇,实现双轮驱动 |
| 4.3.3 获得协同效应,增加企业收益 |
| 4.4 财务指标分析 |
| 4.4.1 盈利能力指标分析 |
| 4.4.2 偿债能力指标分析 |
| 4.4.3 营运能力指标分析 |
| 4.4.4 成长能力指标分析 |
| 4.5 EVA分析 |
| 4.5.1 税后净营业利润的计算 |
| 4.5.2 资本总额的计算 |
| 4.5.3 加权平均资本成本率的计算 |
| 4.5.4 合生元EVA的计算 |
| 4.6 合生元EVA与传统业绩评价指标对比 |
| 4.6.1 EVA与税后净利润的对比 |
| 4.6.2 EVA回报率与净资产收益率的对比 |
| 第5章 研究结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究建议 |
| 5.2.1 并购前识别潜在商业及政策风险 |
| 5.2.2 合理安排并购资金支付方式 |
| 5.2.3 培养国际化企业治理人才 |
| 5.2.4 把握保健品行业发展特殊性 |
| 5.2.5 谨慎评估和重视并购后企业整合 |
| 5.3 本文研究的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）H公司海洋保健产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本论文研究拟解决的关键问题 |
| 2 相关理论及海洋保健产品发展概述 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 互动营销 |
| 2.1.2 口碑营销 |
| 2.1.3 关系营销 |
| 2.1.4 直销 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 PESTEL分析理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 4P营销策略组合理论 |
| 2.3 海洋保健产品发展概述 |
| 2.3.1 保健产品发展历程 |
| 2.3.2 海洋保健产品发展现状 |
| 3 H公司海洋保健产品营销环境与现状分析 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司海洋保健产品类型与功能 |
| 3.2 H公司海洋保健产品营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 营销模式环境分析 |
| 3.3 H公司海洋保健产品营销现状分析 |
| 3.4 H公司海洋保健产品营销现状满意度问卷调查 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 问卷发放 |
| 3.4.3 调查结果 |
| 3.5 H公司海洋保健产品营销现状存在问题与原因分析 |
| 3.5.1 市场布局过于单一 |
| 3.5.2 市场渠道搭建把控不严 |
| 3.5.3 营销管理制度不健全 |
| 3.5.4 营销人员水平较低 |
| 3.5.5 产品包装与定位不匹配 |
| 3.5.6 产品定位不合理 |
| 3.5.7 售后服务管理缺失 |
| 4 H公司海洋保健产品营销策略方案设计 |
| 4.1 H公司海洋保健产品营销市场STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场的选择 |
| 4.1.3 目标市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 产品差异化策略 |
| 4.2.2 产品质量策略 |
| 4.2.3 产品体系和组合策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 成本导向和感知价值相结合的定价策略 |
| 4.3.2 产品组合定价策略 |
| 4.3.3 灵活定价策略 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 多渠道营销 |
| 4.4.2 渠道管理 |
| 4.5 售后服务策略 |
| 4.5.1 售后物流服务功能的完善 |
| 4.5.2 售后服务体系的完善 |
| 4.6 促销策略 |
| 4.6.1 广告传播策略 |
| 4.6.2 大众传播策略 |
| 4.6.3 公共关系策略 |
| 5 H公司海洋保健产品营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.2.1 加强公司内部管理 |
| 5.2.2 明确部门工作职能 |
| 5.2.3 完善公司激励与考核制度 |
| 5.3 人力资源保障措施 |
| 5.3.1 建立员工晋升培训体系 |
| 5.3.2 强化员工品牌和企业价值意识 |
| 5.3.3 扩大营销队伍建设 |
| 5.4 建立有效的沟通渠道 |
| 5.5 加强品牌信用价值维护 |
| 5.5.1 品牌定位 |
| 5.5.2 品牌信用价值维护 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与建议 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、保健品需不需要品牌?（论文参考文献）
- [1]5R理论下中国中小型保健品企业营销策略研究 ——以TY药业企业为例[D]. 张旭云. 江西师范大学, 2021
- [2]“上市公司+PE”并购基金在保健品行业并购中的应用探究 ——以汤臣倍健并购LSG为例[D]. 李文超. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]KJ公司南极磷虾油体验式营销策略研究[D]. 朱明月. 闽江学院, 2020(03)
- [4]贝尔特公司多元化经营风险研究[D]. 王艳梅. 兰州理工大学, 2020(01)
- [5]东阿阿胶营销策略研究[D]. 赵秋一. 山东大学, 2019(03)
- [6]ZK保健品公司营销策略优化研究[D]. 刘敏. 扬州大学, 2019(01)
- [7]服务设计视角下中国老年人超市购物安全性体验设计研究[D]. 唐楸琳. 浙江工业大学, 2019(03)
- [8]基于消费者购买意愿的北京罗麦科技公司直销策略优化研究[D]. 李晓丹. 北京化工大学, 2019(06)
- [9]基于EVA的保健品行业跨国并购绩效分析 ——以合生元并购Swisse为例[D]. 徐文强. 广东外语外贸大学, 2019(01)
- [10]H公司海洋保健产品营销策略研究[D]. 管彬礼. 大连海事大学, 2019(02)