一、赛普拉斯用人:择优、高效（论文文献综述）
韩曼茹[1]（2004）在《中小企业人事管理应转向人力资源管理》文中指出民营企业规模不断扩大与人员频繁流失形成的矛盾,迫切需要企业采用现代人力资源管理的方法。文章以山西省民营零售企业为例介绍了人力资源管理的一般流程,并结合优秀企业案例对每项具体业务进行了解释。
罗毅博[2]（2003）在《企业人力资源管理中的绩效管理研究》文中认为在知识经济的时代背景下，知识的创造者、使用者和承载者——人力资源已经成为社会生产力中的第一要素，人才与经济一体化已经成为大势所趋。人力资源管理已经成为现代企业的一项基本职能和现代企业管理的重要组成部分，而绩效管理又在人力资源管理系统中占据着核心地位，起着主导作用。所以本文选择绩效管理作为研究对象。 在理论层次上，本论文通过对绩效、绩效管理、绩效考核等概念的诠释，全面分析了绩效管理的内容、本质和特征；从绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈等四个方面详细论述了绩效管理的全过程：深入分析了绩效结果在企业管理实践中的具体用途，并提出了处理企业绩效问题的原则和步骤。在实践层次上，通过对三个实战管理案例的陈述，分析了企业管理实践中对管理人员、销售人员和车间工人的绩效管理方法和问题，为企业选择导入绩效管理决策提供相应的主张和建议。 本文认为，绩效管理不仅是企业管理的手段，而且是企业管理的核心，同时也是一种企业管理的文化，它本身有着深刻的管理思想底蕴和丰富的管理实践基础；论文将把绩效管理看成企业人力资源管理系统中的一个相对独立的、复杂的、不断循环发展的子系统，采用理论和实践相结合的方法，综合运用经济学、管理学和心理学等学科的基本理论和方法来研究和剖析绩效管理的问题。
冯广森,杨建梅[3]（2002）在《赛普拉斯用人:择优、高效》文中研究表明赛普拉斯在人才的招聘与运用上的成功秘诀是，要比竞争对手做得更好：由各部门经理决定他们所需要的人才，并合理配置人员、资金、经营费用等资源，以达到最大的生产率。
二、赛普拉斯用人:择优、高效（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、赛普拉斯用人:择优、高效（论文提纲范文）
（2）企业人力资源管理中的绩效管理研究（论文提纲范文）
| 独创性声明 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分 |
| 1.1.2 绩效管理在人力资源管理系统中具有核心地位 |
| 1.1.3 学术界和企业界对绩效管理认识和实践的偏见及误区 |
| 1.2 绩效管理研究和实践的历史回顾 |
| 1.2.1 对绩效管理引入的不同见解 |
| 1.2.2 对绩效管理研究和实践的不同观点 |
| 1.2.3 绩效管理活动现状的调查 |
| 1.3 研究的视角、方法、途径和目的 |
| 1.3.1 视角 |
| 1.3.2 方法 |
| 1.3.3 途径 |
| 1.3.4 目的 |
| 2 基本概念和管理方法论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.1.3 绩效考核 |
| 2.1.4 绩效管理与绩效考核 |
| 2.2 企业绩效管理的受益者 |
| 2.2.1 企业组织需要绩效管理 |
| 2.2.2 企业管理层需要绩效管理 |
| 2.2.3 企业雇员需要绩效管理 |
| 2.3 绩效管理的前提和基础 |
| 2.3.1 目标管理 |
| 2.3.2 量化管理 |
| 2.3.3 工作分析 |
| 2.3.4 绩效指标体系 |
| 3 绩效管理的过程 |
| 3.1 绩效计划 |
| 3.1.1 什么是绩效计划 |
| 3.1.2 绩效计划的制定程序 |
| 3.2 绩效实施 |
| 3.2.1 绩效实施是一个动态变化的管理过程 |
| 3.2.2 绩效实施的核心是持续沟通式的绩效辅导 |
| 3.2.3 绩效实施结果为绩效考评提供依据 |
| 3.3 绩效考评 |
| 3.3.1 绩效考评方法研究 |
| 3.3.2 绩效考评主体研究 |
| 3.3.3 绩效考评对象研究 |
| 3.4 绩效反馈 |
| 3.4.1 绩效反馈目的分析 |
| 3.4.2 绩效反馈原则分析 |
| 3.4.3 不同员工的绩效反馈技巧 |
| 4 绩效结果应用 |
| 4.1 绩效结果的用途 |
| 4.1.1 用于报酬的分配和调整 |
| 4.1.2 用于职位的升降和变动 |
| 4.1.3 促进公司和部门的人力资源开发 |
| 4.1.4 帮助改进绩效，发展个人职业生涯 |
| 4.1.5 用于员工选拔和培训效果的评估 |
| 4.2 绩效结果的应用方法 |
| 4.2.1 绩效付薪 |
| 4.2.2 员工发展 |
| 4.3 绩效问题处理 |
| 4.3.1 处理绩效问题的原则 |
| 4.3.2 处理绩效问题的步骤 |
| 5 实战案例分析 |
| 5.1 ****集团公司部门员工绩效管理案例分析 |
| 5.2 ****公司2002年度销售考核管理案例分析 |
| 5.3 ****公司生产车间生产绩效考核案例分析 |
| 6 致谢 |
| 7 参考文献 |
四、赛普拉斯用人:择优、高效（论文参考文献）
- [1]中小企业人事管理应转向人力资源管理[J]. 韩曼茹. 科技情报开发与经济, 2004(04)
- [2]企业人力资源管理中的绩效管理研究[D]. 罗毅博. 西北大学, 2003(04)
- [3]赛普拉斯用人:择优、高效[J]. 冯广森,杨建梅. 企业管理, 2002(01)