一、昆钢炼铁厂成本管理实践（论文文献综述）
陈子卓[1]（2021）在《我国钢铁企业成本控制问题研究 ——以HD钢铁为例》文中研究表明随着我国不断发展,政治、经济已逐步迈入新时代。新时代背景下,经济市场的竞争日趋激烈,钢铁企业若想在竞争激烈的市场浪潮中乘风破浪,就务必要把企业的经营重点放到成本控制上来。在这样的背景下,我国钢铁企业纷纷踏上降本增效的道路,并提出一系列降成本的举措。但是,在这些措施中有的适合我国钢铁企业发展,有的仅停留在理论表面,不贴合实际。此时,探究我国钢铁企业成本控制存在的问题显得尤为重要。本文主要采用文献研究法与案例分析法,并运用实地调查法作为辅助,对我国钢铁企业实施成本控制过程中存在的问题进行剖析,并提出具有针对性的建议,以帮助企业获得竞争优势。本文内容主要由六部分组成。第一部分为绪论。简单阐述本文的研究背景及研究意义,对国内外相关研究文献进行归纳整理,为本文的撰写提供夯实的理论基础。第二部分为相关概念及理论分析。对本文提及的核心概念进行界定,再对涉及到的相关理论进行简单概述。第三部分为我国钢铁企业成本现状分析。先结合时代背景分析我国钢铁企业面临的困境,随后指出我国钢铁企业实施成本控制过程中的一般性问题,目的是从整体上了解我国钢铁行业的问题与特点。在了解完行业整体的基本情况后,进入第四部分的论述。第四部分为具有针对性的案例分析,选择的案例是具有代表性的HD钢铁企业。对案例的分析主要分为三个步骤,首先对HD钢铁企业进行介绍,对其生产流程进行工序的划分,明确企业成本分类;其次根据前述分类分别从横、纵、预算三个角度逐项分析现状;最后通过现状分析指出企业成本控制工作存在的问题。第五部分为案例企业成本控制问题的优化建议。在发现问题的基础上结合时代特点提出具有针对性的优化建议,旨在为我国其他钢铁企业提供借鉴。第六部分为总结与展望。再次梳理本文的研究内容,归纳研究重点,得出钢铁企业成本控制对我国当前发展的重要性以及直接材料成本是钢铁企业成本控制的核心等结论,并指出本文研究的不足之处。本文的创新之处在于对钢铁企业成本明细构成进行了全面详细地剖析,为我国新时代钢铁企业全面推进成本控制,优化成本控制方案提供了与时俱进的理论指导和决策依据。
邓知虎[2]（2020）在《华菱衡钢720分厂作业成本法应用研究》文中提出受全球经济的影响,中国钢铁高毛利时代一去不复返,面对基础脆弱、产能过剩等问题,各钢企不得不淘汰落后产能、进行结构升级、研发设计高质量和高附加值的产品。控制成本、寻找真实反映产品成本及合理降低成本的方法是钢铁行业走出困境重要的一步。本文首先从钢铁行业大环境以及华菱衡钢720分厂等方面论述作业成本法的研究背景及意义。在文献综述章节论述国内外理论研究历程及作业成本应用研究概况,从“实地调查-研究论证-设计应用-反思改进”四个阶段论述了本文的研究思路,描述了研究框架,简要概述研究内容,以及采用调查访问、文献资料和对比分析的研究方法。其次,简单概述了作业成本法的基本理论、相关要素、核算步骤等内容,以及从三个方面对作业成本法与传统成本法的优缺点进行比较。再次,概述了华菱衡钢的公司状况及生产特点、现行采用品种法成本核算方法及其不足。基于钢铁行业机械自动化程度的提高、及720分厂“标准+@”的执行、以及传统成本核算方法的滞后性,使成本结构及产品品种发生变化;管理层重视成本的精细化管理、完善的ERP系统、基层管理工作较好以及企业较为完善的硬件设施,以此提出华菱衡钢实施作业成本法的必要性和可行性。然后,从720分厂的核算原则及条件、核算原理、核算流程等方面探索作业成本法的应用。根据该分厂生产工艺流程划分和量化7个作业成本中心,确认成本动因以及分配率,采用作业成本法与原成本核算方法分别对720分厂7月份的成本数据的核算结果进行差异分析。发现传统成本核算方法高估高产量产品的成本而低估低产量产品的成本,并从三个层面论述作业成本法在720分厂的应用效果,得出作业成本法更能准确真实反应产品成本的结论,从而分析作业成本法在720分厂应用过程中产生差异的原因以及需要改进的方面。最后,对作业成本法的优化提出了六点实际性的建议以及得出相应的结论,在作业成本法应用前应该充分解剖作业链,综合考虑应用过程中的实际情况,对出现的问题应进行及时的调整,对作业成本法进行动态化的优化升级。
陈伟,李光祖[3]（2019）在《基于PDCA循环模式下的汉钢成本管理方法及实践》文中研究说明为有效控制生产成本,汉钢通过不断探索实践,以全面预算、四级成本管理、绩效考核办法等相关制度为依托,建立起适合汉钢公司实际生产情况的PDCA循环模式下的成本管理体系,将各项管理措施进行初步融合及统一,并不断进行改进完善,为企业降低生产成本夯实基础。
卞卫新[4]（2017）在《浅谈汉钢公司炼铁系统成本管理》文中进行了进一步梳理汉钢公司事业部通过不断摸索实践,建立起适合自身条件的成本管理体系,并不断改进完善,为企业降低生铁成本夯实基础。
于海龙[5]（2017）在《西钢低成本炼铁管理浅析》文中研究表明本文主要说明了低成本炼铁是未来钢铁行业发展的重要性,介绍了西林钢铁厂在低成本炼铁管理方面的进步,以及当前低成本炼铁管理存在的问题和改进措施,以推动西钢低成本炼铁技术管理进步,为西钢炼铁提高各项技术指标建立基础。
朱宏才[6]（2017）在《基于价值链理论的钢铁企业成本控制研究 ——以G钢铁公司为例》文中提出钢铁工业是国民经济的重要战略性产业,是国家经济水平和综合国力的重要标志。改革开放以来,我国钢铁企业经历了由供给不足,到供给严重过剩的发展阶段。当前国家正推进钢铁企业“去产能”、“降成本”的结构转型,加之,受国家整体经济增速放缓、钢铁行业产能严重过剩等影响,使得钢材价格大幅下跌,钢铁企业出现大面积亏损,整个钢铁行业也面临异常严峻的生存危机。因此,去产能、降成本已成为钢铁企业生存发展的首要任务。本文应用价值链理论,有针对性地分析了G钢铁公司成本控制,在当前钢铁企业全力实现转型发展的背景下,对促进企业整体控制成本,推动企业全方位提质增效,有效摆脱当前面临的困境,赢得市场和效益,提升竞争力,实现其可持续发展具有现实意义。与此同时,本文通过对价值链理论和成本控制理论的应用,理清了价值链与成本控制理论在钢铁企业中的关系,将价值链理论运用于钢铁企业成本控制实践中,拓展了理论应用的范畴,因此,也具备一定的理论应用价值。本文在研究价值链理论、成本控制理论的基础上,以G钢铁公司为研究对象,运用价值链理论,根据钢铁行业经营现状、行业环境、价值链成本控制分析,对G钢铁公司基本经营情况、成本控制现状,及其存在的主要问题进行研究,并分别从研发设计环节、采购环节、生产制造环节、营销环节及辅助环节,有针对性提出了采用目标成本法优化产品设计成本、与供应商和经销商建立战略合作关系、采用ABC库存管理法加强库存管理、采用作业成本法加强生产制造环节成本控制、延伸产业链、完善客户服务、实施债务重组等措施,并结合企业存在的问题提出了成本控制保障措施,包括确立价值链成本控制观念、建立强大的信息管理系统、价值链协同、打造高素质的成本管理人才队伍等。本研究通过对钢铁行业价值链及G钢铁公司成本控制现状分析,查找了成本控制存在的主要问题,并运用价值链理论展开分析,提出了成本控制的对策,取得了如下成果:（一）本文运用调查研究法及文献研究法对价值链理论及成本控制理论进行了理论研究,对国内外研究现状进行了总结,明确了价值链理论在企业成本控制方面的应用,因此,具有一定的理论价值。（二）基于PEST模型与波特五力模型下的钢铁行业环境分析。通过PEST模型对宏观环境的分析,以及波特五力模型对钢铁行业的竞争状况的研究分析,更加明确了目前钢铁行业转型发展的历史必然。（三）基于价值链理论分析了钢铁行业成本控制关键环节,以及G钢铁公司成本控制现状及存在的主要问题,并在此基础上提出了成本控制具体举措及保障措施。
郭海山[7]（2014）在《学习宝钢文化 打造优秀团队》文中认为2012年,韶钢正式加入宝钢集团,逐步实现全面对接。企业对接,文化先行,作为下属单位的韶钢炼铁厂党委在韶钢党委的部署下,学习和实践宝钢文化主线和核心价值观,改进生产管理,优化炼铁指标,提升员工素质,建设和谐企业,努力打造与宝钢集团价值观一致、素质优秀的团队。
吴怡,姚云苗,陈寿红[8]（2012）在《实施炼钢工序计量 推进作业成本管理》文中提出武钢集团昆明钢铁股份有限公司炼钢厂通过引入作业成本管理理念,制定工序间计量管理方案,在实施方案的过程中对成本管理模式进行探索,寻找进一步降低炼钢生产成本的新方法和新途径。
张庆文[9]（2010）在《云南省金属产业循环经济发展模式研究》文中指出产业发展模式是指产业在特定的地域和特定的历史条件下和自身产业流程特点,区别于其他行业的发展经济的方法和方式的总结和归纳。应包括两大内容：一是领域选择（包括产业选择、资源利用、技术开发、资本积累等）,二是制度构建及实施（法律法规、经济政策等）,而对发展模式研究,还必须涉及到模式的运行机制以及模式有效运行所需要的支撑系统。作为一种经济运行方式,模式发展特点有（1）目标可促进个体和整体的共同发展和进步；（2）个体通过自我特性的互动、学习和经验分享获得自我成长；（3）整体和个体须具有外开放和学习其他模式的成功特质能力；（4）具有不断修正的、有较强的务实性与较快的适应性；（5）模式发展是渐变发展过程,但须具有发展的前瞻性。循环经济是环境友好型可持续发展模式,国民经济和社会发展“十一五”规划明确指出要建设低投入、高产出,低消耗、少排放,能循环、可持续的国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会,发展循环经济无疑是最佳途径。金属产业（有色和黑色金属）是国民经济的基础产业,为社会经济发展提供必需的原料。作为以资源为要素的产业,目前发展态势良好,但仍面临着资源依存度大、环境损害严重、后续发展乏力等问题,可持续发展能力有待提升。为此,借助循环经济模式挖掘资源节约型、环境友好型经济增长点,促进经济集约型增长就成为金属产业的必然选择。研究金属产业循环经济发展模式对整个产业和其他行业循环经济的发展具有十分重要的示范价值和带动作用。论文以云南省金属产业为研究领域,应用可持续发展理论、资源经济学理论、系统论、环境经济学、生态经济学和现代企业管理等理论为指导,以循环经济发展模式为主线,深入研究了国内外金属产业循环经济模式的理论、原则及实现方式；在广泛调研云南矿产资源开发现状和金属产业循环经济发展现状基础上,探讨和总结了云南金属产业循环经济实践的典型模式,对其发展状况进行评价并构建了评价建议指标体系,提出了发展云南金属产业循环经济的建议和措施,以期促进云南金属产业的可持续发展。论文由七章组成。第一章为绪论。主要定义金属产业循环经济概念；介绍对金属产业循环经济发展模式研究的社会和经济意义；综合阐述了国内外发展金属产业循环经济模式；介绍了论文的研究思路、内容和技术路线。第二章为金属产业循环经济理论基础研究。对金属产业循环经济的概念及内涵、特征（1C5R）进行了定义；阐述了循环经济的理论支撑体系；基于资源利用模式和金属产业循环经济理论,对Walras—Cassel模型及Hotelling模型改进和推导,建立了金属产业物质流的平衡公式和资源配置效率模型；探讨了金属产业循环经济发展模式的理论机理和要素,提出了政府和企业在发展循环经济中的责任和途径。第三章为金属产业循环经济发展模式研究。从模式理论出发,研究了发展金属产业循环经济模式。结合金属产业的属性和特点定义了发展金属产业循环经济模式、特点和构建原则、方法；构建了发展金属产业循环经济一般减量化模式和资源化模式,结合金属产业流程,构建了十种具体发展模式。第四章阐述了云南金属产业发展和存在的问题。从云南省资源禀赋分析入手,详细介绍了云南金属产业技术创新体系、科技装备体系、科技创新人才‘科技进步创新和成果；分析了存在的问题。第五章总结了云南省金属产业发展循环经济的典型模式。重点总结了云南省金属产业发展循环经济的重点领域铅锌、铜、锡、钢铁四大行业中典型的国有企业“驰宏模式”、“云铜模式”、“云锡模式”和“昆钢模式”以及民营企业“飞龙模式”、“越钢模式”,以期为云南省大力发展金属产业循环经济提供指导。第六章为云南省金属产业循环经济发展评价和指标构建。基于“压力一一状态一一响应”概念模型提出的可持续发展指标评价体系PSR框架,结合层次分析法,建立了综合指标评价模型；运用模型的评价、考核和预警三大功能对云南省1996-2005年金属产业循环经济发展状况进行评价分析并提出云南省金属产业发展循环经济评价的具体建议指标。第七章为云南省金属产业循环经济发展模式的对策及措施,基于发展模式的支撑系统运作机理,从指导思想、基本原则、发展目标、重点领域和项目入手,具体提出云南金属产业发展循环经济的主要方式、措施、途径和政策保障体系建议。
郭斌[10]（2009）在《现代生产企业的管理模式移植研究 ——以宝钢股份梅钢公司炼铁厂项目为例》文中研究说明宝钢股份梅钢公司炼铁厂复制宝钢分公司炼铁厂组织管理体系与技术模式是全面推进宝钢公司现代化管理技术过程中的重大项目,在企业组织双方的积极合作下,项目开展顺利,实现了双赢。本研究即以此重大项目作为关键个案,将组织管理体系与技术模式的复制视为一种行为过程,集中通过几种开创性的理论分解方式展现这一行为过程,挖掘项目背后的内在机制与行为逻辑。本研究在理论文献综述的基础之上,主要采用关键个案研究方法对组织管理体系与技术模式的复制行为过程展开深入探讨。在个案分析的过程中,本研究建构出一种理论分析框架,分别融合了组织结构理论、流程再造理论与项目管理周期理论,形成一套独特的三维的个案分解方法,即分别从组织结构、流程再造与项目周期三大方面对关键个案进行分解。组织结构与流程再造两方面主要指从时空两维上对宝钢分公司炼铁厂的管理模式与业务流程进行复制,最后的项目周期分析主要依据项目的几大周期,将前两个方面的具体目标和任务分派到这几大周期中,循序渐进地完成具体目标和任务。第一章概述了研究的基本设计,包括课题来源、研究意义、研究内容与方法等；第二章阐述了三大组织理论,指导本研究的展开；第三章论述了管理移植与复制理论的理论体系；第四章基于三大组织理论对研究个案进行应用研究,不断分解组织管理与技术模式的复制过程；第五章做了最后总结,概述了本研究的主要结论、研究效果、不足之处以及未来展望。
二、昆钢炼铁厂成本管理实践（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、昆钢炼铁厂成本管理实践（论文提纲范文）
（1）我国钢铁企业成本控制问题研究 ——以HD钢铁为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究综述与文献综评 |
| 一、国内外相关研究综述 |
| 二、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究思路与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论分析 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、成本及其分类 |
| 二、全面预算管理 |
| 第二节 理论分析 |
| 一、成本管理理论分析 |
| 二、成本控制理论分析 |
| 第三章 我国钢铁企业成本现状分析 |
| 第一节 我国钢铁企业面临的困境 |
| 一、市场经济变幻莫测 |
| 二、行业产能过剩问题严重 |
| 三、企业之间竞争激烈 |
| 第二节 我国钢铁企业成本控制存在的重要问题 |
| 一、企业成本控制观念落后 |
| 二、企业成本控制范围片面无全局 |
| 三、员工缺乏管理意识与执行力 |
| 四、数据处理平台不完善 |
| 第四章 案例分析—以HD钢铁企业为例 |
| 第一节 HD钢铁企业基本概况 |
| 一、HD钢铁企业简介 |
| 二、HD钢铁企业主要产品及生产工艺流程 |
| 三、HD钢铁企业成本构成 |
| 第二节 HD钢铁企业成本控制的现状分析 |
| 一、制造成本的成本控制分析 |
| 二、非制造成本的成本控制分析 |
| 第三节 HD钢铁企业成本控制存在的问题及成因分析 |
| 一、基于制造成本方面 |
| 二、基于非制造成本方面 |
| 第五章 HD钢铁企业成本控制问题的优化建议 |
| 第一节 制造成本的优化建议 |
| 一、提高资源循环利用率 |
| 二、提高废钢回收率和炼钢的废钢比 |
| 三、加强对于海外原材料的掌控 |
| 第二节 非制造成本的优化建议 |
| 一、扩大企业成本控制范围 |
| 二、合理规划运输路线 |
| 三、扩充企业筹资渠道 |
| 第三节 成本管理模式的优化建议 |
| 一、细化部分成本费用的核算 |
| 二、优化各部门管理模式 |
| 三、提升员工管理意识与执行力 |
| 四、以科技促进产业升级 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 制造成本各项生产工序成本明细表 |
| 附录二 非制造成本中管理费用成本明细表 |
| 致谢 |
（2）华菱衡钢720分厂作业成本法应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究及应用概况 |
| 1.2.2 国内研究及应用概况 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 成本管理的相关理论 |
| 2.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.2.1 作业成本法的概念 |
| 2.2.2 作业成本法的基本思想 |
| 2.2.3 作业成本法的适用条件 |
| 2.3 相关要素及核算步骤 |
| 2.3.1 作业成本法相关要素 |
| 2.3.2 作业成本基本核算步骤 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第3章 华菱衡钢作业成本法应用背景 |
| 3.1 企业概况及生产特点 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 华菱衡钢生产特点 |
| 3.2 华菱衡钢成本核算现状分析 |
| 3.2.1 原成本核算方法 |
| 3.2.2 华菱衡钢原成本核算弊端 |
| 3.3 720分厂应用作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 3.3.1 实施作业成本法的必要性 |
| 3.3.2 实施作业成本法的可行性 |
| 第4章 华菱衡钢720分厂作业成本法核算原则及条件 |
| 4.1 华菱衡钢作业成本法核算原则 |
| 4.1.1 成本效益原则 |
| 4.1.2 目标导向原则 |
| 4.1.3 操作性强的原则 |
| 4.2 在720分厂应用作业成本法的条件 |
| 4.2.1 选择720分厂设计作业成本法原因 |
| 4.2.2 设计作业成本法的准备工作 |
| 4.2.3 分析720分厂作业工艺流程 |
| 第5章 作业成本法在衡钢720分厂成本核算中的应用 |
| 5.1 720分厂作业流程设计 |
| 5.1.1 对720分厂作业的划分 |
| 5.1.2 划分720分厂作业中心原则 |
| 5.1.3 量化作业成本中心 |
| 5.1.4 确认资源动因 |
| 5.1.5 确立作业成本中心 |
| 5.1.6 计算作业成本分配率 |
| 5.1.7 核算产品成本及单位作业产品成本 |
| 5.2 与传统核算方法的差异分析 |
| 5.2.1 720分厂7月份资源消耗情况 |
| 5.2.2 720分厂7月份作业成本计算 |
| 5.2.3 比较分析两种核算方法的核算结果 |
| 5.3 作业成本法在720分厂应用效果 |
| 5.3.1 成本核算流程层面 |
| 5.3.2 公司成本核算层面 |
| 5.3.3 公司成本控制层面 |
| 5.4 720分厂应用作业成本法需改进方面 |
| 5.4.1 基层数据不准确 |
| 5.4.2 责任分工不明确 |
| 5.4.3 传统观念未改变 |
| 第6章 研究建议与研究结论 |
| 6.1 研究建议 |
| 6.1.1 提高员工成本管理意识 |
| 6.1.2 加强全体员工业务培训 |
| 6.1.3 做好基础数据采集工作 |
| 6.1.4 选择合适的成本动因 |
| 6.1.5 建立绩效考核评价体系 |
| 6.1.6 健全会计核算信息系统 |
| 6.2 研究结论 |
| 参考文献 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（3）基于PDCA循环模式下的汉钢成本管理方法及实践（论文提纲范文）
| 1 汉钢生产成本控制现状及存在问题 |
| 2 降低汉钢生产成本的具体措施 |
| 2.1 全面预算（P) |
| 2.2 日、周、月核算（D) |
| 2.2.1 日成本核算 |
| 2.2.2 周成本核算 |
| 2.2.3 月成本核算 |
| 2.3 检查、分析（C) |
| 2.4 处理、解决问题（A) |
| 3 结论 |
（6）基于价值链理论的钢铁企业成本控制研究 ——以G钢铁公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 3 钢铁企业成本控制分析 |
| 3.1 钢铁行业经营现状分析 |
| 3.1.1 钢铁行业总体运行情况 |
| 3.1.2 宏观环境分析 |
| 3.1.3 行业环境分析 |
| 3.2 钢铁企业价值链成本控制分析 |
| 3.2.1 研发设计环节成本分析 |
| 3.2.2 采购环节成本分析 |
| 3.2.3 生产制造环节成本分析 |
| 3.2.4 营销环节成本分析 |
| 3.2.5 其他辅助环节成本分析 |
| 4 G公司成本控制现状及存在的问题 |
| 4.1 G公司基本经营情况 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 经营状况 |
| 4.1.4 优势机遇 |
| 4.2 G公司价值链及成本控制现状 |
| 4.2.1 采购环节成本偏高 |
| 4.2.2 生产制造环节成本居高 |
| 4.2.3 债务导致财务成本高 |
| 4.3 G公司成本控制存在的主要问题 |
| 4.3.1 成本管理理念传统落后 |
| 4.3.2 成本数据不够及时全面 |
| 4.3.3 成本核算片面追求部门利益 |
| 4.3.4 财务人员流失严重 |
| 5 G公司基于价值链的成本控制措施 |
| 5.1 G公司成本控制主要举措 |
| 5.1.1 研发与设计环节成本控制措施 |
| 5.1.2 采购环节成本控制措施 |
| 5.1.3 生产制造环节成本控制措施 |
| 5.1.4 营销环节成本控制措施 |
| 5.1.5 其他辅助环节成本控制措施 |
| 5.2 成本控制保障措施 |
| 5.2.1 确立价值链成本控制观念 |
| 5.2.2 建立强大的信息管理系统 |
| 5.2.3 做好价值链协同 |
| 5.2.4 打造高素质成本管理人才队伍 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（7）学习宝钢文化 打造优秀团队（论文提纲范文）
| 对接宝钢在生产工作中践行宝钢文化 |
| 以严格苛求的精神强化管理推进标准化作业 |
| 坚持学习创新的道路提升团队素质 |
| 为争创一流的目标对标挖潜见成效 |
| 强化工序之间的诚信协同提高生产效率 |
| 落实宝钢“八个人”工作机制构建和谐 |
（9）云南省金属产业循环经济发展模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 立题意义 |
| 1.1.1 我国金属产业面临的资源和环境问题 |
| 1.1.2 选题的社会经济发展意义 |
| 1.2 国内外金属产业循环经济发展模式综述 |
| 1.2.1 国外金属产业循环经济发展模式综述 |
| 1.2.2 国内金属产业循环经济发展模式综述 |
| 1.3 论文研究的总体思路及主要内容 |
| 1.3.1 研究的总体思路 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 2 金属产业循环经济理论基础研究 |
| 2.1 金属产业循环经济的内涵及其理论基础 |
| 2.1.1 金属产业循环经济的内涵 |
| 2.1.2 金属产业循环经济与传统产业经济的区别 |
| 2.1.3 金属产业循环经济的理论基础 |
| 2.2 基于资源经济学的金属产业循环经济分析 |
| 2.2.1 基于环境的资源利用效率和配置效率定义 |
| 2.2.2 资源生产过程模式 |
| 2.2.3 资源价值及其形成过程 |
| 2.2.4 金属产业经济与环境系统的物质流平衡关系 |
| 2.2.5 物质流平衡的均衡模型 |
| 2.3 循环经济资源配置效率理论 |
| 2.3.1 模型建立的假设及概念 |
| 2.3.2 资源配置效率模型的建立与求解 |
| 2.3.3 金属产业循环经济资源配置效率 |
| 2.3.4 金属产业循环经济理论模型的技术经济特征分析 |
| 3 金属产业循环经济发展模式研究 |
| 3.1 金属产业循环经济发展模式概念 |
| 3.1.1 发展模式的含义 |
| 3.1.2 金属矿产资源的属性及物质循环的特点 |
| 3.2 金属产业循环经济发展模式的特点 |
| 3.2.1 具有多种效益的统一性 |
| 3.2.2 具有动态结构的调控性 |
| 3.2.3 具有广泛的应变性 |
| 3.2.4 具有物质技术的一体性 |
| 3.3 构建金属产业循环经济发展模式的原则 |
| 3.3.1 相宜性原则 |
| 3.3.2 协调性原则 |
| 3.3.3 可操作性原则 |
| 3.3.4 可持续性原则 |
| 3.3.5 综合效益增长原则 |
| 3.4 构建金属产业循环发展模式的方法 |
| 3.5 金属产业循环经济发展模式和技术路径 |
| 3.5.1 金属产业循环经济基本发展模式 |
| 3.5.2 发展金属产业循环经济的技术路径 |
| 3.6 金属产业资源减量化一般运作模式 |
| 3.6.1 运作模式一:进行原料、辅料的替代或质量升级 |
| 3.6.2 运作模式二:延伸价值链 |
| 3.6.3 运作模式三:采用无废或低废工艺 |
| 3.6.4 运作模式四:改进生产设备,提高设备效率及产品寿命 |
| 3.6.5 运作模式五:现场循环回收利用,建立生产过程中的资源循环系统 |
| 3.7 金属产业资源化和再利用一般运作模式 |
| 3.8 金属产业工业园区一般运作模式 |
| 3.8.1 金属产业循环价值链的构建方法 |
| 3.8.2 工业园区运作模式一:依托型共生网络 |
| 3.8.3 工业园区运作模式二:平等型共生网络 |
| 3.8.4 工业园区运作模式三:嵌套型共生网络 |
| 3.8.5 工业园区运作模式四:虚拟型共生网络 |
| 3.9 金属产业循环经济具体模式 |
| 3.9.1 地质勘探循环经济运作模式 |
| 3.9.2 采矿循环经济生产模式——清洁生产 |
| 3.9.3 选矿循环经济生产模式 |
| 3.9.4 采矿与选矿结合的循环经济模式 |
| 3.9.5 矿山生态修复(复垦)模式 |
| 3.9.6 金属产业矿区社会循环经济发展模式——矿业农庄模式 |
| 3.9.7 金属产业冶炼模式 |
| 3.9.8 金属化工循环经济模式 |
| 3.9.9 金属产业区域循环经济发展模式——冶金工业园区 |
| 3.9.10 金属再生资源回收利用运作模式 |
| 4 云南省金属产业发展和存在问题 |
| 4.1 云南省矿产资源自然禀赋条件 |
| 4.1.1 矿集区 |
| 4.1.2 资源开发及产业化基地 |
| 4.2 云南省金属产业资源开发利用现状 |
| 4.2.1 云南省金属产业的技术创新体系 |
| 4.2.2 云南省金属产业科技装备水平 |
| 4.2.3 云南省金属产业科技创新人才 |
| 4.2.4 云南省金属产业科技进步与技术创新成果 |
| 4.2.5 云南省金属产业科技发展的总体水平 |
| 4.3 云南省金属产业资源开发利用存在的问题 |
| 4.3.1 能耗、材耗、水耗、地耗高,节约降耗任务艰巨 |
| 4.3.2 资源供需矛盾突出,资源利用效率低下 |
| 4.3.3 环境污染和生态破坏严重,频频引发地质灾害 |
| 5 云南省金属产业循环经济模式探讨 |
| 5.1 铅锌企业循环经济模式 |
| 5.1.1 驰宏模式 |
| 5.1.2 祥云飞龙模式 |
| 5.2 铜企业循环经济模式 |
| 5.3 锡企业循环经济模式 |
| 5.4 钢铁企业循环经济模式 |
| 5.5 先进企业对云南省金属产业发展循环经济的启示 |
| 5.6 冶金工业园区循环经济模式 |
| 5.6.1 红河生态工业园区简介 |
| 5.6.2 红河工业园循环经济发展模式 |
| 5.6.3 红河冶金工业园区运行模式 |
| 5.6.4 行业网络耦合 |
| 5.6.5 生态产业链设计 |
| 5.6.6 工业代谢分析 |
| 6 云南省金属产业循环经济发展评价和指标构建 |
| 6.1 云南省金属产业循环经济发展的评价指标体系构建 |
| 6.1.1 评价指标体系的建立原则 |
| 6.1.2 评价指标体系构建 |
| 6.1.3 评价模型构建与计算 |
| 6.1.4 基于统计指标的云南省金属产业循环经济发展评价 |
| 6.1.5 指标评价 |
| 6.1.6 云南省金属产业循环经济发展协调系数 |
| 6.1.7 评价等级的确定 |
| 6.1.8 云南省金属产业循环经济指标体系的预警功能 |
| 6.2 云南省金属产业发展循环经:济具体建议指标 |
| 7 云南省金属产业循环经济发展模式的对策及措施研究 |
| 7.1 云南省金属产业循环经济发展模式的支持系统 |
| 7.1.1 云南省金属产业循环经济发展模式的运行机理 |
| 7.2 云南省金属产业发展循环经济的指导思想、基本原则和主要目标 |
| 7.2.1 指导思想 |
| 7.2.2 基本原则 |
| 7.2.3 发展目标 |
| 7.2.4 主要指标 |
| 7.2.5 云南省金属产业发展循环经济的重点领域 |
| 7.2.6 云南省金属产业发展循环经济的重点项目 |
| 7.3 云南省金属产业发展循环经济的主要方式 |
| 7.3.1 编制规划 |
| 7.3.2 推进节约降耗 |
| 7.3.3 提高资源利用效率 |
| 7.3.4 全面推行清洁生产 |
| 7.3.5 开展循环经济的试点工作 |
| 7.3.6 加强矿产资源的保护和管理 |
| 7.3.7 建立保障体系和指标评价体系 |
| 7.4 云南省金属产业发展循环经济的主要措施和途径 |
| 7.4.1 主要措施 |
| 7.4.2 实施步骤和发展途径 |
| 7.5 云南省金属产业发展循环经济的政策保障体系 |
| 7.5.1 法律和法规 |
| 7.5.2 政策 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读博士期间所作的科研工作 |
| 附录2 攻读博士期间发表的论文、报告及奖项 |
（10）现代生产企业的管理模式移植研究 ——以宝钢股份梅钢公司炼铁厂项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 选题依据和背景 |
| 1.3 课题目的、理论意义和实际应用价值 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法、技术路线与研究难点 |
| 1.6 预期目标 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 管理移植与复制理论 |
| 2.2 组织结构理论 |
| 2.2.1 古典组织结构理论 |
| 2.2.2 新古典组织结构理论 |
| 2.2.3 现代组织结构理论 |
| 2.3 项目管理周期理论 |
| 2.3.1 项目管理工作阶段 |
| 2.3.2 项目管理过程 |
| 2.3.3 项目管理生命周期 |
| 2.4 流程再造理论 |
| 2.4.1 流程再造的核心原则 |
| 2.4.2 流程再造的理论方法 |
| 2.4.3 流程再造的实施步骤 |
| 第3章 管理移植与复制理论体系 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 理论分析 |
| 3.2.1 管理移植复制理论框架 |
| 3.2.2 管理移植与复制理论过程 |
| 3.2.3 管理移植复制理论运行机理 |
| 3.3 流程梳理分解 |
| 3.3.1 流程现状描述 |
| 3.3.2 流程分解 |
| 3.3.3 流程再造的准备 |
| 3.4 组织体系复制 |
| 3.4.1 组织发展现状 |
| 3.4.2 组织结构模式 |
| 3.4.3 组织制度 |
| 3.4.4 组织文化 |
| 3.5 项目过程管理 |
| 第4章 管理模式移植实施研究 |
| 4.1 综述 |
| 4.2 项目概况 |
| 4.2.1 项目目标 |
| 4.2.2 项目内容 |
| 4.3 项目推进指导原则及思路 |
| 4.3.1 项目特点 |
| 4.3.2 推进指导原则 |
| 4.3.3 推进思路 |
| 4.3.4 项目推进过程 |
| 4.4 项目推进方法 |
| 4.4.1 探索机制,完善项目推进流程 |
| 4.4.2 系统策划,围绕主线分层推进 |
| 4.4.3 创新方法,异地诊断准确到位 |
| 4.4.4 阶段策划,实施过程节点受控 |
| 4.4.5 专项推进,聚焦关键点和难点 |
| 4.4.6 技术支撑,拓展项目推进途径 |
| 4.5 项目推进效果 |
| 4.6 项目推进的经验 |
| 4.7 对管理技术推广项目工作的建议 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 主要贡献 |
| 5.3 不足之处 |
| 5.4 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、昆钢炼铁厂成本管理实践（论文参考文献）
- [1]我国钢铁企业成本控制问题研究 ——以HD钢铁为例[D]. 陈子卓. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]华菱衡钢720分厂作业成本法应用研究[D]. 邓知虎. 南华大学, 2020(01)
- [3]基于PDCA循环模式下的汉钢成本管理方法及实践[J]. 陈伟,李光祖. 山西冶金, 2019(04)
- [4]浅谈汉钢公司炼铁系统成本管理[A]. 卞卫新. 2017年低成本炼铁技术研讨会论文集, 2017
- [5]西钢低成本炼铁管理浅析[A]. 于海龙. 2017年低成本炼铁技术研讨会论文集, 2017
- [6]基于价值链理论的钢铁企业成本控制研究 ——以G钢铁公司为例[D]. 朱宏才. 重庆理工大学, 2017(02)
- [7]学习宝钢文化 打造优秀团队[J]. 郭海山. 冶金企业文化, 2014(04)
- [8]实施炼钢工序计量 推进作业成本管理[J]. 吴怡,姚云苗,陈寿红. 云南冶金, 2012(01)
- [9]云南省金属产业循环经济发展模式研究[D]. 张庆文. 昆明理工大学, 2010(07)
- [10]现代生产企业的管理模式移植研究 ——以宝钢股份梅钢公司炼铁厂项目为例[D]. 郭斌. 东北大学, 2009(05)