问：有谁知道哪有行业分析报告，并且最专业，本企业发展需要，急需市场调查，分析，统计，预测专业报告？
- 答：找咨询公司或者市场调查公司。
- 答：中国市场调查研究中心 ，北京海淀区世纪城金源时代商务中心， 电话010-88866510 任先生
问：跨部门协作项目，其它部门未完成项目延期，心情郁闷如何调节？
- 答：你不要把自己弄得有这么大的压力，你是跨部门协作。责任也不完全在你。
- 答：少给和型自己一些太大的心理搜蚂压力，因为其他的部门世棚埋没有完成，其实并不是全是你的错，不要把错都怪在自己的身上。
- 答：我认为这件事情应该你部门的负责人庆哗游去和其他部门沟通协调誉销，芦扰做出一个最好的解决方式，如果沟通不了就直接去找老板
- 答：跨部门的合作项目却因为其他部门未完成而导致项目延期，心理上确实挺郁闷的。因为事情本身并不是因为自己而起，最后却连着自己一起延期加班。但是老板一般都不会在意中间这些过程，更不可能去给老板报告旁悉说是别的部门拖拉没有完成。
绝大多数的组织都由很多的部门组成，每一个大的任务又根据部门不同而划分为小的任务，单个部门开展的工作也许并不是问题。
然而，公司结构部门化经常会导致独立思维：人们倾向于先考虑单个部门的需求、利益和目标，而不是优先考虑公司的整体利益，这种态度对公司的发展往往是不利的。因为对某个部门最优的方案未必对一个组织、项目或客户是最好的。
公司里面的项目很多都是跨部门协作项目，当每个部门都站在自己的角度看待项目时，情况就会变得十分糟糕。计划部强调项目进度的速度要快、财务部门要求项目实行时要按照省钱的方案、质量部门高举质量第一的旗帜而其他都不考虑、市场部门坚持客户是上帝的理念。
每个人都生活在自己世界中，每个人都有自己更关心的事情。市场人员更多从市场分类和市场趋势的角度看问题；工程师从实用性和功能规格视角出发。其实这些都不是错误的，只是有可能把工作顺序安排的不太合理而已，才导致最后的项目周期延长。
这个时候就需要提出你的想法而不是警告或者通知。向同事提出异议的时候应该给予稿祥鼓励，千万不要立刻反驳，更不能直接否定，让对方决定是否以你的想法作为出发点。然后要愿意多干活儿，是跨部门合作中影响他人的核心，要用积极肯干的态度去影响周边运敬乎人。
总结起来就是以下几点，首先做工作要一丝不苟，先做好自己份内的工作；其次要和别的部分的人进行持续交流，相互知道彼此的进度也可以互相激励；然后就是如果自己完成的较早可以多多帮助自己的同事，这样也可以给领导留下好的印象。 - 答：首先你跨部门去芹誉搭帮助其他的部门协作完成这个项目嫌拿已经是进了你的责任和义务了。如果项虚段目延期自己也不需要，抱有太大的心理压力。
- 答：放松心态，尽量不要过分自责，毕竟自己已经是尽力完成了，剩下的是需要其他部门来完成。
- 答：项目没完成，是其它部门背大锅，毕竟是他们没在规定的时间完成，所以没必要郁闷，做好你自己的事情就好。
- 答：在跨部门协作的时候，你自己不要太着急，毕竟是跨部门协作，你只要让自己付出就可以了，不要郁闷，
- 答：应该提醒其他部门加快速度，而且既然是跨部门那一定要把他们竖弯当成自己的一个team，他们既然没有完成，你与其在好誉这里忧愁，不如帮他们一起解余袜闷决。
- 答：适当向领导请个假出去放松一下，然后心情好了再去工作，效果会更好。
