一、再造地勘单位组织 培育市场经济主体（论文文献综述）
刘永团[1]（2020）在《地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例》文中提出受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响,我国地勘行业的发展遇到诸多困难,其中,最突出的问题是资源开发与环境保护的相互矛盾,为了地勘企业在顺应生态文明建设的新潮流下持续健康发展,本文基于绿色发展理念对地勘企业竞争能力进行评价,使地勘企业自身发展在纵向准确了解其发展趋势,横向上明确其发展的短板,为地勘企业的可持续发展决策提供依据,同时,也为地勘行业的发展提供借鉴和促进作用。本论文以企业竞争能力、绿色产业等相关理论为指导,通过对地勘行业发展现状进行梳理,总结出地勘行业发展存在的主要问题是传统的地质勘查和矿业开发对生态环境造成了严重破坏,而国家提出的绿色发展理念,在地勘行业应用的实践证明,走绿色勘查开发道路成果显着,可以有效的解决此问题。在此基础上厘定了我国地勘企业竞争能力的概念和内涵,通过对地勘行业的外部环境进行分析,结合地勘企业自身发展的特点,讨论了我国地勘企业竞争能力的影响因素,借鉴国内外企业竞争力评价指标体系的构建,基于绿色发展理念构建了我国地勘企业竞争力指标评价体系,评价体系包涵了 7个一级指标和27个二级指标。选择运用定性与定量相结合的AHP-模糊评价法对内蒙古地矿集团近五年竞争能力进行了实证评价研究。实证研究表明:横向上,在2014年-2018年每年的地勘企业总体竞争能力均一般,其中,企业的资源能力、冶炼能力和组织管理能力评价较好,勘查能力、开发能力、营运能力和绿色发展能力评价一般,而绿色发展能力得分最低;纵向上,2014年-2018年地矿集团总体竞争能力发展趋势基本保持不变。从影响企业竞争能力的各子能力评价结果可知,资源能力、冶炼能力和开发能力有不断上升趋势,营运能力、组织管理能力和绿色发展能力基本不变,勘查能力趋势下降。最后,根据评价结果,按其各子能力对地勘企业的竞争能力影响的重要性进行分析,研究认为地勘企业在发展中存在的主要问题是地勘企业行为与生态环境保护的矛盾和地勘企业受传统地勘思想影响比较严重,缺乏营运和组织管理学习能力,所以,本文主要从资源能力、绿色发展能力、营运和组织管理能力等方面提出建议,实现地勘企业的可持续发展。
黄俊琪[2]（2019）在《广西地勘单位分类改革后发展问题研究》文中研究表明地勘事业单位分类改革可以分为四个阶段,从2010年至2013年为改革试点阶段,筛选出浙江、山西、重庆、上海、广东五省（市）的地勘单位作为事企分类改革的试点;从2010到2013年为转企探索阶段,陕西省、江苏省、内蒙古自治区作为先头兵,结合各自地域特色,改革工作开展效果显着;从2013到2014年为建立公益类事业单位阶段,自2013年开始我国经济发展转为以创新驱动为核心的中高速增长,国家对地勘业投入减少,地勘行业经济效益出现下滑,迫使地勘单位向公益性事业单元转变;从2014年至今为多元分类阶段,国家鼓励支持各省（区、市）地勘单位事企分类改革,积极融入市场经济。在中央和地方的政府重视与领导下,地勘事业单位已经发生了历史性的变革。在我国全面深化改革的时代背景下,地勘改革已经进入转型升级的关键期,各地地勘单位的遗留问题逐渐显现,如何优化内部结构项目布局以适应进入平稳增长的经济市场。随着生态文明建设不断推进,如何在国家出台的一系列环境保护政策中调整,是此次分类改革是否成功的关键。因此,有必要在地勘单位改革的深水区阶段,对现阶段取得的成果和暴露出的问题进行总结,结合国家相关政策法规,提出建议开发思路、新的发展方向、开拓新领域。本文以广西地矿局为例,运用文献研究法、社会调查法、政策分析方法等,主要分析了广西地勘单位改革历程与现状、目前全国分类改革的几种模式、对公益类地勘单位发展和商业性地勘单位发展分别进行了分析,得出公益类地勘单位应该:增强公益和服务意识,找准职能定位,明确职能更好服务社会;推进体制和机制,公益二类地勘单位主动调整顺应改革;加强人才队伍建设,更好地服务广西经济社会发展。对于商业性地勘单位,国家应该加快制定政策保障,并完善商业地勘市场体系,解决地勘单位后顾之忧。商业性地勘单位需要主动参与市场,化解产能过剩,抓住“一带一路”机遇推动境内外资源合作。
黄浩[3]（2018）在《地勘单位职能优化策略研究 ——以广东省地质局为例》文中认为地质勘查业作为国家基础性、战略性、先导性产业,对于国家的经济建设、社会发展和国际发展格局中的地位具有重要的影响力,2006年,国务院下发了《关于加强地质工作的决定》,推动地勘单位的改革发展。地勘队伍的建设开始加速。而随着中国经济进入“新常态”,供给侧结构性改革的不断深入推进和“一带一路”合作倡议的提出,对地勘单位的服务领域、职能体系和业务水平都提出了全新的要求,并且在2011年中央提出事业单位分类改革政策之后,一直以事业体制为主的地勘单位也面临着重新分配职能、改革体制、完善产业等诸多挑战,而旧的管理体制、运营机制、发展理念与下当经济发展水平和政策环境不匹配、不适应的矛盾越发凸显,使地勘单位的专业服务能力和市场竞争力相对赢弱,不仅远远落后于已经走向成熟的国有企业,甚至和科研事业单位也拉开了较大的差距。本文以地勘单位的职能建设与优化为切入点,从地勘行业的工作特点和业务性质出发,仔细剖析当前地勘单位的在职能履行方面的具体问题,通过对问题原因的具体分析,进而以广东省地质局及下属的地勘单位为研究对象,剖析广东省地勘单位在改革过程中所实施的职能优化措施,并结合国外的管理经验做参考,得出对我国地勘单位职能优化的启示。提出了地勘单位要进一步提升职能,就需要结合自身的实际情况和面对的政策市场环境,大胆转变思想,抓住机遇,以地质工作战略转移为核心,从以资源勘查为主向当下公益服务、资源勘查兼顾转移,并且在人力资源管理、新技术普及应用和市场激励机制上要进行创新。使地勘单位能通过改革来释放活力,迎来发展生机。同时也指出地勘单位的发展仍受一些外部条件的制约,需要国家在矿权管理体制、金融市场的建设和人事制度保障上充分照顾到地勘单位的历史困难和现实状况,遵循地质工作的发展规律,给予适当的引导,保证地勘事业的发展和地勘单位的转制能够顺利的进行。
甘爱华[4]（2018）在《分类改革背景下的二类地勘单位岗位和薪酬体系优化 ——以E地质队为例》文中进行了进一步梳理2014年,安徽省在关于分类推进事业单位改革的实施意见基础上,提出了关于分类推进地质勘查单位规范管理和深化改革的实施意见,原国有地勘单位划分为一类、二类事业单位和生产经营性单位。二类地勘单位允许生产经营,但不得跨行业投资,逐步实行事企分离,剥离企业部分,建立以资产为纽带的产权关系。对于事业部分给予3年的过渡期,过渡期内财政经费全额拨付,过渡期后实行差额拨款,经费以公益项目的形式给与拨付。安徽省印发《关于其他事业单位绩效工资实施意见的通知》后,地勘单位开始执行岗位绩效工资制度。工资构成分为岗位工资、薪级工资、津补贴和绩效工资。目前从E队来看,由于机制体制,加上内部管理问题,和全国大多数地勘单位一样,绩效工资制度并未取得预期的效果,主要体现在绩效考核缺乏量化指标和可操作性,人岗分离,考核流于形式;没有基于岗位评价基础上的岗位薪酬制度,论资排辈较为严重,有效激励不足,人才流失严重;政策性薪酬分配拉不开差距,浮动薪酬部分随意性大,未能体现工资差别理论、绩效薪酬理论等。基于以上形势和问题,本文通过文献阅读、调查研究、案例分析等方法对E队目前的薪酬管理现状进行分析,找出问题,提出再优化思路,即在政策框架下,建立和完善岗位绩效工资制度。按照事企分离,完善事业部职能,组建WHLH有限公司,重新设置岗位职数,进行工作分析,形成岗位说明书,制定岗位评价标准,对全队岗位进行岗位评价,建立起岗等岗级,并与薪酬挂钩。实施绩效考核,年初根据组织发展战略目标制定年度绩效目标,提取部门和个人绩效关键指标,建立完善的考核体系,一个周期结束后,对其进行客观公正的考核,以此来激励先进,鞭策后进,增强活力。
王周[5]（2018）在《价值链导向的冶金地勘单位资金管理研究》文中指出在我国社会经济稳定发展过程中,都离不开地质勘查工作,自新中国成立之后,地质勘查工作便得到了足够重视,并且一直在随着新中国的发展而发展。尤其是在改革开放之后,由于我国各行业都迎来了黄金发展时期,并且其中多个行业对地质勘查工作的依赖性和要求都比较高,因此,也大力推动了地质勘查工作的迅速发展,其无论是行业规模还是技术水平都得到大幅度提升。但是近几年来,由于国家政策变化,对地质勘查工作市场化运作,地质勘查也面临着资金不足和政策受限等问题,同时,伴随着国内市场的不断对外开放,地质勘查行业所面临的压力也越来越大。因此,为解决当前问题,促进自身的更好发展,我国地勘单位就应该在日常的经营管理中,加强对资金的管理,设法提高资金的使用效率。本文把相关资金管理理论和价值链管理理论结合起来,研究价值链导向冶金地勘单位资金的管理模式。简要的将我国地勘行业目前的资金管理情况进行了阐述,将某地球物理勘查院当作研究对象,对该地球物理勘查院的资金管理流程上存在的问题进行分析,并针对这些问题和因素,探索性地提出来了价值链导向的冶金地勘单位资金管理模式。该模式的提出对于解决冶金地勘单位在日常生产经营活动中遇到的资金结算、调配、地勘项目工程施工中的资金使用、过程控制、工程结算款的回收等问题,有极大的帮助。本文经过研究之后,将地勘单位的资金管理体系进行改善,使其资金管理顺利的从传统粗放管理过渡到现代企业精细化管理,极大地提高了其经济管理的水平。本文有六个部分构成,下面将各部分的主要内容进行简要介绍:第一部分为绪论,主要内容是本文的研究背景及意义、研究方法、文献综述以及研究思路及内容;第二部分的主要内容是相关理论的介绍;第三部分的主要内容是我国地勘单位的资金管理现状;第四部分的主要内容是对案例的分析;第5章的主要内容是价值链导向冶金地勘单位资金管理,最后得出本文的结论。
于秋波[6]（2017）在《地勘事业单位深化改革路径研究》文中进行了进一步梳理国有地勘单位是根据国家经济建设、国防建设和科学技术发展的需要,对不同种类矿产资源进行调查研究工作的部门。党的十八大、十八届三中、四中全会要求对事业单位进行全面、深化的改革。国有地勘单位,一直都是事业性质。但是随着经济的不断发展,事业单位体制已经不能适应新形势下的发展要求,事业单位运营机制不够灵活、管理体制僵化、人才培养落后、职工待遇难以保证等一系列弊端亟待寻求解决之道。由于工业化进程的加快,地勘单位找矿产业、资源产业由此进入快速发展的通道。2000年进行属地化改革,提出了走企业化道路的新思路。随后,在中国中央的倡导和地方政府的配合下,全国各地国有地勘单位纷纷开始探索企业化改革新模式。2011年中共中央国务院颁布《关于分类推进事业单位改革的指导意见》（以下简称《指导意见》）,突出了改革的重要性和紧迫性;明确了改革的指导思想、基本原则和总体目标;并为如何划分事业单位类别提供了科学依据。国有地勘单位是国民经济基础产业,由于国有地勘单位在国民经济发展中所处的特殊地位,对于国家经济发展做出了不可替代的贡献。国有地勘单位有技术力量集中,服从于国家整体布局、按计划进行生产作业的优点,但是,计划经济体制下也有机动灵活性差,应对市场变化迟钝的弊端,所以让地勘单位积累了较多的问题和困难。因此,有必要在全面推动地勘单位改革进入总体推进阶段,在地勘单位分类的基础上,对地勘事业单位改革的实践进行总结,探讨国有地勘单位存在的问题和制约因素,针对国有地勘单位在政策、经济和社会等领域中的现实状况,在政策支持方面、市场主体培育、人才培养及财政管理方面进行梳理,对地勘单位今后发展方向提出建议。上述一系列问题必须通过建设能够适应新经济形势的地质勘查行业新体制、新机制,必须通过国有地勘单位管理体制的深化改革来完成。为此,对国有地勘单位管理体制改革走企业化路线,进行企业化管理,是极具实践价值的。只有顺应国家改革方向,地勘单位才能走出一条具有自己特色的地勘之路,推动矿产资源行业发展。在我国目前地勘行业的新常态下,全面深化改革对加快地勘单位发展速度、促进地质找矿突破、系统地解决地勘行业发展面临的突出问题、增强对资源的保护能力具有重要意义。根据国有地勘单位的性质和特点,找出国有地勘单位改革中遇到的困难和问题,通过对国有地勘改革现状的分析,结合实际情况,本文认为,国有地勘单位必须进行企业化改革,培育新的市场主体,重新整合资源配置,转变经营理念,促进地勘产业结构优化,推动地勘经济发展。
曹政,童小玲,郑传均,曹幼元[7]（2016）在《国有地勘单位的供给侧结构性改革》文中研究说明国有地勘单位存在体制改革不彻底、结构趋同、市场不完善、产能过剩和创新能力弱等问题。从发展动能、产能、监管成本、产业结构、科技进步等方面分析了地勘行业的结构困境,从宏观、微观两个方面提出了改革措施,得出加速地勘单位企业化改革步伐、政府部门简政放权、向新兴产业等方向转型升级、传承地勘文化等供给侧结构性改革观点。
王溦溦,王晔[8]（2011）在《我国国有地勘单位整体改制的可行性分析——以有色金属华东地质勘查局为例》文中研究指明随着国务院关于分类推进事业单位改革意见的推出,有着生产经营性质的国有地勘单位改革也进入倒计时。虽然企业化改革的方向已经明确,但如何改革、未来向何处发展是绝大多数地勘单位都在认真思考的问题。作为企业化改革起步较早的地勘单位,有色金属华东地质勘查局的做法值得借鉴。2007年开始体制机制变革和产业转型升级后,经过多年发展各项准备工作已经就绪,在此基础上,该局启动了整体改制重组,并以成为探采选冶一体化的国际矿业公司为目标。可以说,有色金属华东地质勘查局的整体改制不仅顺应历史发展潮流,也探索了一条国有地勘单位改革发展的新途径。
郑洪涛[9]（2011）在《河南省地质勘查业可持续发展研究》文中进行了进一步梳理地质勘查是经济建设和社会发展的先行性、基础性服务行业,河南地质勘查业已有50年历史,地质勘查业的主体是四大国有地勘局。改革开放以来,通过不断改革创新,河南省地勘单位的项目建设、能力建设、队伍建设进入新的发展阶段,综合实力大幅度提高。但困扰地勘单位发展的“三个基本未变”依然存在,即事业单位的性质基本未变;队伍格局基本未变;必须依靠地质事业费和对外创收方能维持队伍生存发展的供养模式基本未变。在新形势下,建设中原经济区的宏伟战略要求基础性、公益性地质调查更加紧密地与国民经济和社会发展相结合,要求将单纯找矿型转变为社会服务型地质调查工作,社会主义新农村建设与城镇化需要地质工作的全面支持。城市化进程加快,要求减轻地质环境的压力等,都为地质工作提出了更高更新的要求。商业化地质工作也因社会对资源的刚性需求而急需加强和规范化,因此,以科学发展观为指导,深刻总结河南省地勘行业三十年来改革与发展的成功经验,科学规划地勘行业的可持续发展十分必要。论文采用可持续发展理论,本着定性与定量相结合的原则,系统分析了河南省地质勘查工作现状,河南省地勘业面临的发展形势,河南省社会经济发展对矿产资源勘查工作包括基础地质调查工作、矿产资源勘查、城市发展规划、水工环地质工作、地质遗产保护和“旅游立省”、数字国土工程等六个方面的需求。研究了河南省地质勘查工作改革的背景和必要性,深刻总结了河南省地勘行业三十年来改革与发展的成功经验,根据国家进一步加强地质勘查行业的宏观指导政策和管理措施,结合河南省地质勘查行业现状、发展趋势、区域性分布、产业结构、队伍建设、行业重点、企业分析等方面,研究提出了河南省地质勘查业经济可持续性发展的途径、方法和改革方案。并从以下七个方面提出了保障河南省地勘业可持续发展的对策和建议:①推进产权多元化改革;②体制机制创新;③人才战略;④培育风险勘查资本市场;⑤勘查开发一体化;⑥实施“走出去”战略;⑦地勘文化创新。
钱丽苏[10]（2004）在《以产权为突破口再造地勘单位组织》文中认为文章指出培育地勘市场主体必须重新再造地勘单位组织,通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析,论述了以产权为突破口再造地勘单位的必要性,重点探讨了地勘单位组织再造的指导思想和基本思路,并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。
二、再造地勘单位组织 培育市场经济主体（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、再造地勘单位组织 培育市场经济主体（论文提纲范文）
（1）地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 论文工作量 |
| 2 企业竞争力相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争力理论回顾 |
| 2.1.1 企业竞争力的含义 |
| 2.1.2 企业竞争力的理论渊源 |
| 2.1.3 企业竞争力理论的主要学派 |
| 2.2 绿色发展理论 |
| 2.2.1 绿色产业 |
| 2.2.2 绿色矿业 |
| 2.3 产业组织理论 |
| 2.4 国内外企业竞争力评价指标体系的研究现状 |
| 2.4.1 世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理开发学院评价体系 |
| 2.4.2 世界主要杂志的企业竞争力评价体系 |
| 2.4.3 中国企业联合会企业竞争力评价体系 |
| 2.4.4 国内学者提出的企业竟争力评价指标体系 |
| 2.4.5 我国各行业竟争力评价应用实践 |
| 2.4.6 地勘及相关行业企业竞争力研究现状 |
| 3 地勘行业发展现状及存在的问题 |
| 3.1 我国地勘企业发展历程回顾 |
| 3.2 我国地勘行业发展现状 |
| 3.2.1 我国资源供需概述 |
| 3.2.2 地质勘查现状 |
| 3.2.3 矿业开发现状 |
| 3.3 我国地勘行业发展存在的问题 |
| 3.3.1 我国传统地质勘查在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.2 我国矿业开发在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.3 资源需求与生态环境的矛盾 |
| 4 我国矿产资源勘查开发绿色发展现状及成果 |
| 4.1 绿色发展理念的提出 |
| 4.2 绿色勘查发展 |
| 4.2.1 绿色勘查发展历程 |
| 4.2.2 绿色勘查的重大意义 |
| 4.2.3 绿色勘查典型案例 |
| 4.3 绿色开发发展 |
| 4.3.1 绿色矿山发展历程 |
| 4.3.2 绿色矿山建设的意义 |
| 4.3.3 绿色矿山典型案例 |
| 5 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.1 地勘企业的定义及特点 |
| 5.1.1 地勘企业定义 |
| 5.1.2 地勘企业特点 |
| 5.2 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.3 地勘企业竞争能力特征 |
| 5.3.1 地勘企业竞争能力外部环境分析 |
| 5.3.2 地勘企业竞争能力的影响因素 |
| 5.3.3 地勘企业竞争能力影响因素框架构建与分析 |
| 6 地勘企业竞争能力评价系统构建 |
| 6.1 地勘企业竞争能力评价指标体系构建目的及原则 |
| 6.1.1 评价指标体系构建目的 |
| 6.1.2 评价指标体系构建的原则 |
| 6.2 指标体系构建 |
| 6.3 地勘企业竞争能力评价方法 |
| 6.3.1 评价方法概述 |
| 6.3.2 评价方法的选择 |
| 6.4 指标权重性质及定义 |
| 6.5 指标权重确定 |
| 6.5.1 运用层次分析法(AHP)确定权重 |
| 6.5.2 层次分析法(AHP)计算步骤 |
| 6.6 地勘企业竞争力评价权重计算 |
| 6.6.1 建立评价指标结构 |
| 6.6.2 计算准则层权重 |
| 6.7 企业竞争能力模糊评价模型 |
| 6.7.1 模糊评价判定法思想与原理 |
| 6.7.2 模糊评价步骤 |
| 7 内蒙古地矿集团竞争能力评价实证研究 |
| 7.1 内蒙古地矿集团发展回顾 |
| 7.1.1 发展概况 |
| 7.1.2 发展现状 |
| 7.2 确定评价级 |
| 7.2.1 因素集的确定 |
| 7.2.2 评价级的确定 |
| 7.3 模糊判断矩阵判定 |
| 7.4 模糊矩阵计算 |
| 7.5 结果综合判定 |
| 7.6 评价结果分析及存在的问题 |
| 8 我国地勘企业竞争能力提升的对策建议 |
| 8.1 资源能力 |
| 8.1.1 资源禀赋 |
| 8.1.2 人力资源 |
| 8.1.3 科技创新 |
| 8.2 绿色发展能力 |
| 8.2.1 绿色发展理念 |
| 8.2.2 绿色勘查、开发 |
| 8.2.3 绿色转型——构建“大地质、大生态、大服务”的工作格局 |
| 8.3 营运及组织管理方面——创建学习型企业 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 研究的主要结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 附录 |
（2）广西地勘单位分类改革后发展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| (一)研究背景与意义 |
| (二)国内外研究概况 |
| 1.国外研究概况 |
| 2.国内研究概况 |
| 3.综述 |
| (三)研究方法 |
| 二、相关理论阐述及研究的理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.地质勘查 |
| 2.事业单位分类改革 |
| 3.公益地质与商业地质 |
| (二)理论基础 |
| 1.政府管制理论 |
| 2.非营利组织理论 |
| (三)深化地勘事业单位改革的必要性 |
| 三、广西地勘事业单位分类改革后发展的现状及存在问题 |
| (一)广西地勘单位概况与改革历程 |
| 1.广西地矿局概况 |
| 2.改革回顾 |
| 3.广西地勘单位分类改革后的成效 |
| (二)广西地勘事业单位分类改革后发展存在问题 |
| 1.公益性地勘单位发展存在问题 |
| 2.商业性地勘单位发展存在问题 |
| (三)广西地勘事业单位分类改革后发展存在问题的原因 |
| 1.公益性地勘单位发展存在问题的原因 |
| 2.商业性地勘单位发展存在问题的原因 |
| 四、国内地勘单位分类改革后发展的经验与启示 |
| (一)广东模式 |
| (二)内蒙古模式 |
| (三)云南模式 |
| (四)启示 |
| 五、解决广西地勘事业单位分类改革后发展存在问题的对策 |
| (一)解决公益性地勘单位发展存在问题的对策 |
| 1.找准职能定位 |
| 2.推进体制机制创新 |
| 3.加强人才队伍建设 |
| (二)解决商业性地勘单位发展存在问题对策 |
| 1.完善的地勘市场体系 |
| 2.化解过剩产能,抓住机遇走出去 |
| 3.国家制定政策保障 |
| 六、结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）地勘单位职能优化策略研究 ——以广东省地质局为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| (二)研究现状 |
| (三)研究思路与方法 |
| 二、地勘单位职能优化相关理论 |
| (一)核心概念界定 |
| (二)非营利组织理论 |
| (三)制度变迁学说 |
| 三、地勘单位的职能问题及原因分析 |
| (一)地勘单位的职能部门管理现状 |
| (二)地勘单位的职能存在的问题 |
| (三)地勘单位职能问题原因分析 |
| 四、广东省地质局的职能优化案例研究 |
| (一)广东省地质局基本情况介绍 |
| (二)广东省地质局的职能优化策略 |
| (三)广东地质局的职能优化成效 |
| (四)广东省地质局职能优化案例分析 |
| 五、国外地勘行业的职能机构管理经验借鉴 |
| (一)美国的地勘行业 |
| (二)俄罗斯的地勘行业 |
| (三)国外地勘行业的职能优化经验借鉴 |
| 六、对进一步优化地勘单位职能的建议 |
| (一)健全顶层制度 |
| (二)推动地勘单位改革深化 |
| (三)加强地质单位建设 |
| (四)促进与地方合作机制 |
| (五)完善地质工作保障措施 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）分类改革背景下的二类地勘单位岗位和薪酬体系优化 ——以E地质队为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 现阶段发展概述 |
| 1.2.1 国外发展概述 |
| 1.2.2 国内发展概述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 薪酬 |
| 2.1.2 薪酬管理 |
| 2.1.3 岗位薪酬体系 |
| 2.1.4 绩效薪酬体系 |
| 2.1.5 员工福利体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 薪酬相关理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 地勘单位改革现状和薪酬管理 |
| 3.1 国有地勘单位概况 |
| 3.2 国有地勘单位改革历程和现状 |
| 3.2.1 地勘单位改革历程 |
| 3.2.2 安徽地勘单位改革现状 |
| 3.3 国有地勘单位薪酬发展过程及现状 |
| 3.3.1 岗位工资 |
| 3.3.2 薪级工资 |
| 3.3.3 绩效工资 |
| 3.3.4 津补贴 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 E队薪酬管理现状与问题分析 |
| 4.1 E队简介 |
| 4.1.1 单位简介 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 人力资源现状 |
| 4.2 E队薪酬体系 |
| 4.2.1 E队薪酬结构 |
| 4.2.2 E队绩效薪酬体系 |
| 4.3 E队薪酬体系满意度调查 |
| 4.3.1 薪酬满意度要素分析 |
| 4.3.2 调查问卷设计 |
| 4.3.3 调查结果分析 |
| 4.4 存在问题原因分析 |
| 4.4.1 受政策性影响大,工资分配自主权有限 |
| 4.4.2 关键岗位倾斜不够,激励效果不明显 |
| 4.4.3 量化指标未形成,考核体系尚未建立 |
| 4.4.4 岗位设置不合理,竞聘上岗流于形式 |
| 4.4.5 思想观念落后,人力资源理念缺乏 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 E队薪酬体系优化设计方案 |
| 5.1 薪酬体系优化设计 |
| 5.1.1 薪酬体系优化的目的 |
| 5.1.2 薪酬体系优化的原则 |
| 5.1.3 薪酬体系优化的思路 |
| 5.2 建立岗位薪酬体系 |
| 5.2.1 岗位分析 |
| 5.2.2 岗位评价 |
| 5.2.3 确定薪酬结构 |
| 5.3 完善绩效考核体系 |
| 5.3.1 前期准备 |
| 5.3.2 绩效考核体系设计原则和考核方法选择 |
| 5.3.3 考核指标体系设计 |
| 5.3.4 绩效管理环节 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 E队岗位薪酬体系的分类实施及配套措施 |
| 6.1 组织结构优化 |
| 6.2 优化薪酬构成 |
| 6.2.1 E队岗位绩效工资制度 |
| 6.2.2 WHLH公司岗位绩效工资制度 |
| 6.3 强化措施保障 |
| 6.3.1 增加企业自主福利,建立弹性福利计划 |
| 6.3.2 建立薪酬池制度,完善薪酬增长长效机制 |
| 6.3.3 探索多种分配方式,注重发挥内在报酬激励 |
| 6.3.4 加强组织领导,以上率先推动改革 |
| 6.4 本章小结 |
| 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
（5）价值链导向的冶金地勘单位资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究内容与结构 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第2章 价值链相关概念与理论基础 |
| 2.1 价值链相关概念 |
| 2.2 价值链理论概述 |
| 2.3 委托代理理论概述 |
| 2.4 信号理论概述 |
| 第3章 我国地勘单位资金管理概况 |
| 3.1 地勘单位资金来源 |
| 3.1.1 地勘工作拨款 |
| 3.1.2 地勘项目专项资金 |
| 3.1.3 自筹资金 |
| 3.1.4 地勘经营收入 |
| 3.1.5 地勘资金投入结构分析 |
| 3.2 地质勘查资金管理特点与目标 |
| 3.2.1 地质勘查财政专项资金的特点 |
| 3.2.2 地质勘查社会资金特点 |
| 3.2.3 地质勘查资金管理目标 |
| 3.3 我国地勘单位资金管理现状及问题 |
| 3.3.1 我国地勘单位资金管理现状 |
| 3.3.2 我国地勘单位资金管理问题 |
| 3.4 我国地勘单位资金管理问题分析 |
| 3.4.1 资金计划与预算脱节，缺乏动态管理 |
| 3.4.2 资金账户分散 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 某地球物理勘查院基本情况 |
| 4.2 某地球物理勘查院资金管理现状分析 |
| 4.2.1 货币资金在价值链中的流动规律 |
| 4.2.2 资金管理风险分析 |
| 4.3 某地球物理勘查院资金管理对策 |
| 4.3.1 业务流程再造 |
| 4.3.2 组织机构再造 |
| 4.3.3 资金流程再造 |
| 第5章 价值链导向的冶金地勘单位资金管理 |
| 5.1 价值链导向冶金地勘单位资金管理的概念 |
| 5.2 价值链导向冶金地勘单位资金管理的目标 |
| 5.3 价值链导向冶金地勘单位资金管理的意义 |
| 5.4 价值链导向冶金地勘单位资金管理内容 |
| 5.4.1 资金管理分析 |
| 5.4.2 资金管理方法分析 |
| 5.4.3 资金管理方法的选择 |
| 5.4.4 资金管理内容 |
| 5.5 冶金地勘单位实现企业化资金管理的途径 |
| 5.5.1 业务链优化 |
| 5.5.2 观念再造 |
| 5.5.3 流程再造 |
| 5.5.4 组织再造 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 建立健全资金预算管控体系 |
| 6.2.2 资金集中管理模式的建全 |
| 6.2.3 建立健全资金管理规章制度 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（6）地勘事业单位深化改革路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 基本概念阐述 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 第2章 地勘事业单位改革背景分析 |
| 2.1 国有地勘单位的性质和特点 |
| 2.2 事业单位改革背景研究 |
| 2.3 地勘事业单位改革的必要性 |
| 第3章 国有地勘单位改革历程及基本情况 |
| 3.1 国有地勘单位改革历程 |
| 3.2 国有地勘单位改革基本情况 |
| 第4章 制约地勘单位改革的主要问题 |
| 4.1 深化改革中上层政策的不完善 |
| 4.2 公益、商业性质界限不清 |
| 4.3 资源配置的不合理 |
| 4.4 地勘市场主体落后 |
| 4.5 事企不分，阻碍市场经济发展 |
| 4.6 管理层级多，监管效率低 |
| 4.7 市场容量不足，同质化竞争严重 |
| 4.8 资本积累不足，探采一体难实现 |
| 4.9 人员结构不合理，市场竞争力弱 |
| 4.10 境内外标准不同，难以走出去 |
| 第5章 深化地勘事业单位改革的路径 |
| 5.1 完善政府职能和政策支持 |
| 5.2 加快市场主体培育 |
| 5.3 专业技术人员的引进及培养 |
| 5.4 完善地质勘查成果收益分配制度 |
| 5.5 建立激励和约束相结合的管理机制 |
| 第6章 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（7）国有地勘单位的供给侧结构性改革（论文提纲范文）
| 1 行业存在的主要问题 |
| 1.1 行业环境 |
| 1.2 行业内部 |
| 2 供给侧结构困境分析 |
| 3 改革的主要手段 |
| 3.1 宏观层面 |
| 3.2 微观层面 |
| 4 结语 |
（9）河南省地质勘查业可持续发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 地质勘查业可持续发展战略理论基础 |
| 1.3.1 可持续发展理论 |
| 1.3.2 产业集群理论 |
| 1.3.3 科学发展观 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 主要成果和创新点 |
| 2 我国地质勘查行业改革发展历史与现状 |
| 2.1 我国地质勘查行业历史回顾 |
| 2.1.1 新中国成立前的地质勘查业 |
| 2.1.2 新中国的地勘行业 |
| 2.2 我国地质勘查业改革与发展现状 |
| 2.3 我国地质勘查业改革的典型模式 |
| 2.3.1 内蒙古模式 |
| 2.3.2 广东模式 |
| 2.4 其它改革模式探讨 |
| 2.4.1 云南省地质勘查业改革状况及启示 |
| 2.4.2 湖北省地勘改革实践的启示 |
| 2.4.3 华东有色地勘局改革发展启示 |
| 3 河南省国民经济发展对地质勘查工作的需求分析 |
| 3.1 河南省地质勘查工作现状 |
| 3.1.1 基础地质调查工作现状 |
| 3.1.2 矿产勘查工作现状 |
| 3.1.3 水文地质及环境地质工作现状 |
| 3.2 河南省经济社会发展对地质工作的需求分析 |
| 3.2.1 基础地质调查工作需求分析 |
| 3.2.2 矿产资源勘查需求分析 |
| 3.2.3 城市发展规划对地质工作的要求分析 |
| 3.2.4 水工环地质工作需求分析 |
| 3.2.5 地质遗迹保护和“旅游立省”的需求 |
| 3.2.6 对数字国土工程的需求分析 |
| 4 河南省地质勘查业改革研究 |
| 4.1 地质勘查工作改革的背景 |
| 4.2 河南省国有地勘行业基本情况 |
| 4.2.1 四大地勘单位队伍组成及资金来源 |
| 4.2.2 四大地勘单位产业情况 |
| 4.2.3 四大地勘单位经营情况 |
| 4.3 地勘行业改革的必要性 |
| 4.3.1 社会主义市场经济体制的要求 |
| 4.3.2 社会可持续发展的要求 |
| 4.3.3 全球新一轮地质工作的要求 |
| 4.3.4 产业化发展的客观环境要求 |
| 4.4 河南省地勘行业SWOT 分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 发展机遇 |
| 4.4.4 面临的挑战 |
| 4.4.5 可持续发展战略模式 |
| 4.4.6 河南省地勘业改革SWOT 分析与发展策略归结 |
| 4.5 河南省地勘业改革方案设想 |
| 4.5.1 基本原则 |
| 4.5.2 改革目标 |
| 4.5.3 基本思路 |
| 4.5.4 具体措施 |
| 4.6 公益性地质队伍建设 |
| 4.7 商业性地质队伍建设 |
| 4.8 基于产业集群视角的河南省地勘集团建设 |
| 4.8.1 地勘业产业集群概念 |
| 4.8.2 河南省地勘业产业集群现状 |
| 4.8.3 河南省地勘业产业集群发展中存在的主要困难和问题 |
| 4.8.4 基于产业集群视角的河南省地矿集团构建 |
| 5 河南省地勘单位可持续发展对策研究 |
| 5.1 推进产权多元化改革（体制创新） |
| 5.2 机制创新 |
| 5.3 人才战略 |
| 5.4 培育风险勘查资本市场 |
| 5.5 勘查开发一体化 |
| 5.6 “走出去” |
| 5.6.1 “走出去”的战略形势 |
| 5.6.2 对策建议 |
| 5.7 文化创新 |
| 5.7.1 地勘行业文化建设现状分析 |
| 5.7.2 地勘行业文化建设 |
| 6 主要成果与结论 |
| 6.1 我国地质勘查行业改革发展历史与现状 |
| 6.1.1 我国地质勘查行业历史回顾 |
| 6.1.2 我国地质勘查业改革与发展现状 |
| 6.1.3 我国地质勘查业改革几种典型模式 |
| 6.2 河南省国民经济发展对地质勘查工作的需求分析 |
| 6.2.1 河南省地质勘查工作现状 |
| 6.2.2 河南省经济社会发展对地质工作的需求分析 |
| 6.3 河南省地质勘查业改革研究 |
| 6.3.1 地勘行业改革的必要性 |
| 6.3.2 河南省地勘行业SWOT 分析 |
| 6.3.3 河南省地勘业改革方案设想 |
| 6.4 河南省地勘单位发展改革对策研究 |
| 6.4.1 推进产权多元化改革 |
| 6.4.2 机制创新 |
| 6.4.3 人才战略 |
| 6.4.4 培育风险勘查资本市场 |
| 6.4.5 勘查开发一体化 |
| 6.4.6 “走出去” |
| 6.4.7 文化创新 |
| 6.5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）以产权为突破口再造地勘单位组织（论文提纲范文）
| 1 培育地勘市场主体必须重新再造地勘单位组织 |
| 1.1 地勘单位现有组织模式及其缺陷 |
| 1.2“再造理论”及其特点 |
| 1.3 地勘单位以产权为突破口进行组织再造的必要性 |
| 2 地勘单位组织再造的基本思路 |
| 2.1 地勘单位组织再造的指导思想 |
| 2.2 基本思路 |
| 2.3 地勘单位组织再造定位 |
| 2.4 程序和方法 |
| 3 地勘单位组织再造实现途径 |
四、再造地勘单位组织 培育市场经济主体（论文参考文献）
- [1]地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例[D]. 刘永团. 中国地质大学(北京), 2020(01)
- [2]广西地勘单位分类改革后发展问题研究[D]. 黄俊琪. 广西师范大学, 2019(09)
- [3]地勘单位职能优化策略研究 ——以广东省地质局为例[D]. 黄浩. 兰州大学, 2018(02)
- [4]分类改革背景下的二类地勘单位岗位和薪酬体系优化 ——以E地质队为例[D]. 甘爱华. 南京邮电大学, 2018(02)
- [5]价值链导向的冶金地勘单位资金管理研究[D]. 王周. 首都经济贸易大学, 2018(05)
- [6]地勘事业单位深化改革路径研究[D]. 于秋波. 吉林大学, 2017(08)
- [7]国有地勘单位的供给侧结构性改革[J]. 曹政,童小玲,郑传均,曹幼元. 中国国土资源经济, 2016(08)
- [8]我国国有地勘单位整体改制的可行性分析——以有色金属华东地质勘查局为例[A]. 王溦溦,王晔. 中国地质矿产经济学会2011年学术年会论文集, 2011
- [9]河南省地质勘查业可持续发展研究[D]. 郑洪涛. 中国地质大学（北京）, 2011(07)
- [10]以产权为突破口再造地勘单位组织[J]. 钱丽苏. 中国国土资源经济, 2004(10)