一、整合型企业管理体系内部审核的探索（论文文献综述）
王丽黎[1]（2021）在《B公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中研究指明在经济全球化发展趋势的背景下,我国的经济也随之迅速发展,使得各行业市场竞争日趋激烈。其中整合趋势属房地产行业最为明显。由于近年来国内房地产行业一直都处于高速发展阶段,大型房地产公司都进行不断地扩张,跨地区项目较多,公司业务也延伸到酒店、物业等方方面面,收购、并购案例也随之越来越多,造成分、子公司也越来越多。在这种形势下房地产公司都面临严峻的考验,如产品同质化严重,财务管理组织结构松散、不清晰,业务流程难得统一,人事结构冗员臃肿,公司的运营成本增加,对子公司的管控力度减弱使得公司财务风险加大,子公司的财务人员大部分时间都在处理基础财务工作等等问题。财务信息化管理成为行业提升财务管理水平的共识,财务共享服务中心建设是解决当前问题和支持公司战略发展的举措。在我国万科、中铁建、万达等大型房地产公司都构建了财务共享服务中心,并且各公司对财务共享中心的运营流程逐渐完善,但大多数企业还未注重财务共享中心的绩效评价问题,为了更好地助力共享中心战略目标转型,其绩效评价问题还需要进一步研究。本文结合在B公司财务共享服务中心进行实地调研,探究了如何构建B公司财务共享中心绩效评价体系的方案。首先,本文根据相关背景研究国内外文献,系统总结了相关概念,为下文B公司财务共享服务中心绩效评价体系的构建提供了理论依据。其次,介绍了B公司财务共享中心的概况和公司现行的绩效评价体系,分析了存在的问题及产生问题的原因。文章再次以平衡计分卡框架为基础,采用问卷调查方式得出数据来源,设计了B公司财务共享中心绩效评价指标,通过层次分析法确定各指标的权重。随后设计评价标准,通过模糊综合评价方法,分析B公司财务共享服务中心绩效评价体系设计的结果,预测评价体系实行后的预期效果并制定体系实施的详细计划提出保障措施,最后得出研究结论。财务共享服务中心是一个各项业务相互关联的标准化流程部门,所以在构建财务共享中心绩效考核方案时,要基于公司战略目标出发,不仅对财务共享中心进行评价,还要将评价细化到共享中心小组,使员工持续改善绩效,提高其综合能力,提高公司效率,充分发挥财务共享中心绩效评价的激励作用,促进集团的发展。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
黄慧丹[3]（2021）在《平台型企业社会责任感知与顾客忠诚度关系研究 ——基于顾客契合中介和CSR归因调节实证》文中进行了进一步梳理科技创新带来人类社会的不断向前发展。互联网技术的产生和广泛应用,推动了平台经济迅速崛起,各类平台快速发展,在经济和社会中地位不断攀升。然而创新总会带来破坏,平台经济的发展也产生了诸如“问题司机”、“虚假刷单”等不同以往的平台型社会责任问题,造成了非常严重的社会影响。这些平台型社会责任问题的产生总与平台型企业有着密切的关系。平台型企业是平台商业生态系统的核心,既承担传统的企业社会责任,又因其“准公共”属性承担着对双边用户管理,维护平台秩序的责任。平台型企业履行社会责任对提高企业形象、提升平台竞争力、创造社会价值增量具有重要作用。已有的有关平台型企业社会责任的研究多围绕责任边界、责任治理及责任动因等展开理论推演,基于利益相关者视角,特别是消费者视角的平台型企业社会责任实证研究还较为少见。事实上,在平台经济发展过程中,顾客忠诚度仍然是平台型企业健康发展基石。基于此,本研究聚焦于平台型企业社会责任感知对顾客忠诚度的影响,主要围绕“平台型企业社会责任的内涵及维度如何界定”以及“平台型企业社会责任感知如何影响顾客忠诚度”两大主要问题展开讨论。本研究尝试在平台型企业社会责任感知和顾客忠诚度关系研究中引入顾客契合这一变量,深入研究平台型企业社会责任感知对顾客忠诚度的作用机制,并探讨作用过程中CSR归因变量的调节作用。本研究从行为科学角度对现有平台型企业社会责任研究做了重要的补充,对形成平台型企业社会责任感知和顾客忠诚度的互动机制有重要的理论和实践意义。本研究通过质性研究方法构建平台型企业社会责任概念模型,并对模型展开实证。在此基础上,以“S-O-R”理论为指导,结合社会交换理论、信号理论、归因理论、自我决定理论,构建了平台型企业社会责任感知对顾客忠诚度影响的关系模型并提出了相关假设。以互联网平台消费者为研究样本,基于问卷调查收集的大样本数据,对变量影响关系模型展开分析及检验,最终完成了平台型企业社会责任感知对顾客忠诚度的实证检验,并得出了如下研究结论:第一,通过探索性因子分析和验证性因子分析表明平台型企业社会责任由独立运营主体社会责任和平台运营主体社会责任两个维度构成。其中独立运营主体社会责任包括了合法责任、平台质量责任和高阶功能三方面;平台运营主体社会责任包括了准入审查责任、用户行为规范责任和责任生态系统建设三方面。第二,基于对“平台型企业社会责任感知→顾客契合→顾客忠诚度”这一链式关系的检验,本研究揭示了平台型企业社会责任感知对顾客忠诚度影响的作用机理。具体而言,关系模型主要证实了:（1）独立运营主体社会责任感知和平台运营主体社会责任感知对顾客忠诚度有显着的正向影响,且不同维度的责任感知会对顾客忠诚度产生不同程度的影响;（2）顾客契合在独立运营主体社会责任感知和平台运营主体社会责任感知对顾客忠诚度的影响关系中发挥中介作用;感性顾客契合和理性顾客契合在平台质量责任感知、高阶服务感知、用户行为规范责任感知、责任生态系统建设感知与顾客忠诚度关系中的发挥中介作用且影响程度各不相同;（3）CSR利他归因正向调节独立运营主体社会责任感知和平台运营主体社会责任感知与顾客忠诚度之间的关系;CSR利己归因对独立运营主体社会责任感知和平台运营主体社会责任感知与顾客忠诚度之间的关系没有调节效应。本研究在以下三个方面有一定程度创新:（1）实现对平台型企业社会责任这一关键构念的创新。企业社会责任概念发展是一个时序优化过程,在不同情境下有着不同的内涵和维度。本研究将企业社会责任研究置于平台情境下,基于平台型企业的双元属性,构建了平台型企业社会责任的概念模型,并通过实证分析得出独立运营主体社会责任（合法责任、平台质量责任、高阶功能）和平台运营主体社会责任（准入审查责任、用户行为规范责任、责任生态系统建设）概念模型成立,同时编制了平台型企业社会责任的各维度的测量量表,并证实了测量量表有效;（2）将企业社会责任影响置身于“平台型企业”具体情境中,基于消费者视角构建了平台型企业社会责任感知对顾客忠诚度的影响关系模型,将企业社会责任的研究引入以顾客为中心的更贴合责任内核、更接近责任实践的研究领域。此外将具有消费者特质的利他归因和利己归因同时纳入模型,保证了 CSR归因维度完整性,整合了 CSR归因理论框架拓展了有关稳定性归因的理论边界;（3）在综合相关理论的基础上,创新性引入顾客契合中介变量构建了平台型企业社会责任感知对顾客忠诚度影响的作用机理模型,通过实证研究方法探究各变量间作用关系强弱,揭开了平台型企业社会责任感知与顾客忠诚度间的内在机理“黑箱”,将平台型企业社会责任的研究从理论推进到实证层面。
王培丹[4]（2021）在《基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究》文中指出随着ERP管理理念及软件产品不断成熟和发展,ERP软件实施方法也在项目实施应用过程中不断改进和创新。对于不同的行业类型、不同的企业类型、不同的企业规模等等,ERP项目实施管理控制方法也都会有所差异,对于特定类型的企业分别有相应的项目组织模式、管理特点、质量控制特征,每一种项目实施管理方法都是在不断地实施实践过程中不断去总结改进,形成了不同的方法论。为确保企业ERP项目实施过程的可控、目标的达成以及实施效果的实现,国内外对ERP项目实施的方法探索从未停止。ERP项目实施是一项多元化、复杂化、多方位的系统性工程,项目管理过程复杂多变,如何有效的控制各类企业ERP项目实施过程并确保高质量完成项目目标,目前各种ERP项目实施方法论中均有针对项目实施质量管理的一定说明,但是目前没有对应的完整的质量管理方法、体系、方案,尤其是针对大型ERP项目的管理,要想达到预期项目目标,过程质量控制更是尤为重要。基于对ERP项目多年来的实践实施管理经验,结合两年来对工程管理中项目管理知识进一步系统化的学习,本课题研究者将针对Y集团ERP项目全面质量管理的管理体系和方案的实施过程进行分析,将设定的质量管理方案、分析方法等结合实施过程对应的数据进行分析及处理。基于全面质量管理的PDCA循环法,制定项目各阶段多层级质量工作计划;基于项目各阶段、不同工作内容的特征及质量管理需要,分别使用头脑风暴法、问卷及调查分析法进行质量问题收集,采用鱼骨图、检查表、帕累托图等工具,对质量问题进行数据分析、应对策略制定,由质量管理组织专人专责对质量工作进行有效执行及管理,并对质量实施结果应用对应的方法及工具分析后进行检查;由质量管理组织牵头针对各项质量问题制定预防和巩固措施,并针对遗留问题按照完整的质量管理方法继续处理至问题解决。本论文研究充分将国内特大型企业和ERP项目实施的特点进行结合,对于此类特殊类型项目进行深入剖析,将国际先进的全面质量管理方法引入新一轮特大型企业ERP项目实施管理过程,根据国内特大型企业的企业特点、对应ERP项目的项目难点及质量风险进行全面深入剖析,在实践中探索研究新时代特大型企业ERP项目建设过程中的全面质量管理体系及方法,不断研究论证国际国内先进的质量管理理论在特大型企业ERP项目过程中的实际效果及经验,最终论证特大型企业ERP项目全面质量管理所需的联合质量管理体系及方法。
叶洛君[5]（2020）在《中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例》文中研究说明在资本经济飞速发展的现在,高校所属企业也在不断发展壮大,特别是省属地方高校所属的中小高校资产经营公司,他们是高校企业“大军”中的重要成员。自2018年5月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发[2018]42号）起,成立高校资产经营公司,已不再是重点高校所进行的试点建设,而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业,这些企业在改革中,虽然努力的尝试改变,但是仍旧出现许多问题:比如行政影响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等,这些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差,同时也导致执行和监督重合,财务管控职能单一等严重后果。本文运用文献综述法,从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系,为省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础,并对关键环节进行说明。使用案例分析法,选取S资产公司作为案例单位,该公司是高校企业体制改革省级示范单位S大学成立的高校资产经营公司。以访谈调查和自身工作总结的形式,对S资产公司财务管控问题进行详细的分析说明,然后根据构建路径和理论基础的方法对其财务管控体系进行重建,包含财务管控目标的整理、财务管控职能的说明、组织结构的重建等,并通过流程设计的方式对重点环节流程进行构建。本文从完整的、系统的角度去了解高校资产经营公司财务管控体系构建。将高校管控方式和现代化的财务管控理念有效结合,借助计算机技术,利用财务集中管控模式,建立共享核算中心,将核算与管理分离,通过流程化、标准化的方式提高工作效率;将业财融合的方式贯穿到企业日常管理中去,从而实现财务管理职能向管理会计的转变。为S资产公司构建现代化企业,防止行政事业化影响,提高工作效率,增强监督控制,为企业决策提供财务依据,让中小高校资产经营公司在改革创新中可持续发展,充分发挥“防火墙”作用、协调高校产业集团资源、确保经营资产保值增值、促进高校科研成果转化。
薛雷[6]（2020）在《大型船舶主制造商与供应商产品质量激励约束博弈研究》文中研究表明大型船舶的制造隶属于复杂产品系统制造,此类产品系统结构、制造过程、管理流程和生产技术都非常复杂,其生产过程主要通过多企业战略合作联盟开展的协同生产。大型船舶制造企业与配套企业的关系表现为“主制造商-供应商”合作的生产模式,主制造商负责产品的设计、构建高效供应链以及为其供应商制定相关质量要求,供应商需提供符合要求的高质量船舶配套产品或零部件。由于大型船舶产品系统涉及的合作企业众多,且企业间的系统关联性大,其对各个系统中配套设备、材料、部件、零件的质量要求较高。因此,如何能够有效控制供应商产品质量,进而达到最终控制大型船舶产品整体质量,并在激烈的市场竞争中获得质量优势和竞争地位是业内关注的焦点。现有研究虽然关注了一般产品质量的影响因素,也对一般类型产品的质量管理博弈做了相关研究,但是从研究空隙来看尚有不足之处,主要表现在已有的研究不能体现出复杂产品系统,特别是大型船舶制造行业的特点,因此针对此类产品系统有待于进一步深入分析;同时现有的博弈模型虽然考虑到供应商质量管控不力而导致的惩罚措施,但是所有研究中该项惩罚措施仅仅是从博弈模型的外生给定变量来分析,并没体现出主制造商对供应商的博弈策略判断特性而导致的惩罚措施的动态变化,亦未体现出考虑供应链协同因素的质量提升收益共享机制。基于上述原因,本研究重点解决大型船舶质量的关键影响因素识别,以及主制造商如何有效约束和激励供应商采取质量管理措施问题。针对此问题,本文就下列几个方面做出了研究。首先,在对35家大型船舶配套供应商企业的管理者进行访谈的基础上,采用质性研究方法将大型船舶制造的质量影响因素划分为“外部压力”“供应链协同”“能力基础”三个核心范畴。在三个核心范畴的指引下,根据每个核心范畴所包含的主范畴,确定出具体的13个主要影响因素。最终将这13个影响因素通过专家调查法,获取Grey-DEMATEL的数据,来分析因素的关键程度和相互关系,最终确定出“大型船舶主制造商和船东的质量意识和质量要求”、“管理者质量意识”是主要原因因素,会影响其他因素。“供应链产品质量管控方式”和“质量管控能力”是结果因素,是造船供应链产品质量提升过程中原因因素对产品质量提升实践产生作用的媒介。在关键程度方面,“管理者质量意识”和“质量管控能力”位列前两位,对供应商产品质量提升的影响最大,是最为关键的影响因素。其次,根据关键因素的识别结果,本研究构建了大型船舶质量演化博弈模型,旨在引导主制造商对供应商质量管控实现约束。博弈模型表明在大型船舶主制造商对供应商采取固定惩罚措施的条件下,虽然存在三个单方的演化稳定策略,但是双方混合策略的质量控制博弈系统演化过程为一个围绕起始点做周期运动的闭轨环线,不存在演化稳定策略,质量控制和提升策略发生的概率不定;当大型船舶主制造商将惩罚措施与供应商采取质量提升策略的概率动态相结合时,双方的质量控制和提升策略的发生概率随着博弈次数和时间的增加趋向稳定,整个博弈系统的演化轨迹呈现螺旋收敛趋势并具有演化稳定策略。由此可见,大型船舶主制造商可以通过调整惩罚最大力度来选择博弈最优策略。相比于固定惩罚机制,大型船舶主制造商选择动态惩罚机制会更有利于产品质量的管控。最后,为了实现质量提升的有效激励方式,本研究分析了在大型船舶主制造商和供应商都采取质量提升策略的情境中,在集中式供应链方式下主制造商和供应商都可以各自确定一个最优的质量提升努力水平和市场价格,实现供应链整体利润最大化的效应。但是如果在批发价契约下,双方虽然都可以找到满足自身利润最大化的质量提升努力水平,但是却不能实现供应链整体利润最大化的效应。基于批发价契约的不足之处,本研究提出了考虑供应链协同因素的一个大型船舶主制造商与供应商质量提升激励收益共享契约博弈模型。在双方约定收益分享比例后,相应确定出质量提升成本分担比例,在此前提下,主制造商和供应商各自都可以确定出同时满足自身利润和整体供应链利润最大化的质量努力水平以及市场价格。本研究补充完善了现有复杂产品系统质量影响因素的研究成果,进一步拓展了复杂产品系统质量博弈研究成果,也是对现有复杂产品系统供应链协同理论的深化,为主制造商和供应商有效控制和提升大型船舶产品质量提供具有针对性的决策依据,进而为其他类型复杂产品系统提升项目制造质量提供参考。
罗冰[7]（2020）在《可持续竞争力视角下的景观企业设计管理优化研究 ——以深圳市为例》文中提出现代景观企业因其在设计分工专业化、资源配置高度化、技术应用创新化等方面的优势,不仅满足了人民对绿地景观服务多元增长的需求,也为中国城市建设的发展作出了巨大贡献。设计本身是一个持续变化的动态过程。景观企业因其所内含的设计特性,在外部不断受到来自环境、经济、政策等多方面变动因素的影响,在内部也随着设计活动领域范围的扩大,设计过程所涉及的部门与产业越来越复杂,影响设计成果的不稳定性因素也越来越多。要解决景观企业发展面临的诸多挑战,就必须提升景观企业的可持续竞争力,并实现景观设计对企业和社会的最大价值,最直接的途径是对设计活动进行有效的管理,即设计管理。本文首先介绍了景观企业的目的与属性,以及深圳景观行业发展历程,对景观企业可持续竞争力的构成要素以及景观企业可持续竞争力提升所面临的挑战做了深入剖析。并梳理和搭建了景观企业设计管理在战略层、职能层、执行层的理论框架和方法体系,总结了设计管理对提升景观企业可持续竞争力的价值作用。然后通过问卷调查与访谈的方式,主要分析了目前深圳景观企业的设计管理现状与主要存在的问题。接下来针对每个层面存在的设计管理问题,逐一提出相对应的可持续优化策略:首先是针对战略层面的设计管理优化策略:一、完善景观企业设计战略体系的制定,二、打造具有持续影响力的景观品牌,三、提高设计服务满足商业价值的能力。其次是针对职能层面的设计管理优化策略:一、健全创新知识的培训机制,二、建立科学的团队管理机制,三、建立高效的沟通媒介与沟通方法。最后是针对执行层面的设计管理优化策略:一、重视利益相关者的需求分析,二、运用动态控制提升目标与流程的执行力,三、建立严格的设计品质检验和审核机制。文末通过一个完整的景观企业设计管理改革的案例,来说明设计管理是如何具体落实到景观企业管理优化操作的过程中。最后总结全文观点,要使设计活动在企业内部实现高效运转,使设计创新、设计成果效益实现最大化,就必须在企业内部建立一套有效的设计管理运行机制,并达到提升景观企业可持续竞争力的目的。
吴传德[8]（2020）在《科创板设立背景下宝山区科技型企业成长动力机制研究》文中认为在建设科技强国的道路上,科技型企业是科技创新的主体,也是实现自主创新的重要支柱。科技型企业的成长具有高投入、长周期、高风险等特征,针对科技型企业的成长特征研究其成长动力机制一直以来就是学界的研究热点之一。在2018年11月5日,习近平总书记在首届中国国际进口博览会开幕式主旨演讲中宣布,我国将在上海证券交易所设立科创板并试点注册制,这一举动既为科技型企业的发展带来了重要的历史机遇,也同样开启了推动我国资本市场迈向服务高质量发展新的历史征程。本文在此特定的历史背景下,以上海市宝山区科技型企业为研究对象,首先积极借助宝山区政府门户网站、宝山区发展报告、宝山区相关微信公众号等媒介了解宝山区科技型企业的现状以及宝山区政府促进本区科技型企业成长的一系列政策情况。然后,通过仔细研究科创板上市标准并大量阅读与科技型企业成长相关的学者文献,选取出了数个科技型企业成长的影响因素。其中基于科创板上市标准选取出的影响因素为科技创新能力、成长潜力、盈利能力;基于科技型企业成长相关文献梳理选取出的影响因素分别为企业学习能力、创新型企业文化、管理能力、政策环境和市场环境,并将前者定义为直接影响因素,后者定义为间接影响因素。随后,通过线上、线下散发调研问卷收集相关变量的数据,并对影响因素数据进行探索性因子分析。然后,将数据代入结构方程模型,定量描述不同影响因素对于科技型企业成长的影响程度和影响路径。最终基于模型结论,构建出宝山区科技型企业成长的动力机制,并提出其成长的对策建议。企业自身需要努力提升自己的学习能力、构建创新型企业文化、加强自身管理能力。政府一方面需要出台相应财税优惠政策及财政补贴政策对区内科技型企业进行扶持,并健全知识产权保护机制来进一步维护科技型企业的研发创新成果;另一方面,需要对辖区内的高科技产业园和行业协会进行资源整合和优化,以更好地服务于科技型企业。本文以宝山区科技型企业为研究对象,研究其成长动力机制。较与以往研究企业成长动力机制的学术文章而言,一方面,在科创板的背景下,本文中科技型企业成长的时代背景和导向性更加新颖;另一方面,通过调研问卷和因子分析对影响因素结构做进一步判断,并使用结构方程模型定量研究其影响路径和影响程度使得本文研究结果更加真实可靠。故本文所提出的促进科技型企业成长的对策建议可以为我国其他省市的科技型企业、政府提供一定的参考意见。
董少明[9]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中认为并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
刘森,张书维,侯玉洁[10]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究说明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
二、整合型企业管理体系内部审核的探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、整合型企业管理体系内部审核的探索（论文提纲范文）
（1）B公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状总结 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 财务共享服务理论 |
| 2.1.1 财务共享服务概念和特征 |
| 2.1.2 财务共享服务范围和作用 |
| 2.1.3 财务共享服务的有效性 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心概念 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的价值 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的构建与运营 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 绩效评价的含义 |
| 2.3.2 绩效评价的基本方法 |
| 第三章 B公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.1 公司财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 B公司财务共享服务中心组织架构 |
| 3.1.2 B公司财务共享服务中心运营流程 |
| 3.2 B公司财务共享服务中心绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.2.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的现状 |
| 3.2.2 B公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.2.3 导致上述问题存在的原因分析 |
| 3.3 绩效评价体系重新构建的可行性 |
| 3.3.1 企业良好的环境支持 |
| 3.3.2 研究方法的科学合理性 |
| 第四章 B公司财务共享服务中心绩效评价体系指标研究 |
| 4.1 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.1.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的目标定位 |
| 4.1.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的设计原则 |
| 4.1.3 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标有效性 |
| 4.2.1 B公司绩效评价指标有效性的检验标准 |
| 4.2.2 B公司绩效评价指标有效性的实证检验 |
| 4.2.3 B公司绩效评价指标有效性的实证结果分析 |
| 第五章 绩效评价体系实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 绩效评价体系实施的预期效果 |
| 5.1.1 有利于企业战略目标的实现 |
| 5.1.2 评价体系更具有科学性 |
| 5.1.3 有利于财务人员转型 |
| 5.2 绩效评价体系的保障措施 |
| 5.2.1 绩效评价体系方案的实施 |
| 5.2.2 明确企业战略转型目标 |
| 5.2.3 加强信息技术的建设 |
| 5.2.4 持续提升流程标准化程度 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与局限性 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究的局限性 |
| 6.2 进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）平台型企业社会责任感知与顾客忠诚度关系研究 ——基于顾客契合中介和CSR归因调节实证（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 平台型企业 |
| 2.1.1 平台经济 |
| 2.1.2 平台型企业定义及分类 |
| 2.2 平台型企业社会责任 |
| 2.2.1 企业社会责任文献 |
| 2.2.2 平台型企业社会责任文献 |
| 2.3 平台型企业社会责任感知 |
| 2.3.1 平台型企业社会责任感知定义 |
| 2.3.2 平台型企业社会责任感知测量 |
| 2.3.3 平台型企业社会责任感知对消费者影响研究 |
| 2.4 顾客契合 |
| 2.4.1 顾客契合定义 |
| 2.4.2 顾客契合测量维度 |
| 2.4.3 顾客契合影响因素研究 |
| 2.4.4 顾客契合影响结果研究 |
| 2.5 顾客忠诚度 |
| 2.5.1 顾客忠诚度定义 |
| 2.5.2 顾客忠诚度测量维度 |
| 2.5.3 顾客忠诚度影响因素研究 |
| 2.6 CSR归因 |
| 2.6.1 CSR归因定义 |
| 2.6.2 CSR归因测量维度 |
| 2.6.3 CSR归因与企业社会责任研究 |
| 2.7 文献评述 |
| 3 平台型企业社会责任概念模型构建及验证 |
| 3.1 扎根理论研究方法及其研究流程 |
| 3.2 范畴提炼与模型构建 |
| 3.2.1 深度访谈 |
| 3.2.2 平台型企业社会责任维度资料分析 |
| 3.3 平台型企业社会责任概念模型验证 |
| 3.3.1 变量初始量表设计 |
| 3.3.2 变量量表问项纯化 |
| 3.3.3 验证性因子分析 |
| 4 平台型企业社会责任感知与顾客忠诚度模型构建与研究假设 |
| 4.1 相关理论 |
| 4.1.1 自我决定理论 |
| 4.1.2 社会交换理论 |
| 4.1.3 信号理论 |
| 4.1.4 归因理论 |
| 4.1.5 S-O-R模型 |
| 4.2 理论模型 |
| 4.3 研究假设提出 |
| 4.3.1 平台型企业社会责任感知对顾客忠诚度影响关系假设 |
| 4.3.2 平台型企业社会责任感知对顾客契合影响关系假设 |
| 4.3.3 顾客契合对顾客忠诚度影响关系假设 |
| 4.3.4 顾客契合中介作用假设 |
| 4.3.5 CSR归因调节作用假设 |
| 4.4 研究假设汇总 |
| 5 平台型企业社会责任感知与顾客忠诚度关系研究方法设计 |
| 5.1 研究量表设计 |
| 5.1.1 初测量表设计 |
| 5.1.2 初测量表纯化 |
| 5.1.3 正式量表设计 |
| 5.2 调查问卷与样本数据 |
| 5.2.1 调查问卷设计 |
| 5.2.2 样本数据收集 |
| 5.3 研究量表分析与检验 |
| 5.3.1 信度检验 |
| 5.3.2 效度检验 |
| 6 平台型企业社会责任感知与顾客忠诚度模型实证检验 |
| 6.1 结构方程模型分析 |
| 6.2 基本统计分析 |
| 6.2.1 描述统计 |
| 6.2.2 共同方法偏差 |
| 6.2.3 相关性分析 |
| 6.2.4 人口统计变量分析 |
| 6.3 模型分析和假设检验 |
| 6.3.1 平台型企业社会责任感知与顾客忠诚度假设检验 |
| 6.3.2 平台型企业社会责任感知与顾客契合假设检验 |
| 6.3.3 顾客契合与顾客忠诚度假设检验 |
| 6.3.4 顾客契合中介效应检验 |
| 6.3.5 CSR归因调节效应检验 |
| 6.4 假设检验结果与讨论 |
| 6.4.1 假设检验结果 |
| 6.4.2 研究结果讨论 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 文献分析研究结论 |
| 7.1.2 平台型企业社会责任概念模型研究结论 |
| 7.1.3 平台型企业社会责任感知与顾客忠诚度关系模型研究结论 |
| 7.2 管理启示 |
| 7.2.1 强化信息披露,科学责任分层 |
| 7.2.2 重视顾客参与,创新责任模式 |
| 7.2.3 关注顾客诉求,聚焦情感动机 |
| 7.2.4 统筹责任项目,完善履责体系 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 丰富研究对象 |
| 7.3.2 延伸研究视角 |
| 7.3.3 完善作用机理 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 基本思路及内容框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论及概念综述 |
| 2.1 特大型企业的概念 |
| 2.2 项目管理及质量管理概念 |
| 2.2.1 项目管理综述 |
| 2.2.2 项目质量管理综述 |
| 2.3 ERP项目项目管理 |
| 2.3.1 ERP项目的特点 |
| 2.3.2 ERP项目管理方法 |
| 2.4 ERP项目全面质量管理 |
| 2.4.1 ERP项目质量管理特征 |
| 2.4.2 ERP项目全面质量管理体系 |
| 第三章 Y集团ERP项目现状及质量管理问题分析 |
| 3.1 Y集团概况 |
| 3.2 Y集团ERP项目背景及建设现状 |
| 3.2.1 Y集团ERP项目建设背景 |
| 3.2.2 Y集团ERP项目建设情况介绍 |
| 3.3 Y集团ERP项目质量管理问题分析 |
| 3.3.1 项目准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.2 蓝图设计阶段质量问题分析 |
| 3.3.3 系统实现阶段质量问题分析 |
| 3.3.4 上线准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.5 上线支持及验收阶段质量问题分析 |
| 3.4 Y集团ERP项目实施全面质量管理要求 |
| 第四章 Y集团ERP项目建设全面质量管理方案 |
| 4.1 Y集团ERP项目全面质量管理方法 |
| 4.1.1 PDCA循环法 |
| 4.1.2 访谈及问卷调研法 |
| 4.1.3 头脑风暴法 |
| 4.2 Y集团ERP项目全面质量管理工具 |
| 4.2.1 因果图 |
| 4.2.2 排列图(帕累托曲线) |
| 4.2.3 检查表 |
| 4.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划策略 |
| 4.3.1 Y集团ERP项目全面质量管理组织 |
| 4.3.2 Y集团ERP项目全面质量管理目标 |
| 4.3.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划 |
| 4.4 Y集团ERP项目全面质量保证 |
| 4.4.1 Y集团ERP项目全面质量管理指标 |
| 4.4.2 Y集团ERP项目全面质量保证流程 |
| 4.4.3 Y集团ERP项目全面质量保证实施 |
| 4.5 Y集团ERP项目全面质量管理控制 |
| 4.5.1 Y集团ERP项目全面质量控制体系 |
| 4.5.2 Y集团ERP项目全面质量控制实施 |
| 第五章 Y集团ERP项目全面质量管理实施效果分析 |
| 5.1 项目准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.2 蓝图设计阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.3 系统实现阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.4 上线准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.5 上线支持及验收阶段全面质量管理实施效果 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 提出问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校资产经营公司研究 |
| 1.2.2 中小企业财务管控研究 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第二章 财务管控体系理论基础 |
| 2.1 企业财务管控体系理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管控目标 |
| 2.1.2 企业财务管控建设原则 |
| 2.1.3 企业财务管控内容 |
| 2.1.4 企业财务管控手段 |
| 2.2 高校事业单位财务管控体系理论基础 |
| 2.2.1 高校事业单位财务管控目标 |
| 2.2.2 高校事业单位财务管控建设原则 |
| 2.2.3 高校事业单位财务管控内容 |
| 2.2.4 高校事业单位财务管控手段 |
| 第三章 中小高校资产经营公司财务管控体系构建 |
| 3.1 中小高校资产经营公司的介绍 |
| 3.2 中小高校资产经营公司的发展概况 |
| 3.2.1 中小高校资产经营公司的任务 |
| 3.2.2 中小高校资产经营公司的特征 |
| 3.2.3 中小高校资产经营公司财务管控问题分析 |
| 3.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.3.1 中小高校资产经营公司财务管控体系建设的总体介绍 |
| 3.3.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.4 中小高校资产经营公司财务管控体系构建详细介绍 |
| 3.4.1 中小高校资产经营公司财务管控目标 |
| 3.4.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建原则 |
| 3.4.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建模式 |
| 3.4.4 中小高校资产经营公司财务管控内容 |
| 3.4.5 中小高校资产经营公司财务管控手段 |
| 3.4.6 中小高校资产经营公司财务管控职能和组织结构设计 |
| 3.4.7 中小高校资产经营公司财务管控实施重要环节 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S资产公司财务管控体系分析 |
| 4.1 S资产公司简介 |
| 4.2 S资产公司财务管控状况简介 |
| 4.3 S资产公司财务管控问题及分析 |
| 4.4 S资产公司财务管控体系重建可行性分析 |
| 第五章 S资产公司财务管控体系重建 |
| 5.1 S资产公司财务管控目标的明确 |
| 5.2 S资产公司财务管控内容、职能和组织结构设计 |
| 5.2.1 S资产公司财务管控内容和职能设计 |
| 5.2.2 S资产公司财务组织结构优化 |
| 5.3 S资产公司财务管控手段 |
| 5.3.1 资金集中管理,集团协调调动 |
| 5.3.2 会计集中核算,提高工作效率 |
| 5.3.3 实行全面预算管理,从事前、事中和事后全过程进行 |
| 5.3.4 下属企业财务人员委派制,保证独立性,实现业财融合。 |
| 5.4 S资产公司财务管控体系重要环节流程设计 |
| 5.5 S资产公司财务管控体系实施保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）大型船舶主制造商与供应商产品质量激励约束博弈研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 主要研究思路 |
| 1.4.1 研究目标的确定 |
| 1.4.2 研究对象的选择 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.4.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 指导理论 |
| 1.5.1 演化博弈理论 |
| 1.5.2 供应链协调理论 |
| 1.6 创新点 |
| 2 国内外相关研究综述 |
| 2.1 大型船舶与复杂产品系统供应链与质量管理方法相关研究 |
| 2.1.1 大型船舶制造与复杂产品系统供应链 |
| 2.1.2 大型船舶与复杂产品系统质量管理 |
| 2.2 大型船舶制造质量影响因素相关研究 |
| 2.2.1 影响因素识别方法 |
| 2.2.2 影响因素识别结果 |
| 2.3 产品质量博弈模型相关研究 |
| 2.3.1 信号博弈 |
| 2.3.2 Stackelberg博弈 |
| 2.3.3 演化博弈模型 |
| 2.4 产品质量研究领域的可视化分析 |
| 2.4.1 数据来源、研究工具与研究方法 |
| 2.4.2 文献可视化结果分析 |
| 2.4.3 产品质量研究可视化结论与展望 |
| 2.5 文献综述总结 |
| 3 大型船舶产品质量关键影响因素识别 |
| 3.1 影响因素识别的研究框架 |
| 3.2 基于质性分析的质量影响因素范畴划分 |
| 3.2.1 扎根理论研究方法 |
| 3.2.2 数据收集 |
| 3.2.3 基于扎根理论的质性数据分析 |
| 3.3 基于DEMATEL方法的质量影响关键因素识别 |
| 3.3.1 核心范畴指引下大型船舶制造质量的具体影响因素归纳 |
| 3.3.2 Grey-DEMATEL方法的引入 |
| 3.3.3 Grey-DEMATEL方法的典型实例分析 |
| 3.3.4 Grey-DEMATEL方法的识别结果总结 |
| 3.3.5 关键因素的影响作用分析 |
| 3.4 关键因素识别结果总结 |
| 4 大型船舶产品质量管控约束的演化博弈分析 |
| 4.1 质量管控约束演化博弈策略模型的构建 |
| 4.1.1 模型中主制造商和供应商的基本假定 |
| 4.1.2 策略组合的成本收益设定 |
| 4.1.3 演化博弈策略模型设计 |
| 4.2 质量管控中博弈双方策略演化稳定性分析 |
| 4.2.1 供应商单方策略演化稳定性分析 |
| 4.2.2 主制造商单方策略演化稳定性分析 |
| 4.2.3 主制造商与供应商混合策略演化稳定性分析 |
| 4.3 主制造商动态惩罚策略下的演化博弈分析 |
| 4.3.1 动态惩罚机制策略的引入 |
| 4.3.2 动态惩罚策略下演化博弈的系统稳定性分析 |
| 4.3.3 动态惩罚策略下演化博弈的均衡点趋势分析 |
| 4.4 演化博弈策略的仿真分析 |
| 4.5 质量管控激励约束博弈策略的综合分析结论 |
| 5 大型船舶产品质量提升激励的收益共享博弈分析 |
| 5.1 大型船舶产品质量提升特征分析及模型选择 |
| 5.1.1 大型船舶产品质量提升特征分析 |
| 5.1.2 大型船舶产品质量提升模型选择 |
| 5.2 质量提升激励博弈模型的前提假定 |
| 5.2.1 问题描述 |
| 5.2.2 模型前提假设 |
| 5.3 不采取质量提升策略下的博弈分析 |
| 5.3.1 分散式决策博弈状况分析 |
| 5.3.2 集中式决策供应链中的最优状况分析 |
| 5.4 采取质量提升策略下的收益共享契约博弈分析 |
| 5.4.1 集中式大型船舶制造供应链中的最优状况分析 |
| 5.4.2 分散式大型船舶制造供应链博弈状况分析 |
| 5.4.3 大型船舶制造供应链中企业间合作的收益共享契约 |
| 5.5 质量提升激励博弈模型的实例分析 |
| 5.5.1 实例数据收集 |
| 5.5.2 实例数值分析结果 |
| 5.6 质量提升激励的收益共享博弈策略的综合分析结论 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 大型船舶质量影响因素范畴识别的访谈提纲 |
| 附录B 大型船舶配套供应商产品质量影响因素范畴识别三级编码表 |
| 附录C 大型船舶质量关键影响因素识别的调查问卷 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）可持续竞争力视角下的景观企业设计管理优化研究 ——以深圳市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究综述 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究与发展现状综述 |
| 一、国内研究与发展现状综述 |
| 二、国外研究与发展现状综述 |
| 第四节 研究内容与研究框架 |
| 一、主要研究内容 |
| 二、论文研究框架 |
| 第五节 研究方法 |
| 一、跨学科文献研究法 |
| 二、现场调研法 |
| 三、问卷与访谈法 |
| 四、定量分析法 |
| 第六节 论文创新点 |
| 第二章 设计管理如何提升景观企业可持续竞争力 |
| 第一节 景观企业及景观行业解读 |
| 一、景观企业概述 |
| 二、深圳景观行业的发展历程及特点 |
| 第二节 景观企业可持续竞争力分析 |
| 一、景观企业可持续竞争力的构成要素 |
| 二、景观企业可持续竞争力提升面临的挑战 |
| 第三节 设计管理提升景观企业可持续竞争力的策略分析 |
| 一、设计管理的理论体系 |
| 二、战略层面的策略分析 |
| 三、职能层面的策略分析 |
| 四、执行层面的策略分析 |
| 第四节 设计管理对提升景观企业可持续竞争力的价值分析 |
| 一、设计管理提升景观从业者的个人可持续竞争力 |
| 二、设计管理是景观企业到达可持续竞争力的必要途径 |
| 第五节 本章小结 |
| 第三章 深圳景观企业设计管理现状及问题分析 |
| 第一节 调研对象及调研结果 |
| 一、调研对象的特征分析 |
| 二、调研方法及调研结果分析 |
| 第二节 战略层面的设计管理问题分析 |
| 一、设计战略体系不完善 |
| 二、缺少有竞争力的项目品牌 |
| 三、设计服务能力不足 |
| 第三节 职能层面的设计管理问题分析 |
| 一、对设计创新投入的缺失 |
| 二、绩效考核与团队管理不科学 |
| 三、沟通低效影响设计进程与质量 |
| 第四节 执行层面的设计管理问题分析 |
| 一、项目前期分析不够深入 |
| 二、项目目标与设计流程执行力不足 |
| 三、对项目品质管理不重视 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 战略层面的设计管理优化研究 |
| 第一节 完善景观企业设计战略体系的制定 |
| 一、了解景观企业外部环境 |
| 二、了解景观企业内部环境 |
| 三、选择合适的设计战略类型 |
| 四、设计战略的形成与优化工具 |
| 第二节 打造具有持续影响力的景观品牌 |
| 一、了解景观企业的品牌特征 |
| 二、景观企业的品牌制定与优化程序 |
| 三、调研案例分析 |
| 第三节 提高设计服务满足商业价值的能力 |
| 一、建立商业思维的设计服务目标 |
| 二、优化设计服务操作流程 |
| 三、提供有形的和无形的景观服务 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 职能层面的设计管理优化研究 |
| 第一节 健全设计创新知识的培训机制 |
| 一、必须建立创新型的企业文化 |
| 二、强化知识创新和技术创新培训 |
| 三、必须培养创新型的职能管理者 |
| 第二节 建立科学的设计团队管理机制 |
| 一、针对知识型人才的管理方法 |
| 二、建立有效的人才绩效考核制度 |
| 三、基于设计项目的团队组织管理 |
| 第三节 建立高效的设计沟通媒介与沟通方法 |
| 一、发挥设计经理在冲突中的作用 |
| 二、优化以设计为导向的设计沟通模型 |
| 三、建立信息化的资源沟通平台 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 执行层面的设计管理优化研究 |
| 第一节 项目前期重视利益相关者的需求分析 |
| 一、明确景观项目设计调研的目标 |
| 二、分析不同类型利益群体的设计需求 |
| 三、MOSCOW法则在需求分析中的应用 |
| 第二节 运用动态控制原理提升项目目标与流程的执行力 |
| 一、动态控制原理在项目目标执行中的控制作用 |
| 二、基于动态控制原理的景观设计流程优化 |
| 三、明确设计流程各阶段的任务和内容 |
| 第三节 建立严格的设计项目品质检验和审核机制 |
| 一、景观设计品质的三级审核制度 |
| 二、项目质量的检验与复盘方法 |
| 第四节 本章小结 |
| 第七章 实例研究 |
| 第一节 S景观企业的背景概况 |
| 第二节 战略层的问题梳理及优化建议 |
| 一、企业战略现状及完善优化 |
| 二、企业品牌现状及定位优化 |
| 第三节 职能层的问题梳理及优化建议 |
| 一、设计团队现状及管理优化 |
| 二、设计沟通现状及组织优化 |
| 第四节 执行层的设计流程应用——云城万科里商业景观项目 |
| 一、S企业景观设计流程分析 |
| 二、云城万科里商业景观项目前期分析解读 |
| 三、云城万科里商业景观项目设计阶段流程解读 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 指导教师对研究生学位论文的学术评语 |
| 答辩委员会决议书 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）科创板设立背景下宝山区科技型企业成长动力机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 调研分析法 |
| 1.3.3 德尔菲法 |
| 1.3.4 定性与定量相结合的方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 企业成长理论 |
| 2.1.2 创新理论 |
| 2.1.3 企业文化理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 相关概念界定 |
| 2.2.2 科创板相关文献综述 |
| 2.2.3 企业成长相关文献综述 |
| 第三章 科创板相关内容概述与宝山区科技型企业成长环境分析 |
| 3.1 科创板相关内容概述 |
| 3.1.1 科创板概况 |
| 3.1.2 注册制概况 |
| 3.1.3 上市标准 |
| 3.1.4 退市条件 |
| 3.2 宝山区基本情况分析 |
| 3.2.1 基本概况 |
| 3.2.2 发展情况 |
| 3.3 宝山区科技型企业现状 |
| 3.3.1 企业数量 |
| 3.3.2 研发成果 |
| 3.4 宝山区扶持科技型企业相关政策分析 |
| 3.4.1 政策及资金支持 |
| 3.4.2 配套设施 |
| 3.5 宝山区科技型企业投融资环境 |
| 3.5.1 银行与金融机构贷款 |
| 3.5.2 风险投资 |
| 3.5.3 证券市场 |
| 3.6 宝山区扶持科技型企业发展基础设施 |
| 3.6.1 科技创新企业孵化器 |
| 3.6.2 高新技术产业开发区 |
| 3.7 产学研合作 |
| 第四章 宝山区科技型企业成长的影响因素分析 |
| 4.1 影响因素变量及被解释变量的选取 |
| 4.1.1 影响因素变量及可测变量的选取 |
| 4.1.2 被解释变量及可测变量的选取 |
| 4.2 调研设计 |
| 4.2.1 问卷发放及数据收集 |
| 4.2.2 调研结果描述性统计 |
| 4.3 探索性因子分析 |
| 4.3.1 信度检验 |
| 4.3.2 间接影响因素探索性因子分析 |
| 4.3.3 直接影响因素探索性因子分析 |
| 4.3.4 被解释变量探索性因子分析 |
| 第五章 基于结构方程的宝山区科技型企业成长动力机制实证研究 |
| 5.1 结构方程模型概述 |
| 5.1.1 结构方程模型基本原理 |
| 5.1.2 结构方程建模步骤 |
| 5.1.3 结构方程在本文的适用性 |
| 5.2 初始评价模型的构建及假设的提出 |
| 5.2.1 测量模型的构建 |
| 5.2.3 结构模型的构建 |
| 5.2.4 科技型企业成长动力机制初始评价模型 |
| 5.2.5 模型假设的提出 |
| 5.3 基于结构方程的实证分析 |
| 5.3.1 数据信、效度检验 |
| 5.3.2 数据分布情况 |
| 5.3.3 模型识别 |
| 5.3.4 初始评价模型检验 |
| 5.3.5 模型修正及识别 |
| 5.3.6 修正评价模型检验 |
| 5.3.7 模型结果分析 |
| 5.4 假设检验结果分析 |
| 第六章 宝山区科技型企业成长动力机制的构建和企业成长对策建议 |
| 6.1 科创板设立背景下宝山区科技型企业成长动力机制的构建 |
| 6.2 宝山区科技型企业成长对策建议 |
| 6.2.1 提升企业学习能力,构建学习型组织 |
| 6.2.2 构建创新型的企业文化 |
| 6.2.3 企业管理水平强化机制 |
| 6.2.4 完善政府政策支持机制 |
| 6.2.5 打造有竞争力的科技型企业集群 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 科创板背景下宝山区科技型企业成长动力机制研究的调研问卷 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（9）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
四、整合型企业管理体系内部审核的探索（论文参考文献）
- [1]B公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 王丽黎. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]平台型企业社会责任感知与顾客忠诚度关系研究 ——基于顾客契合中介和CSR归因调节实证[D]. 黄慧丹. 浙江工商大学, 2021(11)
- [4]基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究[D]. 王培丹. 北京邮电大学, 2021(01)
- [5]中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例[D]. 叶洛君. 电子科技大学, 2020(12)
- [6]大型船舶主制造商与供应商产品质量激励约束博弈研究[D]. 薛雷. 大连理工大学, 2020(01)
- [7]可持续竞争力视角下的景观企业设计管理优化研究 ——以深圳市为例[D]. 罗冰. 深圳大学, 2020(10)
- [8]科创板设立背景下宝山区科技型企业成长动力机制研究[D]. 吴传德. 上海工程技术大学, 2020(05)
- [9]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [10]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
标签：顾客忠诚度论文; 企业管理体系论文; 企业社会责任论文; 共享服务中心论文; 企业绩效评价体系论文;