一、打造跨国经营企业集团（论文文献综述）
陈骁[1]（2020）在《跨界经营中组织身份变革与组织合法性构建 ——基于乐视的案例研究》文中进行了进一步梳理跨界经营是互联网背景下虚拟经济产业链与实体经济产业链的“跨链”重组现象。在高度动态化和不确定商业环境中,跨界已成为企业创新成长的一种新逻辑,互联网技术产业化和产业互联网化成为未来商业浪潮的两大主旋律。跨界经营作为一种“破坏式创造”,从跨界创新活动伊始就可能会面临合法性缺失的风险,不但无法保证获得“熊彼特租金”,反而还会拖累原有主业发展,极易陷入“一跨就垮”的经营困局。从根本上说,离开了市场对其组织身份的认可,跨界经营活动的合法性极易受到外界质疑。然而,学术界对跨界经营中组织身份与组织合法性之间内在关系的研究尚处于起步阶段。成立于2004年的乐视网,从创业之初就致力于打造“平台+内容+终端+应用”全产业链业务以及跨产业生态系统,但是,乐视后期的努力没有完全达到颠覆既有产业系统的成效。本文以乐视为研究对象,探讨跨界经营企业组织身份变革与组织身份合法性的相互关系,利用扎根理论的开放式编码、主轴式编码、选择性编码提炼和归纳出关键范畴以及范畴间的联系,并进一步构建出组织身份变革与组织身份同一性、组织身份合法性的交互模型。研究表明:（1）跨界经营企业的组织身份变革受身份缺口和身份歧视引发的组织身份威胁所驱动;（2）跨界经营企业的组织身份变革包括限制性变革范式和引导性变革范式,其中,限制性组织身份变革具有弱沟通、高计划、封闭性、单向性的特征,引导性组织身份变革具有强沟通、高应变、开放性、双向性的特征;（3）组织身份变革过程的操纵性和活跃度是决定组织身份同一性的重要影响因素,不同组织身份变革范式表现出不同的操纵性和活跃度,相对而言,限制性组织身份变革具有较高操纵性和较低活跃度,引导性组织身份变革具有较低操纵性和较高活跃度;（4）组织身份同一性在组织身份变革与组织合法性之间发挥着中介作用。在此基础上,本文得到“跨界经营中组织身份变革对组织合法性构建的影响机理”,并进一步挖掘出组织身份合法性构建过程中的“双重力量”,从而以组织身份为出发点,为跨界企业实施身份变革和塑造组织合法性提供了理论支撑。
董少明[2]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中研究表明并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
刘思遥[3]（2019）在《JX集团境外业务内部审计研究》文中研究说明随着经济全球化脚步不断推进,国有企业集团纷纷走出国门,摆脱人口和资源的限制,提升企业技术和管理,在境外进行了一系列投资经营活动,境外业务规模不断增长对我国经济的快速发展、提高市场开放度、增加企业竞争意识有很好的促进作用,助力我国经济结构转型。但是,伴随境外业务的迅猛发展,面对国际市场风险复杂多样,境外投资经营失败的例子屡见不鲜,给我国企业集团带来巨大经济损失,已经成为抑制企业开展境外业务的重要因素。因此,加强境外业务的风险管理能力成为企业迫切需要提高的能力。内部审计作为国有企业集团公司治理的重要手段之一,在国有企业集团中扮演重要角色。随着国家对内部审计越来越重视,国有企业集团的内部审计职能也越发复杂和重要。但是,境外业务内部审计工作在实践中面临诸多问题。基于以上背景,本文以JX集团境外北美分公司的资金绩效专项审计为例,展示内部审计如何在国有集团境外业务的公司治理中发挥自身价值,协助集团增强内部控制力度,防范化解风险,保护国有资本。同时,通过案例揭示国有企业集团境外业务内部审计在实践中面临的困难和问题。最后有针对性的提出几点建议:一是完善集团企业内部审计管理体系,提高内部审计独立性和话语权,便于境外业务内部审计工作的开展;二是提升境外业务内部审计信息化程度,通过搭建审计应用平台,实现境外分子公司业务数据、经营管理远程监控,内部审计从事后审计转化事中审计,提高风险防范能力,减少境外驻地审计时间,控制境外审计成本;三是通过搭建科学系统的境外业务审计评价体系,使内部审计的鉴证和评价更加客观合理。本文以规范性研究为主,采用归纳法、图表案例,理论与实际情况相结合,并佐以案例分析,能够为国有企业集团境外业务的更好发展,为国有企业集团发挥内部审计功能,提升国有企业集团境外业务管理能力提供几点启示,对国有企业集团境外业务具有现实指导意义。本文的不足主要体现为国有企业集团境外业务审计公开资料以政府审计为主,国有企业集团内部审计公开信息较少,影响本文的研究效果;其次,本文是在案例分析的基础上提出的改进建议,应用范围有一定局限,改进建议的普遍适用性仍有待检验。
胡续楠[4]（2019）在《中国新材料产业集约化发展研究》文中提出新材料产业是具有高技术含量和高附加值的产业。但是我国新材料产业发展的国情背景特殊,区域产业竞争激烈,存在产业结构趋同,低水平重复建设,产业发展效率低下、粗放型发展等问题。新材料产业的集约化发展,既是提高新材料产业资源优化配置的有效途径,也是推动制造业转型升级的必然要求。本文分析和构建了衡量新材料产业集约化发展水平的综合评价指标体系,并对新材料产业集约化发展的路径进行了探索和研究,以期促进我国新材料产业集约化发展。文章分为以下几个部分:第一,本文基于马克思的产业集约化理论和西方经济学中的产业集约化理论,探索了产业集约化理论。产业集约化理论是从中观层面上研究一系列资源的优化配置和合理利用。包括产业集约化的概念界定、产业集约化的关联要素和动力机制等,以丰富我国新材料产业集约化发展的相关理论研究。第二,分析了我国新材料产业发展面临的主要问题和制约因素。尽管新材料产业规模增长迅速,但是仍旧以中小企业为主。企业规模仍然较小,缺乏大型企业,产业集中度低,产业技术水平低,已经出现严重的过度竞争和产能过剩问题。采用SFA法实证分析了中国新材料产业及其细分行业的全要素生产率及其分解。研究发现,新材料产业全要素生产率增长低于50%,属于粗放型发展。产业整体和各细分行业全要素生产率增长呈现剧烈波动,并且存在明显的行业异质性。技术进步率是提高全要素生产率增长的重要因素,技术效率不显着、资源配置不合理、规模效率低下都是导致全要素生产率增长较低的主要因素。探索了制约中国新材料产业发展的原因,主要包括三个层面:微观层面上企业从业人员素质不高,企业管理水平较低;中观层面上存在地区壁垒,产业布局趋同;宏观层面上知识产权保护和产业标准体系不完善。第三,构建了中国新材料产业集约化综合评价指标体系。探索了选择新材料产业集约化综合评价指标体系的理论依据,确立了评价指标体系的基本原则,在文献阅读的基础上构建了新材料产业集约化综合评价指标体系,运用德尔菲法对指标进行打分,通过统计处理方法对专家意见的可靠性进行检验,结果显示专家意见的可信度较高。根据专家打分构造两两判断矩阵,运用层次分析法确定各指标权重,最后运用TOPSIS法对江苏省新材料产业集约化水平进行评价。实证结果表明,2005—2017年江苏省新材料产业集约化水平逐年提高,产业技术水平不断提升,江苏省新材料产业正向集约化发展转型升级;所建评价模型具有科学性、客观性和可行性。第四,考察了西方发达国家新材料产业集约化发展的背景、政策、现状、机制与方式。研究发现各个国家都高度重视新材料领域的战略规划和科技创新,密集颁布了一系列政策规划,不断提升对新材料高端领域的研发投入力度,为我国新材料产业发展提供了经验和启示。第五,提出了促进我国新材料产业集约化发展的路径选择,主要路径是依靠技术创新和组织创新两方面实现产业集约化发展。通过加大关键技术的科研力度、推广关键技术和先进技术、发展技术中介服务机构和完善产业技术政策推动产业技术创新;通过构建集约型产业组织结构、优化产业集群布局和打造绿色产业链推动产业组织创新,最终实现新材料产业的集约化发展。第六,对我国如何促进新材料产业集约化发展提出对策建议。认为应该树立产业集约化发展理念、完善知识产权保护制度、建立健全产业标准体系、加强人才培育和人才引进战略、推进多元化的金融政策。
张红梅[5]（2019）在《企业集团财务公司研究：问题与对策 ——基于TCL财务公司的实践》文中指出企业集团为了进一步提高企业集团资金使用效率,更好的为企业集团成员单位提供财务管理服务,保障集团财务安全,集团公司需要将集团内成员单位的资金进行集中管理,企业集团财务公司正是在企业集团履行此资金管理功能,财务公司在发展过程出现了定位模糊、发展缓慢、效率制约等问题。本文基于TCL集团财务公司的实践,分析其在发展过程中遇到的问题并提出解决对策。本文共分为五个章节。第一章为绪论,主要介绍了论文研究背景与意义、研究创新点与不足。第二章为TCL财务公司现状分析,总结了当前TCL财务公司经营中存在的问题,包括资金管理集中度不高、资源配置效率待提升、业务范围亟待拓展、经营基础能力薄弱。第三章为TCL财务公司未来业务发展设计,针对TCL财务公司实践中存在的问题提出未来策略方案,包括提升资金集中能力、积极拓展业务布局点、优化资金经营能力、强化经营基础能力四个方面。第四章为对集团财务公司行业未来发展的展望,提出未来业务发展创新方向。第五章为结语。随着资金的统一集中,资金使用效率控制及财务管理服务的专业度要求提升,风险管理难度进一步加大。本文针对如何认识财务公司的功能作用,对财务公司进行定位顶层规划、业务发展,效益提升和能力建设等方面等建议,对于财务公司提高资源配置效率,促进实现集团发展战略,提升企业集团的竞争力等方面具有深远的意义。
石娜娜[6]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中研究指明改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
孟令光[7]（2017）在《中国广告企业发展进程研究（1978-2016）》文中指出中国广告企业的成长与集团化发展进程,与中国"改革开放"的宏观社会背景相适应,也与中国广告企业在独特的市场环境下坚持变革与创新的发展理念相观照。从1979年中国广告业务开始恢复发展至今,中国广告企业的成长与集团化进程经历了专业化、市场化、国际化、集团化等不同的重要发展阶段。中国广告企业发展成长史是近四十年中国社会变革的缩影,中国广告企业集团化的发展进程也揭示了中国广告业不断发展变化的逻辑关系。研究该问题具有一定的理论价值和实践意义。本文运用传播学、广告学、营销学、管理学等相关学科的知识与理论,对中国广告企业发展进程和历史脉络进行较为系统梳理和勾勒,对不同历史阶段、不同环境下我国广告企业在规模化、集团化发展过程中遇到的问题进行分析,主要从制度变革、技术进步、资本运营、受众需求、广告主愿景等几个维度切入,探究我国广告企业在不同社会发展阶段、不同市场环境中的发展规律。对广告经营管理专业化发展的意义与局限、中国广告从企业到产业的跨越发展、中国广告企业与跨国广告集团的博弈、中国广告企业集团的规模化发展路径、中国广告企业集团化发展的影响与趋势等多个问题进行深入分析,侧重从广告发展历史的角度对中国广告企业集团化发展的路径和模式进行探讨,重点探寻中国广告企业在集团化发展中所出现的问题以及应对的策略与方法。在研究方法上,本文重视与研究相关的文献资料和行业发数据收集与整理,特别注重不同时期广告企业的典型案例研究,重点访谈了二十余家优秀企业营销高管和本土广告企业负责人,及时了解和掌握受访企业的营销新需求和新动向,探析本土优秀广告企业集团快速崛起的推动因素,剖析内陆省份部分中小广告企业面临的生存困境,为研究中国广告企业的成长与集团化发展的基本路径与规律提供鲜活的第一手资料。中国广告市场的特殊环境决定着中国广告企业集团化进程中独特的成长历程和发展模式,中国广告企业的创新实践也为世界广告企业集团化进程增加了鲜活的中国元素,为世界各国广告企业集团化路径选择提供了智慧和贡献。其一、中国广告企业拓展国际化竞争视野,树立全球竞争理念,积极创新发展模式,坚持走具有中国特色符合中国国情的广告企业集团化道路,用中国思维和方法,解决中国市场的问题;其二、中国广告企业能够充分利用政策红利,在特定的时间节点,整合优质资源,组建新型广告企业集团;其三、中国广告企业能够适时抓住产业变革机遇,展开跨区域、跨行业合作,实现管理科学化和运营规范化;其四、中国广告企业善于学习,勇于创新,用中国思维、中国智慧来化解集团化进程中出现的问题,持续保持中国广告企业的创新能力,提升中国广告企业参与国际竞争的盈利能力和抗风险能力。中国广告企业集团化实践过程中积累的经验,成为世界广告企业集团化进程中不可或缺的宝贵财富。希望通过本文研究,较为完整勾勒出中国广告企业集团化发展进程的基本路径,探寻到中国广告企业集团化进程的基本经验和基本规律,为中国广告企业可持续发展提供有益的借鉴;同时,也希望通过这样的研究,推进中国广告企业在参与国际竞争中,不断开拓视野和深挖内涵,坚持集团化发展过程中的组织管理和文化建设创新,优化广告企业集团化发展的策略方案,为新媒体环境中新型主流广告集团的建设和发展提供思路和参考。
高玉婷[8]（2016）在《中央国有企业重组的国际竞争力研究》文中研究说明经过35年的改革开放,中国经济已然成为“世界引擎”。从全球范围来看,国与国之间的竞争越来越体现为大企业之间的竞争,大企业集团的运行已经不再是简单的经济行为,实际上已成为是各国提高综合国力和抢占全球市场份额提高市场竞争力的重要手段。改革开放后的中国经济得到充分发展,在国际上的影响也更加深远。中国企业,尤其是国有企业以及作为“精锐部队”的中央企业,是助推中国经济实现快速赶超的强大引擎。培育一批具有国际竞争力的一流企业,是中国经济发展的动力和源泉,对拉动国内经济发展发挥着关键性作用。在经济全球化背景下,要维护本国企业的国际地位和经济利益,提高企业的国际竞争力是一条必由之路。2013年11月,十八届三中全会提出深化国企改革,积极发展混合所有制经济,完善国有资产管理体制。2015年9月国资委出台了《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,提出推进国有企业改革,制定中央企业结构性调整与重组方案,分层推进国有企业混合所有制改革,鼓励国有企业通过整体上市、并购重组等方式,逐步调整国有股权比例,积极引入各类投资者,形成股权结构多元化、运行高效灵活的经营机制。这为未来的国企改革工作指明了方向。并购重组作为提高中央企业国际竞争力最重要的途径之一,其成效到底如何,怎样发挥其在提升中央企业国际竞争力中的积极作用值得深入研究。中央企业对我国国民经济有着重要影响,研究中央企业重组及其国际竞争力提升问题不仅具有重要的理论价值,也有重大的现实意义。论文主要内容如下：首先,在对国内外关于国际竞争力和企业重组关系的研究文献进行梳理的基础上,分析了国际竞争力与企业重组的相关理论,并对中央企业重组与央企国际竞争力的相关理论进行阐述。通过进一步分析中央企业的性质和地位,说明了增强中央企业国际竞争力的必要性,而重组是提升央企国际竞争力的必然途径。进而建立了“一个标杆、两个层次,四个维度”的中央企业国际竞争力评价指标体系。并通过构建中央企业的国际竞争力钻石模型,提出了提升中央企业国际竞争力的六大路径,即“做大——扩大企业规模”路径、“做强——提高盈利能力和运营效率”路径、“做优——提升成长能力和创新能力”路径、“世界一流——提高资源配置能力和管理”路径以及“机遇——改善外部竞争环境”路径和“政府——深化国企改革”路径。其次,通过分析中央企业的发展现状,包括对中央企业规模、发展速度、经济地位、运营效益和行业布局等多维度研究的基础上对从中央企业并购重组历史沿革和重组模式等方面的总体形势进行判断,在此基础上说明央企重组取得的成效和经验,并对存在的问题和不足进行分析。总体而言,中央企业并购重组与整合取得了显着成效,主要体现在中央企业的布局结构得到优化,规模实力和市场竞争力显着增强,运营质量和效益明显提升。但央企“大而不强”、缺乏核心竞争力的问题还比较突出,行业布局有待改善,国际化经营还处于较低水平。接下来,对我国中央企业国际竞争力的现状进行研究,运用比较分析的方法,以世界500强企业作为标杆进行分层次、多维度地深入比较,分析了目前我国央企在国际中的地位以及与世界500强的优势和差距。尽管中央企业通过并购重组成效斐然,但与国际一流企业仍存在较明显的差距。虽然我国已明确提出了提质增效的发展目标,企业也在这方面做出了努力,但离世界一流企业这一目标还有较长的路要走。随后,本文基于中央企业在2006年至2014年间的财务数据,运用层次分析法（AHP）对我国的中央企业进行实证分析。并通过南北车重组、中粮和华润三个案例解析,在此基础上探析重组对中央企业国际竞争力的影响。最后,借鉴国外大型企业通过并购重组提升企业国际竞争力的经验,从影响我国中央企业国际竞争力的外部环境和内部环境作为落脚点,从国家层面和企业层面分别提出了相应的对策与建议。
王能海[9]（2016）在《集团财务共享服务中心及其构建 ——J&K集团的实践》文中研究说明财务共享服务（Finance Shared Service;FSS）是财务管理活动在模式上的一种创新。和过去的集中式、分散式管理模式不同的是,它充分利用信息以及网络技术的作用,将人力资源、技术科学地整合到流程中去,从而建立更为标准、精炼的财务处理流程。财务共享服务中心（Finance Shared Service Center;FSSC）是一种全新的会计以及报告业务管理方式,它诞生的历史并不长久,却受到了业内人士的关注,并被广泛地应用到实践中去。在建立SSC（共享服务中心）后,各个国家和地区的利用这一中心处理实践会计中的各项业务,比如记账、报告等,通过这样的方式建立结构一致、规范的会计报告体系,并且它通过它所提供的财务共享服务,帮助很多企业和机构节省了会计这一岗位,它是在集团性公司发展到一定阶段后诞生的。在市场波动日益频繁的背景下,很多企业无论是在效益还是在规模方面都有了很大的提高,这些企业不断将业务拓展到新的领域中去,因此设立了更多的分公司、子公司,财务岗位以及管理费用不断增多,共享服务中心管理模式就是为了克服这一问题而被人们发明出来的。集团公司建立财务共享中心,通过财务工作本身的一致性,将不同业务资源集中起来,然后通过标准的运作体系和,建立企业统一、标准、精炼的流程。整体而言,该中心的特征主要体现在这些方面:反应迅速、信息透明、成本低廉、有效防范风险等,它的应用不但能够帮助企业节省大量的管理成本,而且也能提高其服务质量,过去企业所沿用的管理模式受到了巨大的冲击。公司化的财务共享中心能从高层建筑上保证公司的财务部门从传统意义上的职能部门变成独立实体,从成本中心真正升华为利润中心,实现了自我功能意义上的“造血”机制。另外,该中心的运行还有能够从制度层面出发,有效地起到激励人才、留住人才的作用。J&K集团是我国一家合法成立的大型投资控股公司,其注册资本为32亿人民币。公司所从事业务范围十分广泛,涵盖了投资贷款、股债联合、资产管理等多个方面。公司通过建立全新的金融运作平台,为各行业的机构和个人打造领先的金融服务,公司的主要业务有兼并收购、财务顾问、资产管理、财富管理等,投资行业有房地产、电子商务、农业、酒店、文化等。截至2016年3月31日,公司控股和参股的实体,包括分、子公司达到289家。各单位现有各岗位的财务人员超过100人。而且随着业务急速膨胀,在办和预计新开办的公司将会继续增加。如果集团财务中心仍然采用传统的职能部门管理的模式,财务人员将组成一个庞大的人群,财务团队的管理成本将急剧增加,同时财务管理的难度将进一步增大,信息的孤岛现象将不可避免,集团化管控在财务端将成为木桶中的那个短板,财务的管理效率将无从保障。J&K财务共享中心建立后成效显着。通过前期大量的理论研究和总结,J&K结合自身实际状况将财务共享服务这种模式创造性的引入进来,通过设立独立的财务管理公司为集团的多个分公司和项目公司提供财务共享服务,采用规范化的运作模式和业务流程,拟降低相关成本、增强企业规模扩大的潜力以解决不断增加的财务管理和运营挑战,同时志在加速企业的标准化和制度化进程、提升财务的服务质量和效率,从而促进集团相关企业核心业务的发展,形成良性循环。J&K财务共享中心成立后,对比非共享模式,集团财务部门的人力成本仅为成立前的37.74%,却满足了集团日益增长的下属或控股公司所匹配的财务相关职能需求。文中详细介绍了 J&K推行财务集中的背景和实施过程,对其中的几个关键要素进行阐述,并分析财务共享为集团带来的效益,企业如何应对变革管理等内容。从全球范围来看,很多企业所实施的成功的财务共享管理模式形式各异,J&K财务共享中心在节约财务人力成本、提升集团财务管理效率以及优化集团各公司财务相应资源综合配置等方面展示出了很强的优越性,为公司创建了更加广阔的平台,以将各类资源集中在一起进行统筹管理,从而不断提升自身的管理能力,增加效益。J&K所实施的财务共享服务模式,进一步丰富了多产业集团企业在该模式的理论方面的成果,对于很多集团化企业而言,具有理论和实践方面的双重指导作用。同时发展中的具有J&K特色的财务共享中心的实践势必可以为“财务共享服务”的相关理论的完善提供新的元素,也必定会为财务管理领域的相关研究提供鲜活的素材。
罗芳[10]（2014）在《市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究》文中提出面对经济全球化所带来的竞争格局的变化以及中国市场分割性的制约，中国本土企业急需通过整合国内市场，做强主业，提升国内市场竞争力，实现从“做大做强”到“做强做大”的转变。针对中国少数世界级企业（譬如，中集集团）的案例研究表明，实现这个目的的最佳途径就是实施横向整合战略提升企业在其主业上的国内市场占有率，进一步从成本和创新两个方面构建国际竞争力。于是，横向整合战略作为中国企业在经济全球化和市场分割性的双重背景下的重要成长战略，受到了国内外学者的广泛关注。然而，“在中国当前的市场条件下，究竟哪种横向整合战略更适合中国企业成长？”或者说“在什么样的内外部条件下，选择什么样的横向整合战略，更能够促进企业绩效？”成为理论界和实务界高度关注并亟待解决的问题。市场分割性的存在，促使企业在国内市场整合所面临的难度甚至不亚于国际市场整合，也为我们引入国际化理论与IR模型来研究中国企业横向整合国内市场所面临的一体化-地方化战略选择提供了较好的嵌入情境。纵观现有研究，一方面，有关一体化-地方化战略（IR）选择的研究大多是以西方发达国家背景下的跨国公司在全球市场的整合行为，而缺乏对新兴经济国家情境的解释。另一方面，IR框架依旧无法解释整合战略选择与跨区域经营成败之间的关系，理论界迫切需要对这一难题做出回答。其次，当前学者们对一体化战略、地方化战略与企业绩效的实证研究相对较少，且研究结论争议较大，这可能是由于没有考虑企业内外部环境的影响因素造成。因此，本文借鉴国内外学者的研究成果，结合中国企业的具体情境和实践摸索，引入IR范式研究中国企业对国内市场的横向整合战略，并基于制度基础观与资源基础观，将环境层面和组织层面的影响因素整合起来，探讨在中国市场分割性的情境下，横向整合战略选择（一体化-地方化）对企业绩效的影响关系与作用机理，具体提出了以下问题：（1）在中国企业实施横向整合战略的过程中，企业对一体化与地方化这两方面压力的回应分别对企业绩效起着怎样的影响作用？（2）中国企业开展横向整合的过程中，市场分割对横向整合战略选择与企业绩效的关系起着怎样的影响作用（调节作用）？（3）企业的管理模式对横向整合战略选择与企业绩效的关系起着怎样的影响作用（调节作用）？为了回答上述三个问题，本研究以129家基于主业在省外设立分支机构（分公司、子公司等）的企业为研究对象，通过问卷调查获得了相应的数据资料，运用多元回归的分析方法，本文得出以下几个结论：（1）中国企业在对国内市场开展横向整合的过程中，无论是实施一体化战略还是地方化战略，对企业绩效都起到正面影响。即在横向整合的过程中，企业的全国一体化程度越高，绩效越好；地方化程度越高，绩效越好。（2）管理模式对横向整合战略选择与企业绩效关系的调节作用显着，具体表现为：横向整合企业对跨区域分支机构的集权程度对全国一体化战略与绩效之间的关系起到正向调节作用，对地方化战略与绩效之间的关系起到负向调节作用；当横向整合企业对跨区域分支结构采取客观绩效评价的倾向性较高时，地方化战略与绩效的关系被强化；当横向整合企业对跨区域分支结构采取主观绩效评价的倾向性较高时，全国一体化战略与绩效的关系被强化；横向整合企业对跨区域分支机构高管采取与总部挂钩的显性激励对全国一体化程度与绩效之间的关系起到显着正向调节作用，采取与分部挂钩的显性激励对地方化战略与绩效之间的关系起到显着正向调节作用；横向整合企业对跨区域分支机构高管的隐性激励对全国一体化与绩效之间关系的调节作用不显着，但对地方化战略与绩效之间的关系起到显着正向调节作用。（3）制度距离对全国一体化战略与绩效之间的关系起到负向调节作用，对地方化战略与绩效之间的关系起的调节作用不显着。即当企业总部制度环境与所进入区域的制度环境差异较大时，全国一体化战略对绩效的影响被弱化；而地方化战略的绩效产出不受影响。本研究所得结论有以下三个方面的创新点和贡献：第一，理论创新：搭建制度情境与组织情境下的横向整合战略对企业绩效的影响作用框架，贡献于横向整合战略文献。第二，研究情境创新：关注中国市场分割这一重要的制度情境，以及管理模式这一重要的组织情境，提出制度距离和管理模式各维度对于战略选择与绩效之间关系的影响作用，贡献于制度基础观理论与权变理论。第三，研究方法创新：提出横向整合战略、管理模式等核心构念的操作定义与测量，为未来进一步研究提供了坚实的基础。另外，本文的研究结论为中国企业横向整合国内市场的管理实践和政府政策制定具有一定的借鉴和指导作用。最后，本文也指出了研究的局限性和未来的研究方向。
二、打造跨国经营企业集团（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、打造跨国经营企业集团（论文提纲范文）
（1）跨界经营中组织身份变革与组织合法性构建 ——基于乐视的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、现实背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 概念界定 |
| 一、跨界经营 |
| 二、组织身份 |
| 三、组织合法性 |
| 第三节 主要研究内容及框架 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究框架 |
| 第四节 可能的创新点 |
| 第二章 文献回顾 |
| 第一节 互联网情境下的跨界经营 |
| 一、跨界经营与多元化经营的比较 |
| 二、互联网情境下跨界经营的内在逻辑 |
| 第二节 跨界经营与组织身份变革 |
| 一、组织身份的内涵及特征 |
| 二、组织身份变革关联跨界经营研究 |
| 三、组织身份变革的方式 |
| 第三节 跨界经营与组织合法性 |
| 一、组织合法性的内涵及维度 |
| 二、组织合法性的重要性及建立途径 |
| 三、组织合法性作为跨界经营研究的重要议题 |
| 第四节 组织身份变革与组织合法性 |
| 一、组织合法性影响组织身份变革 |
| 二、组织身份变革影响组织合法性 |
| 第五节 对现有研究的简要评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 第一节 研究方法 |
| 第二节 案例选择 |
| 一、案例企业选择 |
| 二、案例企业简要描述 |
| 第三节 数据收集 |
| 一、档案资料收集 |
| 二、访谈数据获取 |
| 第四节 数据编码与分析 |
| 一、开放式编码 |
| 二、主轴式编码 |
| 三、选择性编码 |
| 四、理论饱和度检验 |
| 第四章 跨界经营企业组织身份变革动态机制分析 |
| 第一节 跨界企业组织身份变革的动因 |
| 第二节 跨界企业组织身份变革双重范式 |
| 一、限制性组织身份变革范式 |
| 二、引导性组织身份变革范式 |
| 第三节 跨界企业组织身份变革与组织合法性的关系 |
| 一、身份视角下组织合法性的双重维度 |
| 二、组织身份同一性作为连接身份变革与合法性的桥梁 |
| 第五章 组织身份变革对组织合法性构建影响机理模型及讨论 |
| 第一节 组织身份变革对组织合法性构建的影响机理模型 |
| 第二节 组织身份变革过程中的双重范式比较 |
| 一、不同组织身份变革范式的权力配置和构建者比较 |
| 二、不同组织身份变革范式的适用情境比较 |
| 第三节 组织合法性构建过程中的双重力量 |
| 一、组织身份同一性的主要表现形式及其与组织合法性关系 |
| 二、影响组织身份同一性和组织合法性的双重力量 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、身份缺口和身份歧义导致跨界企业面临身份威胁 |
| 二、组织身份变革双重范式具有不同特征和适用情境 |
| 三、组织身份变革透过身份同一性对合法性产生影响 |
| 第二节 管理启示 |
| 一、互联网时代需要提高企业的身份应变能力 |
| 二、跨界身份变革需要考虑不同的情景因素 |
| 三、跨界企业需要关注感知身份与期望身份的同一性 |
| 第三节 研究局限和未来展望 |
| 一、研究局限 |
| 二、未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 开放式编码中贴标签、概念化及范畴化举例 |
| 附录B 编码过程中所涉及的典型引用语 |
| 在读期间科研成果 |
| 致谢 |
（2）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）JX集团境外业务内部审计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 主要创新点与不足 |
| 2 集团企业境外业务内部审计概述 |
| 2.1 集团企业内部审计相关概念 |
| 2.1.1 内部审计发展阶段 |
| 2.1.2 国有企业集团相关概念 |
| 2.1.3 国有企业集团内部审计目标 |
| 2.1.4 国有企业集团内部审计对象 |
| 2.2 国有企业集团境外业务特点 |
| 2.2.1 境外业务风险复杂多变 |
| 2.2.2 境内母公司对境外公司监管较弱 |
| 2.3 国有企业集团境外业务内部审计特征 |
| 3 JX集团北美分公司内部审计案例分析 |
| 3.1 案例背景介绍 |
| 3.1.1 JX集团公司概况 |
| 3.1.2 JX集团公司境外业务内部审计现状 |
| 3.2 项目实施情况 |
| 3.2.1 审计计划阶段 |
| 3.2.2 审计实施阶段 |
| 3.2.3 审计报告阶段 |
| 3.3 北美分公司内部审计案例存在的问题分析 |
| 3.3.1 JX集团境外业务内部审计独立性不足 |
| 3.3.2 JX集团公司境外业务内部审计信息化程度低,审计手段有限 |
| 3.3.3 JX集团境外审计缺少评价依据,审计发现整改落地困难 |
| 4 JX集团境外业务内部审计建议 |
| 4.1 完善JX集团内部审计管理体系 |
| 4.1.1 集团设立审计委员会 |
| 4.1.2 分支机构设内部审计岗,由总部派遣 |
| 4.1.3 审计结果纳入管理层绩效体系 |
| 4.2 提升内部审计信息化,搭建功能全面的审计应用平台 |
| 4.2.1 智能化审计管理平台 |
| 4.2.2 自动化动态监测平台 |
| 4.2.3 数据分析平台 |
| 4.2.4 信息共享平台 |
| 4.3 完善境外业务审计评价体系 |
| 5 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）中国新材料产业集约化发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于新材料产业的研究 |
| 1.2.2 关于产业发展效率的研究 |
| 1.2.3 关于产业集约化的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新与不足 |
| 1.4.1 主要创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 产业集约化相关理论及概念界定 |
| 2.1 马克思的产业集约化理论 |
| 2.1.1 马克思的集约化经营理念 |
| 2.1.2 马克思的可持续发展理念 |
| 2.1.3 马克思的协作化理论 |
| 2.2 西方经济学中的产业集约化理论 |
| 2.2.1 低碳经济和循环经济理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 产业集群理论 |
| 2.2.4 技术创新理论 |
| 2.3 产业集约化的概念界定及动力机制 |
| 2.3.1 产业集约化的概念界定 |
| 2.3.2 产业集约化与相关概念 |
| 2.3.3 产业集约化的动力机制 |
| 2.4 新材料产业集约化发展的内涵及特征分析 |
| 2.4.1 新材料产业的内涵、行业特点与分类 |
| 2.4.2 新材料产业集约化发展的特殊性 |
| 2.4.3 国际新材料产业集约化发展态势 |
| 第3章 中国新材料产业发展面临的问题及原因分析 |
| 3.1 中国新材料产业发展面临的主要问题 |
| 3.1.1 企业规模小,产业集中度低 |
| 3.1.2 产业技术水平低,自主创新能力缺失 |
| 3.1.3 产业发展效率低,粗放型增长模式难以为继 |
| 3.2 制约中国新材料产业集约化发展的原因 |
| 3.2.1 微观层面上从业人员素质不高,企业管理水平较低 |
| 3.2.2 中观层面上存在地区壁垒,产业布局趋同 |
| 3.2.3 宏观层面上知识产权保护和产业标准体系不完善 |
| 第4章 中国新材料产业集约化综合评价指标体系的构建 |
| 4.1 新材料产业集约化综合评价指标选择的理论依据 |
| 4.1.1 技术创新能力是核心动力 |
| 4.1.2 要素有效利用是主要特征 |
| 4.1.3 产业经济效益是重要保证 |
| 4.1.4 产业组织优化是关键途径 |
| 4.1.5 可持续发展是必要条件 |
| 4.2 确立指标体系应当遵循的基本原则 |
| 4.3 指标体系的确立与可靠性分析 |
| 4.3.1 指标体系的确立 |
| 4.3.2 指标体系的可靠性分析 |
| 4.4 利用层次分析法确定指标体系的权重 |
| 4.4.1 层次分析法的原理 |
| 4.4.2 层次分析法的步骤 |
| 4.4.3 评价指标权重的确定 |
| 4.5 应用TOPSIS法评价江苏省新材料产业集约化水平 |
| 4.5.1 TOPSIS法的理论与方法 |
| 4.5.2 案例分析——以江苏省新材料产业为例 |
| 第5章 国外新材料产业集约化发展的经验借鉴 |
| 5.1 美国 |
| 5.1.1 美国新材料产业集约化发展的背景与政策 |
| 5.1.2 美国新材料产业集约化发展的现状 |
| 5.1.3 美国促进新材料产业集约化发展的机制与方式 |
| 5.1.4 对中国新材料产业集约化发展的启示 |
| 5.2 日本 |
| 5.2.1 日本新材料产业集约化发展的背景与政策 |
| 5.2.2 日本新材料产业集约化发展的现状 |
| 5.2.3 日本促进新材料产业集约化发展的机制与方式 |
| 5.2.4 对中国新材料产业集约化发展的启示 |
| 5.3 德国 |
| 5.3.1 德国新材料产业集约化发展的背景与政策 |
| 5.3.2 德国新材料产业集约化发展的现状 |
| 5.3.3 德国促进新材料产业集约化发展的机制与方式 |
| 5.3.4 对中国新材料产业集约化发展的启示 |
| 5.4 韩国 |
| 5.4.1 韩国新材料产业集约化发展的背景与政策 |
| 5.4.2 韩国新材料产业集约化发展的现状 |
| 5.4.3 韩国促进新材料产业集约化发展的机制与方式 |
| 5.4.4 对中国新材料产业集约化发展的启示 |
| 第6章 实现新材料产业集约化发展的路径选择 |
| 6.1 依靠技术创新推动新材料产业集约化发展 |
| 6.1.1 技术创新对新材料产业集约化发展的作用 |
| 6.1.2 以提高新材料产业集约化水平为核心的技术发展目标 |
| 6.1.3 促进新材料产业技术创新的主要措施 |
| 6.2 构建集约型新材料产业组织结构 |
| 6.2.1 培育大型新材料企业集团 |
| 6.2.2 兼并重组新材料中小企业 |
| 6.2.3 构建新材料产业联盟 |
| 6.3 促进新材料产业集群的布局优化 |
| 6.3.1 中国新材料产业集群的布局 |
| 6.3.2 中国新材料产业集群布局优化的思路 |
| 6.3.3 中国新材料产业集群布局优化的主要内容 |
| 6.4 打造基于循环经济的新材料绿色产业链 |
| 6.4.1 新材料产业链的构成 |
| 6.4.2 打造新材料绿色产业链的原则和思路 |
| 6.4.3 打造新材料绿色产业链的主要路径 |
| 第7章 中国新材料产业集约化发展的对策建议 |
| 7.1 树立产业集约化发展理念 |
| 7.2 完善知识产权保护制度 |
| 7.3 建立健全产业标准体系 |
| 7.4 加强新材料人才培育和引进战略 |
| 7.5 推进多元化的金融政策 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介及攻读博士学位期间研究成果 |
| 致谢 |
（5）企业集团财务公司研究：问题与对策 ——基于TCL财务公司的实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、企业集团财务公司行业现状及特点 |
| 二、论文研究的现实意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 第三节 企业集团财务公司基本模式 |
| 第四节 研究创新点与不足 |
| 第二章 TCL财务公司发展现状分析 |
| 第一节 TCL财务公司业务现状 |
| 一、TCL集团及TCL财务公司简况 |
| 二、TCL财务公司的业务模式 |
| 三、TCL财务公司转型发展的挑战和机遇 |
| 第二节 TCL财务公司经营中存在的问题分析 |
| 一、资金管理集中度不高 |
| 二、资源配置效率待提升 |
| 三、业务范围亟待拓展 |
| 四、经营基础能力薄弱 |
| 第三章 TCL财务公司未来业务发展设计 |
| 第一节 提升资金集中能力 |
| 一、厘清财务公司发展定位 |
| 二、强化资金集中管理机制和能力 |
| 三、优化丰富清结算渠道建设 |
| 第二节 积极拓展业务布局点 |
| 一、拓展产业链金融服务 |
| 二、强化境外企业金融服务 |
| 第三节 优化资金经营能力 |
| 一、优化资产负债配置管理 |
| 二、提升业务精细化管理能力 |
| 第四节 强化经营基础能力 |
| 一、提升全面风险管理能力 |
| 二、提升信息化支持能力 |
| 三、加快人才队伍建设 |
| 第四章 对集团财务公司未来发展的展望 |
| 第一节 集团财务公司未来的发展 |
| 一、提升财务公司司库功能定位 |
| 二、提升集团资产负债总体配置管理 |
| 三、提升资金保值增值能力 |
| 四、控制资金管理风险 |
| 第二节 集团财务公司未来业务发展方向展望 |
| 一、加入央行支付清算系统 |
| 二、发行财务公司债券并承销成员企业的债券 |
| 三、发行以集团投资、项目、产品为标的物的理财产品 |
| 四、开展信用证、保函及金融衍生品业务 |
| 第五章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（7）中国广告企业发展进程研究（1978-2016）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究文献综述 |
| 一、我国传媒产业格局变化背景的研究 |
| 二、广告产业发展与广告企业集团化内在关联的研究 |
| 三、广告企业集团化发展动因的研究 |
| 四、广告企业集团化发展历史的研究 |
| 五、广告企业集团化发展策略的研究 |
| 第三节 核心理念阐释 |
| 一、广告企业 |
| 二、广告集团 |
| 三、并购 |
| 四、广告资本运营 |
| 第四节 研究方法与框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究内容与框架 |
| 第二章 "改革开放"与我国广告业复苏(1978-1988) |
| 第一节 "改革开放"与广告活动复苏背景 |
| 一、从计划经济到商品经济:广告经营环境的变化 |
| 二、为广告正名:广告经营思想的"破冰" |
| 第二节 广告业复苏时期广告活动的基本特征 |
| 一、燕舞现象:本土广告创意表现的新探索 |
| 二、上海实践:国营外贸广告业务的恢复与展开 |
| 三、广告业恢复时期广告经营活动的特征 |
| 四、广告经营专业化发展路径探析的得与失 |
| 第三节 广告经营活动市场化发展路径的探析 |
| 一、亚细亚商战:市场对广告经营的反应 |
| 二、广告市场结构的调整与变化 |
| 三、广告绩效测评方式的形成与发展 |
| 四、广告经营业务的问题与困境 |
| 五、从广告经营活动到广告产业链条的打造 |
| 第四节 广告管理意识觉醒与规范制定 |
| 一、《广告管理暂行条例》颁布 |
| 二、《广告管理条例》审核通过 |
| 第三章 中国广告企业专业化道路探索(1988-1992) |
| 第一节 中国广告企业专业化发展的背景 |
| 一、市场经济体制发展:对国民经济的影响 |
| 二、广告代理制:国外广告经验的引入与影响 |
| 第二节 广告企业:中国广告经营专业化的形态 |
| 一、外在动力:企业广告投入变化与市场份额发展强关联 |
| 二、行业品牌:本土广告企业的发展与营销观念的革新 |
| 三、媒介环境:大众媒体的发展与受众意识的变化 |
| 四、广告企业群落分布:三大广告企业聚集地形成 |
| 五、中国广告联合总公司:积极探索"综合代理"模式 |
| 第三节 广告企业专业化发展的意义与局限 |
| 一、意义与价值:推动中国广告企业进入专业化发展时期 |
| 二、国际化比较: "散小弱乱"现实与市场经济内在需要的差距 |
| 第四章 中国广告企业市场化道路探索(1992-2002) |
| 第一节 从商品经济到市场经济:中国广告产业腾飞 |
| 一、"南巡讲话":社会主义市场经济起步 |
| 二、经济的迅猛发展助力我国广告业快速崛起 |
| 三、大众传媒快速发展为广告业发展提供重要传播平台 |
| 四、我国广告业高速发展的现象与特征 |
| 五、广告业发展呈现区域不平衡特征 |
| 第二节 从企业到产业:中国广告企业市场化路径的新选择 |
| 一、政策创新:广告企业提升品牌资产的新机遇 |
| 二、资源整合: "强媒介、弱公司"现象的改变 |
| 三、经营误区:广告企业发展过程中存在的问题 |
| 四、规范发展:广告企业市场秩序的重构 |
| 五、省广模式:中国本土广告企业市场化实践的新范式 |
| 第三节 《广告法》颁布:广告行业规制的新纪元 |
| 一、《广告法》颁布实施的意义 |
| 二、广告行业各方须严格遵守并认真实施《广告法》 |
| 第五章 中国广告企业与国际广告集团的博弈(1992-2016) |
| 第一节 国际化竞争对中国广告企业发展的影响 |
| 一、电通事务所成立:国际广告集团进入中国市场 |
| 二、国际广告集团在华扩张加剧 |
| 三、本土化:国际广告集团在华扩张的有效方式 |
| 四、国际广告集团在华扩张对中国广告业利弊分析 |
| 第二节 国际化背景下本土广告企业的自强之路 |
| 一、国际化背景下不进则退的困境 |
| 二、本土广告企业与国际广告公司的"竞与合" |
| 三、集团化发展:本土广告企业国际化成长方式 |
| 四、广告企业管控方式与运营模式的优化 |
| 五、广告企业的内生增长与资本扩张 |
| 第三节 本土广告企业国际化发展的经验与教训 |
| 一、本土广告企业国际化发展的经验与教训 |
| 二、本土广告企业应具有忧患意识和未来意识 |
| 第六章 中国广告企业集团化实践路径(2002-2016) |
| 第一节 中国广告企业集团化发展的背景 |
| 一、"入世":推动中国广告产业格局巨变 |
| 二、大国崛起与国家广告战略 |
| 三、媒介技术带动传播环境巨大变革 |
| 四、应对国际广告竞争与挑战 |
| 第二节 规模化:中国广告企业集团从小到大的实现路径 |
| 一、依靠政府力量引导重组 |
| 二、组建业务互补战略联盟 |
| 三、依托强势媒体资源实现业务扩张 |
| 四、借助并购等资本运作方式整合外部资源 |
| 五、自主发展多元经营 |
| 六、规模化发展过程中存在的问题与风险 |
| 第三节 规范化:中国广告企业集团运营科学化的体现 |
| 一、规范化是广告企业集团化发展的内在要求 |
| 二、中国4A成立:规划化运营和建立行业标准的新阶段 |
| 三、管理科学化是广告企业集团规范化的核心特征 |
| 四、规范化运营的优化方向 |
| 第四节 跨界合作:新时期广告企业集团运营的重要特征 |
| 一、技术升级推动广告业务流程变化 |
| 二、传统广告模式的困境与新利润增长点的出现 |
| 三、集团化组织模式与跨界合作的协调 |
| 第五节 新时期中国广告企业集团化发展案例分析 |
| 一、分众传媒—我国最大的电梯媒体集团 |
| 二、剧星传媒—互联网+广告的先行者 |
| 第七章 中国广告企业集团化发展的影响与趋势分析 |
| 第一节 中国广告企业集团化发展的影响 |
| 一、对中国广告市场结构不断优化的影响 |
| 二、对中国广告文化、消费文化的影响 |
| 三、对社会公益广告事业的影响 |
| 第二节 中国广告企业集团化发展的趋势 |
| 一、广告市场环境持续优化、广告产业日益繁荣 |
| 二、不断改善产业结构、扩大民族品牌国际影响 |
| 三、融合媒体时代:规模发展、规范运营与跨界合作并行 |
| 第三节 中国广告企业集团化发展的策略建议 |
| 一、引进现代企业管理制度,增强法制意识 |
| 二、顺应技术变革规律,前瞻式布局 |
| 三、创新资本运营方式,发展新兴广告模式 |
| 四、把握受众与广告主心理、创新服务模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 作者简历在学期间所取得的科研成果 |
（8）中央国有企业重组的国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 基本结构与主要内容 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 国内外文献综述 |
| 2.1 国外文献综述 |
| 2.1.1 关于国际竞争力的内涵 |
| 2.1.2 关于国际竞争力的相关理论 |
| 2.1.3 关于企业国际竞争力的评价体系 |
| 2.1.4 关于企业重组的相关理论 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.2.1 国际竞争力相关理论研究 |
| 2.2.2 企业重组相关理论研究 |
| 2.2.3 中央企业重组相关理论研究 |
| 第3章 企业重组提升国际竞争力的相关理论 |
| 3.1 中央国有企业重组与国际竞争力理论 |
| 3.1.1 中央企业的内涵 |
| 3.1.2 中央企业的性质和地位 |
| 3.2 增强中央国有企业国际竞争力的必要性 |
| 3.3 重组是提升中央企业国际竞争力的必然途径 |
| 3.4 中央企业国际竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.4.1 中央企业国际竞争力评价指标体系 |
| 3.4.2 中央企业国际竞争力评价指标体系指标层的解释说明 |
| 3.5 基于中央国有企业的国际竞争力钻石模型 |
| 3.5.1 构建中央企业国际竞争力的理论模型 |
| 3.5.2 中央国有企业国际竞争力钻石模型的内涵 |
| 第4章 中央企业的发展现状和重组历程 |
| 4.1 中央企业的发展现状 |
| 4.1.1 规模总量 |
| 4.1.2 发展速度 |
| 4.1.3 经济地位 |
| 4.1.4 运营效益 |
| 4.1.5 行业布局 |
| 4.2 中央企业并购重组的历史沿革 |
| 4.2.1 起步阶段(2003 年—2010年) |
| 4.2.2 发展阶段(2010年—2013年) |
| 4.2.3 深化阶段(2013年至今) |
| 4.3 中央企业重组的主要模式 |
| 4.3.1 横向联合 |
| 4.3.2 纵向联合 |
| 4.3.3 混合重组 |
| 4.3.4 海外并购 |
| 4.4 中央企业重组的主要成效与问题 |
| 4.4.1 主要成效 |
| 4.4.2 存在的主要问题 |
| 第5章 中央企业国际竞争力分析 |
| 5.1 世界500强企业国际竞争力现状分析 |
| 5.1.1 世界500强企业概述 |
| 5.1.2 我国中央企业在世界500强的地位 |
| 5.2 中国央企与世界500强的比较分析 |
| 5.2.1 中国央企与世界500强的多维度比较 |
| 5.2.2 中央企业国际化的成就与差距 |
| 第6章 中央企业重组提升国际竞争力的实证分析和案例研究 |
| 6.1 基于AHP方法的实证分析 |
| 6.1.1 数据来源与样本选择 |
| 6.1.2 实证分析过程 |
| 6.2 中央企业重组案例分析 |
| 6.2.1 横向并购：南北车强强联合 |
| 6.2.2 纵向并购：中粮集团的“全产业链”蓝图 |
| 6.2.3 混合并购：华润集团的多元化经营 |
| 第7章 国外大型企业并购重组的比较与借鉴 |
| 7.1 世界五次企业并购重组的浪潮 |
| 7.1.1 第一次并购浪潮：横向为主的并购 |
| 7.1.2 第二次并购浪潮：纵向为主的并购 |
| 7.1.3 第三次并购浪潮：混合为主的并购 |
| 7.1.4 第四次并购浪潮：金融杠杆为主的并购 |
| 7.1.5 第五次并购浪潮：跨国为主的并购 |
| 7.2 美国和日本的大企业成长模式 |
| 7.2.1 美国的企业并购重组 |
| 7.2.2 日本的企业并购重组 |
| 7.3 比较与借鉴 |
| 第8章 提高中央企业国际竞争力的对策与建议 |
| 8.1 外部环境提升策略 |
| 8.1.1 加快产业升级,推动央企战略转型新飞跃 |
| 8.1.2 深化国有企业改革,构筑央企可持续发展的动力机制 |
| 8.2 内部环境提升策略 |
| 8.2.1 通过行业重组加速产业升级,提升中央企业发展活力 |
| 8.2.2 推进企业管理创新,形成企业核心竞争力 |
| 8.2.3 大力推行科技创新,提升中央企业自主创新能力 |
| 8.2.4 打造国际知名品牌,树立良好的企业形象 |
| 参考文献 |
| 附表1; 2003年-2015年央企国内重组概况 |
| 附表2:中央企业海外并购概况 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（9）集团财务共享服务中心及其构建 ——J&K集团的实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义与目的 |
| 第三节 现有状况述评 |
| 第四节 研究思路与研究方法 |
| 第五节 贡献与不足 |
| 第二章 财务共享服务的基础理论与实践经验 |
| 第一节 财务共享服务中心的理论概述 |
| 第二节 财务共享服务中心的实践经验概述 |
| 第三章 J&K集团实施财务共享服务的背景 |
| 第一节 J&K集团与财务工作简介 |
| 第二节 J&K集团财务工作的主要问题及成因分析 |
| 第三节 J&K集团实施财务共享服务中心的合理性分析 |
| 第四节 J&K集团财务共享模式及选择 |
| 第四章 J&K集团财务共享中心的实施 |
| 第一节 财务共享服务中心建设目标概述 |
| 第二节 建设思路 |
| 第三节 实施路径 |
| 第五章 J&K财务共享服务中心的运行模式与实施效果 |
| 第一节 运行模式 |
| 第二节 实施效果 |
| 第六章 结语 |
| 第一节 本文结论 |
| 第二节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 关键概念界定 |
| 1.3.1 横向整合 |
| 1.3.2 横向整合战略选择 |
| 1.3.3 管理模式 |
| 1.3.4 市场分割 |
| 1.3.5 企业绩效 |
| 1.4 研究内容、意义与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究流程和论文结构 |
| 1.6 本章小结 第二章 文献综述 |
| 2.1 研究理论基础 |
| 2.1.1 国际化战略与 IR 框架 |
| 2.1.2 制度理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.1.4 权变理论 |
| 2.2 横向整合的相关研究 |
| 2.2.1 横向整合的国外研究进展 |
| 2.2.2 横向整合的国内研究进展 |
| 2.2.3 横向整合与绩效的关系 |
| 2.3 横向整合战略的影响因素 |
| 2.3.1 产业基础观视角的影响因素 |
| 2.3.2 资源基础观视角的影响因素 |
| 2.3.3 制度基础观视角的影响因素 |
| 2.4 管理模式研究 |
| 2.4.1 管理模式的研究演化 |
| 2.4.2 管理控制理论视角下的管理模式研究 |
| 2.4.3 委托代理理论视角下的管理模式研究 |
| 2.5 研究述评与创新切入点 |
| 2.6 本章小结 第三章 市场分割与中国企业的横向整合战略 |
| 3.1 市场分割的形成与国内“联邦制”市场 |
| 3.1.1 市场分割的形成原因 |
| 3.1.2 “联邦制”市场与全球市场 |
| 3.2 市场分割对中国企业战略行为的影响 |
| 3.2.1 经济全球化与效率机制视角下的一体化压力 |
| 3.2.2 市场分割与合法性机制视角下的地方化压力 |
| 3.3 整合国内市场需要国际化视角 |
| 3.3.1 国内学者引入国际化理论的尝试 |
| 3.3.2 中国企业横向整合的战略选择 |
| 3.4 本章小结 第四章 研究假设与理论模型 |
| 4.1 概念模型的提出 |
| 4.2 研究假设推理 |
| 4.2.1 横向整合战略选择与企业绩效的关系 |
| 4.2.2 管理模式对横向整合战略选择与绩效关系的调节作用 |
| 4.2.3 制度距离对横向整合战略选择与绩效关系的调节作用 |
| 4.4 本章小结 第五章 研究设计与变量测量 |
| 5.1 变量测量 |
| 5.1.1 自变量 |
| 5.1.2 因变量 |
| 5.1.3 调节变量 |
| 5.1.4 控制变量 |
| 5.2 问卷设计与样本 |
| 5.2.1 问卷设计与调查过程 |
| 5.2.2 样本特征 |
| 5.3 研究方法 |
| 5.3.1 信度、效度分析 |
| 5.3.2 描述性统计分析 |
| 5.3.3 多元回归分析 |
| 5.4 本章小结 第六章 研究结果 |
| 6.1 变量描述统计与相关分析 |
| 6.1.1 信度检验 |
| 6.1.2 效度检验 |
| 6.2 描述性统计及相关性分析 |
| 6.3 回归分析 |
| 6.3.1 横向整合战略选择对企业绩效的影响 |
| 6.3.2 管理模式的调节作用 |
| 6.3.3 制度距离的调节作用 |
| 6.4 本章小结 第七章 研究结果讨论 |
| 7.1 假设验证总体情况 |
| 7.2 研究结果讨论 |
| 7.2.1 横向整合战略选择与企业绩效 |
| 7.2.2 管理模式对横向整合战略与企业绩效关系的调节作用 |
| 7.2.3 制度距离对横向整合战略与企业绩效关系的调节作用 |
| 7.3 研究结果的实践启示 |
| 7.4 本章小结 结论 参考文献 附录 攻读博士学位期间取得的研究成果 致谢 IV - 2答辩委员会对论文的评定意见 |
四、打造跨国经营企业集团（论文参考文献）
- [1]跨界经营中组织身份变革与组织合法性构建 ——基于乐视的案例研究[D]. 陈骁. 安徽财经大学, 2020(08)
- [2]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [3]JX集团境外业务内部审计研究[D]. 刘思遥. 中国财政科学研究院, 2019(07)
- [4]中国新材料产业集约化发展研究[D]. 胡续楠. 吉林大学, 2019(02)
- [5]企业集团财务公司研究：问题与对策 ——基于TCL财务公司的实践[D]. 张红梅. 厦门大学, 2019(08)
- [6]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)
- [7]中国广告企业发展进程研究（1978-2016）[D]. 孟令光. 华东师范大学, 2017(09)
- [8]中央国有企业重组的国际竞争力研究[D]. 高玉婷. 辽宁大学, 2016(03)
- [9]集团财务共享服务中心及其构建 ——J&K集团的实践[D]. 王能海. 南京大学, 2016(05)
- [10]市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究[D]. 罗芳. 华南理工大学, 2014(05)