一、传统商业涉足电子商务（论文文献综述）
吴静[1]（2021）在《X公司新零售战略转型研究》文中提出近年来,在国家“互联网+”政策的推动下,我国传统零售市场受到电子商务的冲击越来越明显。但是,线上线下渠道结合的新零售却呈现快速增长的态势。特别是,新冠疫情改变了消费者的购物习惯,促使这种模式进入发展的快车道。由此可见,新零售模式将技术、效率和体验高度融合起来,代表着零售业未来发展的方向。传统零售企业X公司在“互联网+”背景下,如何顺应行业发展趋势,走出一条适合自己的新零售之路,是本文主要研究的问题。论文在整理、学习有关零售的中外文献基础上,以战略转型理论、零售理论为指导,按照战略管理过程,梳理了X公司的发展战略变革历程与现状。使用PEST分析和五力模型等战略分析方法和工具,对公司的宏观环境、行业环境及内部环境进行了深度分析。以此为基础,通过SWOT矩阵分析,确定新零售战略为公司转型的正确选择。该战略结合业务的定位与特点,设计公司愿景为“让美好的生活触手可及”;公司使命为“致力于成为值得信赖、尊敬的科技型零售服务商”;制定的战略目标为“以技术创新为翼,不断提升运营管理效率,满足目标客户全方位、多维度、深层次的需求,成为引领区域市场的科技型零售服务商”;战略总体内容为“三年内分三步走,搭建一个线上线下打通,大数据驱动,本地生活服务融合的‘全域数字化+全渠道营销+源头供应链+私域流量池+跨界联合’的线上购物中心”。为确保新零售战略的实现,论文设计了市场开发、客户管理、商品、企业联合和技术开发等关键职能策略,从全渠道营销、构建私域流量池、优化商品供应链、建组建商业联盟及设数字化运营管理体系等实施路径入手。同时,本文也提出了培育新零售经营理念、调整企业组织架构、保障资金需求、建立合理的人才制度以及再造流程等思想、组织、资金及制度方面的保障措施。本文研究丰富了企业战略转型理论、企业战略管理理论以及新零售发展理论的研究内容;为X公司提供了新形势下适应内外环境变化的战略转型方案;对区域大型连锁传统零售商的新零售战略转型具有参考意义。
郭凤鸣[2]（2021）在《数字经济背景下苏宁易购投资战略转型研究》文中进行了进一步梳理在新一轮的信息技术革命中,以大数据、互联网、人工智能为代表的数字技术正深刻融入经济社会的各个领域,对传统零售企业造成强烈冲击。随着数字经济进入发展成熟期,加速数字经济与实体经济的深度融合成为大势所趋,数字经济与传统零售的融合催生了“新零售”的诞生,引发了传统零售企业纷纷走上通过投资战略转型的企业升级之路。如果企业能够顺应时代变化,选择适合企业发展的投资战略进行转型,将会助推企业发展,但盲目跟风转型也有可能非但无法使企业扭转亏损颓势,反而令企业陷入生存危机。本文以数字经济背景下传统零售企业率先进行投资战略转型的苏宁易购作为研究对象,因苏宁在转型过程中遇到的资金管理、并购整合等方面的问题具有代表性,对于同处转型期的传统企业来说具有一定的参考价值,同时对苏宁投资战略转型效果进行分析评价,期望为其他传统零售企业提供一定的借鉴经验。本文在梳理国内外相关文献的基础上,对数字经济、投资战略等相关概念进行界定并阐述了相关理论基础,对苏宁转型前后选择的投资战略进行了简要论述。然后从宏观、中观及微观三个视角分析苏宁易购投资战略转型动因,通过动因分析发现,数字经济的飞速发展致使传统零售企业纷纷陷入增长困境,企业盈利模式、资源配置及竞争优势在此背景下产生改变,进而影响企业在投资目标、投资对象及投资范围三个方面发生转变。基于杜邦分析法和EVA评价法对苏宁转型前后的财务绩效进行综合分析,评价投资战略转型效果,发现苏宁在投资战略转型过程中存在盲目扩张投资、多元化投资效果未达预期、扣非净利持续亏损及收购家乐福门店进行数字化改造等问题,并针对转型中存在的问题提出相关改进建议。本文通过对数字经济背景下苏宁易购投资战略转型的案例研究,得出以下研究结论:企业投资战略转型从短期来看,由于前期资金投入大、回报期长,会使得净资产收益率、总资产净利率等指标下跌,盈利水平不佳,业绩下滑。但转型后,各指标表现显着好转,且EVA值实现大幅上涨。因此,从长远来看,投资战略转型能够增强企业盈利能力、提升企业价值,对企业的长远发展具有积极意义。
唐闯[3]（2020）在《财务评价视角下对京东商城盈利模式优化研究》文中研究说明随着互联网高速迅猛的发展,我国互联网企业也取得了不小的成就。从起初的门户网站、搜索引擎再到后来的视频网站、电子商务以及互联网金融,互联网所涉及的业务类型越来越丰富。虽然互联网行业取得了长足的发展,互联网企业也是越来越多,但是企业的发展却是良莠不齐。在互联网行业中,不乏有阿里巴巴、腾讯、百度以及京东为代表的BATJ世界巨头,也有以小米、滴滴、美团为代表的“独角兽”企业,但是同样也有乐视、当当、摩拜等经营不善、被兼并甚至是倒闭的企业。所以,在互联网行业体量不断增大的同时,行业内的企业实现盈利、利润增长而不被行业淘汰显得至关重要。因此,互联网企业对于盈利模式的探究永远都是企业发展中的重中之重。首先,本文介绍电商企业盈利模式和财务评价的相关研究和相关理论基础;其次,从盈利模式框架角度详细介绍了京东商城的盈利模式;再次,对京东商城近五年的财务指标进行了纵向分析,深入探讨导致京东集团盈利模式出现问题的因素;接着,通过因子分析法将京东商城与所选择的对比企业进行横向对比分析,并根据对比结果提出相关建议;最后,总结纵向、横向对比分析结果,针对京东商城盈利模式所存在的优劣势提出具体的优化建议。
刘阳[4]（2020）在《建设银行“善融商务”平台营销策略问题及对策研究》文中指出随着电子商务在世界范围的迅猛发展,国内部分电商平台不断扩大业务规模并拓展业务范围,因此获得了海量的客户交易数据,蕴藏在支付和金融服务当中的巨大商机日益凸显,众多传统电商企业进入互联网金融领域。商业银行与传统电商平台从亲密合作变成了相互竞争。在以往的电子商务活动中,传统商业银行只参与到了电商产业链的末端的支付业务,随着近年来商业银行对电商行业前景的认识的深入,加之电商巨头的逼迫、主业利润缩减以及客户需求等因素的影响,商业银行不得不通过转型创新寻找出路,自建电商平台便是此背景之下主流商业银行的积极探索举措。建设银行开发的电商平台“善融商务”是国内商业银行首批尝试自建电商平台的代表。“善融商务”自2012年发展至今,已发展为企业和个人两大商城,业务涵盖常规商品交易、全面的金融服务、跨境电商、房屋租赁以及扶贫等方面,成为了真正的综合型电商平台。随着电商行业规模的大发展,行业经营模式也在不断由粗放转为精细,行业的细分化程度也日益提高。各家电商品牌都在自己擅长的细分领域努力耕耘,且营销策略丰富,业绩成效显着。在此巨大的压力之下,“善融商务”平台不应只关注平台的基础运营维护,而应该重视营销策略,提升营销水平。本文主要采用文献研究法、比较分析法等研究方法,对建设银行“善融商务”平台业务的营销策略的问题进行研究分析。文章首先回顾了国内外关于营销策略、金融创新以及银行自建电商平台的一些相关理论。在此基础上,文章梳理了“善融商务”平台目前的业务营销现状,进而结合态势分析法和4P营销策略理论对平台内外部营销环境以及现行营销策略进行分析,发现目前平台存在产品竞争力弱、价格设置虚高、渠道缺乏生态、促销手段陈旧的问题。针对“善融商务”平台上述营销策略问题,笔者结合在建设银行一线多年的工作经验,提出了增强产品实力、优化定价策略、构建渠道生态和更新促销手段四个较为可行的对策建议并附加了几项保障措施。希望本文的研究可以为建设银行“善融商务”平台的营销策略问题提供一些实质的建议,帮助平台发挥优势,避开短板,提升平台竞争力,同时为其他商业银行跨界发展电商提供参考。
陈琦[5]（2020）在《SFYX公司竞争战略研究》文中研究指明从2011年开始,中国的生鲜电子商务开始进入高速增长期,传统物流巨头SF于2012年5月31日投资成立SFYX公司,成立之初就将打造以全球优质安全美食为主的生鲜网购商城作为发展目标。随着外部环境的不断变化,竞争形势日趋严峻,SFYX公司在市场上表现不佳。通过SFYX公司的外部环境进行分析以及EFE矩阵来看,SFYX公司拥有良好的外部发展机遇:国家政策法规扶持、相关基础设施不断完善、市场容量不断扩展等,同时也面临着竞争加剧、产品标准化难度大、供应链上游话语权较弱等威胁。本文在具体的调研与探究过程中,通过多种多样的管理学工具手段,对本文研究的案例公司SFYX公司所具备的内外部环境条件做了相应的剖析,包括波特五力模型、外界环境分析、优势与劣势和机遇与威胁分析、QSPM矩阵方法等等,最终对公司所应当采取的竞争战略做了详细的制定,同时在策略实施的保障手段上也给出了有效的建议。本文的结论主要如下:首先,目前国内的生鲜销售产业正处在发展与上升状态,领军企业正在逐步形成并对自己的地位进行巩固,因此SFYX需要在经营模式上抓住机会,力图创新。同时该行业的进入门槛实际上相对较低,而且随着我国国民收入水平的显着升高,我国居民又普遍拥有较为全面的选择权与议价权,这些都是使得生鲜电商市场向买方市场发展的相关行业环境因素,作为生鲜销售电商的盈利空间、议价能力都会受到一定的限制。目前SFYX公司建设过程中的主要优势环节体现在冷链物流、供货商渠道、交易平台建设能力等等,具备较强的竞争优势,因此对于外部威胁的应对能力相当强。从SWOT矩阵的分析评价结果来看,SFYX公司目前最适合采用的是SO战略,也即积极主动的应对外界的挑战,利用好自己目前具备的相关竞争优势来赢得行业内的领军地位,同时配合WO、ST战略组合中的相关内容来对自身的不足之处进行改正。随后本文展开了QSPM分析,最终提出当前公司的最适合战略方向为差异化战略。在具体的执行过程中,本文分析了以下几个战略执行层面上的细节:首先是对冷链物流进行大力的发展,保证公司的竞争优势;其次是对公司的经营与管理进行更多的常态化控制,将公司直营与第三方加盟的门店进行整合经营;第三是对供应链整体进行有效整合,对产业链的上游供应商予以充分的合作;第四是打造小众产品供应体系,为市场提供新奇特产品,构建竞争壁垒;第五是重视服务品质的提升,将消费者的企业作为经营管理改善的重要方向;最后则是对线上销售与线下销售这两个渠道之间进行一体化建设。此外,本文也进一步提出了相应的保障措施建设与建议。本文的研究为类似SFYX公司的生鲜电商平台企业,在面临激烈的市场竞争和技术变革以及发展颓势时重新制定竞争战略,提供了一定的参考建议。
郝春惠[6]（2020）在《瑞茂通轻资产转型的经济后果研究》文中研究说明随着当前市场竞争中的商业模式不断变革以及科技在商业中的应用转化持续加速,轻资产运营模式从最初的高新技术、互联网等行业逐渐应用于更多的行业,包括房地产、零售、物流等多个行业呈现出向轻资产模式转型的趋势,开始利用互联网等信息技术的发展,更侧重于技术、品牌、管理能力等无形资源的开发。其中,供应链管理服务行业在产业链上需要提供商品的采购、销售、仓储、运输等多个环节的服务,同时对信息集成、资源配置、品牌运营等能力均有较高的要求。因此,在互联网、大数据等技术的支持下,供应链管理服务企业为实现商流、物流、资金流以及信息流的一体化整合而积极向平台化、智慧化的轻资产模式转型。2017年10月,国务院正式发布了我国首个供应链政策,指出要“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”。2018年4月,商务部等8部门联合发布了《关于开展供应链创新与应用试点的通知》。在这样的政策背景下,供应链管理服务行业的轻资产转型趋势愈加明显。本文选取供应链创新试点企业瑞茂通为研究对象,公司深耕煤炭供应链管理服务行业,2012年完成借壳上市,并从全产业链自营模式开始展开轻资产转型。公司的转型战略使得其在煤炭市场不景气的一段时期内逆势增长,推出的煤炭电商平台——“易煤网”也在行业内取得领先地位。但从财务角度来看,公司展开轻资产转型向产业链高附加值环节转移,盈利能力却不断下降,与同行业相比失去原本的优势,且企业价值并未得到较好的提升,反而在转型后期逐渐下滑。因此,本文将探究其轻资产转型的经济后果究竟如何?进一步对其经济后果的形成原因进行分析,公司在转型过程中为何形成了这样的经济后果?本文主要基于产业价值链理论、“微笑曲线”理论和战略匹配理论,对公司轻资产转型的经济后果进行多维度评价,并进一步探究公司在转型期间战略安排的合理性、职能战略的匹配度以及转型战略的实现程度等,分析其经济后果的形成原因。现有针对企业轻资产模式的研究主要是对于这一商业模式的评价,包括其对财务绩效或企业价值的影响,轻资产的财务特征、运营模式、财务风险等方面。而本文将主要对案例企业轻资产转型的经济后果进行多维度评价,并结合公司在转型期的战略安排对形成原因进行分析,一方面可以为公司未来的战略调整优化提出建议,另一方面可以总结其经验与不足,为更多采用重资产模式的传统物流、大宗商品流通企业搭建供应链体系并向轻资产模式转型提供一定的借鉴意义。
彭小嘉[7]（2020）在《S公司商业模式创新对其财务绩效的影响研究》文中研究指明近几年在互联网浪潮带动信息技术在各领域的广泛渗透,电商零售企业呈现出良好的发展态势,电商企业以显着的优势快速瓜分着传统商业的市场资源,而传统零售企业由于经营理念和商业模式没有及时更新,相比前者,面临窘境。在这样的背景中,越来越多的传统企业开始改变传统销售模式,向着O2O和B2C商业模式过渡。公司财务作为公司管理中重要的一部分,随着企业商业模式的变化,绩效必然会受到一定程度的影响,对传统零售业公司在商业模式转型中财务绩效波动情况进行探究,有利于商业模式理论在传统零售业的更新与完善,对我国家电零售业中从传统模式向电子商务模式转型的企业具有借鉴意义。商业模式的改变通过改变企业的营销手段来影响财务绩效,通过影响企业的市场绩效来影响财务绩效,通过影响客户价值来影响企业财务绩效。由于S公司在传统零售业中具有代表性,加之其在行业中也是商业模式创新的先行者,因此该公司在转型商业模式时有关资金管理、生产销售、战略合作等问题比较典型,所以本文选取S公司为研究对象。案例分析从S公司2009-2018年的年度财务报表出发,通过采用剖析个案,结合与同行业标杆企业的对比,本文对S公司的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力进行较为全面的分析,结合EVA绩效考评法和希金斯模型来进一步研究公司财务绩效变动的情况和其发展的稳定性,据此来综合考察S公司两次商业模式创新对其财务绩效产生的影响。研究表明S公司商业模式的创新及转型确实提高了S公司的销售收入、增强了公司的线上与线下销售的整体性以及扩大了市场范围。但同时带来了如盈利能力表现不佳、成本费用过高等问题。针对这些问题,本文最后给出相关的优化建议,以期本文的研究能够给S公司以及同行业商业模式的顺利转型带有一定的参考价值。
柴宇曦[8]（2020）在《跨境电子商务风险形成机理与防范研究》文中研究说明21世纪以来,经济全球化进入深度发展时期,实体经济与虚拟经济相结合所产生的互联网经济将全球市场更加紧密地联结在一起。随着互联网的快速发展与广泛渗透,跨境电子商务展现出蓬勃的生命力,不断深化国际分工、改变交易方式、重塑贸易格局,在全球贸易体系中扮演着越来越重要的角色。在政策支持与跨境电子商务平台建设的不断完善下,中国跨境电子商务产业受益于良好的外贸平台视野、繁盛的商品种类和庞大的市场需求等因素的共同作用,呈现出快速发展势头,其内在的创新优势日益显现,并能不断驱动我国经济部门结构的优化调整与制造业的转型升级。然而,当前跨境电子商务占我国进出口贸易规模的比例仍然相对较小,询价交易结算流程仍然较为复杂、繁琐;贸易过程中出现的违约行为较为频繁;实体基础设施与新型基础设施建设较为落后;专业人才较为缺乏;跨境支付结算环节中的信用问题凸显,跨境电子商务物流发展仍显滞后。因此,涉足跨境电子商务的企业与平台在其跨国经营与交易的过程中面临着各类新型、隐蔽而不容小觑的风险挑战。风险事件的频发对于跨境电子商务的长期稳定发展客观上形成了制约与阻碍,且有可能导致中国跨境电子商务企业与平台被锁定在全球价值链低端,难以突破现有格局并向上攀升,亟需转变思维方式、政策体系与企业行为,创新跨境电子商务风险形成机理与防范的理论与实践,为政府完善相关支撑体系并制定相关政策提供理论依据与建议。为考察跨境电子商务的发展规模、总量特征、季节性变动趋势与风险水平,剖析跨境电子商务风险的形成机理、影响范围及传导路径,评估跨境电子商务风险的预警方法与防范对策效力,本研究对跨境电子商务企业与平台,特别是中国跨境电子商务企业与平台的经营与交易风险形成机理与防范作了深入、全面的探讨,主要基于委托代理理论、控制理论、博弈论与微观市场均衡等理论视角并运用系统仿真与机器学习工具,将跨平台、跨制度等不同经营性态的跨境电子商务演进元素纳入跨境电子商务风险防范的研究框架内,结合对在跨境电子商务领域具有代表性的国家市场及主要在这些地区拓展业务的跨境电子商务企业与平台风险防范的横向跨文化比较,提炼出了跨境电子商务供应链各环节风险防范的对策建议。主要结论如下:以跨境电子商务出口为例考察中国跨境电子商务的发展规模、总量特征、季节性变动趋势与全流程风险水平,本研究首先对中国跨境电子商务发展的政策文件作了词频分析,归纳总结了中国跨境电子商务发展的机遇与挑战,在此基础上构建并测算了中国跨境电子商务出口景气与风险指标体系,概括了三类跨境电子商务新型贸易模式并剖析了其优势,梳理了跨境电子商务经营风险的来源、类型与影响。研究发现,中国跨境电子商务出口总体呈稳健增长态势,出口供应商数量与体量稳步增加,销售额规模每年迎来两次季节性高峰,出口物流便利程度相对稳定,关税便利程度波动较大;出口电子商务的竞争重心从压缩物流仓储费用逐渐转移到了争夺更加廉价、高效的营销技术与营销渠道上;跨境电子商务出口供应链上形成了直接型、协调嵌入型、网络嵌入型三类新型贸易模式;出口风险情况出现了明显改善,产品销售风险水平大幅回落,但清关缴税风险水平有所升高,应当引起重视。考察跨境电子商务卖家违约行为与不完全信息情境下多轮次跨境电子商务交易风险的形成机理,本研究基于拓展的声誉模型对跨境电子商务中的卖家违约行为进行分析,并在理论推演基础上利用四海商舟代运营业务数据库中的亚马逊平台真实交易数据作为机器学习训练集,导出买卖双方行为函数,构建了不完全信息情境下跨境电子商务卖家违约行为的复杂适应系统仿真。研究结果显示,长期来看,跨境电子商务交易中的卖家有降低违约率的倾向;卖家本身声誉越好,维护声誉的积极性就越高;初始违约率较高的卖家很可能继续违约行为,而初始违约率较低的卖家更有可能获取并保持收益优势;卖家为维护声誉所做的努力,即投放广告、进行推广等,对卖家违约行为和收益有着显着影响。考察跨境电子商务平台风险管控策略与买家决策对于交易风险防范效力的作用,本研究将跨境电子商务买家、卖家与平台管理者之间的三方决策均衡、投入额外成本管控交易风险的意愿与跨境电子商务平台管控风险时事后查处与事中干预方面的模式差异引入拓展的代理交易风险模型,进一步采用粒子群优化算法模拟有限理性学习行为,构造包含买家感知风险与心理距离的多智能体系统仿真。研究发现,当跨境电子商务平台管理者愿意将更多资源投入交易风险事件的事后查处时,市场主体的获利水平都将得到显着提升,而较宽松的风险交易甄别标准能够些微地增加卖家的总体收益;经过优化训练降低了决策违约率的卖家具有更高的获利水平,且几乎不受风险交易事中干预强度的影响;较高的查处强度能把买家蒙受违约损失的次数控制在低水平上,适当降低事中干预频率则有助于保持较低的市场集中度;跨境电子商务买家对于风险的感知与心理距离会影响其对于卖家国籍的选择,而当增加风险查处强度或采用更严格的甄别标准时,本国偏好更为显着且买家更看重地理距离。本研究政策启示如下:第一,应当积极营造良好的市场氛围,为跨境电子商务发展创造更广阔的国际市场空间并提供制度保障。第二,应当积极关注平台交易风险的观测、预警与防范,降低当前全球范围内主要市场国家潜在消费者对于跨境电子商务的感知风险,构建能够惩戒劣迹市场主体的事后追溯与淘汰机制。第三,应当定期及时地对跨境电子商务平台进行信用考核,通过社区评论等方式建立新型声誉评价系统,加强对卖家的信用约束。第四,应当完善跨境电子商务大数据信用评估体系,引导厂商实施选品改革创新,设立行业知识产权互助协会,鼓励扶持跨境物流保险产品,提供信息咨询与金融支持,推进高校专业人才培养改革。
王腾[9]（2020）在《A银行自有电子商务平台项目建设风险管理研究》文中提出现代科技的不断进步使得互联网信息技术已经完全融入我们日常生产和生活中,电子商务得利于互联网信息技术的蓬勃发展,发展规模也不断扩大。改变了人们传统的思维、工作、生活模式,为全社会带来了巨大而显着的经济效益,带动了整个社会的发展,未来的发展潜力巨大。与此同时,一些互联网公司抓住时机,依托电子商务平台开展外延服务,开始跨界涉足金融业务,而且“互联网+金融”模式也逐步被市场所接纳。这种非金融行业领导的金融创新已经对我国传统商业银行业务发展产生了巨大的影响,商业银行需要进一步加快转变经营模式和服务方式,以顺应社会的发展。在此背景下,商业银行通过建设具有自身特色的自有电子商务平台,能够整合海量客户交易信息、交易偏好,有助于重新审视客户的需求,持续提升商业银行自身的经济利润,更好地实现商业银行业务的创新发展。基于此,本研究立足于A银行自有电子商务平台项目建设的现实状况及潜在问题,在充分了解电子商务平台本质与特征的基础上,分析主流电子商务平台与商业银行电子商务平台的关系,结合商业银行电子商务平台的发展趋势,进行A银行自有电子商务平台项目建设的风险管理研究。首先,本研究使用多种渠道信息搜集方法,利用访谈和研讨识别现有风险,采用调查问卷和银行网点实地查看,识别内部控制的有效性信息,最终构建了A银行自有电子商务平台项目建设的风险因素体系。其次,运用层次分析法构建层次模型对A银行自有电子商务平台项目建设风险进行分析评价,同时对影响A银行自有电子商务平台风险的各因素的权重进行量化计算和排序。最后,在识别出A银行自有电子商务平台项目风险及重要等级次序后,按照全局性、系统性、动态性和经济性的原则,有针对性的输出其应对互联网金融挑战的风险管理策略。综上所述,本研究在现行环境背景下对A银行自有电子商务平台的风险管理进行案例研究,通过“风险识别、风险评估、风险应对”的分析架构,得出以下三点结论:其一,A银行自有电子商务平台项目建设的风险因素体系包括战略决策风险、建设管理风险、法律合规风险和市场环境风险四个主要方面;其二,目前A银行自有电子商务平台项目建设的整体风险水平处于中高水平,可能会对A银行自有电子商务平台项目建设产生较大影响;其三,需要实施相应的风险应对措施,以及随着项目建设的开展进行风险应对跟踪及风险应对评估,为A银行自有电子商务平台项目建设提供有效保障。
杨璇[10]（2020）在《企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究》文中认为相对于生产性物料,MRO物料采购由于具有品类多、批量少、多为易耗品等特点,使得企业采购部门经常面临耗时耗力的困境。近年来,一些第三方B2B电商平台涉足MRO领域,依靠整合资源以及多品类建设可以帮助企业实现“一站式采购”。电商化采购具备价格透明、流程简易、品类覆盖范围广的优势,有助于解决企业MRO物料的采购痛点。本文针对第三方B2B电商平台采购的特点和企业MRO电商化采购实际情况,提炼了企业MRO电商化采购使用意愿的影响因素,构建企业MRO电商化采购使用意愿模型,旨在研究企业MRO电商化采购使用意愿的影响路径。首先,回顾了国内外MRO物料采购管理研究现状、电子商务基础理论、用户采纳行为理论。然后,根据企业MRO电商化采购影响因素初步调查,基于TOE框架从技术、组织、环境三个维度提炼6个变量,结合TAM模型与初始信任因素提出假设并构建模型。接着通过设计结构化问卷收集数据,利用SPSS与AMOS软件进行数据分析与模型验证。实证结果表明:客户感知服务能力、信息化水平、在线交易制度、外界压力正向显着影响使用意愿,模式匹配度和管理层态度对使用意愿没有显着影响;初始信任在客户感知服务能力、在线交易制度两个变量对使用意愿的影响中起着中介作用;感知易用性在客户感知服务能力、信息化水平两个变量对使用意愿的影响中起着中介作用;感知有用性在外界压力、在线交易制度两个变量对使用意愿的影响中起着中介作用。最后根据实证研究结论,对第三方B2B电子商务平台提出建议。
二、传统商业涉足电子商务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、传统商业涉足电子商务（论文提纲范文）
（1）X公司新零售战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于零售企业战略转型的相关研究 |
| 2.1.1 企业战略转型的相关研究 |
| 2.1.2 零售战略转型的相关研究 |
| 2.1.3 零售业态演化的相关研究 |
| 2.2 关于新零售的相关研究 |
| 2.2.1 新零售的概念界定 |
| 2.2.2 新零售的特征分析 |
| 2.2.3 新零售的动因分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 X公司发展战略变革历程与现状 |
| 3.1 X公司简介 |
| 3.2 X公司发展战略变革历程考察 |
| 3.2.1 资源积累整合期——差异化战略 |
| 3.2.2 快速发展期——密集型发展战略 |
| 3.3 现行战略分析 |
| 3.3.1 现行战略概况 |
| 3.3.2 战略转型方向 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 X公司新零售战略环境分析 |
| 4.1 X公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 X公司行业环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 消费者的议价能力 |
| 4.3 X公司内部环境分析 |
| 4.3.1 品牌及资源能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 人才资源能力 |
| 4.3.4 财务能力 |
| 4.3.5 企业文化分析 |
| 4.4 X公司新零售战略的SWOT分析 |
| 4.4.1 市场机会(O) |
| 4.4.2 市场威胁(T) |
| 4.4.3 公司优势(S) |
| 4.4.4 公司劣势(S) |
| 4.4.5 公司战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 X公司新零售战略设计 |
| 5.1 X公司新零售战略目标的制定 |
| 5.1.1 X公司新零售战略愿景、使命和目标 |
| 5.1.2 公司新零售战略总体设计 |
| 5.2 X公司新零售战略关键职能策略设计 |
| 5.2.1 市场开发策略 |
| 5.2.2 客户管理策略 |
| 5.2.3 商品策略 |
| 5.2.4 企业联合策略 |
| 5.2.5 技术开发策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 X公司新零售战略的实施与保障措施 |
| 6.1 X公司新零售战略的实施路径 |
| 6.1.1 实施全渠道营销场景 |
| 6.1.2 构建和运营私域流量池 |
| 6.1.3 打造具有竞争力的供应链 |
| 6.1.4 组建全服务商业联盟 |
| 6.1.5 建设数字化运营管理体系 |
| 6.2 X公司新零售战略的保障措施 |
| 6.2.1 思想保障 |
| 6.2.2 组织保障 |
| 6.2.3 资金保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）数字经济背景下苏宁易购投资战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 数字经济背景下企业转型方式 |
| 1.3.2 投资战略的研究现状 |
| 1.3.3 投资战略转型绩效评价 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献分析法 |
| 1.5.2 对比分析法 |
| 1.5.3 案例研究法 |
| 2.相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 数字经济 |
| 2.1.2 投资战略 |
| 2.1.3 O2O智慧零售 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 权变理论 |
| 3.苏宁简介及投资战略转型动因 |
| 3.1 苏宁简介及发展历程 |
| 3.2 苏宁投资战略转型概况 |
| 3.3 苏宁易购投资战略转型动因 |
| 3.3.1 宏观动因 |
| 3.3.2 中观动因 |
| 3.3.3 微观动因 |
| 4.数字经济背景下苏宁易购投资战略转型路径 |
| 4.1 投资目标:回报型转型为成长型 |
| 4.1.1 以用户为中心重塑消费场景 |
| 4.1.2 转变供应链决策方式 |
| 4.2 投资对象:重资产转型为轻资产 |
| 4.2.1 实体门店进行数字化转型 |
| 4.2.2 自有门店售后回租 |
| 4.3 投资范围:专一化转型为多元化 |
| 4.3.1 “去电器化”全品类投资 |
| 4.3.2 打造苏宁“生态圈” |
| 5.数字经济背景下苏宁易购投资战略转型效果 |
| 5.1 苏宁易购投资战略转型财务绩效分析 |
| 5.1.1 基于杜邦分析法的财务绩效评价 |
| 5.1.2 基于EVA的企业价值评价 |
| 5.2 苏宁易购投资战略转型中存在的问题 |
| 5.2.1 盲目扩张投资 |
| 5.2.2 多元化投资效果未达预期 |
| 5.2.3 扣非净利持续亏损 |
| 5.2.4 收购家乐福门店整合问题 |
| 5.3 苏宁易购投资战略转型效果综合评价 |
| 6.数字经济背景下苏宁易购投资战略转型改进建议 |
| 6.1 加强投资可行性分析 |
| 6.2 减缓数字经济背景下跨级并购的步伐 |
| 6.3 合理实施盈余管理活动 |
| 6.4 对门店进行数字化改造 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）财务评价视角下对京东商城盈利模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究评述 |
| 1.2.1 国外研究评述 |
| 1.2.2 国内研究评述 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 盈利模式的定义 |
| 2.2 盈利模式的价值链理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.3 盈利模式的构成要素 |
| 2.4 电商企业盈利模式的类型 |
| 2.5 财务评价相关理论 |
| 第三章 京东商城盈利模式分析 |
| 3.1 京东商城基本情况概述 |
| 3.1.1 京东商城发展历程 |
| 3.1.2 京东商城主营业务构成 |
| 3.2 京东商城盈利模式框架 |
| 3.2.1 盈利点——客户价值 |
| 3.2.2 盈利对象——客户群体 |
| 3.2.3 盈利来源——收入来源 |
| 3.2.4 盈利杠杆——相关活动 |
| 3.2.5 盈利屏障——战略控制 |
| 3.3 京东商城盈利模式下的财务效果分析 |
| 3.3.1 营收增长率下降,营业成本持续增加 |
| 3.3.2 自营毛利率低,成本控制不佳 |
| 3.3.3 物流系统高效,助力资产周转 |
| 3.3.4 资产规模扩张不佳,营业收入增长放缓 |
| 3.3.5 短期偿债风险增加,股东权益增速放缓 |
| 第四章 京东商城盈利模式横向对比分析 |
| 4.1 对比企业的选择 |
| 4.1.1 对比企业选择依据 |
| 4.1.2 对比企业概述 |
| 4.1.3 对比企业盈利模式框架 |
| 4.2 财务效果对比过程 |
| 4.2.1 样本指标的选取 |
| 4.2.2 检验指标能否作因子分析 |
| 4.2.3 因子提取 |
| 4.2.4 计算方差贡献率 |
| 4.2.5 旋转因子载荷值 |
| 4.2.6 计算因子得分与因子排名 |
| 4.3 财务效果对比结果分析 |
| 4.4 京东商城盈利模式优劣势分析 |
| 4.4.1 京东商城盈利模式优势分析 |
| 4.4.2 京东商城盈利模式劣势分析 |
| 第五章 京东商城盈利模式的优化建议 |
| 5.1 基于京东商城盈利模式优势分析提出的优化建议 |
| 5.1.1 技术驱动降低成本,增加净服务收入 |
| 5.1.2 布局电商平台化,赋能合作伙伴 |
| 5.1.3 加速物流商业化进程,物流变现增加收入 |
| 5.1.4 线上线下融合,加速全渠道布局 |
| 5.2 基于京东商城盈利模式劣势分析提出的优化建议 |
| 5.2.1 发力“下沉市场”引流,多目标市场营销 |
| 5.2.2 战略合作唯品会,扩充企业利润源 |
| 5.2.3 整合“电商、物流、金融”业务,增强协同效应 |
| 5.2.4 避免盲目“跑马圈地”,优化风险控制管理 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（4）建设银行“善融商务”平台营销策略问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究框架和方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 2 相关理论与行业背景概述 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 SWOT分析 |
| 2.1.2 4P营销策略理论 |
| 2.1.3 “第二发展曲线”理论 |
| 2.1.4 平台生态圈理论 |
| 2.2 行业背景概述 |
| 2.2.1 常规电商平台模式 |
| 2.2.2 商业银行电商业务现状 |
| 2.2.3 商业银行电商发展思路 |
| 3 “善融商务”平台营销环境分析 |
| 3.1 建设银行发展概况 |
| 3.1.1 建设银行简介 |
| 3.1.2 建设银行创新发展理论 |
| 3.1.3 建设银行电商支持服务简介 |
| 3.2 “善融商务”平台详述 |
| 3.2.1 “善融商务”平台发展简介 |
| 3.2.2 “善融商务”平台体系架构 |
| 3.3 “善融商务”平台SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(Strengths) |
| 3.3.2 劣势(Weaknesses) |
| 3.3.3 机会(Opportunities) |
| 3.3.4 威胁(Threats) |
| 4 “善融商务”平台营销策略分析 |
| 4.1 “善融商务”4P营销策略分析 |
| 4.1.1 产品策略(Product) |
| 4.1.2 价格策略(Price) |
| 4.1.3 渠道策略(Place) |
| 4.1.4 促销策略(Promotion) |
| 4.2 “善融商务”平台营销成果 |
| 4.2.1 企业商城业务 |
| 4.2.2 个人商城业务 |
| 4.2.3 电商扶贫业务 |
| 4.3 “善融商务”平台现行营销策略问题 |
| 4.3.1 产品竞争力弱 |
| 4.3.2 价格设置虚高 |
| 4.3.3 渠道缺乏生态 |
| 4.3.4 促销手段陈旧 |
| 5 “善融商务”平台营销策略对策建议 |
| 5.1 成熟商业银行电商平台营销策略经验借鉴 |
| 5.1.1 工商银行“融e购”平台营销策略 |
| 5.1.2 招商银行“掌上生活”APP营销策略 |
| 5.2 “善融商务”平台营销策略对策建议 |
| 5.2.1 增强产品实力 |
| 5.2.2 优化定价策略 |
| 5.2.3 构建渠道生态 |
| 5.2.4 更新促销手段 |
| 6 “善融商务”平台营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强管理机制 |
| 6.2 优化平台体验 |
| 6.3 培养电商人才 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 论文研究总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）SFYX公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外竞争战略研究文献综述 |
| 1.3.2 生鲜电商相关研究动态 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文结构和主要内容 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 生鲜电商 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 总成本领先战略 |
| 2.1.4 差异化战略 |
| 2.1.5 集中化战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 消费者行为 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特“五力模型” |
| 2.3.3 核心竞争力分析模型 |
| 2.3.4 波特价值链模型 |
| 2.3.5 SWOT分析模型 |
| 第三章 SFYX公司外部环境分析 |
| 3.1 行业发展现状分析 |
| 3.1.1 发展进程 |
| 3.1.2 市场规模 |
| 3.1.3 主要运营模式 |
| 3.2 宏观环境(PEST)分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.2.5 PEST分析小结 |
| 3.3 行业环境(‘五力模型’)分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 购买者议价能力 |
| 3.3.3 潜在竞争者威胁 |
| 3.3.4 替代品可能威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争能力 |
| 3.3.6 行业环境分析小结 |
| 3.4 外部环境关键因素矩阵分析(EFE) |
| 3.4.1 外部机会关键因素 |
| 3.4.2 外部威胁关键因素 |
| 3.4.3 SFYX外部环境总体评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SFYX公司内部环境分析 |
| 4.1 SFYX发展概况 |
| 4.1.1 SFYX公司简介 |
| 4.1.2 发展历程 |
| 4.1.3 SFYX经营表现 |
| 4.2 SFYX公司企业资源与能力分析 |
| 4.2.1 企业资源分析 |
| 4.2.2 企业能力分析 |
| 4.2.3 企业资源与能力分析小结 |
| 4.3 SFYX公司内部价值链分析 |
| 4.4 SFYX公司内部关键因素矩阵分析IFE |
| 4.4.1 内部优势关键因素 |
| 4.4.2 内部劣势关键因素 |
| 4.4.3 SFYX内部环境总体评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 SFYX公司竞争战略分析与制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 SFYX公司竞争战略备选方案分析 |
| 5.2.1 SFYX公司备选战略方案评估 |
| 5.2.2 SFYX公司备选战略方案评价 |
| 5.3 备选竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.3 集中化战略可行性分析 |
| 5.4 基于QSPM矩阵的竞争战略评价 |
| 5.5 SFYX竞争战略的确定 |
| 第六章 SFYX公司竞争战略实施方案与保障措施 |
| 6.1 SFYX差异化战略的实施方案 |
| 6.1.1 优化生鲜产品所需的冷链物流体系 |
| 6.1.2 对自营与第三方产品进行统一管理 |
| 6.1.3 深入供应链上游加强协作 |
| 6.1.4 打造小众农产品供应体系 |
| 6.1.5 努力促进商品与服务的结合升级 |
| 6.1.6 打通线上与线下销售渠道的联系 |
| 6.2 SFYX差异化战略的保障措施 |
| 6.2.1 加强差异化战略的把控 |
| 6.2.2 大力加强消费者市场调研 |
| 6.2.3 对同业竞争者进行信息收集与分析 |
| 6.2.4 牵头组织战略联盟 |
| 6.2.5 努力多承担社会责任 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 调研问卷 |
（6）瑞茂通轻资产转型的经济后果研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与不足 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 研究目的与研究意义 |
| 1.5 本文写作的结构安排 |
| 2 文献回顾与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 轻资产相关研究 |
| 2.1.2 供应链相关研究 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 产业价值链理论 |
| 2.2.2 “微笑曲线”理论 |
| 2.2.3 战略匹配理论 |
| 2.3 概括性评述 |
| 3 瑞茂通轻资产转型概述 |
| 3.1 瑞茂通基本情况 |
| 3.1.1 公司历史沿革 |
| 3.1.2 公司发展现状 |
| 3.2 行业背景概述 |
| 3.2.1 供应链管理服务行业 |
| 3.2.2 煤炭市场背景 |
| 3.3 瑞茂通轻资产转型动机及战略安排 |
| 3.3.1 轻资产转型动机分析 |
| 3.3.2 轻资产转型阶段划分 |
| 3.3.3 第一阶段主要的轻资产战略 |
| 3.3.4 第二阶段主要的轻资产战略 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 瑞茂通转型经济后果的多维度分析 |
| 4.1 轻资产转型经济后果的分析维度选取 |
| 4.1.1 轻资产模式的财务特征 |
| 4.1.2 财务维度指标选取 |
| 4.1.3 非财务维度指标选取 |
| 4.2 瑞茂通转型经济后果的财务维度分析 |
| 4.2.1 资产配置维度 |
| 4.2.2 成本费用维度 |
| 4.2.3 运营效率维度 |
| 4.2.4 盈利能力维度 |
| 4.2.5 成长能力维度 |
| 4.3 瑞茂通转型经济后果的非财务维度分析 |
| 4.3.1 市场维度 |
| 4.3.2 产业链环节维度 |
| 4.3.3 内部管理维度 |
| 4.3.4 人力资源维度 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 瑞茂通转型经济后果的原因分析 |
| 5.1 瑞茂通轻资产转型期存在的问题 |
| 5.1.1 转型期财务层面存在的问题 |
| 5.1.2 转型期业务层面存在的问题 |
| 5.1.3 小结 |
| 5.2 瑞茂通轻资产战略的正向影响 |
| 5.2.1 打开融资渠道支撑公司业务转型 |
| 5.2.2 品牌运营战略效果显着 |
| 5.2.3 小结 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 优化瑞茂通轻资产战略的建议 |
| 6.2.1 优化供应链平台业务模式 |
| 6.2.2 合理把握供应链生态圈扩张进程 |
| 6.3 研究启示 |
| 6.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（7）S公司商业模式创新对其财务绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 商业模式与财务绩效相关概念及基本理论 |
| 2.1 商业模式相关概念 |
| 2.1.1 商业模式以及电子商务 |
| 2.1.2 B2C商业模式 |
| 2.1.3 O2O商业模式 |
| 2.2 财务绩效相关概述 |
| 2.2.1 财务绩效的概念 |
| 2.2.2 财务绩效评价的方法 |
| 2.3 商业模式对财务绩效影响的定性分析 |
| 3 S公司商业模式创新案例分析 |
| 3.1 S公司发展简介 |
| 3.1.1 S公司简介 |
| 3.1.2 S公司商业模式的两次创新 |
| 3.1.3 S公司的组织架构 |
| 3.2 S公司商业模式创新动因 |
| 3.2.1 竞争驱动 |
| 3.2.2 信息化管理需求驱动 |
| 3.2.3 谋求更大发展 |
| 3.3 S公司商业模式创新的阶段及策略 |
| 3.3.1 B2C模式创新阶段 |
| 3.3.2 020模式创新阶段 |
| 3.3.3 智慧新零售创新阶段 |
| 4 S公司商业模式创新对财务绩效的影响分析 |
| 4.1 财务指标对比分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 偿债能力分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.2 EVA经济增加值对比分析 |
| 4.3 可持续增长能力对比分析 |
| 4.4 同行业商业模式的对比分析(国美和唯品会) |
| 5 财务绩效视角下的S公司商业模式的优化及改进 |
| 5.1 S公司商业模式创新的优点 |
| 5.1.1 销售收入保持良好的增长势头 |
| 5.1.2 增强了公司的整体性,使线上线下发展相融合 |
| 5.1.3 扩大了市场范围,提高了市场绩效 |
| 5.2 S公司商业模式创新的问题 |
| 5.2.1 经营手段调整不顺畅,盈利能力表现不佳 |
| 5.2.2 成本费用过高 |
| 5.2.3 存在潜在的财务风险 |
| 5.3 S公司商业模式改进的对策与建议 |
| 5.3.1 创新营销手段,提高客户价值 |
| 5.3.2 加强对新领域的成本控制 |
| 5.3.3 合理优化资本结构,规避财务风险 |
| 5.3.4 放缓商业模式的转型节奏,稳重求进 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（8）跨境电子商务风险形成机理与防范研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 与跨境电子商务相关的研究 |
| 2.1.1 关于跨境电子商务内涵的理论探讨 |
| 2.1.2 作为贸易新形态的跨境电子商务影响力研究 |
| 2.1.3 跨境电子商务诱发的企业跨国经营与交易新风险 |
| 2.1.4 跨境电子商务风险的形成机理 |
| 2.2 与企业风险防范相关的研究 |
| 2.2.1 企业风险防范的理论框架 |
| 2.2.2 企业风险防范的传统理论局限 |
| 2.2.3 数据融合在企业风险管理中的作用研究 |
| 2.3 跨境电子商务风险的防范 |
| 2.3.1 防范跨境电子商务经营风险的宏观对策 |
| 2.3.2 防范跨境电子商务交易风险的关键要素:中间商 |
| 2.3.3 防范跨境电子商务交易风险的关键要素:信用与声誉 |
| 2.3.4 防范跨境电子商务交易风险的关键要素:心理距离 |
| 2.3.5 系统仿真在跨境电子商务风险防范相关研究中的运用 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 中国跨境电子商务的发展现状、演进与风险 |
| 3.1 中国跨境电子商务发展的政策环境、机遇与挑战 |
| 3.1.1 中国跨境电子商务发展的政策环境 |
| 3.1.2 中国跨境电子商务发展的机遇 |
| 3.1.3 中国跨境电子商务发展的挑战 |
| 3.2 中国跨境电子商务出口景气状况 |
| 3.2.1 变量选取、数据来源与指标体系构建 |
| 3.2.2 出口景气综合状况 |
| 3.2.3 出口景气分项状况 |
| 3.3 跨境电子商务新型贸易模式优势分析 |
| 3.3.1 直接型出口贸易模式 |
| 3.3.2 协调嵌入型出口贸易模式 |
| 3.3.3 网络嵌入型出口贸易模式 |
| 3.4 中国跨境电子商务出口风险状况 |
| 3.4.1 变量选取、数据来源与指标体系构建 |
| 3.4.2 出口风险综合状况 |
| 3.4.3 出口风险分项状况 |
| 3.5 跨境电子商务经营风险的来源、类型与影响 |
| 3.5.1 跨境电子商务经营风险的来源 |
| 3.5.2 跨境电子商务经营风险的类型 |
| 3.5.3 跨境电子商务经营风险的影响 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 跨境电子商务卖家声誉、违约行为与交易风险形成机理 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 理论背景 |
| 4.3 基于拓展声誉模型的跨境电子商务卖家违约行为博弈 |
| 4.3.1 经典声誉模型 |
| 4.3.2 跨境电子商务情境下的拓展声誉模型 |
| 4.4 基于复杂适应系统与机器学习的跨境电子商务卖家违约行为仿真 |
| 4.4.1 动态仿真系统设定 |
| 4.4.2 基于协同过滤推荐算法的买家反应函数 |
| 4.4.3 基于决策树算法的卖家反应函数 |
| 4.4.4 交易系统设定 |
| 4.4.5 编程语言 |
| 4.4.6 数据来源 |
| 4.5 跨境电子商务卖家违约行为仿真结果分析 |
| 4.5.1 经过机器学习训练的动态仿真系统 |
| 4.5.2 初始状态下的动态仿真结果 |
| 4.5.3 控制初始声誉差异下的动态仿真结果 |
| 4.5.4 控制交易轮数下的动态仿真结果 |
| 4.5.5 控制声誉维护投入下的动态仿真结果 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 跨境电子商务平台管控模式、买家决策与交易风险防范效力 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 理论背景与研究假设 |
| 5.2.1 委托代理视角下的跨境电子商务买卖双方关系 |
| 5.2.2 跨境电子商务交易风险 |
| 5.2.3 跨境电子商务平台对于防范交易风险的作用 |
| 5.2.4 消费者心理距离与对于跨境贸易特有风险的感知 |
| 5.2.5 现有研究的局限性 |
| 5.3 基于平台管控模式的跨境电子商务交易风险防范均衡 |
| 5.3.1 跨境电子商务平台的交易风险管控制度设计 |
| 5.3.2 入驻跨境电子商务平台的买家决策与交易风险感知 |
| 5.3.3 包含查处强度选择与感知风险的交易风险防范均衡 |
| 5.4 基于买家心理距离的跨境电子商务平台交易风险防范效力仿真 |
| 5.4.1 跨境电子商务平台交易风险管控模式的初始设定 |
| 5.4.2 跨境电子商务平台买卖双方、商品与获利水平的初始设定 |
| 5.4.3 跨境电子商务平台交易风险防范效力仿真流程 |
| 5.5 跨境电子商务平台交易风险防范效力仿真结果分析 |
| 5.5.1 交易风险管控模式对于非智能卖家获利水平的影响 |
| 5.5.2 交易风险管控模式对于智能卖家获利水平与决策违约率的影响 |
| 5.5.3 交易风险管控模式对于买家获利水平与交易完成质量的影响 |
| 5.5.4 跨境电子商务平台管控模式、买家心理距离与交易风险防范效力 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 跨境电子商务经营与交易风险的防范对策 |
| 6.1 跨境电子商务风险及其防范的跨国比较 |
| 6.1.1 发达经济体易发生的跨境电子商务风险及其防范 |
| 6.1.2 发展中经济体易发生的跨境电子商务风险及其防范 |
| 6.1.3 其他跨境电子商务风险及其防范的跨国比较 |
| 6.2 跨境电子商务经营风险的防范对策 |
| 6.2.1 政策监管风险的防范 |
| 6.2.2 入驻平台风险的防范 |
| 6.2.3 供应链协调风险的防范 |
| 6.2.4 代理关系风险的防范 |
| 6.2.5 企业信用风险的防范 |
| 6.2.6 不可控事件风险的防范 |
| 6.3 跨境电子商务交易风险的防范对策 |
| 6.3.1 平台规则风险的防范 |
| 6.3.2 囤货滞销风险的防范 |
| 6.3.3 知识产权风险的防范 |
| 6.3.4 物流风险的防范 |
| 6.3.5 支付风险的防范 |
| 6.3.6 汇率风险的防范 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与启示 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（9）A银行自有电子商务平台项目建设风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.3 研究目的与创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 商业银行电子商务平台理论 |
| 2.2 项目风险管理理论综述 |
| 2.3 商业银行电子商务平台风险管理研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 第3章 A银行自有电子商务平台项目建设的风险识别 |
| 3.1 A银行自有电子商务平台项目概述 |
| 3.2 A银行自有电子商务平台项目建设的风险识别方法及体系 |
| 3.3 战略决策风险 |
| 3.4 建设管理风险 |
| 3.5 法律合规风险 |
| 3.6 市场环境风险 |
| 第4章 A银行自有电子商务平台项目建设的风险评估 |
| 4.1 评估方法选择 |
| 4.2 评估模型设计 |
| 4.3 风险评估 |
| 4.4 评估结果分析 |
| 第5章 A银行自有电子商务平台项目建设的风险应对 |
| 5.1 风险应对策略 |
| 5.2 风险应对措施 |
| 5.3 风险应对跟踪及风险应对评估 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附件1 一级指标专家打分表 |
| 附件2 单因素模糊评价调查表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 国内外相关研究 |
| 1.3.1 MRO采购相关研究 |
| 1.3.2 B2B电子商务平台采购相关研究 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关理论基础与概念 |
| 2.1 供应链管理相关理论 |
| 2.1.1 供应链与价值链理论 |
| 2.1.2 供应链模式下的采购管理 |
| 2.2 电子商务基础理论 |
| 2.2.1 电子商务的概念与特点 |
| 2.2.2 B2B电子商务平台 |
| 2.3 信任理论 |
| 2.4 用户采纳行为理论 |
| 2.4.1 创新扩散理论(DOI) |
| 2.4.2 技术-组织-环境框架(TOE框架) |
| 2.4.3 技术接受模型(TAM) |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 企业MRO电商化采购模式使用意愿影响因素分析及模型构建 |
| 3.1 企业MRO电商化采购模式使用意愿影响因素初步调查 |
| 3.1.1 调查对象与调查方法 |
| 3.1.2 调查结果 |
| 3.2 企业MRO电商化采购模式使用意愿影响因素分析 |
| 3.2.1 技术维度影响因素 |
| 3.2.2 组织维度影响因素 |
| 3.2.3 环境维度影响因素 |
| 3.2.4 初始信任因素 |
| 3.2.5 感知易用性因素与感知有用性因素 |
| 3.3 研究假设 |
| 3.3.1 技术维度 |
| 3.3.2 组织维度 |
| 3.3.3 环境维度 |
| 3.3.4 初始信任中介假设的提出 |
| 3.3.5 感知易用性中介假设的提出 |
| 3.3.6 感知有用性中介假设的提出 |
| 3.4 概念模型的构建 |
| 第四章 问卷设计与数据分析 |
| 4.1 问卷的设计 |
| 4.2 数据分析方法 |
| 4.3 样本描述性统计分析 |
| 4.4 信度与效度分析 |
| 4.4.1 信度分析 |
| 4.4.2 效度分析 |
| 第五章 企业MRO电商化采购模式使用意愿的结构方程模型分析 |
| 5.1 技术-组织-环境维度结构方程模型分析 |
| 5.1.1 结构方程模型与拟合度分析 |
| 5.1.2 路径分析与假设检验 |
| 5.2 企业MRO电商化采购模式使用意愿结构方程模型分析 |
| 5.2.1 结构方程模型与拟合度分析 |
| 5.2.2 路径分析与假设检验 |
| 5.3 初始信任的中介作用检验 |
| 5.4 感知易用性的中介作用检验 |
| 5.5 感知有用性的中介作用检验 |
| 5.6 结果讨论与建议 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ:调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
四、传统商业涉足电子商务（论文参考文献）
- [1]X公司新零售战略转型研究[D]. 吴静. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]数字经济背景下苏宁易购投资战略转型研究[D]. 郭凤鸣. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]财务评价视角下对京东商城盈利模式优化研究[D]. 唐闯. 南京邮电大学, 2020(02)
- [4]建设银行“善融商务”平台营销策略问题及对策研究[D]. 刘阳. 河南大学, 2020(06)
- [5]SFYX公司竞争战略研究[D]. 陈琦. 西南大学, 2020(06)
- [6]瑞茂通轻资产转型的经济后果研究[D]. 郝春惠. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]S公司商业模式创新对其财务绩效的影响研究[D]. 彭小嘉. 武汉轻工大学, 2020(06)
- [8]跨境电子商务风险形成机理与防范研究[D]. 柴宇曦. 浙江大学, 2020
- [9]A银行自有电子商务平台项目建设风险管理研究[D]. 王腾. 山东大学, 2020(11)
- [10]企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究[D]. 杨璇. 合肥工业大学, 2020(02)