一、CreoScitex(克里奥赛天使)更名为Creo(克里奥)（论文文献综述）
冯炳刚[1]（2009）在《全球化背景下柯达公司产业转型战略研究》文中认为本世纪交替之初,数码影像技术迅猛发展,柯达公司原有以化工影像技术为核心的整个产业链,包括传统照相机,感光胶片,胶片冲印设备等遭受致命的打击,经营了百年有余的基业逐渐坍塌。本文揭示了柯达公司如何从传统影像产业突围,发挥柯达公司在数字成像技术方面的优势,并购全球领先的印刷企业克里奥,赛天使等公司成立全球图文影像集团,成功确立柯达公司在数字印刷产业中的地位。柯达公司在整合并购企业的数字印刷产品线,消除市场中的竞争阻力,提升综合竞争能力之时,充分发挥国际化企业在全球产业链分工中的优势地位,在深度分解企业整个价值链的基础上,确立了以“市场为导向,服务为宗旨,研究开发为主体,生产制造为辅助”的新业务模式,加快经营重心向价值链高端转移的步伐,达到在全球范围内有效配置资源的目的。柯达公司有120多年的历史,在全球150多个国家拥有办事处,全球拥有15家产品研究开发部门和制造工厂。然而柯达转型时的艰难可谓在生死线上挣扎,转型过程中有很多启示值得我们深刻学习:首先,历史再悠久,势力再强大的企业,也难以阻止市场发展的趋势。柯达虽是感光胶片行业的龙头,而且首先掌握了数码技术,然而企图压制数码技术的应用,维持其在感光胶片行业中地位的想法,最终葬送了柯达在民用数码领域的前途。可见技术进步不可阻挡,市场发展总遵循自己的规律,企业在商业经营活动中,必须学会顺应潮流。其次,企业在商业活动中必须具有真正的核心竞争力。柯达能够成功转型进入数字印刷领域,与其掌握的数字成像技术和材料科学技术是分不开的。另外,在过去的几十年间,柯达运用这些技术与世界的大型数字印刷企业互相参股,形成千丝万缕的商业合作关系,而今天看来恰恰是这层关系成为柯达并购这些企业的前提和基础,为柯达进入数字印刷行业铺平了道路。柯达作为世界性的跨国企业,其组织架构极其庞大和复杂,今天其产品线还覆盖民用胶片消费、娱乐胶片、电影、商业影像、印刷等多个领域,因此研究柯达在产业转型时如何运用价值链分析的方法来确定企业的核心领域,如何进行竞争策略分析来确定未来的核心竞争优势以及全球布局的广阔视野,都为中国企业以后把握机遇,发挥自己的优势,走向世界提供了相关的借鉴和参考经验。
吕志慧[2]（2002）在《克里奥赛天使（CreoScitex）更名克里奥（Creo）》文中提出 加拿大克里奥产品有限公司（Creo Products Inc.）（纳斯达克股票:CREO;TSE股票:CRE）将其全部公司行为及商务活动统一在同一个品牌和公司徽标之下:克里奥（Creo）。自2002年1月起,克里奥赛天使（CreoScitex）公司,这一隶属于克里奥产品有限公司的针对印艺领域运作的子公司,其名称将不再使用。
乔英[3]（2001）在《克里奥赛天使（CreoScitex）更名克里奥（Creo）——巩固品牌 明晰视听》文中研究说明
二、CreoScitex(克里奥赛天使)更名为Creo(克里奥)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、CreoScitex(克里奥赛天使)更名为Creo(克里奥)（论文提纲范文）
（1）全球化背景下柯达公司产业转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 柯达公司产业转型战略研究的背景 |
| 1.2 柯达公司产业转型战略研究问题的界定 |
| 1.3 柯达公司产业转型战略研究的意义 |
| 1.4 柯达公司产业转型战略研究的主要方法 |
| 2 柯达公司产业转型的外部环境分析 |
| 2.1 技术升级使传统胶片产业面临挑战 |
| 2.2 产业链布局的全球化趋势 |
| 2.3 当前经济环境下柯达所面临的挑战和机遇 |
| 2.3.1 宏观经济对柯达公司业务的影响 |
| 2.3.2 当前金融危机对柯达公司的影响 |
| 2.4 数字印刷产业环境分析 |
| 2.4.1 数字印刷产业的介绍 |
| 2.4.2 数字印刷产业生命周期 |
| 2.4.3 数字印刷产业的市场竞争格局 |
| 3 柯达公司产业转型的内部条件 |
| 3.1 柯达公司的历史和现状 |
| 3.2 柯达公司战略转型的必要性 |
| 3.3 柯达公司的资源和能力 |
| 3.3.1 柯达公司技术和产品研究开发能力 |
| 3.3.2 柯达公司全球市场拓展能力 |
| 3.3.3 柯达公司全球营运体系方面的能力 |
| 3.4 柯达公司战略转型的SWOT分析 |
| 4 柯达公司产业转型的总体战略 |
| 4.1 柯达公司新愿景和目标 |
| 4.2 柯达公司的产业转型战略 |
| 4.2.1 柯达公司的胶片产业的收割战略 |
| 4.2.2 柯达公司的医疗影像产业的退出战略 |
| 4.2.3 柯达公司的数字印刷产业的进入战略 |
| 4.3 柯达公司的商业模式创新 |
| 4.4 柯达公司产业整合的思路 |
| 4.4.1 基于核心技术的产品整合 |
| 4.4.2 基于业务流程的整合 |
| 4.4.3 基于市场进行的整合 |
| 4.4.4 基于价值链进行的整合 |
| 4.5 柯达公司的竞争策略 |
| 5 柯达公司产业转型战略的实施 |
| 5.1 图文影像集团全球产品研究开发体系的整合 |
| 5.2 图文影像集团全球营销和服务体系的整合 |
| 5.3 图文影像集团全球制造营运体系的整合 |
| 5.4 全球人事财务等后台辅助体系的整合 |
| 5.5 柯达公司在品牌文化方面的重构 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、CreoScitex(克里奥赛天使)更名为Creo(克里奥)（论文参考文献）
- [1]全球化背景下柯达公司产业转型战略研究[D]. 冯炳刚. 复旦大学, 2009(S1)
- [2]克里奥赛天使（CreoScitex）更名克里奥（Creo）[J]. 吕志慧. 广东印刷, 2002(02)
- [3]克里奥赛天使（CreoScitex）更名克里奥（Creo）——巩固品牌 明晰视听[J]. 乔英. 中国包装, 2001(06)