一、我国纸箱业整体处于低迷状况（论文文献综述）
程轶群[1]（2020）在《景兴纸业环保投资效果研究》文中指出
白五泉[2]（2020）在《KL公司可持续发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,KL公司的业绩在持续增长,所持有的市场份额和品牌影响力也在持续增加,2017年完成了第一个五年计划（2012-2017）,并入选深圳市重点物流企业,2018年KL公司开始实施第二个五年计划（2018-2022）。当前全球物流业大环境受世界经济低迷、贸易战的影响,不容乐观,加之行业竞争加剧和运营成本不断上升,盈利空间收窄,KL公司能否保持竞争优势,实现“二五”计划,制定和选择一个持续可行的发展战略就变得至关重要。KL公司内部对几个关键策略取舍存在一些争议,比如市场开拓战略的收益（份额和影响力）与风险（持续加大投资并相应承担较大经营风险）、长期目标（发展公司产品）与短期目标（为满足、保留客户和生存需求）、财务性绩效（利润和股东利益）与非财务性绩效（治理、商业伦理、社会责任以及环境可持续以及考虑更多利益相关者利益）的权衡决策。本文将对KL公司内部环境（资源和能力）和外部环境进行调查、分析,确定公司的优势和劣势,制定长远性、可持续发展战略,并寻求实现可持续发展战略的最优途径。首先,对当前国际物流行业的国内外发展情况进行分析,整理并对比国内外可持续发展理论、战略管理及物流管理理论的发展情况和研究现状。其次,介绍可持续发展概念和相关理论,可持续发展绩效和标准,发展战略的相关理论基础,然后提出可持续发展战略目标和层级,战略选择等,介绍四种战略分析方法。再次,对KL公司内部环境进行分析,用VRIO框架分析竞争优势,通过PESTEL分析认识KL公司可持续发展战略需要面对的外部宏观环境的影响因素和特点;通过波特五力模型分析国际物流行业的竞争环境;用SWOT分析明确KL公司内部的优势和劣势,外部的威胁和机会,进行战略抉择与匹配。最后,确定KL公司可持续发展战略目标,制定KL公司的可持续发展战略的公司层战略、业务层战略和职能层战略,提出KL公司可持续发展战略实施步骤和保障措施。所提出的可持续发展战略可能对同行业有参考价值,也希望对公司的其他项目有参考意义。
张瑞锦[3]（2020）在《L日化公司包装材料采购战略研究》文中认为随着国内消费者收入的不断增加以及消费观念的不断转变,未来日化产品行业竞争必将越来越激烈,市场也会越来越集中。但当前日化产品市场的集中度并不高,生产企业间的竞争不断加剧,和整体经济增长逐步放缓的背景下,许多日化公司的产品利润空间反而越来越小,企业的生存和发展面临着巨大的挑战。L日化公司无疑也受到了行业竞争者的巨大冲击,因此,公司开始推动转型升级“绿色消费生态+”战略,以保持行业领先地位,进一步提高市场占有率。在新的公司战略框架下,采购部门如何制定适应新战略的职能战略,对保证公司新战略的有效实施具有重要的价值和意义。纵观L日化公司的采购物料的类型及数量,包装材料的采购金额占比很大。在整个供应链中L日化公司虽有很强的物料定价权,重新制定包装材料的采购战略有利于L日化公司新战略的有效实施与保障,为提高L日化公司的市场竞争优势保驾护航。相关学术研究和企业实践显示,企业采购通常是通过招投标、询价议价等方式来确定与供应商的合作,但在经济形势复杂,行情异常多变的时期,不同的供应商对行情的判断有较大差异,甚至偶尔失准,从而导致最终的报价也存在着较大的差异,这种情况就有可能造成买卖双方的其中一方面临损失,无法实现双赢,也会影响到供应商合作的可持续性,不利于企业的稳定发展和效益最大化。本论文针对L日化公司包装材料的采购战略制定进行研究。本文首先就采购战略研究的相关理论进行综述,其中将规模经济、学习曲线理论作为本论文研究的理论基础。其次,就L日化公司包装材料的各类及采购的现状进行研究,并确定了L日化公司采购活动面临的主要问题,通过运用环境分析的方法和工具对L日化公司包装材料的采购环境进行了分析,得出采购战略制定所面临的机会和威胁、优势和劣势。第三,围绕L日化公司的新战略及所面临的机会和威胁、优势和劣势制定出L日化公司的采购战略,从采购品种的选定、供应商的选择与管理、采购方式的确立、订货谈判策略和采购进货策略等五个方面制定出新的采购战略,同时针对L日化公司包装材料采购出现的问题提出了解决方案。最后,根据新的采购战略的内容和要求,制定了相应的实施与保障措施。
梅宝[4]（2020）在《张家口市葡萄产业融合经营模式研究》文中认为葡萄产业作为我国的优势特色林果产业,其发展在国际和国内市场都具有重要影响作用。但近年来,产品缺乏特色、无加工优势、产业结构落后等发展问题频出,逐渐丧失了市场优势。中共中央为此提出农业三产融合、农业供给侧改革、产业振兴等方针战略,以加快产业融合体系构建,促进产业发展。基于该背景,文章意图通过研究产业经营模式对产业的影响,来推动产业发展。因此选择张家口市葡萄产业为研究对象,从其产业发展现状、特点及问题出发,分析影响经营模式行为选择的原因、因素。文章划分六章内容以达到研究目的。第一章包含文章选题依据、文献回顾、研究内容与方法等导论。第二章应用交易成本理论与规模经济理论分析产业融合经营模式的优势,作为其理论基础。第三章概述张家口市产业经营现状,归纳经营特征、模式与现存问题。第四章利用成本效益分析法和二元选择模型,分析产业融合经营效益与行为选择影响因素。第五章借鉴其它产区的经验,提出有效建议。第六章总结上述内容,提出不足和可扩展研究方向。据此,得出以下结论:交易成本、规模经济等理论分析证明产业融合经营模式能有效节约交易成本、实现规模效益;研究区产业发展特征及问题为选择、优化经营模式提供依据;成本效益分析、二元选择模型结论显示,产业融合经营模式能实现最优综合效益,尤其要优化产品耐贮性、生产规模等因素;借鉴其它案例并结合当前产业现状,优化对策建议。最后从“农企联合”、人才培养;经营结构调整、体制规范;政策制定、完善措施;强化品牌意识、发挥品牌效应;新品种研发等方面提出建议。
本刊编辑部[5]（2020）在《抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产》文中研究表明突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了印刷行业企业正常的前行步伐,亦使大多企业不得不面对来自经营、成本等诸多方面的压力。基于此,中国印工协对话35位企业家,共谈疫情之下行业发展态势,思化危为机的应对之策。他们或乐观或直率或困惑的言语,恰给更多印刷人带来了关乎行业及企业发展的更多思考。
吴林清[6]（2019）在《淘宝镇农户直销影响因素调查及优化建议 ——以安溪县尚卿乡为例》文中研究表明2018年中央一号文件明确指出要实施乡村振兴战略,促进乡村全面振兴。在乡村振兴背景下,“互联网+农业”的新模式得到广泛应用,电子商务在农村得到快速推广和发展,农村整体面貌逐步改善,农户销售农产品的手段也正在转变。传统模式下,农户的农产品销售模式通常借助农业合作社、农产品销售企业等,销售的中间环节复杂,导致交易成本过高。电子商务的发展,转变了农户农产品销售模式,农户直销模式逐渐形成并不断发展。农户利用“互联网+”等电子商务手段,直接将农户与消费者联结到一起,极大地减少了中间环节的交易成本,促进了农户收入水平的提高。同时,国家政策向农村不断倾斜,重大政策方针也强调“电子商务进农村”。因此,农户直销模式的发展,拥有十分有利的政策和社会环境,研究农户直销模式具有重要的现实意义。因此,本文首先对国内外农户直销模式的相关概念及理论依据进行解读,并对当前相关的研究文献进行研究和分析。其次,通过对尚卿乡政府、电商服务中心、电商设计园等进行实地调研,与尚卿乡网店经营者、网上直销的相关配套产业经营者等进行访谈,主要访谈内容为尚卿乡产业发展历程、淘宝为尚卿乡带来的机遇是什么、尚卿乡淘宝镇之路发展的优劣势、尚卿乡农户直销模式发展存在的问题、如何解决面对的问题,从而为案例分析奠定基础。接着,指出其发展存在如下问题:一是直销规模小,产品同质化竞争;二是缺乏整体规划,生产经营受到空间限制;三是物流成本高,物流服务有待提高。随后,对尚卿乡农户直销模式选择的影响因素进行问卷调查,并利用二元Logistic回归模型进行实证分析。最后提出政府加大扶持力度、打造特色产品、完善物流配送、优化从业人员素质、优化网络信息平台建设、优化产品质量和安全管控等具有针对性的、可操作性强的淘宝镇发展优化建议。
徐丁丁[7]（2019）在《BL物流公司发展战略研究》文中研究表明随着如今科技水平的不断提高,现代社会已全面步入信息化时代,全球经济一体化进程加快,互联网金融在人们的生活中占据着越来越重要的地位,随之而来的,物流行业也面临着前所未有的发展机遇。当今物流体系不仅负责运输与配送,还可提供包裹包装、包裹存储服务,形成了完整的物流系统,尽最大可能的为顾客提供优质服务,降低客户成本投入,是企业获得资金回报的重要途径。由于互联网金融的快速发展,物流行业与人们的生活联系更加紧密,众多企业加大对物流行业的投入,促进行业发展的同时,也使得行业竞争进一步加剧。想要在复杂的竞争环境中脱颖而出,实现长期发展战略目标,需要企业抓住机遇,制定合理的发展战略规划。本文将BL物流公司作为研究对象,希望通过研究行业的典型代表,分析明确第三方物流企业存在的通病和发展中遇到的难题,结合数据和相关理论,给出合理可行的解决办法。文章从公司的内部结构、行业背景两个层面来进行分析阐述。通过建立波特五力模型,结合PEST分析法、内部因素分析法和外部因素分析法,全面考察公司所处的行业地位和自身管理结构,运用SWOT分析法,对企业发展遇到的难题和机遇进行了分析和预测。内部结构层面上,分析企业人力、客户资源,设备先进性以及发展规模和资金运转能力;行业背景层面上,结合政治体制建设情况、社会经济发展水平和信息技术发展进程等多方面因素,明确公司的行业竞争优势,在此基础上制定适用性强的发展规划。文章一共六章,首先是绪论,一方面分析课题的研究背景,另一方面阐述其现实意义,并且给出本文的框架结构;第二章通过查阅相关资料,明确物流和企业战略的基本概念,介绍文章的理论基础,明确研究方向;第三章通过包括波特五力模型、PEST分析法、SWOT分析法在内的理论依据,并结合运用EFE和IFE矩阵等深入分析了企业的发展情况,细致分析行业竞争情况,明确公司竞争优势;第四章将前文内容作为基础,制定合理的发展规划,确立发展方向;第五章结合实际情况,给出具体的落实保障方案。
孟颖[8]（2019）在《ZQ公司国际市场营销策略研究》文中研究指明当前世界经济增速放缓,贸易局势紧张,贸易壁垒进一步恶化了经济的发展态势。汽车行业多年来首次出现了产销量下降的趋势,对汽车零部件的需求量下降,零部件行业面临着产能过剩竞争加剧的情况。同时,美国作为中国的铝合金轮毂出口第一大国,中美贸易摩擦对贸易双方都造成了重大影响,对于未来的贸易走向蒙上了一层阴影。ZQ公司主要从事铝合金轮毂的生产制造、出口业务,美国市场是ZQ公司的最大市场。在中美贸易战的影响下,利润空间被压缩;同时由于铝合金轮毂行业产能过剩,而市场需求量下降,国际营销工作面临着空前的挑战。针对当前复杂的国际国内政治经济形势,本文以ZQ公司为研究对象,对轮毂行业未来发展趋势进行分析,并根据宏观及行业环境,制定适合ZQ公司发展的国际市场营销策略。首先,对国内外研究文献以及相关理论基础进行了梳理,为论文研究提供理论基础;其次,对企业的营销现状进行分析,提出了目前ZQ公司在开展国际营销业务中存在的问题点;再次,通过PEST分析法与波特五力模型分析,发现了公司所面临的严峻外部环境与行业竞争环境;第四,通过引入SWOT分析,发现公司的优劣势,明确所面临的外部机会与挑战,从而提出企业新的营销战略,进而在营销战略的指导下制定出相应的营销策略;最后,通过制定一系列保障措施,确保新的营销策略有效实施。论文通过发现ZQ公司目前国际营销中存在的问题,找出适合公司营销发展的新的突破口,最终制定了继续稳固美日市场,未来开展欧洲以及南亚、东南亚国家市场的战略,进而在市场、产品、价格、品牌几个方面提出了相应的营销策略,以保证公司业务持续稳步增长。研究结论不仅对ZQ公司未来发展起到决策参考作用,同时对其他同类型企业也有一定借鉴意义。
陈楠[9]（2019）在《基于渠道的营运资本管理效率研究 ——以重庆啤酒为例》文中提出营运资本拥有很强的流动性,其管理效率的高低能直接影响到企业的经营效率,但传统的管理方式仅重视存货、应收账款和应付账款等单一要素的效率而忽略了整体,注重企业内部管理而忽视与渠道上下游企业的合作。目前啤酒行业市场行情低迷,外部竞争激烈,各啤酒生产企业依旧普遍沿用传统的营运资本管理方式,难以应对当前的竞争态势。若引入渠道思想对管理效率进行分析与评价,从关注单一要素转变为提升各渠道环节的效率,并注重联系渠道上下游企业间的关系,将有助于提高营运资本管理效率,从而应对竞争。理论界对营运资本管理的研究中,融入渠道思想也是目前的主要着眼点。基于渠道理论对营运资本进行重分类和分析评价,能清晰反映营运资本在采购、生产和销售等环节的占用和周转情况。目前相关研究主要围绕机械制造业,较少涉及啤酒业。由于不同行业适用的营运资本管理策略不同,渠道特点也不同,因而以啤酒生产企业作为研究对象具有研究价值。本文以重庆啤酒为研究对象,通过文献查阅等方式收集相关资料,在渠道视角下对营运资本进行重分类,并结合行业特点对相关评价指标做了细化分类和调整,选取行业标杆青岛啤酒和行业均值作为比较对象,试图从采购渠道、生产渠道和销售渠道分析并评价重庆啤酒经营活动营运资本的管理效率,最后得出分析结果:2014-2016年间,经营活动总体效率在行业内处于较低水平,但2017-2018年开始提升至中等水平;采购渠道营运资本的管理效率偏低,拖累了总体效率,存在较大问题;生产渠道营运资本的管理效率处于中等水平,并且在逐年提高,对总体效率的提升有一定的贡献度;销售渠道营运资本的管理效率较高,对提升总体效率的贡献度最大,但潜藏危险。与传统评价方式的分析结果相比,有较大的差异。发现存在以下问题:（1）渠道结构上过度持有包装物导致大量营运资本闲置;（2）渠道结构上产成品周转期较长导致积压;（3）渠道行为上未充分利用针对供应商的商业信用;（4）渠道关系上针对购货商收取大量包装物押金并采取严苛的收账政策潜藏风险。提出建议:首先,在战略层面基于渠道构建新型的营运资本管理模式;然后,建立信息共享机制,提高渠道结构上不同形态存货的周转率;其次,实施合理的渠道行为,充分利用针对供应商的商业信用;最后,管理并维护渠道关系,合理利用针对购货商的商业信用。在渠道视角下,通过分析各渠道效率的相对高低,发现在传统评价方式下未分析出来的营运资本管理过程中存在的问题,针对问题提出相关建议,将有助于重庆啤酒营运资本管理效率的提升,应对当前激烈的竞争态势,也为日后营运资本管理的研究做一定的补充。
仲淼[10]（2018）在《基于供应链思维的格力森公司库存控制研究》文中指出我国国内啤酒市场现处于“五雄争霸”的局面,销售市场竞争异常惨烈。对啤酒制造企业而言,由于固定资产高,产品附加值低,企业微利甚至亏损、物料需求庞大、成品数量巨大等实际情况,导致啤酒企业价值提升困难。如何为企业创造更大的价值,增加第三利润源就显得尤为重要。因此,提高供应链管理水平成为啤酒制造企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。库存管理是供应链管理的重要一环,同时库存管理也是公司经营管理的重要组成部分,二者有机的结合,实现企业对供应链各环节的有效把控和管理,提高客户满意度,才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。实现科学化、系统化的库存管理方法和策略,将大幅优化啤酒企业库存结构,有效降低库存水平和运营成本,避免存货风险,提高企业自身的竞争力。本文正是基于以上考虑,对格力森公司当前的库存控制模式现状进行分析,试图发现其目前存在的问题。在总结归纳,并综合其他快速消费品企业在国内外库存控制模式发展情况的基础上,探讨格力森公司基于供应链管理思维的库存控制方向,创新可能的库存控制新模式,对格力森公司提出实现科学库存控制的对策和建议。同时也希望能对同类啤酒制造企业带来一些有益的参考。
二、我国纸箱业整体处于低迷状况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国纸箱业整体处于低迷状况（论文提纲范文）
（2）KL公司可持续发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 可持续发展战略研究相关理论基础 |
| 2.1 可持续发展理论 |
| 2.1.1 可持续发展的概念与相关理论 |
| 2.1.2 生命周期评估 |
| 2.1.3 可持续发展绩效和标准 |
| 2.2 发展战略相关理论 |
| 2.2.1 企业的资源基础观 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 2.3 可持续发展战略理论 |
| 2.3.1 可持续发展战略理论 |
| 2.3.2 可持续发展战略的目标和层次 |
| 2.4 战略分析的方法 |
| 2.4.1 PESTEL分析 |
| 2.4.2 波特五力模型分析 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 2.4.4 .VRIO框架分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 KL公司内部环境形势分析 |
| 3.1 KL公司的基本概况 |
| 3.1.1 KL公司简介 |
| 3.1.2 组织结构分析 |
| 3.1.3 人力资源分析 |
| 3.1.4 财务资源及盈利能力分析 |
| 3.1.5 可持续增长率分析 |
| 3.1.6 目标客户和货源分析 |
| 3.2 KL公司核心能力和资源分析 |
| 3.2.1 VRIO框架分析 |
| 3.2.2 核心竞争力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 KL公司外部环境形势分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.1.5 环境因素分析 |
| 4.1.6 法律因素分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 潜在替代品或服务威胁 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 购买者议价能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 KL公司SWOT分析 |
| 5.1 KL公司的优势 |
| 5.2 KL公司的劣势 |
| 5.3 KL公司的机会 |
| 5.4 KL公司的威胁 |
| 5.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 KL公司可持续发展战略制定及实施 |
| 6.1 KL公司可持续发展战略目标 |
| 6.1.1 公司愿景使命和核心价值观 |
| 6.1.2 KL公司可持续发展战略的非财务绩效目标 |
| 6.1.3 KL公司可持续发展战略的财务绩效目标 |
| 6.1.4 KL公司可持续发展信息批露 |
| 6.2 KL公司可持续发展战略层级 |
| 6.2.1 KL公司可持续发展公司层战略 |
| 6.2.2 KL公司可持续发展业务层战略 |
| 6.2.3 KL公司可持续发展职能层战略 |
| 6.3 KL公司可持续发展战略实施的步骤和保障措施 |
| 6.3.1 战略动员和组织准备 |
| 6.3.2 战略组织结构优化和人力资源调配 |
| 6.3.3 财务预算审核和保障 |
| 6.3.4 战略管理系统优化(MIS) |
| 6.3.5 战略实施与控制 |
| 6.4 KL公司可持续发展战略评估 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）L日化公司包装材料采购战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 采购相关概念界定 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 采购战略的相关研究 |
| 1.3.2 规模经济 |
| 1.3.3 学习曲线 |
| 1.3.4 ABC分类控制法 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路径 |
| 第二章 采购现状及存在的问题 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司现行战略 |
| 2.2 采购概况与现行采购战略 |
| 2.2.1 采购概况 |
| 2.2.2 现行采购战略 |
| 2.2.3 存在问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 采购环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济回顾与趋势 |
| 3.1.2 原油行情分析与预测 |
| 3.1.3 原纸行情分析与预测 |
| 3.2 包装材料行业环境分析 |
| 3.2.1 包装材料市场分析 |
| 3.2.2 包装材料企业分析 |
| 3.3 日化行业市场结构分析 |
| 3.4 L日化公司采购管理能力分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 采购战略制定 |
| 4.1 采购品种的选定 |
| 4.2 供应商的选择与管理 |
| 4.2.1 供应商背景调查 |
| 4.2.2 供应商选择 |
| 4.2.3 长期合同的签订 |
| 4.2.4 实施供应商激励 |
| 4.3 采购方式的确立 |
| 4.3.1 建立定价模型 |
| 4.3.2 选取第三方数据平台 |
| 4.3.3 约定调价机制 |
| 4.4 订货谈判策略 |
| 4.4.1 参与创新研发 |
| 4.4.2 提升质量表现 |
| 4.4.3 缩短采购周期 |
| 4.4.4 提高交货及时率 |
| 4.4.5 延长付款时间 |
| 4.5 采购进货策略 |
| 4.5.1 优化运输管理 |
| 4.5.2 运输商的选择 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 采购战略实施与保障 |
| 5.1 采购组织设计与分工 |
| 5.1.1 采购组织设计 |
| 5.1.2 采购组织分工 |
| 5.2 采购与各部门的协调 |
| 5.2.1 与管理部门的协调关系 |
| 5.2.2 与销售部门的协调关系 |
| 5.2.3 与技术部门的协调关系 |
| 5.2.4 与质量部门的协调关系 |
| 5.2.5 与计划部门的协调关系 |
| 5.2.6 与财务部门的协调关系 |
| 5.3 采购人员激励与培养 |
| 5.3.1 采购人员激励方式 |
| 5.3.2 采购人员培养方案 |
| 5.4 采购道德风险管控 |
| 5.4.1 选人用人与岗位轮换 |
| 5.4.2 采购审计与道德协议 |
| 5.4.3 举报投诉机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）张家口市葡萄产业融合经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关研究文献 |
| 1.2.1 特色农产品优势区建设相关研究 |
| 1.2.2 特色农业产业融合模式相关问题研究 |
| 1.2.3 特色林果产业相关研究 |
| 1.2.4 葡萄产业相关问题研究 |
| 1.2.5 文献评价与本题研究视角 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.4 解决的关键问题与创新之处 |
| 第二章 葡萄产业融合经营理论分析 |
| 2.1 葡萄产业融合经营交易成本理论分析 |
| 2.1.1 产业融合经营降低交易成本 |
| 2.1.2 葡萄产业融合经营降低交易成本 |
| 2.2 葡萄产业融合经营规模经济理论分析 |
| 2.2.1 规模经济理论概述 |
| 2.2.2 葡萄产业融合经营实现规模经济 |
| 2.3 葡萄产业经营多功能特征理论分析 |
| 2.3.1 产业休闲和体验经济理论依据 |
| 2.3.2 多功能相关理论分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 张家口市葡萄产业经营现状 |
| 3.1 张家口市葡萄产业经营特征调查分析 |
| 3.1.1 葡萄产业发展现状 |
| 3.1.2 葡萄产业经营模式 |
| 3.2 葡萄产业发展存在的问题 |
| 3.2.1 劳动力数量少,素质偏低 |
| 3.2.2 缺乏品牌意识,难以发挥品牌效应 |
| 3.2.3 生产经营方式传统,产业链条短 |
| 3.2.4 缺乏政府引领,基础设施建设不完善 |
| 3.2.5 地方法律法规不健全,产业保护力度弱 |
| 本章小结 |
| 第四章 产业效益评价及模式选择影响因素分析 |
| 4.1 葡萄产业经营模式效益评价 |
| 4.1.1 不同经营模式成本比较分析 |
| 4.1.2 不同经营模式经济效益比较分析 |
| 4.1.3 葡萄产业经营模式综合效益评价 |
| 4.2 葡萄产业融合经营影响因素分析 |
| 4.2.1 葡萄产业融合经营影响因素定性分析 |
| 4.2.2 葡萄产业融合经营影响因素计量经济模型模拟分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 葡萄产业经营经验借鉴 |
| 5.1 国内葡萄产业经营经验借鉴 |
| 5.1.1 宁夏葡萄产业经营特征 |
| 5.1.2 新疆葡萄产业经营特征 |
| 5.1.3 国内葡萄产业经营经验 |
| 5.2 国外葡萄产业经营经验借鉴 |
| 5.2.1 法国波尔多葡萄产业经营特征 |
| 5.2.2 美国加州葡萄产业经营特征 |
| 5.2.3 国外葡萄产业经营经验 |
| 本章小结 |
| 第六章 葡萄产业经营对策 |
| （1）各级政府应该致力推动“农企联合”，培养优质后备军 |
| （2）主管部门引导农企合作推进产加游融合经营，规范经营体制 |
| （3）各级政府应该针对葡萄产业发展需求制定发展政策，完善保障措施 |
| （4）经营企业培育发挥品牌效应，辐射带动农户增收，强化农户品牌意识 |
| （5）企业应积极研发新品种，提高产品耐贮性 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 葡萄产业经营调查问卷 |
| 附录 B 调研报告 |
| 附录 C 计量经济模型模拟结果 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（5）抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产（论文提纲范文）
| 访谈1 |
| 访谈2 |
| 访谈3 |
| 访谈4 |
| 访谈5 |
| 访谈6 |
| 访谈7 |
| 访谈8 |
| 访谈9 |
| 访谈10 |
| 访谈11 |
| 访谈12 |
| 访谈13 |
| 访谈14 |
| 访谈15 |
| 访谈16 |
| 访谈17 |
| 访谈18 |
| 访谈19 |
| 访谈20 |
| 访谈21 |
| 访谈22 |
| 访谈23 |
| 访谈24 |
| 访谈25 |
| 访谈26 |
| 访谈27 |
| 访谈28 |
| 访谈29 |
| 访谈30 |
| 访谈31 |
| 访谈32 |
| 访谈33 |
| 访谈34 |
| 访谈35 |
（6）淘宝镇农户直销影响因素调查及优化建议 ——以安溪县尚卿乡为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 国内外研究现状与理论基础 |
| 2.1 淘宝镇和淘宝村的概念 |
| 2.2 农户直销的相关研究 |
| 2.2.1 农户直销的概念 |
| 2.2.2 农户直销行业发展的研究 |
| 2.2.3 农户直销制约的研究 |
| 2.2.4 农户产品直销模式研究 |
| 2.3 理论依据 |
| 2.3.1 网络营销理论 |
| 2.3.2 交易成本理论 |
| 2.3.3 价值链理论 |
| 3 淘宝镇农户直销发展现状及存在的问题 |
| 3.1 淘宝镇或淘宝村的发展现状 |
| 3.1.1 淘宝镇发展现状 |
| 3.1.2 淘宝村发展现状 |
| 3.2 互联网背景下淘宝镇农户直销发展现状 |
| 3.2.1 农户直销模式得到广泛应用 |
| 3.2.2 农户直销发展保持增长态势 |
| 3.3 当前淘宝镇农户直销存在的主要问题 |
| 3.3.1 基础设施覆盖不够广 |
| 3.3.2 产品质量安全难以把控 |
| 3.3.3 缺乏拳头产品 |
| 3.3.4 缺乏优质的物流服务 |
| 3.3.5 缺乏有效监管 |
| 4 泉州市尚卿乡农户直销案例分析 |
| 4.1 泉州市尚卿乡概况 |
| 4.1.1 尚卿乡产业发展历程 |
| 4.1.2 尚卿乡产品销售情况 |
| 4.2 尚卿淘宝镇持续发展规划 |
| 4.3 尚卿乡农户直销面临的新问题 |
| 4.3.1 直销规模小,产品同质化竞争 |
| 4.3.2 发展前期缺乏整体规划,生产经营受到空间限制 |
| 4.3.3 物流成本高,物流服务有待提高 |
| 5 尚卿乡农户直销影响因素的实证分析 |
| 5.1 问卷设计与调查 |
| 5.2 模型选择 |
| 5.3 变量选择与赋值 |
| 5.3.1 被解释变量选择 |
| 5.3.2 解释变量选择 |
| 5.3.3 变量赋值说明 |
| 5.4 变量描述性统计结果与分析 |
| 5.4.1 农户直销模式选择的描述性统计分析 |
| 5.4.2 农户个体特征方面的描述性统计分析 |
| 5.4.3 农户家庭特征的描述性统计分析 |
| 5.4.4 农户直销发展条件的描述性统计分析 |
| 5.4.5 政府扶持政策的描述性统计分析 |
| 5.5 实证回归结果与分析 |
| 6 淘宝镇农户直销发展的优化建议 |
| 6.1 优化扶持政策 |
| 6.1.1 政府导向,加大扶持力度 |
| 6.1.2 打造特色产品,减少同质竞争 |
| 6.1.3 完善物流配送体系和金融体系 |
| 6.2 优化从业人员的素养 |
| 6.3 优化网络信息平台建设 |
| 6.4 优化产品的质量与安全管控 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :尚卿乡淘宝镇农户访谈提纲 |
| 附录2 :尚卿乡部分农户访谈摘要 |
| 附录3 :尚卿乡各村农户直销发展情况 |
| 附录4 :尚卿乡农户直销模式选择的影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
（7）BL物流公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目的及研究内容 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 本章小结 |
| 2.相关理论及国内外物流行业研究综述 |
| 2.1 物流的概念、特征及发展趋势 |
| 2.1.1 物流的基本概念 |
| 2.1.2 第三方物流 |
| 2.1.3 现代物流的特征及发展趋势 |
| 2.2 企业战略理论 |
| 2.2.1 企业战略的基本概念 |
| 2.2.2 企业战略研究方法 |
| 2.3 国内外物流行业的研究现状 |
| 2.3.1 国外物流行业的研究现状 |
| 2.3.2 国内物流行业的研究现状及存在问题 |
| 本章小结 |
| 3.BL物流公司战略环境分析 |
| 3.1 BL物流公司内部环境因素分析 |
| 3.1.1 BL物流公司简介 |
| 3.1.2 客户资源分析 |
| 3.1.3 人力资源分析 |
| 3.1.4 技术能力分析 |
| 3.1.5 财务状况分析 |
| 3.1.6 无形财产分析 |
| 3.1.7 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析(五力模型分析) |
| 3.3.1 购买者分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 现有竞争者分析 |
| 3.3.4 潜在竞争者分析 |
| 3.3.5 替代品分析 |
| 3.4 BL物流公司外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 3.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 4.BL物流公司战略制定 |
| 4.1 BL物流公司的战略目标 |
| 4.2 BL物流公司的战略目标实施条件 |
| 4.3 QSPM矩阵与公司战略选择 |
| 本章小结 |
| 5.BL物流公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织结构调整 |
| 5.2 人力资源配置 |
| 5.3 信息系统建设 |
| 5.4 全面预算管理 |
| 5.5 绩效监测建立 |
| 5.6 公司文化建设 |
| 本章小结 |
| 6.结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）ZQ公司国际市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 模型方法 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.1.3 SWOT模型 |
| 2.1.4 波士顿矩阵 |
| 2.2 国际市场营销理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 渠道策略 |
| 2.2.3 价格策略 |
| 2.2.4 品牌策略 |
| 2.2.5 国际产品生命周期理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZQ公司国际市场营销现状 |
| 3.1 ZQ公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 行业地位 |
| 3.2 出口市场及渠道 |
| 3.2.1 出口市场概况 |
| 3.2.2 美国市场特点与数据分析 |
| 3.2.3 日本市场特点及数据分析 |
| 3.2.4 出口渠道 |
| 3.3 出口产品 |
| 3.3.1 不同制造工艺产品 |
| 3.3.2 不同附加值产品 |
| 3.3.3 不同用途产品 |
| 3.3.4 出口产品特点 |
| 3.4 出口价格 |
| 3.4.1 不同市场价格 |
| 3.4.2 不同客户价格 |
| 3.5 出口品牌 |
| 3.6 国际市场营销存在问题分析 |
| 3.6.1 市场方面 |
| 3.6.2 产品方面 |
| 3.6.3 价格方面 |
| 3.6.4 品牌方面 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 ZQ公司国际市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 国际政治环境分析 |
| 4.1.2 宏观经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 国际营销行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 购买者议价能力 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 同行业竞争者分析 |
| 4.2.5 潜在进入者分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 ZQ公司国际市场营销策略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 威胁 |
| 5.1.4 机会 |
| 5.2 市场与渠道策略选择 |
| 5.2.1 美国市场特点与渠道选择 |
| 5.2.2 日本市场特点与渠道选择 |
| 5.2.3 南亚及东南亚国家市场特点与渠道选择 |
| 5.2.4 欧洲市场特点及渠道选择 |
| 5.3 产品策略选择 |
| 5.3.1 产品分类 |
| 5.3.2 差异化的产品营销策略 |
| 5.4 价格策略选择 |
| 5.4.1 根据汇率波动制定成本分担策略 |
| 5.4.2 对美国市场实行价值定价法 |
| 5.4.3 对日本市场的大客户执行低价策略 |
| 5.4.4 新市场的随行就市定价法 |
| 5.5 品牌策略选择 |
| 5.5.1 与中间商品牌合作策略 |
| 5.5.2 独立品牌策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 ZQ公司国际市场营销策略实施保障 |
| 6.1 组织和制度保障 |
| 6.1.1 成立国际营销部 |
| 6.1.2 制定专门的国际营销制度 |
| 6.1.3 国际营销人才保障 |
| 6.2 文化保障 |
| 6.2.1 构建企业内部外贸文化建设 |
| 6.2.2 加强出口目标国家文化学习 |
| 6.3 研发能力与工艺保障 |
| 6.3.1 提升企业研发能力 |
| 6.3.2 提升工艺水平 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于渠道的营运资本管理效率研究 ——以重庆啤酒为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 传统的营运资本分类与管理效率评价指标 |
| 2.1.2 基于渠道的营运资本分类与管理效率评价指标 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 渠道管理理论 |
| 2.2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.3 客户关系理论 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 啤酒行业现状 |
| 3.1.2 啤酒生产企业的渠道特点和营运资本管理现状 |
| 3.2 重庆啤酒概况 |
| 3.3 重庆啤酒营运资本管理现状 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 重庆啤酒基于渠道的营运资本管理效率评价指标体系 |
| 4.1.1 评价指标体系的选择思路 |
| 4.1.2 结合渠道特点重分类营运资本 |
| 4.1.3 以营运资本重分类为核心的周转期评价指标体系 |
| 4.2 采购渠道营运资本管理效率分析 |
| 4.2.1 采购渠道营运资本整体规模的正负变动分析 |
| 4.2.2 应付账款和应付票据持有比例的对比分析 |
| 4.2.3 包装物持有比例的对比分析 |
| 4.2.4 采购渠道营运资本周转期的整体对比分析 |
| 4.2.5 应付账款和应付票据周转期的对比分析 |
| 4.2.6 包装物周转期的对比分析 |
| 4.3 生产渠道营运资本管理效率分析 |
| 4.3.1 生产渠道营运资本整体规模的正负变动分析 |
| 4.3.2 在产品持有比例的对比分析 |
| 4.3.3 生产渠道营运资本周转期的整体对比分析 |
| 4.3.4 在产品周转期的对比分析 |
| 4.4 销售渠道营运资本管理效率分析 |
| 4.4.1 销售渠道营运资本整体规模的正负变动分析 |
| 4.4.2 产成品持有比例的对比分析 |
| 4.4.3 应收账款和应收票据持有比例的对比分析 |
| 4.4.4 其他应付款(包装物押金)持有比例的对比分析 |
| 4.4.5 销售渠道营运资本周转期的整体对比分析 |
| 4.4.6 产成品周转期的对比分析 |
| 4.4.7 应收账款和应收票据周转期的对比分析 |
| 4.4.8 其他应付款(包装物押金)周转期的对比分析 |
| 4.5 经营活动营运资本总体管理效率分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 渠道结构上过度持有包装物导致大量营运资本闲置 |
| 5.1.2 渠道结构上产成品周转期较长导致积压 |
| 5.1.3 渠道行为上未充分利用针对供应商的商业信用 |
| 5.1.4 渠道关系上收取购货商大量包装物押金并采取严苛的收账政策潜藏风险 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 在战略层面基于渠道构建新型营运资本管理模式 |
| 5.2.2 建立信息共享机制,提高渠道结构上不同形态存货的周转率 |
| 5.2.3 实施合理的渠道行为,充分利用针对供应商的商业信用 |
| 5.2.4 管理并维护渠道关系,合理利用针对购货商的商业信用 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于供应链思维的格力森公司库存控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论的提出、发展及内容 |
| 2.1.1 供应链理论 |
| 2.1.2 库存管理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 供应链理论应用研究 |
| 2.2.2 库存管理理论应用研究 |
| 第三章 格力森公司库存现状和存在问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司基本概况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司业务流程 |
| 3.1.4 生产组织方式 |
| 3.2 格力森公司库存现状 |
| 3.2.1 格力森公司库存控制目标 |
| 3.2.2 格力森公司库存特点 |
| 3.2.3 格力森公司库存控制模式 |
| 3.3 格力森公司供应链状况 |
| 3.3.1 麦芽供应链状况 |
| 3.3.2 酒花供应链状况 |
| 3.3.3 纸箱供应链状况 |
| 3.3.4 原料库存管理状况 |
| 3.4 格力森公司库存控制模式存在的问题 |
| 3.4.1 部门职责不合理 |
| 3.4.2 采购流程不完善 |
| 3.4.3 物料储备不合理 |
| 3.4.4 库存控制不科学 |
| 3.4.5 库存管理水平低 |
| 3.4.6 有效协调缺乏 |
| 第四章 格力森公司供应链思维库存控制模式分析 |
| 4.1 格力森公司库存控制模式改善需求分析 |
| 4.1.1 基于波特五力的需求环境分析 |
| 4.1.2 供应链库存控制 |
| 4.1.3 制约机制缺乏 |
| 4.2 供应链思维库存控制模式 |
| 4.2.1 供应链思维库存控制模式的设计思路 |
| 4.2.2 供应链思维库存控制模式 |
| 4.2.3 推行科学的需求预测方法 |
| 4.2.4 建立有效的VMI模式 |
| 4.2.5 实施准时制JIT模式 |
| 4.2.6 加快信息化建设 |
| 第五章 实现格力森公司库存控制模式的措施 |
| 5.1 提高对供应链库存管理的认识 |
| 5.2 完善管理制度 |
| 5.3 加强仓储基础设备建设 |
| 5.4 塑造优秀企业文化 |
| 5.5 构筑信息平台 |
| 5.6 完善绩效考核体系 |
| 5.7 加快人才培养 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中的不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、我国纸箱业整体处于低迷状况（论文参考文献）
- [1]景兴纸业环保投资效果研究[D]. 程轶群. 江西理工大学, 2020
- [2]KL公司可持续发展战略研究[D]. 白五泉. 湖北工业大学, 2020(12)
- [3]L日化公司包装材料采购战略研究[D]. 张瑞锦. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]张家口市葡萄产业融合经营模式研究[D]. 梅宝. 河北北方学院, 2020(06)
- [5]抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产[J]. 本刊编辑部. 印刷工业, 2020(02)
- [6]淘宝镇农户直销影响因素调查及优化建议 ——以安溪县尚卿乡为例[D]. 吴林清. 福建农林大学, 2019(05)
- [7]BL物流公司发展战略研究[D]. 徐丁丁. 桂林理工大学, 2019(05)
- [8]ZQ公司国际市场营销策略研究[D]. 孟颖. 燕山大学, 2019(03)
- [9]基于渠道的营运资本管理效率研究 ——以重庆啤酒为例[D]. 陈楠. 暨南大学, 2019(02)
- [10]基于供应链思维的格力森公司库存控制研究[D]. 仲淼. 广西大学, 2018(01)