一、浅析国有中小型商业企业竞争战略的选择（论文文献综述）
牛余筱[1]（2021）在《B银行济南分行公司业务竞争战略研究》文中认为在过去的几十年中,中国经济飞速发展,金融政策开放程度日益加深,外资机构和新兴互联网企业纷纷参与到金融服务业领域中,日渐激烈的行业竞争为传统银行公司业务带来了巨大冲击。在第十四个五年计划的起点,中国转向高质高效的可持续发展道路,银行业肩负起服务实体经济的重要使命,公司业务作为综合性银行面向企业及机构的服务窗口,不仅是自身发展活力的源泉,也是向各行各业输送资源的重要渠道,对国家来说,公司业务也是产业发展的晴雨表。B银行成立于1996年,是我国城市商业银行的代表性单位,B银行济南分行在山东省建行逾十年,致力于向山东及周边地区提供专业金融服务。近年来,由于市场利率化持续推进,监管政策收紧,山东地区金融市场参与者增多,加之2020年突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情对国内外经济的负面影响,B银行济南分行面临巨大的公司业务拓展压力。为了能够延续市场规模,扩大客群基础,保持在同类银行中的领先地位,B银行济南分行亟需发展自身的竞争优势。本文结合B银行济南分行的外部及内部环境,在充分参考国内外相关理论及文献的基础上进行调查和信息收集,利用PEST、波特五力模型对B银行济南分行进行宏观环境和行业竞争结构分析,总结出其拥有的人才资源丰富、数字化转型利好政策、新旧动能转化先行区较大的发展潜力、普惠金融扶持政策等机会,明确其面临的同质化竞争加剧、监管日趋严格、疫情对经济产生负面影响和市场波动等威胁因素,并利用外部因素评价矩阵进行分析。后根据B银行济南分行的价值活动进行价值链分析,挖掘其区位优势明显、品牌效应强、资产实力较雄厚的竞争优势;发现其国际认可度低、业务系统落后、监管机构限制城市商业银行跨区域扩张等劣势,并利用内部因素评价矩阵进行量化分析。在SWOT分析及竞争战略可行性分析基础上,利用定量战略计划矩阵确定了集中差异化战略为B银行济南分行公司业务竞争战略;后通过此战略在市场定位、客群拓展方面与国有大行形成差异,在数据处理、内部系统支持方面与小型城市商业银行形成差异,在服务、营销方面通过人工智能和大数据等信息技术与行业竞争者形成差异。最后,给出实行集中差异化竞争战略所需的组织文化、人力资源、风险管理和资源投入保障措施。本文对B银行济南分行公司业务竞争战略的研究不仅可以帮助济南分行公司业务建立竞争优势,推进业务模式优化升级和数字化转型,也为性质相似的中小型城市商业银行提供了竞争战略实施范本。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
周正[3]（2020）在《秦皇岛银行发展战略研究》文中研究说明秦皇岛银行股份有限公司（简称:“秦皇岛银行”）位于秦皇岛市,是秦皇岛市唯一一家地方法人金融机构。截至2019年末,秦皇岛银行各项指标数据增量增幅均居省、市前列,市场占比稳居市内第一,主要监管指标优良,发展态势良好。虽然秦皇岛银行在近几年取得了不错的发展,但在金融常态化的大环境下,传统的发展模式已无法适应新时代发展的需要。面对复杂多变的局面,如果不及时调整战略布局,往往会影响自身业务的发展,引发一系列的困难与危机。本文以秦皇岛银行作为研究对象,运用战略管理相关理论和科学的研究方法,通过内外部环境分析,为秦皇岛银行的未来发展提出可行的战略规划。首先,运用PEST分析法及波特“五力”模型分别分析了秦皇岛银行所处的外部宏观环境及行业竞争环境,识别出秦皇岛银行面临的关键机会和威胁;其次,对秦皇岛银行的主要业务和经营资源等内部环境分析,识别秦皇岛银行存在的关键的优势和劣势;再次,在内外部分析的基础上进行SWOT分析,进而提出了秦皇岛银行的战略目标以及公司层和经营层战略;最后,提出战略实施保障措施,为秦皇岛银行战略的实施落地提供保证。本文运用科学的工具详细分析了秦皇岛银行所处的外部和内部环境,理论结合实际,提出秦皇岛银行发展战略及保障措施。希望通过本文的研究,能够为秦皇岛银行未来战略方案的制定带来启示,为同规模的其他同业银行战略方案制定提供借鉴。
秦强[4]（2020）在《基于公司治理的我国商业银行风险管理研究》文中提出商业银行在中国市场经济中发挥着重要的主导性作用,同时是货币当局进行宏观调控的重要媒介。随着改善金融企业的风险管理已经上升到治国理政的高度,研究和分析主导我国金融体系的商业银行风险管理尤为重要。近年我国银行系统大案频出,公司治理不完善成为银行风险暴露的重要原因之一,本文旨在以公司治理视角为切入点,探究现有商业银行体系中存在哪些公司治理问题,以及这些治理问题是否对商业银行风险产生影响,并依此从改善公司治理的角度提出提高商业银行风险管理水平的政策建议。本文从商业银行公司治理影响其风险大小的作用路径入手,基于对商业银行公司治理、风险管理及二者关系研究的相关文献和理论基础,对商业银行的公司治理质量与风险程度存在逻辑上的关系进行了推演。由于商业银行息差收益来自于风险承担,因此在以风险为经营内容的商业银行中广义的公司治理的内涵包含了风险管理;商业银行公司治理是风险管理实施的前提和基础,而风险管理是商业银行公司治理的重要组成部分。结合商业银行的行业特征,本文总结了不同类型银行在公司治理、风险管理的现状。《中国银行业监督管理委员会2016年报》将我国商业银行划分为国有大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和农村商业银行,不同类型的商业银行在经营地域、监管政策、行政许可等方面不同。目前各类银行均已经形成了“三会一层”的公司治理基本架构及配套的风险治理机制,且已经将风险管理职能嵌入银行管理的各个层级和业务流程之中,但在公司治理下的风险管理又存在集中于股权结构缺乏合理性、董事委派市场化程度不足导致的缺乏独立性以及薪酬制度激励性不足等问题。最后从股权结构、董事会特征、薪酬特征入手,本文基于37家银行5年的面板数据证明了商业银行公司治理的股权结构、董事会特征、薪酬特征会对商业银行的风险产生显着影响。其中产权性质会影响商业银行风险,国有商业银行贷款不良率更高;不同类型商业银行风险管理视角下的公司治理问题不同,其中大型国有银行主要风险点来自于股权制衡度不足,股份制商业银行高薪酬水平促进了经理人风险追逐行为而中小商业银行在提高股权制衡度、优化董事会规模与独立性以及提高薪酬制度的激励程度方面均大有可为。基于本文的研究,本文从一般意义上以及针对不同类型的商业银行分别提出了从公司治理角度降低商业银行风险的政策建议。其中,一般意义上风险管理视角下公司治理的完善建议包括构建具有制衡性的多元股权结构、明确治理架构中不同角色的权责关系、提高风险管理策略在组织中的地位以及制定激励相容的经理人薪酬计划。对于大型国有商业银行,主要从借助此轮混合所有制改革适度引入战略投资者增强股权制衡度方面入手改善公司治理;对于股份制银行,主要建议包括适当降低薪酬激励水平以及抑制内部人控制问题;对于中小商业银行,主要从明晰政府权力的边界、完善董事会结构方面提升公司治理质量。本文的主要创新点如下:第一,揭示了商业银行公司治理影响其风险大小的作用路径。即商业银行全面风险管理的所有外延都包涵在广义的公司治理理论的内涵中,公司治理为商业银行全面风险管理提供可能。公司治理中股权结构、董事会特征、薪酬制度设计是影响风险大小的主要因素。股权结构影响风险管理策略整体的风险偏好程度、董事会特征影响风险监督的有效性与独立性、薪酬制度设计影响风险策略执行的有效性,以上三方面是商业银行公司治理影响其风险大小的作用路径;第二,研究中发现虽然我国各类商业银行目前均已经形成了“三会一层”的公司治理基本架构及配套的风险治理机制,但在公司治理下的我国商业银行风险管理又存在集中于股权结构缺乏合理性、董事委派市场化程度不足导致的缺乏独立性以及薪酬制度激励性不足等问题,这些都是导致商业银行产生风险的重要因素。同时研究发现产权性质会显着影响商业银行风险,而不同类型商业银行影响风险程度的公司治理特征不同;第三,本文结合案例分析对英美模式和日德模式下商业银行公司治理与风险管理的模式特征进行了归纳。由于中国商业银行的模式介于英美模式和日德模式之间,两种模式也出现了某种程度的融合,因此本文结合中国商业银行与两种模式的共性总结了发达国家治理模式对我国改进商业银行公司治理与风险管理的启示。第四,本文通过对公司治理和商业银行风险管理的研究,对不同类型商业银行通过现状分析和实证研究方式分类研究,发现了不同类型商业银行的公司治理所导致的风险发生影响因素,对我国商业银行完善公司治理下风险管理实践具有一定的指导意义。
李传鑫[5]（2020）在《LS银行差异化竞争战略研究》文中研究说明长期以来,传统金融机构作为垄断行业,以存贷利差为主要收入来源。相比之下,长尾客户和中间业务所得利润的比例较低,并未得到金融机构的重视。2015年以来,随着央行多次降低存贷款基准利率,中国正在积极推进利率市场化改革,逐步形成LPR利率定价机制,银行存贷款利差不断变小,极大限制了传统金融机构的扩张和发展。近年来互联网金融凭借其低成本和便捷性的优势,迅速抢占了部分市场。受2020年全球新冠肺炎扩散冲击,世界经济陷入衰退的风险加大,中美贸易摩擦使中国经济面临极大的外部压力,中国经济从中高速增长逐渐走向中速增长。此外,受国家产业政策影响,金融行业向实体经济让利,金融机构利润减少。面对期望值不断上升的客户和不断趋于同质化的银行产品,如何在众多强势的竞争对手中抢占重要地位,是所有银行亟待思考的核心战略课题之一。本研究以地方性商业银行LS银行为研究对象,研究实施差异化战略发展的方针与策略,可为LS银行下一步发展提供帮助,为LS银行资产规模增速保持全省领先水平提供切合实际的具体策略。本研究在企业战略管理理论指导下,运用调查研究法和经验总结法、文献研究法对LS银行内外部发展环境展开深入分析,为其制定差异化发展战略。本研究内容分为六个部分:第一部分,绪论。介绍地方性商业银行差异化战略的研究背景和意义,综述国内外目前的研究文献并评析,说明研究内容、研究思路和使用的研究方法以及创新之处。第二部分,对相关理论基础及概念进行详细阐述,包括三类基本竞争战略理论、PEST分析法、五力模型分析法和SWOT分析法的介绍,为论文写作打下理论基础。第三部分,LS银行竞争战略环境分析。首先对LS银行总体情况简要概述,采用PEST分析LS银行所处的外部战略环境,利用五力模型分析当前行业环境,使用SWOT分析内外优劣势,为下一步差异化战略的制定打下基础。第四部分,LS银行差异化战略的设计,在前文详尽分析的基础上,首先提出建设“数字银行部”,实现组织架构差异化,为LS银行产品差异化和服务差异化措施的实施提供强力支撑;其次提出加快产品创新力度,实现产品差异化,用匠心精神打造“爆品”的金融产品;然后提出采取多种手段,实现营销差异化,分别针对对公客户经理和零售客户经理,采取不同的营销手段;最后提出提升服务水平,实现服务差异化。第五部分,LS银行差异化竞争战略顺利实施的保障措施。通过加大科技投入和各部门密切协作来提高信息科技对业务的支撑能力;培育不断学习的企业文化、提升风控水平、建立绩效评估和薪酬激励体系保障差异化竞争战略的落地实施;积极开展执行情况的后评估工作。第六部分,得出研究结论。
王斌[6]（2020）在《TA银行发展战略研究》文中研究指明“十三五”期间,国际政治局势复杂多变,中国周边安全环境的不确定性增大。经济全球化遭遇波折,多边主义受到冲击,国际金融市场震荡,特别是中美经贸摩擦给我国企业的生产经营与市场预期带来不利影响。面对经济转型阵痛凸显的严峻挑战,新老矛盾交织,周期性、结构性问题叠加,经济运行稳中有变、变中有忧。而银行业担负着信用中介、支付中介和金融服务的功能,与经济发展的好坏密切相关。同时,随着利率市场化、供给侧改革的深入推进,加之互联网金融对传统银行带来巨大冲击。银行金融机构尤其是城市商业银行面临严峻的生存考验。在当前经济发展转型时期,城市商业银行面临着一系列内外部矛盾,TA银行的改革发展同样也存在发展定位模糊不清、内控管理机制有待完善、科技金融支撑亟需提升等问题。这导致TA银行发展面临着前所未有的挑战,急需战略转型升级。基于以上研究背景,本文通过对国内外文献的梳理与归纳,对TA银行实地调研,运用对比分析的研究方法,探讨TA银行的发展战略。并运用波特五力模型和PEST分析法详细地研究了 TA银行内部资源和能力、行业竞争环境和外部宏观环境。借助SWOT分析方法全面阐释了 TA银行的内部优势和劣势、外部挑战和机遇,内部优势主要包括股东优势明显、组织架构已调整完毕、精细化管理效果初显、重视金融科技投入、渠道的持续深耕、风险管控效能持续提升、内审职能履职到位等方面;劣势主要包括政府参与度过高,整体规模较小、经营区域较为局限、业务及产品结构较为单一,风险防控压力较大,政策趋势研究力度不足,人员管理体系不够完善的问题;外部的机会包括中国经济持续发展、乡村振兴和防范化解系统性金融风险的政策机遇等方面;发展遇到的外部挑战包括国际经济形势下行、国内供给侧改革、多层次及新兴金融机构的出现等方面。通过以上分析与调研,适时调整TA银行的战略目标和经营措施,确定TA银行的发展战略。TA银行发展战略主要包括加强股东合作、传统业务特色化发展、金融科技支撑、精细化管理转型四个维度,并从加强党建引领,打造企业文化建设;优化股权架构,持续完善公司治理;优化风险治理架构,完善内控合规管理体系;强化素质提升,破除人才不足掣肘;重视金融科技投入,推动业务协作程度;整合资产负债管理,提升经营管理质效六大方面实施战略保障。结合研究结论,本文根据区域发展实际情况,系统地提出了 TA银行的发展战略,为TA银行未来的发展的规划提供了借鉴,具有一定的现实和实践意义。
朱纪娇[7]（2020）在《永安地产公司发展战略研究》文中认为近十年来,中国经济发展迅速,城市化进程不断加快,人民收入水平明显提高。因此,人们的住房需求促进了房地产业的快速发展,也促进了房地产业在该行业的快速增长,逐步向规范化、品牌化、规模化转型。但是,自从中共十九大提出了房地产市场的总基调“房子不是用来炒的”,以及金融去杠杆化的大趋势下,房地产公司也面临着双重压力——融资和资本链。因此,企业要想在复杂而激烈的市场竞争中占据主动,并能够继续保持稳定的发展,就需要根据当前的内外部环境影响制定科学合理的发展战略计划,并在企业运营过程中实施战略。本文以永安地产公司为研究对象。在企业战略管理理论的指导下,本文采用PEST和五力模型分析工具,通过文献综述,比较分析,访谈调查等方法,对公司的外部宏观环境,行业发展和竞争状况进行了分析。本文从公司的实际情况出发,构建了一条适合企业的价值链,用以分析公司自身的内部资源和能力,通过提升企业的动态能力来维持企业的竞争优势,顺应复杂的外部环境。同时深入探讨了公司目前发展过程中存在的问题,为制定公司的发展战略提供一定的参考。在以上分析的基础上,结合永安地产公司面临的机遇与挑战以及自身的优缺点,建立了SWOT分析矩阵,随后,本文提出了公司在考虑永安地产公司的战略发展目标的同时,在未来的发展过程中可以采用区域聚焦发展、合作联盟和企业并购、多元化发展,品牌影响力等战略。为了确保永安地产公司战略计划的顺利实施,本文还从优化管理控制体系、组织架构再造、完善人资管理、优化商业生态系统和提升财务管理能力等方面提出了战略保障措施。公司通过创新经营模式,扩大业务规模,增加市场份额,实现更长远的稳定发展。此外,也为我国同等规模的中小型住房企业提供借鉴,可为国内房地产行业的发展研究提供参考。
朱程烨[8]（2020）在《厦门国际银行珠海分行发展战略研究》文中认为近年来,随着中国经济的不断发展,银行业改革不断深入,行业内部竞争愈发激烈。在此过程中,各商业银行之间经营情况参差不齐,可持续发展和合规经营问题突出,目标市场、目标客户和基础金融产品的高度重叠,导致各银行竞争趋于白热化,因此商业银行发展战略的探索和制定,对于企业能否在同业竞争中取得优势起到至关重要的作用。中小型城商行要想获得长期和稳健的发展,就必须不断提高自己的发展战略制定水平、管理执行机制和风险管理综合水平,地方型商业银行建立和重塑自身核心竞争优势,制定先进的业务模式和管理理念,避免同质化竞争、建立细分市场领先优势,是所有中小型商业银行所面临的重要问题。本文基于战略管理理论和市场营销理论,采用理论和实际相结合的方式,以厦门国际银行珠海分行为研究对象,在企业战略管理的理论和现代银行业的管理理念分析的基础上,采用PEST分析法对该行发展的宏观环境因素进行具体分析,运用SWOT模型分析其机遇、威胁、优势与劣势。从经营战略定位、业务发展方向、内部管理精细化、强化风险管理机制和组织机构和科技创新等方面,深入分析了该机构业务发展和管理存在问题,并进行合理的改进方案设计,最后提出相应的保障措施,确保方案能够顺利实施。在经营战略定位方面,重点发展珠海和粤港澳大湾区内业务,实行“轻资本、高收益”的发展战略;在业务发展方向方面,应持续自身跨境业务优势,拓展重点公司客户和做大做实个人核心客户,稳固业务基础;在内部管理精细化方面,改变粗放式发展规划,实现精细化业务管理和流程管理,提升业务效率;在风险管理机制方面,完善操作风险管理组织架构和市场风险管理机制,强化信用风险管理和问责机制;在组织机构和科技创新方面,从信息技术、人才梯队培养、优化组织架构等方面,保障战略转型和持续发展得以实施。本论文通过厦门国际银行珠海分行的研究,发现并解决该银行在发展战略中存在问题,结合目前日益开放和扩大的中国银行业、粤港澳大湾区设立后金融市场的全面改革,探讨我国城市商业银行异地分支机构的发展模式。此外,本论文对其他中小型商业银行也具有借鉴意义,落后的经营理念和管理方法不仅困扰着厦门国际银行珠海分行,同样也困扰着其他同类型商业银行,如何结合自身的实际情况对现有的管理体系进行改进,制定合理发展战略,也是目前众多商业银行迫切需要解决的,本论文对其他银行同业在战略制定及机构管理方面的改进具有一定的参考作用。
王攀峰[9]（2020）在《中国银行B县支行利率市场化应对策略研究》文中认为利率市场化就是将利率定价的决定权交给市场,由市场上资金供求双方根据自身的资金情况和对金融市场动向的判断自主调节利率水平,最终形成以中央银行政策利率为基础、以货币市场利率为中介、由市场供求决定各种利率水平的市场利率体系和市场利率管理体系。随着利率市场化改革的不断推进,商业银行的经营与发展承受着巨大的压力,由此也带来经营管理、风险控制、业务创新、体制改革等方面的挑战。尤其是2012年开始,我国的利率市场化改革由无声变有声,对于国有商业银行来说,利率的市场化改革不仅影响其收入结构,还在客户结构、客户资产结构等方面产生了深远的影响。县域国有商业银行是国有商业银行的基础营销阵地,所以分析其应对利率市场化的应对策略改进具有现实指导意义。本文选取中国银行B县支行为案例,研究县域国有商业银行的利率市场化应对策略。在学习战略成本控制理论、迈克尔·波特五力分析模型基本理论、差异化战略基本理论、4Ps营销理论基础上,通过了解中国银行B县支行的基本情况,查阅相关数据分析中国银行B县支行外部经济环境、竞争环境以及利率市场化对中国银行B县支行产生的影响。深入分析中国银行B县支行经营竞争与B县经济发展、政府政策、金融同业竞争、客户结构等因素之间的关系,接着对中国银行B县支行目前经营管理过程中的利率市场化应对策略进行分析,找出需改进之处。最后从控制战略成本、差异化应对策略、聚焦策略、拓展分销渠道、加强政策落实传导等方面提出改进建议。直接用于指导中国银行B县支行日常经营,以更加积极的姿态应对市场竞争,提高市场份额。县域经济各有特色,本文期望以中国银行B县支行为例,得出的应对策略改进建议可以为其他县域国有商业银行应对策略改进提供理论依据。其他县域国有商业银行可参考中国银行B县支行应对策略的改进,根据自身特色业务及区域特色经济进行应对策略的改进,跟上利率市场化的改革进程,更加积极的服务于当地经济,在市场竞争中获取优势地位。
夏程[10]（2020）在《工商银行X支行营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着国家产业结构调整的不断深入,商业银行经营环境发生了巨大变化。行业领域内利率市场化政策的实施,行业领域外互联网金融机构的强势进入,都给商业银行经营带来了挑战。在国内中小城市,随着各中小型商业银行的入驻,打破了原有国有商业银行在本地垄断地位,本地银行业竞争开始加剧。在此背景下,寻找适合中小城市国有商业银行发展的营销策略,已成为当务之急。本文选取工商银行X支行作为研究对象,从基层支行角度出发对国有商业银行营销策略转型展开研究。首先对商业银行营销相关理论及国内外研究现状进行了梳理;接着详细介绍了X支行概况和营销策略现状;然后以SWOT分析的方式具体分析了X支行当前内部竞争优势与劣势、外部环境的机遇与挑战,并以此为基础构建SWOT分析矩阵,得出X支行当前营销策略转型的主要方向;在此基础上,分别从产品、价格、渠道、促销、人员、营销流程、有形展示七个方面提出X支行营销策略改进和优化具体建议;最后从组织管理、风险防控、绩效考核三个角度讨论了上述营销策略转型建议所需的保障措施,确保营销策略转型实施效果。本文研究发现,在中小城市市场环境下,为取得市场竞争优势,国有商业银行基层支行在产品策略方面要产品策略方面要通过产品精准化、组合化等方式开展重点客户营销,丰富存量客户产品配置;价格策略方面需要建立高效的信息收集调整机制并最大程度利用支行层面价格调整权限采取差别定价;渠道策略方面需要丰富现有线下营销渠道,提升线上渠道客户使用率,构建线上线下互为补充的支行营销渠道体系;促销策略方面应当丰富现有促销活动形式,提升促销方式效果;营销流程方面需要保障营销流程效率,补足产品售后服务短板;人员策略方面要加强营销人员梯队建设和专业素质培训;有形展示方面应当优化环境细化服务以展示自身良好形象。通过上述营销策略转型,不断提升基层支行服务营销水平,拉开与竞争对手间差距,在本地金融市场中占据一席之地。
二、浅析国有中小型商业企业竞争战略的选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析国有中小型商业企业竞争战略的选择（论文提纲范文）
（1）B银行济南分行公司业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 理论概述与文献综述 |
| 2.1 银行公司业务概述 |
| 2.1.1 公司业务概念 |
| 2.1.2 公司信贷业务及产品分类 |
| 2.2 理论概述及分析工具 |
| 2.2.1 竞争战略基础理论概述 |
| 2.2.2 分析工具 |
| 2.3 银行业竞争战略研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境(P) |
| 3.1.2 经济环境(E) |
| 3.1.3 社会环境(S) |
| 3.1.4 技术环境(T) |
| 3.2 行业现状与发展趋势分析 |
| 3.2.1 行业整体发展现状 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商分析 |
| 3.3.2 客户分析 |
| 3.3.3 新进入者分析 |
| 3.3.4 替代品分析 |
| 3.3.5 竞争者分析 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.5 机会与威胁 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 B银行济南分行公司业务概述 |
| 4.1.1 B银行济南分行基本情况 |
| 4.1.2 B银行济南分行公司业务及流程概述 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 基本价值活动 |
| 4.2.2 辅助价值活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 B银行济南分行公司业务竞争战略的选择和实施 |
| 5.1 B银行济南分行公司业务SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 B银行济南分行公司业务竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 竞争战略量化分析及制定 |
| 5.4 B银行济南分行公司业务集中差异化竞争战略的实施 |
| 5.4.1 明确市场定位形成客群拓展差异化 |
| 5.4.2 运营支撑体系差异化 |
| 5.4.3 数字化改革实现服务差异化 |
| 5.4.4 应用信息技术实现数据处理流程差异化 |
| 第6章 B银行济南分行竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 组织文化保障 |
| 6.1.1 组织保障 |
| 6.1.2 文化保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 风险管理保障 |
| 6.4 资源投入保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）秦皇岛银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献总结评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 战略管理基础理论与分析方法 |
| 2.1 战略管理内涵 |
| 2.1.1 战略管理概念与特征 |
| 2.1.2 战略管理过程 |
| 2.1.3 战略管理层级结构 |
| 2.2 战略分析的方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 外部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 内部因素评价矩阵 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛银行发展外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 科技环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的谈判能力分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.3 行业现有竞争者分析 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.3.1 关键因素权重确定 |
| 3.3.2 关键因素量化评分 |
| 3.3.3 外部因素评价矩阵加权分数 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛银行发展内部环境分析 |
| 4.1 秦皇岛银行概况及现状 |
| 4.1.1 秦皇岛银行概况 |
| 4.1.2 秦皇岛银行股东及组织构架 |
| 4.1.3 秦皇岛银行经营现状 |
| 4.2 主营业务发展状况分析 |
| 4.2.1 公司业务发展状况分析 |
| 4.2.2 零售业务发展状况分析 |
| 4.2.3 金融市场业务发展状况分析 |
| 4.2.4 资产管理业务发展状况分析 |
| 4.2.5 网络金融业务发展状况分析 |
| 4.3 秦皇岛银行内部资源能力分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 财力资源分析 |
| 4.3.3 网点及客户资源分析 |
| 4.3.4 信息科技资源分析 |
| 4.3.5 无形资源分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.4.1 关键因素权重确定 |
| 4.4.2 关键因素量化评分 |
| 4.4.3 内部因素评价矩阵加权分数 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 秦皇岛银行发展战略方案 |
| 5.1 秦皇岛银行SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析(S) |
| 5.1.2 劣势分析(W) |
| 5.1.3 机会分析(O) |
| 5.1.4 威胁分析(T) |
| 5.1.5 SWOT组合分析 |
| 5.2 秦皇岛银行发展战略目标 |
| 5.2.1 企业愿景和使命 |
| 5.2.2 总体战略目标 |
| 5.2.3 阶段性战略目标 |
| 5.3 秦皇岛银行公司层多元化战略 |
| 5.3.1 业务板块多元化发展 |
| 5.3.2 多业务间协同发展 |
| 5.4 秦皇岛银行业务层差异化战略 |
| 5.4.1 产品差异化 |
| 5.4.2 营销差异化 |
| 5.4.3 服务差异化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 秦皇岛银行发展战略的实施保障措施 |
| 6.1 强化创新机制 |
| 6.2 加大信息科技投入 |
| 6.3 建立科学人力体系 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 6.5 稳固资金保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于公司治理的我国商业银行风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 商业银行风险管理国内外研究 |
| 1.2.2 商业银行公司治理国内外研究 |
| 1.2.3 公司治理视角下商业银行风险管理的国内外研究 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文章创新之处 |
| 1.5 论文框架 |
| 第2章 商业银行公司治理与风险管理的理论分析 |
| 2.1 商业银行商业模式及行业特殊性 |
| 2.1.1 商业银行商业模式 |
| 2.1.2 商业银行行业特殊性 |
| 2.2 商业银行公司治理的理论分析 |
| 2.2.1 商业银行公司治理的内涵 |
| 2.2.2 商业银行公司治理的内容 |
| 2.2.3 商业银行公司治理理论基础 |
| 2.3 商业银行风险管理的理论分析 |
| 2.3.1 商业银行风险管理的内涵 |
| 2.3.2 商业银行风险管理的内容 |
| 2.3.3 商业银行风险管理的理论基础 |
| 2.4 商业银行公司治理与风险管理的关系 |
| 2.4.1 商业银行公司治理影响银行风险的路径分析 |
| 2.4.2 商业银行公司治理与风险管理的逻辑关系 |
| 第3章 商业银行公司治理对风险的影响分析 |
| 3.1 不同类型商业银行公司治理现状 |
| 3.1.1 大型国有商业银行公司治理现状 |
| 3.1.2 股份制商业银行公司治理现状 |
| 3.1.3 中小商业银行公司治理现状 |
| 3.2 对不同类型商业银行公司治理对风险的影响评价 |
| 3.2.1 大型国有商业银行公司治理对风险的影响评价 |
| 3.2.2 股份制商业银行公司治理对风险的影响评价 |
| 3.2.3 中小商业银行公司治理对风险的影响评价 |
| 3.3 公司治理失败导致银行风险爆发的案例分析——以恒丰银行为例 |
| 3.3.1 恒丰银行基本介绍 |
| 3.3.2 恒丰银行风险事件梳理 |
| 3.3.3 恒丰银行风险事件暴露的公司治理问题 |
| 3.3.4 恒丰银行案例研究的总结与讨论 |
| 第4章 我国商业银行公司治理对风险程度影响的实证分析 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.2 数据、变量和模型 |
| 4.2.1 数据说明 |
| 4.2.2 变量构造 |
| 4.2.3 模型构造 |
| 4.3 描述性统计 |
| 4.4 实证检验与分析 |
| 4.4.1 商业银行公司治理对风险程度的实证分析 |
| 4.4.2 产权性质与银行风险的实证分析 |
| 4.4.3 不同分组下商业银行公司治理对风险程度影响的实证分析 |
| 4.4.4 稳健性检验 |
| 第5章 国外商业银行公司治理的风险管理实践与启示 |
| 5.1 英美银行公司治理与风险管理模式 |
| 5.1.1 英美银行公司治理与风险管理案例分析 |
| 5.1.2 英美银行公司治理与风险管理模式总结 |
| 5.2 日德银行公司治理与风险管理模式 |
| 5.2.1 日德模式公司治理与风险管理案例分析 |
| 5.2.2 日德银行公司治理与风险管理模式总结 |
| 5.3 国外商业银行公司治理下风险管理对我国的启示 |
| 5.3.1 规范股东治理,提升风险管理重要性认知 |
| 5.3.2 建立、健全正向激励与负向惩戒的双向考核机制 |
| 5.3.3 加强资本市场监督管理,提高银行风险管理的技术性 |
| 第6章 改善公司治理以降低商业银行风险的对策 |
| 6.1 从改善公司治理视角降低商业银行风险的一般性对策 |
| 6.1.1 增强股权结构制衡性,减小预算软约束、强化股东监督 |
| 6.1.2 明确角色间权责关系,提高风险监督效率 |
| 6.1.3 优化经理人薪酬计划,实现与风险管理目标的激励相容 |
| 6.2 从改善公司治理视角降低不同类型商业银行风险的对策 |
| 6.2.1 大型国有商业银行:借由“混改”打破“官商不分”格局 |
| 6.2.2 股份制商业银行:弱化高额薪酬激励、抑制内部人控制问题 |
| 6.2.3 中小商业银行:强化经营独立性、优化董事会结构 |
| 结论与展望 |
| 1、结论 |
| 2、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和其它科研情况 |
（5）LS银行差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献简述 |
| 1.2.3 国内外相关文献评析 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本研究创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 基本竞争战略 |
| 2.1.1 差异化战略 |
| 2.1.2 成本领先战略 |
| 2.1.3 专一化战略 |
| 2.2 相关理论工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 五力模型分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 LS银行竞争战略环境分析 |
| 3.1 LS银行概况 |
| 3.2 LS银行外部战略环境分析 |
| 3.2.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 LS银行竞争战略的SWOT分析 |
| 3.3.1 内部优势 |
| 3.3.2 内部劣势 |
| 3.3.3 外部机遇 |
| 3.3.4 外部威胁 |
| 第4章 LS银行差异化竞争战略设计 |
| 4.1 LS银行发展目标 |
| 4.2 建设“数字银行部”以实现组织架构差异化 |
| 4.2.1 “数字银行部”的具体职责 |
| 4.2.2 如何建设“数字银行部” |
| 4.3 打造特色产品以实现产品差异化 |
| 4.3.1 结合当地特色推出更加灵活的业务产品 |
| 4.3.2 丰富理财产品种类 |
| 4.3.3 实施差异化的信贷政策 |
| 4.4 采取多种手段以实现营销差异化 |
| 4.4.1 对公客户营销手段差异化 |
| 4.4.2 零售客户营销手段差异化 |
| 4.4.3 提升员工营销能力 |
| 4.5 提升客户关系管理水平以实现服务差异化 |
| 4.5.1 优化客户价值评估模型 |
| 4.5.2 提升客户满意度 |
| 第5章 LS银行差异化竞争战略实施保障措施 |
| 5.1 提高信息科技对业务的支撑能力 |
| 5.1.1 加大科技成本投入 |
| 5.1.2 提高部门协同办公能力 |
| 5.2 差异化战略落地过程的保障措施 |
| 5.2.1 培养积极探索、不断学习的企业文化 |
| 5.2.2 提升风险管理水平 |
| 5.2.3 构建有效的绩效评估与薪酬激励体系 |
| 5.3 开展差异化战略执行情况的后评估工作 |
| 第6章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
| 附件 1 |
（6）TA银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 战略管理理论依据 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 战略管理的过程 |
| 2.1.3 企业发展战略理论 |
| 2.2 战略分析方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 城市商业银行战略管理研究综述 |
| 2.3.1 城市商业银行发展战略研究现状 |
| 2.3.2 城市商业银行发展战略研究总体评价 |
| 第3章 TA银行外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 |
| 3.2.3 替代品生产商的威胁 |
| 3.2.4 供应商、购买方的议价能力 |
| 第4章 TA银行内部环境分析 |
| 4.1 TA银行概况 |
| 4.1.1 TA银行概况 |
| 4.1.2 TA银行组织架构及人员 |
| 4.2 TA银行发展现状 |
| 4.3 公司资源和能力分析 |
| 4.3.1 公司资源分析 |
| 4.3.2 公司能力分析 |
| 第5章 TA银行发展战略的确定 |
| 5.1 TA银行SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 TA银行发展战略的确定 |
| 5.2.1 企业使命与愿景 |
| 5.2.2 TA银行发展目标 |
| 5.3 TA银行发展战略的选择 |
| 第6章 TA银行发展战略的实施与保障 |
| 6.1 TA银行发展战略的具体实施 |
| 6.1.1 引进战略投资者,拓展股东合作 |
| 6.1.2 挖掘创新,传统业务特色发展 |
| 6.1.3 抓住机遇,科技+金融迅速推进 |
| 6.1.4 精准配置,持续加强内部管理 |
| 6.2 TA银行发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 加强党建引领,打造企业文化建设 |
| 6.2.2 优化股权架构,持续完善公司治理 |
| 6.2.3 优化风险治理架构,完善内控合规管理体系 |
| 6.2.4 强化素质提升,破除人才不足掣肘 |
| 6.2.5 重视金融科技投入,推动业务协作程度 |
| 6.2.6 整合资产负债管理,提升经营管理质效 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）永安地产公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与逻辑结构 |
| 1.3 研究方法与分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 房地产 |
| 2.2 战略管理研究的基本范式 |
| 2.3 前沿战略管理理论 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 商业生态系统理论 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 战略管理研究成果 |
| 2.4.2 房地产研究现状 |
| 第3章 永安地产公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业背景 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业竞争结构 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 第4章 永安地产公司内部资源与能力分析 |
| 4.1 企业的价值链构建 |
| 4.2 企业的资源 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 土地资源 |
| 4.2.5 技术资源 |
| 4.2.6 品牌资源 |
| 4.3 企业的能力 |
| 4.3.1 企业能力 |
| 4.3.2 核心能力 |
| 4.3.3 动态能力 |
| 4.4 优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 第5章 永安地产公司战略选择和实施 |
| 5.1 永安地产公司基于SWOT分析的战略选择 |
| 5.1.1 定性分析 |
| 5.1.2 定量分析 |
| 5.2 企业使命与愿景 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.3 战略制定的指导思想 |
| 5.4 战略目标和发展规划 |
| 5.4.1 战略目标 |
| 5.4.2 战略规划 |
| 5.5 永安地产公司的战略措施 |
| 5.5.1 加强投资布局,选择区域聚焦发展 |
| 5.5.2 拓展地产蓝海,进行多元化经营 |
| 5.5.3 丰富开发模式,强化战略联盟 |
| 5.5.4 注重资产运营,构建品牌效应 |
| 第6章 永安地产公司战略保障体系构建 |
| 6.1 重塑公司组织架构 |
| 6.2 优化企业管控体系 |
| 6.3 完善人力资源管理 |
| 6.4 加强产品研发创新 |
| 6.5 提升成本控制能力 |
| 6.6 提升财务管理能力 |
| 6.7 优化商业生态系统 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 永安地产公司发展战略访谈提纲 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）厦门国际银行珠海分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 厦门国际银行珠海分行发展战略现状和问题分析 |
| 2.1 珠海分行概况 |
| 2.2 珠海分行发展战略现状 |
| 2.3 珠海分行发展存在的问题 |
| 2.4 珠海分行存在问题的原因分析 |
| 第3章 厦门国际银行珠海分行战略环境分析 |
| 3.1 珠海分行外部环境 |
| 3.2 珠海分行内部环境 |
| 3.3 珠海分行的SWOT分析 |
| 第4章 厦门国际银行珠海分行发展战略制定及实施 |
| 4.1 珠海分行战略规划的目标 |
| 4.2 珠海分行发展战略的选择 |
| 4.3 珠海分行发展战略的实施 |
| 4.4 珠海分行发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国银行B县支行利率市场化应对策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 利率市场化的进程研究 |
| 1.2.2 利率市场化的必要性研究 |
| 1.2.3 利率市场化对国有商业银行积极影响的研究 |
| 1.2.4 利率市场化对国有商业银行消极影响的研究 |
| 1.2.5 国有商业银行应对利率市场化措施的研究 |
| 1.2.6 文献评述 |
| 1.3 研究框架和研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 本文理论基础 |
| 2.1 战略成本控制相关理论 |
| 2.2 迈克尔·波特五力分析模型基本理论 |
| 2.3 差异化战略基本理论 |
| 2.4 4PS营销理论 |
| 3 中国银行B县支行内外部基本情况分析 |
| 3.1 中国银行B县支行基本情况 |
| 3.2 中国银行B县支行外部经济环境分析 |
| 3.3 中国银行B县支行竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 |
| 3.3.5 行业内竞争者的竞争能力 |
| 3.4 中国银行B县支行经营情况分析 |
| 3.5 利率市场化对中国银行B县支行的影响 |
| 3.5.1 利率市场化对中国银行B县支行的积极影响 |
| 3.5.2 利率市场化对中国银行B县支行的消极影响 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 中国银行B县支行经营策略现状分析 |
| 4.1 差异化策略的运用现状 |
| 4.1.1 产品差异化运用现状 |
| 4.1.2 服务差异化运用现状 |
| 4.1.3 人事差异化运用现状 |
| 4.1.4 形象差异化运用现状 |
| 4.2 4Ps营销策略的运用现状 |
| 4.3 中国银行B县支行经营策略的不足之处 |
| 5 中国银行B县支行利率市场化应对策略改进措施 |
| 5.1 严格控制经营成本 |
| 5.2 扎实推进差异化战略 |
| 5.3 精准实施聚焦策略 |
| 5.4 积极拓展分销渠道 |
| 5.5 确保政策传导落实 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）工商银行X支行营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 商业银行营销相关理论 |
| 2.1.1 商业银行营销的内涵及特点 |
| 2.1.2 7Ps服务营销理论 |
| 2.1.3 SWOT分析理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 2.2.3 国内外研究综述 |
| 第3章 工商银行X支行背景资料 |
| 3.1 工商银行X支行概况 |
| 3.1.1 工商银行X支行基本经营情况 |
| 3.1.2 工商银行X支行业务情况 |
| 3.1.3 工商银行X支行人力资源情况 |
| 3.2 工商银行X支行营销策略现状 |
| 3.2.1 产品及价格策略 |
| 3.2.2 渠道策略 |
| 3.2.3 促销策略 |
| 3.2.4 营销流程 |
| 第4章 工商银行X支行SWOT分析 |
| 4.1 内部优势分析 |
| 4.2 内部劣势分析 |
| 4.3 外部机遇分析 |
| 4.4 外部挑战分析 |
| 4.5 构建SWOT分析矩阵 |
| 4.6 SWOT分析结论 |
| 第5章 工商银行X支行营销策略转型建议 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 制定精准化产品方案拓展重点客户 |
| 5.1.2 开展组合化营销丰富客户产品配置 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 建立高效的信息收集和价格调整机制 |
| 5.2.2 按照客户类型制定对应价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 推动网点渠道营销由坐商向行商转变 |
| 5.3.2 加快社区金融便利店布局 |
| 5.3.3 加强与其他金融机构合作 |
| 5.3.4 培养客户线上渠道使用习惯 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 运用互联网平台提升广告促销宣传效果 |
| 5.4.2 应用大数据分析丰富营业推广活动形式 |
| 5.4.3 挖掘关系营销潜在价值拓展目标客户市场 |
| 5.5 营销流程策略 |
| 5.5.1 加强业务分流,保障营销效率 |
| 5.5.2 搜集客户信息,前移营销活动 |
| 5.5.3 组建售后团队,增加客户回访 |
| 5.6 人员策略 |
| 5.6.1 加强营销梯队建设 |
| 5.6.2 提升人员专业素质 |
| 5.7 有形展示策略 |
| 5.7.1 优化环境展示 |
| 5.7.2 细化服务设施 |
| 5.7.3 规范人员服务 |
| 第6章 工商银行X支行营销策略转型保障措施 |
| 6.1 优化组织管理 |
| 6.2 加强风险防控 |
| 6.3 完善绩效考核 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、浅析国有中小型商业企业竞争战略的选择（论文参考文献）
- [1]B银行济南分行公司业务竞争战略研究[D]. 牛余筱. 山东大学, 2021(02)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]秦皇岛银行发展战略研究[D]. 周正. 燕山大学, 2020(06)
- [4]基于公司治理的我国商业银行风险管理研究[D]. 秦强. 山西财经大学, 2020(08)
- [5]LS银行差异化竞争战略研究[D]. 李传鑫. 山东建筑大学, 2020(12)
- [6]TA银行发展战略研究[D]. 王斌. 山东大学, 2020(05)
- [7]永安地产公司发展战略研究[D]. 朱纪娇. 山东大学, 2020(05)
- [8]厦门国际银行珠海分行发展战略研究[D]. 朱程烨. 吉林大学, 2020(08)
- [9]中国银行B县支行利率市场化应对策略研究[D]. 王攀峰. 河南大学, 2020(02)
- [10]工商银行X支行营销策略研究[D]. 夏程. 南京大学, 2020(04)
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