问：基于华为当前面临的复杂环境,你认为华为应该进行哪些创新,为什么？
- 答：1、推动视频成为运营商的基础业务
运营商的基础业务经历了话音、数袜搏困据的发展阶段，下一个大的机会在哪儿？华为认为是视频，帮助推动视频成为运营商的基础业务。
2、引领IT系统从传统技术架构向云架构转变
华为在这方面选择的路径和亚马逊、阿里巴巴、腾讯不太一样，华为是非上市公司，因此要走一条“私有云+公有银衫云”的混合云的轻资产模式。华为需要找到一个更适合行业大中型企业的商业盈利模式，这也是推动行业数字化转型和运营商商业成功的重要基础。
扩展资料：
华为已经进行告念创新
1、技术创新
华为到2012年年底，拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球各类组织中研发人数最多的公司；从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”。
2、“工者有其股”的制度创新
实现完全意义上的“工者有其股”，这无疑是人类有商业史以来未上市公司中员工持股人数最多的企业，也无疑是一种创举，既体现着创始领袖的奉献精神，也考验着管理者的把控能力。
实现企业的长期使命和中长期战略，满足不同股东阶层、劳动者阶层、管理阶层的不同利益，从而达成多种不同诉求的内外部平衡，其实是极富挑战的——前无经验可循，后面的挑战依然很多。从这一意义上看，这种颠覆性创新具有独特的标本性质。
问：华为开放式创新面临的问题
- 答：有几大问题，具体分析如下：
1、在开放创新广泛普及的现在越来越多的国内本土企业崛起。华为握睁的竞争对手主要来自于中兴等通信行业的领导企业以及国外实力雄厚的企业。同时在全球智能手机市场华为也很难给苹果和三星带来实质威胁。
2、本土通信企业的发展对中国来说无疑是件好事但中国通信企业不断壮大必将会与国际通信巨头利益相冲突。外国***会加强专利权的监察力度华为虽然专利权多但是属于原创的很少这对培樱于华为是非常不利。
3、华为过多开拓国外市场在国内市场投入相对较少对国外用户来说华为价格定位较低很难适应高端用户的需要。而对于国内的用户虽然针对国内用户需求开发了不少应用但是对于iphone给人的新鲜感还有所欠缺不能改变国人对国产手机的看法以及其低价很难不让人怀疑质量。
4、引进西方管理模式虽然效果好但配皮丛中国的企业习惯传统管理模式对西方新模式的适应度不够难免会影响工作效率。华为的这种“狼性文化”并不是能被所有人接受的
问：华为的创新管理体系是怎样的
- 答：华为的创新管理体系是很完善的，他把股份都分给员工，员工能极大地鼓舞员工的积极性
- 答：为的创新管理体系是非常不错的，它的应用头脑非常强大
- 答：华为的创新管理体系当然是挺好的了，也就是说，有能者居之
- 答：华为的创新管理体系真的很不错，华为也会在国内生产自己的芯片。
