一、基于敏捷供应链的协同生产管理系统研究（论文文献综述）
曾兰芝[1]（2019）在《基于区块链与协同进化自适应细菌觅食优化的精准敏捷供应链运行机制研究》文中认为供应链是一个集生产、采购、销售、消费等多个环节,对产品、资金、信息等多要素流通进行控制的复杂功能网络。信息的多样性、复杂性、离散性等特性使得信息流成为影响供应链运行效率的关键要素,信息共享程度低、信息质量低以及由此导致的供应链节点企业缺乏有效的信任机制等问题制约了供应链的发展。本文针对由于信息共享程度低等导致的供应链运行效率低下的问题展开如下研究工作:从信息生态的角度出发,通过对供应链五流（信息流、物流、资金流、商流、价值流）与信息生态的形成分析信息生态对精准敏捷供应链一体化运行的作用机制,构建了精准敏捷供应链信息生态下多Agent的运行控制模型。使用系统动力学的因果关系模型分析精准敏捷供应链系统内外部环境的信息因子对供应链系统的影响,并通过构建精准敏捷供应链信息生态系统的16个指标,结合信息熵构建了合作竞争共生驱动下精准敏捷供应链的信息生态系统。通过对比区块链的关键技术原理、共识机制与传统供应链信息技术对供应链系统的熵流影响,明确了区块链技术对于精准敏捷供应链系统信息生态从无序向有序转化的促进作用。在前人的基础上明确了基于区块链的行业链的概念,并对区块链下供应链的信息与安全机制进行设计,最后提出区块链机制驱动下精准敏捷供应链运行控制的动态重构方法。为了解决信息共享机制中信息安全问题,利用区块链技术提供的一致性保证,构建基于区块链的精准敏捷供应链访问控制框架。通过将区块链调整为分散的访问控制管理器,使得节点在分享信息的同时保障精准敏捷供应链的信息生态的健康与安全。同时,在基于区块链的供应链安全可信信息生态下,针对多级供应链重构问题,建立了集成原材料供应商、半成品供应商等的多目标多约束精准敏捷供应链重构模型。该模型基于在供应链上游节点出现故障或外部环节变动时影响供应链高效运作的问题背景,考虑区块链行业链中可替代的供应商节点,以供应链总成本与延迟交货率为衡量指标,选择最优供应商节点加入,达到恢复供应链可持续运作的同时满足精准敏捷供应链对供应链成本与延迟交货率的要求。其次,对传统标准细菌觅食算法进行改进,通过协同进化机制调整细菌进化方向,自适应机制调整细菌前进步长,并验证了算法的有效性。同时,使用本文算法求解精准敏捷供应链重构多目标模型,进行仿真试验,给出供应链在遇到节点故障时的重构策略,避免供应链的中断,帮助供应链迅速恢复高效一体化运行。
蒋国祥[2]（2019）在《A公司敏捷供应链的协同管理机制研究》文中研究指明在市场复杂多变、产品定制现象突出的制造行业中,随着需求的日益多样化和交货期竞争的逐步加剧,传统的供应链管理方式已无法适应市场竞争的需要,企业必须提高整个供应链的敏捷性,通过缩短产品交期去快速响应市场变化,才能在激烈的市场竞争中扩大市场份额,并为企业带来持续增长的经济效益。供应链协同管理作为一种新型管理方式,运用协同管理的理念,强调供应链企业之间协同运作,改变了传统供应链管理中链式的信息传递和决策过程,它通过企业内外部信息的共享与集成,可以加快供应链响应速度,大幅提高供应链整体的敏捷性和运作效率,使企业供应链具备了快速响应复杂多变的市场和满足客户个性化需求的竞争优势。本文基于敏捷供应链和供应链协同管理的理论,对A公司实施供应链协同管理进行了研究。本文首先介绍了研究的背景、意义和研究的方法,对敏捷供应链和供应链协同管理相关理论和文献进行了系统的概述和回顾。然后,以A公司为研究对象,分析了A公司供应链管理的现状、存在的问题,并对问题的原因进行了深入分析,对供应链管理中存在的敏捷性不足的问题进行了相应的对策研究,论述了A公司实施协同管理的可行性和对提升供应链敏捷性的目标要求,并设计了一种适合A公司的供应链协同管理机制,从供应链信息共享、决策协同和供应链成员关系协同机制三个方面进行了详细论述。最后,为A公司供应链协同管理制定了详细的实施步骤,并在实施试点中取得了初步的效果。通过研究认为A公司实施供应链协同管理可以提高供应链的敏捷性,有利于A公司更快速地响应市场环境的变化和满足客户对交货期的要求。本文的研究从理论和实践上阐述了复杂多变市场环境中供应链实施协同管理的成功经验,可以为其他实施供应链协同管理的企业提供借鉴。
赵善敏[3]（2015）在《基于敏捷供应链的G公司快速补货策略研究》文中研究表明近年来,中国童装行业品牌之间的市场竞争变得越来越激烈,并且整个行业呈现出时尚化、个性化的趋势,品牌商的日子过得愈发艰难,迫切需要通过创新发展寻求突破。如何在消费者多样化的市场需求和不确定的市场环境下有效地匹配需求与供给,实现最大化销售,一直都是困扰业界的难题。为了更好地衔接供需两端,供应链创新就是业内企业实现突围的不二选择。G公司是中国童装行业的知名企业之一,建立了覆盖全国的营销网络,随着规模发展壮大,来自供应链管理领域的挑战愈来愈大。首先,G公司对消费者市场需求的研究、采集和分析严重不足,做不到“知己知彼”;其次,公司采用传统的期货订货模式,经销商根据其推出的新品进行需求预测并提前半年以上订货备货,这就导致期货订货产品与市场畅销产品之间的匹配度非常低,平均只有大约25%;最后,公司供应链系统仍是以库存生产模式为主的传统推式供应链,并不能有效适应多样化市场需求和不确定市场环境的情形。因此,G公司的供应链不能非常有效地匹配需求与供给,容易出现产品滞销。如何解决G公司供应链对市场需求快速响应的问题呢?本文以G公司供应链为背景,提出了基于敏捷供应链的快速补货策略,以提升供应链对市场需求的快速响应能力。该快速补货策略包括市场柔性、供应柔性和协同计划预测与补货（CPFR）三个部分,解决了品牌商与终端门店之间的沟通机制和信息共享,品牌商与供应商之间供应链的协同以及柔性供货机制等问题。主要创新点在于通过市场柔性来更准确捕捉消费者多样需求,且利用供应商的柔性制造在供应商、品牌商和经销商之间构建了协同的快速补货机制。
刘适[4]（2012）在《面向离散制造的供应链信息协同及其敏捷化策略研究 ——以某工程机械制造企业为例》文中研究指明如今企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，市场环境瞬息万变，客户要求越来越个性化，不仅要求对供应链中的信息流、物流、资金流进行有效的计划、组织、协调、控制和优化，确保在正确的时间、正确的地点将正确的产品按客户要求交付给交易对象，而且要求供应链本身具有很高的柔性和快速响应市场的能力，因此供应链敏捷化就显得尤为重要。本文以某工程机械制造企业作为核心企业研究离散制造业供应链敏捷化策略，基于信息协同理论及技术，建立供应链决策模型、多Agent敏捷供应链模型、供应链信息协同平台，提高了供应链合作伙伴选择的准确性，解决了供应链信息协同的难题，然后在实证企业得到运用和实施，通过供应链绩效评价证明了该策略的适用性，并为供应链持续优化提供依据。本文取得的主要成果：1、深入分析离散制造传统供应链存在的三个问题，表现为供应链决策程度低、信息流通不畅及集成化程度低，并提出供应链敏捷化目标，运用鱼骨图分析其关键因素，有针对性给出供应链敏捷化策略。2、把协同指标纳入了供应链伙伴评价体系，建立多层次多目标决策模型，进行供应链合作伙伴选择及供应链核心企业内部敏捷团队组建，一方面，提高伙伴选择的准确性，另一方面通过组建内部敏捷团队，提高了供应链运作效率。3、运用Agent技术构建敏捷供应链模型，描述供应链节点企业间和核心企业内部的协同运作机制，基于此利用SOA技术进行供应链信息协同平台架构，分别从企业内部协同平台和外部协同平台建设。4、以实证企业为核心企业进行敏捷供应链信息协同平台建设，分别从短板分析、敏捷供应链模型应用、业务流程优化、集成平台引入、供应链敏捷转换、持续（动态）优化六个步骤进行实施规程。最后对供应链进行绩效评价，为后续进行持续优化提供依据。
郑江孝[5]（2011）在《汽车零部件企业敏捷供应链构建与运作研究》文中进行了进一步梳理随着世界经济化进程的加快,汽车零部件企业间的竞争愈加激烈,如何在激烈的竞争环境中获胜是解决每个企业生存的关键问题,这就对我国汽车零部件企业提出了更大的挑战。处于上游原材料供应商和下游整车厂的中间环节,身受上游原材料涨价成本和下游缩减采购成本、需求多样化和个性化的多重压力,企业效益堪忧。敏捷供应链有力的将原材料供应商、生产企业、物流企业、分销企业和运输企业联系起来,并借助虚拟网络、动态联盟和协同性思想将以往循环的恶性竞争转变为如今企业间的利益共享、风险共担,达到了“多赢”的目的。文章基于供应链管理的基本理论,结合我国目前零部件企业的特点,首先构建了汽车零部件企业敏捷供应链协同生产管理模型。该模型立足于供应链上所有企业的协同竞争优势,通过分析敏捷供应链生产模式的特点,结合我国汽车零部件企业供应链生产计划实践的调查与理论分析,并辅之建立统一信息平台,共享数据库,减少生产中的牛鞭效应,实现生产与需求的真正协同。之后在对目前汽车零部件企业物流供应链配送存在的问题分析的基础上,采用改造、联合重组等办法,设计了基于虚网的汽车零部件企业物流配送系统,适应了现代汽车制造业和敏捷供应链的需要。文章运用层次分析法和模糊综合评价法设计了一套完整的基于汽车零部件企业敏捷供应链绩效评价的模型,并从客户满意度、财务能力、供应商关系、供应链创新发展能力、供应链协同性和供应链敏捷性六个方面对其展开描述,以东风德纳车桥公司为例根据自身的实际情况得出了综合得分,验证了模型的合理性和可操作性的同时也明确了该公司在发展过程中存在的问题以及自身的优势。
何延岩[6]（2011）在《面向敏捷供应链的知识管理研究》文中研究说明在知识经济时代中,随着科学技术的不断进步和经济的日益发展,市场客户对于产品的期望值不断提高,追求产品的个性化与多样化,这使得企业面临缩短产品交货期、不断改进产品和服务质量的压力。为此,企业只有提高敏捷竞争力,不断开发满足客户需求的各类产品,才能快速响应变化的市场需求,在市场竞争中保持优势地位。在知识经济时代,为了克服单个企业在生产经营管理中的知识短缺,企业需要不断汲取供应链上下游的互补性优势资源,通过供应链知识管理共享产品开发的各类相关知识。同时,敏捷供应链管理以其注重企业间联盟合作和业务流程一体化的特征,使供应链上下游企业在产品创新的各个环节协同工作,从而缩短产品开发、上市的的时间,实现快速响应市场变化需求的目标。因此,将知识管理和敏捷供应链管理这两种新的管理思想相结合对于企业应对知识经济时代快速多变的市场环境发挥着重要作用。本文运用理论分析、调查分析等方法,并结合相关案例来研究敏捷供应链知识管理的构建和管理问题。在对敏捷供应链相关概念和特性进行阐述的基础上,有针对性地提出知识管理对构建敏捷供应链的支撑作用,为下文研究面向敏捷供应链的知识管理体系提供了构建方向。通过对敏捷供应链知识管理涉及的层面及各层面主要评估要素的实际调查和分析,验证了本论文理论分析的可行性。并在此基础上结合组织的生命周期理论构建了基于业务流程的知识管理流程框架并阐述具体实施过程。建立了以知识门户、知识管理系统平台和知识库为技术支撑的敏捷供应链知识管理系统模型,并结合企业的实际应用情况进行阐述。同时,本文提出了敏捷供应链知识管理的一系列对策以保证其有效实施。最后本文通过案例来论证敏捷供应链对知识管理的必然需求。本文的工作目的在于通过研究基于业务流程的知识管理运作模式为构建敏捷供应链核心能力提供实际应用思路,为其在企业中有效实施提供具有可操作性的方法支持。
万友洪[7]（2011）在《基于敏捷供应链的知识管理研究》文中进行了进一步梳理敏捷供应链与知识管理是近年来国内外学者研究的热点,众多学者对敏捷供应链与知识管理分别进行了大量研究,但基于敏捷供应链背景下的知识管理的研究并不多。现实中,企业竞争演变为供应链之间的竞争,而知识作为重要的竞争资源日益凸现其价值。如何回避传统供应链的缺陷;如何使供应链变得更加敏捷,快速;如何聚集供应链中的知识资源,使其得到最有效的利用,成为企业面临的难题。因此对敏捷供应链中的知识管理进行研究具有重要意义。本文主要研究以下几个方面的内容:①分析敏捷供应链知识管理研究的主要内容,并分析敏捷供应链知识管理的特征,提出基于敏捷供应链的知识管理的目的。②探讨敏捷供应链和知识管理的关系,敏捷供应链知识管理流程,企业间知识是如何转移的,基于供应链理论、敏捷供应链的特性和供应链企业知识链的特点建立敏捷供应链知识管理模型,并对其中的要点进行必要论述。③从知识发现、知识共享、知识创新三个方面分析基于敏捷供应链知识管理的过程。提出知识共享是知识管理的核心内容也是保证供应链知识管理有效进行的关键。④从技术方面和组织结构方面分别论述基于敏捷供应链知识管理的支撑体系,提出知识管理的关键是对人的管理,对组织支撑体系进行了详细的分析,提出建立学习型供应链,提出培养供应链知识共享的文化氛围,并建立相应的供应链激励机制。⑤结语部分分析了本文研究不足之处,以待进一步研究。
袁付礼[8]（2010）在《敏捷供应链协同质量管理研究》文中研究指明敏捷供应链的核心特征是敏捷性,没有可靠的产品/服务质量,就不可能有供应链的敏捷性。敏捷供应链的质量管理与单个企业的质量管理工作有很大的差异,其复杂性和管理难度大大增加。同时,敏捷供应链的质量管理与供应链质量管理也有差异。敏捷供应链面对的市场环境具有不可预测性和持续变化特点,随着市场需求的变化,其供应链结构和业务流程也在不断重构和调整,这导致敏捷供应链的质量管理系统极不稳定,敏捷供应链质量管理系统如何快速适应这种重构是敏捷供应链质量管理面临的重大难题。因此,必须研究和开发面向企业外部的、适应敏捷供应链需要的新的质量管理模式——敏捷供应链协同质量管理模式,以确保供应链“敏捷性”功能的充分实现。本文以系统理论为指导,综合运用协同学理论、供应链理论、现代质量管理理论、组织管理理论等理论与方法,系统地研究了敏捷供应链的协同质量管理问题。研究并提出了敏捷供应链的质量形成规律、敏捷供应链协同质量管理的基本内容、基本原理和体系结构,构建了敏捷供应链协同质量管理实现的系统模型、运行机制与方法及支撑技术。通过研究,建立了较系统、较全面的敏捷供应链协同质量管理基本理论框架和实现方法,为企业实施敏捷供应链战略提供了理论基础和实际指导。在供应链的产品质量形成规律方面,本文指出供应链的产品质量形成规律包括质量传递规律、质量合成规律和质量匹配规律,并重点研究了质量传递规律。本文运用QFD工具建立了供应链质量特性的逆向传递模型,借助工艺过程偏差流概念和偏差传递理论,建立了单链式供应链产品质量特性偏差传递模型和网络式供应链产品质量特性偏差传递模型,并在此基础上,建立了正向质量特性的波动传递模型,统称为供应链产品正向质量特性传递模型。研究表明：1)企业间产品质量特性值波动存在传递关系；2)随着质量保证能力下降的企业数量的增加,供应链整体质量保证能力以递增速度（加速度）下降。此外,运用质量传递模型还可以预测下游企业质量需求的变动对上游企业质量管理的影响及上游企业质量保证能力的波动对下游企业和供应链整体质量保证能力的影响。在敏捷供应链协同质量管理的基本内容方面,界定了敏捷供应链协同质量管理的内涵,分析了其特征；提出了敏捷供应链协同质量管理的目标和基本原则；运用系统理论,从要素、层次、维度三个方面搭建了敏捷供应链协同质量管理的基本内容。在敏捷供应链协同质量管理的基本原理方面,运用协同学原理,总结了敏捷供应链协同质量管理应遵循的7个基本原理。在敏捷供应链协同质量管理系统构建方面,本文给出了敏捷供应链协同质量管理系统的内涵及其基本特性,建立了敏捷供应链质量管理的宏观模型；提出了敏捷供应链协同质量管理系统的体系结构；建立了敏捷供应链协同质量管理实现的系统模型。在敏捷供应链协同质量管理的运行机制方面,重点研究了协同质量管理的合作机制、决策机制、协调机制、激励机制和自律机制的设计问题。敏捷供应链协同质量管理的合作机制包括以“双赢”为基础的战略合作关系、质量合作的信任机制、质量合作的信息共享机制、质量合作的利益与风险协调机制四个方面。敏捷供应链协同质量决策具有多主体属性、多目标、追求多赢、协同特征、时间性、信息非对称性等特点,必须遵循信息共享、全局优化、层次性三个基本原则。本文提出了描述敏捷供应链质量决策问题的三层结构模型,构建了敏捷供应链质量管理协同决策体系框架。敏捷供应链协同质量管理必须建立以企业为主体、以人为中心、自愿为主、以市场和人为相结合的协调手段、实施多方法协调的协调机制；必须使用包括供应商评价、抽样检验、质量风险分担及联合质量管理等多种激励机制和实施多种途径的自律机制,以促进节点企业持续改进质量,不断提高企业的质量管理水平,增强供应链的整体竞争能力。在敏捷供应链协同质量管理的方法方面,运用系统理论、现代质量管理理论和组织管理理论,重点研究了敏捷供应链协同质量管理组织问题及协同质量计划方法、协同质量控制方法及协同质量改进方法三个方面的方法问题。构建了敏捷供应链协同质量管理的三层组织结构模型及其运行模式。以过程方法、联合使用质量策划路线图和QFD技术为基础,探讨了敏捷供应链的协同质量计划方法。本文认为敏捷供应链加强质量控制的最好方法是实施联合质量管理,并灵活运用供应链质量控制流程图进行供应商质量控制。质量改进的方法与工具有很多,本文主要讨论了适合于供应链协同质量改进（整体业绩改进）的10步骤质量改进过程模型、质量过滤图、FMEA方法。在敏捷供应链协同质量管理的支撑技术方面,从环境、技术、管理三个方面对其进行了系统研究,初步构建敏捷供应链协同质量管理的支撑技术体系。同时,并研究了供应链质量信息的分类与特征,提出了供应链节点企业信息结构模型,建立了敏捷供应链的全局信息共享模式和局部信息共享模式,建立了敏捷供应链的质量信息流集成模型。通过研究工作,从体系结构、实现模型、运行机制、管理方法、支撑技术及信息共享与集成等方面,建立了较完整的敏捷供应链协同质量管理框架。
贺宁[9]（2007）在《基于分岔理论的敏捷供应链系统优化模型研究》文中认为人类进入新世纪,经济全球化的趋势在不断发展,资源在全球范围内的流动和配置大大加强,市场竞争环境也是越来越激烈,作为市场竞争主体的企业,在关注企业自身的同时,也要关注供应商上的上下游企业,与这些企业结成业务联盟,实现共同多赢的目标。敏捷供应链作为提高企业竞争力的有效手段,它区别于一般供应链系统的主要特点是:敏捷供需链可以根据动态联盟的形成和解体进行快速的重构和调整。这就要求敏捷供应链系统中的各个企业要保证良好的管理、决策协调性,但在现实实践中,很多企业之间的协调运作并没有达到很好的效果,企业间信息流和物流的集成也不是很好,因此,如何处理在保证系统敏捷性的基础优化企业之间的协调性是现在很多企业面临的问题。本文将利用现在自然科学界最流行的分岔理论来研究现在社会科学界最流行的供应链管理,从分岔发生的三个必备条件出发,首先分析影响敏捷供应链系统的内外动因;然后结合分岔理论分析系统中由于内外部因素的变化所引起的分岔现象,从这些分岔现象中找出一个分岔点,从该分岔点出发建立敏捷供应链系统优化模型,对敏捷供应链系统中存在的问题进行优化;最后对基于分岔理论建立的敏捷供应链系统优化模型的优化效果进行评价,从敏捷度、客户满意水平、合作关系、创新能力、运营成本等方面建立系统评价指标体系,采用基于AGA的层次分析法模型对系统进行评价。
夏美玲[10]（2007）在《敏捷供应链利益协同机制研究》文中研究指明随着信息及网络技术的迅猛发展和经济全球化步伐的加快,企业所处的环境发生了巨大的变化,企业单凭自身所拥有的资源参与激烈的市场竞争已远远不够,寻求来自合作伙伴的外部资源以达到快速响应市场需求的目的已成为必然趋势。而以动态联盟和敏捷制造为核心思想的敏捷供应链,正是将具有互补性核心竞争优势的企业整合成一个以供应链整体利益最大化为统一目标的战略性利益共同体。影响该利益共同体的稳定性和运作绩效好坏的主要因素是成员企业协同程度的高低,而协同程度的高低又取决于成员企业所得利益的多寡及分配的公平合理性,因此利益的协同是影响敏捷供应链的稳定性和整体绩效的核心因素。利益协同的机理和方法作为利益协同机制的重要组成部分,成为本文研究的重点内容。论文在分析敏捷供应链利益来源和保障机制的基础上,指出成员企业间利益的协同是保证供应链整体利益持续获得的核心要素,进而运用协同论和委托-代理理论对利益协同的机理进行分析,发现在实践操作过程中,成员企业间利益协同是通过中间产品交易价格的确定来实现的。分析以往学者所研究的解决利益协同问题的传统方法,找出其中的局限性,建立符合供应链运作实际的利益协同过程,分析中间产品的定价过程,得出满足以下两个条件的价格范围:①敏捷供应链总体收益最大化;②成员企业在供应链协同中所得收益不少于其独自经营所得最大收益,进而用讨价还价博弈分析最终交易价格的确定。最后在前文分析的基础上,形成一种合适的利益协同机制,给出利益协同需遵循的原则和步骤,并考虑到设计最优的供应链契约并引入股权治理模式,以此来提高供应链协同的效率和利益协同的有效性。
二、基于敏捷供应链的协同生产管理系统研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于敏捷供应链的协同生产管理系统研究（论文提纲范文）
（1）基于区块链与协同进化自适应细菌觅食优化的精准敏捷供应链运行机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 研究背景与意义 |
| 1.3 国内外研究现状与发展趋势 |
| 1.3.1 供应链与供应链管理的发展情况及存在的主要问题 |
| 1.3.2 网络计算模式的发展及其对供应链运行控制机制与管理信息系统的影响 |
| 1.3.3 信息生态理论的发展及其对供应链协同构建与运行管理的指导意义 |
| 1.3.4 区块链的产生发展及其对供应链运行控制优化与管理实现的启示意义 |
| 1.4 主要研究内容及目标 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 主要内容 |
| 1.5 主要特色与创新 |
| 1.6 论文结构 |
| 第2章 供应链运行控制机制及其解决方案 |
| 2.1 概述 |
| 2.2 供应链的结构与流分析 |
| 2.2.1 类型及特点 |
| 2.2.2 基本结构与模型 |
| 2.2.3 网络结构特性 |
| 2.2.4 供应链五流 |
| 2.3 供应链管理模式及精准敏捷供应链一体化运行控制需求分析 |
| 2.3.1 供应链管理目标与内容 |
| 2.3.2 供应链运行机制及控制要素 |
| 2.3.3 典型供应链一体化运行控制机制及其存在的局限性 |
| 2.3.4 精准敏捷的内涵剖析及其对供应链运行控制的要求 |
| 2.4 相关理论方法及技术对解决供应链一体化运行问题的应用范式 |
| 2.4.1 信息生态理论 |
| 2.4.2 区块链 |
| 2.5 供应链运行控制优化机制解决方案 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 信息生态视阈下精准敏捷供应链运行控制分析及模型构建 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 精准敏捷供应链下运行控制要素的耦合关系及协同优化分析 |
| 3.2.1 精准敏捷供应链五流的耦合关系 |
| 3.2.2 精准敏捷供应链运行一体化协同控制 |
| 3.2.3 信息流对五流一体化协同运行控制及优化的作用机制 |
| 3.3 精准敏捷供应链信息生态及其对一体化优化运行控制的影响分析 |
| 3.3.1 精准敏捷供应链信息生态的内涵及特性 |
| 3.3.2 信息生态对精准敏捷供应链一体化优化运行控制的作用机制 |
| 3.4 基于合作竞争共生的精准敏捷供应链信息生态构建方法 |
| 3.4.1 精准敏捷供应链合作竞争共生机制的内涵 |
| 3.4.2 合作竞争共生对精准敏捷供应链下共识主动性的需求 |
| 3.4.3 合作竞争共生对精准敏捷供应链下信息透明与信息对称的需求 |
| 3.4.4 合作竞争共生驱动下精准敏捷供应链的系统动力学模型分析 |
| 3.4.5 合作竞争共生驱动下精准敏捷供应链系统的熵流分析 |
| 3.4.6 基于熵的合作竞争共生驱动下精准敏捷供应链信息生态构建方法 |
| 3.4.7 仿真及分析 |
| 3.5 精准敏捷供应链信息生态下基于多Agent系统(Multi-Agent System,MAS)的运行控制模型 |
| 3.5.1 多Agent系统理论方法及其对精准敏捷供应链运行控制模型构建的优势 |
| 3.5.2 基于MAS的精准敏捷供应链五流运行模型 |
| 3.5.3 合作竞争共生信息生态下多Agent间的交互作用机制 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 基于区块链的精准敏捷供应链运行控制体系动态重构方法研究 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 供应链几种典型重构策略方法及其在精准敏捷供应链中的应用比较分析 |
| 4.3 精准敏捷供应链运行控制体系及其动态重构必要性分析 |
| 4.3.1 精准敏捷供应链的模块化petri网建模分析 |
| 4.3.2 动态复杂多变环境对精准敏捷供应链的响应性与适应性要求 |
| 4.3.3 精准敏捷供应链运行控制体系动态重构的必要性及一体化运控实现条件 |
| 4.4 区块链核心技术原理及其给予精准敏捷供应链一体化优化运行的启示 |
| 4.4.1 区块链的概念与内涵 |
| 4.4.2 区块链系统的定义与组成 |
| 4.4.3 区块链系统的工作原理与运行控制过程 |
| 4.4.4 区块链主要核心技术及算法的原理及其对精准敏捷供应链系统熵流影响分析 |
| 4.5 区块链机制驱动下精准敏捷供应链运行控制体系的动态重构方法 |
| 4.5.1 原理与基本思路 |
| 4.5.2 基于区块链的精准敏捷供应链运行重构信息访问控制机制 |
| 4.5.3 区块链视角下精准敏捷供应链运行重构模型及方法 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 基于协同进化细菌觅食算法的精准敏捷供应链运行重构优化机制研究 |
| 5.1 概述 |
| 5.2 精准敏捷供应链运行重构模型研究 |
| 5.2.1 问题描述 |
| 5.2.2 多目标精准敏捷供应链重构模型 |
| 5.3 多目标多约束优化问题及其求解方法的比较分析 |
| 5.3.1 多目标多约束优化问题 |
| 5.3.2 典型优化方法的比较分析及其局限性与不足 |
| 5.4 协同进化自适应多目标细菌觅食算法 |
| 5.4.1 细菌觅食算法基本介绍 |
| 5.4.2 细菌觅食算法基本原理及步骤 |
| 5.4.3 标准细菌觅食算法的缺点 |
| 5.4.4 多目标细菌觅食算法的改进 |
| 5.4.5 协同进化自适应多目标细菌觅食算法实现 |
| 5.5 实验设置及结果分析 |
| 5.5.1 算法性能评价方法 |
| 5.5.2 算法性能指标的选取 |
| 5.5.3 测试函数与实验设置 |
| 5.5.4 实验结果与分析 |
| 5.6 基于协同进化自适应细菌觅食算法的精准敏捷供应链运行重构求解 |
| 5.6.1 细菌编码设计 |
| 5.6.2 菌群规模及质量保证策略 |
| 5.6.3 求解流程 |
| 5.7 案例分析 |
| 5.7.1 模型相关参数 |
| 5.7.2 计算结果 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A公司敏捷供应链的协同管理机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、论文的研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论基础和文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、供应链管理概论 |
| 二、敏捷供应链概述 |
| 三、供应链协同概论 |
| 第二节 相关文献综述 |
| 一、敏捷供应链文献综述 |
| 二、供应链协同文献综述 |
| 三、协同管理提高供应链敏捷性的研究综述 |
| 第三章 A公司供应链管理现状分析 |
| 第一节 A公司及行业情况介绍 |
| 一、行业发展情况介绍 |
| 二、A公司简介 |
| 三、A公司组织架构介绍 |
| 第二节 A公司供应链管理现状和存在的问题 |
| 一、A公司供应链运作流程 |
| 二、A公司供应链存在的问题 |
| 第三节 问题的原因分析及建立供应链协同管理的必要性 |
| 一、A公司供应链敏捷性不足的原因分析 |
| 二、建立供应链协同管理的必要性 |
| 第四章 A公司基于敏捷供应链的协同管理机制设计 |
| 第一节 基于敏捷供应链的协同管理分析 |
| 一、A公司供应链协同需实现的敏捷性目标 |
| 二、A公司实施供应链协同管理的可行性分析 |
| 第二节 A公司基于敏捷供应链的协同管理机制设计 |
| 一、供应链协同管理的参与主体 |
| 二、供应链协同管理框架设计 |
| 第三节 供应链信息共享机制 |
| 一、供应链信息共享的内容 |
| 二、A公司供应链信息共享的构建 |
| 三、A公司供应链信息共享过程 |
| 第四节 供应链决策协同机制 |
| 一、供应链决策信息的来源 |
| 二、A公司供应链协同决策的特点 |
| 三、A公司供应链决策内容 |
| 四、A公司供应链决策协同过程 |
| 第五节 供应链关系协同机制 |
| 一、供应链合作联盟的构建 |
| 二、供应链利益分配与风险共担机制 |
| 三、供应链成员激励与约束机制 |
| 四、联盟成员评价 |
| 第五章 A公司供应链协同管理的实施和敏捷性效果评估 |
| 第一节 A公司供应链协同管理实施 |
| 一、供应链协同管理实施的原则 |
| 二、供应链协同管理实施步骤 |
| 第二节 供应链协同管理试点和敏捷效果评估 |
| 一、供应链协同管理实施试点 |
| 二、供应链协同管理试点的敏捷性效果评估 |
| 第六章 总结与展望 |
| 一、本文的研究结论 |
| 二、研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于敏捷供应链的G公司快速补货策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 论文的结构 |
| 第二章 国内外研究现状 |
| 2.1 敏捷供应链 |
| 2.1.1 敏捷供应链的构成 |
| 2.1.2 敏捷供应链的优势 |
| 2.2 市场柔性 |
| 2.2.1 门店信息化 |
| 2.2.2 POS系统 |
| 2.3 供应商管理 |
| 2.3.1 供应商管理概述 |
| 2.3.2 供应商管理的演变 |
| 2.3.3 供应商选择的方法与模型 |
| 2.3.4 供应商选择的指标体系 |
| 2.3.5 供应商的分类管理 |
| 2.4 供应链柔性 |
| 2.4.1 供应链基本理论概述 |
| 2.4.2 供应链柔性概述 |
| 2.5 供应链协同 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 G公司供应链管理现状和问题 |
| 3.1 G公司简介 |
| 3.1.1 G公司概况 |
| 3.1.2 童装行业概况 |
| 3.2 G公司的供应链 |
| 3.2.1 供应链现状 |
| 3.3 G公司供应链存在的主要问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 G公司的供应链柔性 |
| 4.1 G公司的市场柔性 |
| 4.1.1 G公司市场柔性解决措施 |
| 4.1.2 G公司市场柔性的规划 |
| 4.2 G公司的供应柔性 |
| 4.2.1 供应商柔性评价 |
| 4.2.1.1 供应商柔性评估模型 |
| 4.2.1.2 供应商的外在柔性 |
| 4.2.1.3 供应商的内在柔性 |
| 4.2.2 供应商柔性量化模型 |
| 4.2.3 G公司供应商参数 |
| 4.2.4 供应商评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 G公司的供应链协同 |
| 5.1 协同规划预测与补货(CPFR)模式 |
| 5.1.1 供应链层级架构与协调 |
| 5.2 基于 CPFR 的供应链运行步骤 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 全文总结与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）面向离散制造的供应链信息协同及其敏捷化策略研究 ——以某工程机械制造企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 课题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 国内外研究现状 |
| 1.2 研究目标和研究思路 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 信息协同与协同网络 |
| 2.1.1 信息协同 |
| 2.1.2 协同网络及其协同效应 |
| 2.2 敏捷供应链与供应链敏捷化 |
| 2.2.1 敏捷供应链的内涵 |
| 2.2.2 供应链敏捷化 |
| 2.3 信息协同与供应链敏捷化 |
| 2.3.1 供应链信息协同中包含的信息类型 |
| 2.3.2 信息协同对供应链绩效的影响 |
| 2.3.3 信息协同中的信息共享策略和共享模式 |
| 2.3.4 信息协同中的信息技术 |
| 第3章 离散制造业供应链敏捷化需求及策略分析 |
| 3.1 离散制造业传统供应链中存在的问题 |
| 3.1.1 离散制造业复杂供应链网络 |
| 3.1.2 离散制造供应链存在问题 |
| 3.2 离散制造企业供应链敏捷化建设目标 |
| 3.3 基于信息协同的企业供应链敏捷化策略分析 |
| 3.3.1 外部供应伙伴选择及内部交叉功能团队组建 |
| 3.3.2 建立内外主体之间的信息协同 |
| 3.3.3 组织和信息系统架构必须适应敏捷化运作 |
| 第4章 基于信息协同的敏捷供应链模型的构建 |
| 4.1 供应链多层次多目标决策模型 |
| 4.1.1 CG 简介及组织结构 |
| 4.1.2 CG 外部伙伴选择和内部敏捷团队组建 |
| 4.2 多 AGENT 敏捷供应链模型的构建 |
| 4.2.1 CG 物流管理现状分析 |
| 4.2.2 多 AGENT 敏捷供应链模型 |
| 4.3 供应链信息协同平台设计 |
| 4.3.1 CG 的信息化现状 |
| 4.3.2 供应链信息协同平台设计 |
| 第5章 敏捷供应链信息协同平台的实施规程 |
| 5.1 实施前期 |
| 5.1.1 短板分析 |
| 5.1.2 敏捷供应链模型应用 |
| 5.2 实施中期 |
| 5.2.1 业务流程优化 |
| 5.2.2 集成平台引入 |
| 5.3 实施后期 |
| 5.3.1 供应链敏捷转换的实现 |
| 5.3.2 持续（动态）优化 |
| 5.4 绩效评价 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得学术成果 |
| 附件 |
（5）汽车零部件企业敏捷供应链构建与运作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 供应链方面的研究现状 |
| 1.2.2 敏捷供应链方面的研究现状 |
| 1.3 文章结构 |
| 1.4 文章创新之处 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 敏捷供应链 |
| 2.1.1 敏捷供应链的内涵 |
| 2.1.2 敏捷供应链的特点 |
| 2.1.3 敏捷供应链的竞争优势 |
| 2.2 供应链协同 |
| 2.2.1 协同管理理论 |
| 2.2.2 供应链协同理论 |
| 2.3 供应链管理模式比较 |
| 2.3.1 基于专有模式的供应链 |
| 2.3.2 基于开放模式的供应链 |
| 第三章 汽车零部件企业敏捷供应链设计 |
| 3.1 汽车零部件企业敏捷供应链生产协同管理设计 |
| 3.1.1 敏捷供应链管理环境下的协同生产计划模式特征分析 |
| 3.1.2 汽车零部件企业敏捷供应链协同生产过程网络控制 |
| 3.2 汽车零部件企业敏捷供应链物流配送协同设计 |
| 3.2.1 目前国内汽车零部件企业物流供应链配送系统存在的问题 |
| 3.2.2 汽车零部件企业供应链物流配送模型的演变 |
| 3.2.3 汽车零部件企业物流配送系统敏捷化设计与优化 |
| 3.3 汽车零部件企业敏捷供应链运行设计 |
| 3.3.1 运行机制的建立 |
| 3.3.2 运作管理办法 |
| 第四章 汽车零部件企业敏捷供应链管理绩效评价 |
| 4.1 概念的界定 |
| 4.2 指标体系构建原则 |
| 4.3 指标体系的建立 |
| 4.3.1 构建指标体系 |
| 4.3.2 解析指标体系 |
| 4.4 汽车零部件企业敏捷供应链管理绩效评价方法的选取 |
| 4.4.1 绩效评价方法的比较 |
| 4.4.2 层次分析法步骤介绍 |
| 4.4.3 模糊综合评价法步骤介绍 |
| 4.5 层次分析和模糊综合评价法算例 |
| 4.5.1 权重的计算 |
| 4.5.2 隶属度的计算 |
| 第五章 汽车零部件企业敏捷供应链管理实证研究 |
| 5.1 东风德纳车桥公司简介 |
| 5.2 东风德纳车桥公司供应链管理现状分析 |
| 5.2.1 东风德纳车桥公司供应链管理 |
| 5.2.2 东风德纳车桥公司物流管理现状分析 |
| 5.2.3 东风德纳车桥公司供应链管理中的信息及其共享问题 |
| 5.3 东风德纳车桥公司供应链管理综合评价及问题分析 |
| 5.3.1 综合评价 |
| 5.3.2 原因分析 |
| 5.4 实现东风德纳车桥公司供应链管理敏捷化的建议 |
| 5.4.1 转变企业供应链管理的思路 |
| 5.4.2 加强供应链一体化建设，建立战略伙伴关系 |
| 5.4.3 强化第三方物流在企业供应链流程中的应用 |
| 5.4.4 大力实施企业信息化工程，营造供应链管理信息平台 |
| 5.4.5 组建汽车行业的物流联盟，构筑供应链物流网 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 摘要 |
| Abstract |
（6）面向敏捷供应链的知识管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、文献综述与分析评价 |
| (一) 研究现状 |
| (二) 分析评述 |
| 三、课题来源与研究目的 |
| (一) 课题来源 |
| (二) 研究目的 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一) 研究内容 |
| (二) 研究方法 |
| 五、研究的创新之处 |
| 第二章 敏捷供应链与知识管理的基础理论分析 |
| 一、传统供应链与敏捷供应链的效益比较 |
| (一) 传统供应链管理的弊端 |
| (二) 敏捷供应链管理的效能 |
| 二、敏捷供应链相关概念的界定 |
| (一) 敏捷化与敏捷性 |
| (二) 基于知识的敏捷供应链 |
| 三、构建敏捷供应链的知识资源与知识管理需求 |
| (一) 敏捷供应链中的知识分类 |
| (二) 知识管理对构建敏捷供应链的支撑作用 |
| (三) 敏捷供应链中知识管理的要求 |
| 四、敏捷供应链知识管理的实施原则 |
| 第三章 敏捷供应链知识管理评估要素的调查与分析 |
| 一、调查问卷的设计和实施 |
| (一) 调查问卷的设计说明 |
| (二) 初始问卷的预测试 |
| (三) 调查问卷调整后的指标设计 |
| (四) 调查的实施过程 |
| 二、调查问卷的数据分析 |
| (一) 评估要素设计的效度检验 |
| (二) 评估要素设计的信度检验 |
| 三、调查结论 |
| 第四章 面向敏捷供应链的知识管理体系构建 |
| 一、敏捷供应链知识管理的总流程 |
| (一) 知识管理的实施主体 |
| (二) 业务流程与知识流程的整合 |
| (三) 基于业务流程的知识管理流程框架 |
| (四) 敏捷供应链知识管理的主要工作 |
| 二、敏捷供应链知识管理的具体实施过程 |
| (一) 组建阶段 |
| (二) 运作阶段 |
| 三、敏捷供应链知识管理的实施平台 |
| (一) 知识管理系统的基本内涵 |
| (二) 敏捷供应链知识管理系统的模型 |
| (三) 敏捷供应链知识管理系统构建的重要环节 |
| (四) 本章案例:一汽海马汽车有限公司的知识管理系统 |
| 第五章 敏捷供应链知识管理的实施策略 |
| 一、基于动态联盟的知识获取与共享 |
| (一) 敏捷供应链组织联盟的要求 |
| (二) 影响敏捷供应链知识联盟运作效率的因素 |
| 二、快速响应客户需求的协同知识创新与应用 |
| (一) 协同知识创新的过程 |
| (二) 搭建与客户进行知识交流的平台 |
| 三、知识管理的环境支撑 |
| (一) 知识管理的组织结构 |
| (二) 学习型联盟文化建设 |
| (三) 实施知识管理的保障机制 |
| 第六章 敏捷供应链知识管理的案例分析 |
| 一、背景介绍 |
| 二、基于知识的戴尔敏捷供应链分析研究 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（7）基于敏捷供应链的知识管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 敏捷供应链研究现状 |
| 1.2.2 知识管理研究现状 |
| 1.2.3 供应链知识管理研究现状 |
| 1.3 论文的研究内容和结构框架 |
| 1.3.1 论文的研究内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.3.3 论文的研究思路 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 供应链及供应链管理 |
| 2.2 敏捷供应链及其管理 |
| 2.3 知识及知识管理 |
| 2.3.1 知识 |
| 2.3.2 知识管理 |
| 2.4 供应链知识 |
| 2.5 基于敏捷供应链中的知识管理 |
| 2.5.1 敏捷供应链知识管理的主要特征 |
| 2.5.2 敏捷供应链知识管理的主要内容 |
| 2.5.3 敏捷供应链知识管理的目的 |
| 第3章 基于敏捷供应链的知识管理内容 |
| 3.1 敏捷供应链的知识管理模型 |
| 3.1.1 敏捷供应链和知识管理的关系 |
| 3.1.2 敏捷供应链知识的流程管理 |
| 3.1.3 建立敏捷供应链知识管理模型 |
| 3.2 敏捷供应链的知识发现 |
| 3.3 敏捷供应链的知识共享 |
| 3.3.1 敏捷供应链成员之间知识共享中面临的难题 |
| 3.3.2 敏捷供应链企业的知识共享方式 |
| 3.3.3 敏捷供应链企业间的知识共享影响因素 |
| 3.4 敏捷供应链的知识创新 |
| 3.4.1 知识创新的内涵 |
| 3.4.2 知识创新的内容 |
| 第4章 敏捷供应链知识管理的支撑体系 |
| 4.1 技术支撑体系 |
| 4.1.1 知识管理技术的概念 |
| 4.1.2 知识管理技术的分类 |
| 4.1.3 基于RSS 技术在供应链知识共享中的应用 |
| 4.2 组织支持体系 |
| 4.2.1 构建供应链企业间的战略伙伴关系 |
| 4.2.2 构建学习型供应链 |
| 4.3 建立敏捷供应链企业成员之间的激励机制 |
| 第5章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）敏捷供应链协同质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的目的和意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.3 研究目标、内容和方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.3.3 研究方法与路线 |
| 本章小结 |
| 第2章 敏捷供应链协同质量管理的理论基础 |
| 2.1 敏捷供应链理论 |
| 2.1.1 敏捷供应链的概念与特点 |
| 2.1.2 敏捷供应链的理论模型 |
| 2.1.3 敏捷供应链的运作模式 |
| 2.2 协同与协同管理 |
| 2.2.1 协同学理论的基本内容 |
| 2.2.2 协同管理 |
| 2.2.3 供应链协同 |
| 2.3 现代质量管理理论 |
| 2.3.1 质量功能展开(QFD) |
| 2.3.2 ISO 9000与卓越绩效模式 |
| 2.3.3 质量控制与质量改进理论 |
| 本章小结 |
| 第3章 敏捷供应链的质量形成规律及其管理特点 |
| 3.1 供应链产品质量形成的过程与质量信息流 |
| 3.1.1 企业产品质量的形成过程 |
| 3.1.2 供应链产品质量形成的过程 |
| 3.1.3 传统供应链中的质量信息流 |
| 3.1.4 敏捷供应链中的质量信息流 |
| 3.2 敏捷供应链的质量传递规律 |
| 3.2.1 供应链产品质量传递概述 |
| 3.2.2 逆向质量传递模型 |
| 3.2.3 正向质量传递模型 |
| 3.3 敏捷供应链的质量合成规律 |
| 3.4 敏捷供应链的质量匹配规律 |
| 3.5 敏捷供应链质量管理的特点 |
| 本章小结 |
| 第4章 敏捷供应链协同质量管理的特征与基本内容 |
| 4.1 敏捷供应链协同质量管理的内涵与特征 |
| 4.1.1 敏捷供应链协同质量管理的内涵 |
| 4.1.2 敏捷供应链协同质量管理的特征 |
| 4.2 敏捷供应链协同质量管理的目标与原则 |
| 4.2.1 敏捷供应链协同质量管理的目标 |
| 4.2.2 敏捷供应链协同质量管理的基本原则 |
| 4.3 敏捷供应链协同质量管理的基本内容 |
| 4.3.1 敏捷供应链协同质量管理的要素 |
| 4.3.2 敏捷供应链协同质量管理的层次 |
| 4.3.3 敏捷供应链协同质量管理的维度 |
| 本章小结 |
| 第5章 敏捷供应链协同质量管理的基本原理 |
| 5.1 序参量原理 |
| 5.2 役使原理 |
| 5.3 协同竞争原理 |
| 5.4 其他基本原理 |
| 5.4.1 涨落原理 |
| 5.4.2 开放性原理 |
| 5.4.3 不稳定性原理 |
| 5.4.4 适应性原理 |
| 本章小结 |
| 第6章 敏捷供应链协同质量管理体系结构与系统模型 |
| 6.1 敏捷供应链协同质量管理的宏观模型 |
| 6.2 敏捷供应链协同质量管理的体系结构 |
| 6.2.1 敏捷供应链协同质量管理系统的内涵与特征 |
| 6.2.2 敏捷供应链协同质量管理系统的物理分布结构 |
| 6.2.3 敏捷供应链协同质量管理系统的逻辑分布结构 |
| 6.2.4 敏捷供应链协同质量管理系统的功能分布结构 |
| 6.2.5 敏捷供应链协同质量管理系统的网络分布结构 |
| 6.3 敏捷供应链协同质量管理的实现模型 |
| 6.3.1 问题的提出 |
| 6.3.2 敏捷供应链协同质量管理系统模型 |
| 6.3.3 模型的功能说明 |
| 本章小结 |
| 第7章 敏捷供应链协同质量管理的运行机制与方法 |
| 7.1 敏捷供应链协同质量管理运行机制 |
| 7.1.1 供应链质量合作机制 |
| 7.1.2 供应链质量决策机制 |
| 7.1.3 供应链质量协调机制 |
| 7.1.4 供应链质量激励机制 |
| 7.1.5 供应链质量自律机制 |
| 7.2 敏捷供应链协同质量管理的方法 |
| 7.2.1 敏捷供应链协同质量管理的组织 |
| 7.2.2 敏捷供应链协同质量计划方法 |
| 7.2.3 敏捷供应链协同质量控制方法 |
| 7.2.4 敏捷供应链协同质量改进方法 |
| 本章小结 |
| 第8章 敏捷供应链协同质量管理的支撑技术 |
| 8.1 敏捷供应链协同质量管理的环境支持 |
| 8.1.1 工作流管理技术 |
| 8.1.2 计算机协同工作技术 |
| 8.1.3 计算机网络技术 |
| 8.1.4 数据库技术 |
| 8.1.5 平台技术 |
| 8.2 敏捷供应链协同质量管理的技术支持 |
| 8.2.1 综合技术 |
| 8.2.2 使能技术 |
| 8.2.3 基础技术 |
| 8.3 敏捷供应链协同质量管理的管理支持 |
| 8.4 敏捷供应链质量信息共享模式与质量信息流集成模型 |
| 8.4.1 供应链质量信息的分类与特征 |
| 8.4.2 供应链质量信息共享对协同质量管理的重要性 |
| 8.4.3 敏捷供应链质量信息共享模式 |
| 8.4.4 敏捷供应链质量信息流集成模型 |
| 本章小结 |
| 第9章 全文总结与研究展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 主要创新点 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目 |
| 攻读博士学位期间发表的论文情况 |
（9）基于分岔理论的敏捷供应链系统优化模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 分岔理论研究现状 |
| 1.3.2 敏捷供应链管理国内外研究现状 |
| 1.3.3 敏捷供应链中进一步需要研究的问题 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 分岔理论概述 |
| 2.2 供应链管理概述 |
| 2.2.1 供应链的概念 |
| 2.2.2 供应链管理的相关领域 |
| 2.3 敏捷供应链管理概述 |
| 2.3.1 敏捷供应链的概念及产生 |
| 2.3.2 敏捷供应链的特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 敏捷供应链系统中的分岔现象分析 |
| 3.1 敏捷供应链系统内在动因分析 |
| 3.1.1 敏捷供应链系统复杂性分析 |
| 3.1.2 敏捷供应链系统内在动因 |
| 3.2 敏捷供应链系统外在动因分析 |
| 3.3 敏捷供应链系统中存在的分岔现象分析 |
| 3.3.1 角速度(ω )变化时敏捷供应链系统发生的分岔现象 |
| 3.3.2 初始状态(θ )变化时敏捷供应链系统发生的分岔现象 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于分岔理论敏捷供应链系统优化模型构建 |
| 4.1 敏捷供应链系统中的分岔点分析 |
| 4.2 基于分岔理论的敏捷供应链系统优化模型构想 |
| 4.3 基于分岔理论的敏捷供应链系统优化模型的建立 |
| 4.3.1 模型建立的基本原则 |
| 4.3.2 模型构成要素 |
| 4.3.3 基于分岔理论的敏捷供应链系统优化模型的构建 |
| 4.4 敏捷供应链系统协调决策优化子系统模型构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于分岔理论的敏捷供应链系统优化评价 |
| 5.1 基于分岔理论的敏捷供应链系统优化的评价原则 |
| 5.2 基于分岔理论的敏捷供应链优化系统的评价方法选择 |
| 5.2.1 评价方法综述 |
| 5.2.2 评价方法选择 |
| 5.3 基于分岔理论的敏捷供应链优化系统的评价指标体系 |
| 5.3.1 系统评价实施过程 |
| 5.3.2 评价指标体系的建立 |
| 5.3.3 系统评价过程 |
| 5.4 基于分岔理论的敏捷供应链系统优化模型的综合评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）敏捷供应链利益协同机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 敏捷供应链及其产生的背景 |
| 1.2.2 敏捷供应链的研究现状 |
| 1.2.3 利益分配问题的研究现状 |
| 1.3 论文研究的目的和意义 |
| 1.4 论文研究的内容、方法和创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 敏捷供应链利益的分析 |
| 2.1 敏捷供应链利益的来源及其体现形式 |
| 2.1.1 敏捷供应链利益概念及其特征 |
| 2.1.2 敏捷供应链利益来源的经济学分析 |
| 2.1.3 敏捷供应链利益的体现形式 |
| 2.2 敏捷供应链利益的影响因素和保障机制 |
| 2.2.1 敏捷供应链利益的影响因素 |
| 2.2.2 敏捷供应链利益的保障机制 |
| 2.3 敏捷供应链利益与利益协同的关系 |
| 2.4 本章小节 |
| 第3章 敏捷供应链利益协同机理分析 |
| 3.1 敏捷供应链利益协同问题的提出 |
| 3.2 敏捷供应链利益协同概念界定 |
| 3.3 敏捷供应链利益协同机理分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 敏捷供应链利益协同方法研究 |
| 4.1 解决收益分配问题的传统方法 |
| 4.1.1 核心法（Core） |
| 4.1.2 夏普利值法（Shapley） |
| 4.1.3 简化的MCRS 法（Minimum Cost-Remaining Saving） |
| 4.1.4 群体重心模型法 |
| 4.2 风险分担的实现方式 |
| 4.2.1 风险期前成本分担 |
| 4.2.2 风险期后收益分配 |
| 4.3 传统方法的局限性 |
| 4.4 通过中间产品定价实现敏捷供应链利益协同 |
| 4.4.1 基础模型 |
| 4.4.2 满足利益协同条件的价格范围 |
| 4.4.3 中间产品最终交易价格的确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 敏捷供应链利益协同机制的形成 |
| 5.1 敏捷供应链利益协同应遵循的原则 |
| 5.2 敏捷供应链利益协同实现的步骤 |
| 5.3 敏捷供应链最优契约设计 |
| 5.4 股权治理模式的引入 |
| 5.5 本章小节 |
| 第6章 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间公开发表论文和获奖情况 |
| 致谢 |
四、基于敏捷供应链的协同生产管理系统研究（论文参考文献）
- [1]基于区块链与协同进化自适应细菌觅食优化的精准敏捷供应链运行机制研究[D]. 曾兰芝. 深圳大学, 2019(01)
- [2]A公司敏捷供应链的协同管理机制研究[D]. 蒋国祥. 浙江工商大学, 2019(12)
- [3]基于敏捷供应链的G公司快速补货策略研究[D]. 赵善敏. 上海交通大学, 2015(01)
- [4]面向离散制造的供应链信息协同及其敏捷化策略研究 ——以某工程机械制造企业为例[D]. 刘适. 成都理工大学, 2012(02)
- [5]汽车零部件企业敏捷供应链构建与运作研究[D]. 郑江孝. 武汉科技大学, 2011(05)
- [6]面向敏捷供应链的知识管理研究[D]. 何延岩. 沈阳师范大学, 2011(08)
- [7]基于敏捷供应链的知识管理研究[D]. 万友洪. 赣南师范学院, 2011(04)
- [8]敏捷供应链协同质量管理研究[D]. 袁付礼. 武汉理工大学, 2010(12)
- [9]基于分岔理论的敏捷供应链系统优化模型研究[D]. 贺宁. 哈尔滨工业大学, 2007(03)
- [10]敏捷供应链利益协同机制研究[D]. 夏美玲. 重庆工商大学, 2007(05)
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